冶金（鐵合金）有限公司設(shè)備管理獎(jiǎng)懲及考核制度一、總則為強(qiáng)化公司全體員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)，激發(fā)員工在設(shè)備管理、操作、維修、維護(hù)及保養(yǎng)方面的創(chuàng)造性、積極性，加強(qiáng)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作處于受控狀態(tài)，保證設(shè)備安全、正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，降低設(shè)備維修成本，根據(jù)《設(shè)備管理制度》特制訂本辦法。二、適用范圍1、設(shè)備范圍：公司范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備。2、適用部門(mén)：各相關(guān)部門(mén)及外包單位。三、獎(jiǎng)懲原則設(shè)備考核實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉的辦法，對(duì)嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度，在設(shè)備工作中做出較大貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)持設(shè)備故障追究制的原則，對(duì)違反設(shè)備管理制度，造成設(shè)備損失的部門(mén)、單位、個(gè)人，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至行政處分；對(duì)外委單位的考核將由合同簽訂部門(mén)按合同條款對(duì)承包單位進(jìn)行處罰（只罰不獎(jiǎng)）。四、獎(jiǎng)懲職責(zé)和權(quán)限1、設(shè)備科負(fù)責(zé)日常設(shè)備考核工作。負(fù)責(zé)組織判定設(shè)備事故的責(zé)任單位，如遇重大的考核項(xiàng)目（獎(jiǎng)罰金額超過(guò)1000元的項(xiàng)目或情節(jié)嚴(yán)重的設(shè)備事故），由設(shè)備科提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司決定處理。1/62、設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備故障的有關(guān)工時(shí)的核定。根據(jù)設(shè)備管理辦法，辦理扣款、獎(jiǎng)勵(lì)及按規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)的行政處分。3、供應(yīng)科負(fù)責(zé)核定因設(shè)備事故問(wèn)題處理所造成的材料損失，協(xié)助做好有關(guān)考核。4、財(cái)務(wù)部核定并提供不良設(shè)備備件造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、維修成本等數(shù)據(jù)。5、管控部負(fù)責(zé)提供事故造成的停爐時(shí)間及所影響的產(chǎn)量等損失。五、獎(jiǎng)懲內(nèi)容1、設(shè)備事故考核：設(shè)備事故的定義：設(shè)備由于保養(yǎng)不良，操作不合理，維修不當(dāng)?shù)仍蛟斐稍O(shè)備非正常損壞，導(dǎo)致停機(jī)或影響設(shè)備的正常使用的情況，均為設(shè)備事故。序號(hào)設(shè)備事故類(lèi)型考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核頻次修復(fù)費(fèi)用≧50000元或扣款金額（元）1特大設(shè)備事故連續(xù)停機(jī)7天及以上或=修復(fù)費(fèi)用×次造成停爐72小時(shí)以上。（5%～10%）修復(fù)費(fèi)用≧30000元或扣款金額（元）2重大設(shè)備事故連續(xù)停機(jī)5天及以上或=修復(fù)費(fèi)用×次造成停爐48小時(shí)以上。（5%～10%）修復(fù)費(fèi)用≧10000元或扣款金額（元）3大型設(shè)備事故連續(xù)停機(jī)3天及以上或=修復(fù)費(fèi)用×次造成停爐24小時(shí)以上。（5%～10%）2/6修復(fù)費(fèi)用≧5000元或扣款金額（元）4 一般設(shè)備事故停機(jī)24小時(shí)及以上或=修復(fù)費(fèi)用× 次造成停爐8小時(shí)以上。（10%～20%）注：1、此處的“修復(fù)費(fèi)用”定義為：直接發(fā)生的人工、材料費(fèi)用（或因事故造成報(bào)廢的，按設(shè)備凈值）：2、設(shè)備事故如有次要責(zé)任單位，扣款金額按照3:1對(duì)主要責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任單位分?jǐn)偪劭睿?、如定義為公司的財(cái)產(chǎn)損失，按公司財(cái)產(chǎn)損失的相關(guān)考核辦法進(jìn)行處理。