魯?shù)V井食堂暖氣系統(tǒng)改造工程施工方案第一章 總體思想一、施工程序該工程為魯?shù)V井食堂室內(nèi)采暖系統(tǒng)改造工程，食堂建于2023年，為二層框PPR1、施工工藝安排.室外管道:施工前預(yù)備――局部裝飾面撤除――原有采暖管道撤除――采暖主管道敷復(fù)――驗(yàn)收。2、施工程序。圖紙審核圖紙審核施工預(yù)備工作各種材料工序檢查驗(yàn)收裝飾面撤除采暖管道撤除采暖管道及閥門、暖氣片安裝系統(tǒng)打壓裝飾面修復(fù)竣工驗(yàn)收二、總體設(shè)想、安排現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求.1、施工現(xiàn)場留意防火要求及做好環(huán)境衛(wèi)生工作。、施工質(zhì)量方面設(shè)專職質(zhì)檢員現(xiàn)場旁站,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程要求施工，確保管路打壓、埋深滿足設(shè)計(jì)要求，保證施工有條不紊。3、避開消滅安全事故，設(shè)專職安全員，現(xiàn)場檢查和安全交底，本著“安全防止消滅安全隱患。4、打壓設(shè)備安全牢靠,4DSY/120－－400試壓泵兩臺(tái).5、施工現(xiàn)場要保持清潔。三、總體設(shè)想依據(jù)。收標(biāo)準(zhǔn)》等。其次章工程進(jìn)度打算安排一、網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖所設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度的可行性.20236月,2023860日歷天。為使本工程能按合同工期完成,盡早發(fā)揮投資效益，我們主要實(shí)行以下措施.1、指揮機(jī)構(gòu)早到位。對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)系。2、施工預(yù)備早完成。施工預(yù)備抓早抓緊.馬上組織精測隊(duì)復(fù)測,試驗(yàn)人員盡快安置設(shè)備，對(duì)當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)展鑒定,認(rèn)真復(fù)核圖紙,籌備,運(yùn)進(jìn)物質(zhì)材料，確保主體工程盡早開工.3、施工組織不斷優(yōu)化,報(bào)監(jiān)理工程師審批,并依據(jù)施工狀況變化,不斷進(jìn)展改進(jìn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使之更趨完善和合理。4、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面準(zhǔn)時(shí)把握并快速準(zhǔn)確地處理施工中的各種定措施，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)、保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、強(qiáng)化施工治理，實(shí)行短期掌握,確定分崗責(zé)任制，使責(zé)任與收益掛鉤，做到多勞多得，充分調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的樂觀工。加強(qiáng)和搞好材料的供給和儲(chǔ)藏，保證施工用料.6、加強(qiáng)設(shè)備修理和調(diào)配配齊配足修理人員，易損件有充分的配備。搞好管段內(nèi)的機(jī)械調(diào)配,充分發(fā)揮機(jī)械效率。7、承受先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的工藝措施，提高效率.8、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，隨時(shí)深入現(xiàn)場,依據(jù)實(shí)際狀況，樂觀提出合理的變更設(shè)計(jì)方案，協(xié)作設(shè)計(jì)單位搞好設(shè)計(jì)變更，以節(jié)約投資，縮短工期。9、加強(qiáng)施工治理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律，確保到達(dá)工時(shí)定額。二、保證措施1、建立施工組織體系,明確治理職責(zé)2、建立機(jī)械設(shè)備供給打算3、建立勞動(dòng)力供給打算4、建立材料供給打算5、施工工藝確實(shí)可行6、各項(xiàng)施工措施保障得力具體做到：班子組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。②選派優(yōu)秀的工程技術(shù)人員及具有長期施工閱歷,敢打硬仗的職工隊(duì)伍參與本工程施工。③制定嚴(yán)密、合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，承受最優(yōu)的施工方法組織,當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成。④配備先進(jìn)完好的施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具,以生產(chǎn)為中心，以需要為前提，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以完成施工生產(chǎn)任務(wù)。⑤樂觀開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),使施工具有科學(xué)性和先進(jìn)性.⑥施工作業(yè)承受分段施工，以確保工期施時(shí)完成。第三章組織安排二、勞動(dòng)力配備及保證措施工程經(jīng)理職責(zé),嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量體系文件實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的治理.2、參與治理評(píng)審，負(fù)責(zé)組織對(duì)治理評(píng)審改進(jìn)措施的實(shí)施.3、對(duì)本工程工程的文件進(jìn)展掌握。4、負(fù)責(zé)全面組織工程施工過程掌握，并對(duì)工期、質(zhì)量負(fù)責(zé).5、負(fù)責(zé)組織字全生產(chǎn),并對(duì)其有效性負(fù)責(zé).6、負(fù)責(zé)制定本工程經(jīng)理部訂正措施，并組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)本工程經(jīng)理部資料的供給，確保正常運(yùn)行.8、負(fù)責(zé)對(duì)外承包過程的選擇與評(píng)價(jià)。9、負(fù)責(zé)組織工程的回訪、修理.