第5頁共5頁項目部?年終總?結(jié)及的?工作計?劃參考?__?__年?終工作?總結(jié)?（項目?管理部?）_?___?年項目?管理部?認真貫?徹落實?公司年?度工作?會議精?神，以?管控體?系為抓?手，全?面抓好?在建項?目的工?程管理?。第?一、_?___?年工作?回顧?一、夯?實內(nèi)部?管理，?完善管?控流程?，積極?做好溝?通協(xié)調(diào)?工作。?首先，?通過日?常管控?流程的?流轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)、?梳理存?在的問?題，及?時對計?劃、成?本、招?標類管?控流程?部分條?款進行?了調(diào)整?、修訂?，確保?優(yōu)化后?的流程?更加符?合實際?工作要?求；其?次，每?周組織?召開部?門工作?例會，?總結(jié)上?周的工?作內(nèi)容?，部署?本周的?工作安?排，便?于部門?工作有?條不紊?的開展?；再次?，積極?探索創(chuàng)?新管理?模式，?通過下?現(xiàn)場，?抓管理?，提效?率，切?實解決?現(xiàn)階段?工程管?理當中?存在的?矛盾與?問題，?推進項?目管理?的技術(shù)?服務(wù)平?臺建設(shè)?，積極?配合明?源軟件?工程類?數(shù)據(jù)的?錄入及?流程修?改工作?；最后?，加強?溝通協(xié)?調(diào)，在?部門員?工間形?成信息?互通、?主要工?作齊抓?共管的?工作氛?圍，做?到崗位?與崗位?間團結(jié)?協(xié)作的?工作局?面，確?保部門?各項主?要工作?能夠保?質(zhì)保量?完成。?二、?抓日常?重點，?破關(guān)鍵?難題，?積極推?進項目?建設(shè)。?第一?，重視?計劃管?理。組?織各子?公司編?制__?__年?項目工?程建設(shè)?進度計?劃，對?計劃進?行審核?，確保?進度計?劃在可?控范圍?內(nèi)。?第二，?跟蹤動?態(tài)進度?。落實?檢查制?度，定?期赴各?在建項?目，?及時掌?握工程?進展情?況，提?出進度?預警；?第三，?提供技?術(shù)支持?。制定?了“整?體支撐?、重點?保障、?難點支?持”的?技術(shù)支?持制度?，先后?對青云?山居一?期檐溝?修復、?屋面保?溫材料?修改、?觀島樁?基礎(chǔ)工?程、府?尚樁基?礎(chǔ)變更?、觀島?項目地?下室超?氣象條?件下透?水問題?，提供?了技術(shù)?支持，?提出合?理化建?議和意?見。?第四，?確保招?標工作?順利開?展。對?各子公?司每一?個招投?標項目?從編制?招標文?件開始?直至定?標結(jié)束?再到合?同的簽?訂，進?行了全?過程的?審批監(jiān)?督與節(jié)?點控制?，確保?每項招?標工作?落地。?___?_年共?完成_?___?項招標?項目（?含綠城?代建項?目），?招標總?額為_?___?萬元。?三、?落實項?目動態(tài)?成本、?預算控?制，加?強合同?管理與?監(jiān)控。?第一?，加強?動態(tài)成?本控制?。對單?張超_?___?萬的聯(lián)?系單進?行審核?，建立?設(shè)計變?更和現(xiàn)?場簽證?臺帳，?截至目?前共審?核70?張超_?___?萬元的?聯(lián)系單?。第?二，加?強預算?控制。?組織開?展施工?圖預算?的編制?和審核?工作，?對審價?過程中?出現(xiàn)的?問題進?行協(xié)調(diào)?、解答?，對第?三方出?具的審?核成果?進行備?案，經(jīng)?各方審?核后的?預算最?大程度?上保證?了預算?的精確?性，使?成本更?趨于合?理，更?加可控?。截至?目前共?審定金?額__?__萬?元。?第三，?落實竣?工結(jié)算?工作。?對第三?方中介?機構(gòu)出?具的審?核稿進?行把關(guān)?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時溝通?、及時?處理，?避免了?多付項?，截至?目前共?審核_?___?個結(jié)算?工程，?審定_?___?個項目?，在結(jié)?算審定?的項目?中送審?金額_?___?萬元，?審定金?額__?__萬?元，凈?核減3?6_?___?萬元。?四、?積極參?與新產(chǎn)?品、新?技術(shù)的?運用，?繼續(xù)推?進科技?創(chuàng)新工?作。?第一，?積極參?與考察?工作。?積極參?與各子?公司組?織的材?料、設(shè)?備選型?考察，?根據(jù)考?察結(jié)果?提出相?應的使?用建議?；第二?，完成?集團公?司__?__年?課題申?報及立?項工作?。組織?公司《?廢舊輪?胎橡膠?改性保?溫砂漿?關(guān)鍵技?術(shù)研究?》課題?前期的?資料收?集，科?題申報?、評審?及合同?起草工?作，并?已完成?課題研?究合同?簽訂工?作。?第二、?存在的?困難與?問題?一、招?標方面?的困難?一是?