-..成立子公司可行性報(bào)告篇一：成立分公司可研報(bào)告關(guān)于成立省透堡建筑分公司的可行性報(bào)告致；一、成立透堡建筑分公司的背景分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化區(qū)域一體化進(jìn)程的加快，為抓住省市的開展機(jī)遇，共同為地區(qū)的穩(wěn)定和社會(huì)開展奉獻(xiàn)力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動(dòng)各自的優(yōu)質(zhì)資--編

-..源，開發(fā)建立市場業(yè)務(wù)，本著平等合作、雙方共贏的原那么，就設(shè)立和運(yùn)營公司的相關(guān)事宜進(jìn)展調(diào)研二、成立透堡建筑分公司的必要性根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場開展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營開展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場開展需要，公司拓展市場占有率，擴(kuò)大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的開展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、開展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的開展實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率公司實(shí)行對外拓展已成為必要。三、成立透堡建筑分公司的可行性--編

-..總分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補(bǔ)：總公司與分公司雙方均具有各自獨(dú)特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補(bǔ)。總公司擁有企業(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會(huì)信譽(yù)及專業(yè)的技術(shù)管理人才；擁有多方面的資質(zhì)等級：建筑工程施工總承包貳級、地基與根底工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、特種專業(yè)工程不分等級構(gòu)造補(bǔ)強(qiáng)，加固。專業(yè)承包建筑防水工程三級，專業(yè)承包鋼構(gòu)造工程三級。透堡建筑公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市場優(yōu)勢資源；良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系眾多建立單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場地、設(shè)備及分公司運(yùn)營所--編

-..需的全部資金投入。四、擬成立的分公司根本概況1.分公司名稱：省透堡建筑工程分公司〔暫定名，最終以工商局核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn)〕2.分公司地址：市。3.前期方案投資總額：分公司成立需投資總額約為***萬元人民幣主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。4.注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例：總公司出資：萬元人民幣，分公司出資：萬元人民幣。5.利潤分配及虧損分擔(dān)比例：方案一、分公司按工程合同總額收--編

-..取0%理費(fèi)。分公司獨(dú)立核算，分享剩余利潤，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。方案二：分公司獨(dú)立核算，分享剩余利潤，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。6.經(jīng)營圍：建筑工程施工總承包貳級、地基與根底工程專業(yè)承包叁級土石方工程專業(yè)承包叁級、特種專業(yè)工程不分等級構(gòu)造補(bǔ)強(qiáng)加固。專業(yè)承包建筑防水工程三級，專業(yè)承包鋼構(gòu)造工程三級7.分公司的組織構(gòu)造：a)省透堡建筑工程工程分公司屬于省透堡建筑工程工程，分公司實(shí)行獨(dú)立--編

-..核算、獨(dú)立經(jīng)營，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的工程負(fù)責(zé)人。b)分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名〔建議：工程工程師或副經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)主管人員1名分公司出任人員名〔建議：分公司經(jīng)理一名、平安員一名、資料員一名〕c)分公司的工程級管理人員暫用總公司的工程管理人員，或者無代價(jià)使用分公司下屬的工程部管理人員替代。分公司級管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。8.分公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)：--編

-..a)設(shè)經(jīng)理一人，由公司委派指定，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理工作對總公司負(fù)責(zé)，并向總公司董事會(huì)報(bào)告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；b)設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；c)設(shè)副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；任期為每屆三年，連聘可連任。9.經(jīng)營規(guī)模：b)人員規(guī)模：初期為5人，將來人員數(shù)量的增加將根據(jù)工程業(yè)務(wù)量的增長逐年遞增配備。五、存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策--編

-..1會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對策公司成立后，將面臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行相處關(guān)系等問題，在社會(huì)快速開展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運(yùn)營造成不利影響。要在市場化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展協(xié)調(diào)，并建立友好關(guān)系戶。2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策：工程投資與運(yùn)營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)歷方面，需要多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、調(diào)查和了解。3、市場風(fēng)險(xiǎn)及對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)歷，進(jìn)入市場面臨的競爭很大，市場風(fēng)險(xiǎn)大，對抗市場風(fēng)險(xiǎn)需要決策者在做--編

-..決定之前要進(jìn)展充分的市場調(diào)查。六、結(jié)論與建議1、研究結(jié)論：透堡建筑分公司成立具有可行性和可操作性

從公司的開展目標(biāo)、開展戰(zhàn)略、現(xiàn)階段建立工程開展情況和成立分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認(rèn)為現(xiàn)階段在成立分公司的時(shí)機(jī)適宜，條件成熟，是完全可行的。2、建議：首先，成立公司，必須按照市場規(guī)那么辦事，成為獨(dú)立核算的企業(yè)化、市場化公司。其次、公司在人才選拔的時(shí)候，應(yīng)該向?qū)I(yè)化靠齊，并且一定要進(jìn)展專業(yè)--編

