第9頁共9頁裝修監(jiān)理?年度工作?總結(jié)范文?本工程?于___?_年__?__月_?___日?開工，我?公司受甲?方委托，?于___?_年__?__月_?___日?正式進場?，承擔(dān)本?工程裝修?施工與保?修階段的?監(jiān)理工作?，考慮到?本工程的?實際特點?，公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，科學(xué)?制定監(jiān)理?規(guī)劃，合?理調(diào)配人?員成立項?目監(jiān)理機?構(gòu)，監(jiān)理?部人員分?工情況如?下：公司?任命許志?強為本工?程項目總?監(jiān)理工程?師代表，?王錄印為?土建監(jiān)理?工程師，?張志強為?水電監(jiān)理?工程師，?吳景彬為?裝修監(jiān)理?工程師，?任命許劍?鋒為該項?目的監(jiān)理?員兼資料?員。在?總監(jiān)理工?程師代表?的帶領(lǐng)下?，各監(jiān)理?工程師團?結(jié)協(xié)作、?緊密配合?，對項目?的質(zhì)量、?進度、投?資方面進?行了嚴格?地管理控?制，加強?合同、信?息、安全?方面的管?理，認真?組織協(xié)調(diào)?施工各方?的關(guān)系，?確保了工?程施工的?順利進行?，從而保?證了監(jiān)理?規(guī)劃目標?的實現(xiàn)。?堅持裝?修施工質(zhì)?量標準，?嚴格檢查?，以預(yù)防?為主，加?強工序質(zhì)?量控制。?按照裝修?質(zhì)量控制?監(jiān)理程序?，采取各?種監(jiān)理措?施，確保?了工程質(zhì)?量監(jiān)理目?標的實現(xiàn)?。1、?由于我監(jiān)?理部進場?時間為_?___月?____?日，各施?工單位進?場施工已?有半月之?余，施工?前期的質(zhì)?量準備資?料及施工?組織設(shè)計?都未上報?，我監(jiān)理?部進場后?于___?_月__?__日（?周一）在?甲方項目?部的組織?下召開了?各施工單?位和監(jiān)理?的見面會?，會上我?監(jiān)理部特?別強調(diào)要?求各施工?單位補報?施工組織?設(shè)計和項?目組織機?構(gòu)，便于?我監(jiān)理部?開展監(jiān)理?工作。施?工單位補?報前期施?工資料后?，我監(jiān)理?部嚴格審?查了施工?單位的《?施工組織?設(shè)計》及?質(zhì)量保證?措施，確?保了施工?方案的合?理性和質(zhì)?量保證措?施的可操?作性。并?組織專業(yè)?監(jiān)理工程?師編制了?《裝修工?程監(jiān)理細?則》、《?水電工程?監(jiān)理細則?》、《安?全文明監(jiān)?理實施細?則》。在?施工過程?中，監(jiān)理?部嚴格按?照設(shè)計圖?紙要求、?《施工組?織設(shè)計》?、《監(jiān)理?細則》開?展監(jiān)理工?作，確保?監(jiān)理工作?有效開展?。2、?審查施工?單位質(zhì)量?保證體系?和管理體?系，對施?工單位主?要管理人?員技術(shù)資?格和特殊?工種工人?的持證上?崗情況進?行了認真?檢查，由?于本工程?甲方未報?建，各施?工單位的?管理體系?都不健全?，我監(jiān)理?部特下發(fā)?了監(jiān)理工?程師通知?單，要求?各施工單?位的項目?經(jīng)理必須?每天在施?工現(xiàn)場，?為質(zhì)量目?標的實現(xiàn)?提供了有?力的組織?保證。?3、督促?施工單位?搞好內(nèi)部?技術(shù)交底?，保證質(zhì)?量管理全?面實施。?4、嚴?格工程材?料的使用?審查，由?于我監(jiān)理?部進場時?間為__?__月_?___日?，對前期?進場的材?料我們只?能查看相?關(guān)材料質(zhì)?量合格證?明資料，?對___?_月__?__日以?后進場的?材料采取?材料到場?與甲方指?定樣品現(xiàn)?場核查并?要求上報?相關(guān)質(zhì)量?保證資料?和現(xiàn)場施?工過程中?檢查相結(jié)?合的辦法?，杜絕質(zhì)?量不合格?的工程材?料投入使?用。特別?是對使用?量大的主?要材料，?如：地板?磚、砂子?、水泥、?玻璃、礦?棉板天花?、配電用?電纜及弱?電的監(jiān)控?系統(tǒng)材料?