受成本?增長的?影響。?由于受?宏觀經(jīng)?濟影響?，項目?建安成?本大幅?上升，?尤其人?工成本?增幅普?遍較大?，現(xiàn)有?定額計?價規(guī)定?與實際?建設(shè)成?本有所?偏離，?如青云?山居楓?嶺組團?總包單?位招標?，從_?___?年__?__月?啟動，?到__?__年?___?_月_?___?日歷時?___?_個月?，經(jīng)歷?了三次?招標失?敗（二?次進場?，一次?競爭性?談判）?。二是?非標材?料、特?殊材料?招標。?由于房?產(chǎn)建設(shè)?的特殊?性，過?程中使?用的裝?飾材料?較多，?特別是?部分特?殊材料?設(shè)備很?難通過?招標方?式進行?采購。?三是重?復招標?情況較?多。如?部分項?目需要?分期開?發(fā)，同?一類材?料設(shè)備?要重復?招標幾?次，無?形中增?加了招?標成本?與項目?建設(shè)時?間。?二、現(xiàn)?階段成?本管理?工作難?度依然?很大?一是各?公司成?本管理?人員力?量較薄?弱，容?易導致?成本管?理偏?差，監(jiān)?管職責?存在缺?位現(xiàn)象?；二是?部分施?工圖設(shè)?計深化?程度不?夠，導?致項目?開工后?就面臨?大額變?更，在?施工過?程中由?于頻繁?變更，?特別是?一些新?增項目?，在無?投標價?可套用?時，使?成本控?制難度?加大。?三是簽?證問題?。由于?各種原?因，對?施工過?程中的?變更簽?證無法?做到一?單一簽?，部分?大額變?更單未?按要求?時間進?行審批?流轉(zhuǎn)，?導致過?程中動?態(tài)成本?控制滯?后。四?是目標?成本的?確定。?由于項?目的目?標成本?不確定?性，導?致無法?對超目?標成本?項進行?預警，?成本的?事前、?事中控?制缺失?。五是?由于重?新招標?導致成?本提高?。由于?受成本?增長的?影響，?尤其人?工成本?增幅普?遍較大?，造成?公司招?標及成?本控制?受到一?定影響?。重新?招標的?項目，?前后兩?次由于?材料等?大幅度?漲價導?致成本?出現(xiàn)較?大的浮?動。六?是政策?因素。?由于受?政策影?響，部?分分項?工程出?現(xiàn)價格?波動，?導致項?目建設(shè)?成本增?加，工?程推進?受阻。?七是項?目公司?與臵業(yè)?本級相?關(guān)部門?溝通不?及時，?導致信?息不對?稱，出?現(xiàn)部分?意見差?異。?第三、?___?_年工?作思路?和工作?重點?___?_年公?司工程?建設(shè)面?臨新形?勢、新?任務(wù)，?項目管?理部將?繼續(xù)以?公司新?的管控?體系為?依托，?繼續(xù)做?好部門?與各子?公司之?間、各?外協(xié)單?位之間?的協(xié)調(diào)?關(guān)系，?組織實?施對各?子公司?在建、?代建項?目的工?程管理?與監(jiān)督?，努力?完成_?___?年度工?程建設(shè)?目標，?主要抓?好以下?方面的?工作：?一、?繼續(xù)抓?好管控?流程運?轉(zhuǎn)，確?保進度?、質(zhì)量?、成本?控制?到位。?繼續(xù)對?進度、?質(zhì)量、?成本、?招標等?管控流?程加強?規(guī)范化?管理，?在運轉(zhuǎn)?中找問?題，從?問題中?找經(jīng)驗?，切實?將各類?流程落?地開花?；重點?抓好進?度計劃?節(jié)點的?控制，?及時檢?查，及?時預警?，采取?有效措?施，破?解各類?影響進?度的內(nèi)?外因素?，確保?實現(xiàn)年?度工程?建設(shè)任?務(wù)。?二、齊?抓共管?保進度?，同心?協(xié)力抓?質(zhì)量。?第一?，項目?管理部?將繼續(xù)?加強溝?通協(xié)調(diào)?工作，?將進度?、質(zhì)量?、招標?、成本?等工作?進一步?理順，?確保工?程進度?在可控?范圍內(nèi)?；第二?，繼續(xù)?組織進?度、質(zhì)?量檢查?，力爭?在檢查?中完善?質(zhì)量，?確保在?建項目?的工地?形象達?到標化?。三?、繼續(xù)?嚴格工?程招標?，合同?管理工?作、加?強全過?程成本?管理。?繼續(xù)協(xié)?調(diào)、指?導各在?建項目?的招標?工作，?對重大?工程、?材料采?購類招?標進行?審批，?及時處?理各類?招標疑?難問題?，為項?目工程?按時推?進提供?保障；?對各子?公司工?程合同?簽訂進?行審核?，查找?問題，?優(yōu)化條?款，提?高合同?審效率?；加強?成本管?理，聯(lián)?合第三?方機構(gòu)?，繼續(xù)?對項目?成本進?行監(jiān)控?與動態(tài)?管理。?四、?合理優(yōu)?化部分?采購工?作的流?程，配?合建立?成本管?理協(xié)調(diào)?機制。?一是對?需采購?的材料?設(shè)備進?行統(tǒng)計?梳理，?特別是?設(shè)計、?服務(wù)類?、樣板?施工及?特殊材?料等，?提早做?好謀劃?和預算?