井下材料治理方法規(guī)定：1、各隊(duì)必需設(shè)立專人對(duì)井下材料進(jìn)展治理，不設(shè)專人治理的罰100元，并停發(fā)材料。2、建立材料使用臺(tái)帳，對(duì)每個(gè)小班的領(lǐng)用、消耗狀況進(jìn)展具體實(shí)無(wú)誤后在當(dāng)班使用臺(tái)帳上簽字認(rèn)可，每少簽一次罰責(zé)任人10元。無(wú)使用臺(tái)帳的罰隊(duì)長(zhǎng)1003、臺(tái)帳必需照實(shí)填寫，不得隨便涂改，要求做到帳、卡、物相2530日考核辦對(duì)各隊(duì)井下材料庫(kù)存進(jìn)展實(shí)物盤點(diǎn)物不符的，按實(shí)物等價(jià)進(jìn)展懲罰，責(zé)任人擔(dān)當(dāng)50%，隊(duì)長(zhǎng)、書記各承25%。4、要求庫(kù)存錨桿、錨梁、油脂上架，錨固劑、墊片、小型配件100元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)505、井下材料保管員必需認(rèn)真清點(diǎn)所接收材料數(shù)量，并會(huì)同跟班材料保管員負(fù)全部責(zé)任，按物品價(jià)值加倍賠償。6、各隊(duì)下料人員及盤區(qū)隊(duì)下料人員，必需將出庫(kù)材料如數(shù)交各隊(duì)井下庫(kù)房，途中發(fā)生喪失的，由責(zé)任人全額賠償。7由生產(chǎn)科考核辦登記上帳，少報(bào)一次罰材料員100元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)50進(jìn)展核實(shí)，每隊(duì)每月不少于38、各隊(duì)要加強(qiáng)材料的治理，隊(duì)長(zhǎng)和書記為本隊(duì)材料治理的第一次，按所遺失物品價(jià)格的29、廢舊材料及損壞設(shè)備、配件，不得在井下亂堆亂放，必需及時(shí)出井，每覺(jué)察一次罰隊(duì)長(zhǎng)及機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各100元。10制在規(guī)定的范圍內(nèi)〔最多不得超過(guò)三個(gè)圓班的使用量，特別狀況例外100元?；厥諒?fù)用專項(xiàng)考核方法節(jié)資降耗的治理，特制定《生產(chǎn)系統(tǒng)二OO九年回收復(fù)用考核方法具體內(nèi)容如下：1、每月初由各相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室及礦井考核辦，依據(jù)各單位材狀況進(jìn)展考核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)相關(guān)單位執(zhí)行。2、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室，要依據(jù)回收材料用。3、材料回收單位每月依據(jù)下達(dá)的回收打算，安排職工對(duì)需要回收的材料按時(shí)進(jìn)展回收，并將回收材料交主、副井庫(kù)房、坑代車間，能夠進(jìn)展井下現(xiàn)場(chǎng)交接的，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交接。4、材料接收單位必需對(duì)交料人開據(jù)由礦井考核辦統(tǒng)一印制并進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交相關(guān)單位執(zhí)行。5、材料接收單位必需照實(shí)開據(jù)收據(jù)，礦井考核辦要依據(jù)收據(jù)對(duì)收料單位的實(shí)際使用狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)要進(jìn)展懲罰。6、坑代車間、機(jī)分廠必需準(zhǔn)時(shí)對(duì)所回收的材料進(jìn)展修復(fù)，并確達(dá)月度修復(fù)打算，并依據(jù)實(shí)際完成狀況對(duì)坑代車間及機(jī)分廠進(jìn)展考核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，交相關(guān)單位執(zhí)行。7、坑代車間及機(jī)分廠對(duì)修復(fù)品要準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)科室進(jìn)展生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)安排復(fù)用。8定期向供給科進(jìn)展移交。9、廢舊材料移交時(shí)，必需由坑代車間提出書面審請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，通知相關(guān)單位進(jìn)展移交。移交時(shí)，企管科、生產(chǎn)科〔支護(hù)用品局部、機(jī)電科〔機(jī)電設(shè)備局部專人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，并共同簽字認(rèn)可，否則視同喪失。10動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)記錄。11、坑代車間必需增加修復(fù)品種，確保修復(fù)質(zhì)量。依據(jù)二OO九年礦下達(dá)的回收復(fù)用任務(wù)，坑代車間每月加工修復(fù)產(chǎn)值不得低于30萬(wàn)元，完成30萬(wàn)元產(chǎn)值，按礦規(guī)定單價(jià)進(jìn)展結(jié)算。