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文檔簡介

一、工程項目承發(fā)包管理模式xxx有限責(zé)任公司2.DB(Design—Build,設(shè)計—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,設(shè)計—采購—施工/交鑰匙）模式可以運行。1999年國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC)在對原有的合同文本進行全面修訂的基礎(chǔ)上，出版了《設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）。EPC流。EPC相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗收。EPC在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—Build—Operate，設(shè)計—施工—運營）模式污水處理領(lǐng)域，F(xiàn)IDIC于在移交給業(yè)主之前的一段時間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運營。DBO模的主體，設(shè)計、施工、運營三個過程均由一個責(zé)任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本。從時間角度看，DBO少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；從質(zhì)量角度看，DBO以保證項目質(zhì)量長期的可靠性；從財務(wù)角度看，DBO薛程20.09%。1、營業(yè)收入（SP）：74600.002、綜合總成本費用（TC）：55853.093、凈利潤（NP）：13749.541、全部投資回收期（Pt）：5.212、財

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