汽車銷售服務有限公司員工手攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司員工手冊引言斗的道路。企業(yè)、奉公守法、恪盡職守，與企業(yè)同呼吸、共命運。這個大家庭。中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺遵照執(zhí)行。攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司月陸日攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司簡介限責任公司一家分公司。月維修量900臺次左右。/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司第一章組織機構圖行董事客戶關愛部售后服務部戶關愛總監(jiān)行政文員會計市場專員車間主任配件經(jīng)理附件經(jīng)理人事專員銷售內(nèi)勤銷售顧問服務經(jīng)理技術經(jīng)理融資經(jīng)理展廳經(jīng)理信息員結算員服總銷經(jīng)財經(jīng)出納市總場售監(jiān)監(jiān)務務理理第二章崗位職責第一條、執(zhí)行董事崗位職責項評價指標；四、組織、領導銷售隊伍完成銷售目標，調(diào)整銷售運營政策，協(xié)調(diào)處理各攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司、售后、服務等日常工作；第二條、后勤系統(tǒng)崗位職責礎設施建設管理；2.負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整4.負責文件資料的打印、登記、發(fā)放、復印、裝訂。9.完成其他臨時工作考核、績效考核；；7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司2.熟悉和掌握廠內(nèi)各工種部門地理位置，重點要害部位設施和布局的基本5.做好廠內(nèi)員工的四防(一是安全防火，三是安全防盜，三是安全防事故，四是安全防汛)安全和法制工作，負責檢查消防器材的完好情況，保持消防通亂停亂放；并辦妥手續(xù)，否則作曠工論處；4.對廠內(nèi)的花、草、樹做好培育的管理工作，勤澆水，施肥、治蟲，確?；?、草、樹正常發(fā)育生長；皮果殼等雜物，無雜草；2).天面、墻壁：無污跡、無蜘蛛網(wǎng)；.窗戶：透明光亮、無塵跡；4).窗臺、欄桿、扶手：無灰塵；要求：3).大小便池：無污物沉積；4).磁專：保持原色；5).天面、墻壁：無污跡，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司7.在保證垃圾筒(簍)內(nèi)垃圾不裝滿的情況下，每天至少清除一次，垃圾筒(簍)周圍無垃圾，并定時噴灑藥水；報；2.要認真搞好食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。做到食品無交叉感染，盛器用后及時杜絕食物中毒事故的發(fā)生；，天保證要有熱飯、熱菜、熱湯；；9.注意節(jié)約用水用電，下班前要關好水龍頭、燈和風扇；第三條、財務系統(tǒng)崗位職責：的會計制度；4.保守本單位的商業(yè)秘密，不私自向外界提供或者泄露單位的會計信息；計報表和辦理其他會計事項；6.負責向公司領導、其他財務人員解釋、解答財務會計法規(guī)、制度中的一47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司的財務收支和預算的執(zhí)行情況；8.建立定期財務會計分析制度，檢查財務會計指標落實情況，分析存在的1.維護財經(jīng)紀律，執(zhí)行財會制度，抵制公司一切不合法的收支和弄虛作假2.做好現(xiàn)金及銀行存款收付的核算與管理工作，嚴格執(zhí)行本公司內(nèi)部貨幣5.保證公司庫存現(xiàn)金的保險柜密碼、開戶帳號及取款密碼等信息安全，遵6.根據(jù)出納工作經(jīng)驗，及時向公司領導提出貨幣資金管理的合理化意見及8.負責與銀行進行往來業(yè)務聯(lián)系咨詢、收付業(yè)務辦理、結算票據(jù)傳遞、開時與銷售出納進行對帳，并及時向公司領導反映公司貨幣資金全貌及對應結存。47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司；結算員處收存當日業(yè)務收款；1.負責售后服務部門完成維修保養(yǎng)業(yè)務收入及毛利(根據(jù)年度預算)；5.