工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1、工程副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,為工程經(jīng)理托付，組織實(shí)施生產(chǎn)打算。2、統(tǒng)籌工程質(zhì)量打算編織及落實(shí),開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)展，協(xié)調(diào)和處理好各之間的關(guān)系.3、負(fù)責(zé)組織對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ坦こ虣z查，進(jìn)展分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。4、深入現(xiàn)場解決問題，準(zhǔn)時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。5、組織有關(guān)人員參與工程擔(dān)當(dāng)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6、負(fù)責(zé)工程宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。7、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按打算進(jìn)展.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程經(jīng)理部總工程師職責(zé)1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)展具體技術(shù)交底，監(jiān)視操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工，并對(duì)其有效性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算、編制具有指導(dǎo)施工和可操作性的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)有效性負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識(shí)的襯實(shí)施與掌握。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)展工程技術(shù)交底工作。5、監(jiān)視檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況.6、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)、檢測工作的監(jiān)視實(shí)施。7、組織有關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8、參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)與選擇。9、編制交工工程技術(shù)檔案。10、對(duì)因技術(shù)指導(dǎo)失誤造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)施工所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的發(fā)放和實(shí)施指導(dǎo)，確保工程經(jīng)理部使用有效版本。12、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中工藝技術(shù)進(jìn)展掌握與治理。13、負(fù)責(zé)不合格品訂正措施的編制與實(shí)施。工長〔施工員〕職責(zé)1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性的實(shí)施.2、負(fù)責(zé)實(shí)施施工方案，準(zhǔn)時(shí)把握實(shí)際狀況。3、負(fù)責(zé)回訪、修理的實(shí)施。4、深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)展檢查指導(dǎo)，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的編制工程檔案。5、負(fù)責(zé)在施工過程中做好安全教育培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力使用打算，深入現(xiàn)場,調(diào)查爭論，把握工程進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)做好勞動(dòng)力的平衡調(diào)配工作.7、認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的做好施工日記。安全員職責(zé)1、專職安全員在工程經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，催促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2驗(yàn)收、并履行簽字手續(xù).3、深入現(xiàn)場每道工序,把握安全重點(diǎn)部位的狀況，檢查各種防護(hù)措施，訂正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)法要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。4、參與隊(duì)長組織的定期安全檢查，查出的問題要催促在有限期內(nèi)改完。覺察5、發(fā)生工傷事故,要幫助保護(hù)好現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況.質(zhì)量檢查員職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。負(fù)責(zé)把握國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，生疏設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、對(duì)班組分項(xiàng)工程施工工作跟蹤檢查.3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)實(shí)施.4,整頓、懲罰，行使質(zhì)量拒絕權(quán)。5、對(duì)各類進(jìn)場原材料的質(zhì)量和驗(yàn)證進(jìn)展治理和掌握。協(xié)作有關(guān)部門提出保證質(zhì)量的意見和措施。