一．工廠維護(hù)和設(shè)備管理制造業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化程度日益增強(qiáng),先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)成功重要的因素,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的要求也需要企業(yè)必須對(duì)起生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行計(jì)劃、處理和記錄,比如煉化企業(yè),往往涉及上百億生產(chǎn)設(shè)備,環(huán)保法規(guī)也加大了對(duì)這些生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理。PM（PlantMaintenance，工廠維護(hù)或稱設(shè)備管理）就是專門用于生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)及管理的功能模塊，它和MM、FICO，HR，固定資產(chǎn)等模塊集成協(xié)作,共同完成設(shè)備的維修成本控制、備件的采購與翻修、設(shè)備的使用與運(yùn)行紀(jì)錄、維修技工的能力計(jì)劃及工時(shí)確認(rèn)、大中小修的計(jì)劃與實(shí)施等業(yè)務(wù)。(1)介入車間日常維修過程(2)控制車間設(shè)備維修費(fèi)用(3)統(tǒng)計(jì)考核車間設(shè)備完好率(2)全程跟蹤監(jiān)督備件使用情況財(cái)務(wù)的角度說我管固定資產(chǎn)，從設(shè)備的角度來說，它是設(shè)備的卡片或者是其他的管理手段。資產(chǎn)/設(shè)備是自建還是外購,購買還是租賃。設(shè)備和資產(chǎn)作到兩位一體的管理,實(shí)務(wù)上很難.固定資產(chǎn)重視的是金額,數(shù)量管理,設(shè)備重視的實(shí)物和數(shù)量.

