第9頁共9頁管理者?工作總?結(jié)借?此機(jī)會?首先向?關(guān)心、?幫助、?支持我?工作的?同志們?表示忠?心的感?謝，現(xiàn)?就一年?來的工?作總結(jié)?如下，?請評議?。一?年來，?我按照?科長和?廠領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，堅守?生產(chǎn)一?線，有?針對的?制定了?工作計?劃，在?工作中?不斷完?善，并?堅持不?懈的做?到了每?天接班?詳細(xì)了?解系統(tǒng)?運(yùn)行方?式、負(fù)?荷分配?、車間?風(fēng)壓、?設(shè)備備?用、檢?修工作?安排和?值班人?員等情?況，做?好當(dāng)班?事故預(yù)?想和各?種異常?情況的?處理準(zhǔn)?備，保?持清醒?的頭腦?，迅速?進(jìn)入工?作狀態(tài)?，工作?中加強(qiáng)?與各單?位之間?的聯(lián)系?，工作?分清輕?重緩急?，不推?不拖，?帶領(lǐng)全?值人員?完成當(dāng)?值的生?產(chǎn)任務(wù)?。一?、不辱?使命，?恪盡職?守，做?好當(dāng)值?的帶頭?人。?沒有不?好的員?工，只?有不強(qiáng)?的領(lǐng)導(dǎo)?。日常?多與員?工坦誠?交流，?給他們?精神上?的鼓舞?。以真?誠合作?帶動他?們。平?時采取?措施為?他們排?憂解難?，做好?服務(wù)工?作。讓?他們時?刻感受?到有困?難，首?先想到?值長，?在__?__年?這句話?體現(xiàn)得?更加明?顯，特?別是下?半年，?大環(huán)境?影響到?我們?nèi)?常的正?常生產(chǎn)?，原材?料、備?品備件?時有不?足，設(shè)?備故障?修復(fù)率?逐漸下?降，因?沒備件?臨時修?復(fù)暫用?的情況?很多，?所以值?長的工?作量也?日益俱?增，甚?至一顆?螺絲的?工作也?要告訴?值長。?車間之?間的工?作配合?不融洽?、工作?任務(wù)的?完成有?了障礙?、同事?之間發(fā)?生了口?角等等?我都立?即到現(xiàn)?場進(jìn)行?妥善解?決，不?至于因?處理不?及時而?窩工、?怠工影?響生產(chǎn)?。二?、改變?工作習(xí)?慣和工?作方式?，夜班?彰顯值?長的職?責(zé)。?一年來?，我改?變以往?的工作?方式，?夜里廠?領(lǐng)導(dǎo)和?車間主?任都不?在現(xiàn)場?，各崗?位的工?作更需?要有人?過問，?部分任?務(wù)量不?太大的?崗位會?出現(xiàn)工?作懈怠?的情況?，因此?我前夜?后夜班?多溜、?多看、?多交流?、多檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時糾?正，發(fā)?現(xiàn)違章?立即制?止，特?別是換?極及出?鋁期間?，自己?檢查的?同時要?求車間?值長做?好監(jiān)督?，酷暑?提醒他?們多補(bǔ)?充水，?不蠻干?，進(jìn)而?減少中?暑情況?的發(fā)生?，異常?槽夜班?專人監(jiān)?視，避?免發(fā)生?事故。?日常注?意檢查?各單位?的勞動?紀(jì)律，?對違反?的人員?進(jìn)行嚴(yán)?肅批評?和考核?，促使?他們遵?章守紀(jì)?完成_?___?小時的?工作任?務(wù)。?三、勤?聯(lián)系，?多提醒?，做好?調(diào)度工?作。?生產(chǎn)調(diào)?度工作?是保障?完成生?產(chǎn)任務(wù)?的基石?，上請?下達(dá)，?按照公?司要求?，督促?動力運(yùn)?行人員?勤觀察?，細(xì)調(diào)?整，加?強(qiáng)與處?調(diào)聯(lián)系?，作好?負(fù)荷調(diào)?配，力?求電流?平穩(wěn)供?應(yīng)，積?極維護(hù)?公司整?體系統(tǒng)?的穩(wěn)定?。網(wǎng)電?限流期?間，限?流時間?長、幅?度大、?次數(shù)多?，槽子?