TCL爭力方案（討論稿）20011216日TCL......................................1.1TCL................................1.2.TCL......................1.3TCL、主要..................................二企業(yè)環(huán)境TCL機會挑戰(zhàn).......................................2.1濟環(huán)境特點2.252.3. SWOT三TCL比.............................................3.1指標體系標桿L好內(nèi)在指標比影響戰(zhàn)略國際競爭3.4小結(jié)及存在差距四戰(zhàn)略選擇標、業(yè)務方向思路...............................4.14.2標業(yè)務群4.354.4重點五國際競爭方.........................................5.1化，企業(yè)...................................5.2分結(jié)合組體...........................5.3.務，企業(yè)合.....................5.4體系，...............................5.5，5.6化勢，.....................5.7原規(guī)模.....................CLTCLTCL198120TCL“3C”（消費計算機）整合終端服務主提供商綜合服務商方轉(zhuǎn)變。以較快速度持續(xù)增長的實力1、持續(xù)高速增長，已有較強的規(guī)模發(fā)展實力TCL10是探路打時期收入幾萬元到390代初進入彩后迅速2000收入利稅總額17813.3億元7.6億元在委2000排TCL總額84收入27利稅總額33200183綜合。TL198319851990199519992000銷售收入49612833162639873113240541775413利潤總額672520222086793975679上繳稅金372164215007325685893凈資產(chǎn)128691166388總資產(chǎn)9505051104418出口創(chuàng)匯（萬美元）13123442247022755514202、已形成以消費信息電子為主體的多元產(chǎn)品結(jié)構，許多產(chǎn)品在國內(nèi)位居行業(yè)前列TCL速是期消費主的關多元化之路八十代初TCL只些小規(guī)模19851989“1992視2000523.34成彩行龍頭企之。九十代末以來TCL開始有目的的行相關多元化擴張陸續(xù)行IT。目前TCL形成以消費主體包括家、通信、信息等幾大板塊組成的結(jié)構。它 （39元）22（3元2（11元）（2011家104591-1：TCL收結(jié)構）5以上歷史的大多在內(nèi)界位前列3歷史的也發(fā)展較快行前列。產(chǎn)品銷量市場排名進入時間家電彩電產(chǎn)品銷量市場排名進入時間家電彩電零部件高頻頭58629年33023年通信電話機115年電工電器開關3259萬套110年信息PC教育軟件28123423年3、國際化經(jīng)營已邁出重要步子，海外銷售總額已突破5 億美元L經(jīng)化經(jīng)的90代開始TCL企也行有的在的、的。TCL行化經(jīng)了的效果。包括出口、海外生產(chǎn)的海外銷售總額 1996年為2.77億美元，2000年上升到 5.14億美元。預計 2001年將達到7億美元左右。TCL品牌彩電目前在印度、越南的市場份額已經(jīng)超過了 8%圖1-2：TCL海外銷售情況TCL已在美國設立信息和研發(fā)機構，在美國、俄羅斯、新加坡、越南、印尼、菲律賓、印度、香港等國家和地區(qū)設立了公司和商務機構，在越南、印度、菲律賓等地設立了海外工廠。公司的基本架構和持續(xù)發(fā)展能力、已形成以事業(yè)部和子公司為基本經(jīng)營單位的大公司架構隨著公司業(yè)務的迅速發(fā)展，TCL的組織結(jié)構也不斷調(diào)整變化。TCL集團目前的組織結(jié)構是母子公司制和總部事業(yè)部制的混合結(jié)構，信息、通信、電工等多數(shù)業(yè)務由母公司控股的子公司經(jīng)營，以 TV為主的消費電子和新進入的白家電產(chǎn)品由家電事業(yè)部直接。TCL行調(diào)，在集團設立家電調(diào)、AV、白家電和 事業(yè)部和電銷售公司。TCL的家電、生產(chǎn)、銷售業(yè)務在國多子公司，通過事業(yè)部的調(diào)，已研發(fā)、制、、銷和售務調(diào)的經(jīng)營。TCL通過控股和股已經(jīng)為以 TCL集團公司為母公司的業(yè)集團，數(shù)家公司，TCL通和TCL國控股是和香港的上市公司。圖 1-3：TCL的組織結(jié)構、研究開發(fā)已有一定基礎1998年集團以子公司和事業(yè)部的研發(fā)機構為立了 “TCL數(shù)字信息技術研究開發(fā)心”，集團直屬的研發(fā)機構開始。經(jīng)過 2年的發(fā)展，TCL技術心于2000年初被國家關部確認為“國家級業(yè)技術心”，具承擔國家技術創(chuàng)新項目的能力。TCL藝能力較強世界水平快裝線精密裝精密貼片模具能力都較強。強項開能力及相應支撐性品總設計、工業(yè)設計、外觀結(jié)構設計（以機械、電子、氣輔注塑技術為）及電路設計能力。TCL200017、北京郵電大高校。TCL新品開取得不少果推出一些領先品如具際領先水平微縫視屏幕墻及具領先水平DTV2000收線控制彩電品；具際領先水平DECT物鋰離子電池及具領先水平全中文雙頻移動電話、具無線上功能GSMNT1NT、綜寬品。新一2001314480中2TCL一些如聚物鋰離子電池、電DTV2000大屏幕ISDN倍頻彩電控器品。TCL人員 1990只50人到2000底720人約占人員1/6占全體員工1/40強前人員近 人中高級職稱人員約占 10%中級職稱人員約占 30是一支快速長素質(zhì)較高隊伍TCL注重，近經(jīng)費約占銷售收3%并開始增加應究、共性基礎（如數(shù)字、電路）。、已形成強大的家電銷售網(wǎng)絡和國內(nèi)著名品牌TCL擁中家電企業(yè)中最強大自銷售TCL家電銷售管理銷售經(jīng)營近 200個在全3000多個零售點銷售實現(xiàn)全算機聯(lián)當晚便可知道各種品進、銷、存全情況此信息、信子銷售也數(shù)百個分銷商和零售點。TCL視品品1992彩電業(yè)時TCL品牌策略巨大據(jù)北京品牌究所評估TCL的品牌價值逐上升2000為 106億元在知名品牌中居第5ft、、。、初步形成較強的制造和供應鏈管理能力TCL先彩電高效率大量生能彩電能800線11水平；快速調(diào)整生品能；能力覆蓋大規(guī)模組裝、精密組裝、電子貼片工藝、品測試各個環(huán)節(jié)；量采購控制能力強，可爭取到供應商優(yōu)惠的供貨價格及良好的服務；TCL彩電資金年周轉(zhuǎn)率達6次之多，遠高于國內(nèi)同業(yè)，這是TCL彩電能持續(xù)降低成本從而在市場持續(xù)降價情況下仍有盈利的重要原因。以彩電、電話的批量制造、采購為基礎形成的大批量生產(chǎn)采購、物流管理能力和經(jīng)驗已擴散到移動電話、白家電、零部件等產(chǎn)品制造領域，整個集團已初步形成較強的供應鏈的計劃預測和控制能力。、已有一批比較優(yōu)秀的經(jīng)營管理和技術人才TCL人員增長很快，員工數(shù) 2000年已超過3.1萬人，1990年增長7；人員、人員增長快，同人員增長16，人員增長 14。2000年TCL高管理人員 人，年34，本以47.3%；工人員 4134人，員工數(shù)的 13%，人員 720人，人員的 17%，高56%。TL集團人力資況198519901995199819992000員工總數(shù)472459918296245632453431433工程技術人員272521096297630504134其中：研發(fā)人員550250450580720一般管理人員616002430405041805583中高層管理人員1090363605610816化”和TCL。TCL源“內(nèi)具公性、外具競爭性”的薪酬體系和激勵機制已初步形成；到一定水。、已形成較強的資本運作和財務控制能力TCLTCLTCL國TCLTCL20008.2%17.25%27.7%，33.7%12.4%TCLTCL1.380.7TCL的、銷售管理能力強有關還公司運作制能力強TCL已建立完備制體系。TCL具有、、作于運作TCL54、能力能力TCL5500購值達 2億索華空調(diào)進入空調(diào)參著名軟件公司翰林匯方式進入軟件視機、空調(diào)立即整線形成共術改造結(jié)6000質(zhì)量信音響等門商作術出口路，信息教育門作開遠程教育服、持續(xù)發(fā)展的主要經(jīng)驗始終持導向：根據(jù)需求確品方銷，研緊扣形成快速反批量能力。視相關多化相關多化沒有獨源公司快路徑施相關多化使TCL較快成功TCL已有TCL關關有強管理運不同能力。管理制相關多化提運有途徑。等多種方式充分利用社會源加快?！白儎?chuàng)新知行合一”TCL觀念、、經(jīng)模式、管理式產(chǎn)品開發(fā)各都敢于創(chuàng)新、于創(chuàng)新；同知識。CL21. 人們?nèi)找嬷匾暆M足根本功能性需求日益服務。速體制改革知識已見端倪為知識擴散及向優(yōu)勢領域集聚創(chuàng)造了新條件。與此同時增長變緩但中國仍保持較增長。2-1特點變趨勢經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢 事實和數(shù)據(jù)日益加快的信息化 美國信息業(yè)占 GDP比重：1990年 4%，1999年 10%；2000年全球互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù) 2.4億人，出現(xiàn)新的生活模式；B2B電子商務比例：2000年美國 4.9%、日本 3.8%；2005年美國23.1%、日本 17.5%。經(jīng)濟服務化 發(fā)達國家服務業(yè)比重超過 60%，中國約 30%；、E、索尼等跨國公司重視服務，服務超過 經(jīng)濟全球化 跨國投資占各國資本存量比重：1990年 5.6%，1999年 11.3%；全球貿(mào)易占 GDP比重：年 16%，2000年 26%；產(chǎn)業(yè)結(jié)構全球調(diào)整，中國加入WTO后將成為全球制造中心。科技發(fā)展加快，知識經(jīng)濟已見端倪

