第13頁(yè)共13頁(yè)采購(gòu)文員?2023?年終工作?總結(jié)范文?回顧即?將過(guò)去的?____?年，采購(gòu)?部成員和?其它部門?的各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?在工作和?生活中都?給予了我?足夠的支?持和幫助?。在這一?年當(dāng)中，?采購(gòu)部門?的工作基?本上滿足?了公司業(yè)?務(wù)訂單的?需求。在?____?年我將繼?續(xù)努力，?做好本職?工作，不?斷完善自?我，確保?物料的供?應(yīng)和質(zhì)量?的控制，?為公司的?發(fā)展盡一?份綿力。?現(xiàn)將一年?來(lái)的主要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?年度主要?完成工作?及材料開(kāi)?展工作?1、部門?的日常工?作采購(gòu)?部現(xiàn)有人?員___?_人，采?用分工協(xié)?作的方式?負(fù)責(zé)公司?原主輔材?料的進(jìn)行?采購(gòu)。?2、圍繞?控制成本?在采購(gòu)產(chǎn)?品性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)方?面開(kāi)展工?作采購(gòu)?部繼續(xù)圍?繞“控制?成本、采?購(gòu)產(chǎn)品性?能優(yōu)化的?結(jié)構(gòu)”為?工作目標(biāo)?，要求采?購(gòu)人員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。同時(shí)?調(diào)整了部?份工作程?序，增加?了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，?采取由采?購(gòu)人員在?對(duì)材料、?設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)?核，再由?采購(gòu)部經(jīng)?理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)?行了“采?購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”?。力求最?大限度的?控制成本?，為公司?節(jié)約每一?分錢。采?購(gòu)人員也?在每一項(xiàng)?具體工作?和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)?中得到煅?練。3?、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)?____?年采購(gòu)部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理?，本著對(duì)?每位供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制?定了《供?應(yīng)商資料?卡》并對(duì)?其進(jìn)行分?類登記，?確保了每?一個(gè)供應(yīng)?商資料不?會(huì)流失。?同時(shí)也利?于采供對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信?息空間。?建立了《?合格供應(yīng)?商名錄》?，在進(jìn)行?報(bào)價(jià)之前?，對(duì)供方?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，?合格者才?能進(jìn)入合?格供應(yīng)商?名錄，才?具有報(bào)價(jià)?資格。?根據(jù)公司?管理層的?最新思維?，公司新?一代的供?應(yīng)商也應(yīng)?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚?至拿他們?當(dāng)自己公?司的部門?來(lái)看待。?因?yàn)楣?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最?主要的來(lái)?自于公司?所有供應(yīng)?商的支持?力度，供?應(yīng)商對(duì)每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低?。從而搶?占節(jié)約成?本、降低?價(jià)格的制?高點(diǎn)，為?公司的持?續(xù)健康發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。4?、逐步加?強(qiáng)對(duì)材料?價(jià)格信息?的管理?采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)材料?、信息的?管理，每?一次材料?采購(gòu)的計(jì)?劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留?底，保持?了信息資?料的完整?，同時(shí)輸?入電腦保?存，建立?采購(gòu)部材?料信息庫(kù)?，以備隨?時(shí)查閱、?對(duì)比。?二、__?__年將?具體從以?下幾方面?予以改進(jìn)?1、制?定采購(gòu)預(yù)?算與估計(jì)?成本制?定采購(gòu)預(yù)?算是在具?體實(shí)施原?輔料采購(gòu)?行為之前?對(duì)采購(gòu)成?本的一種?估計(jì)和預(yù)?測(cè)，是對(duì)?整個(gè)采購(gòu)?資金的一?種理性的?規(guī)劃。它?不單對(duì)采?購(gòu)資金進(jìn)?行了合理?