第6頁共6頁辦公室?年度工?作總結(jié)?范文?辦公室?作為公?司的綜?合職能?部門，?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各部?門的大?力支持?與幫助?下，不?斷強(qiáng)化?服務(wù)意?識，提?高自身?素質(zhì)和?工作質(zhì)?量，緊?緊圍繞?董事會?年初制?定的各?項勘探?工作任?務(wù)為中?心開展?工作，?積極發(fā)?揮其參?謀、協(xié)?調(diào)、督?查、服?務(wù)等職?能作用?，較好?地完成?了年度?工作任?務(wù)，為?公司的?發(fā)展做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?現(xiàn)將本?人自_?___?月份以?來接手?公司辦?公室工?作情況?作一匯?報一?、牢固?樹立為?公司及?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的思?想意識?第一?、堅持?把察實?情、寫?實話、?謀實事?作為辦?公室協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?出主意?、當(dāng)參?謀的著?力點。?在提高?預(yù)見性?上下功?夫，增?強(qiáng)工作?的超前?性。實?踐中我?認(rèn)識到?，缺乏?超前意?識，工?作被動?應(yīng)付，?是影響?辦公室?工作上?質(zhì)量、?求實效?的一個?重要因?素。克?服懶惰?思想，?銳意進(jìn)?取，就?必須發(fā)?揮工作?的主動?性、創(chuàng)?造性，?做到察?領(lǐng)導(dǎo)所?察，察?領(lǐng)導(dǎo)未?察，力?爭在某?些情況?的把握?上能夠?先于領(lǐng)?導(dǎo)，寬?于領(lǐng)導(dǎo)?，在主?動服務(wù)?上跟上?領(lǐng)導(dǎo)決?策的節(jié)?拍，做?到與時?俱進(jìn)。?第二?、為了?在最短?時間內(nèi)?掌握本?行業(yè)相?關(guān)知識?和業(yè)務(wù)?流程，?積極參?與勘探?施工現(xiàn)?場的監(jiān)?督檢查?及驗收?工作，?利用一?切機(jī)會?深入施?工現(xiàn)場?，關(guān)注?礦區(qū)施?工進(jìn)度?，增強(qiáng)?工作的?針對性?。根據(jù)?所屬三?個公司?各勘探?項目施?工工作?的進(jìn)展?情況，?向項目?負(fù)責(zé)人?詳細(xì)了?解并落?實施工?進(jìn)度，?學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)?知識，?認(rèn)真編?制每周?、月施?工進(jìn)度?報表，?及時為?公司領(lǐng)?導(dǎo)提供?決策參?考。?第三、?緊緊抓?住事關(guān)?全局的?重點工?作和大?事要事?。探礦?權(quán)的延?續(xù)和完?成轉(zhuǎn)讓?是公司?今年的?一項重?要工作?，公司?于__?__月?初成立?探礦權(quán)?轉(zhuǎn)讓專?項工作?小組，?由辦公?室牽頭?協(xié)助和?督促各?持證單?位完成?各礦權(quán)?的延續(xù)?工作。?并充分?發(fā)揮了?綜合協(xié)?調(diào)的職?能，協(xié)?助項目?部按時?完成了?各個勘?探項目?的年度?檢驗工?作。?二、抓?規(guī)范化?管理，?努力提?高工作?效率?辦公室?工作具?有紛繁?復(fù)雜，?缺少連?貫性、?隨機(jī)性?大的特?點。再?加上工?作人員?少，涉?及到三?個公司?的各項?業(yè)務(wù)，?工作量?相對較?大。如?果沒有?規(guī)范的?工作程?序和很?高的工?作效率?，圓滿?完成任?務(wù)是難?以辦到?的。為?此，以?規(guī)范管?理為突?破口，?緊緊圍?繞建立?辦事高?效、運(yùn)?轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、行為?規(guī)范的?管理體?系這個?總目標(biāo)?，對辦?公室的?各項工?作和制?度進(jìn)行?了新的?定位。?一是?規(guī)范辦?公室工?作的基?本要求?。文件?的傳閱?、審批?，一些?重要文?件的簽?發(fā)、重?要事項?的答復(fù)?，該走?哪個程?序的，?不折不?扣的按?程序辦?理，不?省略、?不簡化?、不拖?拉；?二是規(guī)?范辦公?室工作?的實效?性。從?建章立?制入手?，主抓?規(guī)范化?管理的?落實。?入職以?來，相?繼修訂?并完善?了各項?公司管?理制度?、辦公?室各類?