技術為手段靠知識實現(xiàn)經(jīng)營目標和過程的經(jīng)濟形態(tài)比重上升；企業(yè)經(jīng)營模式變化：全球化+零庫存+電子商務新模式，跨企業(yè)、跨國境合作發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部組織變化：組織扁平化、“知識型人才”增值；企業(yè)技術基礎和業(yè)務流程變化：不僅需要實體技術等“硬”知識、還需要價值識別等“軟”知識。經(jīng)濟體制改革加快 ：國經(jīng)濟，業(yè)，制突出效率和彈性；改革加快：國有企業(yè)改革，發(fā)達國家 80年代基本完成，前計劃經(jīng)濟國家基本完成；股份經(jīng)濟比重由80年的 25%上升到目前50%；各國日益重視公司治理。全球經(jīng)濟增長變緩中國仍將較增長

隨著美國經(jīng)濟陷入衰退，全球經(jīng)濟增長將會變緩；中國經(jīng)濟未來5年將保持7%以上的增長。22. 5 1、全球化趨勢更快、流程置產(chǎn)其全球化趨勢比一般產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)國主要從事系統(tǒng)集成高主要從事技術含量較低產(chǎn)品的生產(chǎn)。各種形式的國際合作及境內(nèi)外兼并收購十分普遍并將進一市場競爭激烈及研發(fā)難度風險加公司加快在中國境內(nèi)投前幾年就發(fā)生多收購，近國收購IT的收購加快、更。技術的國際化國際競爭由產(chǎn)品為主司全球化為化的趨勢益明，跨國公司不僅重視建立自己的生產(chǎn)，還利用自己的品牌優(yōu)勢擴大其在當?shù)氖袌觥?、需求結(jié)構和格局顯著變化著收的將由生要為主更高的電及產(chǎn)品的出更為的要種化在發(fā)達國勢清楚；在中國端倪已見，收入水平結(jié)構的制約，需求結(jié)構差距較大的二元性征將更明顯。產(chǎn)的要將產(chǎn)重心，掌握軟件、集成、關鍵新元器件成為及的技術領美歐終端產(chǎn)品大公司一般在一勢品牌勢銷市場的公司在產(chǎn)要的發(fā)公司的勢市場的管理制能力，及品設計技術制造公司，大快速的制造，一般將較低。將成為成功成的要為、個人客戶真正的要功能性的服務，不僅僅是能得到產(chǎn)品。3、電子信息技術及節(jié)能、環(huán)保技術快速發(fā)展數(shù)字化、寬帶化、智能化、個人化是未來電子信息產(chǎn)業(yè)主流技術的基本特征。數(shù)字化技術已成為通信和消費類電子產(chǎn)品的共同基礎和發(fā)展方向；通信傳輸飛躍增長，帶寬持續(xù)增加；計算機技術高速發(fā)展促進人工智能技術發(fā)展；支持個性化信息服務的技術和產(chǎn)品迅速發(fā)展，21世紀將是智能技術和通信個人化高速發(fā)展時期。影響家用電器產(chǎn)品發(fā)展的主要技術是節(jié)能、環(huán)保及智能技術。這是包括新材料、新部件、新系統(tǒng)技術在內(nèi)的綜合技術，還與相應的產(chǎn)品回收、技術標準等制度有關，會引致家電技術和組織系統(tǒng)的重大變化。、計算機、通信產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)合，家電和信息產(chǎn)品合；新的信息家電系統(tǒng)。新新的產(chǎn)品類，數(shù)字電視系統(tǒng)性的變化；技術的性，技術與標準等技術制度及系關系的性，技術度加大。4、電子信息業(yè)及家電業(yè)全球增速變慢，中國繼續(xù)較高速度增長105信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會速?！笆濉遍g繼續(xù)約3民家電產(chǎn)業(yè)增速較低，會穩(wěn)增長。產(chǎn)業(yè)規(guī)模（億元）增速（%）通信業(yè)務收入產(chǎn)業(yè)規(guī)模（億元）增速（%）通信業(yè)務收入電子信息制造工業(yè)總產(chǎn)值銷售收入出口創(chuàng)匯（美元）年年“九五”“十五”資料來源信息產(chǎn)業(yè)部較一原因電子信息化平提升化、際化和企業(yè)內(nèi)部技、國安全、國民經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)相關基礎性戰(zhàn)略性日益受到國重視通體制在打破壟斷后將持續(xù)中國子制造業(yè)可望成為世界子制造主要制造基地之中國政府將繼續(xù)采取種政策（2000持成電18持子年成產(chǎn)量/服務量2-3產(chǎn)量/服務量集成電路（億塊）2000年32.62005年2000電子元器件（億件）2774.7（其中片式器件5000機（萬臺）移動電話（萬部）5210彩電（萬部）37544000激光視盤（萬臺）12052000網(wǎng)絡產(chǎn)品（億元）370軟件業(yè)（億元）5542500電話用戶和普及率（億戶，%）1.45，20.15，40多媒體、因特網(wǎng)用戶和普及率（億戶，0.1，12，15有線電視用戶（億戶）0.91.5部5、加入世界貿(mào)易組織（WTO）和參加信息技術協(xié)議（ITA），國內(nèi)企業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存（WTO議（ITA國成國子國利。同時我國企具高含國將面臨更沖擊國公在國基地成國業(yè)制造將相SWOT分析的可選戰(zhàn)略組合TCL劣勢及據(jù)此進行SWOTTCL業(yè)務方向合理，相應略組合給出TCL略方案基本框架。2-4SWOT分析略組合企業(yè)內(nèi)部條件機會(OPPORTUNITIES)：需求。長。資。全球產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移。加入 WTO有利于中國息產(chǎn)品的出口。用戶服務需求的提高。外 7. 中國政府的產(chǎn)業(yè)政策部 8. 國有企業(yè)改革加快。發(fā)展 挑戰(zhàn)(THREATS)：環(huán) 1. 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展快吸引更境 多國內(nèi)外競爭者進入。全球化和信息化使企業(yè)本土優(yōu)勢下降。加入 WTO后國內(nèi)市場競爭更激烈。技術的快速化有利于跨國公司鞏固其地位。產(chǎn)業(yè)心移能削弱國內(nèi)企業(yè)的競爭力和盈利能力。流通領域正在性變革。

