甘肅送變電工程公司**路1號高層住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃甘肅**電力工工程監(jiān)理有限限責任公司**路1#樓工工程監(jiān)理處二OO二年十月月三十日甘肅送變電工程程公司**路1號高層住宅宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃劃批準：審核：編寫：目錄1、工程概況----------------------------------------------（3）2．監(jiān)理范圍----------------------------------------------（3）3．監(jiān)理內(nèi)容----------------------------------------------（3）4.監(jiān)理目標標--------------------------------------------（4）5．監(jiān)理依據(jù)---------------------------------------------（4）6．項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式及資源配配置---------------（5）7．項目監(jiān)理人人員崗位職責責------------------------------（6）8．監(jiān)理單位與與各有關(guān)單位位的關(guān)系----------------------（9）9．監(jiān)理工作流流程---------------------------------------（10）10．監(jiān)理措施施-------------------------------------------（11）11．監(jiān)理工程程師守則----------------------------------（28）12．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作守守則---------------------------（29）13．監(jiān)理人員員職業(yè)道德守守則---------------------------（30）14．監(jiān)理人員員工作紀律--------------------------------（31）15．監(jiān)理工作作制度-------------------------------------（31）16．施工階段段監(jiān)理工作基基本表格----------------------（32）附件一：建筑工工程管理制度度---------------------------（33）附件二：施工階階段監(jiān)理工作作基本表式----------------（32）甘肅送變電工程程公司公司**路1#高層住宅樓樓工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃1．工程概況1.1工程程名稱：甘肅肅送變電工程程公司**路1#高層住宅樓樓工程。1.2工程程規(guī)模：本工工程主體三十十三層,局部出屋面面三層。地下下二層,負一層為設(shè)設(shè)備房間及備備用庫房,負二層為人人防地下室,總建筑面積401755m2。1.3工程程結(jié)構(gòu)特點：：本工程基礎(chǔ)礎(chǔ)為樁、箱聯(lián)聯(lián)合基礎(chǔ)，箱箱基層高4.2米，底板厚1.2米，滿堂布布樁。上部為為全現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土剪力力墻剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)。1.4工程程建設(shè)地點：：蘭州市**區(qū)**路以西，**以南。1.5計劃劃開竣工時間間：2002年10月20日至2004年5月20日。2.監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍圍為本工程設(shè)設(shè)計圖紙范圍圍內(nèi)的施工監(jiān)監(jiān)理。3.監(jiān)理內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理委托合合同,本工程監(jiān)理理工作內(nèi)容為為對工程施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量、進度和和施工安全進進行控制，進進行工程建設(shè)設(shè)合同管理、信信息管理，協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)單單位間的工作作關(guān)系。具體體工作內(nèi)容如如下:1）審查承建單單位選擇的分分包單位是否否具有相應(yīng)的的資質(zhì)。2）審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案、施工工質(zhì)量保證措措施、安全文文明施工措施施，提出監(jiān)理理意見,并監(jiān)督貫徹徹實施。3）參與或主持持施工圖會審審,提出監(jiān)理意意見。4）審查確認設(shè)設(shè)計變更。5）檢查工程使使用的材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備的的規(guī)格和質(zhì)量量。6）審查批準施施工單位開工工申請報告。7）審查施工單單位質(zhì)保體系系和質(zhì)保手冊冊并監(jiān)督實施施。8）檢查現(xiàn)場施施工人員中特特殊工種持證證上崗情況。9）發(fā)現(xiàn)工程設(shè)設(shè)計不符合質(zhì)質(zhì)量標準或合合同約定的質(zhì)質(zhì)量要求的，報報告建設(shè)單位位要求設(shè)計單單位變更。10）檢查工程程進度，驗收收關(guān)鍵工序和和隱蔽工程的的質(zhì)量、驗收收檢驗批、分分項、分部工工程質(zhì)量。11）監(jiān)督工程程施工合同的的履行，調(diào)解解合同雙方的的爭議，協(xié)助助處理索賠事事項。12）協(xié)助顧客客和施工單位位制定施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工管理措措施并監(jiān)督實實施。發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量安全的重重大問題，有有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并并通報顧客。13）整理監(jiān)理理工作的各種種文件、通知知、記錄、檢檢測資料，編編制工程項目目監(jiān)理工作總總結(jié)交付顧客客。4．監(jiān)理目標4.1質(zhì)量量目標：單位位工程質(zhì)量達達到國家規(guī)定定的合格標準準。4.2進度度目標：協(xié)助助業(yè)主將工期期控制在《合合同》工期內(nèi)內(nèi)。4.3安全全目標：防止止人身傷亡事事故、重大設(shè)設(shè)備損壞事故故的發(fā)生。5．監(jiān)理依據(jù)5.1國家家及政府有關(guān)關(guān)部門頒布的的有關(guān)質(zhì)量管管理方面的法法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。5.2國家家和行業(yè)現(xiàn)行行施工質(zhì)量驗驗收標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程，概概予算編制與與管理規(guī)定。5.3顧客與供供貨單位、設(shè)設(shè)計單位、承承包單位等簽簽訂的合同、協(xié)協(xié)議及附件。5.4批準的設(shè)設(shè)計圖紙和相相應(yīng)的技術(shù)資資料。5.5國內(nèi)外設(shè)設(shè)備制造廠家家提供的正式式圖紙和技術(shù)術(shù)文件以及有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范、標準。5.6顧客客批準或發(fā)布布的適用于本本工程建設(shè)的的管理制度。6.項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式及資源配配置6.1項目目監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式及及人員配備((見圖1)。項目總監(jiān)理師項目總監(jiān)理師總監(jiān)理師代表或副總監(jiān)理師總監(jiān)理師代表或副總監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理員水暖消防范專業(yè)監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理員水暖消防范專業(yè)監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理員綜合監(jiān)理組(安全、信息監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理員圖1機構(gòu)設(shè)設(shè)置及人員配配備圖總監(jiān)理工程師：：**副總監(jiān)理工程師師：**土建專業(yè)監(jiān)理工工程師：**電氣專業(yè)監(jiān)理工工程師：**給排水、暖通、消消防專業(yè)工程程師：**6.2其他他資源配置：：6.2.1辦公及通訊訊設(shè)備：電腦及打印設(shè)備備1套復(fù)印機1臺傳真機1臺臺固定電話3部移動電話2部6.2.2檢測工器具具：經(jīng)緯儀1臺水平儀1臺接地電阻測量表表1臺照相機1只小型常用檢測工工具若干6.2.3交通車輛：：交通車輛1輛7．項目監(jiān)理人人員的崗位職職責7.1總監(jiān)理理工程師崗位位職責1）確定項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責責；2）主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3）審查分分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；4）檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；5）主持監(jiān)監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；6）審定承承包單位提交交的開工報告告、實施組織織計劃、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；7）審核簽簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8）審查和和處理工程變變更；9）主持或或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；10）調(diào)解解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11）組織織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12）審核核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；13）主持持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。