固定資產(chǎn)與子資產(chǎn),設(shè)備與子設(shè)備,設(shè)備BOM固定資產(chǎn)的全生命周期的管理那么多設(shè)備維護(hù)碼還要搞個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn),困難呀!二．AM/PM困惑財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和設(shè)備實(shí)物管理的關(guān)注點(diǎn)不一樣，財(cái)務(wù)重金額，設(shè)備重實(shí)物。加油機(jī)是個(gè)資產(chǎn)，它上面有槍，有泵都是設(shè)備，一個(gè)資產(chǎn)，多個(gè)設(shè)備．，能不能作個(gè)增強(qiáng)，將資產(chǎn)號(hào)和設(shè)備分類做一個(gè)對(duì)照表，建立資產(chǎn)的時(shí)候檢查對(duì)照表，把設(shè)備的對(duì)應(yīng)分類填進(jìn)去因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的配置功能里資產(chǎn)類別就那么5個(gè)，而設(shè)備分類1千多條，沒法對(duì)應(yīng)啊關(guān)鍵就是這個(gè)資產(chǎn)類別和設(shè)備分類的對(duì)應(yīng)怎么能很好的實(shí)現(xiàn).資產(chǎn)主數(shù)據(jù)一大堆，如果資產(chǎn)一大堆，費(fèi)用資本化時(shí)都不好整。SAP提供了設(shè)備和資產(chǎn)的自動(dòng)對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如將某類重要設(shè)備一一對(duì)應(yīng)到資產(chǎn),也就可以了.煉化企業(yè)6位數(shù)的設(shè)備,盤起來都不容易,實(shí)施PM,確實(shí)的，必須的!三．SAPPM功能忽悠東北那疙瘩發(fā)明的忽悠這詞就是好用,忽悠你一下:設(shè)備維護(hù)是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性活動(dòng)。從資金流的角度出發(fā)，與CO的集成主要體現(xiàn)在與成本中心的集成。每一張工單所發(fā)生的維護(hù)費(fèi)用，在工單關(guān)閉之前都要結(jié)轉(zhuǎn)到一個(gè)特定的成本中心，以便于工廠內(nèi)部的成本費(fèi)用考核與跟蹤。設(shè)備維護(hù)離不開零部件的使用、采購等一系列屬于物流管理的活動(dòng)。MRO可以對(duì)維護(hù)任務(wù)中所涉及到的物資進(jìn)行庫位管理、數(shù)量管理及價(jià)值跟蹤。與MRO的集成主要體現(xiàn)在物資編碼的集成。如在產(chǎn)生工單時(shí)，對(duì)所需的物資可以進(jìn)行庫存檢查；當(dāng)一個(gè)工單產(chǎn)生后，對(duì)該工單中的物資產(chǎn)生物料預(yù)留。PM模塊專門用于生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)及管理。與CO、MRO集成協(xié)作，共同完成設(shè)備的維修成本控制、備件的采購與翻修、設(shè)備的使用與運(yùn)行記錄、維修技工的能力計(jì)劃及工時(shí)確認(rèn)、大中小修的計(jì)劃與實(shí)施等業(yè)務(wù)。使用PM以后，在設(shè)備維護(hù)、物料管理等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用：各車間建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享，不斷規(guī)范設(shè)備的日常維護(hù)工作，并在設(shè)備管理手冊(cè)及設(shè)備管理程序文件的支持下，以ERP系統(tǒng)PM模塊(工廠維護(hù))為平臺(tái)，建立車間備件二級(jí)庫存管理流程和領(lǐng)用備件的業(yè)務(wù)流程，相應(yīng)開發(fā)車間備件庫存清單和設(shè)備庫存管理清單管理程序，從而優(yōu)化備件管理，做到計(jì)劃準(zhǔn)確、儲(chǔ)備合理、管理先進(jìn)，為發(fā)展生產(chǎn)和提高效率創(chuàng)造了條件。上述原因加上不斷發(fā)展的內(nèi)部服務(wù)的需要，有必要為工廠維護(hù)提供適當(dāng)?shù)墓ぞ咭赃M(jìn)行成本計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度安排和能力計(jì)劃。工廠維護(hù)（PM）模塊支持所有和計(jì)劃及加工維修任務(wù)有關(guān)的活動(dòng)，所包括的范圍從發(fā)生故障時(shí)的緊急維修單到維修和檢測(cè)任務(wù)的時(shí)間表。在整個(gè)定單的準(zhǔn)備階段，維修請(qǐng)求將根據(jù)其類型和緊急程度進(jìn)行分析，確定了責(zé)任，設(shè)置了期限，并制定了時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃，預(yù)算清單也得到了認(rèn)可。當(dāng)下達(dá)一個(gè)維修單后，PM將提供一些必要的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告，并將這項(xiàng)任務(wù)納入能力計(jì)劃、物料保留、采購單的發(fā)放等方面的工作中。當(dāng)完成一個(gè)維修單后，它將按照規(guī)定來進(jìn)行結(jié)算，其中包括用到的一些外來服務(wù)。所有的工廠維修單都進(jìn)行存檔，并可用來進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。在更多情況下，企業(yè)都給客戶提供維修服務(wù)。正因?yàn)槿绱?，PM也提供了如個(gè)幾個(gè)方面的管理功能，包括管理客戶工廠，把提供服務(wù)的定單轉(zhuǎn)換為維修單，把支出填到發(fā)票上。高級(jí)設(shè)備維護(hù)管理和設(shè)備/資產(chǎn)生命周期成本分析(換個(gè)馬甲忽悠,接著忽悠)1.

如何運(yùn)用設(shè)備維護(hù)策略；使用創(chuàng)新的組合、不斷的精化和高效的資產(chǎn)管理策略來優(yōu)化工廠的生產(chǎn)能力，提供策略性的設(shè)備維護(hù)方式.2.

通過科學(xué)理論結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定PM的周期,量化設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)控制，以最大限度提高生產(chǎn)設(shè)備的可用性和可靠性，發(fā)掘設(shè)備潛力。3.