優(yōu)勢（STRENGTH）：國內(nèi)著名的家電品牌。體系。品商業(yè)化能力。市場融資能力。有國際合作的經(jīng)驗。SO戰(zhàn)略利用優(yōu)勢會鞏固地位（S1-4,O1-2）積極進入新興電子產(chǎn)品市場（S1-6,O1-2,O7）加強與國外公司合作（S1-7,O3-4）開拓國際市場(S3-4,O4-5)增強服務業(yè)務（S2,S6,O6）爭取國家政策支持（S1-4,O7）ST戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢，減少或避免威脅競爭力（S1-4,T1-3）向產(chǎn)業(yè)上游延伸（S1-4,S6,T1-3,T5）加強品牌建設（S1-2,T1-3）加強技術能力（S5-6,T4）提高銷售網(wǎng)絡效率（S2,S5-6,T6）

劣勢(WEAKNESS)：權的核心技術。反應能力不足。不足。人力資源不足。水平有待提高。WO戰(zhàn)略：利用機會，克服弱點擴大企業(yè)企業(yè)實力（W1-2,O1-2）學習跨國公司的技入（W1-2,O3）加快企業(yè)體制改革（W4,O8）WT戰(zhàn)略將弱點或威脅最小化加強人力資源建設(W1-3,W5,T1)等提高企業(yè)管理水平（W5,T1）4組略來自于、優(yōu)勢劣勢SO略由優(yōu)勢和（OPPORTUNITIES）組合分析得出。31. 1、指標體系五組和經(jīng)營是反映實和運作水平基本基本TCL內(nèi)在，內(nèi)在以找出縮短差距措施。3-1：遠景目標略 價值觀

使命經(jīng)營目標鼓勵創(chuàng)新個人、團隊、社會產(chǎn)品結(jié)構和業(yè)務方向

產(chǎn)品分布市場分布股權結(jié)構治理結(jié)構組織

董事會/經(jīng)理層獨立董事/監(jiān)事決策執(zhí)行/輔助決策機構集團和母組織

組織形式理式職能能力

理發(fā)營銷造供應 務人力

母職能結(jié)構事業(yè)部、子的監(jiān)和考機制和分布人員組織品規(guī)和品種速度和效率 質(zhì)量本市場方式務指理

業(yè)務分布應分布道理知名度價值主要產(chǎn)品關鍵器件訂單-出貨周期人均產(chǎn)量、標桿公司的選擇TCL，對集團不同的子、事業(yè)部可以有所不同（3-2）。考慮到產(chǎn)品結(jié)構、未來的方向、現(xiàn)有實力等綜合因素，TCL510表TL產(chǎn)品 標桿公司 產(chǎn)品 標桿公司彩電 索尼、松下 移動電話 諾基亞器件和部件高頻頭回掃變壓器鋰電池

