第頁造價控制的方法及措施隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)步伐不斷向前推動。工程造價預(yù)算〔管理〕是工程項目管理的一個重要組成部分，預(yù)算管理人員要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效控制工程造價，順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。接下來我告訴你造價控制的方法及措施。

造價控制的方法及措施：

(一)投資決策階段的控制措施

投資決策階段是進行工程造價的前提，它與之后幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關(guān)系，因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程序，所以在進行工程造價控制與管理之前應(yīng)先做好這方面的準(zhǔn)備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程，因而決策的深度就決定了投資估算的準(zhǔn)確度，對項目投資決策的強化必須通過數(shù)據(jù)的估算，這個過程必須用到各方面的數(shù)據(jù)資料，只有確保數(shù)據(jù)計算的可靠性，才干有效的降低投資風(fēng)險。當(dāng)一個項目的投資決策出現(xiàn)問題時，不管施工企業(yè)在后期如何補救，也無法彌補前期工作所造成的損失，由此可見投資決策是一個非常重要的部分，它決定了后續(xù)工作的完成價值。

(二)〔制定〕階段的控制措施

當(dāng)建設(shè)項目的投資決策被確認以后，接下來是對整個項目的實施過程進行制定的階段，對制定階段的造價進行控制和管理不僅能有效的確保資金的合理運用，還能控制工程項目的總投資，從而特別工程造價控制與管理的重要性和科學(xué)性。投資目標(biāo)作為工程制定階段的導(dǎo)向，應(yīng)將它隨時貫穿在整個工作當(dāng)中，另外投資目標(biāo)也是優(yōu)化制定水平的標(biāo)準(zhǔn)，它可以使工程造價的控制和管理從被動變?yōu)橹鲃樱瑥亩_到提升管理效率的效果。依據(jù)投資估算的要求制定〔建筑工程〕的實施步驟，能有效的確保制定的合理性，另外投資估算的結(jié)果也能成為檢驗制定方案是否科學(xué)、經(jīng)濟的有效依據(jù)。當(dāng)制定概算通過審核，它將成為控制工程項目投資的最高限額，所以在固定資產(chǎn)的投資上應(yīng)進行嚴格的控制，依據(jù)批準(zhǔn)的制定概算和總概算對施工圖紙進行制定，前提是預(yù)算的結(jié)果不能超出制定概算。

(三)施工階段的控制措施

施工階段作為整個建筑工程造價的關(guān)鍵部分，它在總造價中的資金占到了全額的70%以上，從這個數(shù)字我們可以看出這是對工程造價進行優(yōu)化管理的首要切入點，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的關(guān)鍵也在于此。所以在該階段我們除了要確保施工制定方案的合理性之外，還要特別注意制定圖紙的變更，保證更改后的圖紙符合施工要求;其次是在變更費用上應(yīng)嚴格控制，避免因變更造成費用超出預(yù)算;最后是完善合同管理制度和費用變更制度，關(guān)于材料采購和租借等問題在合同中明確標(biāo)出，盡量減少模糊定義導(dǎo)致的歧義現(xiàn)象發(fā)生，產(chǎn)生不必要的麻煩造成了工期拖延。

(四)完工結(jié)算階段的控制措施

完工結(jié)算階段是對工程造價進行控制和管理的最后階段，是對項目施工結(jié)果檢驗的過程，它不僅能檢驗工程項目的施工質(zhì)量，還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理，最主要的是能檢察投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是審核。依據(jù)審核內(nèi)容的不同完工結(jié)算階段又可分為工程量的審核、項目單價的審核、費率的審核和分項內(nèi)容的審核。

建筑工程項目造價預(yù)算控制管理：

1建筑工程項目造價預(yù)算超標(biāo)的主要原因

1.1建筑工程概預(yù)算編制問題

一些預(yù)算編制人員不對工程狀況進入認真調(diào)查、不去深入詳實地研究，導(dǎo)致編制出的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，工程實施的費用支出狀況不能得到全面的反映和正確猜測。造價預(yù)算沒有科學(xué)性和合理性，也就在實際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為保證工程質(zhì)量和工期進度，超預(yù)算行為是建設(shè)單位必須的選擇。

1.2建設(shè)單位對工程的管理不當(dāng)

大多建筑工程項目都具有施工時間長、場面大、工序多的特點，這就必須要強化管理措施，否則施工狀況就得不到及時反饋，不能及時對工程實施階段工程造價的監(jiān)控進行調(diào)整，造成資金資源的浪費，引發(fā)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象。

2建筑工程造價預(yù)算控制的有效措施

2.1提升工程造價預(yù)算管理人員的素養(yǎng)

