Word版本，下載可自由編輯監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵循哪些原則監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)如何配置？監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的技術(shù)職稱有哪些要求并考慮哪些因素？監(jiān)理人員數(shù)量的配備步驟是怎樣的？下面是我?guī)?lái)的關(guān)于監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵從哪些原則的主要內(nèi)容介紹以供參考。

(1)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵從以下原則：

1)要素實(shí)用性原理要看到人力、物力、財(cái)力等要素在組織活動(dòng)中的實(shí)用性，應(yīng)充分發(fā)揮各要素的作用，并按照各要素所起作用的大小、主次、好壞舉行合理支配、組織和應(yīng)用，最大限度地提升各要素的實(shí)用率；

2)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提升組織管理效應(yīng)的有效途徑，發(fā)揮組織的整體作用，使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部的效應(yīng)之和。否則，組織就失去了存在的意義。

3)主觀能動(dòng)性原理組織管理者的任務(wù)就是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

4)邏輯效應(yīng)性原理管理者應(yīng)在管理過(guò)程中試探、把握邏輯、揭示邏輯，才干取得較好的效應(yīng)，為取得較好的效應(yīng)，就要樂(lè)觀的討論探討客觀邏輯，堅(jiān)定按邏輯辦事。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)合理配置人員結(jié)構(gòu)：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，應(yīng)有滿足工程項(xiàng)目需要的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱的要求

1)專業(yè)結(jié)構(gòu)的滿足性項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)滿足工程項(xiàng)目需要的專業(yè)結(jié)構(gòu)，做到專業(yè)配套，按照工程項(xiàng)目的特征、性質(zhì)，需要配置相應(yīng)的管理人員。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的要求，有時(shí)是全過(guò)程的，或是一個(gè)階段、某一目標(biāo)的。

2)技術(shù)職稱的滿足性合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)應(yīng)在囫圇監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有一定數(shù)量的高級(jí)職稱、中級(jí)職稱及初級(jí)職稱監(jiān)理工程師以滿足工程項(xiàng)目的需求。

(3)對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的技術(shù)職稱的要求：

在施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的技術(shù)職稱要求。

(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)考慮以下因素：

1)工程項(xiàng)目強(qiáng)度；

2)工程復(fù)雜程度；

3)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平；

4)施工單位的管理水平；

5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

(5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的配備步驟如下：

1)確認(rèn)工程復(fù)雜程度；

2)確認(rèn)工程建設(shè)強(qiáng)度；

3)編寫項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要數(shù)量；

4)套用監(jiān)理人員需要數(shù)量定額；

5)確定監(jiān)理人員數(shù)量。

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