《項(xiàng)目管理案例分析》課程報(bào)告

作業(yè)規(guī)定

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

本項(xiàng)目的重要工作是進(jìn)行北京某地供水管道的施工，市政部門(mén)規(guī)定電力公司配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增長(zhǎng)附近用戶(hù)的電力供應(yīng)。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖，故市政部門(mén)決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為了更好地管理該項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室。本項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2023年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開(kāi)始，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾導(dǎo)致的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2023年10月10日前竣工并恢復(fù)交通。

項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量

項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本(設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等)、資源需求量如表1。

表1工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表

編號(hào)

工序名稱(chēng)

固定成本

緊前工序

初步資源需求

技工

壯工

人數(shù)

工日

人數(shù)

工日

1

道路及配套工程

2

準(zhǔn)備工作

3

預(yù)算報(bào)批

5000

4

對(duì)外公告

1500

3

5

開(kāi)走路上停留的車(chē)輛

2023

4

3

6

6

開(kāi)挖槽溝

50000

5

15

150

7

供水工程

5000

8

維修水管

50000

6

12

240

9

壓力實(shí)驗(yàn)

1500

8

5

15

10

電力工程

11

支設(shè)新電桿

15000

5

10

180

12

鋪設(shè)電纜

50000

6

8

200

13

吊裝變壓器

75000

11,12,16

15

150

14

電力入戶(hù)

25000

13

20

340

15

道路工程

25000

16

剪除樹(shù)枝

1500

5

6

12

17

復(fù)鋪路面

150000

9,12

30

420

18

恢復(fù)交通

14,17

預(yù)算報(bào)批需1周，對(duì)外公告需2周時(shí)間。

可用資源

項(xiàng)目施工可用資源(僅考慮勞動(dòng)力)及其費(fèi)率如表2所示。

表2項(xiàng)目可用資源(勞動(dòng)力)數(shù)量及費(fèi)率

資源名稱(chēng)

最大限量(人)

費(fèi)率(元/工日)

備注

技術(shù)工人(技工)

20

300

非技術(shù)工人(壯工)

40

200

項(xiàng)目管理規(guī)定

（1）根據(jù)所給條件，擬定項(xiàng)目是否可按上級(jí)規(guī)定如期完畢?假如完不成，各種工人各需要增長(zhǎng)多少?項(xiàng)目的總成本能否控制在85萬(wàn)元的預(yù)算內(nèi)?

（2）跟蹤和控制項(xiàng)目的實(shí)行。

使用PROJECT進(jìn)行該項(xiàng)目管理的具體環(huán)節(jié)參考

輸入項(xiàng)目基本信息；

輸入任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)連續(xù)時(shí)間、建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系；

檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；

輸入資源數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)；

保存進(jìn)度計(jì)劃和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

檢查工期和成本目的是否符合規(guī)定，不符合則進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；

將最優(yōu)計(jì)劃設(shè)立為基準(zhǔn)計(jì)劃；

打印計(jì)劃報(bào)告(網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、資源負(fù)荷圖)；

開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目，并分別在7、8、9、10月底各進(jìn)行一次跟蹤和控制。

監(jiān)控條件

(1)第一輪進(jìn)度監(jiān)控

信息：預(yù)算在2023年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完畢時(shí)間是2023年7月31日。

分析由于“預(yù)算報(bào)批”工序延期對(duì)其它各項(xiàng)目的影響及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期和成本的影響。

進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，設(shè)法使項(xiàng)目的竣工日期不變，如不也許，則設(shè)法優(yōu)化出最短工期。

寫(xiě)出分析報(bào)告。

(2)第二輪監(jiān)控

信息：在8月底,工序“向社會(huì)公告”已經(jīng)完畢，工序“開(kāi)走路上車(chē)輛”也已經(jīng)完畢，但是工序“開(kāi)挖槽溝”還沒(méi)有開(kāi)始。

分析項(xiàng)目工期和成本情況，擬定是否需要進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，如需調(diào)整則進(jìn)行調(diào)整。

寫(xiě)出分析報(bào)告。

(3)第三輪監(jiān)控

信息：在9月底，工序“開(kāi)挖槽溝”已經(jīng)完畢，“維修水管”已完畢50%，“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完畢，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完畢，“剪除樹(shù)枝”已經(jīng)完畢。

分析項(xiàng)目進(jìn)程和成本，擬定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。

寫(xiě)出分析報(bào)告。

(4)第四輪監(jiān)控

信息：在10月底，監(jiān)控報(bào)告表白，工序8“維修水管”，工序9“壓力實(shí)驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”均已完畢；但由于某些因素，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開(kāi)始。

