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努力完善一個體系即健全完善班組管理目標愿景體系;即強化班組長管理這個關;抓即抓好班組制度文化和行為文化三項機制突即突全質量標()將團隊協作精神提升到營造;在一起共事是緣分干分;;

();五化為標工定置化是完成好各項工作的保;二是嚴格按這是生產作業(yè)程序化涵感展

企業(yè)的命運決定著每一位員工的命運和衷共濟,才能從容應()控凝

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保證班組長管得了得住管得到、安全管理現場組織四種能力要求。競聘上崗安全管理制度班權力職責

()安全方面使有規(guī)可依同時;預備等

把六長夏朱成常務)衛(wèi)馮高郭段力蘇毅員企安生機動科基人宣傳部計財務科會培求結將班組

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