了解如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行生命周期成本分析，測(cè)算設(shè)備生命周期中最佳的維護(hù)策略，將設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益,如何優(yōu)化短期、中期和長期的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)策略,從不同的資產(chǎn)管理策略中發(fā)掘最優(yōu)的維護(hù)策略，最大化企業(yè)的運(yùn)作。4.綜合評(píng)估設(shè)備在安全、環(huán)境、生產(chǎn)和質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)和成本，制定計(jì)劃，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。5.如何在資產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)生命周期成本分析（LCC），通過LCC迅速降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，比較工廠整個(gè)生命周期的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)作情況，在保證設(shè)備最小運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用的情況下，最大化工廠的生產(chǎn)和利潤。同時(shí)預(yù)計(jì)設(shè)備在整個(gè)生命周期的成本，選擇最佳的設(shè)備置換時(shí)間。6.審批和計(jì)劃?功能大大的，那是絕對(duì)的,這模塊有四項(xiàng)基本所有原則:

所有功能全都有，所有流程全實(shí)現(xiàn),所有問題全解決,所有缺點(diǎn)全沒有!總之,向您展現(xiàn)無比美好的共產(chǎn)主義境界忽悠,領(lǐng)導(dǎo)一聽,這東西好，就大把大把掏錢買你的東西!反正最好做實(shí)際操作PM的不是你，是企業(yè)用戶,假設(shè)企業(yè)未達(dá)到實(shí)施前你所忽悠的效果,一句話回復(fù):關(guān)鍵在于企業(yè)管理水平不夠,和管理軟件要求還有差距!什么時(shí)候等俺再老一些,也出去忽悠忽悠人,象俺這樣老實(shí),不學(xué)會(huì)忽悠不好混呀!四.PM模塊相關(guān)主數(shù)據(jù)1.維護(hù)工廠及工廠區(qū)域組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃工廠/計(jì)劃組

維護(hù)工廠：維護(hù)工廠指的是設(shè)備被維護(hù)的工廠，它是公司內(nèi)的設(shè)備維護(hù)地點(diǎn)，如煉油廠、橡膠廠等，而不是進(jìn)行維護(hù)工作的工廠。

工廠區(qū)域：從生產(chǎn)的角度和責(zé)任來劃分維護(hù)工廠，我們定義為生產(chǎn)車間。

功能位置

工作中心2.計(jì)劃工廠、計(jì)劃組的定義

計(jì)劃工廠：計(jì)劃工廠指的是制訂維護(hù)計(jì)劃的工廠或部門，是一個(gè)為維護(hù)做計(jì)劃工作，控制維護(hù)成本的組織。

計(jì)劃組：針對(duì)計(jì)劃工廠的一個(gè)細(xì)分，每個(gè)獨(dú)立制定維修計(jì)劃的單位都對(duì)應(yīng)為SAP系統(tǒng)中的一個(gè)計(jì)劃組。

工作中心在SAP中，工作中心是具體完成某項(xiàng)工作的組織單位，既可以是一組機(jī)器，也可以是一組維修技術(shù)工人（如維修車間或班組）。維修工作的組織和管理都通過工作中心來實(shí)現(xiàn)，工作中心是維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行單位。工作中心建立在計(jì)劃工廠下，而不是在維護(hù)工廠下。3.設(shè)備功能位置功能位置的定義及與原來設(shè)備位號(hào)的聯(lián)系●

功能位置是設(shè)備安裝的位置，一般來說會(huì)有一個(gè)或多個(gè)設(shè)備安裝在每個(gè)功能位置上。對(duì)于每一個(gè)需要進(jìn)行維修或巡檢的地點(diǎn)，都應(yīng)該設(shè)定一個(gè)功能位置；●

功能位置是按層次結(jié)構(gòu)組織的。比如說，最高層的功能位置是公司，然后下一個(gè)層次的功能位置是公司的區(qū)域，接著的層次是區(qū)域內(nèi)的裝置；●

功能位置可以按邏輯關(guān)系來設(shè)定（生產(chǎn)部的打印機(jī)、電腦等）,或者可以按照物理位置來設(shè)定（如1單元常減壓裝置區(qū)域、2單元催化裂化裝置區(qū)域等）,也可以將以上方法相結(jié)合來設(shè)定功能位置?！?/p>