-..的培訓(xùn)。如果透堡分公司成立后，針對施工過程全程跟蹤指導(dǎo)工作，詳見施工各崗位管理制度，將會(huì)減輕建立方許多管理上的不便工作。透堡建筑工程分公司成立與否請公司董事會(huì)研究決定。致敬省透堡建筑工程2021年10月27日篇二于成立XX文化傳播公司可行性報(bào)告關(guān)于成立XX文化傳播可行性分析報(bào)告目錄--編

-..第局

工程況及背析.............................2一、

工

程

概況..........................................2二、

根

本

設(shè)想..........................................2三、

工

程

背景..........................................3第二局部

工程定位分析...................................4一、

工

程

定位..........................................4第三局部

工程運(yùn)作分析...................................5一、

營

銷

策--編

-..略..........................................5二、

經(jīng)

營

管理..........................................6第四局部工程市場分析..................................7一、

工

程

分

析〔SWOT〕..................................7二、

客

戶

群

體

分析......................................9第五局部

工程可行性分析..............................10一、

風(fēng)

險(xiǎn)

分析.......................................10二、

工程投資經(jīng)濟(jì)效益分析...........................11--編

-..結(jié)論....................................................12第一局部

工程概況及背景分析一、工程概況企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對企業(yè)文化的價(jià)值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝企業(yè)自身文化、傳播企業(yè)文化涵的客戶，組建一個(gè)專業(yè)的文化傳播公司勢在必行。文化傳播行業(yè)以其廣闊的業(yè)務(wù)覆蓋圍、多種的合作模式、及良好的市場前景使得該行業(yè)充滿了不言而喻的商機(jī)。二、根本設(shè)想從文化傳播行業(yè)迅速的開展過程來看，中國文化傳播行業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)--編

-..期、轉(zhuǎn)折期、成長期、適應(yīng)轉(zhuǎn)變期四個(gè)階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，是一個(gè)極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。XX在大力政策的傾斜和自身獨(dú)特氣候條件下逐漸向著國際化新興城市開展，未來廣告業(yè)市場潛力一定十分巨大。盡快的進(jìn)入文化傳播行業(yè)，能有效的躲避行業(yè)后期競爭大，市場擁擠的情況，也能快速的累積企業(yè)自身的知名度和足夠的市場份額。三、工程背景1、宏觀環(huán)境分析XX為省會(huì)，是級歷史文化名城。作為省唯一的特大城市和西部地區(qū)第四大城市〔僅次于治、經(jīng)濟(jì)、--編

-..文化、科技、交通中心，是我國重要的旅游、商貿(mào)城市、西部地區(qū)重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！2021年XX市財(cái)政總收入達(dá)億元，比2021年增收億元、增長%；2021年，隨著橋頭堡戰(zhàn)略的推進(jìn)，地鐵、城中村改造工程的展開，XX的經(jīng)濟(jì)增長有望實(shí)現(xiàn)新的騰飛！經(jīng)濟(jì)的增長必然帶動(dòng)各行業(yè)的繁榮，繁榮的市場下必然競爭劇烈，企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對企業(yè)文化的價(jià)值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝自身、傳播自身文化涵的客戶。2、工程環(huán)境分析目前XX市的文化傳播行業(yè)良莠不--編

-..齊，很多企業(yè)定位不清，效勞不到位，很多領(lǐng)域缺乏專業(yè)了解，不能為客戶提供全面、專業(yè)的效勞。如：活動(dòng)籌劃缺乏創(chuàng)新，沒有系統(tǒng)的分析客戶的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得群眾對一般活動(dòng)舉辦的形式產(chǎn)生了審美疲勞；籌劃活動(dòng)時(shí)沒有考慮天氣、場地、人群數(shù)量等應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)狀況無法及時(shí)應(yīng)對，從而破壞了整個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)展。這些因素造成了一方面客戶需求不斷增加，市場潛力巨大；另一方面很多公司無單可接或只能干買賣〞。第二局部