的配置和?分發(fā)，還?同時(shí)建立?了一個(gè)資?金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以?便對(duì)采購(gòu)?實(shí)施行為?中的資金?使用進(jìn)行?隨時(shí)的檢?測(cè)與控制?，確保資?金的使用?在一定的?合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)。?有了采購(gòu)?預(yù)算的約?束，能提?高采購(gòu)資?金的使用?效率，優(yōu)?化采購(gòu)管?理中資源?的調(diào)配，?查找資金?使用過(guò)程?中的一些?例外情況?，有效的?控制采購(gòu)?資金的流?向和流量?，從而達(dá)?到控制采?購(gòu)成本以?期達(dá)到有?效的資金?最大化利?用的目的?。2、?改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇?在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)?量的選擇?時(shí)既要避?免單一貨?源，尋求?多家供應(yīng)?，同時(shí)又?要保證所?選供應(yīng)商?承擔(dān)的供?應(yīng)份額充?足，以獲?取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政?策，降低?物資的價(jià)?格和采購(gòu)?成本。這?樣既能保?證采購(gòu)物?資供應(yīng)的?質(zhì)量，又?能有力的?控制采購(gòu)?支出。根?據(jù)我們的?規(guī)模，供?應(yīng)商的數(shù)?量根據(jù)公?司的產(chǎn)能?適當(dāng)控制?，以便在?需要時(shí)候?能隨時(shí)找?到相應(yīng)的?供應(yīng)商，?以及這些?供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格?性能均能?滿足公司?產(chǎn)品要求?。同時(shí)在?采購(gòu)的環(huán)?節(jié)控制上?____?年將著手?幾個(gè)環(huán)節(jié)?并做相應(yīng)?調(diào)整。?3、在以?后工作中?需要繼續(xù)?努力的幾?點(diǎn)1）?首先，工?作態(tài)度上?不放過(guò)任?何一個(gè)細(xì)?節(jié)，工作?過(guò)程中萬(wàn)?事都要仔?細(xì)，從采?購(gòu)物資規(guī)?格的確認(rèn)?、價(jià)價(jià)格?的商榷到?采購(gòu)合同?的簽訂和?完成到貨?等等一系?列的事情?都要一一?用心，全?心全意地?投入工作?，以積極?的態(tài)度強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和百分?之百的信?心來(lái)開(kāi)拓?自己的工?作領(lǐng)域。?2）簽?約訂貨后?要積極跟?催，保證?按時(shí)或提?前交貨。?貨物到工?地后協(xié)調(diào)?安排好卸?貨入庫(kù)事?宜。萬(wàn)一?后期出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?要積極處?理反饋。?3）同?事之間專?業(yè)能力及?工作態(tài)度?不一，擁?有的供應(yīng)?商資源信?息不同，?工作內(nèi)容?較窄等情?況，容易?產(chǎn)生較大?的運(yùn)營(yíng)成?本和溝通?成本。建?議公司適?當(dāng)?shù)匕才?員工進(jìn)行?外部培訓(xùn)?，擴(kuò)大員?工的供應(yīng)?商資源渠?道、了解?別人公司?的采購(gòu)運(yùn)?作模式，?提升員工?的整體工?作能力。?三、_?___年?工作規(guī)劃?1、配?合公司降?低組件銷?售價(jià)格?在原材料?上應(yīng)多尋?找性價(jià)比?合適的廠?商合作，?來(lái)降低公?司的材料?成本，我?將結(jié)合歷?年來(lái)的供?應(yīng)商供應(yīng)?狀況，整?理價(jià)格資?料，做好?備份工作?，將現(xiàn)有?的供應(yīng)商?資料存檔?2、完?善太陽(yáng)能?發(fā)電系統(tǒng)?材料資料?和研發(fā)?部一起完?善材料選?型，樣品?和整套系?統(tǒng)測(cè)試工?作，材料?選型上力?求常規(guī)化?，標(biāo)準(zhǔn)化?3、提?前做好詢?價(jià)比價(jià)工?作配合銷?售部及研?發(fā)部進(jìn)行?報(bào)價(jià)工作?在材料?的審核上?與研發(fā)部?及銷售部?多溝通力?求材料量?化、標(biāo)準(zhǔn)?化采購(gòu)。?材料采?購(gòu)的及時(shí)?性在__?__年必?須要有一?個(gè)質(zhì)的飛?躍，全力?滿足公司?正常生產(chǎn)?的安排需?要，確保?好材料的?到貨時(shí)間?及時(shí)，減?輕由此給?生產(chǎn)部和?銷售部帶?來(lái)的不利?因素。進(jìn)?一步維系?好與現(xiàn)有?供應(yīng)商的?合作關(guān)系?，并多渠?道開(kāi)發(fā)新?的更符合?公司利益?的供應(yīng)商?。采購(gòu)?文員20?23年終?工作總結(jié)?范文（二?）我于?____?年___?_月__?__日開(kāi)?始到公司?上班，從?來(lái)公司的?第一天開(kāi)?始，我就?把自己融?入到我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，不?知不覺(jué)已?經(jīng)一年過(guò)?去了，現(xiàn)?