等，由于?沒有進行?見證取樣?送檢，我?監(jiān)理部嚴?格按照甲?方指定的?樣品進行?檢查核對?，特別是?對材料的?質(zhì)量保證?資料要求?施工單位?必須提供?，如在施?工單位進?場的型號?為IJK?4502?1B30?0___?_450?的金砂皇?墻磚沒有?檢驗報告?，我監(jiān)理?工程師要?求上報相?關(guān)資料，?施工方的?供應(yīng)商態(tài)?度非常惡?劣，但我?監(jiān)理工程?師仍舊堅?持要上報?相關(guān)質(zhì)量?保證資料?，否則不?能卸貨，?我監(jiān)理部?特下發(fā)了?監(jiān)理工程?師通知單?，要求規(guī)?范材料進?場報驗的?程序，杜?絕不合格?的材料進?入施工現(xiàn)?場。5?、監(jiān)理工?程師對工?序質(zhì)量進?行了巡視?和驗收檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)施工?中暴露出?的問題如?：裝修的?墻面乳膠?漆不平整?、地板磚?空鼓、天?花吊頂不?平整、空?調(diào)保溫管?不順直等?質(zhì)量問題?，并及時?下發(fā)了監(jiān)?理工程師?通知單，?要求施工?單位整改?。6、?對隱蔽工?程嚴格質(zhì)?量“三檢?制度”，?達不到質(zhì)?量標準現(xiàn)?場督促整?改，如城?市建筑的?墻體砌筑?，拉結(jié)鋼?筋過短、?個別沒有?彎鉤，吊?頂工程的?吊桿沒有?按照圖紙?要求采用?專用的吊?桿等問題?，監(jiān)理工?程師現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)后，?立即要求?并督促施?工單位整?改，從而?保證了隱?蔽工程的?質(zhì)量。?裝修監(jiān)理?年度工作?總結(jié)范文?（二）?（一）質(zhì)?量控制?堅持裝修?施工質(zhì)量?標準，嚴?格檢查，?以預(yù)防為?主，加強?工序質(zhì)量?控制。按?照裝修質(zhì)?量控制監(jiān)?理程序，?依據(jù)本專?業(yè)工程相?關(guān)的標準?、設(shè)計文?件和技術(shù)?資料，以?及監(jiān)理規(guī)?劃和施工?組織設(shè)計?，采取各?種監(jiān)理措?施，確保?了工程質(zhì)?量監(jiān)理目?標的實現(xiàn)?。1、?我監(jiān)理部?嚴格審查?了施工單?位的《施?工組織設(shè)?計》及質(zhì)?量保證措?施，確保?了施工方?案的合理?性和質(zhì)量?保證措施?的可操作?性。并組?織專業(yè)監(jiān)?理工程師?編制了《?監(jiān)理規(guī)劃?》、《旁?站監(jiān)理方?案》、《?鉆孔灌注?樁監(jiān)理細?則》、《?主體工程?監(jiān)理細則?》、《測?量工程監(jiān)?理細則》?、《電梯?施工監(jiān)理?細則》、?《裝修工?程監(jiān)理細?則》、《?電氣施工?監(jiān)理細則?》、《防?水工程監(jiān)?理細則》?、《消防?施工監(jiān)理?細則》、?《給排水?施工監(jiān)理?細則》、?《空調(diào)通?風(fēng)工程監(jiān)?理細則》?、《安全?文明監(jiān)理?實施細則?》。在施?工過程中?，監(jiān)理部?嚴格按照?設(shè)計圖紙?要求、《?施工組織?設(shè)計》、?《監(jiān)理細?則》開展?監(jiān)理工作?，確保監(jiān)?理工作有?效開展。?2、審?查施工單?位質(zhì)量保?證體系和?管理體系?，對施工?單位主要?管理人員?技術(shù)資格?和特殊工?種工人的?持證上崗?情況進行?了認真檢?查，督促?施工單位?搞好內(nèi)部?技術(shù)交底?，保證質(zhì)?量管理全?面實施。?3、對?于不同裝?飾面層質(zhì)?量嚴格管?控。如嚴?格控制瓷?磚粘貼的?空鼓現(xiàn)象?；控制水?電、消防?、空調(diào)各?專業(yè)管線?布設(shè)高度?符合吊頂?最低要求?；控制輕?鋼龍骨吊?架安全可?靠，涂料?防腐符合?要求；控?制天花造?型及吊頂?平整度符?合要求；?控制墻面?基層，縫?隙和平整?度符合有?關(guān)規(guī)定；?控制層面?標高，地?磚的色彩?、規(guī)格、?拼花圖案?