第4頁共4頁機動供銷部第二季度工作總結(jié)第二季度工作總結(jié)，本部室圍繞公司總體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求，樹立為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和后勤保障，重點以節(jié)能減排、企業(yè)達(dá)標(biāo)、成本節(jié)約三大指標(biāo)為重點開展工作，部室全體職工克服各種困難，團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真完成各項工作，第一季度我們主要完成了以下工作：一、部室建設(shè)1、每周一召開部室會議，傳達(dá)集團(tuán)公司和本公司有關(guān)工作精神，本部室全體職工總結(jié)上周工作完成情況，安排本周工作。2、根據(jù)公司____年規(guī)劃組建機修工段，機動供銷部對機修工段認(rèn)真____合理安排工作內(nèi)容和要求，____-____月修理廢舊電機____1kw，機修車間修理廢舊機械等位公司節(jié)約____萬多元。3、節(jié)能減排、企業(yè)達(dá)標(biāo)、成本節(jié)約三大指標(biāo)為重點工作基礎(chǔ)工作，及指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)單位完成三大指標(biāo)基礎(chǔ)工作。二、基礎(chǔ)工作1、每月對采區(qū)、選廠主要設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每月進(jìn)行一次設(shè)備全面檢查。2、部室通過與外部協(xié)調(diào)，基本保證了公司生產(chǎn)和生活供電。3、通過內(nèi)部管理，基本保證了供電操作無安全事故。4、根據(jù)《前河公司用電管理條例》____月____日起對外部用電及公司職工限電管理，完善公司用電臺帳，將公司外部用電及公司用戶超出用電部分臺帳按月報送公司領(lǐng)導(dǎo)和企管部，截止目前為公司節(jié)約電費____元，用戶用電量也比以往減少許多。5、物資采購方面，編寫集中物資采購管理辦法，集中物資采購實施細(xì)則，集中物資采購管理制度，集中物資采購審計監(jiān)督的內(nèi)容及辦法，集中物資采購流程圖。6、物資采購堅持“貨比三家、貨買源頭”的原則7、每季度報送集團(tuán)公司選礦設(shè)備利用率報表、提升設(shè)備技術(shù)狀況表、當(dāng)前設(shè)備固定資產(chǎn)變動表。8、每月____日抄電表。三、生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)單位所有電機裝配電機保護(hù)器，避免突然停電、短路、短路對電機的損壞。2、對采工區(qū)一區(qū)3#罐籠斷繩試驗報告，采工區(qū)二區(qū)2#罐籠斷繩試驗報告。____、____月起截止目前外售廢舊物資合計____元。4、從后勤用戶到生產(chǎn)單位風(fēng)水電全部____單獨計量，防止資源流失。同時針對些外來施工隊伍用電進(jìn)行裝表計量。5、井下信號系統(tǒng)改造，施行流動操作，將要來井下信號工____人減至____人。6、供電無功補償不低于0.94。7、今年____月份根據(jù)生產(chǎn)需要，對公司新上堆浸廠，機動供銷部____人員，自行架設(shè)自行____kv線路____米，____變壓器一臺，為公司節(jié)約____元。四、技術(shù)改造1、改造選礦廠磨礦車間球磨機聯(lián)合給礦機勺頭；改造原因：目前更換球磨機聯(lián)合給礦機勺頭為一個月一個，影響生產(chǎn)工藝流程連續(xù)作業(yè)，和設(shè)備運轉(zhuǎn)率低，維修職工勞動強度大，維修成本費用高等多種因素，改造完使用近一年更換一次。2、改造選礦廠磨礦車間白灰添加系統(tǒng)。改造原因。1、目前選礦廠磨礦車間白灰存放為露天，環(huán)境差，和造成白灰大量損失。2、白灰添加方式為人工，存在添加不均勻，生產(chǎn)工藝流程作業(yè)成本高，導(dǎo)致礦漿氧化鈣濃度波動值較大，影響工藝流程技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定性。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)難度大，維修成本費用高及管理難度大等多種因素。3、浸出工藝普通減速機改為高效博能減速機，功率5.5kw。改造原因：目前選廠浸出工藝采普通減速機機功率為____千瓦運行噪音大、電耗高、潤滑密封差，漏油嚴(yán)重，影響生產(chǎn)工藝金的流程浸吸效果，和設(shè)備運轉(zhuǎn)成本高，及設(shè)備備件購買難，職工維修勞動強度大，生產(chǎn)成本費用高等多種因素。4、浸一區(qū)井下排水再利用。改造原因。1、目前一區(qū)井下排出的水除了返回井下生產(chǎn)用水外，其余大部分水排入伊河，沒有合理利用，造成資源浪費，及未運用節(jié)約非生產(chǎn)用水，使非生產(chǎn)成本升高。5、為了改變破碎職工的工作環(huán)境，對粉塵泄____實施噴霧，對破碎粉塵金屬量回收，盡可能的減少資源浪費五、改良方面今后我部門還要繼續(xù)抓整改，淘汰落后設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行限制高能耗、高污染行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策，堅持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，至今幾乎淘汰到位，使企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的真正目的。