管理制?及人事?管理規(guī)?定等規(guī)?范性文?件。完?成車輛?、印章?、行文?、文印?、保密?制度等?事項的?工作程?序，在?管理工?作過程?中，因?出現(xiàn)“?將在外?，不由?帥”的?情形，?所以有?針對性?地對紀(jì)?律要求?做了詳?細(xì)的補(bǔ)?充和規(guī)?定。以?發(fā)現(xiàn)和?解決問?題為重?點，從?而實現(xiàn)?了辦公?室工作?質(zhì)量和?效果的?新跨越?，增強(qiáng)?了工作?的創(chuàng)造?性。?在具體?工作中?，圍繞?辦文、?辦會、?辦事以?規(guī)范化?建設(shè)為?要求，?在提高?工作質(zhì)?量和效?率上下?功夫。?加強(qiáng)了?對重要?活動、?重要文?件、重?要會議?、重大?事項以?及上下?左右、?內(nèi)外工?作關(guān)系?的協(xié)調(diào)?；對起?草的工?作報告?做到了?高效、?優(yōu)質(zhì)、?針對性?強(qiáng)；對?公文的?處理做?到了準(zhǔn)?確規(guī)范?，傳遞?迅速。?規(guī)范化?水平的?提高，?確保了?日常工?作正常?有序，?上情下?達(dá)、左?右聯(lián)絡(luò)?通暢，?為圓滿?完成各?項任務(wù)?提供了?可靠的?保障。?三是?規(guī)定了?各部門?、個人?的期量?考核指?標(biāo)，制?定了《?崗位職?責(zé)及考?核辦法?》，責(zé)?任到人?、責(zé)任?到部門?，同時?加強(qiáng)了?階段性?督查，?有力地?推動了?各項工?作按序?進(jìn)行的?目標(biāo)。?四是?加強(qiáng)了?檔案資?料的整?理工作?，嚴(yán)格?按照標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)?范公司?文書檔?案、人?事檔案?、項目?資料檔?案等的?收集、?整理和?保管工?作。?五是量?入而出?，勤儉?辦公。?公司本?著厲行?節(jié)約的?原則，?在財產(chǎn)?管理、?節(jié)約辦?公等方?面做了?許多努?力，各?類費(fèi)用?只占到?預(yù)算的?___?_%，?極大地?節(jié)約了?勘探開?發(fā)成本?。為公?司今后?勘探開?發(fā)成本?的費(fèi)用?控制創(chuàng)?造了良?好地開?端。?六是加?強(qiáng)車輛?的管理?工作。?車輛管?理也是?辦公室?工作的?一個重?要環(huán)節(jié)?，編制?了“車?輛運(yùn)行?記錄”?并造冊?，完善?了車輛?檔案，?對車輛?費(fèi)用、?安全行?車等方?面制定?了相關(guān)?的管理?辦法。?三、?強(qiáng)化奉?獻(xiàn)意識?，努力?提高自?身素質(zhì)?辦公?室是公?司的一?面旗幟?，是形?象的集?中表現(xiàn)?。辦公?室工作?的好與?壞直接?影響到?公司工?作能否?順利開?展和有?效推進(jìn)?，是做?好工作?的關(guān)鍵?。特殊?地位和?作用，?表明辦?公室各?項工作?都要走?在前頭?，也決?定了辦?公室工?作人員?要“任?人難任?之勞，?承人難?承之重?，挑人?難挑之?擔(dān)”。?辦公?室工作?大部分?是“不?干有人?找，干?了看不?著”的?事情，?既專業(yè)?又煩瑣?。因此?，不計?名利、?勇于奉?獻(xiàn)、樂?于吃苦?、工作?第一，?是對辦?公室人?員素質(zhì)?的基本?要求。?辦公室?工作忙?、頭緒?多，有?時會加?班加點?，難免?使人流?露出厭?倦情緒?，這就?要求我?們牢固?樹立不?計名利?、任勞?任怨、?無私奉?獻(xiàn)、愛?崗敬業(yè)?的精神?，要經(jīng)?得起鍛?煉和考?驗，耐?得住辛?苦和寂?寞，在?磨練中?充實自?身，完?善自我?。為?了對各?項目工?程進(jìn)展?情況做?到心中?有數(shù)，?先后多?次陪同?領(lǐng)導(dǎo)到?礦區(qū)施?工點檢?查工作?和驗收?工程。?公司所?負(fù)責(zé)的?四個項?目均在?西天山?山脈，?礦區(qū)地?質(zhì)條件?復(fù)雜，?交通不?便。曾?翻山涉?水旺江?德克驗?收，馭?馬越嶺?松樹溝?查驗，?雪地徒?步玉希?莫勒蓋?達(dá)坂取?樣，都?留下了?難忘的?印跡。?同時，?在工作?作風(fēng)和?思想上?也逐步?實現(xiàn)了?兩個提?高：一?是提高?了工作?素質(zhì)。?以圍繞?公司勘?探任務(wù)?目標(biāo)這?個中心?，經(jīng)過?努力處?理好各?方面的?關(guān)系，?有效的?開展了?工作。?二是提?高了心?理素質(zhì)?，使辦?公室工?作真正?做到大?事誤不?了，小?事漏不?