7.2專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責1）負責編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；2）負責本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；3）組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；4）審查承承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5）負責本本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；6）定期向向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；7）根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；8）負責本本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯報及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9）核查進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10）負責責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。7.3監(jiān)理員員崗位職責1）在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2）檢查承承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；3）復(fù)核或或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4）按設(shè)計計圖及有關(guān)標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；5）擔任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6）做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。8.監(jiān)理單位與與各有關(guān)單位位的關(guān)系8.1監(jiān)理理單位與項目目法人的關(guān)系系項目法人與與監(jiān)理單位是是委托與被委委托的關(guān)系，項項目法人的決決策通過監(jiān)理理去實施。項項目法人將委委托監(jiān)理范圍圍、權(quán)限等明明確通知被監(jiān)監(jiān)理單位。監(jiān)監(jiān)理單位根據(jù)據(jù)合同所授予予的權(quán)力，行行使其職責。8.1.2在監(jiān)理實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理單位定期期向項目法人人報告工作情情況（監(jiān)理月月報），有重重要情況及時時向項目法人人報告。項目法人將將工程有關(guān)信信息、資料及及時用書面形形式無償提供供給監(jiān)理單位位。監(jiān)理人員按按照合同要求求做好監(jiān)理工工作，向項目目法人提出有有益的建議和和意見。8.2監(jiān)理理單位與施工工單位的關(guān)系系監(jiān)理單位與與施工單位是是監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系，施施工單位依據(jù)據(jù)施工合同接接受監(jiān)理單位位的監(jiān)督與檢檢查。施工單位位應(yīng)積極配合合監(jiān)理工作，及及時將工程施施工方案、技技術(shù)安全措施施、進度計劃劃報表、材料料檢驗、復(fù)試試、試驗資料料、工程質(zhì)量量自檢記錄等等施工技術(shù)資資料報監(jiān)理工工程師批準或或?qū)彶?，并對對監(jiān)理方現(xiàn)場場檢查驗收工工作提供方便便。監(jiān)理單位要按時時、按計劃做做好施工監(jiān)理理工作。8.3監(jiān)理理單位與供貨貨單位的關(guān)系系8.3.1供貨單位與與項目法人或或施工單位直直接簽訂供貨貨合同，監(jiān)理理單位有權(quán)審審查其產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督其其供貨時間。監(jiān)理單位有有權(quán)對進現(xiàn)場場的原材料、成成品、半成品品進行抽樣檢檢查，提出監(jiān)監(jiān)理意見。供供貨單位應(yīng)接接受監(jiān)理單位位的取樣、測測試和檢驗，并并在上述工作作中提供方便便。9監(jiān)理工作流流程為保證監(jiān)理目標標的實現(xiàn)，制制定本工程監(jiān)監(jiān)理工作流程程共10個，這些些工作流程使使監(jiān)理工作進進一步規(guī)范化化、程序化。各項監(jiān)理工作流流程的內(nèi)容及及適用范圍：：9.1：監(jiān)理工工作總流程。該該流程反映監(jiān)監(jiān)理工作全過過程。用于指指導(dǎo)監(jiān)理工作作的開展。詳詳見流程1。9.2：施工監(jiān)監(jiān)理流程。該該流程反映施施工監(jiān)理的全全貌及施工監(jiān)監(jiān)理的主要過過程。詳見流流程2。9.3：單位（子子單位）工程程監(jiān)理及施工工質(zhì)量控制流流程。該流程是施施工監(jiān)理流程程的子流程。在在該流程中，監(jiān)理方重點工作是單位工程開工前的審查和檢驗批、分項工程、分部工程的驗收工作。在這個流程的執(zhí)行過程中，采用“旁站、測量、試驗、監(jiān)理工程師指令”等手段，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量符合質(zhì)量目標的要求。詳見流程3。9.4：施工圖圖會審流程。該該流程表示施施工圖會審的的程序。施工工圖會審中有有問題的圖紙紙，設(shè)計單位位進行修改，圖圖紙會審紀要要要經(jīng)有關(guān)各各方簽字確認認。詳見流程程4。9.5：檢驗批批質(zhì)量驗收流流程。檢驗批質(zhì)量驗收收是進行分項項工程質(zhì)量驗驗收的基礎(chǔ)。詳詳見流程5。9.6：分項工工程質(zhì)量驗收流程。分項工程質(zhì)量驗驗收是進行分分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗收的基礎(chǔ)礎(chǔ)。詳見流程程6。9.7：分部（子子分部）工程程質(zhì)量驗收流流程。分部（子分部）工工程質(zhì)量驗收收是進行單位位（子單位）工工程質(zhì)量驗收收的基礎(chǔ)。詳詳見流程7。9.8：工程量量計量流程。該該流程涉及到到工程投資及及工程款支付付，適用于整整個工程。詳詳見流程8。9.9：工程設(shè)設(shè)計變更流程程。設(shè)計變更更涉及工程質(zhì)質(zhì)量和工程投投資，因而任任何起因的設(shè)設(shè)計變更者必必須得到批準準，施工單位位才能執(zhí)行。不增加投資或投資增加不多的一般設(shè)計變更，如：圖紙尺寸錯差更正，材料代換，圖紙增補詳圖等，由監(jiān)理工程師審批；投資增加較多的變更由總監(jiān)理工程師審核報請項目法人批準，再由監(jiān)理工程師下達給施工單位執(zhí)行。詳見流程9。9.10工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理流程。該流流程在工程質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后執(zhí)行。詳詳見流程10。9.11工程停停、復(fù)工流程程。該流程適適用于整個工工程。在工程在發(fā)發(fā)生重大工程程質(zhì)量事故及及其它需要執(zhí)執(zhí)行該流程的的事件后，由由總監(jiān)理工程程師決定是否否執(zhí)行。詳見見流程11。流程1：監(jiān)理工作作總流程簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理機構(gòu)成立項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃NN項目法人審查監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理實施細則進入施工監(jiān)理流程進入施工監(jiān)理流程編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束監(jiān)理工作結(jié)束程2施工監(jiān)理理流程施工準備施工準備施工單位申請開工監(jiān)理審查開工條件工程開工YY進入單位（子單位）工程質(zhì)量控制流程竣工驗收N流程3：單位（子單位）工工程質(zhì)量控制制流程確認分包單位組織圖紙會審及設(shè)計交底確認分包單位組織圖紙會審及設(shè)計交底NN施工準備監(jiān)理核查施工準備施工準備監(jiān)理核查施工準備1、施工組織專業(yè)設(shè)計2、質(zhì)量管理體系3、原材料4、構(gòu)配件1、施工組織專業(yè)設(shè)計2、質(zhì)量管理體系3、原材料4、構(gòu)配件5、人員情況申請開工監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令發(fā)布開工令工程施工工程施工檢驗批、分項、分部工程自檢合格檢驗批、分項、分部工程自檢合格（總）監(jiān)理工程師組織驗收（總）監(jiān)理工程師組織驗收驗收合格簽字確認驗收合格簽字確認單位工程（子單位工程）完工單位工程（子單位工程）完工施工單位整改施工單位整改建設(shè)單位組織驗收建設(shè)單位組織驗收YNYN施工單位自檢、評定各有關(guān)單位在單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字施工單位自檢、評定各有關(guān)單位在單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字單位（子單位）工程施工結(jié)束單位（子單位）工程施工結(jié)束流程4：施工圖會會審流程監(jiān)理部收到設(shè)計施工圖監(jiān)理部收到設(shè)計施工圖施工單位審圖施工單位審圖監(jiān)理工程師審圖組織施工圖設(shè)計交底及施工圖會審組織施工圖設(shè)計交底及施工圖會審NN