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)控制的考核：責(zé)任狀態(tài)等獎(jiǎng)懲標(biāo)分類(lèi)考核項(xiàng)目部門(mén)級(jí)準(zhǔn)（元）經(jīng)常徹底細(xì)致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件場(chǎng)地整清潔。（不包括電器好+50-200控制柜內(nèi)吹灰，但柜內(nèi)不得放置其清掃他物品存放雜務(wù)）生產(chǎn)合格能按時(shí)清掃保持整潔0機(jī)電不合格不合上述條件-50-200正確的按時(shí)潤(rùn)滑，保持油杯、油閥、好+50-200油壺清潔潤(rùn)滑合格基本上能按時(shí)潤(rùn)滑設(shè)備0不合格不合上述條件-50-2003/6按時(shí)認(rèn)真交接，交接清楚，記錄完好+50-200整交接合格按時(shí)交接，填寫(xiě)交接記錄0不合格不合上述條件-50-200好能模范的遵守操作規(guī)程+50-200操作合格基本上遵守操作規(guī)程0不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象-50-200認(rèn)真細(xì)致檢查設(shè)備，消除隱患，無(wú)好+50-300事故及故設(shè)備故障障（責(zé)任能按規(guī)定檢查設(shè)備，無(wú)事故，偶有合格0生產(chǎn)事故）故障不合格不合上述條件-50-500出現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)找維修人員處好+50-200配合維修理，并能積極配合及設(shè)備檢基本上能配合維修人員處理設(shè)備故合格0查障及設(shè)備檢查不合格不合上述條件-50-200因沒(méi)有按最低庫(kù)存要求保證設(shè)備備品庫(kù)存或因保管不當(dāng)找不到備件，-50-500庫(kù)房最低庫(kù)存影響設(shè)備維修一次，視情節(jié)及影響程度如一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有因最低庫(kù)存?zhèn)浼?50-1004/6響設(shè)備維修常用備件有明顯質(zhì)量問(wèn)題的，每次備件質(zhì)量 -50-500視情節(jié)及影響。根據(jù)設(shè)備科及供應(yīng)科共同認(rèn)可的采供應(yīng) 購(gòu)周期，未能按時(shí)到貨，影響維修-50-500備件采購(gòu)的，視程度。及時(shí)性如一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有因?yàn)閭浼少?gòu)質(zhì)量+50-100問(wèn)題或及時(shí)性影響設(shè)備維修的。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，隱患及時(shí)排除，不推諉拖拉，態(tài)度好，維修質(zhì)量良好 好，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，保持設(shè)備清潔，+50-200機(jī)電維修機(jī)電 對(duì)工作安排有異議先執(zhí)行后申訴，工認(rèn)真搞好修舊利廢并及時(shí)使用。合格 基本達(dá)到以上要求。 0不合格 不合上述條件。 -50-200六、其他方面獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)頻序號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)次員工在新項(xiàng)目方案形成、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能降100-10001 耗、設(shè)備的安全性等方面提出合理化建議， 隨時(shí)元實(shí)施后取得成效，公司將給予精神和物資獎(jiǎng)5/6勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免設(shè)備隱患進(jìn)一步惡2 化，可能導(dǎo)致重大設(shè)備人身安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)100-300元 隨時(shí)第一發(fā)現(xiàn)者。對(duì)在新設(shè)備項(xiàng)目、設(shè)備管理、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能降耗的方面做出較大貢獻(xiàn)或取得效果明顯按獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)3 每次的的單位或個(gè)人，由設(shè)備科收集有關(guān)資料，告提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、其他有關(guān)規(guī)定1、當(dāng)發(fā)生重復(fù)的考核項(xiàng)目時(shí)，按本獎(jiǎng)懲考核辦法的最高額度執(zhí)行扣款或獎(jiǎng)勵(lì)。2、若扣款金額較大時(shí)，對(duì)被考核人員可分月扣款。但必須在當(dāng)年內(nèi)扣完。3、每月由設(shè)備科牽頭組織對(duì)設(shè)備進(jìn)