設(shè)置功能位置的好處是可以追蹤設(shè)備安裝地點(diǎn)的歷史記錄以及在每個(gè)安裝地點(diǎn)的維修記錄；●

功能位置在系統(tǒng)中創(chuàng)建后，其編碼既不能修改，也不能物理刪除。在需要?jiǎng)h除某一功能位置時(shí)，只能對(duì)其打上刪除標(biāo)記，使功能位置處于不可用狀態(tài)。被打上刪除標(biāo)記的功能位置可以通過取消刪除標(biāo)記使其恢復(fù)為可用狀態(tài)；●

功能位置的編碼必須遵從統(tǒng)一的規(guī)則.4.

其他主數(shù)據(jù):設(shè)備,子設(shè)備,設(shè)備BOM等

PS-IM項(xiàng)目,EAM項(xiàng)目,搞個(gè)設(shè)備維護(hù)模塊也不容易呀!最近處理了不少PM問題，舉一個(gè)設(shè)備維護(hù)模塊和財(cái)務(wù)成本的處理實(shí)例加深對(duì)SAPPM的了解,見附件!企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)簡介企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)，企業(yè)可以管理固定資產(chǎn)的整個(gè)資產(chǎn)生命周期—生產(chǎn)設(shè)備、車輛、綜合設(shè)施等。配合強(qiáng)大的報(bào)告和分析，EAM功能有助于降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)基本建設(shè)費(fèi)用管理，

EAM定義為包含設(shè)備維護(hù)、采購管理、庫存管理和項(xiàng)目管理等模塊，以資產(chǎn)維護(hù)為核心的管理系統(tǒng)。ERP方面則采用狹義的定義，即只包含人力資源、財(cái)務(wù)管理、物流和供應(yīng)鏈等模塊，以優(yōu)化企業(yè)人財(cái)物資源為核心的管理系統(tǒng)。其實(shí)從結(jié)構(gòu)上看，EAM和ERP就是無法截然割開的，采購管理、庫存管理和項(xiàng)目管理是二者的交織處。管理套件供應(yīng)商如SAP所提供的廣義ERP系統(tǒng)里面，本身就完全涵蓋了EAM的范圍。在資產(chǎn)密集型行業(yè)，這種廣義的ERP可以認(rèn)為是一種“以資產(chǎn)為核心”的ERP系統(tǒng)，區(qū)別于一般制造業(yè)“以產(chǎn)品為核心”的ERP系統(tǒng)。

EAM和ERP割據(jù)的情況下，資產(chǎn)管理水平的提高受到很大的限制。首先就是實(shí)物和賬務(wù)的脫節(jié)：基建工程中發(fā)生的各項(xiàng)成本無法及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)到資產(chǎn)上；設(shè)備維修維護(hù)過程的價(jià)值變化難以更新到資產(chǎn)價(jià)值上去；設(shè)備臺(tái)賬發(fā)生了移動(dòng)變更而資產(chǎn)臺(tái)賬卻無反應(yīng)。這些都直接或者間接造成了資產(chǎn)價(jià)值的不真實(shí)。其次影響的就是設(shè)備管理工作的計(jì)劃性。試想一下，如果維修人力資源和備件等物資在ERP系統(tǒng)內(nèi)管理，EAM在做維修計(jì)劃時(shí)如何有效保證資源的供應(yīng)?割據(jù)帶來的影響還包括很多，如無法建立計(jì)劃、預(yù)算、控制和分析的全面維護(hù)成本管理體系。

EAM實(shí)施包括投資項(xiàng)目管理（IM/PS）、資產(chǎn)管理(AM)、設(shè)備維護(hù)（PM）4個(gè)主要模塊,也涉及FI/CO/MM/QM模塊.