整理會審紀要有問題的圖紙設(shè)計單位修改整理會審紀要有問題的圖紙設(shè)計單位修改有關(guān)各方簽字蓋章有關(guān)各方簽字蓋章監(jiān)理處交付施工單位施工監(jiān)理處交付施工單位施工流程5：檢驗批質(zhì)量驗收收流程檢驗批施工單位自檢檢驗批施工單位自檢檢驗批自檢合格填寫報表報監(jiān)理工程師審查檢查施工操作依據(jù)會同施工單位專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人現(xiàn)場檢查檢查質(zhì)量檢查記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄上簽字返修或返工允許進入下道工序不合格合格流程6分項工程質(zhì)量驗驗收流程分項工程自檢分項工程自檢分項工程自檢合格填表報監(jiān)理工程師審查檢查分項工程所含的檢驗批是否均符合合格質(zhì)量的規(guī)定分項工程驗收記錄上簽字分項工程驗收通過不合格合格檢查分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄是否完整整改流程7分部（子分部）工工程質(zhì)量驗收收流程分部（子分部）工程結(jié)束分部（子分部）工程結(jié)束施工單位整理相關(guān)資料施工單位整理相關(guān)資料填表報總監(jiān)理工程師審查填表報總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收（地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)勘察設(shè)計單位項目負責人也參加驗收）總監(jiān)組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收（地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)勘察設(shè)計單位項目負責人也參加驗收）觀感質(zhì)量驗收收檢查質(zhì)量控制資料是否完整檢查分部工程所含的分項工程是否均驗收合格觀感質(zhì)量驗收收檢查質(zhì)量控制資料是否完整檢查分部工程所含的分項工程是否均驗收合格合格不合格在分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄上簽字合格不合格在分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄上簽字重新整理資料或處理驗收通過重新整理資料或處理驗收通過流程8：工程量計計量流程施工單位根據(jù)月度工程量施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計填寫月度工程量報表專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查核定工程量工程是否驗收核定工程量工程是否驗收NY執(zhí)行有關(guān)程序NY執(zhí)行有關(guān)程序監(jiān)理工程師簽認工程量報表監(jiān)理工程師簽認工程量報表施工單位留存監(jiān)理單位施工單位留存監(jiān)理單位留存項目法人留存流程9：工程設(shè)計計變更流程項目法人提出的設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更項目法人提出的設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更NN總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目法人審核批準項目法人、監(jiān)理工程師審核項目法人審核批準項目法人、監(jiān)理工程師審核辦理設(shè)計變更辦理設(shè)計變更簽發(fā)設(shè)計變更通知確認監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計變更通知確認監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計變更通知交施工單位交施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知交施工單位交施工單位流程10：工程質(zhì)量事故處處理流程施工單位施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單質(zhì)量事故闡述監(jiān)理部設(shè)計或施工提出事故處理方案監(jiān)理工程師審查批準并督促實施施工單位按方案組織實施監(jiān)理進行質(zhì)量驗收按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故執(zhí)行和調(diào)查程序》執(zhí)行項目法人流程11：工程停、復(fù)工流流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫復(fù)工申請監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查處理情況認可/簽發(fā)復(fù)工指令不認可/簽發(fā)工地指示報告建設(shè)單位同意對工程質(zhì)量問題進行處理對工程質(zhì)量問題進行處理10．監(jiān)理措施施10.1質(zhì)質(zhì)量控制措施施10.1.1施工前階段段10.1.1..1掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)。10.1.1..2現(xiàn)場監(jiān)理部部建立自身的的質(zhì)量保證體體系。10.1.1..3對承建單位位選用的分包包單位的資質(zhì)質(zhì)進行審查確確認。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理進行資質(zhì)質(zhì)審查確認的的分包單位，不不得進入施工工現(xiàn)場。加強強對分包隊伍伍的動態(tài)管理理，對實際能能力與申報的的資質(zhì)不符，要要通報顧客，并并責令承建單單位將其清除除現(xiàn)場。10.1.1..4復(fù)核工程上上使用的原材材料、半成品品、預(yù)制件、加加工件和外購購件的合格證證件和技術(shù)文文件，對按照照有關(guān)規(guī)定進進行抽樣復(fù)試試。10.1.1..5對工程中使使用的新材料料、新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新技技術(shù)、均需具具備完整的技技術(shù)鑒定證明明和試驗報告告，設(shè)計單位位同意，監(jiān)理理工程師認可可并報顧客批批準后方可在在工程中使用用。10.1.1..6檢查施工單單位在工程中中所用的儀器器設(shè)備和試驗驗用儀器儀表表的精度、配配備情況和計計量校驗證件件是否符合要要求并滿足工工程的需要。10.1.1..7檢查施工單單位試驗室、特特殊工種、試試驗測量人員員的資質(zhì)證件件。10.1.1..8審查施工單單位編寫的施施工組織設(shè)計計、重要的施施工方案和施施工措施，并并監(jiān)督實施。10.1.1..9未經(jīng)會審的的圖紙不準在在工程中使用用。10.1.1..10對發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備缺陷要責責成責任單位位進行處理，帶帶有缺陷的設(shè)設(shè)備不能在工工程中使用。對對存放于現(xiàn)場場的設(shè)備保管管情況進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)的的問題要求保保管部門及時時改正。10.1.1..11檢查開工的的準備工作。審審查施工單位位提出的開工工申請報告，及及時與顧客及及施工單位對對開工各項準準備工作(如技術(shù)文件件編制、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、機具具、基本材料料落實等)進行檢查，確確定開工時間間，經(jīng)顧客同同意后批復(fù)開開工報告。凡凡是單項工程程開工及停工工后工程復(fù)工工，均應(yīng)遵照照附圖1規(guī)定的管理理流程。工程開工報審表工程開工報審表施工單位提出施工單位提出總監(jiān)理工程師審簽署署總監(jiān)理工程師報意見見批復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出初審提業(yè)務(wù)及各方協(xié)調(diào)會意見示業(yè)務(wù)及各方協(xié)調(diào)會附圖1開工工申請核簽程程序圖10.1.2施施工階段10.1.2..1在施工進行行過程中監(jiān)理理人員按照監(jiān)監(jiān)理部制定的的檢查巡視制制度，收集工工程質(zhì)量信息息，解決施工工中有關(guān)問題題。10.1.2..2根據(jù)需要設(shè)設(shè)置W、H、S監(jiān)控點，進進行全過程跟跟蹤監(jiān)理和旁旁站監(jiān)理。未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗收、簽證證，不得進行行下道工序施施工，其檢查查驗收程序詳詳見相應(yīng)流程程圖。10.1.2..3現(xiàn)場重點檢檢查施工單位位是否按照規(guī)規(guī)范標準、圖圖紙、工藝進進行施工；是是否嚴格執(zhí)行行自檢、互檢檢、專檢。發(fā)發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力，通通知施工單位位整改。情節(jié)節(jié)嚴重的下停停工通知書。10檢查施工中中所用的原材材料、預(yù)制件件、加工件、外外購件、設(shè)備備是否與設(shè)計計規(guī)格、型號號相符。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題查明原原因，通知施施工單位整改改。情節(jié)嚴重重的下停工通通知書。10.1.2..5檢查特殊工工種持證上崗崗情況。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)持證人員與與其從事的作作業(yè)資質(zhì)不符符，通知施工工單位停止其其作業(yè)，調(diào)換換合格人員。10.1.2..6對發(fā)生了設(shè)設(shè)計變更的部部位，檢查是是否按已批準準的變更文件件進行施工。如如發(fā)現(xiàn)有異，通通知施工單位位整改。否則則令其停工。設(shè)設(shè)計變更的程程序詳見本規(guī)規(guī)劃設(shè)計變更更流程圖。10.1.2..7在質(zhì)量事故故處理過程中中，檢查是否否按批準的處處理方案整改改，否則令其其停工。10.1.2..8建立定期質(zhì)質(zhì)量分析會議議制度。會議議由總監(jiān)理師師主持，顧客客、施工單位位及有關(guān)單位位代表參加。會會議主要內(nèi)容容是通報工程程質(zhì)量情況，研研究解決存在在的質(zhì)量問題題，預(yù)測質(zhì)量量發(fā)展的趨勢勢，制定質(zhì)量量預(yù)控措施。