阿爾卑斯九州松下三洋、索尼

白家電 松下伊萊克斯惠而浦電工產(chǎn)品（家用） AVAV固定電話VTECHSANYO41947等用電器2000500243。SON的身東京通信工業(yè)成19465月，業(yè)務將美國軍用接改裝成民用臺設備先開發(fā)出乃至世界第臺半導體、VTR新品。200050030。3.2.L好1、TCL的收入和資產(chǎn)規(guī)模遠遠落后于標桿公司規(guī)模指標包括營業(yè)凈資營業(yè)入貨幣形式反映企業(yè)的市場總資凈資反映企業(yè)的貨幣資財務規(guī)模指標出TCL標總體的規(guī)模。TCL的營業(yè)入的1/9的1/32牌標TCL的營業(yè)入1/6、1/16。200019961990總資產(chǎn)20001996凈資產(chǎn)2000TCL的資標TCL的總資的1/21的1/56凈資的1/1200019961990總資產(chǎn)20001996凈資產(chǎn)200032較位億美/元TCLSANYOSONY人民幣美元日元美元日元美元年 21.42157320573148697年1793017156583539年1496114236165344年 13.32945328178280746年2518124056802541年 394.76523622315522119961996年7413952、TCL各項經(jīng)營指標優(yōu)于標桿公司，但流動負債比例偏高CL義是比較企業(yè)的發(fā)展階段特點及判斷縮小差距的可能性。TCL510TCL有希望在510年左右達到索尼水平。表TCL SANYO SONY營業(yè)收入增長率45.08%4.06%5.86%612.12%5.11%8.90%30.23%3.39%7.56%45.08%4.06%5.86%612.12%5.11%8.90%30.23%3.39%7.56%60.00%-3.18%11.73%5年凈資產(chǎn)增長率近5年平均CL不合理流動負偏高持穩(wěn)健。TCL表0）TCLTCLSANYOSONY資產(chǎn)負債率64%76%70%流動比率1.371.101.31速動比率1.130.520.96債務結(jié)構95:565:3548:52CL、投資報酬和凈資產(chǎn)收益，比較的意義在于分析公司增長的效益和可持續(xù)。TCL比三洋略低，同索尼持平。TCL率和凈資產(chǎn)收益也較高。TCLSANYOSONY35：TCLSANYOSONY銷售凈利率1.8%2.0%1.7%投資報酬率2.9%1.4%1.5%凈資產(chǎn)收益率8.2%6.5%5.2%于桿公司運營效總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和應收賬款周轉(zhuǎn)的意義在于分析公司內(nèi)涵式擴張的能力。TCL、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和應收賬款周轉(zhuǎn)高于桿公司，但存貨周轉(zhuǎn)低于桿公司。36：運營效比較（2000年）TCLTCLSANYOSONY總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應收帳款周轉(zhuǎn)率15.93. 1、TCL與標桿公司戰(zhàn)略相似，但遠景目標和業(yè)務領域存在差距世界頂級公司目標TCL“成人必不可缺少”表明兩家都以對象是頂級大TCL經(jīng)營理念存在許多共同之處：注重顧客價值、強調(diào)變革創(chuàng)新、重視技術企業(yè)文化等TCL調(diào)行動（知行合一更強調(diào)獨創(chuàng)性個人價值。3-7：價值觀比較遠景/使命 價值觀SONY “向人們的生活提供前所未有的快樂和方便SANYO 人的“創(chuàng)造文化和技術的事業(yè)”

快的提倡的和挑戰(zhàn)精神，做別人不能做的事情提的尊重個體靈活性，允許“朝令夕改”值的有的生提高經(jīng)營效率，公平分配利益TCL “中國名牌建一流企” 價值員機會，研制最好的產(chǎn)品，提供最好的服務，創(chuàng)建最好的品牌變革創(chuàng)新，知行合一合金文化和移民文化——匯集中西文化，兼收并蓄、深水平差距較大TCLTCL“數(shù)字器件”（l&）器件和池已占總收入34%索尼游戲、娛樂金融服收入已占總收入30%上。結(jié)構差異成長及結(jié)構調(diào)整有關TCL90年代初就開始關多元化探索真正確定多元化是1997后，90行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從傳統(tǒng)制造行IT產(chǎn)軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、腦生銷售等大規(guī)模開展業(yè)80入器件行索尼60進入服行。（件關多元化核心是發(fā)展。TCL某有是大入升競爭市場際市場優(yōu)。表 3-8：比較TCLTCLSANYOSONY電子產(chǎn)品攝像、錄像半導體及顯示件電子元器件電器產(chǎn)品家用電器商用電器通信、和網(wǎng)絡通信設備終端計算機互聯(lián)網(wǎng)絡其他電池游戲☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆娛樂娛樂金融☆☆SANYOSONY39SANYOSONY19901996200019912000影像169電子80.168.3音響5335游戲8.8信息系統(tǒng)2733音樂12.97.8電子器件20電影7.07.6電器272112保險5.8商用機械172111其它1.7電池14其它81382001TCL7、印度菲律賓設有工47.3%來自于是洲北；索尼67.2%來自于是國歐洲60個生產(chǎn)工廠。2、TCL組織體制落后于標桿公司TCL團母是有限責任股權結(jié)十單一當?shù)?0%以上其他為經(jīng)營班子員工持股會持有。股權十散三洋十大股別持股1.79%-5.88%合計30.981.79%-6.14%29.12標持股者是銀行、保險等金融機個人股占重份有較高國投資者份。這種股權結(jié)有利于獲得社會及全球資源有利于規(guī)范運作。政府金融機構 證券公政府金融機構 證券公司 其它法人 外國法人 外國個人個人/其他SANYO056.340.597.7013.64027.73SONY0.0129.841.476.0139.820.0223.2158.1341.87TCL采取授權經(jīng)營模式，董事會和經(jīng)理層高度重合，沒有獨立董事和獨立監(jiān)事。標桿公司都是上市公司，有規(guī)范的公司治理結(jié)構，股東大會、董事會和經(jīng)理層嚴格分開，有獨立董事和獨立監(jiān)事，有決策輔助機構。上市，控制的子數(shù)量較少TCL集團母公司是國有控股的有限責任公司，并不是上市公司。TCL控股子公司數(shù)十家，其中通訊板塊業(yè)務在深圳上市，家電板塊和部分IT板塊業(yè)務在香港上市，這種結(jié)構使母公司規(guī)?；Y本運作能力受限，不利于協(xié)調(diào)集團內(nèi)部業(yè)務和資源。。三洋和索尼集團的母公司本身都是上市公司，是有經(jīng)營業(yè)務的混合型控股公司。集團包括大量控股子公司（三洋255家、索尼家）和參股公司，子公司一般不是上市公司?；窘M織體制的法律架差異明顯TCL是子公司為經(jīng)營主體。業(yè)子公司，集團實行通母公司的事業(yè)部理子公司的體制。比較強調(diào)財務人事權管，標桿授權相對較大TCL在，資，務控制體在中，調(diào)集權理，其是務資控制和事控制，這對集團體有重要。但業(yè)務、監(jiān)管“需三洋由事業(yè)本部制轉(zhuǎn)變?yōu)榉止局疲髂峁居陕毮苤频绞聵I(yè)部制再到模擬公司制，兩公司轉(zhuǎn)變理結(jié)構的結(jié)果都是調(diào)充分授權（索尼分公司制的事業(yè)部有 100的資權力）。分授權并未削弱總部職能，通化內(nèi)部統(tǒng)基礎建設、加KPI考核等方式可建立集團體有效的理和控制統(tǒng)。由于標桿公司母公司上市而子公司一般不上市，母公司集團內(nèi)公司的理不違反監(jiān)要。1TCLTCLSANYOSONY母公司主要特點上市公司控股公司母公司不上市2上市地點管理體系/治理結(jié)構實業(yè)控股公司 實業(yè)控股公司母公司上市 母公司上市1家子公司上市（信用 1家子公司上市（愛卡公司） 華）A本國8個交易所 本國5個交易所國外6個交易所 國外11子公司事業(yè)部制 子公司事業(yè)部制母公司實行分公司制 母公司實行分公司制董事會和經(jīng)理層重 董事會和經(jīng)理層分開 合 有獨立董事和監(jiān)事 有獨立董事和監(jiān)事A03、TCL各項職能能力的具體差距TCL、電統(tǒng)直、所經(jīng)費人員投入顯低于標桿TCL經(jīng)費相當于1/1、1/61占銷售合作每費TCL人員占員數(shù)例低于標桿于TCL當在TCL部知識交日益增多需進步加標桿體熟應某些領域優(yōu)勢商交完善。2（0） 單位億美元TCL SANYO SONY研發(fā)費用（億美元） 0.54 10 33研發(fā)費用/銷售收入 3% 5% 6%投向 產(chǎn)品總體設計電路設計、外及結(jié)構設計MPU應用軟件及接口電路設計研發(fā)組織 以各下屬單位研發(fā)為主，總部設技術中心