EAM實(shí)施后，從財(cái)務(wù)管理的角度看，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)從投資預(yù)算、投資資金支付、在建工程核算、轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)的明細(xì)核算的全過程控制。

EAM系統(tǒng)不僅為我們提供項(xiàng)目管理、結(jié)算的平臺(tái)，而且還能為我們提供多種投資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、預(yù)算、成本等信息查詢方式，信息查詢有利于項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)部門能夠時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行情況以及項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生情況。其次，EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理部門與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行投資項(xiàng)目預(yù)算的控制；與財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行集成形成資產(chǎn)價(jià)值，資產(chǎn)管理部門維修資產(chǎn)在系統(tǒng)中形成設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)表。EAM實(shí)施步驟：

一。資產(chǎn)清查

主要內(nèi)容包括：

固定資產(chǎn)清查。結(jié)合資產(chǎn)管理手冊(cè)編制工作，對(duì)所屬的全部固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真、徹底的清查盤點(diǎn)，包括房屋建筑物、油品集輸設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)器設(shè)備及其他設(shè)備，最大程度上確保了固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)清查結(jié)束后，及時(shí)將盤盈、盤虧的資產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)鑒定，填制固定資產(chǎn)處置審批表上報(bào)總部批復(fù)。

二是設(shè)備清查。

EAM模塊為設(shè)備的管理提供了一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)。將占設(shè)備比重較大的加油站、油庫和車輛作為設(shè)備清查的重點(diǎn)。為確保設(shè)備清查的準(zhǔn)確性，設(shè)備管理部門與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門密切配合，將設(shè)備清查結(jié)果和固定資產(chǎn)賬面進(jìn)行了核對(duì)，將設(shè)備與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系逐項(xiàng)確認(rèn)，對(duì)暫時(shí)不能對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、設(shè)備及時(shí)分析原因，提出解決辦法。通過清查，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和資產(chǎn)的一一對(duì)應(yīng)。

三是在建工程清查。

PS模塊是EAM的核心模塊，也是數(shù)據(jù)要求最準(zhǔn)確、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪K，投資計(jì)劃、項(xiàng)目成本等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響能否成功上線及上線后的正常運(yùn)行。為達(dá)到這一目標(biāo)，各單位發(fā)展基建和財(cái)務(wù)部門翻檔案、找憑證，逐個(gè)確定在建投資項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)。

對(duì)以前年度形成的廢棄投資項(xiàng)目、投資性往來掛賬項(xiàng)目分類別進(jìn)行了清理、區(qū)分，查找損失形成原因，追究落實(shí)責(zé)任，并上報(bào)總部核銷廢棄項(xiàng)目，保證導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性。

四。細(xì)分資產(chǎn)

細(xì)分資產(chǎn)滿足系統(tǒng)和日常資產(chǎn)管理的需要。

資產(chǎn)管理比較粗放，比如部分收購的加油站資產(chǎn)整體入賬，不利于資產(chǎn)的細(xì)化管理，容易造成資產(chǎn)流失。針對(duì)整體入賬資產(chǎn)，按實(shí)物資產(chǎn)個(gè)體進(jìn)行了細(xì)化拆分，參照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行重估入賬核算。該拆分的資產(chǎn)需要拆分，為資產(chǎn)管理的深化提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

五.建立固定資產(chǎn)管理手冊(cè)。

為切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在資產(chǎn)清查和拆分的基礎(chǔ)上，著手建立建立固定資產(chǎn)管理手冊(cè)。

一是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地拍照、賬實(shí)核對(duì)、并記錄各項(xiàng)資產(chǎn)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、品牌等重要信息，將資產(chǎn)的各項(xiàng)信息全部納入固定資產(chǎn)集中核算信息系統(tǒng)。

二是，區(qū)分不同資產(chǎn)單元和資產(chǎn)性質(zhì)，充分考慮了今后的資產(chǎn)變動(dòng)、更新及維護(hù)等情況，設(shè)計(jì)配送中心資產(chǎn)管理手冊(cè)》,《辦公資產(chǎn)管理手冊(cè)》等不同的手冊(cè)模版,制訂《資產(chǎn)管理資產(chǎn)手冊(cè)編制說明》等規(guī)范性文件。

問題:

1.財(cái)務(wù)、基建、設(shè)備等部門配合不夠協(xié)調(diào)，相關(guān)人員操作不夠熟練，出現(xiàn)了項(xiàng)目主數(shù)據(jù)創(chuàng)建不夠及時(shí)、規(guī)范、項(xiàng)目預(yù)算分配不及時(shí)、不準(zhǔn)確、項(xiàng)目管理與資金核算脫節(jié)、影響了財(cái)務(wù)的正常月結(jié)。

2、由于涉及部門多，各部門之間溝通、配合不夠，出現(xiàn)了基建部門在創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)，找不到相應(yīng)批復(fù)文件，預(yù)算無法下達(dá)，以及業(yè)務(wù)溝通不順，操作繁雜導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生等問題。

ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或步驟操作不及時(shí)、不準(zhǔn)確，都會(huì)對(duì)整個(gè)核算、管理帶來很大的影響，造成管理的混亂。為進(jìn)一步規(guī)范操作程序，保證系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的操作到位，必須專門制訂了《EAM系統(tǒng)操作考核辦法》，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量要求，針對(duì)系統(tǒng)操作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和步驟，按照操作規(guī)范在線進(jìn)行查詢、考核，每月公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高各操作人員的責(zé)任心，保證系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行EAM實(shí)施效果

1.統(tǒng)一投資項(xiàng)目管理，理順了投資管理流程。

EAM項(xiàng)目上線后，改變了過去管理分散、缺乏統(tǒng)一控制的現(xiàn)狀，確定了投資項(xiàng)目管理流程為分散管理、集中控制的模式，項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行仍由各部門負(fù)責(zé)，發(fā)展基建部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)全部項(xiàng)目，并在EAM系統(tǒng)中統(tǒng)一錄入和分解項(xiàng)目，與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行投資預(yù)算的控制。這個(gè)工作流程的確立使投資項(xiàng)目的統(tǒng)一管理得到強(qiáng)化，為數(shù)據(jù)共享提供了前提條件.

2.集成控制項(xiàng)目成本，投資資金的控制點(diǎn)前移。

EAM項(xiàng)目上線前，財(cái)務(wù)部門根據(jù)基建部門付款申請(qǐng)進(jìn)行撥款、付款，對(duì)投資計(jì)劃和付款進(jìn)度沒有總體概念，只能建立投資資金手工臺(tái)賬進(jìn)行輔助管理。EAM項(xiàng)目上線后，集成控制項(xiàng)目成本，基建、財(cái)務(wù)部門信息共享,一目了然，使投資資金控制點(diǎn)前移，避免超投資計(jì)劃付款情況的發(fā)生。

3.對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管理，計(jì)劃口徑與付款口徑統(tǒng)一。

EAM系統(tǒng)的PS模塊對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，定期地反映項(xiàng)目的形象進(jìn)度，這個(gè)進(jìn)度在系統(tǒng)中也為財(cái)務(wù)人員所共享，在財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目付款時(shí)，就可以根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度控制付款，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃口徑與付款口徑的統(tǒng)一。

4.強(qiáng)大的查詢功能、集成一致的數(shù)據(jù)保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。

首先，EAM系統(tǒng)不僅為我們提供項(xiàng)目管理、結(jié)算的平臺(tái)，而且還能為我們提供多種投資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、預(yù)算、成本等信息查詢方式，信息查詢有利于項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)部門能夠時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行情況以及項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生情況。其次，EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理部門與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行投資項(xiàng)目預(yù)算的控制；與財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行集成形成資產(chǎn)價(jià)值，資產(chǎn)管理部門維修資產(chǎn)在系統(tǒng)中形成設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)表。

5.建立全方位的設(shè)備資產(chǎn)檔案，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、設(shè)備的聯(lián)動(dòng)管理。

PM模塊詳細(xì)記錄了設(shè)備的位置、分類、特性、基本狀態(tài)、用途等基本屬性，而且有專門字段紀(jì)錄該項(xiàng)設(shè)備對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)號(hào)，真正實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、設(shè)備的聯(lián)動(dòng)管理。