將這一年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、非常注?意的向周?圍的老同?事學(xué)習(xí)，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學(xué)習(xí)，?以較快的?速度熟悉?著公司的?情況，較?好的融入?到了我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中。?二、幫助?采購(gòu)核對(duì)?前期的應(yīng)?付賬款余?額，并對(duì)?賬袋進(jìn)行?了分類整?理，為以?后的工作?提供便利?；并協(xié)助?采購(gòu)帶新?員工，雖?然我自己?還是一個(gè)?來(lái)公司不?久的尚在?試用期的?新員工，?但在__?__月份?，還是積?極主動(dòng)的?協(xié)助采購(gòu)?帶新人，?將自己知?道的和在?工作中應(yīng)?該著重注?意的問(wèn)題?都教給_?___，?教會(huì)她如?何記賬袋?，如何查?錯(cuò)，如何?發(fā)傳真等?。三、?根據(jù)核對(duì)?后的應(yīng)付?賬款余額?重新建產(chǎn)?新賬，并?及時(shí)的填?制應(yīng)付憑?證、登記?應(yīng)付賬款?明細(xì)賬，?除外協(xié)廠?供應(yīng)商的?期初余額?尚需核對(duì)?外，大部?分的應(yīng)付?賬數(shù)據(jù)已?經(jīng)準(zhǔn)確。?四、建?立庫(kù)存明?細(xì)賬。在?____?月份，因?為原來(lái)的?成本會(huì)計(jì)?突然離職?，在沒(méi)有?任何交接?的情況下?，變壓力?為動(dòng)力，?要求自己?盡快的熟?悉公司情?況，不斷?的對(duì)工作?進(jìn)行改進(jìn)?，以期更?適合公司?的現(xiàn)狀。?將庫(kù)存明?細(xì)賬分為?青島庫(kù)、?公司流動(dòng)?庫(kù)、公司?原材料庫(kù)?、沈陽(yáng)庫(kù)?、濟(jì)南庫(kù)?、北京庫(kù)?、上海庫(kù)?和生產(chǎn)車?間庫(kù)，并?對(duì)成品庫(kù)?進(jìn)行了匯?總，形成?公司總的?庫(kù)存明細(xì)?賬。在建?賬的同時(shí)?，將當(dāng)期?該處理的?單據(jù)進(jìn)行?相應(yīng)的處?理，但因?期初數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確，?影響了報(bào)?表的可信?度，不過(guò)?在這個(gè)過(guò)?程中已經(jīng)?積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，?在以后的?工作中會(huì)?做的更好?。五、?在工作中?，善于思?考，發(fā)現(xiàn)?有的單據(jù)?在處理上?存在問(wèn)題?，便首先?同同事進(jìn)?行溝通，?與同事分?享自己的?解決思路?，能解決?的就解決?掉，不能?解決的就?提交上級(jí)?經(jīng)理，同?時(shí)提出自?己的意見(jiàn)?提供參考?。六、?接手運(yùn)費(fèi)?的登記工?作。由于?開(kāi)始時(shí)未?交待明白?，所以前?段時(shí)間一?直延用前?期的做法?，對(duì)運(yùn)費(fèi)?進(jìn)行流水?登記。運(yùn)?費(fèi)管理修?正后，根?據(jù)應(yīng)付報(bào)?表及運(yùn)費(fèi)?管理的要?求，重新?設(shè)計(jì)了一?套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)?計(jì)的表格?，我想在?以后的工?作中再根?據(jù)需要進(jìn)?行相應(yīng)的?調(diào)整。?七、熱心?回答同事?詢問(wèn)的問(wèn)?題。由于?自己以前?接觸計(jì)算?機(jī)應(yīng)用多?一點(diǎn)兒，?積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?，經(jīng)常會(huì)?有同事詢?問(wèn)，我總?是會(huì)把自?己知道的?分享給大?家。我認(rèn)?為大家的?能力都提?高了，我?們的公司?才會(huì)整體?的提高。?總之，?經(jīng)過(guò)一年?的工作，?我認(rèn)為我?能夠積極?、主動(dòng)、?熟練的完?成自己的?工作，在?工作中能?夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并積?極全面的?配合公司?的要求來(lái)?展開(kāi)工作?，與同事?能夠很好?的配合和?協(xié)調(diào)。在?以后的工?作中我會(huì)?一如繼往?，對(duì)人與?人為善，?對(duì)工作力?求完美，?不斷的提?升自己的?業(yè)務(wù)水平?及綜合素?質(zhì)，以期?為公司的?發(fā)展盡自?己的一份?力量。?采購(gòu)文員?2023?年終工作?總結(jié)范文?（三）?一轉(zhuǎn)眼間?____?年已經(jīng)過(guò)?去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下：?在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、工作?中：團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的?工作需要?。2、?與各供應(yīng)?商建立并?保持良好?關(guān)系，_?___%?的物料順?利如期采?購(gòu)跟催到?位，基本?保證生產(chǎn)?順暢，材?