超額完成或完不成核辦對(duì)坑代車間當(dāng)月收發(fā)材料進(jìn)展清點(diǎn)，并依據(jù)清點(diǎn)結(jié)果計(jì)算產(chǎn)值，依據(jù)產(chǎn)值核算工資，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交企管科執(zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)材料治理方法2023嚴(yán)格按此方法執(zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)成立本錢治理領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)：生產(chǎn)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)、考核辦主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)本錢治理辦公室審批后交相關(guān)單位執(zhí)行?！惨弧?、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本錢治理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)月度本錢打算的審定。3、負(fù)責(zé)本錢治理方法的制定與修訂。4、負(fù)責(zé)材料的推廣使用?！捕?、本錢治理辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)各基層單位月度材料消耗打算和回收打算的審核。2、負(fù)責(zé)匯總編制下達(dá)生產(chǎn)系統(tǒng)月度材料打算、專項(xiàng)費(fèi)用打算和回收打算。3、負(fù)責(zé)各單位領(lǐng)用材料的分類建帳登記工作，分月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)及分析，并準(zhǔn)時(shí)將統(tǒng)計(jì)及分析結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)及分管科室反響。4〔定額、定量、限額〕指標(biāo)的監(jiān)視與掌握。5、負(fù)責(zé)對(duì)材料出庫(kù)、使用、回收、復(fù)用、供給、計(jì)量、修理、加工的動(dòng)態(tài)監(jiān)視檢查。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視分管科室對(duì)基層隊(duì)組的考核，并對(duì)主管科室進(jìn)展考核。7、負(fù)責(zé)對(duì)基層單位本錢治理的業(yè)務(wù)監(jiān)視、指導(dǎo)與考核。8、負(fù)責(zé)本錢考核結(jié)果的公布與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二、打算編制各單位依據(jù)月度生產(chǎn)打算編制材料使用打算，打算編制必需科學(xué)、合理，嚴(yán)格掌握在考核指標(biāo)之內(nèi)〔此打算僅為供給科備料打算，正式使用前重編制領(lǐng)用打算〕。三、打算審批1、打算編制后必需按以下流程進(jìn)展審批，嚴(yán)禁越級(jí)審批。使用單位主管→分管技術(shù)員→分管科室主管→考核辦→分管領(lǐng)導(dǎo)。2、各種材料領(lǐng)用前必需重填寫材料領(lǐng)用打算，經(jīng)費(fèi)用承包科室、考核辦審批后領(lǐng)用，嚴(yán)禁無(wú)打算領(lǐng)用材料。堅(jiān)決杜絕跨月入帳、100入萬(wàn)元以上的需報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)審批前方可投入。3否則不予審批。四、臺(tái)帳建立、報(bào)表報(bào)送120231料使用臺(tái)帳。每月26日-31日考核辦組織人員對(duì)各隊(duì)的臺(tái)帳進(jìn)展檢查，凡沒(méi)有按規(guī)定建立臺(tái)帳的，懲罰材料員100元，聯(lián)責(zé)單位主管100元，并限期整改。在規(guī)定期限內(nèi)未進(jìn)展整改的，每推遲一天懲罰材料員及單位主管各100225日下午6時(shí)前，各隊(duì)要將本單位庫(kù)存材料及設(shè)備余額表〔存材料及設(shè)備明細(xì)、通風(fēng)工區(qū)庫(kù)存材料及設(shè)備明細(xì)〕。每推遲報(bào)送一天懲罰材料員、單位主管各100元。每月26日---31日考核辦組織人200%對(duì)責(zé)任人及單位進(jìn)展懲罰。不報(bào)送余額表的，停頓審批材料。328日前各單位要將本單位當(dāng)月材料使用狀況清楚細(xì)進(jìn)展1004、每月1015100五、庫(kù)存材料治理1、機(jī)電科對(duì)退庫(kù)的電纜、皮帶及各類設(shè)備要加強(qiáng)治理，嚴(yán)格按制度考核，凡退庫(kù)的電纜兩頭必需有編號(hào)任隊(duì)組及責(zé)任人進(jìn)展懲罰?？己宿k每月對(duì)機(jī)電科庫(kù)房進(jìn)展一次盤查，沒(méi)有對(duì)隊(duì)組進(jìn)展懲罰的，懲罰機(jī)電科庫(kù)工100元，聯(lián)責(zé)單位主管100元。2、凡需交舊領(lǐng)的配件及材料，各交料單位在交料時(shí)必需通知交舊票交考核辦一份，否則不予發(fā)放品。3、各單位必需嚴(yán)格掌握材料使用，對(duì)民用材料、易損、易耗、易丟材料進(jìn)展單項(xiàng)考核，不管總費(fèi)用是否節(jié)超，單項(xiàng)超耗單項(xiàng)懲罰。因責(zé)任緣由造成未到使用期限或庫(kù)存材料損壞喪失的〔配件〕200%進(jìn)展賠償及懲罰。4、井下支護(hù)材料庫(kù)存不得大于正常生產(chǎn)三個(gè)圓班的使用量〔因規(guī)程轉(zhuǎn)變暫停使用的材料除外〕，超限額庫(kù)存的，對(duì)材料員、單位主10051日12100帳實(shí)不符的，每覺(jué)察一次懲罰責(zé)任人、單位主管各1006、各隊(duì)組要加強(qiáng)對(duì)電纜、皮帶及庫(kù)存材料的治理