7、幫助工程經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量治理體系和工程質(zhì)量的訂正措施和預(yù)防措施.8、做好施工過程中各項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)識(shí)。9、做好記錄工作，對(duì)文件進(jìn)展治理和掌握。掌握與治理。材料員職責(zé)1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、原材料的選購。2、負(fù)責(zé)對(duì)大額供給產(chǎn)品進(jìn)展檢查驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)組織原材料、設(shè)備、半成品、配構(gòu)件的場外搬運(yùn)和保護(hù)。4、準(zhǔn)時(shí)收集工程所用材料、構(gòu)件和半成品的合格證.5、負(fù)責(zé)對(duì)所購材料的不合格的治理掌握和處理。第四章材料保證的措施一、材料保證措施對(duì)工程所需的材料供給材料打算,準(zhǔn)時(shí)組織選購，保證材料按時(shí)進(jìn)場。1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)用于本工程的材料要從符合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求的，信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，全部材料使用到工程上。確定使用與否的依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意再使用。工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，設(shè)立場地標(biāo)識(shí)。2、按工程進(jìn)度定期向監(jiān)理工程師供給材料報(bào)驗(yàn)，確保工程按期施工。三、材料供給打算對(duì)工程所需的材料供給材料打算，供給應(yīng)供給部門，準(zhǔn)時(shí)組織選購，保證程師審查確認(rèn)后，方可用于工程施工。第五章施工工藝先進(jìn)科學(xué)治理〔一〕施工現(xiàn)場預(yù)備工作A、現(xiàn)場調(diào)查組織施工、技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場的地容地貌進(jìn)展細(xì)致地了解，對(duì)影響施工的障礙,并和市區(qū)街道規(guī)劃單,做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程.B、圖紙會(huì)審措施。 C、施工技術(shù)交底全部施工技術(shù)人員參與，明確工程意義、設(shè)計(jì)要求、工程地質(zhì)、環(huán)境條件、施工進(jìn)度、操作工藝、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)要點(diǎn)、環(huán)保要求、安全措施等等。管道隊(duì)、土建隊(duì)、要組織專題交底，任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員。D、管道安裝在一起，按圖紙進(jìn)展就位安裝,干管安裝完畢后進(jìn)展階段性的管道壓力試驗(yàn),試驗(yàn)壓力1。0MPa.采暖支管隨散熱器安裝同時(shí)施工,每間供回水管安裝完成后做壓力試驗(yàn)，而后進(jìn)展沖洗，合格后將水泄凈。管道安裝的坡度要符合以下要求:12、氣、水逆向流淌的熱水采暖管道和汽水逆向流淌的蒸汽管道，坡5‰;3、散熱器支管的坡度應(yīng)為32‰坡向應(yīng)利于泄水.項(xiàng)次工程項(xiàng)次工程允許偏差檢驗(yàn)方法管徑≤10011m橫管道縱、管徑≥1001。5用水平尺、直尺、1橫方向彎全長管徑≤10013拉線和尺量檢查曲〔mm〕〔25m管徑≥10025上〕立管垂直1m22 吊線和尺量檢查度(mm〕 全長25m以上 不大于10管徑≤10010％橢圓率管徑≥1008%用外卡鉗和尺量檢3彎管管徑≤1004查折皺不平度管徑≥1005E管道試壓依據(jù)設(shè)計(jì)要求，采暖管道工作壓力1.0MPa。系統(tǒng)試壓時(shí),在地下一層的回水干管上安裝一塊壓力表并連接試壓裝置，最低點(diǎn)設(shè)泄水閥；管道內(nèi)排完氣灌滿水后,用手動(dòng)試壓泵緩慢升壓，加壓至 1.1MPa；10分鐘后壓力降不大于做好標(biāo)記,泄水后重連接，連接完畢重試壓，直至合格。F散熱器除承受掛墻安裝。項(xiàng)次工程允許偏差〔mm〕項(xiàng)次工程允許偏差〔mm〕檢驗(yàn)方法1散熱器反面與墻內(nèi)外表距離3尺量2與窗中心線或設(shè)定定位尺寸203散熱器垂直度3吊線和尺量〔二〕質(zhì)量保證體系及措施1本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格.同時(shí)要求各種技術(shù)資料做到齊全有效,準(zhǔn)確真實(shí)，與工程進(jìn)度同步。2質(zhì)量治理體系司副定了工程質(zhì)量ISO—9001治理經(jīng)理程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面的治理與掌握；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延長到各施工方、各專業(yè)分公司，項(xiàng)過明確分工，親熱協(xié)調(diào)與協(xié)作，使工程質(zhì)量得到有效地掌握。工長檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形氣工程經(jīng)理部到各分承包料公司的質(zhì)量治理網(wǎng)技 技 員 員 員絡(luò)。 術(shù) 術(shù)證體系〔圖)：8。2.2質(zhì)量治理責(zé)任制8。2.2。1質(zhì)量治理制度。抓好全面質(zhì)量治理教育工作,在全體職工中常常進(jìn)展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育,組織開展多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。和協(xié)作工作。，覺察問題，準(zhǔn)時(shí)爭論和處理.8。2.2。2質(zhì)量檢查員質(zhì)量治理職責(zé)〔1)按國家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)時(shí)辦理工程質(zhì)量和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令整修、返工和停工?！?)