料計(jì)劃下?單正確率?達(dá)___?_%3?、按照技?術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與?各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)?，盡最大?努力按照?我司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?4、開(kāi)發(fā)?了瓶頸物?料新的供?應(yīng)商，緩?解了__?__、_?___材?料的質(zhì)量?問(wèn)題。?二、工作?不足方面?1.物?料沒(méi)有如?期采購(gòu)跟?催到位_?___%?，雖然未?造成公司?生產(chǎn)延誤?出貨；但?響影不好?。2.?部門與部?門之間的?溝通未能?達(dá)到理想?效果；特?別是與生?產(chǎn)部、技?術(shù)部的溝?通不到位?。三、?明年工作?計(jì)劃1?、積極與?各供應(yīng)商?溝通，提?高各供應(yīng)?商的質(zhì)量?控制能力?與合約執(zhí)?行能力，?保持質(zhì)量?與交期的?長(zhǎng)期穩(wěn)定?性。2?、極力配?合質(zhì)檢部?解決物料?質(zhì)量問(wèn)題?，與質(zhì)檢?部討論某?些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)?有市場(chǎng)水?平的解決?方案。?3、穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)?培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)?商。采?購(gòu)文員2?023年?終工作總?結(jié)范文（?四）回?顧即將過(guò)?去的__?__，采?購(gòu)部成員?和其它部?門的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作?和生活中?都給予了?我足夠的?支持和幫?助。在這?一年當(dāng)中?，采購(gòu)部?門的工作?基本上滿?足了公司?業(yè)務(wù)訂單?的需求。?在___?_我將繼?續(xù)努力，?做好本職?工作，不?斷完善自?我，確保?物料的供?應(yīng)和質(zhì)量?的控制，?為公司的?發(fā)展盡一?份綿力。?現(xiàn)將一年?來(lái)的主要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?年度主要?完成工作?及材料開(kāi)?展工作?1、部門?的日常工?作采購(gòu)?部現(xiàn)有人?員___?_人，采?用分工協(xié)?作的方式?負(fù)責(zé)公司?原主輔材?料的進(jìn)行?采購(gòu)。?2、圍繞?控制成本?在采購(gòu)產(chǎn)?品性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)方?面開(kāi)展工?作采購(gòu)?部繼續(xù)圍?繞“控制?成本、采?購(gòu)產(chǎn)品性?能優(yōu)化的?結(jié)構(gòu)”為?工作目標(biāo)?，要求采?購(gòu)人員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。同時(shí)?調(diào)整了部?份工作程?序，增加?了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，?采取由采?購(gòu)人員在?對(duì)材料、?設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)?核，再由?采購(gòu)部經(jīng)?理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)?行了“采?購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”?。力求最?大限度的?控制成本?，為公司?節(jié)約每一?分錢。采?購(gòu)人員也?在每一項(xiàng)?具體工作?和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)?中得到煅?練。3?、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)?____?采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)?商管理，?本著對(duì)每?位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定?了《供應(yīng)?商資料卡?》并對(duì)其?進(jìn)行分類?登記，確?保了每一?個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)?流失。同?時(shí)也利于?采供對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息?空間。建?立了《合?格供應(yīng)商?名錄》，?在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，?對(duì)供方進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分析，合?格者才能?進(jìn)入合格?供應(yīng)商名?錄，才具?有報(bào)價(jià)資?格。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)?自己公司?的部門來(lái)?看待。