畫展策劃方案主題：紅白綠下的掙扎與反抗畫展內容：意大利畫家FABIOBARDELLI與BENEDETTODIFRANCESCO在北京舉辦畫展。畫展時間：2012年6月17日——6月27日畫展地點：國粹苑主辦單位：中國美術家協(xié)會主席中國美術學會世界藝術家協(xié)會協(xié)辦單位：畫展背景（前言）：意大利歷來就是產生具有國際影響力藝術家的國度，無論是桑德羅·波提切利，達芬奇，米開朗琪羅還是拉斐爾都在世界美術史上畫上了自己濃重的一筆，他們是人類文明璀璨的寶貴遺產，這個國度奢美、華麗、古老，似乎每個城鎮(zhèn)每個街道都能留下某位歷史名人的足跡和故事，或許你踩得塊青花你仰視的那座窗臺就是羅密歐與朱麗葉許下心愿的地方。中國藝術界與意大利藝術界自兩國建交以來也有著長期友好地交流，如今兩位在意大利界頗有成就的美術家ABIOBARDELLI與BENEDETTODIFRANCESCO來到了北京與我們一起感受藝術的力量與魅力。這是顛覆我們心中意大利古典美術的畫作，它們脫離《圣經》，來自讓我們真正能有心靈震撼的真實生活。畫展目的：1、提供意大利藝術家藝術界與中國藝術家藝術界的交流平臺2、擴大兩位意大利畫家在中國的知名度3、吸引國內外的收藏者4、提供意大利藝術家與中國美術院校/小語種語言院校的交流前期媒體推廣策略：1、與中國美術館合作可以加大與中國美術館的合作與聯系，通過與美術館的合作可更大廣泛地有效宣傳畫展2、在新浪，搜狐網絡媒體與報刊《藝術廣角》(推薦）；《書畫藝術》；《藝術世界》（推薦）；《世界美術》（推薦）；《造型藝術》；《外國文藝》；《美術與設計》（推薦）；《藝術評論》；《藝術科技》；《藝術當代》；《美術觀察》；《美術學報》上加強宣傳3、大學校園內或周邊，加強畫展宣傳，尤其是擁有美術專業(yè)和意大利語語種專業(yè)的大學校園A，畫展前3個月，開始于美術館方面聯系洽談，在宣傳時能用上美術館的冠名B，畫展前3個月在新浪、搜狐做廣告C，前2個月，在《藝術廣角》(推薦）；《書畫藝術》；《藝術世界》（推薦）；《世界美術》（推薦）；《造型藝術》；《外國文藝》；《美術與設計》（推薦）；《藝術評論》；《藝術科技》；《藝術當代》；《美術觀察》；《美術學報》做廣告D，前一個月開始在北外，北大，清華，中央美術學院，北語，對外經貿做畫展宣傳畫展對象：中國藝術界人士，收藏家，設計師，學習美術及意大利語的老師和學生畫展預算：（徐螢）畫展具體布置：（田承成）周邊：將兩位畫家的作品印制成為明信片，小本彩頁畫冊，杯墊，冰箱貼，日歷，信紙，信封……系列推廣活動：6月17日晚宴（具體邀請人物見下）6月18日邀請美術館館長和意大利大使參贊參觀畫展6月19日邀請部分出席晚宴的嘉賓參觀6月20日邀請剩余部分出席晚宴的嘉賓參觀6月21日舉辦意大利美術家座談會，邀請在校美術學生和老師，在校意大利語專業(yè)學生和老師6月22日畫展開幕酒宴時間：2011年6月17日18:00——20:00地點：國粹苑798主辦單位：協(xié)辦單位：中國美術家協(xié)會主席中國美術學會世界藝術家協(xié)會擬邀嘉賓：150——200位左右意大利駐華大使（1名大使外加5名左右的工作人員），意大利各駐華參贊（5名包括隨同人員），中國外交部官員（3名，包括10名左右工作人員）中國知名畫家（2名），媒體報刊人員（60——70名），美術館相關人員（3名），美術學院老師（10名），意大利語種學校校長或老師（10名），美術專業(yè)學生和小語種學生（20名），收藏家（15名），意大利在中國具有一定知名度的名人（2——3名）其他（30名左右）擬邀媒體：意大利媒體，新浪，搜狐，騰訊，雅虎，百度，北京電視臺，中央電視臺擬邀贊助單位：圣拉圖干紅，拉菲堡干紅，\o"圣維特卡本尼蘇維翁紅葡萄酒"圣維特卡本尼蘇維翁紅晚宴背景音樂：安德魯波徹利晚宴背景風格：意大利國旗圖案顏色為主要背景顏色也就是紅白綠晚宴用餐：意大利餐（安妮意大利餐廳，大馬克意大利餐廳都可合作）晚宴流程：17:50——18:00嘉賓簽到18:00——18:20主持人做開場白介紹畫家及嘉賓18:20——18:25意大利駐華大使講話18:25——18:30兩位畫家講話18:30——18:45中國方面人物講話（主辦方和中方最大官員）18:45——18:55和中國美術家互贈禮物或美術作品18:55——20:00正式晚宴需要工具：1鮮花2畫展簡介3活動海報4邀請函5簽到桌6請柬另需要主持人一名和意大利語翻譯至少兩名具體會展布置：（田承成）晚宴活動經費：（徐螢）組委會秘書處地址：北京市朝陽區(qū)慈云寺1號東區(qū)國際2#1207郵編：100025電話：010-577333305702898185912583傳真828聯系人：韓天-mail：808s@163.com網址：韓策官網：

鼎信智業(yè)部門月度目標計劃表部門：2011年月填寫人：分類內容2011年度公司戰(zhàn)略目標1、年度目標收入900萬元，并在自主研發(fā)產品、外埠市場開發(fā)、公司品牌、單項目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面實現較大突破；2、完成公司商學院（培訓中心）的籌建工作；3、通過每一位員工的努力，打造出一支價值觀一致、志同道合、能打硬仗和勝仗的核心員工隊伍；4、為客戶企業(yè)的人才培養(yǎng)工程在執(zhí)行力、職業(yè)化、人才梯隊建設、卓越經理人隊伍和九段總裁打造等方面做出卓越貢獻；5、公司將幫助每位員工明確個人發(fā)展目標，最大限度發(fā)揮個人優(yōu)勢，幫助員工實現在事業(yè)和個人財富積累上的大幅度提升。公司7月份重點工作結果定義財務方面：沖刺盈利十年第一季《3G戰(zhàn)略盈利模式》：月度回款12萬，協(xié)議6萬MBA7班收費15萬客戶方面：為首期博士班助威：12人高意向，5人興趣；16、29-30日車輛廠內訓通關21日清華畢業(yè)、凝結校友情30日財院論文答辯首次告捷30日赴澳答辯嚴格要求、熱情服務內部運營：9日半年度會議聚焦下半年界定職責、明細流程分兵把口、各負其責團隊與成長：培訓月：團隊內核發(fā)展（網絡學習+集中授課+部門學習）本部門7月重點工作結果定義：重點工作目標分解權重進度計劃行動策略與措施責任人第1周第2周第3周第4周注：部門重點工作一般不超過5項，由部門負責人填寫，并確定該項工作的責任人月重點工作結果定義：本人月度重點工作及結果定義完成各項目組的出車安排。車輛的常規(guī)保養(yǎng)及維護。辦公環(huán)境5s管理。硬件的維護管理工作。公司影像資料整理歸檔。各項目組用車里程。各項目組課程會務工作。做好8月份車險和車檢的準備工作。重點工作目標分解權重進度計劃行動策略與措施責任人第1周第2周第