熱烈祝賀

2007年度陜西工程建設優(yōu)秀質量

管理小組活動成果交流會順利召開!超高墻體大模板施工質量控制銀河·新坐標QC小組活動時間：2007年5月25日發(fā)表人：王國慶制作人：李振海

一、工程概況工程名稱SOHO·銀河新坐標工程地址西安市高新區(qū)唐延路25#建設單位陜西銀河電力集團SOHO·銀河新坐標項目部監(jiān)理單位西安高新建設監(jiān)理有限公司設計單位中聯(lián)西北勘察設計研究院施工單位陜西華山建設有限公司監(jiān)督單位西安市高新區(qū)質量安全監(jiān)督站建筑規(guī)模建筑面積42000平方米、建筑物高度99.65米結構形式框架—剪力墻結構工程特點建筑物層高較高、剪力墻高度5.4米、剪力墻厚度500毫米

制表人：王國慶2007年3月18日

2.小組組成

序號姓名性別年齡學歷職務職稱組內職務1方玉琳男37本科項目經理高工組長2王國慶男34大?？偣すこ處煾苯M長3吳猛男33本科副經理工程師組員4杜鶴男27本科副總工助工組員5李振海男30大專質量員助工組員6王杜男25本科工長助工組員7郗超男25大專工長助工組員8陶茂華男41大專材料員經濟師組員

制表人：王國慶2007年3月18日

三、小組計劃活動內容和形式階段活動內容活動形式負責人出席人次活動次數(shù)P小組進行現(xiàn)狀調查，設定目標，分析原因，確定要因，制定對策現(xiàn)場調查、小組討論王國慶李振海杜鶴304D依據(jù)對策，組織實施現(xiàn)場實施、小組討論杜鶴458C檢查實施效果現(xiàn)場檢查、小組討論李振海202A總結活動經驗，推廣并完善小組討論、總結王國慶152制表人：杜鶴時間：2007年3月18日◆

活動計劃2007.3.18，本小組制定了《超高墻體大模板的施工質量》的活動計劃見下表。

時間

內容3月4月5月6月7月選題、現(xiàn)狀調查制定目標原因分析要因確認制定對策對策實施效果檢查與鞏固制表：李振海時間：2007年3月18日五、現(xiàn)狀調查

因層高達5.4米的建筑物較少，同類工程難以找到。經小組討論認為：在建工程中，底層層高較高，我們可采用多個工程調查的方式調查。調查一：某工程框架—剪力墻結構，底層層高5米，層高與本工程接近，小組認為屬可調查項目，該工程剪力墻模板所采用的材料為多層板，后背木方鋼管，穿墻螺桿加固。多層板厚度15㎜，木方的材質為松木，截面尺寸60×80㎜，下部穿墻螺桿縱橫間距為600㎜，上部間距900㎜。剪力墻混凝土偏差統(tǒng)計剪力墻垂直度（≥5M允許偏差8㎜）合格率85%剪力墻平整度（5㎜）合格率90%軸線偏移（5㎜）合格率93%截面尺寸偏差（＋4、－5）合格率88%洞口尺寸（5㎜）合格率90%調查二：某工程為框架—剪力墻結構，底層層高5.2米，該層層高與本工程相近，小組認為可調查該工程。該工程剪力墻模板采用小鋼模組拼大模板，后背鋼管，穿墻螺桿加固。剪力墻混凝土偏差統(tǒng)計剪力墻垂直度合格率89%剪力墻平整度合格率91%軸線偏移合格率91%截面尺寸偏差合格率90%洞口尺寸合格率90%制表人李振海2007年3月28日

調查表：

序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（％）1垂直度4646462平整度2470703軸線偏移1585854截面尺寸994945洞口尺寸498986其它2100100調查統(tǒng)計表制表：王國慶2007年4月7日9002040608010094%98%N=100頻數(shù)（點）01020304050607080垂直度平整度軸線位置截面尺寸洞口尺寸其它46%70%85%462415942根據(jù)調查統(tǒng)計表，得出排列圖如下

制圖：王國慶2007年4月7日

由以上排列圖我們可以看出，超高墻體的垂直度超差和平整度超差是影響超高墻體施工質量的主要問題。

累計頻率（％）六、目標確定及可行性分析

1.目標確定目標：墻體混凝土達到清水混凝土效果。目標值：剪力墻驗收，混凝土墻體垂直度（≥5M允許偏差8㎜）、平整度（5㎜），活動前平均合格率為88％，通過QC小組活動后，平均合格率達95%以上，墻體混凝土觀感質量達到“好”。

88％95％現(xiàn)狀目標QC小組針對從排列圖中得出的影響高墻體施工質量的主要問題在小組內進行了多次討論，廣泛收集現(xiàn)場工人、各級管理人員及各級工程技術專家的意見，集思廣益，相互啟發(fā)，相互補充得出影響垂直度的因果分析圖和平整度的系統(tǒng)分析圖。七、原因分析制圖：王國慶2007年5月5日料人法加固方法不當高墻體垂直度機環(huán)受鋼筋影響受混凝土影響模板工人責任心差質量意識差檢查方法不當加固件的材質不好儀器不精確圖快、偷懶技術交底不清高墻體垂直度超差因果圖●施工方案不詳細●材料不好，剛度不足制圖人：王國慶時間：2007年5月7日系統(tǒng)分析圖高墻體平整度前期準備管理制度施工過程●質量預控措施到位.●管理層與操作層脫節(jié).●“三檢”制度，執(zhí)行無力度.序號原因確認方法要因確認責任人結論8混凝土施工方法不當

