項(xiàng)目管理部進(jìn)度控制工作流程第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃工作流程1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分級(jí)管理一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——項(xiàng)目管理部控制性計(jì)劃三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——施工單位編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——施工單位執(zhí)行性一月滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——施工單位及分包商執(zhí)行性一周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃2、各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé)（里程碑進(jìn)度計(jì)劃的總體安排確定的控制性計(jì)劃。（體（各標(biāo)段上報(bào)并得到批復(fù)的施工單位項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供體貨、施工單位間）據(jù)。體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。劃。二、進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)管理流程1、一、二級(jí)計(jì)劃由甲方、項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。三級(jí)計(jì)劃在施工單位收251090902、項(xiàng)目管理部審查后批準(zhǔn)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。計(jì)劃以跟上原目標(biāo)要求，由項(xiàng)目管理部決定。3、進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)的形式為加快工程信息交流速度，進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告應(yīng)有電子文檔，并能過Email方式或磁盤方式上報(bào)。同時(shí)應(yīng)按合同要求提供書面文件。一級(jí)計(jì)劃（即里程碑目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃），在項(xiàng)目實(shí)施中如無重大工程事件，一般不能變動(dòng)。（也即經(jīng)批準(zhǔn)的四級(jí)計(jì)劃由施工單位在每月底前向考。252555252625（第一次根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定的現(xiàn)行計(jì)劃。1、三、四級(jí)計(jì)劃編制審查與分析計(jì)劃編制施工單位應(yīng)在充分理解合同及業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)則后開始編制。25施工臨時(shí)設(shè)施等）。在三級(jí)計(jì)劃中作業(yè)工序必須小于等于第3級(jí)單位工程；必四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)三級(jí)計(jì)劃時(shí)間的前后深化，在該計(jì)劃中作業(yè)工序應(yīng)小于等4主要施工設(shè)備安排、主要?jiǎng)趧?dòng)力需求量、主要材料需求量等信息。計(jì)劃分析計(jì)劃分析與跟蹤控制根據(jù)計(jì)劃管理的層次與權(quán)限在不同的計(jì)劃層次上進(jìn)行。項(xiàng)目管理部根據(jù)施工單位每月的進(jìn)度報(bào)告與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比分析工程進(jìn)度，評(píng)估工程進(jìn)展。提出未來項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)控制建議。2、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容包括：行，總包隊(duì)伍與網(wǎng)通、煤氣、強(qiáng)電等公司的配合等。進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的開工、竣工日期的規(guī)定。制進(jìn)度的措施。施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和工作流程；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度控制的具體措施；尚待解決的有關(guān)問題。第二節(jié)施工階段的進(jìn)度控制工作流程一、項(xiàng)目進(jìn)度控制示意圖編制進(jìn)度計(jì)劃各級(jí)各類進(jìn)度

重大偏離進(jìn)度計(jì)劃 差異分析要求修改進(jìn)度計(jì)劃配資源

對(duì)比一般偏離進(jìn)度對(duì)比 要求差異分析二、進(jìn)度計(jì)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、對(duì)照1、審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。要求。進(jìn)度計(jì)劃的審查重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：量是否準(zhǔn)確。延誤。的實(shí)施。項(xiàng)目管理部根據(jù)工程概算及勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額估算出施工人數(shù)、設(shè)備、機(jī)械、材料數(shù)量，對(duì)應(yīng)比較其勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)與之對(duì)應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等的合理性，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。2總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。3的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)控制圖表簡(jiǎn)明而完整。4、工程進(jìn)度的跟蹤檢查的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。等對(duì)各標(biāo)段、各施工區(qū)段作業(yè)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查分析。行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。制和成本控制否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。⑥交叉作業(yè)：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。的內(nèi)容和截止完成時(shí)間進(jìn)行明確，確保所有工程量的完成。工程總進(jìn)度完成情況的檢查對(duì)工程總進(jìn)度完成情況的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖的方法來30三、進(jìn)度偏差原因的分析及糾偏措施1、進(jìn)度偏差原因的分析設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)方案是否及時(shí)，是否按要求提供圖紙；各的拖延。技術(shù)方面，審核設(shè)計(jì)思路是否先進(jìn)，采用的材料是否先進(jìn)，建筑做法是見質(zhì)量通病的預(yù)控措施。組織方面，施工組織設(shè)計(jì)中工序穿插安排是否合理，現(xiàn)場(chǎng)是否存在機(jī)械是否及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況采取進(jìn)度控制措施。信息溝通方面，業(yè)主資金不能及時(shí)到位時(shí)是否通知施工單位采取準(zhǔn)備措杜絕或避開的外界因素，是否及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商處理。2、工程進(jìn)度控制計(jì)劃的糾偏措施計(jì)劃出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整遵循以下原則：慎重的調(diào)整計(jì)劃，能局部調(diào)整的不大范圍調(diào)整；一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取以下相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決。后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。a、要求施工單位采取三班倒的形式延長(zhǎng)施工時(shí)間；b、要求施工單位增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量；c、要求施工單位通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。②設(shè)計(jì)變更③天氣因素其余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相應(yīng)變動(dòng)。④其它因素（a要及時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位調(diào)整技術(shù)措施、施工工藝，以加快工程進(jìn)度。b組織方面，現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械安排要做到合理、高效，減少機(jī)械閑置、人員怠工問題。如施工單位人員組織充足，要及時(shí)調(diào)整工作思路，能開展的工作盡材料管理人員要計(jì)劃明確。第三節(jié)工程延期的處理一部分。的可能。1、工程延期申請(qǐng)的合理原因：合同中所涉及的任何可能造成工期延期的