6.利用條形碼技術(shù)管理固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，由于固定資產(chǎn)具有使用地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，即使在ERP系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點(diǎn)等工作的性質(zhì)和工作量也沒有得到改變，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查等管理工作依然是手工和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合。

關(guān)于投資項(xiàng)目管理（IM/PS）、資產(chǎn)管理(AM)、設(shè)備維護(hù)（PM）4個(gè)主要模塊稍后繼續(xù)簡介......工廠維護(hù)采購組織和采購小組采購組織組織名稱采購物料范圍STPM維修服務(wù)采購組織服務(wù)服務(wù)采購小組編碼體系采購組織采購小組采購小組名稱STPMP01ST公司維修服務(wù)采購組STPMP02ST公司維修材料采購組設(shè)備如何與資產(chǎn)對(duì)應(yīng),系列號(hào)如何應(yīng)用?第一節(jié)．設(shè)備相關(guān)配置簡單介紹一下設(shè)備相關(guān)的幾個(gè)主要配置,如下圖:[1][2]:維護(hù)設(shè)備種類和定義設(shè)備編號(hào)范圍,設(shè)備種類的作用包括：.決定該種類的設(shè)備的屏幕順序,在SAP中資產(chǎn)和物料主數(shù)據(jù)的屏幕順序和字段隱藏/可選/必輸可以根據(jù)企業(yè)實(shí)情和用戶習(xí)慣靈活設(shè)定，并且如果需要，還可做屏幕和字段的增強(qiáng)。.可分配不同設(shè)備種類不同的內(nèi)部/外部編號(hào),編號(hào)可采用無意義的流水號(hào)或半意義/有意義的外部編號(hào)。.是否記錄設(shè)備的使用或修改歷史記錄,如果設(shè)置則設(shè)備的任何使用/修改歷史記錄都將保存?zhèn)洳?SAP提供了一個(gè)強(qiáng)大的統(tǒng)一的歷史記錄備查庫,對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫表CDHDR/CDPOS,實(shí)際上很多其它修改都能在此找到,稍后有詳細(xì)敘述。.該種類的設(shè)備所安裝的功能位置。.該種類的設(shè)備是否作為PRT(ProductionResouceTool,生產(chǎn)資源工具)工具。.該種類的設(shè)備的狀態(tài),通常設(shè)備狀態(tài)包括正常使用,待修,停用或報(bào)廢等。.該種類的設(shè)備的多語言描述,SAP考慮的是全球應(yīng)用,語言處理下了一定工夫,當(dāng)然好象不包括中文幫助,幫助的中文翻譯確實(shí)不怎么的。假設(shè)定義設(shè)備種類如下圖：簡介一下設(shè)備種類的相關(guān)配置，1表示設(shè)備的種類,根據(jù)實(shí)際設(shè)備被劃分為EIMOPQS幾大種類,可以根據(jù)企業(yè)實(shí)情設(shè)置設(shè)備種類，SAP還從另一設(shè)備分類角度提供了3種設(shè)備參考種類:機(jī)器、PRT和客戶設(shè)備。2表示設(shè)備種類描述,關(guān)于不同語言描述配置也討厭,假設(shè)在一跨國企業(yè),打好語言包后,要使用不同語言Logon進(jìn)去一一配置,比如前段時(shí)間在一家中美阿合資企業(yè)做項(xiàng)目,英文還能認(rèn)識(shí)幾個(gè),阿拉伯文則是七竅已通六竅,英文也難搞,就那會(huì)計(jì)科目給顧問翻譯的確實(shí)很悲慘,還有一個(gè)做小日項(xiàng)目的,拼命去補(bǔ)習(xí)日文,做顧問越來越不容易了,要求熟悉財(cái)務(wù)精通電腦,注意宏觀微觀經(jīng)濟(jì)也就算了，還要學(xué)習(xí)世界各地鳥語。