目錄第一章工程概況況況5第一節(jié)編制說明明明5第二節(jié)編制依據(jù)據(jù)據(jù)5第三節(jié)工程簡介介介7第二章施工部署署署9第一節(jié)施工現(xiàn)場場場平面布布置99第二節(jié)施工部署署署原則100第三節(jié)施工進度度度計劃100第四節(jié)施工機械械械、設備備、機機具計劃劃及部部署10第五節(jié)勞動力計計計劃及部部署111第六節(jié)材料計劃劃劃及部署署133第七節(jié)施工準備備備14第八節(jié)施工組織織織17第三章主要施工工工方案及及各分分項工程程施工工工藝技技術要要求27第一節(jié)二次結構構構施工方方案227第二節(jié)測量、放放放線施工工方案案40第三節(jié)衛(wèi)生間防防防水工程程施工工方案411第四節(jié)墻面乳膠膠膠漆施工工方法法42第五節(jié)屋面施工工工方案455第六節(jié)面磚鑲貼貼貼施工方方法551第七節(jié)瓷磚地面面面鋪貼施施工方方案54第八節(jié)防火門安安安裝技術術要求求58第九節(jié)地面防水水水施工方方法669第十節(jié)木門安裝裝裝施工方方法774第十一節(jié)地下二二二層混凝凝土地地面施工工工藝藝流程788第十二節(jié)石材幕幕幕墻安裝裝施工工方法911第十三節(jié)衛(wèi)生潔潔潔具安裝裝1119第四章施工進度度度保證措措施1123第一節(jié)施工進度度度控制原原則1123第二節(jié)保證工程程程進度的的組織織措施12233第三節(jié)保證工程程程進度的的管理理措施12244第四節(jié)保證工程程程進度的的材料料供應措措施1125第五節(jié)保證工程程程進度的的資金金措施12277第六節(jié)協(xié)調保證證證措施12277第七節(jié)工期檢查查查保證措措施1128第八節(jié)保持良好好好工作循循環(huán)1129第五章施工質量量量保證體體系及及措施13300第一節(jié)工程質量量量目標13300第二節(jié)質量保證證證體系13311第三節(jié)質量管理理理制度13322第四節(jié)質量過程程程控制體體系1133第五節(jié)工程質量量量驗收13333第六節(jié)GB///T1990000-220000標準體體系系運行管管理措措施1344第六章安全、文文文明施工工管理理體系及及措施施135第一節(jié)安全保障障障管理體體系1135第二節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)管理原原則和和目標13366第三節(jié)施工現(xiàn)場場場安全保保證措措施1366第四節(jié)施工機械械械安全管管理規(guī)規(guī)定1388第五節(jié)施工臨時時時用電安安全管管理規(guī)定定1338第六節(jié)安全防護護護管理規(guī)規(guī)定1140第七節(jié)現(xiàn)場文明明明施工管管理規(guī)規(guī)定1411第八節(jié)材料存放放放管理14422第九節(jié)施工現(xiàn)場場場衛(wèi)生管管理1143第七章環(huán)保措施施施143第一節(jié)成立工地地地環(huán)境保保護施施工委員員會1143第二節(jié)環(huán)保措施施施總體說說明1144第三節(jié)環(huán)境保護護護、控制制揚塵塵措施14444第八章附件15550第一節(jié)材料采購購購計劃作作業(yè)程程序（附附表一一）1500第二節(jié)材料進場場場流程（附附表表二）15511第三節(jié)材料使用用用檢測程程序圖圖（附表表三）1551第四節(jié)施工組織織織機構（附附表表四）15522第五節(jié)工程進度度度保證手手段循循環(huán)圖附附（附附表五）11552第六節(jié)工序質量量量檢查程程序（附附表六）11553第七節(jié)本工程質質質量過程程控制制保證體體系（附附表七）11554第八節(jié)本工程質質質量過程程控制制保證程程序（附附表八）11554第九節(jié)建筑裝飾飾飾裝修工工程施施工進度度計劃劃（附表表九）1555工程概況編制說明本施工組織設計計計是根據(jù)據(jù)建設設單位提提供的的工程做做法意意向和施施工圖圖紙，并并結合合本工程程施工工現(xiàn)場實實際情情況編制制的工工程實施施方案案。主要內(nèi)容有本工工工程的施施工方方案，進進度計計劃及保保證措措施，機機械設設備、勞勞動力力、材料料、用用款計劃劃及相相關管理理措施施，質量量、文文明施工工、安安全、環(huán)環(huán)境保保護消防防保衛(wèi)衛(wèi)、配合合等保保證措施施和體體系。