基礎研IT29%商用家用以總 部研 發(fā) 機構主，總部直屬6研究所和1個專利中心

開發(fā)研基礎應用研半導體游戲以部機構為總6研究開機構的戰(zhàn)略管理部門，負責集團中長期究開戰(zhàn)略的立項與執(zhí)行，以及與外部合作究開的立項與執(zhí)行，主辦各種究開會議公司直屬網(wǎng)絡究所邊緣科學究所A3究所人工智能究所融合領域究所執(zhí)行機構RD戰(zhàn)略部電子經(jīng)營會議直屬技術中心結(jié)構技術中心網(wǎng)絡與軟件技術中心寬帶網(wǎng)絡技術中心執(zhí)行委員會管理委員會電子經(jīng)營會議核心技術開本部海外究開部門研發(fā)人員人數(shù)2.3%附屬究開機構木原究所計算機科學究所35001900直屬機構1000 直屬機構15004%（母公司） 7%（母公司）3-3營銷一的海內(nèi)外銷售組織TCL、通訊和IT都分別擁己渠道。TCL建成整個集團所務共享服務和管理平臺。標桿按和兩個市場組織初期管理全市場IT。TCL費用率約為8比標桿4-5TCL年3約占收入1.73000約占收入4.1%。牌差距很大TCL子牌雖然知名和世界知名的WTO后中成為世界造TCL成為名造品牌和。造標桿標桿相比TCL彩（0萬臺/年）同平很標桿不，TCL生部分彩零部件。全球生供應運作尚無經(jīng)驗為止TCL來標桿要來部分靠子生供應部分貼牌委托生廠主要生高及高技術含器件。表 3-13：索尼部分（2000年萬臺）彩電彩電VTR 攝像機 數(shù)碼相機 電腦CD單放 DVDMD單放 游戲機索尼其中：日本產(chǎn)量112060055026025099540047510611731057084987109475TCL限TCL主要靠子公司上市融資，融資規(guī)模較小；標桿公司主要靠母公司上市融資，并且在國內(nèi)外十余家交易所上市，融資規(guī)模大。TCL長期債權融資能力受到限制TCL很難獲準發(fā)行企業(yè)債券，也較難獲得長期貸款，只能將流動資金用于長期投資，資本成本高。標桿公司都能夠綜合運用各種融資手段和融資工具，在發(fā)達的世界資本市場上獲得資本，達到適應運營需要的合理的資本結(jié)構，保持公司期望的債務水平和期間結(jié)構。TCL短期融資能力受到限制TCL只能通過調(diào)節(jié)集團內(nèi)部流動資金提高資金利用率，由于國內(nèi)沒有健全的信用體系保障，業(yè)務結(jié)算主要是現(xiàn)金交易。而標的利用信用交易。TCL沒有的務金融公司業(yè)集團有的務金融公司可以提高資金用率，公司業(yè)務。務金融公司是家上市公司，有家務金融公司，并營行保業(yè)務。人力資源力和理體制在TCL、開、銷等專員及際化數(shù)量比例低還未建立起不同員求基力源TCL了層股激勵度但不股價值收益無法及時注重個創(chuàng)造性個價值充滿活力。在不同職位考核方面，都采取分類理，理和雙軌按不同列設計晉升激勵方面對層者股激勵度。34. 1、對標比較小結(jié)、經(jīng)營指好、有快速成長潛力TCLTCL30%57002010150070TCL1020%。都采取多元化戰(zhàn)略，但構別TCLL“種獨”“偏重國內(nèi)市場”畸重畸輕問題。組織構別明顯從包括治理基本管理架具管理系TCL的距很總地TCL基本架架TCL?；韭毮苣芰拖鄳С煮w系很大運作人力源等基本職力及關投條件TCL與距很TCL實力不利提升的TCL基。2、差距顯著的主要原因TCL距基本原因歷史短缺乏基和經(jīng)驗半導池事50-60就已開始也50-6060進TCL迅對制管理還不熟悉對職制事部制對子管理積累豐富。。3-14：比較企業(yè)制度激勵制度資本市場信貸母公司國家控股，經(jīng)營者、股東資本市場融資工具單一，換股困能發(fā)行商業(yè)票據(jù)，大額長期貸款需要立項審批國外投資需要審批和董事會相對獨立多種融資工具，可換股和回購據(jù)70年代以后基本自由符合條件即可設立第四章 戰(zhàn)略選擇：目標、業(yè)務方向和發(fā)展思路 41. 、使命和經(jīng)營方針TCL致力于開發(fā)、制造和銷售滿足未來信息家庭新生活的多元化產(chǎn)品，將科技融于生活之中，成為中國乃至世界一流的消費電子品牌。TCL的宗旨是為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。TCL的競爭策略是研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務、創(chuàng)建最好的品牌。TCL息科技開發(fā)，加大研究和開發(fā)投資，將科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｉ钪械南M產(chǎn)品。TCLTCL業(yè)的一，提“變創(chuàng)新、。、發(fā)展目標TCL5領10在國際競爭力的大國。TCL的營目標是到 2005實現(xiàn)營收入 700億元，出口占總收入的 15%，形成以信息電子消費產(chǎn)品為主業(yè)、電子器件產(chǎn)品及相關服務業(yè)達到一定規(guī)模和一定競爭力的業(yè)務結(jié)構，基本建成效運作的現(xiàn)代企業(yè)制。到 2010的發(fā)展目標為營收入1500億元，形成具國際競爭力的大企業(yè)集團。42. 、目標業(yè)務群市場規(guī)模根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)及 TCL的發(fā)展目標，將目標業(yè)務分為 6大類產(chǎn)品群：消費電子、家用電器、通信終端、信息產(chǎn)品、基礎電子、業(yè)服務。目標業(yè)務的總體市場容量大增長快（表 4-1）。模 消費電子家用電器通信終端信息產(chǎn)品電子器件專業(yè)服務2000年國內(nèi)856555752138121651730出口1581016801533606小計10146561432287628711730全球480023401150083792238192005年國內(nèi)11007071820415150453500出口202198114030001220小計1320905296070416265全球5520260013050138219474512010年小計26001500450012000100007000TTAV只包括電子件和集成電路；服計算1美:8.3折算。