會議形成紀要，發(fā)送有關(guān)單位。10.1.2..9現(xiàn)場場巡視檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境境影響工程質(zhì)質(zhì)量等情況，監(jiān)監(jiān)理人員立即即通知施工單單位停止施工工。按要求進進行整改后方方許復(fù)工。10.1.2..10監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理的問問題要按信息息分類進行歸歸納，記入監(jiān)監(jiān)理工作日志志，重要問題題記入監(jiān)理大大事記。10.1.2..11配配合工程質(zhì)量量監(jiān)督站對工工程質(zhì)量進行行檢查驗評并并監(jiān)督整改。10.1.3工工程驗收。.1對檢驗驗批、分項工工程、分部（子子分部）工程程、單位（子子單位）工程程，根據(jù)國家家及行業(yè)現(xiàn)行行的施工質(zhì)量量驗收標準，監(jiān)監(jiān)理人員按照照本規(guī)劃規(guī)定定的程序進行行工程質(zhì)量驗驗收。.2審核施施工單位提供供的質(zhì)量檢驗驗報告及其有有關(guān)文件和技技術(shù)資料。10.1.3..3審查設(shè)設(shè)計單位提供供的竣工圖紙紙及資料。.4參加由建建設(shè)單位組織織的單位（子子單位）工程程驗收。10.2進進度控制措施施審查承建單單位編制的進進度計劃是否否符合《合同同》工期要求求。審核圖紙、設(shè)設(shè)備及施工材材料的交付計計劃是否符合合《合同》工工期要求。定期將工程實際際進度與批準準的計劃進度度進行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度出現(xiàn)滯后的的情況時，書書面通知承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施并監(jiān)監(jiān)督實施。10.2.4參與或主持持施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會議，檢檢查工程計劃劃執(zhí)行的情況況，解決影響響工程進度有有關(guān)問題。10.3投投資控制措施施。參與或主持持施工圖會審審，審核施工工組織設(shè)計及及施工方案，防防止索賠事件件發(fā)生。做好設(shè)計變變更管理，在在技術(shù)經(jīng)濟分分析基礎(chǔ)上簽簽審設(shè)計變更更，控制由于于設(shè)計變更而而增加的投資資。按工期組織織、協(xié)調(diào)施工工，避免不必必要的趕工費費。10.4安安全控制措施施。10.4.1協(xié)助顧客組組建“現(xiàn)場安全委委員會”，定期進行行安全大檢查查。督促檢查《安安全規(guī)程》的的貫徹落實。監(jiān)理人員在在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重重大不安全因因素危及人身身安全時，有有權(quán)責令“停工”，按要求整整改后，方可可復(fù)工。參與審查重重大技術(shù)方案案的安全措施施，防止重大大安全事故發(fā)發(fā)生。督促檢查施施工單位制訂訂防止高空墜墜落和觸電的的安全措施，并并監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工情況。10.5合合同管理協(xié)助顧客簽簽訂有關(guān)工程程合同，檢查查工程有關(guān)合合同的合法性性、規(guī)范性、完完整性與有效效性。對合同執(zhí)行行情況進行跟跟蹤管理，定定期檢查合同同履約情況，提提出監(jiān)理意見見。協(xié)助解決合合同糾紛和索索賠等事項。10.6信信息管理建立工程信信息流程結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如下：業(yè)主業(yè)主總監(jiān)理師現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理部設(shè)計單位信息資料管理信息資料管理施工單位施工單位建立計算機信息息管理系統(tǒng)。整理有關(guān)工工程的文件、各各種會議紀要要、重大事項項記錄，并建建立分類檔案案。監(jiān)理人員定定期向總監(jiān)理理師匯報，總總監(jiān)理師定期期向顧客匯報報，并提交有有關(guān)報表。編寫《監(jiān)理理月報》，對對工程質(zhì)量、進進度情況及存存在問題向顧顧客和有關(guān)單單位定期匯報報。工程竣工后后，總監(jiān)理師師組織編寫《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告》，整整理匯總本工工程監(jiān)理檔案案資料報顧客客。10.7組織協(xié)協(xié)調(diào)：定期召召開各有關(guān)單單位參加的協(xié)協(xié)調(diào)會。11.監(jiān)理工程程師守則11.1認認真學(xué)習(xí)貫徹徹國家有關(guān)建建設(shè)監(jiān)理政策策法規(guī)。11.2堅堅持原則，秉秉公辦事，遵遵紀守法，不不謀私利。不不與施工單位位、設(shè)備制造造和材料供應(yīng)應(yīng)單位發(fā)生任任何經(jīng)濟利益益關(guān)系。11.3嚴嚴格按照國家家規(guī)范、標準準及合同監(jiān)理理工程。對工工作嚴肅認真真，一絲不茍茍。11.4堅堅持科學(xué)的工工作態(tài)度，努努力鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，不斷提高高監(jiān)理工作水水平。11.5尊尊重客觀事實實，準確反映映建設(shè)監(jiān)理情情況，及時妥妥善處理問題題，切實維護護國家和公眾眾利益。11.6服服從領(lǐng)導(dǎo)，虛虛心聽取受監(jiān)監(jiān)理單位的意意見，及時總總結(jié)經(jīng)驗，盡盡職盡責完成成監(jiān)理工作任任務(wù)。12.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作守守則12.1監(jiān)理理人員必須執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理部的的有關(guān)規(guī)定，接接受總監(jiān)理師師的領(lǐng)導(dǎo)，團團結(jié)協(xié)作、密密切配合完成成《監(jiān)理合同同》所規(guī)定的的各項任務(wù)。12.2監(jiān)理人人員要認真學(xué)學(xué)習(xí)和貫徹國國家和地方有有關(guān)建設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標標準及建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的政策和和規(guī)定、獨立立、公正、科科學(xué)可靠地工工作，維護國國家和顧客的的利益。12.3監(jiān)理人人員要嚴格按按國家規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標準，結(jié)結(jié)合本工程的的具體情況進進行監(jiān)理工作作，堅持原則則，秉公辦事事、一絲不茍茍。12.4監(jiān)理人人員必須具有有良好的職業(yè)業(yè)道德，認真真履行《監(jiān)理理合同》所規(guī)規(guī)定的權(quán)利和和義務(wù)，遵照照“秉公執(zhí)法、嚴嚴格監(jiān)理、遵遵紀勤學(xué)、熱熱情服務(wù)”的原則謹慎慎而認真地開開展工作。12.5監(jiān)理工工作要為工程程著想，急工工程所急，從從監(jiān)理角度做做好工程服務(wù)務(wù)。12.6監(jiān)理人人員要自覺執(zhí)執(zhí)行國家對黨黨政機關(guān)、國國有大中型企企業(yè)廉政建設(shè)設(shè)的有關(guān)規(guī)定定，自覺抵制制不正之風，不不得與其它有有關(guān)的單位在在該工程項目目中發(fā)生經(jīng)濟濟關(guān)系，不得得參與可能與與合同中規(guī)定定的顧客利益益相沖突的任任何活動，不不得從事《監(jiān)監(jiān)理合同》規(guī)規(guī)定權(quán)限外的的活動。12.7堅持科學(xué)態(tài)態(tài)度，對工程程要以科學(xué)數(shù)數(shù)據(jù)為認定質(zhì)質(zhì)量依據(jù)，不不憑主管臆斷斷。12.8尊重客客觀事實，準準確反映建設(shè)設(shè)監(jiān)理情況，及及時妥善處理理問題。12.9監(jiān)理人人員要盡職盡盡責發(fā)揮監(jiān)理理的作用為工工程建設(shè)服務(wù)務(wù)，充分尊重重顧客單位對對工程的統(tǒng)一一指揮。監(jiān)理理人員要按照照各自的崗位位責任制開展展工作，嚴格格執(zhí)行監(jiān)理程程序，重要的的監(jiān)理意見必必須以書面表表式按行文程程序發(fā)出。12.10監(jiān)理理人員要從工工程建設(shè)的整整體需要出發(fā)發(fā)，服從總監(jiān)監(jiān)理師及上級級主管單位的的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)務(wù)工作分配與與調(diào)動，積極極承擔監(jiān)理工工作任務(wù)。12.11虛心心聽取顧客及及工程建設(shè)有有關(guān)方面的意意見，接受監(jiān)監(jiān)理主管部門門的領(lǐng)導(dǎo)，總總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，不斷改進進和提高監(jiān)理理工作的質(zhì)量量和水平。12.12積極極努力工作，對對改進監(jiān)理工工作和有利于于工程建設(shè)的的各類問題提提出建議與意意見。13監(jiān)理人員員職業(yè)道德守守則13.1維護國國家的榮譽和和利益，按照照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。13.2執(zhí)行有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責。13.3努力學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)監(jiān)理理知識，不斷斷提高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)理水水平。13.4不以個個人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。13.5不同時時在兩個或兩兩個以上監(jiān)理理單位注冊和和從事監(jiān)理活活動，不在政政府部門和施施工、材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)供供應(yīng)等單位兼兼職。13.6不為所所監(jiān)理項目指指定承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法。