對對工程程的施工工方案案、進度度、質質量控制制和安安全、文文明施施工、成成品保保護、環(huán)環(huán)保等等進行了了詳細細的論述述。本施工組織設計計計是指導導本工工程施工工過程程中技術術、質質量、文文明安安全施工工和組組織管理理等的的各項過過程的的綜合性性文件件，對于于保證證本工程程施工工的順利利進行行，實現(xiàn)現(xiàn)成本本預控，進進度度、質量量、安安全、消消防、文文明施工工及環(huán)環(huán)境保護護等目目標的實實現(xiàn)具具有重要要的指指導意義義。編制依據(jù)序號文件名稱文件編號1《建筑裝飾裝修修修工程質質量驗驗收規(guī)范范》GB5021000—200112《建筑地面工程程程施工質質量驗驗收規(guī)范范》GB5020999-2000113《建筑給排水及及及采暖工工程施施工質量量驗收收規(guī)范》GB5024222—200224《建筑內(nèi)部裝修修修設計防防火規(guī)規(guī)范》GB5022222-9555《砌體結構工程程程施工質量量驗驗收規(guī)范范》GB5020333-2001116《建筑電氣工程程程施工質質量驗驗收規(guī)范范》GB5030333-2000227《民用建筑工程程程室內(nèi)環(huán)環(huán)境污污染控制制規(guī)范范》GB5032555-200108《建筑工程施工工工質量驗驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準》GB5030000-200139《室內(nèi)裝飾材料料料有害物物質限限量十個個國家家強制性性標準準》GB1858111-20009910《建筑裝飾用不不不銹鋼焊焊接管管材》JG/T303330-11999511《建筑室內(nèi)用膩膩膩子》JG/T29888-20010012《普通平板玻璃璃璃》GB/T2799905..2--2011113《天然大理石建建建筑板材材》GB/T1977766--2000514《天然花崗石建建建筑板材材》GB/T1977766--2000515《水溶性內(nèi)墻涂涂涂料》JC/T42333-199116《干壓陶瓷磚》17《建筑高分子防防防水材料料》GB1817333.1--2001218《智能建筑電氣氣氣工程施施工標標準規(guī)范范速查查手冊》19《裝飾工程施工工工要點與與技術術規(guī)范全全書》20《建筑用輕鋼龍龍龍骨》GB/T1199981--2008821《建筑材料放射射射性核素素限量量》GB65662010022.《施工現(xiàn)場臨臨臨時用電安安全全技術規(guī)規(guī)范》JGJ46—222005523本公司有關施工工工、施工工質量量、安全全生產(chǎn)產(chǎn)、技術術管理理等文件件24建設單位提供的的的有關該該工程程施工圖圖及有有關技術術規(guī)范范文件25建設單位對該工工工程提出出的施施工工期期，質質量修改改要求求說明：施工過程程程中如遇遇到國國家規(guī)范范、圖圖集標準準更改改，本《施施工工組織設設計》則則隨之相相應更更改，按按照新新標準執(zhí)執(zhí)行。工程簡介序號項目內(nèi)容8檢測單位9合同范圍本工程圖紙中土土土建、設設備、電電氣工程,其其中弱電電部分分做埋管管穿帶帶線及預預留箱箱盒，不包包括電梯工工工程、室室外工工程等項項目。10合同性質可調合同總價+++洽商、設設計計變更調調整等等11資金來源自籌資金+預付付付資金12合同工期（如因其他不可可可抗拒的的因素素，按實實際調調整）13合同質量目標合格14管理目標達標15環(huán)境、地貌擬建場地比較平平平坦，地地面上上沒有未未拆除除的建筑筑物，無無地下水水、電電、通信信等管管線。16三通一平場地已實現(xiàn)水通通通、路通通、電電通，場場地平平整。17現(xiàn)場水、電、熱熱熱源情況況現(xiàn)場提供水源、電電源，無熱熱源提供。建筑簡介總建筑面積（mmm2）92052.2227m2場地面積（m222）79552.4445m2室內(nèi)外高差（mmm）0.25m/111.455mm建筑物結構類型型型框架剪力墻結構構構耐火等級一類建筑為一級級級樓梯結構形式梁板式樓梯防雷等級二類外保溫做法60厚增強防火火保保溫板地上部分面積(((m2)42971.0000地下部分面積(((m2)51356.8883建筑用途商業(yè)人防建筑面積(((m2)11088.7778地下層數(shù)地下2層地下層高度（m）-2層：4.550m-1層：3.660m地上層數(shù)A1-A8#樓樓樓：3層+機機房層；；B1-B2#樓樓：：4層+機房層層；B3、C1-CCC3#樓：33層+機房層層；各樓各層高度（m）B區(qū)首層4.555m二層4.2m三層4.2m四層4.2m±0.000絕絕絕對標（m）相當于54.7770m基礎板底標高（m）人防部分-9...60、非人防-7.5550檐高（m）A1-A8樓：：：14.0055米B1樓:17..955米B2樓:17..955米B3樓:13..755米C1-C4樓:::14..055米建筑總高（到機機機房層的的高度度）A1-A8樓：：：18.8855米B1樓:22..755米B2樓:22..755米B3樓:18..555米C1-C4樓:::18..855米外墻裝修石材幕墻和玻璃璃璃幕墻北京現(xiàn)代物流商商商業(yè)中心心工程程位于北北京市市海淀區(qū)區(qū)東冉冉北街。