3選擇后該種類的設(shè)備變更后會(huì)記錄變更歷史（表CDHDR/CDPOS）,否則不記錄,此處設(shè)置所有設(shè)備種類都記錄設(shè)備操作日志和變更記錄,Tcode:IE03查看設(shè)備主數(shù)據(jù)走菜單附加->操作日志/顯示修改可以看到這些記錄。4定義設(shè)備創(chuàng)建修改或位置變更后是否自動(dòng)觸發(fā)審批工做流,如果啟用工作流則勾上此標(biāo)志,工作流顧問則有活干了,為了創(chuàng)造工作機(jī)會(huì),可以考慮選上。設(shè)置好設(shè)備種類后，分配其編號(hào)范圍，如下圖,比如設(shè)備種類E電氣設(shè)備對(duì)應(yīng)的編號(hào)04為內(nèi)部流水號(hào),編號(hào)從4000000000-4999999999。[3]:定義設(shè)備種類的歷史更新和歷史相關(guān)數(shù)據(jù),首先在設(shè)備種類設(shè)置選擇了記錄設(shè)備變更歷史,然后在此定義哪些字段和歷史更新相關(guān),典型的比如設(shè)備位置變化,需要記錄。[4]:定義改種類設(shè)備是否允許在功能位置安裝，全部選上吧,見下圖,每個(gè)設(shè)備都給一個(gè)實(shí)在的或邏輯的功能位置,前面說過,功能位置可以是邏輯的,假設(shè)此處不選擇，在建立設(shè)備主數(shù)據(jù)時(shí)禁止該設(shè)備在功能位置上安裝。*如果建立設(shè)備主數(shù)據(jù)時(shí)不能被安置于一對(duì)應(yīng)功能位置,可檢查其所屬設(shè)備種類未設(shè)置允許在功能位置安裝。[5]:定義和分配設(shè)備參數(shù)文件，如下圖,1首先使用OK02/OIBS定義好設(shè)備參數(shù)文件比如叫HJEQ，2然后分配到各設(shè)備類別。注意，實(shí)際上包括設(shè)備維修在內(nèi)的各種對(duì)象都使用狀態(tài)參數(shù)文件,OIBS定義狀態(tài)參數(shù)文件時(shí)需要將其設(shè)置為設(shè)備所能使用,具體步驟如下圖,圖-1選擇”對(duì)象類型”按鈕,在”容許的對(duì)象類型”清單選擇”設(shè)備”,如圖-2。狀態(tài)參數(shù)文件被廣泛用來表示對(duì)象主數(shù)據(jù)狀態(tài)和審批,設(shè)備狀態(tài)有什么作用呢？比如控制象報(bào)廢或停用的設(shè)備不能再領(lǐng)料維修;某尚未安裝的備用機(jī)不能分配到功能位置;或者就作為設(shè)備統(tǒng)計(jì)使用。關(guān)于主數(shù)據(jù)的狀態(tài),插入幾句,ERP這種集成東西要系統(tǒng)學(xué)習(xí),實(shí)際上不光是設(shè)備,資產(chǎn)和物料也有狀態(tài),特別說一下物料狀態(tài),物料狀態(tài)有跨工廠的全局狀態(tài)和特定工廠的局部狀態(tài),什么意思呢?比如某些物料專門有供應(yīng)商A供應(yīng),但該供應(yīng)商A評(píng)估不合格,就可以在物料主數(shù)據(jù)中設(shè)置禁止采購單下達(dá)或者禁止被維護(hù)在BOM項(xiàng)目中,對(duì)于其已采購的元件如果稍微維修可以使用,則可允許參與MRP但未維修前禁止發(fā)料到產(chǎn)線,在集團(tuán)某集中的ERP服務(wù)器中可能同時(shí)有多家企業(yè)直接跟此供應(yīng)商有采購業(yè)務(wù),假設(shè)該供應(yīng)商確實(shí)很爛,可以將該料的采購禁止?fàn)顟B(tài)設(shè)置為跨工廠的全局性狀態(tài),此時(shí),所有的工廠都禁止從該供應(yīng)商采