13.7不收受受被監(jiān)理單位位的任何禮金金。13.8不泄露露所監(jiān)理工程程各方認為需需要保密的事事項。13.9堅持獨獨立自主地開開展工作。14監(jiān)理人員工工作紀律14.1遵守國國家的法律和和政府的有關(guān)關(guān)條例、規(guī)定定和辦法等。14.2認真履履行工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同所所承諾的義務(wù)務(wù)和承擔約定定的責任。14.3堅持公公正的立場，公公平地處理有有關(guān)各方的爭爭議。14.4堅持科科學(xué)的態(tài)度和和實事求是的的原則。14.5在堅持持按監(jiān)理合同同的規(guī)定向業(yè)業(yè)主提供技術(shù)術(shù)服務(wù)的同時時，幫助被監(jiān)監(jiān)理者完成其其擔負的建設(shè)設(shè)任務(wù)。14.6不以個個人的名義在在報刊上刊登登承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的廣告。14.7不得損損害他人名譽譽。14.8不泄露露所監(jiān)理的工工程需保密的的事項。14.9不在任任何承建商或或材料設(shè)備供供應(yīng)商中兼職職。14.10不擅擅自接受業(yè)主主額外的津貼貼，也不接受受被監(jiān)理單位位的任何津貼貼，不接受可可能導(dǎo)致判斷斷不公的報酬酬。15監(jiān)理工作作制度詳見附件一。16施工階段監(jiān)監(jiān)理工作基本本表式。詳見附件二二。附件一:建筑工程管理制制度甘肅**電力工工程監(jiān)理有限限責任公司建建筑部目錄錄1．工程開工報報審制度2．施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審制度3．分包商資質(zhì)質(zhì)審報制度4．工程質(zhì)量報報驗制度5．工程款支付付報審制度6．監(jiān)理工程師師通知單管理理制度7．工程暫停及及復(fù)工報審制制度8．工程延期報報審制度9．費用索賠報報審制度10．主要材料料、構(gòu)件及設(shè)設(shè)備報審制度度11．監(jiān)理工作作聯(lián)系單管理理制度12．設(shè)計變更更管理制度13．工程進度度審查報告14．工程竣工工驗收制度15．工地例會會制度16．施工圖設(shè)設(shè)計交底與圖圖紙會審制度度17．特殊工種種作業(yè)人員備備案制度18．主要測量量、計量器具具檢驗備案制制度19．工程質(zhì)量量事故處理制制度20．工程建設(shè)設(shè)安全管理規(guī)規(guī)定1.工程開工報報審制度按照科學(xué)管理，合合理組織施工工的原則，要要求施工單位位在工程開工工前，必須做做好施工準備備工作，填報報工程開工報報審表。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報送的的工程開工報報審表及相關(guān)關(guān)資料，具備備以下開工條條件時，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，并報報建設(shè)單位：：1.施工許可證證已獲政府主主管部門批準準；2.征地拆遷工工作能滿足工工程進度的需需要；3.施工組織設(shè)設(shè)計（方案）已已獲總監(jiān)理工工程師批準；；4.承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已到位，機機具施工人員員已進場，主主要工程材料料已落實；5.進場道路及及水、電、通通訊等已滿足足開工要求。2．施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審制度審查施工組織設(shè)設(shè)計的工作程程序及基本要要求：一.施工組織設(shè)設(shè)計審查程序序1.承包單位必必須完成施工工組織設(shè)計的的編制及自審審工作，并填填寫施工組織織設(shè)計（方案案）報審表，報報送項目監(jiān)理理機構(gòu)。2.總監(jiān)理工程程師應(yīng)在約定定的時間內(nèi)，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，提出審查查意見后，由由總監(jiān)理工程程師審定批準準。需要承包包單位修改時時，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書面的意見見，退回承包包單位修改后后再報審，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)重新審定定。3.已審定的施施工組織設(shè)計計由項目監(jiān)理理處報送建設(shè)設(shè)單位。4.承包單位應(yīng)應(yīng)按審定的施施工組織設(shè)計計文件組織施施工。如需對對其內(nèi)容做較較大的變更，應(yīng)應(yīng)在實施前將將變更內(nèi)容書書面報送項目目監(jiān)理處重新新審定。5.對規(guī)模大、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)賹傩陆Y(jié)構(gòu)、特特種結(jié)構(gòu)的工工程，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在在審查施工組組織設(shè)計后，報報送監(jiān)理單位位技術(shù)負責人人審查，其審審查意見由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)。必要要時與建設(shè)單單位協(xié)商，組組織有關(guān)專家家會審。二.審查施工組組織設(shè)計的基基本要求：1.施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)有承包包單位負責人人簽字。2.施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)符合施施工合同要求求。3.施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認。4.發(fā)現(xiàn)施工組組織設(shè)計中存存在問題應(yīng)提提出修改意見見，由承包單單位修改后重重新報審。3．分包商資質(zhì)質(zhì)審報制度保證分包商的質(zhì)質(zhì)量，是保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量的一個重重要環(huán)節(jié)和前前提。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對分包商資資質(zhì)進行嚴格格控制和有效效的管理。分包工程開工前前，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查承包單位位報送的分包包單位資格報報審表和分包包單位有關(guān)資資料，符合有有關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認認。對分包單位資格格應(yīng)審核以下下內(nèi)容：1.分包單位的的營業(yè)執(zhí)照，企企業(yè)資質(zhì)等級級證書，特殊殊行業(yè)施工許許可證，國外外（境外）企企業(yè)在國內(nèi)承承包工程許可可證；2.分包單位的的業(yè)績；3.擬分包工程程的內(nèi)容和規(guī)規(guī)范；4.專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。4．工程質(zhì)量報報驗制度一.工序質(zhì)量的的檢查驗收：：各工序完成后，施施工單位應(yīng)按按規(guī)定進行自自檢，三級自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師提交“工程質(zhì)量檢檢查驗收報驗驗單”附隱蔽驗收收單，監(jiān)理工工程師收到報報驗單后，應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定的時間內(nèi)及及時對其質(zhì)量量進行檢查，確確認其質(zhì)量合合格并簽認隱隱蔽驗收單后后，方可進行行下道工序的的施工。二.分項、分部部工程的檢查查驗收：分項、分部工程程完成后，施施工單位對其其進行三級自自檢，自檢合合格后，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交“工程質(zhì)量檢檢查驗收報驗驗單”附驗評資料料，監(jiān)理工程程師收到報驗驗單后，根據(jù)據(jù)施工圖紙及及有關(guān)設(shè)計文文件、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準進進行檢查驗收收（地基與基基礎(chǔ)分部工程程、主體分部部工程、會同同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)設(shè)計單位驗收收），如確認認質(zhì)量符合要要求，則簽字字確認，予以以驗收，如有有質(zhì)量缺陷，書書面下達“監(jiān)理工程師師通知單B1”要求施工單單位進行處理理，使質(zhì)量達達到合格后重重新驗收。5．工程款支付付報審制度一.項目監(jiān)理處處應(yīng)按施工合合同約定的工工程量計算規(guī)規(guī)則和支付條條款進行工程程量計量和工工程款支付。項目監(jiān)理處應(yīng)按按下列程序進進行工程計量量和工程款支支付工作。1.承包單位統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗收合格格的工程量，按按施工合同的的約定填報工工程量清單和和工程款支付付申請表A5；2.專業(yè)監(jiān)理工工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場計量，按按施工合同的的約定審核工工程量清單和和工程款支付付申請表，并并報總監(jiān)理工工程師審定；；3.總監(jiān)理工程程師簽署的工工程支付證書書，并報建設(shè)設(shè)單位。二.項目監(jiān)理處處應(yīng)及時按施施工合同的有有關(guān)規(guī)定進行行竣工結(jié)算，并并應(yīng)對竣工結(jié)結(jié)算的價款總總額與建設(shè)單單位和承包單單位進行協(xié)商商。當無法協(xié)協(xié)商一致時應(yīng)應(yīng)按合同中爭爭議調(diào)節(jié)的規(guī)規(guī)定進行處理理。項目監(jiān)理處應(yīng)按按下列程序進進行竣工結(jié)算算：1.承包單位按按施工合同規(guī)規(guī)定填報竣工工結(jié)算報表：：2.專業(yè)監(jiān)理工工程師審核承承包單位報送送的竣工結(jié)算算報表；3.總監(jiān)理工程程師審定竣工工結(jié)算報表，與與建設(shè)單位和和承包單位協(xié)協(xié)商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和工程程款支付證書書報建設(shè)單位位。