工程定位分析一、工程定位-修編

-..1、總體方向公司開展重心為：展覽展示工程設(shè)計(jì)執(zhí)行、博物館展示品設(shè)計(jì)施工、慶典演出設(shè)備物料租賃、會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)籌劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計(jì)、宣傳畫冊雜志設(shè)計(jì)印刷。我們有專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)及多年的實(shí)踐經(jīng)歷，這是一般新成立公司所無法擁有的優(yōu)勢。2、部門設(shè)置目可分為：設(shè)計(jì)部、執(zhí)行部、籌劃部、業(yè)務(wù)部四個(gè)部門，統(tǒng)一由經(jīng)理辦公室管理。但由于剛起步所以部門設(shè)置可調(diào)劑。3、人員管理總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)--編

-..人員二名〔初期可考慮外協(xié)秘一名〔最好有一定的文案功底〕，財(cái)務(wù)一名〔可兼職務(wù)假設(shè)干名可外聯(lián)〕4、業(yè)務(wù)圍展覽展示工程設(shè)計(jì)執(zhí)行、博物館、展示廳、展臺(tái)設(shè)計(jì)施工、慶典演出設(shè)備物料租賃執(zhí)行會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)籌劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計(jì)、宣傳畫冊雜志設(shè)計(jì)印刷、舞臺(tái)藝術(shù)造型籌劃，企業(yè)形象籌劃展覽展示篇三：關(guān)于事業(yè)單位成立公司的可行性分析關(guān)于事業(yè)單位成立公司的可行性分析-------編

-..一、事業(yè)單位對外投資的法律規(guī)定及分析根據(jù)我國?民法通那?規(guī)定，具備法人條件的事業(yè)單位，依法不需要辦理法人登記的，從成立之日起，具有法人資格；依法需要辦理法人登記的，經(jīng)核準(zhǔn)登記，取得法人資格。因此，事業(yè)單位存在法人的事業(yè)單位和非法人的事業(yè)單位兩種類型。由于事業(yè)單位的主要社會(huì)功能是為社會(huì)公益目的，并非為了盈利。因此，我國對于事業(yè)單位的投資主體資格進(jìn)展了限制。首先，只有事業(yè)單位法人才能作為投資主體年?公司登記管理假設(shè)干--編

-..問題的規(guī)定?第17條：事業(yè)單位法人作為公司的股東或者發(fā)起人時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)單位，應(yīng)領(lǐng)先辦理企業(yè)法人登記，再以企業(yè)法人名義投資入股。年工商行政管理局關(guān)于企業(yè)登記管理假設(shè)干問題的執(zhí)行意見?第6條事業(yè)單位具有法人資格的，可以作為公司股東或投資開辦企業(yè)法人，但依照中共中央、國務(wù)院的規(guī)定不得經(jīng)商辦企業(yè)的除外。年1月1日實(shí)施的事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)那么?第五十七條事業(yè)單位進(jìn)展從事經(jīng)營活動(dòng)或者興辦企業(yè)，申辦有關(guān)執(zhí)照時(shí)應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門出示事業(yè)單位法人證書?。--編

-..因此，只有具備法人資格的事業(yè)單位方能作為投資主體，而非法人事業(yè)單位那么不能投資開辦企業(yè)或成為公司股東。第二，只有局部事業(yè)單位法人才能作為投資主體。事業(yè)單位的資產(chǎn)分為兩類，非經(jīng)營性資產(chǎn)與經(jīng)營性資產(chǎn)。非經(jīng)營性資產(chǎn)是指事業(yè)單位為完成事業(yè)開展方案和開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所占有、使用的資產(chǎn)；經(jīng)營性資產(chǎn)是指事業(yè)單位用于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資產(chǎn)根據(jù)?事業(yè)單位非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營資產(chǎn)管理實(shí)施方法的規(guī)定事業(yè)單位在保證完本錢單位正常工作前提下，按照有關(guān)政策規(guī)定，可以將非經(jīng)營性資--編

-..產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)展投資、入股、合資、合作、聯(lián)營，但財(cái)政撥款、上級補(bǔ)助、維持事業(yè)正常開展保證完成事業(yè)任務(wù)的資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)用于投資。因此，但凡全額撥款的事業(yè)單位法人不得成為公司的股東或發(fā)起人，但屬于核補(bǔ)〔缺乏局部由撥款〕的事業(yè)單位法人可以經(jīng)營性資產(chǎn)投資設(shè)立公司。二、成立公司的規(guī)定事業(yè)單位依法舉辦的營利性經(jīng)營組織，必須實(shí)行獨(dú)立核算，依照有關(guān)公司、企業(yè)等經(jīng)營組織的法律法規(guī)登記管理。事業(yè)單位可以申請?jiān)O(shè)立法人性質(zhì)的企業(yè)。目前，依據(jù)現(xiàn)行法律規(guī)定，在我國設(shè)立法人企業(yè)有兩種形式XX公司和