房屋建筑項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制分析近年來(lái)，隨著居民收入的提升以及城市化率的不斷提高，居民對(duì)于建筑以及商業(yè)房屋的需求不斷的提升，對(duì)于房屋的質(zhì)量要求也在不斷的提高，如何在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中逐步的進(jìn)行完善，提高房屋的建筑質(zhì)量，對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目的有效持續(xù)有著現(xiàn)實(shí)的意義。結(jié)合實(shí)際的閱歷，探究房屋建筑項(xiàng)目管理及質(zhì)量掌握的相關(guān)內(nèi)容。

房屋建筑項(xiàng)目是全部建筑項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是占比最高的工程之一，在實(shí)際項(xiàng)目作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，房屋建筑項(xiàng)目管理工作的完善程度以及質(zhì)量掌握直接關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量以及后期項(xiàng)目的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，在實(shí)際的項(xiàng)目作業(yè)與管理的過(guò)程中，由于種種緣由，項(xiàng)目管理與質(zhì)量掌握仍舊存在很多的問(wèn)題，這與現(xiàn)階段日益高漲的房屋需求以及房屋質(zhì)量需求所沖突。因此相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工作業(yè)的同時(shí)，樂(lè)觀(guān)的對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行探究，觀(guān)看項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題，并探究相關(guān)的對(duì)策，來(lái)完善房屋建筑項(xiàng)目管理工作。最終保障房屋的質(zhì)量以及后期經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。

1房屋建筑項(xiàng)目管理及質(zhì)量掌握存在的問(wèn)題

文章在本節(jié)首先結(jié)合現(xiàn)階段房屋建筑項(xiàng)目管理及質(zhì)量掌握工作中的現(xiàn)狀，梳理其實(shí)際作業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，繼而從實(shí)際狀況動(dòng)身，為探究進(jìn)一步完善房屋建筑項(xiàng)目管理工作供應(yīng)有效的參考。

1.1傳統(tǒng)粗放式項(xiàng)目管理方法保留至今，項(xiàng)目管理效率有待提升

傳統(tǒng)粗放式項(xiàng)目管理工作，主要是以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，“隨機(jī)應(yīng)變”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)房屋建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于后期的資料、設(shè)計(jì)的方案以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所消失的問(wèn)題，都是依據(jù)實(shí)際的狀況來(lái)進(jìn)行處理，整個(gè)工作的效率特別的低?，F(xiàn)階段，隨著建筑公司的不斷進(jìn)展以及現(xiàn)代化管理方式的引入，房屋建筑管理工作也逐步得到了優(yōu)化，但是就實(shí)際狀況來(lái)看，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理，傳統(tǒng)粗放式項(xiàng)目管理方法仍舊得到了保留，許多時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)管理人員只是在寬泛的規(guī)章制度下，根據(jù)自己的閱歷而不是科學(xué)的管理流程開(kāi)展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的效率有待進(jìn)一步提升，整個(gè)項(xiàng)目工程的的作業(yè)管理與質(zhì)量掌握有待進(jìn)一步的優(yōu)化。

1.2質(zhì)量掌握離散化，項(xiàng)目整體質(zhì)量難以得到保障

現(xiàn)階段，在開(kāi)展房屋項(xiàng)目質(zhì)量掌握的過(guò)程中，許多工作人員只是針對(duì)某一項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量把控，如地基、房屋架構(gòu)的建設(shè)、管道線(xiàn)路的架設(shè)等等，這些工作在肯定程度上保障了房屋質(zhì)量的提升。但是從實(shí)際的狀況也可以看出，其各項(xiàng)質(zhì)量掌握工作仍舊是處理離散化的狀態(tài)，各項(xiàng)工作之間質(zhì)量掌握的對(duì)接很難有效的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量把控人員往往只是以單項(xiàng)的工作為重點(diǎn)，結(jié)合此項(xiàng)工作的實(shí)際要求來(lái)開(kāi)展測(cè)評(píng)與把控。這種狀況下，各項(xiàng)孤立的質(zhì)量掌握工作雖然能夠保障房屋的部分質(zhì)量，但是整體的質(zhì)量把關(guān)很難得到保障，整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提升也缺乏必要的保證。

1.3專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍配備不齊，項(xiàng)目管理工作缺乏必要的支持