遵守經(jīng)銷商的原則并且完成緊急的優(yōu)先任務以保證向客戶提供有競爭性6.利用服務中與客戶接觸的機會銷售車輛；8.負責客戶抱怨的處理及分析；9.負責和各個保險公司溝通及業(yè)務的洽談；、服務顧問：1.負責維修車輛用戶的接待工作(按上海大眾標準流程)；務委托書)；6.負責向索賠員傳遞車輛狀態(tài)信息，并負責索賠技術鑒定；7.負責向維修技師傳達用戶的想法，描述車輛的故障形態(tài)；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司12.維修車輛的取送車服務(或安排其他工作人員)；；4.負責已開發(fā)票的登記、業(yè)務專用章及空白普通發(fā)票的管理工作，保證發(fā)7.負責協(xié)助服務經(jīng)理、服務顧問作好客戶電話咨詢的解答、記錄、回復及議反饋至總經(jīng)理；1.責遵照上海大眾的流程，工作完成后，定期的按質按量對顧客進行電話2.回訪時應記錄客戶的抱怨及問題，須及時處理,做好回訪報告；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司3.及時將回訪中遇見不能處理的問題按流程移交相關人員處理并對回訪問，及時安排保潔員進行保潔，力求為客戶營造一個有序整潔、清新舒適的休息環(huán)；2.確保根據(jù)客戶的要求快速地對顧客的車輛進行保養(yǎng)和維修以及全面完成利益；6.負責不合格品返修質量的監(jiān)督、檢查；8.負責車間的整齊和清潔安排并檢查所有的技術設施，儀器和輔助設備是否能隨時被使用；會銷售車輛、車間組長：1.帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應公司和廠部的各項號召；3.對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術檢攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司檢驗，確認所有維修項目合格；部接車員取得聯(lián)系；1.接到施工單后，首先進行項目確認、故障確認，如發(fā)現(xiàn)與施工單標注不3.愛護車間的一切設備，并按其技術要求使用，不得超范圍使用，不得超9.施工作業(yè)時妥善保護待修車輛，施工作業(yè)前，首先套好把套、椅套、葉板墊、腳墊；的車輛必須內(nèi)外清潔干凈，不允許有漏油、漏水現(xiàn)象，不允許手印、腳印、污跡；物品；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司；2.接到施工單后，首先進行項目確認、故障確認，如發(fā)現(xiàn)與施工單標注不工；4.愛護車間的一切設備，并按其技術要求使用，不得超范圍使用，不得超修車輛，施工作業(yè)前，首先套好把套、椅套、葉板墊、腳墊；輛必須內(nèi)外清潔干凈，不允許有漏油、漏水現(xiàn)象，不允許手印、腳印、污跡；不允許動、拿車內(nèi)任何物品；；2.接到施工單后，首先進行項目確認、故障確認，如發(fā)現(xiàn)與施工單標注不工；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司3.施工作業(yè)時妥善保護待修車輛，施工作業(yè)前，首先套好把套、椅套、葉7.愛護車間的一切設備，并按其技術要求使用，不得超范圍使用，不得超；與施工相關的文件必須填寫清楚，完整上交，完工后的車輛必須內(nèi)外清潔干凈，不允許有漏油、漏水現(xiàn)象，不允許手印、腳印、污跡；不允許動、拿車內(nèi)任何物品；；技工：1.確保對客戶的車輛進行快速、正確的修理并且全面完成油漆車間的各項；責工位區(qū)域環(huán)境的清潔和保持；：攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司形象；6.隨時掌握銷售狀況、庫存及資金狀況，負責領導制定并保持合理的庫存7.負責制定銷售部用人的計劃及績效管理，培訓等項事宜，為公司培養(yǎng)并；5.要求銷售顧問每天打回訪電話，并做好記錄，跟蹤每一位，并注意安全；；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司失敗經(jīng)驗。5.展廳車輛布置，進行車輛展示，通過針對性的產(chǎn)品介紹激發(fā)用戶購車欲并協(xié)助辦理附件、意度。10.按照成交用戶管理流程建立銷售業(yè)務檔案;負責一周內(nèi)回訪并與用戶保反饋給銷售經(jīng)理護清潔工作第一責任人。2.