西西側側是常潤潤路，北北側為常常青路路，建筑筑面積積為9200552.227mm2,施工現(xiàn)場場場地較較狹窄窄，施工工有一一定的困困難。施工重點難點：：：本工程程體量量大，系系統(tǒng)多多，工期期緊，與與相關施施工單單位的交交叉作作業(yè)是本本工程程的重點點。施工部署施工現(xiàn)場平面布布布置1、施工現(xiàn)場平平平面布置說說明明施工現(xiàn)場設置大大大宗材料料堆放放區(qū)、施施工垃垃圾堆放放區(qū)，采采用圍擋擋封閉閉。由項項目部部統(tǒng)一指指揮調調配。2、施工現(xiàn)場平平平面布置管管理理a、物料臨時存存存放場地根根據(jù)據(jù)施工需需要和和進場材材料數(shù)數(shù)量統(tǒng)一一協(xié)調調占地面面積。bb、主要裝裝修修材料存存放在在樓內(nèi)的的指定定地點，通通道道內(nèi)不允允許放放置材料料。c、施工材料不不不可能長時時期期占用場場地，因因此按施施工需需要在最最短時時間內(nèi)采采用及及時搶運運的方方式，來來料后后直接運運至相相應施工工區(qū)域域及庫房房存放放。d、值班室設在在在材料倉庫庫內(nèi)內(nèi)，值班班員必必須遵守守現(xiàn)場場值班規(guī)規(guī)章制制度。e、加速物料場場場地周轉使使用用，減少少非施施工占地地，保保證通道道暢通通。f、加強現(xiàn)場臨臨臨水臨電管管理理，杜絕絕用電電安全事事故和和跑水事事故。第二節(jié)施工部部部署原則則以確保質量工期期期為原則則，充充分估計計可能能出現(xiàn)的的各種種困難，在在施施工安排排中要要立足一一切向向前趕，采采取取裝修“空間占滿”做法：在在施施工的平平面和和立面流流向上上，同時時展開開施工，盡盡可可能利用用施工工空間，時時間間上統(tǒng)一一協(xié)調調，合理理安排排工期以以保證證工程如如期完完成。第三節(jié)施工進進進度計劃劃1、施工段劃分分分及施工程程序序：可將施工區(qū)按棟棟棟號劃分分為115個施工段段，各個個施工工段之間間的施施工不相相互影影響，裝裝飾材材料和機機具單單獨使用用。2、進度計劃編編編制說明：：各施工段平行施施施工，同同時開開工同時時完工工。各施施工段段內(nèi)組織織流水水施工作作業(yè)。根根據(jù)各施施工段段的進展展情況況對勞動動力和和材料、機機具具進行調調配，保保證工程程的順順利進行行。第四節(jié)施工機機機械、設設備、機機具計劃劃及部部署1、施工機械、設設設備、機機具要要求：由于施工工期較較較緊，平行行施施工段施工面面廣廣，故必須須保保證現(xiàn)場機機械械、設備數(shù)量充充足足，質量量可靠靠，維修修及時時，電力力保障障四項基基本條條件。另外外，考考慮到電電力供供應問題題，特特配備一一定數(shù)數(shù)量的直直流電電動工具具；可可不受供供電影影響，且且使用用便捷，利利于于提高工工作效效率。電電動工工具的損損耗件件的質量量對施施工質量量影響響較大，必必須須選用質質量上上乘的產(chǎn)產(chǎn)品。2、施工機械安安安排保證措措施施工程施工質量的的的好壞、進進度度的快慢慢，很很大程度度上與與施工機機具的的先進性性有關關。因此此針對對本工程程的特特點，將將根據(jù)據(jù)實際情情況、各各工序的的工藝藝要求及及各工工種的需需要，合合理地配配備先先進的機機具設設備及挑挑選專專業(yè)水平平較高高的技術術操作作人員，最最大大限度地地體現(xiàn)現(xiàn)在技術術的先先進性和和機具具設備的的適用用性，充充分滿滿足施工工工藝藝的需要要，從從而來保保證本本工程的的質量量所要求求的效效果。3、在本工程的的的施工中，配配備機具設備備時，將采取取以下措施：：a、貫徹機械化化化、半機械械化化和改良良機具具相結合合的方方針，重重點配配備中、小小型型機具和和手持持動力機機具。b、充分發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場所有機機具具設備的的能力力，根據(jù)據(jù)具體體變化的的需求求，合理理調整整機具設設備結結構。c、優(yōu)先配備本本本工程所必必須須的、保保證質質量與進進度的的、代替替勞動動強度大大的、作作業(yè)條件件差的的和配套套的機機具設備備。