會議紀(jì)要格式參照模板會議紀(jì)要與會議記錄不一樣，會議記錄不過一種客觀的紀(jì)實資料，記錄每一個人的講話，而會議紀(jì)要則集中、綜合地反應(yīng)會議的主要議定事項，起詳細(xì)指導(dǎo)和規(guī)范的作用。給大家分享了會議紀(jì)要格式范文，歡迎借鑒！會議紀(jì)要格式模板1對于協(xié)調(diào)停決沙面大街56號首層房子使用權(quán)問題的會議紀(jì)要年2月2日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協(xié)調(diào)停決沙面大街56號首層房子使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳社交處、廣東成功旅館、市商委、市領(lǐng)土房管局、二商局、市外輪供給公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。會議以為，沙面大街56號首層房子使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。近來，依據(jù)省、市領(lǐng)導(dǎo)同理想前看、了結(jié)這筆歷史舊賬的批改精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，兩方本著尊敬歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，通情達(dá)理地提出解決這宗矛盾的方案。經(jīng)過磋商、議論，兩方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議定定以下事項：一、市外輪供給公司應(yīng)將沙面大街56號房子的使用權(quán)交給勝刊旅館。二、考慮到市外輪供給公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了許多資本，退出后，辦公地方臨時難以解決，決定賜予其商品消耗資、固定財產(chǎn)投資和搬家費等一次性賠償花費共95萬元。此中省政府辦公廳和廣東成功旅館負(fù)責(zé)80萬元；考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由政府支持補(bǔ)貼。三、省政府辦公廳和成功旅館的賠償款于19xx年2月7日前劃撥給市外輪供給公司。市政府的補(bǔ)貼款于3月5日左右劃撥，市外輪供給公司應(yīng)于2月15日開始搬家，2月20日前搬家完成并移交鑰匙。四、市外輪供給公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不可以拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬家不了的，由成功旅館輔助做好善后工作。會議重申，兩方在房子使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部民眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友情，保證移交工作順利進(jìn)行。XX市政府辦公廳XX年X月X日會議紀(jì)要格式模板2時間：20xx年x月x日（禮拜五）地址：總工會議室議題：綜合辦內(nèi)部工作問題會議主持人：總經(jīng)理李兵參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟20xx年x月x日對于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了講話，而后有關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出增補(bǔ)建議，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性講話?，F(xiàn)就每一個人的講話內(nèi)容做會議紀(jì)要：一、對于車輛及駕駛員的管理：1）、存在的問題：車輛維修不決點、掌握不好價錢；辦借錢困難，維修花費拖欠；特拉卡存在問題，提不上速；汽車零零件改換不可以只求價錢低、要著重質(zhì)量；此刻使用的派車單有限制性；交通扣罰未能實時辦理。2）、人員議論：派車單可做必定改正；車輛維修要實時報告請示；車輛要進(jìn)行按期養(yǎng)護(hù)。3）、總經(jīng)理總結(jié)：1個月以內(nèi)，選定一家維修廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理；委任王淮軍為駕駛班長；車輛違章要明確責(zé)任人；車輛保險在使用原廠配件的狀況下多得的錢獎賞個人；駕駛員第一因素安全，出車要有出車記錄，成立車輛檔案；油耗由李珊一致登記；出車按公里數(shù)算錢。4）、限做事情：一周以內(nèi)出違章處分方法。二、對于傳達(dá)室與晚班值勤：1）、存在的問題：對于登記問題，此刻來人都登記；菜價適合的時候可考慮他人去詢價；飯菜節(jié)儉問題；傳達(dá)室門壞，門鎖不靈；值晚班缺乏電筒；風(fēng)雨、光芒等因素影響監(jiān)控的成效。2）、人員議論：公司大多數(shù)窗戶的反鎖都壞；劉主任負(fù)責(zé)門的事情；3）、總經(jīng)理總結(jié)：對于安全問題，增添2個視頻，同時視頻要有記錄；檢查全部的監(jiān)控能否完滿；窗戶反鎖壞的要改換；劉主任牽頭檢查公司全部的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水狀況。4）、限做事情：增添2個視頻，此項工作9月份以內(nèi)達(dá)成；辦公室負(fù)責(zé)檢查公司全部壞的窗戶反鎖，而后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購置、安裝；下周一劉主任就公司線路問題招集總工辦、綜合辦有關(guān)人員開會，而后相成報告、并取出估算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)達(dá)成。三、采買工作：1）、存在的問題：招標(biāo)的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度；市場部受權(quán)常常犯錯；其余部門有的時候也要求詢價，最好有文字資料。2）、人員議論：詢價時要求市場部或許總工辦給固定格式或許文字資料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核；3）、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或許總工辦的錯誤記錄，此后做采買評估用；其余部門要求詢價也是采買的本員工作，不可以要求其余部門供給文字資料；詢價技巧有待提升，同時采買自己要成立評估系統(tǒng)。4）、事情限辦：一個月以內(nèi)采買部取出采買評估方案。四、人事工作：1）、存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺；其余部門招聘人員的詳細(xì)要求沒做；技術(shù)人員評估這塊也未做；一級建筑師外面培訓(xùn)；人事自己搞的培訓(xùn)未實行；人事管理方法和流程還沒有找到適合的；部分員工工作踴躍性不高，可適合考慮競聘某些崗位。2）、人員議論：人員招聘（軟件工程師、項目經(jīng)理）；社保這塊，怎樣躲避政策；從前周六的固定培訓(xùn)能否能夠考慮持續(xù)；代打卡事件的發(fā)生，能否能夠考慮換指紋打卡機(jī)；就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每一個人寫學(xué)習(xí)感覺，就學(xué)習(xí)感覺進(jìn)行培訓(xùn)。3）、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)建和睦的工作環(huán)境；培訓(xùn)工作要抓緊，可建立培訓(xùn)經(jīng)費，固定培訓(xùn)持續(xù)履行；將現(xiàn)有的打卡機(jī)改換為指紋打卡機(jī)。五、行政工作：1）、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象；每次大打掃時，有的部門告假人員許多；辦公用品、禮物進(jìn)出庫時領(lǐng)用人常常手續(xù)不齊、且物件領(lǐng)用后常常不主動補(bǔ)手續(xù)；庫房管理存在問題；綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，履行事情的力度問題。2）、人員議論：每次大打掃或許周六要保證部門人員出勤率80%；庫房管理有待解決；辦公用品、禮物領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或許扣查核分，同時要健全有關(guān)領(lǐng)用制度；檔案資料借用人要有許諾送還時間。（3）、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品（禮物）領(lǐng)用手續(xù)能否齊備、檔案資料借閱能否按期送還等有關(guān)問題都?xì)w入到考評中；對外宣傳問題，報紙的刊行，網(wǎng)站的更新。4）、孫榮霞主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互幫、互愛，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予支持工作。會議紀(jì)要格式模板3時間：××××年×月×日上午八點半至十二點地址：縣政府常務(wù)會議室主持：縣長×××列席：副縣長×××、××、××、×××辦公室主任×××告假：×××（出差）列席：×××、×××、×××記錄：×××現(xiàn)將會議議論及決定的主要事項紀(jì)要以下：一、會議聽取了副縣長×××對于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的狀況報告，議論了擴(kuò)大縣屬公司自主權(quán)的十條規(guī)定。會議贊同縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備狀況報告，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下