機動供銷部____-7-2機動供銷部第二季度工作總結(jié)（二）供銷部____年終總結(jié)供銷部在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)、工作重點，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應(yīng)、物資存儲、產(chǎn)品收發(fā)各項的任務(wù)，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力。一、主要任務(wù)完成情況（一）供應(yīng)工作1、建立與完善物資供應(yīng)平臺對原有的供應(yīng)廠（商）家產(chǎn)品供應(yīng)實力、條件、種類、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行較全面考評，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應(yīng)商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價；2、完善供應(yīng)采購制度和流程根據(jù)公司的要求，結(jié)合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進(jìn)行規(guī)范；嚴(yán)格按公司的管理制度要求，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，擇優(yōu)采購，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉，低成本采購；3、嚴(yán)格貨款結(jié)算制度建立和完善物資采購供應(yīng)電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù)，審核價格和貨款金額，按財務(wù)流程及時結(jié)算貨款，適時支付貨款。4、采購任務(wù)完成情況在成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，及時、全面、準(zhǔn)確地采購和____各類生產(chǎn)、技改物資，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象。（二）倉庫管理工作1、規(guī)范貨物出入庫管理對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。對于發(fā)出的貨物做好清點。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。（三）錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作1、押運工作對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產(chǎn)所需；錫制品發(fā)往各辦事處押運，做好貨物發(fā)出的完好性，準(zhǔn)時安全送達(dá)、杜絕各種安全隱患；2、銷售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實各個分點發(fā)貨情況，根據(jù)實際需要通知錫制品車間安排生產(chǎn)。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務(wù)部門，保證貨款的正?；鼗\。二、存在的問題與不足1、部門人員對崗位業(yè)務(wù)知識、相關(guān)制度和政策的學(xué)習(xí)不足，還有待進(jìn)一步加強；2、供銷人員配備數(shù)量不足，專業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務(wù)意識不強；3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多；三、____年工作計劃（一）供應(yīng)工作1、繼續(xù)完善公司供應(yīng)平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應(yīng)渠道；2、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購供應(yīng)，確保物資采購的及時性和準(zhǔn)確性；3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節(jié)性、國家地區(qū)政策對物資供應(yīng)影響的預(yù)測，超前做好敏感物資（如煤炭、鉛錠、銀粒）供應(yīng)的準(zhǔn)備；4、做好物資、產(chǎn)品運輸協(xié)調(diào)工作，努力解決好物資產(chǎn)品運輸存在的困難和問題，確保物資、產(chǎn)品及時全面運輸?shù)轿?；明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運行。機動供銷部第二季度工作總結(jié)（三）供銷部____月份工作總結(jié)及下月工作計劃一、供銷部____月份主要工作內(nèi)容1、完成公司所需材料的所有采購工作；2、保證礦山、選礦廠等部門緊急材料的供應(yīng)；（如選廠用的鋼球、藥劑；采區(qū)用的空壓機等）都能在較短的時間之內(nèi)采購回來，保證了選礦廠和采區(qū)在____月____日的試車投產(chǎn)。3、____本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的合同管理辦法和會議管理制度。按照公司的要求本部門規(guī)定了每周周六下午開部門會議，主要是為了總結(jié)本周采購的工作及工作中存在問題，部署下周的采購任務(wù)及重點。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單；對所有的客戶資料進(jìn)行了存檔和編號。4、配合財務(wù)部對供應(yīng)商貨款進(jìn)行支付；二、對相關(guān)協(xié)作部門的建議1、請各部門在填寫采購申請時，寫清楚物料名稱、詳細(xì)規(guī)格，特別是品牌以及特殊的要求，以便于采購部及時、準(zhǔn)確的提供合格、合理的材料