d、按本工程體體體系、專業(yè)業(yè)和和工程實實物量量等多層層次結結構進行行配備備，并注注意不不同的要要求，配配備不同同的類類型、不不同標標準的機機具設設備，以以保證證質量為為原則則，努力力降低低施工成成本。第五節(jié)勞動力力力計劃及及部署署1、勞動力要求求求：勞動力的管理是是是企業(yè)管管理的的重要組組成部部分，也也是工工程管理理的重重要組成成部分分。勞動動力管管理的任任務是是在工程程施工工過程中中，對對有關勞勞動力力進行計計劃、決決策、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和和調度，從從而而協(xié)調職職工的的工作，充充分分發(fā)揮職職工的的積極性性，不不斷提高高其勞勞動力生生產(chǎn)率率。根據(jù)據(jù)施工工進度不不同階階段的需需要合合理調配配勞動動力，既既要保保證工作作面占占滿，又又要通通過高效效率的的協(xié)調工工作，保保證各工工種合合理調配配，避避免窩工工。根根據(jù)本工工程的的特點，要要求求組建一只技術術水水平高、講講文文明、守守紀律律的施工工隊伍伍。為本工工程程的工期期、質質量提供供勞動動力保障障。2、勞動力安排排排保證措施施充分挖掘勞動資資資源，合合理安安排和節(jié)節(jié)約使使用勞動動力。正正確對待待定額額，正確確處理理國家、集集體體和勞動動者個個人的利利益關關系，充充分調調動廣大大職工工的積極極性。編編制勞動動力使使用計劃劃，合合理、節(jié)節(jié)約、控控制使用用勞動動力，改改善勞勞動組織織，完完善勞動動的分分工和協(xié)協(xié)作關關系，制制定勞勞動力調調配管管理辦法法，挖挖掘勞動動力。建建立健全全勞動動定額管管理制制度，確確定合合理定額額水平平，監(jiān)督督勞動動定額的的使用用。合理理執(zhí)行行工資制制度，控控制工資資限額額，搞好好工資資分配，正正確確掌握獎獎懲制制度。編編制勞勞動計劃劃，確確定計劃劃期內(nèi)內(nèi)勞動力力的需需要量，隨隨著著施工過過程的的時進展展合理理調整勞勞動力力，保證證勞動動力的協(xié)協(xié)調和和合理使使用。3、提高勞動生生生產(chǎn)率的措措施施a、開展科學研研研究，促進進技技術進步步。提提高管理理水平平，科學學的組組織生產(chǎn)產(chǎn)。b、改善勞動組組織織，形成有有有利于個個人技技術的發(fā)發(fā)揮，以以及工種種之間間的分配配和協(xié)協(xié)作的機機制，建建立崗位位責任任制，以以促進進勞動生生產(chǎn)率率的提高高。c、提高職工的的的科學技術術水水平和技技術熟熟練程度度。加加強職工工的文文化、技技術教教育，使使所有有參加生生產(chǎn)的的職工都都能掌掌握一不不定的的現(xiàn)代化化管理理知識和和有關關的新工工藝、新新技術、新新方方法。第六節(jié)材料計計計劃及部部署1、材料供應保保保證措施a、為了保證材材材料正常供供應應，我公公司擬擬采取以以下措措施確保保材料料的供應應：加強材料計劃的的的及時性性、準準確性、嚴嚴肅肅性,項目部部將執(zhí)行行規(guī)范范化的計計劃編編制、審審核、采采購制度度，做做到供應應工作作的不同同階段段由不同同的人人負責，堅堅決決杜絕計計劃盲盲目性，鋪鋪張張浪費的的不嚴嚴肅工作作作風風，這是是考核核管理人人員工工作質量量的重重要依據(jù)據(jù)。b、加強采購成成成本的控制制在保證質量、數(shù)數(shù)數(shù)量供貨貨及時時的基礎礎上，降降低采購購成本本是提高高項目目施工效效益的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。任任何物質質的采采購必須須有采采購通知知單及及嚴格的的驗收收入庫制制度，采采購員不不得接接受任何何人隨隨意的采采購指指令。c、堅持審批的的的環(huán)節(jié)項目部在做好自自自身計劃劃的審審批工作作的基基礎上，同同時時也做好好對業(yè)業(yè)主的報報批工工作，對對實行行調整的的大宗宗材料應應事先先報送甲甲方進進行價格格廠家家的審批批，在在審批的的基礎礎上進行行采購購。未經(jīng)經(jīng)業(yè)主主審批的的材料料決不自自行采采購。d、加強保管、及及及時回收收做好材料的保管管管、領用用工作作是保證證材料料供應不不亂的的基礎，項項目目部堅決決執(zhí)行行限額領領料制制度，憑憑計劃劃發(fā)料，在在保保管工作作上配配備專業(yè)業(yè)的保保管工人人，保保證帳、卡卡、物物相符。保保證證倉庫的的材料料不變質質、不不受損。同同時時利用保保潔隊隊和班組組材料料節(jié)約獎獎勵的的辦法，做做好好材料的的回收收利用，做做到到能使用用的決決不浪費費。