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量狀況，盡心、盡責(zé)，樂觀幫助工程經(jīng)理開展好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)工作.(3〕依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，參與對(duì)大中型設(shè)備開箱檢查及驗(yàn)收工作。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,參與對(duì)工程質(zhì)量檢查評(píng)比工作，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。8。2。2.3技術(shù)人員質(zhì)量治理職責(zé)(1〕生疏圖紙,匯總問題準(zhǔn)時(shí)參與由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)。(2〕編制相應(yīng)的電氣施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案?！?)對(duì)主要的施工工程做法以及設(shè)計(jì)變更和工程洽商，要準(zhǔn)時(shí)寫出書面交底，并落實(shí)到施工中去.〔4)工程技術(shù)人員幫助工程經(jīng)理，依據(jù)工程狀況，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的各種技術(shù)問題，保證施工順當(dāng)進(jìn)展?！?)編制材料、設(shè)備、機(jī)具、材料打算、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。進(jìn)展處理分析。穿插作業(yè)等問題，保證工程順當(dāng)進(jìn)展.,拿出解決方案。按要求填寫上報(bào)各種技術(shù)資料，要做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。(10〕常常組織施工人員的學(xué)習(xí),進(jìn)展技術(shù)輔導(dǎo)，提高施工人員的技能水平?？⒐ず笤谝?guī)定時(shí)間內(nèi)做好竣工圖和竣工技術(shù)資料。8.2。2。4工長質(zhì)量治理職責(zé)樂觀協(xié)作工程經(jīng)理的各項(xiàng)工作，落實(shí)經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度，帶術(shù)人員的工作，做到嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，對(duì)每道工序進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān).〔3)認(rèn)真落實(shí)工程施工打算的實(shí)施，監(jiān)視和指導(dǎo)工人施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).查驗(yàn)收。(5〕樂觀做好自互檢工作，并填寫自互檢記錄，對(duì)施工中消滅的質(zhì)量不合格的問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正組織施工人員進(jìn)展返工處理?！?〕加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，常常組織工人對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)和文明施工的學(xué)習(xí)活動(dòng)。8。2.2.5材料員質(zhì)量治理職責(zé)〔1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收、發(fā)、登記和保管工作?！?〕嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的材料和設(shè)備要拒收拒發(fā)?！?)對(duì)施工人員的用料要嚴(yán)加治理，不得鋪張，準(zhǔn)時(shí)回收剩料和廢料.等材料。。2。6資料員職責(zé)求?！?)常常深入現(xiàn)場抽樣檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)幫助解決?！?)負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、文件及其它科技文件，并把握?qǐng)D紙資料的使用保管狀況。(4〕負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料的收集整理工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理交接手續(xù)。，并有權(quán)力拒收不合格的資料文件.8。2。2。7施工人員職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮。(2〔3〕嚴(yán)格按專業(yè)工種的標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和文明施工，留意對(duì)本專業(yè)和其它專業(yè)成品保護(hù).(4〕加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高施工水平.8。38.3.18。3。1。1為了保證本工程機(jī)電安裝的質(zhì)量到達(dá)全面合格的要求，員,強(qiáng)化“工程治理、以人為本員結(jié)實(shí)樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。持續(xù)改進(jìn)”,形成以“觀念創(chuàng)、體制創(chuàng)、機(jī)制創(chuàng)、治理創(chuàng)、技術(shù)創(chuàng)“的全方位治理活動(dòng)，一次成優(yōu),全力確保優(yōu)良工程。8。3。1。3嚴(yán)格的質(zhì)量掌握、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn).83.14方法、實(shí)施細(xì)則，在工程工程上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。。5位和關(guān)鍵的施工部位的做法，要征得專家的同意,工序質(zhì)量評(píng)定必需在班組自互檢的根底上方能進(jìn)展專檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表。8。3。1。6在施工中要做到責(zé)任明確，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，在每道工序施工之前,由技術(shù)人員做好技術(shù)交底，使班組施工人員明