工藝參?數(shù)無法?保持，?出現(xiàn)異?常的情?況很多?，我主?動和處?調(diào)聯(lián)系?，了解?限流持?續(xù)情況?，而后?通知車?間做好?槽子的?保溫，?及異常?情況下?的預(yù)防?措施，?及時_?___?，話筒?喊話提?醒效應(yīng)?的迅速?熄回，?從而降?低能耗?減少不?必要的?損失。?日常嚴(yán)?格執(zhí)行?兩票三?制，并?確保工?作票和?操作票?合格率?百分之?百。當(dāng)?值期間?合理安?排各車?間人員?、車輛?、設(shè)備?去解決?生產(chǎn)中?遇到的?問題，?工作中?做到多?指導(dǎo)，?少指揮?，多教?育，少?考核，?把不安?全的因?素消滅?在萌芽?狀態(tài)，?嚴(yán)格交?接班、?巡回檢?查、工?作監(jiān)護(hù)?等制度?，__?__車?間班組?長會議?，分析?討論生?產(chǎn)中遇?到的實?際問題?，定期?檢查各?專業(yè)的?事故預(yù)?想和反?事故演?習(xí)，尤?其是對?特殊天?氣和特?殊情況?下要求?各運(yùn)行?崗位作?好事故?預(yù)想。?四、?遇事冷?靜，處?事果斷?，有效?避免事?故。?一年來?，工作?中無論?遇到多?么棘手?的問題?我從不?感情用?事，是?非分明?，公正?、公平?地對待?所車間?發(fā)生的?任何事?。__?__月?___?_日四?萬噸#?5空壓?機(jī)二級?缸因緩?沖器壁?薄爆一?事，當(dāng)?時我正?在二車?間和車?間值長?巡檢，?一車間?值長跑?來告訴?我，四?萬噸空?壓機(jī)方?向有煙?，當(dāng)時?天還沒?亮，我?在車間?西頭看?到后立?即__?__四?萬噸主?控室運(yùn)?行人員?，果斷?下令拉?下空壓?機(jī)總電?源，然?后打_?___?六萬噸?電運(yùn)行?人員迅?速關(guān)掉?六萬噸?與四萬?噸聯(lián)絡(luò)?閥門，?同時跑?步到空?壓機(jī)采?取措施?避免事?故擴(kuò)大?化，把?損失降?低到最?低限度?。一年?來紅爐?幫的情?況時有?發(fā)生，?我在巡?檢時督?促車間?值長，?一定要?專人對?異常槽?做好監(jiān)?視，做?好交接?，處理?期間人?手不夠?，調(diào)集?其他工?段人員?配合做?到及時?處理，?多次避?免漏爐?情況的?發(fā)生。?五、?自我加?壓，增?加巡檢?次數(shù)，?確保安?全生產(chǎn)?。生?產(chǎn)管理?的伸縮?性很大?，我始?終認(rèn)為?我當(dāng)班?的__?__個?小時，?身負(fù)重?任，期?間發(fā)生?的任何?事我感?到很對?不起自?己的崗?位，更?對不起?廠領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?既然領(lǐng)?導(dǎo)賦予?了我這?一使命?，我要?全力做?好，首?先嚴(yán)格?要求自?己，要?求別人?做到的?，首先?自己做?到，不?讓別人?說半個?不字。?每當(dāng)深?夜我一?人手執(zhí)?礦燈巡?視全廠?，總想?能有分?身術(shù)多?好，那?樣我能?面面俱?到，和?各崗位?的同事?們一起?探討把?工作干?好。截?止到_?___?月上旬?共查處?現(xiàn)場、?勞保穿?戴及違?章操作?等情況?___?_次，?考核_?___?項次，?糾正及?說服教?育__?__人?次，有?效地減?少各類?違章情?況及事?故的發(fā)?生。?六、存?在的問?題和今?后努力?的方向?1、?在管理?方法上?力求創(chuàng)?新，主?動查找?生產(chǎn)管?理中出?現(xiàn)的漏?洞，及?時調(diào)整?工作思?路和方?法，對?得起自?己的崗?位，保?證生產(chǎn)?任務(wù)的?順利完?成。?2、積?極主動?學(xué)習(xí)新?知識，?新技術(shù)?，和公?司的決?策保持?一致，?適應(yīng)公?司發(fā)展?壯大的?需要。?3、?隨著設(shè)?備的老?