三.未經(jīng)監(jiān)理人人員質(zhì)量驗收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同規(guī)定的工程程量，監(jiān)理人人員應(yīng)拒絕計計量和部分的的工程款支付付申請。6．監(jiān)理工程師師通知單管理理制度在監(jiān)理工作中，按按照委托監(jiān)理理合同授予的的權(quán)限，對承承包單位所發(fā)發(fā)出的指令，提提出的要求均均應(yīng)采用“監(jiān)理工程師師通知單”，監(jiān)理工程程師現(xiàn)場發(fā)出出的口頭指令令及要求，也也用表予以確確認。承包單位對“監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單”提出的指令令及要求實施施后，給監(jiān)理理工程師填報報“監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單”監(jiān)理工程師師進行落實后后，簽屬意見見確認，未達達到通知單要要求的不予確確認，直至達達到要求。7．工程暫停及及復(fù)工報審制制度在監(jiān)理工作中發(fā)發(fā)生下列情況況之一時，總總監(jiān)理工程師師可簽發(fā)工程程暫停令：1.建設(shè)單位要要求暫停施工工，且工程需需要暫停施工工；2.為了保證工工程質(zhì)量而需需要進行停工工處理；3.施工出現(xiàn)安安全隱患，總總監(jiān)理工程師師認為有必要要停工以消除除隱患；4.發(fā)生了必須須暫時停止施施工的緊急事事件；5.承包單位未未經(jīng)許可擅自自施工，或拒拒絕項目監(jiān)理理處管理?？偪偙O(jiān)理工程師師在簽發(fā)工程程暫停令時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)停工原原因的影響范范圍和影響程程度，確定工工程項目停工工范圍。由于建設(shè)單位原原因，或其它它非承包單位位原因?qū)е鹿すこ虝和r，項項目監(jiān)理處應(yīng)應(yīng)如實記錄所所發(fā)生的實際際情況?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在施工暫停停原因消失，具具備復(fù)工條件件時，及時簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令施工單位位繼續(xù)施工。由于承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和?，在具具備恢?fù)施工工條件時，項項目監(jiān)理處應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報送的復(fù)復(fù)工申請及有有關(guān)資料，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令到簽發(fā)發(fā)工程復(fù)工報報審表之間的的時間內(nèi)，宜宜會同有關(guān)各各方按照施工工合同的約定定，處理因工工程暫停引起起的與工期、費費用等有關(guān)的的問題。8．工程延期報報審制度承包單位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的規(guī)規(guī)定條件時，項項目監(jiān)理處應(yīng)應(yīng)予以受理。當影響工期事件件具有持續(xù)性性時，項目監(jiān)監(jiān)理處可在收收到承包單位位提交的階段段性工程延期期申請表，并并經(jīng)過審查后后，先由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程臨時時延期審批表表，并通報建建設(shè)單位。當當承包單位提提交最終的工工程延期申請請表后，項目目監(jiān)理處應(yīng)復(fù)復(fù)查工程延期期及臨時延期期情況，并由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程最終延期批批審表。項目監(jiān)理處在作作出臨時工程程延期批準或或最終的工程程延期批準之之前，均應(yīng)與與建設(shè)單位和和承包單位進進行協(xié)商。項目監(jiān)理處在審審查工程延期期時，應(yīng)依下下列情況確定定批準工程延延期的時間。1.施工合同中中有關(guān)工程延延期的約定；；2.工期拖延和和影響工期事事件的事實和和程度；3.影響工期事事件對工期影影響的量化程程度，對進度度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵鍵線路的影響響程度。工程延期造成承承包單位提出出費用索賠時時，按“費用索賠報報審制度”處理。當承包單位未能能按照施工合合同要求的工工期竣工造成成工期延誤時時，項目監(jiān)理理處應(yīng)按施工工合同規(guī)定從從承包單位應(yīng)應(yīng)得款項中扣扣除誤期損害害賠償費。9．費用索賠報報審制度一.項目監(jiān)理處處處理費用索索賠應(yīng)依據(jù)下下列內(nèi)容：1.國家有關(guān)法法律、法規(guī)和和工程項目所所在地的地方方法規(guī)；2.本工程施工工合同文件;3.國家、部門門和地方有關(guān)關(guān)的標準規(guī)范范和定額;4.施工合同履履行過程中與與索賠事件有有關(guān)的憑證。二.當承包單位位提出費用索索賠的理由同同時滿足以下下條件時,項目監(jiān)理處處應(yīng)予以受理理:1.索賠事件造造成了承包單單位直接經(jīng)濟濟損失;2.索賠事件是是由于非承包包單位的責任任發(fā)生的;3.承包單位已已按照施工合合同規(guī)定的期期限和程序提提出費用索賠賠申請表,并附有索賠賠憑證材料。三.承包單位向向建設(shè)單位提提出費用索賠賠,項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)按下列列程序處理:1.承包單位在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)理理處提交對建建設(shè)單位的費費用索賠意向向通知書;2.總監(jiān)理工程程師指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師收集與索賠賠有關(guān)的資料料;3.承包單位在在承包合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)理理處提交對建建設(shè)單位的費費用索賠申請請表;4.總監(jiān)理工程程師初步審查查費用索賠申申請表,符合第二條條所規(guī)定的條條件時予以受受理;5.總監(jiān)理工程程師進行費用用索賠審查,并在初步確確定一個額度度后,與承包單位位和建設(shè)單位位進行協(xié)商;6.總監(jiān)理工程程師應(yīng)在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)簽署署費用索賠審審批表,或在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)發(fā)出要要求承包單位位提交有關(guān)索索賠報告的進進一步詳細資資料的通知,待收到承包包單位提交的的詳細資料后后,按本條的第第款的程序進進行。四.當承包單位位的費用索賠賠要求與工程程延期要求相相關(guān)聯(lián)時,總監(jiān)理工程程師在作出費費用索賠的批批準決定時,應(yīng)與工程延延期的批準聯(lián)聯(lián)系起來,綜合作出費費用索賠和工工程延期的決決定。五.由于承包單單位的原因造造成建設(shè)單位位的額外損失失,建設(shè)單位向向承包單位提提出費用索賠賠時,總監(jiān)理工程程師在審查索索賠報告后應(yīng)應(yīng)公正地與建建設(shè)單位和承承包單位進行行協(xié)商,并及時作出出答復(fù)。10.主要材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備報審制制度一.主要材料及及構(gòu)配件的報報審材料（包括原材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件）是工程程施工的物質(zhì)質(zhì)條件，材料料質(zhì)量是工程程質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)，材料質(zhì)量量不符合要求求，工程質(zhì)量量也就不可能能符合標準。為為此，對主要要材料、構(gòu)配配件在使用前前必須要求承承包單位申報報，承包單位位填寫“工程材料、構(gòu)構(gòu)配件報審表表”，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意后后方可用于工工程。1.對用于工程程的主要材料料，進場時必必須具備正式式的出廠合格格證及材質(zhì)化化驗單。2.工程中所用用的各種構(gòu)件件，必須具有有廠家批號和和出廠合格證證。鋼筋砼的的預(yù)應(yīng)力構(gòu)件件，均應(yīng)按規(guī)規(guī)定方法進行行抽樣檢驗。由由于運輸安裝裝等原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量量問題，應(yīng)分分析研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒定后后方能使用。3.凡標志不清清或認為質(zhì)量量有問題的材材料，對質(zhì)量量保證資料有有懷疑或與合合同規(guī)定不符符的一般材料料，由工程重重要程度決定定，應(yīng)進行一一定比例試驗驗的材料；需需要進行跟蹤蹤檢驗，以控控制和保證其其質(zhì)量的材料料等，均應(yīng)進進行抽檢。對對進口的材料料、設(shè)備和重重要工程或關(guān)關(guān)鍵施工部位位所用的材料料，則應(yīng)進行行全部檢驗。4.在現(xiàn)場配制制的材料，如如砼、砂漿、防防水材料、防防腐材料、絕絕緣材料、保保溫材料等的的配合比，應(yīng)應(yīng)先提出試配配要求，經(jīng)試試配檢驗合格格后才能使用用。5.對進口材料料、設(shè)備應(yīng)會會同商檢部門門檢驗，如核核對憑證中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)取得供方和和商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。6.高壓電纜、電電壓絕緣材料料要進行耐壓壓試驗。7.重要材料的的使用要認證證，以防錯用用或使用不合合格的材料。8.新型材料應(yīng)應(yīng)用，必須通通過試驗和鑒鑒定，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認。代用用材料必須通通過計算和充充分的論證，并并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)、構(gòu)造的要要求。二.