現(xiàn)場檢查

墻體較高，側壓力較大對模板有影響

郗超要因9施工方案不詳細現(xiàn)場分析施工方案具體、詳細，可指導施工王國慶非要因10材料不好剛度不足

現(xiàn)場計算、觀察

模板材料剛度不足，模板變形影響混凝土質量

陶茂華

要因

11質量預控措施不到位分析預控措施到位，具有針對性和指導性李振海非要因12管理層與操作層脫節(jié)分析現(xiàn)場管理程序嚴謹，無脫節(jié)現(xiàn)象方玉琳非要因13“三檢”制度執(zhí)行無力調查分析嚴格執(zhí)行“三檢”制度王國慶非要因接上表制表人：王國慶2007年5月28日九、制定對策序號要因對策目標措施責任人1質量意識淡薄進行質量意識教育，加強技術交底

培訓、交底率100%召開技術交底會、培訓會、現(xiàn)場指導杜鶴2材料不好，鋼度不足采用剛度好的模板材料

模板在施工時不變形采用定型大鋼模陶茂華3加固方法不當編制專項方案全部按方案加固方案中通過設計計算，確定加固方法王國慶4混凝土施工方法不當改進混凝土澆注方法減小混凝土側壓力分層分段澆注混凝土郗超制表人：王國慶2007年5月28日QC小組針對以上4項要因進行專項研究，制定對策表如下：

對策表十、對策實施實施一：操作工人質量意識淡薄的對策實施

QC小組針對作業(yè)人員質量意識不強的現(xiàn)狀進行了多次會議討論，最終確定了多元化的教育方法提高工人的質量意識。下面用循環(huán)圖加以說明：現(xiàn)場教育提高工人的質量意識理論培訓206040100808月06月5月7月4月99.395865749%日期通過比較活動效果非常明顯，尤其是從5月到6月期間效果顯著。制圖人：王國慶時間：2007年6月8日實施二：模板不好，剛度不足的對策實施●完善施工方案，確定墻體模板采用定型鋼制大模板，由工廠加工而成。為保證模板剛度，首先對模板廠方的設計計算書審核，保證模板設計滿足要求。●模板加固：模板采用穿墻螺桿加固，為避免大模板位移，下部與滿堂架連接，上部用鋼絲繩向兩邊拉接（注意拉接時兩邊應在同一位置），又因模板高度較高（5.4米）為避免模板中間移位，在模板2.7米高處再拉一道鋼絲繩。把以上三種加固措施從安全性、可操作性和經濟性三方面進行比較，方案三具有安全、經濟、可操作性，該方案可行。模板采用穿墻螺桿加固，縱橫向間距各為800㎜，為避免大模板位移，下部除按要求安裝好定位筋外，再用地撐加固。內墻上部用鋼絲繩向兩邊拉接（注意拉接時兩邊應在同一位置），又因模板高度較高（5.4米）為避免模板中間移位，在模板2.7米高處再拉一道鋼絲繩，再在滿堂架上加三排支撐。實施四：

作好鋼筋定位筋，加固好墻體鋼筋，保證鋼筋垂直度，以利于模板施工，澆注混凝土時，應分層分段澆注，可采取兩個墻同時澆注。（一個墻澆注500后，由工人振搗，再澆注另一個墻，另一個墻澆注500厚時，再澆注這個墻，依次循環(huán)）

效果檢查:實現(xiàn)了實施三的澆筑效果，同時所有墻體除局部漏漿外，沒有漏振和脹?，F(xiàn)象。

效果檢查:通過實施，QC小組對四層已澆筑過12道墻體進行了檢查，發(fā)現(xiàn)軸線位移僅一處為5㎜，其余偏差均在規(guī)范允許范圍內，垂直度偏差平均為2㎜，效果相當顯著。經過對實際效果的調查，剪力墻平整度、垂直度、陰陽角方正合格率有很好的提高，平均合格率達98%，實現(xiàn)了預期目標。十一、效果調查

目標值活動前88%95%98%活動后十二、效益分析

1.經濟效益：墻體混凝土澆鑄完后，達到清水混凝土要求，可直接刮膩子裝修，省去粉刷層，節(jié)約成本為41192㎡×20元/㎡＝82.3萬元，經濟效益明顯。2.社會效益：通過對超高大模板清水砼方法的實施，使墻體混凝土質量有較大提高，得到建設單位、監(jiān)理單位一致好評，為企業(yè)贏得了良好的社會效益。3.本次QC小組活動，我們QC小組全體成員質量意識和個人能力都有了較大的提高，學會并掌握了運用QC活動解決問題的方法，增強了解決問題的信心和團隊精神。十三：鞏固措施

為使活動成果能有效保持，２００7年6月３０日，本小組針對各項實施后的效果進行了一次綜合判定，并編制一套更加詳細的《大模板施工方案》報給公司，作為企業(yè)工法推廣和應用。項目活動前（分）活動后（分）團隊精神6585質量意識7590進取精神9090QC工具應用6595工作熱情干勁8085改進意識6080十四、總結和今后打算自我評價：小組成員對活動后進行自我評價，見下表?；顒幼晕以u價020406080100團隊精神質量意識進取精神QC工具運用工作熱情和干勁改進意識活動前活動后制圖人：王國慶時間：2007年7月15日本次活