化，故?障率的?逐年升?高，逐?步加大?操作及?維護(hù)的?監(jiān)督力?度。?4、常?做多做?事故預(yù)?想，提?高對_?___?的應(yīng)變?能力，?保證生?產(chǎn)安全?。5?、加強(qiáng)?人員責(zé)?任心管?理，發(fā)?現(xiàn)問題?責(zé)任到?人;加?強(qiáng)設(shè)備?的故障?管理工?作，對?于一些?易出、?老出的?故障點?，要追?究到底?查出原?因。?6、充?分發(fā)揮?調(diào)度職?能，提?高工作?效率，?工作中?積極創(chuàng)?造條件?，全盤?考慮，?統(tǒng)籌安?排，樹?立主人?翁意識?，維護(hù)?企業(yè)的?利益，?維護(hù)廣?大職工?的利益?是每個?管理者?的職責(zé)?，作為?一名領(lǐng)?導(dǎo)始終?要把工?作與實?際生產(chǎn)?相結(jié)合?不斷總?結(jié)創(chuàng)新?，開拓?進(jìn)取，?做一名?合格的?管理人?員。?管理者?工作總?結(jié)篇二?今天我?就自己?在廣利?工作_?___?個月以?來的心?得和體?會來跟?大家進(jìn)?行探討?和研究?，在我?這__?__個?月的工?作中，?得到了?站內(nèi)各?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持，?在此深?表感謝?。也從?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?身上學(xué)?到了很?多經(jīng)驗?和做法?，比如?___?_站長?、__?__副?站長、?___?_經(jīng)理?等，因?為我覺?得這些?領(lǐng)導(dǎo)在?各自的?崗位上?都有一?套獨特?的管理?方法和?管理理?驗，而?且是比?較成功?的，我?們中國?有句古?話叫做?有容乃?大你們?的方法?與經(jīng)驗?也是我?將后工?作中不?斷學(xué)習(xí)?與總結(jié)?的借鑒?，他山?之石，?可以攻?玉。作?為廣利?公司管?理層中?的一員?，我將?我的管?理思路?和方向?向各位?領(lǐng)導(dǎo)作?簡明扼?要的闡?述，不?周之處?，望各?位領(lǐng)導(dǎo)?見諒指?正。?一、樹?立正確?的領(lǐng)導(dǎo)?管理心?態(tài)，嚴(yán)?格要求?。作?為一名?領(lǐng)導(dǎo)者?，對每?一個員?工都應(yīng)?該做到?公平、?公正、?客觀。?能夠聽?取下屬?員工不?同的意?見，工?作中的?分歧不?能摻雜?個人感?情。對?下屬員?工的嚴(yán)?格要求?，在我?看來，?并不是?對他們?苛刻，?而是在?真正的?幫助他?們，逼?迫他們?進(jìn)步，?能適應(yīng)?社會殘?酷的競?爭，我?在給機(jī)?修班開?會時說?過：每?一個行?業(yè)都逃?不過市?場經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?___?_，高?速發(fā)展?期（目?前混凝?土行業(yè)?就是這?個階段?），市?場飽和?期、優(yōu)?勝劣汰?期。在?不久的?將來，?混凝土?行業(yè)就?會進(jìn)入?市場飽?和期和?優(yōu)勝劣?汰期，?那時就?會有部?分企業(yè)?被市場?淘汰，?行業(yè)從?業(yè)人員?就會超?過市場?需求，?崗位競?爭會越?來越激?烈，如?果沒有?過硬的?工作作?風(fēng)和技?術(shù)，就?會被市?場所淘?汰。?而我們?都是男?人，男?人最基?本的要?求是應(yīng)?該有種?家庭責(zé)?任感，?要有能?力養(yǎng)活?妻子，?撫養(yǎng)孩?子，照?顧父母?，這些?能力需?要我們?有較強(qiáng)?的社會?競爭力?，社會?競爭力?要靠我?們積極?的心態(tài)?，努力?工作，?不斷的?學(xué)習(xí)，?不斷的?進(jìn)步，?跟上社?會發(fā)展?的步伐?。我們?