編制年度及月度工作計劃及資金回籠使用計劃，監(jiān)督其業(yè)務費用按規(guī)定3.根據(jù)公司的營銷政策建立核算總帳及明細帳目，按時登記明細帳目；5.依據(jù)公司營銷管理制度準確有效開展業(yè)務人員銷售費用的會計核算、管攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司收集競爭對手資料；5.辦理新車上戶的各項手續(xù)；集競爭對手資料；.負責工序質量的自檢；用的工具；；.完成公司交于的其他工作攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司部門員工工作效率；(閱)手續(xù)；8.協(xié)助技術總監(jiān)及各班組長制定專用工具、設備儀器維護保養(yǎng)辦法，并建記錄，確保工具、設備儀器安全有效；9.配件車間開展設備技術培訓，保證員工正常使用。第三章行為規(guī)范第一節(jié)員工著裝管理規(guī)定攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司為樹立和保持公司良好的企業(yè)形象，進一步規(guī)范化管理好本公司的工服與發(fā)放辦法如下表：領用服裝領用服裝工種人員人員行政人員人員秋冬秋冬秋冬男男女性別第二條、著裝要求一、公司員工在上班時間，必須著公司發(fā)放工作服、工作牌；佩戴工作牌于左胸前，且端正；在任何時候不得在工作地點敞胸露背、衣冠不整。，銷售人員及行政人員男士打領帶，女士帶大眾絲巾；皮鞋以黑色為主，女士襪子以肉色為主。戴婚戒、手表和皮帶以外，不得有其他私人配飾。第三條、服裝費用處理辦法47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司二、自工作服發(fā)放之日起一個月以上三個月以內(nèi)辦理離職者，工作服一律三、自工作服發(fā)放之日起三個月以上半年內(nèi)辦理離職者，工作服一律按成五、員工辦理離職手續(xù)時，工牌交回人事部，則不收取工牌費；如工牌有第四條、著裝檢查第二節(jié)勞動紀律規(guī)定退，不無故缺席；第二條、上、下班必須自己打卡，不得委托他人或代替他人打卡；保證出滿勤，提高工效；裝、保持儀容整潔，一律不準穿拖鞋；第十二條、上班時不接待親友來訪；第十三條、工作時間禁止串崗或利用電話之便聊天；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司；第十五條、愛護公物，不得盜竊；員工有任何偷盜行為，一經(jīng)核實無誤予第十六條、對偷盜行為知情不報的員工，將視情況給予罰款處分，情節(jié)嚴第十七條、提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴禁浪費服從分配、調(diào)動、指揮或無理取鬧、聚眾鬧事、第十九條、工作服、工作牌、工具、物品、代管鑰匙，如有遺失或損壞須第二十二條、員工不得私自印刷公司名片使用，如有需要時可提出申請由第二十三條、公司各部門主管由公司統(tǒng)一辦理移動電話止號，卡號所有權第二十五條、員工可加入公司在中國移動公司辦理的群英網(wǎng)業(yè)務，每人分配一個小號，費用由公司承擔。使用群英網(wǎng)的員工必須使用公司規(guī)定的彩鈴；第二十七條、嚴禁員工在上班時間用公司電腦操作與工作無關的項目，如打游戲、聊天、看電影等；第二十八條、嚴禁員工利用公司打印機或復印機打/復印與公司無關的資料；節(jié)職業(yè)操守47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司；四節(jié)獎懲制度社會公德、職業(yè)道德和公司的規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，根據(jù)國家的相關規(guī)定，結共同遵守。四種：4.對公司有其他特別奉獻，經(jīng)主管報公司領導認可者。47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司行有成效者。領導認可者。三、嘉獎：有下列表現(xiàn)者記嘉獎。者。第四條、懲罰規(guī)則1.接收客戶招待(遞煙、搭車、請客或私接小費)；派車單出車；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司柜子等關閉、加鎖者；7.坐姿不雅(腳放在桌上)者；室內(nèi)睡覺者；工作無關者；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司記小過。4.