1和5C2010年數(shù)據(jù)為根據(jù)行趨勢估計數(shù)。、第一階段（20012005年）的任務目標2001-2005TCL第一階段。TCL來5年基本特征是消費電子國內(nèi)穩(wěn)定增長，出口有潛力；家用電器增長放慢，少數(shù)產(chǎn)品如空調(diào)還有較大5增長；信息產(chǎn)品增長最未來潛力大；基礎電子產(chǎn)品大、增長；服產(chǎn)品增長，服增長較。TCL消費電子產(chǎn)品是彩電產(chǎn)品有較大和較，產(chǎn)品較重低，中通信終端產(chǎn)品年發(fā)展很，信息產(chǎn)品良好，時存源分散等問題。本階段是調(diào)整出成消費電子、通終端、計算機信息產(chǎn)品服大支柱，適當發(fā)展白家電和電子器件，成出TVTCL5TVTV、多媒體終端等在內(nèi)移動和固定電話已有較好基礎但在集團所占份額尚小5通訊終端有較大增長成集團重要收入和贏利計算機信息成長很快但尚成贏利考慮到該有地位集團扭虧和建立贏利模式入手通過在細分市場確立集團支柱。要收式發(fā)展分利已有和信息5內(nèi)在內(nèi)有定基礎務務對 L長遠發(fā)展有重要意義3-5內(nèi)要建立發(fā)展務基礎。3．第 二階段（2006-2010年）的任務目標在今后第2個5信息繼續(xù)較高速度成長TCL其市場要和化進程快會帶浪潮表多媒體終端有很大提高制造成本會顯著下降；媒體業(yè)、發(fā)展聯(lián)發(fā)展和成熟會刺激信息服務需求增長；三網(wǎng)融合動；第三移動通訊大模入動移動和信息化進步刺激顯示、集成路設計、制造在內(nèi)發(fā)展信息發(fā)展動通手和式、市場。與和大和模式重要和快和定制集成公司成市場導者。經(jīng)過第二個五發(fā)展TCLTV多媒體、其大其合務成集團要收入和利支柱成中市場要在國市場有定中市場重要供應者在家有重要影響；將成重要收入和利潤源。43. 5 、消費電子：鞏固優(yōu)勢地位、積極開發(fā)新產(chǎn)品TCLDVDVCD該行業(yè)市場需求穩(wěn)定增長，20008561581100行業(yè)重趨勢數(shù)字化技術使制業(yè)重上市場和能力重正在生性變化，地上，企業(yè)和技術，新數(shù)字成為技術和市場，不定性。TCL勢高市場；在國內(nèi)市場牌價高；強采能力和大規(guī)模制能力；較強技術用能力和新大和豐市場經(jīng)驗。勢缺乏基技術能力；基于小批量化需求性生能力高；國市場龐大自建網(wǎng)如果不能有效改也可能變成包袱。TCL業(yè)務目標2005年額達到 211億元，占國內(nèi)和出口市場16%其中171口務策略通過縱合與加強關鍵技能，鞏固優(yōu)勢地，并積極新。手段增加投資，提高技術能力和新能力；利用資本市場通過并購等手段擴大生能力，并積極上滲透改進展外OEM業(yè)務；在境外建立戰(zhàn)略合作關，可以通過換股、合資、合作等建立多層次業(yè)務合作關引進先進企業(yè)技術和經(jīng)驗輸出TCL牌和。、家用電器：調(diào)整結(jié)構、突出重點TCL冰箱、洗衣機、等，該行業(yè)以家庭為客戶，對個性化求高；成熟組裝業(yè)，上游部件供應充足，組裝技術簡單，生進入門檻低；作為家庭耐用，后服務很重。、洗衣機等城80%，農(nóng)村由于農(nóng)民收入而難以啟動空調(diào)但隨著城擁有率上升，速會逐步下降2000307（含出口）4022005598企生量取決于集中度高，5部分；牌效應明顯。TCLTCLTCL上的銷，并銷勢是能力；牌生，生量。TCL的是2005年達到 81其中銷61億元出口20億元策略是掌握重點的設計能力，提升供應鏈管理能力，通過出、退出和購等手段調(diào)整和資結(jié)構，集中力量突出重點手段是對白色家電牌和服銷展對前景較好的空調(diào)采用收購整的辦法加快展。、通訊終端：抓住機遇、大力發(fā)展TCL通信終端的是動電機、固定電機（包括無繩電），以個人為客戶對，個性化高；動電話處于，固定電話處于成熟期；動電話設計制造技術門檻較高，核心技術是軟件設計和專用芯片，精密組裝工、外觀設計很固定電話制造進入門檻相對較；有生許可管理和入網(wǎng)管理。中移動電話高速成2000年為7521780動電82%的動電278外資90%以上，覆蓋了各個檔次移動電話企不足 8%，且集中在包括 TCL在的7個廠家生的移動電話一半銷，一半出口；固定電話較，供應商眾競爭激烈移動電話的制造技術走向成熟期，利潤向設計和銷兩端轉(zhuǎn)移跨公司逐步將重點調(diào)整到設計和銷環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)或外包，或轉(zhuǎn)移到成本較低的地區(qū)；未來 5年移動電話向2.5G乃至3G技術轉(zhuǎn)移但是具體的前景具有不確定性；移動電話與其它PDA、MP3等融趨勢明顯。TCL的優(yōu)勢是移動電話掌握了制造技術、結(jié)構外觀設計技術部分軟件設計技術，對用戶的個性化較了解，在全力樹立移動電話品牌，成效較顯著；固定電話在國內(nèi)市場處于領先地位，2000年市場份額 17%，排名第一，是國內(nèi)的知名品牌，采購、制造、研發(fā)能力處于國內(nèi)前列。劣勢是移動電話生產(chǎn)規(guī)模小，與跨國公司相比在技術、配置資源的能力等方面有較大差距；固定電話在新品開發(fā)和銷售渠道上相對落后于主要競爭對手。TCL2005年，通訊終端銷售額達到177其中，移動電話16710整制造環(huán)節(jié)的機遇，大力發(fā)展移動電話制造業(yè)，并努力提高能力。通與電固固定電話勢地位。主要手資，提高能力和制造能力；，與國公司技術和制，通產(chǎn)品要和產(chǎn)品技術合。、信息產(chǎn)業(yè)：跟蹤主流產(chǎn)品、有選擇重點突破TCLPC外ModermPDA，的手和處；；IT業(yè)高速長；新技術，產(chǎn)品快；基的全市場，環(huán)節(jié)產(chǎn)品、企、競爭；全高，在生產(chǎn)、技術標。是技術，產(chǎn)品的是對技術和市場的PC的關于銷售模和能力。2000IT1381億995173PDA38億元，106億元，IT務70億元，2005年 IT市場4041億元，其中機 2314億元，通652億元，538億元，務 538億元；全IT市場高速長，2000年IT9982005達16424高的產(chǎn)品，產(chǎn)品、的市場主要國領，國內(nèi)領大技術的產(chǎn)品市場。