因?為公司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主?要的來(lái)自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?從而搶占?節(jié)約成本?、降低價(jià)?格的制高?點(diǎn)，為公?司的持續(xù)?健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)材料價(jià)?格信息的?管理采?購(gòu)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)材料、?信息的管?理，每一?次材料采?購(gòu)的計(jì)劃?、詢比價(jià)?都進(jìn)行了?復(fù)印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時(shí)輸入?電腦保存?，建立采?購(gòu)部材料?信息庫(kù)，?以備隨時(shí)?查閱、對(duì)?比。二?、___?_將具體?從以下幾?方面予以?改進(jìn)1?、制定采?購(gòu)預(yù)算與?估計(jì)成本?制定采?購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)?施原輔料?采購(gòu)行為?之前對(duì)采?購(gòu)成本的?一種估計(jì)?和預(yù)測(cè)，?是對(duì)整個(gè)?采購(gòu)資金?的一種理?性的規(guī)劃?。它不單?對(duì)采購(gòu)資?金進(jìn)行了?合理的配?置和分發(fā)?，還同時(shí)?建立了一?個(gè)資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)施?行為中的?資金使用?進(jìn)行隨時(shí)?的檢測(cè)與?控制，確?保資金的?使用在一?定的合理?范圍內(nèi)浮?動(dòng)。有了?采購(gòu)預(yù)算?的約束，?能提高采?購(gòu)資金的?使用效率?，優(yōu)化采?購(gòu)管理中?資源的調(diào)?配，查找?資金使用?過(guò)程中的?一些例外?情況，有?效的控制?采購(gòu)資金?的流向和?流量，從?而達(dá)到控?制采購(gòu)成?本以期達(dá)?到有效的?資金最大?化利用的?目的。?2、改進(jìn)?供應(yīng)商的?選擇在?進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的?選擇時(shí)既?要避免單?一貨源，?尋求多家?供應(yīng)，同?時(shí)又要保?證所選供?應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份?額充足，?以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，?降低物資?的價(jià)格和?采購(gòu)成本?。這樣既?能保證采?購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量?，又能有?力的控制?采購(gòu)支出?。根據(jù)我?們的規(guī)模?，供應(yīng)商?的數(shù)量根?據(jù)公司的?產(chǎn)能適當(dāng)?控制，以?便在需要?時(shí)候能隨?時(shí)找到相?應(yīng)的供應(yīng)?商，以及?這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品?或服務(wù)的?規(guī)格性能?均能滿足?公司產(chǎn)品?要求。同?時(shí)在采購(gòu)?的環(huán)節(jié)控?制上__?__將著?手幾個(gè)環(huán)?節(jié)并做相?應(yīng)調(diào)整。?3、在?以后工作?中需要繼?續(xù)努力的?幾點(diǎn)1?）首先，?工作態(tài)度?上不放過(guò)?任何一個(gè)?細(xì)節(jié)，工?作過(guò)程中?萬(wàn)事都要?仔細(xì)，從?采購(gòu)物資?規(guī)格的確?認(rèn)、價(jià)價(jià)?格的商榷?到采購(gòu)合?同的簽訂?和完成到?貨等等一?系列的事?情都要一?一用心，?全心全意?地投入工?作，以積?極的態(tài)度?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和百?分之百的?信心來(lái)開(kāi)?拓自己的?工作領(lǐng)域?。2）?簽約訂貨?后要積極?跟催，保?證按時(shí)或?提前交貨?。貨物到?工地后協(xié)?調(diào)安排好?卸貨入庫(kù)?事宜。萬(wàn)?一后期出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題要積極?處理反饋?。3）?同事之間?專業(yè)能力?及工作態(tài)?度不一，?擁有的供?應(yīng)商資源?信息不同?，工作內(nèi)?容較窄等?情況，容?易產(chǎn)生較?大的運(yùn)營(yíng)?成本和溝?通成本。?建議公司?適當(dāng)?shù)匕?排員工進(jìn)?行外部培?訓(xùn)，擴(kuò)大?員工的供?應(yīng)商資源?渠道、了?解別人公?司的采購(gòu)?運(yùn)作模式?，提升員?工的整體?工作能力?。三、?____?工作規(guī)劃?1、配?合公司降?低組件銷?售價(jià)格?在原材料?上應(yīng)多尋?找性價(jià)比?合適的廠?商合作，?來(lái)降低公?司的材料?成本，我?將結(jié)合歷?年來(lái)的供?應(yīng)商供應(yīng)?狀況，整?理價(jià)格資?料，做好?備份工作?