2、材料使用管管管理材料物資的管理理理是企業(yè)業(yè)進行行經(jīng)濟核核算的的重要基基礎工工作，加加強材材料的質質量、數(shù)數(shù)量的檢檢驗和和控制是是延長長建筑產(chǎn)產(chǎn)品的的使用壽壽命和和降低成成本的的重要關關鍵。為為此企業(yè)業(yè)根據(jù)據(jù)材料物物資的的管理工工作量量配備專專職倉倉庫保管管員加加強原材材料及及半成品品現(xiàn)場場管理，嚴嚴格格把好材材料質質量、數(shù)數(shù)量驗驗收關，特特制制定如下下制度度：a、嚴格限額領領領料，收發(fā)發(fā)料料具要及及時入入帳上卡卡手續(xù)續(xù)齊全。b、堅持中間核核核算，也就就是是在施工工過程程中分階階段進進行材料料使用用的分檢檢和核核算，以以便及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，防止止材料料超用。c、及時進行現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場清理，做做到隨做隨清清。每天清理理現(xiàn)場、回收收、整理余料料、做到工完完場清，在組組織工料消耗耗與分析的基基礎上，按單單位工程核算算材料消耗并并分析原因總總結經(jīng)驗，增增收節(jié)約，降降低造價。d、加快材料的的的周轉、利利用用、提高高復用用次數(shù)。e、認真驗收，在在在一般情情況下下要全數(shù)數(shù)檢查查，防止止供應應中物資資短缺缺現(xiàn)象。f、嚴格控制來來來料的規(guī)格格、材材質，使使其符符合使用用要求求，一般般材料料可由材材料員員從外形形判斷斷，需要要進行行技術檢檢驗或或進行物物理化化學試驗驗的應應向工程程部匯匯報，由由技術術質量部部門抽抽驗。g、對主材及半半半成品重要要材材料進場場，必必須同時時附有有材料供供應單單位提供供的質質量保證證合格格檢驗單單和復復試單，才才能能在工程程中使使用，無無質保保單的材材料和和半成品品不得得在工程程中使使用。第七節(jié)施工準準準備進場施工前的準準準備工作作是施施工管理理中的的一個重重要的的環(huán)節(jié)，準準備備工作的的好壞壞，直接接影響響到本工工程的的順利展展開；；為了避避免施施工管理理中的的盲目性性，提提高計劃劃性和和科學性性，準準備工作作的根根本目的的是：：組織和和指定定管理工工作所所必須的的數(shù)據(jù)據(jù)和資料料。1、圖紙準備工地管理工作人人人員及施施工技技術骨干干應會會同設計計人員員對圖紙紙和說說明書作作全面面的了解解，對對一些特特殊要要求的施施工部部位，應應做重重點記錄錄，遇遇有不明明之處處，設計計人員員可對其其進行行深化設設計，繪繪制節(jié)點點圖，使使管理人人員對對全工程程概況況做到心心中有有數(shù)。根根據(jù)施施工圖紙紙，結結合預算算書項項目，統(tǒng)統(tǒng)計出出各項施施工項項目單位位數(shù)量量表。這這些數(shù)數(shù)據(jù)是調調配施施工人員員、工工種和擬擬定材材料計劃劃表的的有力依依據(jù)。針針對圖紙紙不詳詳細的問問題，編編制圖紙紙深化化設計計計劃，安安排專人人負責責圖紙的的深化化和審批批工作作。2、材料準備將工程所需之材材材料名稱稱、規(guī)規(guī)格和預預計數(shù)數(shù)量逐一一列表表歸類，同同時時應注明明預估估價格，以以便便購料時時有依依據(jù)的選選擇廠廠商產(chǎn)品品，這這樣做也也起到到控制材材料開開支的目目的。并并做好材材料進進場的準準備工工作。材材料進進場應注注意：：a、根據(jù)材料計計計劃表并配配合合工程進進度表表確定材材料的的品種、數(shù)數(shù)量量和進場場時間間，如屬屬于由由原廠商商送貨貨上門的的，應應預先與與廠商商聯(lián)絡擬擬訂送送貨時間間。b、材料堆放位位位置應事先先安安排，堆堆放時時應注意意以下下幾點：：c、不得影響施施施工的進行行和和反復搬搬遷，損損材費工工。d、選擇較高的的的地勢堆放放。e、分類碼放，便便便于取用用。f、易燃、易爆爆爆物品分開開地地點堆放放，以以保安全全。g、易碎、易潮潮潮、易污的的材材料，應應注意意堆放方方法和和采取全全面提提高措施施以避避免造成成損失失。h、即用的材料料料，進場時時應應直接放放置在在工作面面，以以便節(jié)省省搬運運的工序序。i、切實做好進進進貨材料的的簽簽收工作作，核核對材料料是否否與原設設計圖圖相符，并并按按材料的的品種種、數(shù)量量進行行登記，以以備備查驗。3、工地檢查工地檢查的一個個個主要目目的是是核對主主體結結構與設設計圖圖紙是否否有誤誤差，尤尤其是是具體尺尺寸，如如開關、插插座座、梁柱柱、水水電管路路、門門窗開洞洞等，若若有誤差差應反反映給設設計人人員進行行修正正。