設(shè)備的報審審設(shè)備的質(zhì)量直接接影響工程的的使用功能，必必須質(zhì)量合格格，資料齊全全。1.用于工程的的設(shè)備：用于于消防、采暖暖、通風、電電氣、電梯等等設(shè)備。2.設(shè)備到場后后，施工單位位填報“工程設(shè)備報報審表”，組織現(xiàn)場場開箱驗收，參參加驗收單位位有：建設(shè)單單位、施工（安安裝）單位、供供貨單位、監(jiān)監(jiān)理單位、制制造單位。3.驗收時做好好記錄，對存存在缺件和缺缺陷問題明確確責任，落實實處理方法，由由簽屬訂貨合合同的單位執(zhí)執(zhí)行。4.設(shè)備開箱驗驗收時驗收程程序和注意事事項：1）先驗收包裝裝質(zhì)量。2）開箱后清點點設(shè)備及附件件并應(yīng)與裝箱箱單位相符合合，裝箱單位位與合同相符符合。3）設(shè)備外型及及接口應(yīng)與工工藝設(shè)備相符符合。5.裝箱資料要要齊全，一般般包括：1）設(shè)備清單和和說明書。2）設(shè)備總圖。3）使用維護說說明。4）出廠檢驗和和性能試驗記記錄。6.復(fù)核設(shè)備質(zhì)質(zhì)量時應(yīng)注意意下列要求：：1）設(shè)備型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、性性能、安裝要要求應(yīng)與設(shè)計計圖紙相符。2）設(shè)備安裝環(huán)環(huán)境及使用條條件是否符合合本工程具體體條件。3）設(shè)備技術(shù)性性能和工作參參數(shù)以及控制制要求是否滿滿足設(shè)計規(guī)定定。7.經(jīng)復(fù)核設(shè)備備質(zhì)量合格監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽屬意見，同同意使用。如如不合格簽署署處理意見。對未經(jīng)監(jiān)理人員員驗收或驗收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認認，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場。11．監(jiān)理工作作聯(lián)系單管理理制度監(jiān)理工作聯(lián)系單單是監(jiān)理處與與建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位等參參建單位聯(lián)系系的書面文件件。監(jiān)理處要要求其它各方方需要解決的的問題、會議議通知，互相相聯(lián)系需明確確的事宜，均均使用監(jiān)理工工作聯(lián)系單。監(jiān)理處與工程參參建單位之間間的聯(lián)系事宜宜在監(jiān)理典型型表式中無對對應(yīng)的表格時時也用此聯(lián)系系單。監(jiān)理聯(lián)系單內(nèi)容容要明確，表表述清楚，發(fā)發(fā)出后要有落落實結(jié)果，最最后做為監(jiān)理理資料歸檔12．設(shè)計變更更管理制度一.項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)按下列列程序處理工工程變更：1.設(shè)計單位對對原設(shè)計存在在的缺陷提出出的工程變更更，應(yīng)編制設(shè)設(shè)計變更文件件；建設(shè)單位位或承包單位位提出的工程程變更，應(yīng)提提交總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。審查同同意后，應(yīng)由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計單單位編制設(shè)計計變更文件。當當工程變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時，應(yīng)按規(guī)定定經(jīng)有關(guān)部門門審定。2.項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)了解實實際情況和收收集與工程變變更有關(guān)的資資料。3.總監(jiān)理工程程師必須根據(jù)據(jù)實際情況、設(shè)設(shè)計變更文件件和其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款，在在指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師完完成下列工作作后，對工程程變更的費用用和工期作出出評估：1）確定工程變變更項目與原原工程項目之之間的類似程程度和難易程程度；2）確定工程變變更項目的工工程量；3）確定工程變變更的單價或或總價。4.總監(jiān)理工程程師應(yīng)就工程程變更費用及及工期的評估估情況與承包包單位和建設(shè)設(shè)單位進行協(xié)協(xié)調(diào)。5.總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程變更單。工程變更單應(yīng)符符合附錄C2表的格式，并并應(yīng)包括工程程變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容，有有設(shè)計變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)計計變更文件。6.項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工工程變更單監(jiān)監(jiān)督承包單位位實施。二.項目監(jiān)理機機構(gòu)處理工程程變更應(yīng)符合合下列要求：：1.項目監(jiān)理機機構(gòu)在工程變變更的質(zhì)量、費費用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)后后，應(yīng)按施工工合同規(guī)定與與承包單位進進行協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達成一一致后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將協(xié)商結(jié)果果向建設(shè)單位位通報，并由由建設(shè)單位與與承包單位在在變更文件上上簽字；2.在項目監(jiān)理理機構(gòu)未能就就工程變更的的質(zhì)量、費用用和工期方面面取得建設(shè)單單位授權(quán)時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位和承包包單位進行協(xié)協(xié)商，并達成成一致；3.在建設(shè)單位位和承包單位位未能就工程程變更的費用用等方面達成成協(xié)議時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)提出一個個暫定的價格格，作為臨時時支付工程進進度款的依據(jù)據(jù)。該工程最最終結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達成的協(xié)議議為依據(jù)。三.在總監(jiān)理工工程師簽發(fā)工工程變更單之之前，承包單單位不得實施施工程變更。四.未經(jīng)總監(jiān)理理工程師審查查同意而實施施的工程變更更，項目監(jiān)理理機構(gòu)不得予予以計量。13.工程進度度審查報告一.項目監(jiān)理處處應(yīng)按下列程程序進行工程程進度控制：：1.總監(jiān)理工程程師審批承包包單位報送的的施工總進度度計劃；2.總監(jiān)理工程程師審批承包包單位編制的的年、季、月月度施工進度度計劃；3.專業(yè)監(jiān)理工工程師對進度度計劃實施情情況檢查、分分析；4.當實際進度度符合計劃進進度時，應(yīng)要要求承包單位位編制下一期期進度計劃；；當實際進度度滯后于計劃劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。二.專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過過批準的施工工組織設(shè)計制制定進度控制制方案，對進進度目標進行行風險分析，制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報送建建設(shè)單位。三.專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查進度計劃的的實施，并記記錄實際進度度及相關(guān)情況況，當發(fā)現(xiàn)實實際進度滯后后于計劃進度度時，應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單指令令承包單位采采取調(diào)整措施施。當實際進進度嚴重滯后后于計劃進度度時應(yīng)及時報報總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設(shè)單位商商定采取進一一步措施。四.總監(jiān)理工程程師應(yīng)在監(jiān)理理月報中向建建設(shè)單位報告告工程進度和和所采取進度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防措施由建建設(shè)單位原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費用索賠賠的建議。14．工程竣工工驗收制度一.竣工預(yù)驗收收的程序1.當單位工程程達到竣工驗驗收條件后，承承包單位應(yīng)在在自審、自查查、自評工作作完成后，填填寫工程竣工工報驗單，并并將全部竣工工資料報送項項目監(jiān)理處，申申請竣工驗收收。2.總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對竣工工資料及各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況進行行全面檢查，對對檢查出的問問題，應(yīng)督促促承包單位及及時整改。3.對需要進行行功能實驗的的工程項目（包包括單機試車車和無負荷試試車），監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促承包單位位及時進行實實驗，并對重重要項目進行行現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查，必要時時請建設(shè)單位位和設(shè)計單位位參加；監(jiān)理理工程師應(yīng)認認真審查實驗驗報告單。4.監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包單位搞好成成品保護和現(xiàn)現(xiàn)場清理。5.經(jīng)項目監(jiān)理理處對竣工資資料及實物全全面檢查、驗驗收合格后，由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工報驗單單，并向建設(shè)設(shè)單位提出質(zhì)質(zhì)量評估報告告。二.