對上級批示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當5.因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者(損失照價賠償)；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司革職處理。2.偷拿人物品不打招呼，視為偷盜行為；挪用公款者；當月薪資以作為公司損失之賠償金；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司第六章人事管理制度一節(jié)用工制度，公平競爭，全面考核，擇優(yōu)錄用；第二條、招聘條件用用人部人事部進門填寫“人員行初試、復試增補申請表”人事部審核交由各填寫“入職申請部門進行試表”并簽定勞動合同合格者到人事續(xù)用事定編導審批主管領47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司第四條、員工類型頒布人事轉正命令的員工；的員工；第五條、新員工入職手續(xù)中止或解除勞動合同證明書、近期體檢合格表由人事部核實無誤，將復印件用于建立人事檔案，不再退還給下列資料：員工入職登記表、勞動合同；第六條、新員工入職須知一、新員工須保證所提供和填寫的所有資料內(nèi)容真實有效。公司保留查證二、新員工有責任向人事部報告有關個人資料的變更情況，否則引致日后個人權益損失，公司概不負責；總五、過試用期達不到公司規(guī)定要求者，將不作事前解雇通知。解雇后不作賠償，不發(fā)給遣散費或任何類似補助；換崗位重新制定。第七條、工齡計算年，超過半年不足一年計一年；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司第八條、職位及晉升力、年齡、學歷、年資、考核、第九條、第二職業(yè)及近親聘用一、為保證員工精力充沛有效地工作與下班后得到充分休息，公司嚴禁員二、公司內(nèi)員工與員工結婚，若同處一部門，公司有權調(diào)整其工作崗位和第十條、工資核算及發(fā)放1.日基本工資=月基本工資/30；時基本工資=日基本工資/8；3.績效獎金：000000000000000000004.其他扣款規(guī)定：工具損壞扣款、個人保管物品損壞扣款、伙食費、罰款5.個人所得稅按國家規(guī)定代扣款并繳納。第十一條、辭職三、辭職人員須按“離職人員財產(chǎn)移交清單”辦清一切手續(xù)，經(jīng)人事部批7簽批部門攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司職員工個人承擔；第十二條、勸退、解雇一、員工因績效考核不合格或其它原因達不到要求將被公司勸退，試用期被二、凡在工作期間違反公司規(guī)章制度的員工，公司有權立即解雇，且不付三、被勸退、解雇的員工，須將經(jīng)辦工作交接清楚，在人事部通知離職的辦者，公司有權作出單方面處理；三、若有攜款潛逃或未辦理移交手續(xù)離開而給公司造成嚴重損失者，公司將保留追究法律責任的權力。第十四條、辭職、勸退、解雇程序職申請書》解雇報告》7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司節(jié)考勤制度為加強公司職工考勤和請假管理，特制定本制度；本制度適用于公司全體打卡登記制度；一、人事部每月根據(jù)指紋機考勤系統(tǒng)提取考勤記錄，并根據(jù)此考勤記錄進二、遲到、早退、曠工者均將以罰款處理，在次月工資中扣除；一、員工若是忘記打卡一次，記遲到或早退一次，以遲到、早退的罰款辦7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司三、如員工打卡不成功，須到行政部書面簽到。以到達行政部的時間作為第六條、公出打卡下班，否則以早退或曠工論處；核查考勤；三、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準；各部門經(jīng)理、監(jiān)視及總經(jīng)理出差由執(zhí)行董事批準；工作緊急無法向總經(jīng)案，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。差登記表者，不予報銷出差費用，特殊情況需報執(zhí)行董事審批；請銷假制度六、中秋節(jié)：1天(農(nóng)歷八月十五)給予補休；法定假日由各部門自行安排本部門值班人員，由行政部統(tǒng)計并報公7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司；第四條、請銷假規(guī)定1.