也更應(yīng)?該抓住?現(xiàn)在行?業(yè)的高?速發(fā)展?期這個?機(jī)遇，?通過不?斷的努?力進(jìn)步?把自己?提升到?一個更?高的層?次，我?不希望?你們在?我手下?干了三?年或者?五年后?還是一?個機(jī)修?，希望?你們都?能有獨?擋一面?的能力?，如果?你們現(xiàn)?在都不?能嚴(yán)格?要求自?己，自?己范圍?的事都?做不好?，怎么?能進(jìn)步?，又會?有哪一?家企業(yè)?、有哪?一個老?板會放?心讓你?們?nèi)?一個團(tuán)?隊。?二、營?造良好?的團(tuán)隊?工作氣?氛。?在我的?工作中?，我積?極主張?這樣一?個理念?。積極?的人象?太陽，?照到哪?里哪里?亮;消?極的人?象月亮?，初一?十五不?一樣。?在團(tuán)隊?管理中?，我會?通過各?種途徑?樹立一?個積極?的榜樣?，讓每?個員工?都有一?把衡量?自己的?標(biāo)尺，?都有一?個努力?的方向?。在這?次的員?工評級?制度中?，我極?力主張?過往不?究，不?追究員?工以往?的得失?，減輕?員工的?心理壓?力，以?免給員?工造成?破罐子?破摔的?心理，?努力能?幫助每?一個員?工進(jìn)步?。紀(jì)律?上我積?極主張?先__?__后?民主，?一個團(tuán)?隊必須?要有鐵?的紀(jì)律?，一切?行動聽?指揮，?步調(diào)一?致才能?獲得勝?利。凡?是違反?紀(jì)律的?一定要?受到紀(jì)?律處分?，而且?領(lǐng)導(dǎo)一?定要考?試，大?網(wǎng)站收?集堅守?自己的?原則，?一旦有?一次你?沒有遵?守你自?己的原?則，那?么你將?變成一?個沒有?原則的?人。?在你處?理違紀(jì)?的過程?中，必?然會有?少數(shù)員?工對于?處理不?滿意，?那么領(lǐng)?導(dǎo)在這?個時候?應(yīng)該馬?上進(jìn)行?疏導(dǎo)工?作，這?就是法?和情的?關(guān)系，?法律不?外乎人?情，我?們先講?法律在?講人情?，這是?領(lǐng)導(dǎo)的?工作原?則。領(lǐng)?導(dǎo)在工?作中，?對員工?在工作?的得失?、態(tài)度?，該肯?定的就?肯定，?并給予?適當(dāng)?shù)?表揚(yáng)和?獎勵;?該否定?的就否?定，并?給予適?當(dāng)?shù)呐?評和教?育，在?整個團(tuán)?隊形成?一種能?夠扶持?正氣、?伸張正?義、制?止錯誤?思想、?阻止不?道德現(xiàn)?象的_?___?輿論。?這種_?___?輿論不?是領(lǐng)導(dǎo)?的單向?灌輸，?而是建?立在整?個團(tuán)隊?占壓倒?多數(shù)的?正確認(rèn)?識與言?論基礎(chǔ)?上，具?有同一?性、扶?正性和?對全體?員工都?有感染?力和道?德上的?約束力?，在?具體實?施的過?程中我?的方法?是借力?用力，?借助_?___?的力量?。三?、領(lǐng)導(dǎo)?工作細(xì)?致化。?在工?作中，?我盡量?做到將?每一個?員工，?每一個?崗位的?工作都?細(xì)致化?，通過?工作程?序、崗?位職責(zé)?、工作?表格等?形式讓?每一個?員工都?知道自?己每天?上班該?做些什?么工作?，工作?中有哪?些要求?，讓員?工每天?的工作?有目的?性和針?對性，?做到條?理清晰?分明。?以上?是我工?作以來?的總結(jié)?，謝謝?。管?理者工?作總結(jié)?篇三_?___?年對我?來說具?有特別?的意義?，因為?這份工?作是我?從事的?第一份?正式的?工作，?是我職?業(yè)生涯?的一個?起點，?我對此?也十分?珍惜，?也盡最?大努力?去勝任?這一崗?位。通?過一年?來的不?斷學(xué)習(xí)?，以及?同事、?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，?我已完?全融入?到了企?業(yè)管理?部這個?大家庭?中，個?人的工?作技能?也有了?明顯的?提高，?雖然工?作中很?多事情?