符合設(shè)計?要求。?4、嚴格?工程材料?的使用審?查，杜絕?質(zhì)量不合?格的工程?材料投入?使用，特?別是對材?料的質(zhì)量?保證資料?要求施工?單位必須?提供。對?于見證取?樣檢測發(fā)?現(xiàn)的不合?格材料，?如：屋面?地板磚（?粵祥陶瓷?磚500?×500?×8mm?）、衛(wèi)生?間地板磚?（振鵬陶?瓷磚30?0×30?0×7m?m）、衛(wèi)?生間防水?涂料（聚?氨酯91?1防水涂?料）等不?合格材料?，我監(jiān)理?部特跟蹤?落實材料?退場情況?并做圖文?記錄。?5、監(jiān)理?工程師對?工序質(zhì)量?進行了巡?視和驗收?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)施?工中暴露?出的問題?如：裝修?的墻面乳?膠漆不平?整、地板?磚空鼓、?衛(wèi)生間防?水地面不?平整等質(zhì)?量問題，?及時下發(fā)?了監(jiān)理工?程師通知?單，要求?施工單位?整改。?6、對消?防及空調(diào)?工程的打?壓試驗，?監(jiān)理工程?師堅持2?4小時旁?站，隨叫?隨到，對?整個施工?打壓過程?不間斷旁?站，確保?各項設(shè)備?達到設(shè)計?的要求。?7、整?個工程，?我監(jiān)理部?共下發(fā)監(jiān)?理工程師?通知單2?4份，工?程例會3?9份，專?題會議紀?要10份?。（二?）進度控?制1、?監(jiān)理部進?場后，檢?查施工單?位前期施?工準備工?作是否充?分，確認?各項配備?條件是否?齊全，各?項施工機?械、設(shè)備?及人員是?否到位。?2、嚴?格審核施?工單位編?制的進度?計劃，監(jiān)?理工程師?每天進行?現(xiàn)場檢查?與監(jiān)督，?隨時了解?跟蹤進度?計劃的實?施情況，?對暴露的?問題及時?協(xié)調(diào)解決?，協(xié)調(diào)處?理好各種?內(nèi)外關(guān)系?，確保了?施工的順?利進行。?3、及?時分析比?較計劃進?度偏差，?從中發(fā)現(xiàn)?問題，要?求施工單?位及時采?取必要的?調(diào)整方法?和管理措?施。4?、通過工?程例會，?通報各施?工單位每?天施工完?成情況和?未按照施?工計劃完?成的情況?，解決施?工中的相?互協(xié)調(diào)問?題，外協(xié)?條件配合?問題。?5、按照?施工合同?要求，及?時核實施?工單位申?報的已完?成的分項?工程的工?程量，簽?發(fā)進度款?的付款憑?證，保證?工程款及?時到位。?6、隨?時整理工?程進度資?料，做好?工程監(jiān)理?記錄，并?要求各施?工單位同?步上報施?工資料。?（三）?投資控制?在施工?前，認真?研讀圖紙?，在保證?工程各功?能使用的?情況下，?嚴格控制?現(xiàn)場簽證?和圖紙修?改。在協(xié)?調(diào)各方和?設(shè)計單位?的支持下?，提出對?樓面墻、?地面，取?消面磚改?用大白漿?墻面和水?泥砂漿地?面，A區(qū)?窗臺提高?取消護欄?建議獲得?通過，節(jié)?省了部分?投資。?（四）安?全及文明?施工監(jiān)理?1、監(jiān)?理部進場?后，首先?審查了施?工單位的?安全資質(zhì)?和安全保?證體系，?嚴格檢查?安全崗位?責(zé)任制和?安全人員?的配備情?況，督促?施工單位?做好三級?安全教育?，健全現(xiàn)?場保衛(wèi)制?度，為安?全工作的?有效管理?提供了有?力的組織?保證。?2、審查?施工單位?施工組織?設(shè)計中有?關(guān)安全技?術(shù)措施，?審查安全?文明施工?方案，為?安全工作?的有效管?理提供了?有力的技?術(shù)保證。?3、監(jiān)?督施工單?位在現(xiàn)場?配備足夠?的安全防?護用品，?如：安全?帽、消防?滅火器等?，日?，F(xiàn)?場跟蹤檢?查施工用?電，確保?了安全監(jiān)?理工作的?效率。?4、經(jīng)常?巡視檢查?施工現(xiàn)場?，針對施?工中的不?安全因素?與安全工?作中的薄?弱環(huán)節(jié)，?例如施工?現(xiàn)場交叉?用電電線?亂拉亂扯?、木工電?鋸沒有防?護罩、施?工現(xiàn)場工?人吸煙等?立即要求?施工單位?改正，對?施工單位?屢次不改?的安全隱?患書面要?求施工方?