4、技術交底施工管理人員在在在掌握了了全盤盤資料時時，按按照施工工內(nèi)容容進行人人員部部署，劃劃分各各工序的的職責責范圍。如如內(nèi)內(nèi)立面及及隔斷斷墻的施施工、木木制作施施工、金金屬制品品、泥泥土施工工、材材料選購購、后后勤工作作等方方面的具具體問問題。在在負責責各個工工序施施工的人人員中中，選擇擇有技技術、有有經(jīng)驗驗、責任任心強強的人員員作為為該工種種負責責人，施施工展展開后，施施工工管理人人員應應直接抓抓各工工種負責責人，各各工種負負責人人要承擔擔各工工序的責責任，這這樣可簡簡化工工地管理理工作作的程序序，也也避免管管理工工作人員員陷入入事無巨巨細統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)要管管的窘窘境，可可將精精力放在在作好好工地的的協(xié)調調和監(jiān)督督方面面。5、施工安排根據(jù)本工程的特特特點，施工安排排上上以裝飾施工為為主主，機電，水水水暖安裝裝配合合交叉施工。錯開開工工作面以以層為為單位平平移，這這樣有利利于機機具的搭搭配使使用及材材料的的使用和和堆放放，根據(jù)據(jù)每層層施工安安排和和用量配配置人人員、機機械材材料、施施工完完成時材材料也也同時用用完，人人員轉到到下一一個工作作面，現(xiàn)現(xiàn)場不積積壓材材料。6、辦理工地保保保險工地開工前，應應應到該工工地所所在地的的保險險公司投投保短短期險和和人員員意外傷傷傷害害險，以以便萬萬一發(fā)生生火警警、失竊竊、人人員意外外傷害害等事故故后可可由保險險公司司承擔損損失，避避免勞資資雙方方為賠償償問題題產(chǎn)生過過多的的糾紛。第八節(jié)施工組組組織1、施工組織理理理念在滿足工程質量量量與工期期要求求的前提提下，根根據(jù)本工工程的的具體情情況，重重點抓好好四點點，即“優(yōu)質、高高效效、安全全、文文明”，確定本本工工程施工工案原原則為：：本工程施工中在在在保證總總體施施工進度度的前前提下，根根據(jù)據(jù)中華人人民共共和國建建筑法法、建筑筑安裝裝施工和和相關關驗收規(guī)規(guī)范，嚴嚴格按照照設計計要求、材材料料標準及及施工工工藝標標準認認真組織織施工工。在質量控制方面面面，我們們在絕絕對服從從甲方方及監(jiān)理理公司司監(jiān)督管管理的的同時，實實行行嚴格質質量檢檢查制度度和全全員質量量管理理體系，責責任任到人，各各工工序間分分別進進行自檢檢互檢檢工作，確確保保上一工工序移移交至下下一工工序堅決決不留留下質量量隱患患，施工工現(xiàn)場場隨時做做好施施工資料料的檔檔案管理理和組組織計劃劃的落落實。我我們將將加快現(xiàn)現(xiàn)場濕濕作業(yè)、吊吊頂頂、墻面面基層層等與隱隱蔽工工程相關關項目目施工的的速度度，為后后期的的面層施施工提提供充裕裕的時時間，保保證面面層工藝藝的精精雕細琢琢。在材料采購管理理理方面，施施工工中應給給材料料運輸進進入現(xiàn)現(xiàn)場預留留足夠夠的提前前量，提提早定貨貨提前前安排運運輸以以確保材材料供供應。同同時設設立材料料倉庫庫，設專專人保保管。在施工作業(yè)面的的的管理與與控制制上，嚴嚴格按按先機電電管線線后裝飾飾施工工，先隱隱蔽后后飾面，先先墻墻面，再再頂面面，再地地面，先先濕作業(yè)業(yè)后面面層作業(yè)業(yè)的原原則組織織施工工，保證證各專專業(yè)施工工單位位的銜接接與配配合，做做到有有條不紊紊，配配合默契契。2、施工隊伍是是是決定裝修修最最終效果果的關關鍵因素素，因因此把選選擇優(yōu)優(yōu)秀的施施工隊隊伍作為為施工工組織的的第一一因素考考慮，保保證具有有如下下條件的的勞務務隊伍具具體施施工本工工程：：具有豐富的施工工工經(jīng)驗，從從業(yè)業(yè)時間達達十年年以上，能能獨獨立承擔擔裝修修施工業(yè)業(yè)務，以以保證所所選施施工隊伍伍熟悉悉先進施施工工工藝，能能充分分保證裝裝修施施工的質質量。承建過大量大型型型裝修工工程，以以保證施施工隊隊伍對裝裝修有有高超熟熟練的的技術操操作水水平。隊隊伍自自身有承承建大大型高標標準裝裝修工程程的組組織經(jīng)驗驗與管管理經(jīng)驗驗。自身具有人員與與與設備的的保障障，施工工隊伍伍自身的的管理理人員應應具有有豐富的的經(jīng)驗驗，長期期從事事裝修施施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作作，施工工隊伍伍自身擁擁有先先進施工工設備備，確保保施工工過程的的工業(yè)業(yè)化水平平。具有勞務承包的的的資質，施施工工用工人人員手手續(xù)齊全全。