、員工請病假需提前報備，并填寫《請假條》經(jīng)相關主管同意后，方可2.因病實在不能親自請假的員工，需電話通知部門主管，事后補簽《請假3.避孕失敗第一次或第一次安環(huán)者，經(jīng)醫(yī)院出具證明享受三天有薪假(人7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司培訓制度質，培養(yǎng)其高尚的品德和敬業(yè)精神，實現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標，特制定本制度以利共一、使新員工了解和掌握公司經(jīng)營發(fā)展目標、方針政策、價值觀念、規(guī)章二、使新員工明確工作職責，盡快掌握工作要領、程序和方法，達到工作第三條、入職培訓內(nèi)容：工作流程、工作職責、工作方法和技能；三、其他部門的崗位技能、業(yè)務知識、安全思想、企業(yè)精神及團隊精神培節(jié)、人事考核制度7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司三、把握員工所擔當職務工作的完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的結果，將用于以下諸方面：一、業(yè)績考核：對員工分擔的職務情況、工作完成情況進行的觀察、分析二、態(tài)度考核：對員工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析析和評定員工具有的能力。 )：實際工作遠遠超過目標要求；過目標要求而其他方面達到目標要求；第五條、考核方式：因同事關系而不真實；分數(shù)和評語；7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司四、人事部門綜合考核：根據(jù)績效考核制度，以收回的員工自評表、員工試用期員工，由其任職的部門主管負責考核。如部門主管認為有必要延長試用期，或改派其他部門試用，或建議解雇，應附試用考核表，注明具體事實務水平、是否遵守公司規(guī)章制度、業(yè)績等進行考核；人事部負責對員工的考勤情況等進中體現(xiàn)；第八條、考核原則：公平、公正、客觀、嚴守秘密、不得營私舞弊。第七章公務用車維修管理制度為保證公司公務車的正常使用，為公司業(yè)務開展提供可靠資源支撐，特制7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司第二條、執(zhí)行機構和具體操作細則正、處罰均由行政部負責；三、為保證本制度的公正執(zhí)行，避免監(jiān)察過程中的徇私枉法，特規(guī)定由執(zhí)行董事授權人員負責對行政部的執(zhí)法情況及處罰的公證性進行監(jiān)督評判。任何一個因違反本制度收到處罰的單位、部門、個人都有權向執(zhí)行董事授權的人提出申訴，要求重新評判。評判原則是：必須有理有據(jù)，有明顯的不公或缺少處罰依據(jù)，顯著的畸嚴畸寬。第三條、具體操作方法及實施本制度的行為人本制度的具體實施分兩部分：一部分為正常工作時間的管理；一部分為非正常工作時間之外的管理。正常工作時間的管理由行政部按下述條款執(zhí)行。非正常工作時間的管理公司將指派一專人對所有公務車輛的使用進行管責。一、對所有公務用車建立管理臺帳。即每一輛公務用車都建立一本臺帳，費用欄、使用人欄、公里數(shù)欄、車輛運行欄、證照手續(xù)欄，每月一統(tǒng)計。數(shù)、出廠時間、回廠時間、去何處辦事；3.車輛運行情況統(tǒng)計表(一月一統(tǒng)計,附表格)：部門、車牌號碼、車輛使用次數(shù)、行駛公里數(shù)、加油次數(shù)、加油金額、使用人、一月加油總量及費用支4.公務用車返回登記表(附表格)：部門、車牌號碼、使用人、實際使用公總數(shù)、外出時間、返回時間、事故與違章、事故與違章簡單說明；5.公務用車事故/違章信息登記表(附表格)：部門、車牌號碼、使用人、事故/違章時間、事故/違章情況說明、事故維修情況說明、處理結果、費用情7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司二、車輛的使用、審批及登記1.車輛的使用：為保證安全，原則上病車不得上路。是否病車由質檢員判定并對其判定結果負責；經(jīng)質檢員判定同意上路的車為各部門車輛管理人可以3.部門主管在接到《公務用車使用申請表》后，檢查確認表格內(nèi)所填寫的使用人的駕照資格、使用事由、辦事地點、車輛的起始公里數(shù)、回公司時間等人可領少許申請表備用，車輛管理人員將《公務用車使用申請表》存檔，以備三、車輛的維修保養(yǎng)1.