在竣工驗收收時，對某些些剩余工程和和缺陷工程，在在不影響交付付的前提下，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)商商，承包單位位應(yīng)在竣工驗驗收后的限定定時間內(nèi)完成成。15．工地例會會制度一.在施工過程程中，總監(jiān)理理工程師應(yīng)定定期主持召開開工地例會。會會議紀要應(yīng)由由項目監(jiān)理機機構(gòu)負責起草草，并經(jīng)與會會各方代表會會簽。二.工地例會應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：1.檢查上次例例會議定事項項的落實情況況，分析未完完成事項原因因；2.檢查分析工工程項目進度度計劃完成情情況，提出下下一階段進度度目標及其落落實措施；3.檢查分析工工程項目質(zhì)量量狀況，針對對存在的質(zhì)量量問題提出改改進措施；4.檢查工程量量核定及工程程款支付情況況；5.解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項；6.其他有關(guān)事事宜。三.總監(jiān)理工程程師或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)需要及及時組織專題題會議，解決決施工過程中中的各種專項項問題。16．施工圖設(shè)設(shè)計交底與圖圖紙會審制度度一.項目總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員熟熟悉施工圖是是監(jiān)理預(yù)先控控制的一項重重要工作，其其目的是熟悉悉圖紙，了解解工程特點、工工程關(guān)鍵部位位的施工方法法、質(zhì)量要求求，以督促承承包單位按圖圖施工。雖然然監(jiān)理單位對對設(shè)計問題不不承擔責任，但但如發(fā)現(xiàn)圖紙紙中存在按圖圖施工困難、影影響工程質(zhì)量量以及圖紙錯錯誤等問題，應(yīng)應(yīng)通過建設(shè)單單位向設(shè)計單單位提出書面面意見和建議議。二.項目監(jiān)理人人員參加設(shè)計計技術(shù)交底會會應(yīng)了解的基基本內(nèi)容是：：1.設(shè)計主導(dǎo)思思想、建筑藝藝術(shù)構(gòu)思和要要求、采用的的設(shè)計規(guī)范、確確定的抗震等等級、防火等等級、基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝裝修及機電設(shè)設(shè)備設(shè)計（設(shè)設(shè)備造型）等等；2.對主要建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的要求、所采采用的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備的要求以以及施工中應(yīng)應(yīng)特別注意的的事項等；3.對建設(shè)單位位、承包單位位和監(jiān)理單位位提出的對施施工圖的意見見和建議的答答復(fù)。在設(shè)計交底會上上確認的設(shè)計計變更應(yīng)由建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位會簽簽。17．特殊工種種作業(yè)人員備備案制度人是施工的主體體，是工程產(chǎn)產(chǎn)品形成的直直接創(chuàng)造者，人人員的素質(zhì)高高低及質(zhì)量意意識強弱都直直接影響到產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)劣，因因而對特殊工工種作業(yè)人員員的資格要進進行審查和控控制：⑴項目管理人員員：項目管理理、質(zhì)量、技技術(shù)、施工、材材料、安全管管理人員要有有上崗證。⑵電焊工：要有有考試合格證證和上崗證。⑶檢驗和試驗人人員：要有上上崗證。⑷測量人員：要要有上崗證。施工前準備階段段將上述工種種人員的合格格證、上崗證證做為附件填填報特殊工種種作業(yè)人員統(tǒng)統(tǒng)計表，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認可后可可持證上崗。18．主要測量量、計量器具具檢驗備案制制度施工單位將擬在在工程中現(xiàn)場場使用的主要要測量、計量量器具，如：：水準儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、鋼卷卷尺、磅稱、砼砼及砂漿試塊塊模具、土方方試驗工具等等進行校對，然然后填報“主要測量、計計量器具檢驗驗統(tǒng)計表”將合格證和和核對證書做做為附件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核認可方方能在工程中中使用，并且且按核對周期期定期核對，核核對后再次審審報。19．工程質(zhì)量量事故處理制制度由于工程質(zhì)量不不合格和質(zhì)量量缺陷，而造造成或引發(fā)的的部分損失，工工期延誤或危危及人的生命命和社會正常常秩序的事件件，均為工程程質(zhì)量事故。一.工程質(zhì)量事事故的分類：：工程質(zhì)量事故按按其性質(zhì)及嚴嚴重程度劃分分：1.一般事故：：通常指經(jīng)濟濟損失在5000元—10萬元額度內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量事故故。2.重大事故：：凡是有下列列情況之一者者，可列為重重大事故：1）建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物或其他他主要結(jié)構(gòu)例例塌者為重大大事故。2）超過規(guī)范規(guī)規(guī)定或設(shè)計要要求的基礎(chǔ)嚴嚴重不均勻沉沉降，建筑物物傾斜，結(jié)構(gòu)構(gòu)開裂或主體體結(jié)構(gòu)強度嚴嚴重不足，影影響結(jié)構(gòu)物的的壽命，造成成不可補救的的永久性質(zhì)量量缺陷或事故故。3）影響建筑設(shè)設(shè)備及其相應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)的使用用功能，造成成永久性質(zhì)量量缺陷者。4）經(jīng)濟損失在在10萬元以上者者。二.工程質(zhì)量事事故處理程序序工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，一般般可以按以下下程序進行處處理：發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故·發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）·組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）·研究確定處理方案實施處理方案（施）完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）補充調(diào)查提出新方案發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工·發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工上報主管部門（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告并逐級上報）（一般事故每月匯總集中上報）不處理必要時原因不清1.當發(fā)現(xiàn)工程程出現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷或事故后后，監(jiān)理工程程師首先應(yīng)以以“質(zhì)量通知單”的形式通知知施工單位，并并要求停止有有質(zhì)量缺陷部部位和與其有有關(guān)聯(lián)部位及及下道工序施施工，需要時時，還應(yīng)要求求施工單位采采取防護措施施防止事故擴擴大。同時，要要及時上報主主管部門。2.施工單位接接到質(zhì)量通知知單后，在監(jiān)監(jiān)理工程師的的組織與參與與下，盡快進進行質(zhì)量事故故的調(diào)查，寫寫出調(diào)查報告告。調(diào)查的主要目的的是要明確事事故的范圍、缺缺陷程序、性性質(zhì)、影響和和原因，為事事故的分析處處理提供依據(jù)據(jù)。調(diào)查應(yīng)力力求全面、準準確、客觀。調(diào)查報告的內(nèi)容容主要包括：：1）與事故有關(guān)關(guān)的工程情況況。2）質(zhì)量事故的的詳細情況，諸諸如質(zhì)量事故故發(fā)生的時間間、地點、部部位、性質(zhì)、現(xiàn)現(xiàn)狀及發(fā)展變變化情況等。3）事故調(diào)查中中有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)、資料。4）質(zhì)量事故原原因分析與判判斷。5）是否需要采采取臨時防護護措施。6）事故處理及及缺陷補救的的建議方案與與措施。7）事故涉及的的有關(guān)人員和和責任者的情情況。事故情況調(diào)查是是事故原因分分析的基礎(chǔ)，有有些質(zhì)量事故故原因復(fù)雜，常常涉及勘察、設(shè)設(shè)計、施工、材材料、維護管管理、工程環(huán)環(huán)境條件等方方面，因此，調(diào)調(diào)查必須全面面、詳細、客客觀、準確。3.在事故調(diào)查查的基礎(chǔ)上進進行事故原因因分析，正確確判斷事故原原因。事故原因分析是是確定事故處處理措施方案案的基礎(chǔ)。正正確的處理來來源于對事故故原因的正確確判斷。只有有對調(diào)查提供供的充分的調(diào)調(diào)查資料、數(shù)數(shù)據(jù)進行詳細細、深入的分分析后，才能能由表及里、去去偽存真，找找出造成事故故的真正原因因。為此，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當組織設(shè)計計、施工、建建設(shè)單位等各各方參加事故故原因分析。4.在事故原因因分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，研究制制訂事故處理理方案。事故處理方案的的制訂應(yīng)以事事故原因分析析為基礎(chǔ)。如如果某些事故故一時認識不不清，而且事事故一時不致致產(chǎn)生嚴重的的惡化，可以以繼續(xù)進行調(diào)調(diào)查、觀測，以以便掌握更充充分的資料數(shù)數(shù)據(jù)，做進一一步分析，找找出原因，以以利制定處理理方案；切忌忌急于求成，不不能對癥下藥藥，采取的處處理措施不能能達到預(yù)期效效果，造成反反復(fù)處理的不不良后果。制定的事故處理理方案，應(yīng)體體現(xiàn)：安全可可靠、不留隱隱患，滿足建建筑物的功能能和使用要求求，技術(shù)可行行，經(jīng)濟合理理等原因。如如果一致認為為質(zhì)量缺陷不不需專門的處處理，必須經(jīng)經(jīng)過充分的分分析、論證。5.確定處理方方案后，由監(jiān)監(jiān)理工程師指指令施工單位位按既定的