房屋建筑項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng)在不斷的提升，許多擁有高學(xué)歷或者豐富閱歷的專(zhuān)業(yè)人員加入到了項(xiàng)目管理工作隊(duì)伍中來(lái)。但是不難發(fā)覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍中，其專(zhuān)業(yè)背景很難配備齊全，許多時(shí)候各項(xiàng)建設(shè)工作往往只是由幾個(gè)閱歷豐富的項(xiàng)目承包商進(jìn)行管理，而具有土建背景、建筑質(zhì)量掌握、人力資源管理、材料檔案管理等專(zhuān)業(yè)背景的人員卻相對(duì)缺乏，這些專(zhuān)業(yè)背景人員的缺乏使得許多工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的掌握與管理，項(xiàng)目管理工作缺乏必要的支持，管理的效率與質(zhì)量最終也很難得到進(jìn)一步的提升。

2房屋建筑項(xiàng)目管理與質(zhì)量掌握工作進(jìn)一步優(yōu)化的對(duì)策

結(jié)合前期的分析，粗放式的管理方式、質(zhì)量掌握的離散化以及專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍配備不齊等問(wèn)題是造成房屋建筑項(xiàng)目管理效率低下，質(zhì)量掌握工作不到位的主要緣由，因此文章結(jié)合前期分析，連續(xù)探究房屋建筑項(xiàng)目管理與質(zhì)量掌握工作進(jìn)一步優(yōu)化的對(duì)策。

2.1精細(xì)化項(xiàng)目管理的規(guī)定，提升管理工作的科學(xué)性

精細(xì)化項(xiàng)目管理的規(guī)定即依據(jù)房屋建筑項(xiàng)目管理工作的實(shí)際內(nèi)容，將各項(xiàng)管理工作的主要重點(diǎn)與職責(zé)進(jìn)行明細(xì)列舉，然后結(jié)合專(zhuān)業(yè)背景，將權(quán)利責(zé)任與相關(guān)的崗位進(jìn)行對(duì)接，并以規(guī)章制度的形式進(jìn)行明確。這種模式下，房屋建筑項(xiàng)目管理工作有了明確的指導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的崗位，權(quán)利明確到詳細(xì)的管理職位，整個(gè)工作的劃分更加的明確，工作內(nèi)容的指導(dǎo)也更加的細(xì)化，繼而以精細(xì)化的管理手段來(lái)督促各個(gè)崗位的工作，監(jiān)督各個(gè)崗位的工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工作管理效率的提升。

2.2以分工聯(lián)動(dòng)機(jī)制來(lái)提升質(zhì)量掌握工作的整體效率

質(zhì)量掌握既需要單個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量掌握工作也需要整體的聯(lián)動(dòng)掌握的雙重保障，因此在房屋建筑項(xiàng)目管理與質(zhì)量掌握工作開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量掌握隊(duì)伍的形式來(lái)開(kāi)展質(zhì)量掌握工作，一方面，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)背景，分派不同的小組進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量掌握；另一方面，將小組整合成一個(gè)質(zhì)量掌握隊(duì)伍，建設(shè)辦公室，以辦公室為信息溝通和管理中心，各個(gè)小組定期匯報(bào)質(zhì)量掌握工作的內(nèi)容，辦公室進(jìn)行匯總并對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行傳遞，要求各個(gè)小組之間以相互的工作為參考和限制，保障整體工作的完整性和聯(lián)動(dòng)性，繼而實(shí)現(xiàn)房屋建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的把控。

2.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保障管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)背景

專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目管理與質(zhì)量掌握工作優(yōu)化的保障，在現(xiàn)階段，房屋建筑作業(yè)工作不斷的簡(jiǎn)單，要求不斷的提升，智能化、綠色節(jié)能等要求也在不斷的消失。因此建筑公司除了要保障基本的建設(shè)隊(duì)伍外，還應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀(guān)的吸引專(zhuān)業(yè)化人才，充實(shí)房屋建筑項(xiàng)目的管理隊(duì)伍，保障各個(gè)項(xiàng)目中每項(xiàng)管理工作至少有一名專(zhuān)業(yè)背景人員，繼而提升管理隊(duì)伍的整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高房屋建筑項(xiàng)目管理工作的專(zhuān)業(yè)化水平，提升管理工作的效率，質(zhì)量掌握工作的效果，最終以人才隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)優(yōu)化管理工作和質(zhì)量掌握工作。

文章結(jié)合實(shí)際工作閱歷，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目管理及質(zhì)量掌握進(jìn)行探究?，F(xiàn)階段，房屋建筑項(xiàng)目管理方應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀(guān)結(jié)合實(shí)際狀況，精細(xì)化項(xiàng)目管理的規(guī)定，提升管理工作的科學(xué)性；以分工聯(lián)動(dòng)機(jī)制來(lái)提升質(zhì)量掌握工作的整體效率；再加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保障管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)背景。最終實(shí)現(xiàn)