工程造價預(yù)算管理人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到工程造價管理的水平，只有提升了所有預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，才干確保整個概預(yù)算的質(zhì)量。建筑工程造價預(yù)算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學(xué)科、綜合性的工作，所以關(guān)于工作人員的綜合素養(yǎng)有著很高的要求。造價預(yù)算管理人員不僅要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識，還要了解制定、施工工藝、材料設(shè)備采購、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識，這也是對概預(yù)算從事人員提出的更高要求和一些更具體的規(guī)定。在概預(yù)算的工作中，工程造價預(yù)算管理人員要通過定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提他們的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，隨時要以不斷提升經(jīng)濟利益和節(jié)約投資放在所有工作的首要位置和重心。不斷的提工程造價預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，除了擴充更加全面的專業(yè)知識和專業(yè)理論之外，還必須具備一定的施行經(jīng)驗和施行能力，以及對一些相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策進行全面的了解和掌握。另外，工程造價預(yù)算管理人員還要具備優(yōu)良的職業(yè)道德，養(yǎng)成實事求是的工作作風(fēng)，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，使其專業(yè)技術(shù)和思想素養(yǎng)得到同步提升。

2.2做好工程造價預(yù)算的編制工作

工程概預(yù)算的編制工作是整個建筑工程造價管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵部分，它關(guān)于整個工程的建設(shè)起著非常重要的作用。

建設(shè)工程前期的成本控制方法：

投資決策階段的成本控制

在投資決策階段的成本控制，主要指項目建議書、可行性研究及制定任務(wù)書階段的投資控制。

1、在項目建議書階段要進行投資估算和資金籌措設(shè)想，應(yīng)充分合計和比較資金來源，融資成本，項目市場前景，規(guī)劃項目的建設(shè)生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項目的經(jīng)濟效益和社會效益作初步估計。

2、在可行性研究階段，要在完成市場必須求猜測、場址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對項目各要素進行調(diào)查、研究、猜測、計算及論證，定量定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，完成項目〔財務(wù)〕評價，從而視察投資行為的經(jīng)濟合理性。

3、制定任務(wù)書階段要估算出較準(zhǔn)確的成本控制數(shù)額，作為建設(shè)期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分合計各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項目總成本的作用。

規(guī)劃制定階段成本控制

項目經(jīng)過決策立項后，規(guī)劃制定階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個階段所采納的方法與決策，對工程項目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額制定、制定方案比選和優(yōu)化、制定概算檢察與制定變更管理等。

推行限額制定

應(yīng)嚴格按照已批準(zhǔn)的可研報告或項目實施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額制定。要求制定單位在制定過程始終推行限額制定，對項目投資目標(biāo)進行合理分配，在初步制定完成時，復(fù)核及調(diào)整初步制定概算低于投資額;技術(shù)制定完成時，控制其修正概算不超過初步制定概算;施工圖限額制定完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過概算，使限額制定貫穿于制定的各個階段。在具體實施過程中應(yīng)注意⑴要提升成本控制的主動性，建立健全制定經(jīng)濟責(zé)任制，建立制定部門內(nèi)個專業(yè)投資分配考核制度，加強制定人員的節(jié)約觀念和責(zé)任感;⑵在限額制定前提下還應(yīng)兼顧功能提升，限額制定并不是一味控制成本，而是在節(jié)約的狀況下制定出功能最正確的工程;⑶應(yīng)將限額制定貫穿于制定全過程。

項目建設(shè)化管理應(yīng)對措施：

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目成本管理中存在的問題

1、把項目成本管理的重點放在施工階段

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本由地價，土建和安裝成本費，配套建設(shè)費用，開發(fā)商的運營成本組成。施工成本在整個項目成本中所占的比率不是最高的，只能說施工階段可能是成本投入最顯然的一個階段。

為防止在施工中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟問題，各公司均采用分散權(quán)利的辦法，項目經(jīng)理的權(quán)力被減少至最低，職能部門的權(quán)力相對做大。控制成本被分解到各職能部門后，各部門就只關(guān)注自己的職能范圍內(nèi)的成本管理狀況，至于對其他部門甚至全局會有什么影響根本就不是相應(yīng)職能部門關(guān)懷的范圍。因此將項目成本管理重點放在施工階段是不可行的，應(yīng)該在每個部門每個階段都要注重項目成本的管理。

2、項目運作過程中不注重施工計劃

項目成本管理管理方式很多，但首先要做的就是計劃。施工前做好工程的估算，必須依據(jù)材料計劃并對照市場材料價格估算出材料所必須費用，還有加工費、臨時設(shè)施、辦公用品及生活設(shè)施費等，對每一項做一個較具體的估算。把估算出的總金額與預(yù)算總金額進行對照，這對今后的工程實施和成本管理有很大的幫助。制定詳實、可行、準(zhǔn)確的計劃關(guān)于項目管理目標(biāo)完成有著重要的作用?，F(xiàn)階段項目運行時，房地產(chǎn)商為了早開工，早開盤。計劃成立一張消耗了勞作力的廢紙，完全起不到應(yīng)有的作用。這樣在實際工程中沒有科學(xué)的計劃可以依據(jù)，某一分部分項工程不知花費是超還是省，成本管理效率低下。

二、提升房地產(chǎn)項目成本管理水平的方法

強化項目前期投資決策階段的成本管理

項目投資決策是指決策單位或決策者按照規(guī)定的建設(shè)程序，依據(jù)投資