新的高IT產(chǎn)業(yè)的務產(chǎn)品“”發(fā)展，客戶將傳的內(nèi)部業(yè)務，而必采購和了解技術細節(jié)。TCL勢是了解國內(nèi)的家庭人戶借鑒它產(chǎn)品的銷售；在PC本站穩(wěn)了腳跟。劣勢是IT技術及技術人才；IT市場的足。TCL2005IT140PC100PC、基礎電子：積極擴展LLCO頻頭集成路；鋰池該行類繁多技術復雜技術密集密集。該行需求穩(wěn)定增長2000+出02005預計可3400集成路速增長2000需求10002005可2700端口端集成路口需求20%技術集成路該力。TCL計有一定實身客戶可需求計供方便劣缺乏關鍵技術相比較弱缺乏際營銷TCL200512.5集成2.5增加投升技術入新入集成路計領域。、服務業(yè)：利用行業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展行業(yè)服務TCL服行服包括采、批、物流行金融服包括、借貸、擔保、租賃、投、財顧問該行技術知識密集、勞動密集客戶關系至關需求速增長增長服增加值約占零價20%可估算出2000增加值為11302005可2500前服效率較，環(huán)節(jié)多技術水平對廠商了解不充分興起會日趨激烈行金融服增500尚沒有金融服加WTO增。TCL、另外資本籌集一定難度。TCL標2005增加值達65，增加值達5億元模模將現(xiàn)有本模、、、、、集企將過與外機構戰(zhàn)略聯(lián)盟增強實力將按照機構規(guī)則核算、立7、其它產(chǎn)品L工燈具2000年求加上出口求約 240房地快速發(fā)展該發(fā)展景樂觀TCL工額 3.2億元檔工市場處領導地位燈具市場正積極進TCL標2005市場額10策略手段鞏固檔工地位積極開發(fā)新實現(xiàn)快速增國內(nèi)2005年出口 金額合計份額（%）2010年金額 份額國內(nèi)2005年出口 金額合計份額（%）2010年金額 份額（%）專業(yè)服務及其它合計8080212027101580消費電子17140211 156 520 20家用電器622082 89 150 10通訊終端12850178 60 450 10信息產(chǎn)品141141202402電子器明：份額占求出口合計值例。44. 、緊盯追隨和漸近創(chuàng)新結(jié)合5-10TCL、以資源整合優(yōu)化重組為重點提升發(fā)展能力是使效率及并高因此地相當分域 TCL收購式求得更展。組展思路三層：社會運營收購兼并作等式獲得缺乏促進集團更展集團企適關系獲得組織效益及流程，開更更高效率更好服滿足社會需 求。、促進形成和提升集團核心競爭力競爭使企長期保持競爭知識系TCL競爭四組：系統(tǒng)信息收集評估改良規(guī)模并且柔高效鏈運營控制和控制。TCLIT，能。、在更大范圍內(nèi)進行全方位、多形式的國際合作、提升核心競爭力、獲得等多種方式和國外各種投資者、供應、服務商及個人合作。重點抓好的工作一是用出口、海外市場拓展等多種方式增加OEMTCL、實施發(fā)展戰(zhàn)略和加快企業(yè)制度改革相結(jié)合TCL和結(jié)構在的重企業(yè)制度上集TCL展提供基的制度和制障。51. 、吸收不同類型的戰(zhàn)略投資者，調(diào)整母公司的股權結(jié)構TCLTCL19975、者共同持利于調(diào)動者和積極性降低管理負擔；同時不利吸收其它資源等問題外標桿結(jié)構差別很大。TCL正在積極引入境內(nèi)外金融機構、戰(zhàn)略投資者等各類東使促進及治理范投資。．改善公司治理TCL會成負門負，即會和的歷快速過程適應。這種狀況不利于吸收更投資及相戰(zhàn)略投資者不利于規(guī)大、。TCL治理作包括下面。會和日常適當分開會進行瞻性決策對戰(zhàn)略執(zhí)行進行監(jiān)進行相應、評估、決定薪酬負日常運決策；吸收分獨立；完善會和決策程序明確界定兩者不同和議則會依法和程決定重大項行一一票多數(shù)決議原則；行行首長負。經(jīng)東會和會同意和但兩者承擔不同。在會內(nèi)戰(zhàn)略投資會和會戰(zhàn)略對大投資項進調(diào)和會出大投資、提出股東股東監(jiān)戰(zhàn)略集團/針監(jiān)督總裁履營務、副總裁5-1：TCL治結(jié)構示意營班子實總裁（CEO）政首長制集團規(guī)模大、務復雜情況常務副總裁（COO）日常政管總裁（CEO）戰(zhàn)略性政決策。．建立公司經(jīng)營班子的輔助決策機構 戰(zhàn)略性輔決策機構包括主總裁副總裁組成日常管決策營及專技術中心作總裁機構集團發(fā)展戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略管52. ．理順管理和 產(chǎn)權關系，創(chuàng)造建立 高效組織的 制度基礎TCL集團營管關況管務整使兩個；個別能務單元益沖突用明營規(guī)范。．建立母公司和總部承擔戰(zhàn)略控制職能，子公司和事業(yè)部為戰(zhàn) 略經(jīng)營單位的集團架構 TCL人力資源力發(fā)展技術中心直接裁負發(fā)展技術創(chuàng)新TCL將建立務群基礎務群及下屬便于TCL將調(diào)整順些產(chǎn)權使產(chǎn)權基本致；并將根據(jù)務發(fā)展需要重組歸并分務群整合相性密切的務。TCL將本分性的中力發(fā)展心務。要務群StrategicBusinessGroupSB、本、分）中心分電、電器、通信、IT、重要、器件、流通財務務務群進它務群及擬務只財務要務群起步階段定劃要務群給予更權包括分資權適應務日益復雜、多競爭更激烈局面。、管理控制 體系TCL將步完善各、地利用資源、發(fā)整勢需要分權。建立、重、權、及風險。、行業(yè)及宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)為基礎的外部信息和在內(nèi)部告制度及數(shù)據(jù)基礎上的內(nèi)部信息。與充分授權下控制體制相適應的財務制度全面預算制度和支持全面預算的基本制度計算機財務信息一集團內(nèi)部的財務制度和財務軟件借助信息手段隨時掌握各子公司和分支機構的財務狀況和現(xiàn)金流動。