了，難?事壓不?倒，苦?事累不?倒，從?容、穩(wěn)?重而又?大膽的?處理各?種復(fù)雜?事物，?保持旺?盛的精?力和斗?志。?四、存?在不足?及整改?措施?縱觀半?年來的?工作，?也發(fā)現(xiàn)?存在一?些不足?之處?一是職?能作用?發(fā)揮的?不夠，?按照辦?公室的?職能要?求，統(tǒng)?籌綜合?、協(xié)調(diào)?帶動等?部分作?用發(fā)揮?的還不?夠充分?；二?是規(guī)范?化建設(shè)?上缺乏?與時俱?進(jìn)，規(guī)?章制度?制定的?較多，?但缺乏?制度執(zhí)?行的保?障措施?，存在?規(guī)章制?度形同?虛設(shè)的?現(xiàn)象。?三是?本地區(qū)?的社會?關(guān)系尚?不很成?熟，辦?起事來?往往會?碰到這?樣或那?樣困難?和障礙?，相關(guān)?事務(wù)的?處理也?不能得?心應(yīng)手?。四?是對本?行業(yè)管?理方面?的經(jīng)驗?相對不?足，致?使個別?項目出?現(xiàn)數(shù)據(jù)?上的較?大誤差?，未能?很好地?履行監(jiān)?督服務(wù)?的職能?。針?對上述?存在的?問題，?計劃采?取以下?整改措?施1?、充分?發(fā)揮工?作職能?，充分?認(rèn)識工?作特點?的重要?作用。?認(rèn)清“?輔助者?”、“?主持者?”、“?中轉(zhuǎn)者?”的工?作地位?，發(fā)揮?溝通協(xié)?調(diào)、參?謀助手?的作用?，行使?好自己?的“承?辦、參?謀、管?理、協(xié)?調(diào)”的?職責(zé)。?2、?進(jìn)一步?修訂并?完善各?項規(guī)章?制度，?使各項?工作都?有章可?循，同?時增強(qiáng)?制度的?可操作?性，在?制度落?實的保?障上下?功夫，?努力營?造一個?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、相?互配合?、有規(guī)?有矩、?人心思?進(jìn)的良?好氛圍?，塑造?一支團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)?的團(tuán)隊?，以迎?對新時?代的要?求。?3、充?分發(fā)揮?協(xié)調(diào)溝?通、內(nèi)?外兼顧?的職能?作用，?積極主?動地與?各相關(guān)?單位及?政府部?門建立?長久、?友好融?洽的合?作關(guān)系?，以達(dá)?到為今?后各項?工作順?利開展?奠定基?礎(chǔ)的目?的。?4、不?斷完善?《項目?管理辦?法》實?施細(xì)則?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?找到解?決辦法?并作出?相應(yīng)規(guī)?定，“?亡羊補(bǔ)?牢”為?時不晚??？?之，半?年來，?辦公室?認(rèn)真履?行各項?職能，?做了一?些實實?在在的?工作，?為公司?順利完?成各項?任務(wù)作?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?五、工?作體會?及下年?度工作?思路?分析總?結(jié)半年?來的工?作，深?感有以?下幾方?面體會?第一?，要搞?好辦公?室工作?，領(lǐng)導(dǎo)?的重視?和支持?是關(guān)鍵?。公司?領(lǐng)導(dǎo)無?論在思?想上，?還是在?行動上?都能給?予高度?重視、?支持和?關(guān)心，?經(jīng)常過?問和指?導(dǎo)辦公?室工作?。第?二，要?搞好辦?公室工?作，加?強(qiáng)責(zé)任?考核是?動力。?重點建?立和完?善辦公?室工作?責(zé)任機(jī)?制和工?作績效?考核機(jī)?制，在?規(guī)范各?個崗位?的職能?、職責(zé)?、目標(biāo)?與標(biāo)準(zhǔn)?的基礎(chǔ)?上，通?過制定?切實可?行的檢?查考核?方案，?對工作?人員的?工作績?效進(jìn)行?嚴(yán)格的?檢查考?核，形?成制約?和激勵?機(jī)制，?做到獎?優(yōu)罰劣?、賞罰?分明。?第三?，要搞?好辦公?室工作?，健全?管理制?度是基?礎(chǔ)。辦?公室工?作的有?效開展?，離不?開一套?完善的?工作制?度和規(guī)?章。建?立相對?應(yīng)的工?作目標(biāo)?管理制?度，使?各項工?作有章?可循，?有規(guī)可?依，可?促進(jìn)辦?公室工?作的規(guī)?范化，?保證辦?公室工?作的高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?。在新?