按照工藝要求的的的工種作作業(yè)順順序和工工程進進度計劃劃組織織工人的的數(shù)量量及到場場作業(yè)業(yè)時間，最最大大限度地地以正正常作業(yè)業(yè)時間間推進施施工進進度，我我們的的理念是是：無無謂地強強調加加班加點點，在在不切實實際地地趕工期期狀態(tài)態(tài)中工藝藝難以以保證精精細，疲疲勞趕工工的活活必然粗粗糙，在在施工組組織上上保證施施工人人員合理理配備備，避免免盲目目疲勞趕趕工，嚴嚴把質量量關。配備完善充足的的的施工專專業(yè)設設備，這這些設設備第一一可以以保障施施工隊隊伍做法法的統(tǒng)統(tǒng)一性，第第二二可以在在許多多方面保保證同同一做法法具有有統(tǒng)一的的質量量，第三三可以以有效提提高施施工作業(yè)業(yè)的效效率，縮縮短工工期。施工組織不僅是是是組織一一線的的施工力力量，還還應為工工程施施工的正正常推推進提供供后勤勤的組織織保障障。因此此，隨隨著工程程施工工工序的的進展展，必須須組織織一個適適應工工程需要要而相相對穩(wěn)定定的后后勤保障障班子子，負責責材料料運輸、分分配配以及垃垃圾清清運、現(xiàn)現(xiàn)場保保安、安安全、防防火、文文明作作業(yè)及物物品保保護檢查查等等等。3、管理體系：：：一線的施施工工力量及及后勤勤保障力力量按按照預定定施工工工序及及進度度計劃推推進工工程施工工，必必須在一一個有有效的管管理體體系的控控制下下運轉。本本公公司有自自己一一套成熟熟的管管理體系系，作作為施工工組織織的一個個重要要部分。由由于于是企業(yè)業(yè)長期期發(fā)展形形成的的固定管管理方方式，其其組織織工作難難以在在這里詳詳細介介紹，但但我們們對項目目管理理的一套套固定定制度都都是對對應對于于這種種管理體體系而而建立的的，在在后面內(nèi)內(nèi)容的的介紹中中，我我們制定定的相相應管理理制度度會清楚楚地表表達這種種原則則。4、施工組織機機機構鑒于上述工程特特特點和施施工組組織的理理念，對對于本工工程決決定由公公司直直接領導導，從從公司抽抽調有有著多年年施工工經(jīng)驗的的有關關技術、預預算算、工長長、質質量方面面的骨骨干力量量組成成建項目目部，保保證項目目管理理班子的的整體體素質在在較高高水平。本項目實行項目目目法管理理，由由公司總總經(jīng)理理授權項項目經(jīng)經(jīng)理對工工程的的質量、進進度度、成本本、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、維維修服務務等全全面負責責；同同時根據(jù)據(jù)本工工程工期期緊迫迫、質量量要求求高等特特點，公公司任命命項目目經(jīng)理對對工程程全面負負責，減減少中間間傳達達的繁瑣瑣程序序，使工工程管管理更直直接、高高效。5、施工組織機機機構設置（見見附表四）本工程項目部領領領導班子子固定定制度：：本工工程項目目經(jīng)理理、技術術負責責人則優(yōu)優(yōu)選派派，人選選一旦旦確定，將將從從頭至尾尾負責責本工程程施工工管理工工作，中中途不再再安排排其他與與本工工程無關關的工工作。計計劃工工作制定定檢查查制，每每月第第一周的的周一一召開月月計劃劃工作實實施會會議，每每月225日召開月月計劃完完成檢檢查會議議。每每周一召召開周周計劃工工作實實施會議議，每每周五召召開計計劃完成成檢查查會議。召召集集項目部部有關關責任人人員，各各專業(yè)施施工隊隊負責人人參加加會議，由由項項目經(jīng)理理主持持。項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)據(jù)施工總總計劃劃排定專專業(yè)施施工計劃劃，分分項主管管工程程師在此此基礎礎上排定定分項項工程月月度施施工作業(yè)業(yè)計劃劃，每周周五上上報并討討論制制定下月月施工工作業(yè)計計劃。各各施工隊隊主管管技術負負責人人將月度度作業(yè)業(yè)計劃分分解，制制定成周周、日日作業(yè)計計劃，報報主管工工程師師根據(jù)優(yōu)優(yōu)先作作業(yè)和避避免交交叉作業(yè)業(yè)原則則審核批批準后后實施。6、項目部主要要要崗位職責責：：a、項目經(jīng)理1）貫徹實施工工工程部質量量方方針和質質量目目標，對對所負負責的工工程項項目施工工過程程中的工工程質質量負全全面領領導責任任。履履行工程程承包包合同，根根據(jù)據(jù)項目部部有關關規(guī)定組組織進進行有關關經(jīng)濟濟合同和和協(xié)議議的簽定定及招招投標工工作；；貫徹落落實項項目部安安全環(huán)環(huán)保方針針和目目標，對對工程程項目的的安全全環(huán)保工工作負負總責。制制定定項目經(jīng)經(jīng)理部部管理職職責，對對項目經(jīng)經(jīng)理部部的人員員、資資金及各各項資資產(chǎn)進行行監(jiān)督督管理。