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工程項(xiàng)提方案:為:本案(200萬(wàn)上):N*例2%例3%)

考核系數(shù)*50%A:成本控制系2:預(yù)算結(jié)余:1.3滿足預(yù)算:超出預(yù)算:0.8

*50%

B:工程質(zhì)量系2:抽檢合格:抽檢不合格0C:工期控制系2:提前完成:1.3按時(shí)完成:1超期完成:0.5/(每超三天系數(shù)遞減.1)D:客戶溝通系2:非常滿意:1.2滿

意:1(出現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V)一

般:0.9不滿意:0.8E:驗(yàn)收回款系數(shù)20%:順利驗(yàn)收:返工自查:0.8驗(yàn)收未過(guò):A:成本控制系3:預(yù)算結(jié)余:1.3結(jié)百分比滿足預(yù)算:超出預(yù)算:0.8B:工程質(zhì)量系4:抽檢合格:

*30%

抽檢不合格0.8每滿五項(xiàng)系數(shù)遞0.2:C:工期控制系3:提前完成:1.3按時(shí)完成:1超期完成:0.9(每超三天系數(shù)遞減.1)注:由甲方原因所造成的工期延誤除外

*20%

出M系數(shù)/發(fā)放時(shí)算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金項(xiàng)/項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)客戶已支付到賬我方本階段工作的相項(xiàng)目名稱:

序號(hào)

本次回款金額

本次回款日期

獎(jiǎng)勵(lì)比例

/備二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見(jiàn)下表

:項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額:

元序號(hào)

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