車輛完好狀況的保持：公務用車的技術狀況完好保持。事先必須以書面或電話的形式告知“車輛管理人員”以便保證工作正常開展、接洽、溝通；理人員負責與車間主任聯(lián)系進行維修；在維修過程中由車輛管理人員將《公務車維修統(tǒng)計表》填寫祥細，交行政部備案；維修人員不得以任何理由拒絕配合車輛管理人員的工作，否則有權向車間主任投訴并建議處罰；3.車輛的正常維修由車輛管理人員與車間預約以保證維修中心正常工作秩7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司6.車輛的正常保養(yǎng)(換機油、更換3濾)由車輛管理員按照車輛使用管理第四條、車輛費用的支出及各種手續(xù)的辦理、購買、年審、資料、表格保管二、班組維修工時費用按進廠車維修，工時核實，按標準發(fā)放到維修實施各種稅費，由車輛管理人員進行辦理；四、車輛的年審由車輛管理人員有計劃的提前安排準備好有關資料手續(xù)按年審(包括年審前的維修)；二、每天下班前車管員必須將有關表格交給保安值班員，第二天上班后交接清楚后取回登記表格等；不批準其它事務用車，保安人員必須從嚴掌握。2.出車條件：顧客要求或保險公司及公司有關部門領導通知安排救急事務40/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司次處罰所用車費的百分之貳百。如車輛管理人員私自允許出車并發(fā)生事故造成管理人員與使用人共同承擔所有；二、凡用車人不按規(guī)定用車的，車輛管理人員有權拒絕受理。用車申請人四、違反安全行車規(guī)章造成事故的公務用車，由交警判定為完全責任者賠五、不管公務車還是私自用車，造成違規(guī)記錄一律由用車人負責(包括違章罰款和記分)；染、臟亂，車管員有權責令用車人清潔合格后方可視為交車完畢，如用車人不第八章、公司財產(chǎn)損害賠償制度年限在年以上的辦公設備等物資均列為固定資產(chǎn)；第三條、財產(chǎn)的使用和管理：二、公司所有財產(chǎn)、家具由行政部統(tǒng)一管理，部門領用(含在用)由公司41/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司及各部門主管負責保管和養(yǎng)護；置財產(chǎn)分類明細帳，記載以品名、數(shù)量、金額(原值、凈值)分戶帳；低值易耗品只設數(shù)量帳；六、行政部應有專人負責財產(chǎn)管理，按財產(chǎn)設立品名、規(guī)格、數(shù)量明細保七、各部門領用財產(chǎn)如有余缺，不得相互調(diào)節(jié)，必須通過辦公室安排，辦第四條、財產(chǎn)購置與審批一、固定資產(chǎn)、家具用具及辦公設施、設備由行政部負責審查購置，使用：損失金額責任承擔(元)500以500－1000－3000－5000－10000－20000以下1000300050001000020000上未經(jīng)主全責責任比例100%100%100%100%100%100%100%處分警告一警告二小過一小過二大過一大過一次小過二次次(60次(120次(180次(360次(540(540元)(1080元)元)元)元)元)元)經(jīng)主管輕微責任比例30%25%＋2520%＋75事先授責任元元權處分警告一次(60責任比例40%35%+25元處分申誡一申誡二元警告一25%＋次(20次(40次(60次(120元)元)元)元)42/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司責任比例35%＋30%＋元元次(40次(60次(120次(120一次(180主要責任比例45%＋40%＋元元元次(60次(120一次(180一次(180二次(360小過二次(360元)責任比例55%＋50%＋＋97540%＋元元元一一二一次一次次(60次(120次(180次(180次(360(540元) 一、因員工導致公司財產(chǎn)設備受損，相關部門主管將負連帶管理責任之行政處分，離職前全部一次付清，否則公司將訴諸法律解決；第九章、消防及緊急防護方案43/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務有限公司第一條、指導思想：為維護廣大員工的人身安全和公私財產(chǎn)安全，確保安全，確保安全，實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，構造“集中領導，統(tǒng)一指揮，反應靈敏，運轉高效”的消防安全應急體系，全