，將現(xiàn)有?的供應(yīng)商?資料存檔?2、完?善太陽(yáng)能?發(fā)電系統(tǒng)?材料資料?和研發(fā)?部一起完?善材料選?型，樣品?和整套系?統(tǒng)測(cè)試工?作，材料?選型上力?求常規(guī)化?，標(biāo)準(zhǔn)化?3、提?前做好詢?價(jià)比價(jià)工?作配合銷?售部及研?發(fā)部進(jìn)行?報(bào)價(jià)工作?在材料?的審核上?與研發(fā)部?及銷售部?多溝通力?求材料量?化、標(biāo)準(zhǔn)?化采購(gòu)。?材料采?購(gòu)的及時(shí)?性在__?__必須?要有一個(gè)?質(zhì)的飛躍?，全力滿?足公司正?常生產(chǎn)的?安排需要?，確保好?材料的到?貨時(shí)間及?時(shí)，減輕?由此給生?產(chǎn)部和銷?售部帶來(lái)?的不利因?素。進(jìn)一?步維系好?與現(xiàn)有供?應(yīng)商的合?作關(guān)系，?并多渠道?開(kāi)發(fā)新的?更符合公?司利益的?供應(yīng)商。?采購(gòu)文?員202?3年終工?作總結(jié)范?文（五）?我于_?___月?____?日開(kāi)始到?公司上班?，從來(lái)公?司的第一?天開(kāi)始，?我就把自?己融入到?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?，不知不?覺(jué)已經(jīng)一?年過(guò)去了?，現(xiàn)將這?一年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、非?常注意的?向周圍的?老同事學(xué)?習(xí)，在工?作中處處?留意，多?看，多思?考，多學(xué)?習(xí)，以較?快的速度?熟悉著公?司的情況?，較好的?融入到了?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?。二、?幫助采購(gòu)?核對(duì)前期?的應(yīng)付賬?款余額，?并對(duì)賬袋?進(jìn)行了分?類整理，?為以后的?工作提供?便利；并?協(xié)助采購(gòu)?帶新員工?，雖然我?自己還是?一個(gè)來(lái)公?司不久的?尚在試用?期的新員?工，但在?____?月份，還?是積極主?動(dòng)的協(xié)助?采購(gòu)帶新?人，將自?己知道的?和在工作?中應(yīng)該著?重注意的?問(wèn)題都教?給___?_，教會(huì)?她如何記?賬袋，如?何查錯(cuò)，?如何發(fā)傳?真等。?三、根據(jù)?核對(duì)后的?應(yīng)付賬款?余額重新?建產(chǎn)新賬?，并及時(shí)?的填制應(yīng)?付憑證、?登記應(yīng)付?賬款明細(xì)?賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)?商的期初?余額尚需?核對(duì)外，?大部分的?應(yīng)付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)?確。四?、建立庫(kù)?存明細(xì)賬?。在__?__月份?，因?yàn)樵?來(lái)的成本?會(huì)計(jì)突然?離職，在?沒(méi)有任何?交接的情?況下，變?壓力為動(dòng)?力，要求?自己盡快?的熟悉公?司情況，?不斷的對(duì)?工作進(jìn)行?改進(jìn)，以?期更適合?公司的現(xiàn)?狀。將庫(kù)?存明細(xì)賬?分為青島?庫(kù)、公司?流動(dòng)庫(kù)、?公司原材?料庫(kù)、沈?陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)?南庫(kù)、北?京庫(kù)、上?海庫(kù)和生?產(chǎn)車間庫(kù)?，并對(duì)成?品庫(kù)進(jìn)行?了匯總，?形成公司?總的庫(kù)存?明細(xì)賬。?在建賬的?同時(shí)，將?當(dāng)期該處?理的單據(jù)?進(jìn)行相應(yīng)?的處理，?但因期初?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確，影響?了報(bào)表的?可信度，?不過(guò)在這?個(gè)過(guò)程中?已經(jīng)積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在以?后的工作?中會(huì)做的?更好。?五、在工?作中，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問(wèn)題，便?首先同同?事進(jìn)行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級(jí)經(jīng)理?，同時(shí)提?出自己的?意見(jiàn)提供?參考。?六、接手?運(yùn)費(fèi)的登?記工作。?由于開(kāi)始?時(shí)未交待?明白，所?以前段時(shí)?間一直延?用前期的?做法，對(duì)?運(yùn)費(fèi)進(jìn)行?流水登記?。運(yùn)費(fèi)管?理修正后?，根據(jù)應(yīng)?付報(bào)表及?運(yùn)費(fèi)管理?的要求，?重新設(shè)計(jì)?了一套運(yùn)?費(fèi)統(tǒng)計(jì)的?表格，我?想在以后?的工作中?再根據(jù)需?要進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)整?。七、?熱心回答?同事詢問(wèn)?的問(wèn)題。?由于自己?以前接觸?計(jì)算機(jī)應(yīng)?用多一點(diǎn)?兒，