分析項(xiàng)目進(jìn)程和成本，擬定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。

寫(xiě)出分析報(bào)告。

(5)竣工報(bào)告

信息：11月底，項(xiàng)目所有竣工。

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及四輪監(jiān)控，寫(xiě)出項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告，分析項(xiàng)目目的(工期和成本)的實(shí)現(xiàn)情況，分析實(shí)行和管理的成效，具體總結(jié)項(xiàng)目管理中為實(shí)現(xiàn)目的可以采用哪些調(diào)控措施及本項(xiàng)目管理中采用了哪些措施。

案例分析報(bào)告規(guī)定

內(nèi)容規(guī)定如下：

一、工程概況

二、創(chuàng)建初始計(jì)劃

1.結(jié)合圖表，用文字描述創(chuàng)建的過(guò)程。

2.結(jié)合圖表，用文字分析總工期、成本、資源的計(jì)算原理和過(guò)程，并擇取一個(gè)具有代表性的任務(wù)分析其工期、成本、資源的計(jì)算原理和過(guò)程。

3.提供與進(jìn)度、資源、成本相關(guān)的圖表（復(fù)制在報(bào)告中即可），至少涉及：

甘特圖（至少包含任務(wù)名稱(chēng)、工期、固定成本、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵線(xiàn)路甘特圖）

任務(wù)分派狀況（至少包含任務(wù)名稱(chēng)、工時(shí)、固定成本）

資源使用狀況（至少包含資源名稱(chēng)、工時(shí)）

資源圖表（至少包含資源名稱(chēng)、最大單位）

三、基準(zhǔn)計(jì)劃

檢查初始計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，得到最優(yōu)計(jì)劃，保存為基準(zhǔn)計(jì)劃。內(nèi)容涉及：

1.找出關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵任務(wù)，分析初始計(jì)劃存在的局限性。

2.優(yōu)化調(diào)整的環(huán)節(jié)和措施以及前后調(diào)整的對(duì)比情況和因素分析。注旨在上機(jī)中記錄調(diào)整過(guò)程。

提供相關(guān)圖表。（報(bào)表內(nèi)容同第二項(xiàng)）

四、跟蹤調(diào)整計(jì)劃

按案例說(shuō)明對(duì)計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行四輪監(jiān)控。內(nèi)容涉及：

1.每次跟蹤后的結(jié)果、調(diào)整后的方法和結(jié)果。

2.具體展開(kāi)一次監(jiān)控，進(jìn)行具體分析。從四輪跟蹤中選擇一次，分析項(xiàng)目的執(zhí)行情況，是否存在偏差，以及產(chǎn)生偏差的因素，并給出相應(yīng)的解決方案。

五、項(xiàng)目竣工

1.分析項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，涉及工期、成本、資源使用等信息。

2.打印最終的圖表（至少涉及：跟蹤甘特圖、項(xiàng)目記錄信息等）。

格式規(guī)定如下：

封面統(tǒng)一（附后）

默認(rèn)頁(yè)面設(shè)立，頁(yè)碼編號(hào)居中

小四字，宋體，固定行距18

圖表必須編號(hào)且有標(biāo)題，表內(nèi)五號(hào)字體

課程報(bào)告的提交

提交內(nèi)容：

1）PDF版本的課程報(bào)告

2）可以提交相關(guān)的Project文獻(xiàn)，若提供mpp文獻(xiàn)，請(qǐng)以壓縮包方式提供。

提交方式

在系統(tǒng)中提交

提交截止時(shí)間

2023年11月5日23點(diǎn)55分

注意事項(xiàng)

初始計(jì)劃的統(tǒng)一規(guī)定：

預(yù)算報(bào)批5工作日；對(duì)外公告10工作日。

恢復(fù)交通為里程碑任務(wù)，工期為0。

加班工資是正常工資的2倍或以上。

一周工作5天，天天8小時(shí)。

成本按比例累算。

注意事項(xiàng)：

及時(shí)保存。每項(xiàng)工作完畢后作備份（即最終保存7份mpp文獻(xiàn)，涉及：初始計(jì)劃、基準(zhǔn)計(jì)劃、四輪監(jiān)控、竣工各備份一次），并在系統(tǒng)中提交。

及時(shí)記錄和分析。建議每輪優(yōu)化調(diào)整都記錄下來(lái)，以便在報(bào)告中分析。

案例分析報(bào)告中的project視圖或表建議用截圖的方式