改進考核和激勵機制適當時將股東價值指標作為部分（KPI完善的以個人業(yè)績?yōu)榛A的考核和激勵機制分業(yè)務群經(jīng)營單位的副總裁實行薪酬與所部門適當掛鉤的制度。組織和辦法的動制度組織績組織計持一的。53. 、需要解決的主要問題實現(xiàn)2005標700集團總將460-50065%-70%的算集團凈將150內(nèi)部100。一步改善在持合的同時適當提高長比重降低流動比重持想的流動比財務結(jié)構適應長投能有利于公司提高競爭力控制財務風險。通過企業(yè)券行股權。建立戰(zhàn)略性的股權融平臺TCL要證未來 5內(nèi)上百凈的增長必須更大的進行股權融從而既可直接獲得金又可為進行長借創(chuàng)造條件。TCL子公司形式在香港與國內(nèi)A股上市不能滿足未來的金需要有必要結(jié)合母公司股權進行集團合而后母公司上能支持集團進行大融的相對、資本和財務戰(zhàn)略的基本思路為主要業(yè)務群發(fā)展提供必要本和財務支持；二作為用本運營實現(xiàn)源整合和擴張基本手段。財務和本預算需以上下互動方式進行，預算和控制體系集團戰(zhàn)略規(guī)劃和財務預算控制體系相結(jié)合產(chǎn)物金管理和本方面形成系有效項目財務評估能力很強；市場大額機動能力很強。三基本渠道：內(nèi)部積累；債務，包括貨幣市集團需要各種渠道和進行，在各種渠道本市場TCL為集團債能債務基。集團渠道國際化以在大范內(nèi)進行大規(guī)；靠單本市場風險；增加國際信譽和知名度利于公司度治經(jīng)濟續(xù)增TCL發(fā)展下，TCL有能以國際戰(zhàn)略合作方、等多種方式國際渠道。、購并發(fā)展能力TCL發(fā)展要手段TCL形成合大與項目相結(jié)合運作能力和相應財務控制能力。．通過母公司 上市實現(xiàn)集團整體上市其他改以起方式設TCL份發(fā)起ATCL設份。改TCL份A置方式同下A方案TCL設份公向向TCL份增份以置入A現(xiàn)借殼。上市必性前我電已入熟期呈現(xiàn)供大于求生剩局面入 WTO洗牌已勢必企不是去兼就會被兼TCL夠依靠效取現(xiàn)盈利，但趨勢迫使TCL必須動積極地參與以鞏固既勢地位兼剩生擴大企模高企同企競爭效途徑也大大利于前TCL很難借助于旗兩TCL深圳TCL模較小香港際為無法為因此必須用個新A標桿企際都母它們經(jīng)驗表明票量大、清楚以全球多地上市交易，有利于集團整體規(guī)模迅速擴張與保持很強的戰(zhàn)略實施與影響能力?；旌峡毓晒荆毓晒拘螒B(tài)但實際上承擔戰(zhàn)略控制和實業(yè)發(fā)展職責）管理成本高、控制風險大，在資本市場上的價值比直接經(jīng)營公司低。集團整體上市有利于解決基于多種原因形成的TCL內(nèi)較復雜的管理結(jié)構與股權關系不統(tǒng)一的問題，實質(zhì)是未來5年中集團能在股市巨額融資的基本條件?？刂?，保障全體股東的利益十分必要。集團整體改制上市有利于與資整合要的大規(guī)模融資能力。54. 、進一步明確與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方向和架構TCL要大、和 IT發(fā)展的力，但有的戰(zhàn)略規(guī)是公司和業(yè)部規(guī)基形成 TCL協(xié)的戰(zhàn)略和規(guī)。TCL，TCL網(wǎng)，制形成和提升能力的戰(zhàn)略規(guī)。TCL機制，發(fā)，持直接市場。在適。、制定形成和掌握核心技術能力的規(guī)劃和實施方案TCL品上，基于的產(chǎn)，整集團在技上要于體、業(yè)、集成、理、，要在集團強大的3C（、產(chǎn)和產(chǎn)）TCLTCL。在集團內(nèi)整合種資是TCL形成能力的基本略，內(nèi)部、制是低發(fā)、“范圍鍵具備C召集內(nèi)外部專家參加討會創(chuàng)建內(nèi)部進行合作究與展。技術5-1：-業(yè)務矩陣（TCL集團）技術業(yè)務單元DSP技術術AV事業(yè)部×××××金能電池公××司空調(diào)事業(yè)部××通信技術公××××司王牌高頻電××子白家電××國際電工××升華公司×通訊股份×××××××TCL王牌×××××信息產(chǎn)業(yè)×××××××移動通信×××××××、建立有效利用資源的技術創(chuàng)新組織體制機構負責集團3-5年以后應用和共性開、對各子公司、事業(yè)部3-5的市場化開。建立總部直接控機構可以分步走設子公研發(fā)機構；可先要求獨立技術機構通過和子公司、事業(yè)部的合作獲得 70%以上的經(jīng)費。、集團技術創(chuàng)新的管理和激勵機制技術創(chuàng)新管理體系基本目標是促進技術創(chuàng)新面向市場，有利于形成核心技術能力。建立集團的技術創(chuàng)新管理體系的任務包括：建立科學、完整的技術創(chuàng)新過程評估體系（包括項目終止決策）；建立技術創(chuàng)新的合理流程；建立新產(chǎn)品的開發(fā)平臺；研究開發(fā)項目管理的規(guī)范化和國際化；鼓勵新業(yè)務拓展的機制和辦法等。研究、工作和生活環(huán)境，不干預科研工作的具體過程；尊重科研系。獎勵以科研創(chuàng)造的市場為基是項目的獲獎。、繼續(xù)增大研發(fā)投入，加快企業(yè)信息化和技術創(chuàng)新國際化進程TCL目的3%，的，重向集團基技術開發(fā)和業(yè)內(nèi)部化。研發(fā)，不研發(fā)人員，要研發(fā)管理。利管理上國際通的合作和可制，產(chǎn)品和工的設上國際市場，國際市場的技術標進技術創(chuàng) 新。 55. 、明確人力資源戰(zhàn)略的目標和管理機制目標集團發(fā)展目標，合部的際，造集團面的人力管理平臺，以人力管理為基，形成集團、環(huán)的策系、作、司其的人力管理體系。建立、與集團發(fā)展目標際的人力管理制機制?！澳繕藸恳龣C制”“動力機制”和“約束機制”促使員工個人目標與企業(yè)目標一致、自我發(fā)展、行為規(guī)范，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，提升集團人力資源的整體素質(zhì)，形成集團 “人才國際化”與“國際化人才”的優(yōu)勢，保障并推 動各企業(yè)能按集團發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)、快速發(fā)展。根據(jù)人