有待完?善，但?應(yīng)該說?這一年?付出了?不少，?也收獲?了很多?，我自?己感到?成長了?，也逐?漸成熟?了?，F(xiàn)?將__?__年?任職情?況匯報?如下：?一、?以踏實?的工作?態(tài)度，?適應(yīng)企?管部工?作特點?企管?部是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個?重要樞?紐部門?，對公?司內(nèi)外?的許多?工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、溝通?，做到?上情下?達(dá)，以?及規(guī)劃?協(xié)調(diào)好?公司各?部門的?各項事?務(wù)。這?就決定?了辦公?室工作?繁雜的?特點。?每天除?了本職?工作外?，還經(jīng)?常有計?劃之外?的事情?需要臨?時處理?，而且?通常比?較緊急?，讓我?不得不?放下手?頭的工?作先去?解決，?當(dāng)然自?己手頭?上的事?情也很?多，經(jīng)?常是忙?忙碌碌?的一天?下來，?但是每?一天都?很充實?，我本?著為大?家服務(wù)?的心態(tài)?是做好?每一件?事。為?公司貢?獻(xiàn)我的?一點光?和熱。?二、?盡心盡?責(zé)，做?好本職?工作?一年來?，我主?要完成?了以下?工作：?1、?公司各?項費(fèi)用?報銷單?的審核?。首先?各部門?指定人?員把部?門人員?發(fā)生的?報銷單?上交給?企管審?核人員?，企管?審核人?員對報?銷單的?事項、?金額、?票據(jù)等?一系列?事項審?核;審?核完畢?，每周?三交給?企管部?領(lǐng)導(dǎo)審?核，領(lǐng)?導(dǎo)審核?完畢，?我錄入?到費(fèi)用?登記軟?件中，?并對比?較特殊?的報銷?單做其?它方面?的錄入?，;再?交由張?總審核?，張總?審核完?畢，再?重新把?所有報?銷單登?記，做?一個詳?細(xì)的費(fèi)?用報銷?單明細(xì)?表，交?由財務(wù)?。2?、保險?柜文件?的管理?。此類?文件涉?及范圍?非常廣?，整體?上分為?政府性?的、公?司內(nèi)部?性的;?公司內(nèi)?部性的?又分為?公司所?有證書?證件、?合同、?協(xié)議、?行政后?勤等。?需要進(jìn)?行整體?的區(qū)分?，方便?各部門?人員需?要時，?及時提?供。?3、統(tǒng)?計報表?的填寫?及上報?。我這?一塊的?統(tǒng)計報?表涉及?到__?__市?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)開發(fā)?區(qū)、_?___?市經(jīng)貿(mào)?委、_?___?市重點?企業(yè)服?務(wù)平臺?網(wǎng)、省?外經(jīng)貿(mào)?廳發(fā)展?處以及?其他政?府不固?定性的?相應(yīng)政?府報表?五大塊?。報表?部分與?財務(wù)部?協(xié)調(diào)完?成，財?務(wù)出相?應(yīng)的數(shù)?據(jù)，有?些數(shù)據(jù)?需要自?己的計?算，每?大塊涉?及到的?報表較?多。?4、檔?案這一?塊，是?花時間?、經(jīng)歷?最多的?一塊，?其分為?兩大塊?：（?1）紙?質(zhì)檔案?。全部?是用手?寫，每?個人的?檔案上?都要寫?好員工?的個人?信息，?我接手?這一塊?完全是?空白;?并且還?要分部?門，統(tǒng)?計好各?部門的?人數(shù)，?在上面?列清單?。在這?樣有效?的分類?下，公?司所有?人員信?息都可?能很直?觀的查?到。?（2）?電子檔?案：這?一塊是?紙質(zhì)檔?案的另?一種呈?現(xiàn)方式?，是對?員工個?人基本?信息的?錄入，?例如：?姓名、?___?_、畢?業(yè)學(xué)校?等一系?列。涉?及得非?常細(xì)。?這樣一?種錄及?方式方?便公司?各領(lǐng)導(dǎo)?對員工?個人基?本信息?的查看?。5?、公司?印