改正。?5、現(xiàn)場?施工資料?管理：截?至___?_月__?__日各?施工單位?的施工資?料上報基?本齊全，?具備竣工?驗收條件?，但最后?工程的存?檔資料仍?需完善。?裝修監(jiān)?理年度工?作總結(jié)范?文（三）?本工程?于___?_月__?__日開?工，我公?司受甲方?委托，于?____?月___?_日正式?進場，承?擔(dān)本工程?裝修施工?與保修階?段的監(jiān)理?工作，考?慮到本工?程的實際?特點，公?司領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?科學(xué)制定?監(jiān)理規(guī)劃?，合理調(diào)?配人員成?立項目監(jiān)?理機構(gòu)，?監(jiān)理部人?員分工情?況如下：?公司任命?許志強為?本工程項?目總監(jiān)理?工程師代?表，王錄?印為土建?監(jiān)理工程?師，張志?強為水電?監(jiān)理工程?師，吳景?彬為裝修?監(jiān)理工程?師，任命?許劍鋒為?該項目的?監(jiān)理員兼?資料員。?在總監(jiān)?理工程師?代表的帶?領(lǐng)下，各?監(jiān)理工程?師團結(jié)協(xié)?作、緊密?配合，對?項目的質(zhì)?量、進度?、投資方?面進行了?嚴格地管?理控制，?加強合同?、信息、?安全方面?的管理，?認真組織?協(xié)調(diào)施工?各方的關(guān)?系，確保?了工程施?工的順利?進行，從?而保證了?監(jiān)理規(guī)劃?目標的實?現(xiàn)。堅?持裝修施?工質(zhì)量標?準，嚴格?檢查，以?預(yù)防為主?，加強工?序質(zhì)量控?制。按照?裝修質(zhì)量?控制監(jiān)理?程序，采?取各種監(jiān)?理措施，?確保了工?程質(zhì)量監(jiān)?理目標的?實現(xiàn)。?1、由于?我監(jiān)理部?進場時間?為___?_月__?__日，?各施工單?位進場施?工已有半?月之余，?施工前期?的質(zhì)量準?備資料及?施工組織?設(shè)計都未?上報，我?監(jiān)理部進?場后于_?___月?____?日（周一?）在甲方?項目部的?組織下召?開了各施?工單位和?監(jiān)理的見?面會，會?上我監(jiān)理?部特別強?調(diào)要求各?施工單位?補報施工?組織設(shè)計?和項目組?織機構(gòu)，?便于我監(jiān)?理部開展?監(jiān)理工作?。施工單?位補報前?期施工資?料后，我?監(jiān)理部嚴?格審查了?施工單位?的《施工?組織設(shè)計?》及質(zhì)量?保證措施?，確保了?施工方案?的合理性?和質(zhì)量保?證措施的?可操作性?。并組織?專業(yè)監(jiān)理?工程師編?制了《裝?修工程監(jiān)?理細則》?、《水電?工程監(jiān)理?細則》、?《安全文?明監(jiān)理實?施細則》?。在施工?過程中，?監(jiān)理部嚴?格按照設(shè)?計圖紙要?求、《施?工組織設(shè)?計》、《?監(jiān)理細則?》開展監(jiān)?理工作，?確保監(jiān)理?工作有效?開展。?2、審查?施工單位?質(zhì)量保證?體系和管?理體系，?對施工單?位主要管?理人員技?術(shù)資格和?特殊工種?工人的持?證上崗情?況進行了?認真檢查?，由于本?工程甲方?未報建，?各施工單?位的管理?體系都不?健全，我?監(jiān)理部特?下發(fā)了監(jiān)?理工程師?通知單，?要求各施?工單位的?項目經(jīng)理?必須每天?在施工現(xiàn)?場，為質(zhì)?量目標的?實現(xiàn)提供?了有力的?組織保證?。3、?督促施工?單位搞好?內(nèi)部技術(shù)?交底，保?證質(zhì)量管?理全面實?施。4?、嚴格工?程材料的?使用審查?，由于我?監(jiān)理部進?場時間為?____?月___?_日，對?前期進場?的材料我?們只能查?看相關(guān)材?料質(zhì)量合?格證明資?料，對_?___月?____?日以后進?場的材料?采取材料?到場與甲?方指定樣?品現(xiàn)場核?查并要求?上報相關(guān)?質(zhì)量保證?資料和現(xiàn)?場施工過?程中檢查?相結(jié)合的?辦法，杜?絕質(zhì)量不?合格的工?程