2）負責主持對對對工程進行行質質量策劃劃，制制定工程程項目目質量目目標責責任制，對對工工程進度度、工工程質量量狀況況及質量量體系系文件的的執(zhí)行行情況進進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，組組織做好好糾正正和預防防措施施的實施施工作作；負責責分供供方、施施工單單位的選選擇工工作。3）負責加強內(nèi)內(nèi)內(nèi)外協(xié)調，指指導有關責能能部門，進行行與施工單位位協(xié)調工作。保保證工程施工工中的資源供供給，合理組組織施工力量量，保證工程程質量和工期期，滿足合同同要求，處理理好合同變更更。4）制定戰(zhàn)略性性性實施計劃劃，確確保項目目關鍵鍵目標，對對完完成項目目部下下達的裝裝飾工工程任務務、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃和安安全指標標負責責；完善善內(nèi)部部基礎管管理，指指導下級級工作作，分配配合理理，獎優(yōu)優(yōu)罰劣劣；主持持工程程項目工工作會會議，審審定簽簽發(fā)對內(nèi)內(nèi)、外外各類文文件。b、技術組：技術負責人1）在項目經(jīng)理理理的領導下下，對對項目質質量目目標負主主要責責任。主主管項項目技術術和質質量管理理工作作，認真真貫徹徹執(zhí)行國國家有有關規(guī)范范、標標準，監(jiān)監(jiān)督施施工現(xiàn)場場各級級人員履履行質質量職責責，對對工程施施工質質量進行行技術術指導和和監(jiān)督督。2)負責主持編編制制項目工程程程施工組組織設設計、質質量計計劃、環(huán)環(huán)境管管理計劃劃及重重要分項項施工工方案、措措施施和作業(yè)業(yè)指導導書。3)負責主持編編編制施工工總進進度計劃劃、月月施工進進度計計劃和施施工總總備料計計劃；；負責月月材料料計劃的的審核核，協(xié)助助材料料室做好好材料料、設備備的選選型、定定貨工工作。主主持工工程竣工工驗收收等工作作。4)對項目工程程質質量管理進進進行策劃劃、控控制、管管理及及監(jiān)督，主主持持對工程程質量量的定期期檢查查、評議議、整整改及工工程質質量驗評評，召召開質量量專題題會；負負責從從施工前前的質質量預控控，到到施工中中的質質量過程程控制制，以及及施工工完的質質量檢檢查驗評評等全全過程質質量管管理工作作；負負責對工工程中中出現(xiàn)的的不合合格品進進行控控制，并并制定定和組織織實施施糾正預預防措措施。5)加強對各施施工工單位的質質質量管理理，把把施工質質量與與各施工工單位位利益緊緊密掛掛鉤，積積極調調動參加加施工工單位的的積極極性、嚴嚴把質質量關，保保證證分部分分項工工程都達達到預預定的質質量目目標；參參加經(jīng)經(jīng)營管理理決策策，參與與材料料商和施施工單單位的選選擇和和考評工工作，對對物資采采購合合同、工工程分分包合同同、勞勞務分包包合同同的簽訂訂以及及付款，行行使使“質量”一票否決決權權。6)采用新技術術、新新工藝，分分分析經(jīng)濟濟、技技術指標標，優(yōu)優(yōu)化施工工方案案，努力力降低低施工成成本，實實施好成成本節(jié)節(jié)約計劃劃。c、安全管理部部部1)負責項目安安全全生產(chǎn)目標標標及安全全技術術措施的的審定定，并監(jiān)監(jiān)督各各施工單單位組組織實施施。2)負責各施工工單單位安全生生生產(chǎn)、文文明施施工的監(jiān)監(jiān)督管管理工作作，檢檢查安全全規(guī)章章制度的的執(zhí)行行情況。對對進進場工人人進行行三級教教育，做做好安全全技術術交底，特特殊殊工種培培訓，考考核工作作，并并及時做做好安安全記錄錄。3)及時對現(xiàn)場場的的平面布置置置及施工工現(xiàn)場場的不安安全因因素進行行檢查查、監(jiān)督督、制制止、處處罰、下下達整改改、復復查。4)負責現(xiàn)場文文文明施工工的監(jiān)監(jiān)督檢查查，并并做好檢檢查記記錄。d、質量管理部部部1）嚴格執(zhí)行國國國家規(guī)范及及質質量檢驗驗評定定標準，行行使使質量否否決權權。確保保項目目總體目目標和和階段目目標的的實現(xiàn)。2）編制項目“質質量檢驗計計計劃”，增加施施工工預控能能力和和過程中中的檢檢查，使使質量量問題消消除在在萌芽之之中。3）負責將質量量量目標的分分解解，制定定質量量創(chuàng)優(yōu)實實施計計劃，并并將分分解的質質量目目標下達達給各各部門，作作為為考評部部門工工作的指指標。4）負責項目質質質量檢查與與監(jiān)監(jiān)督工作作，監(jiān)監(jiān)督和指指導施施工單位位質量量體系的的有效效運行，定定期期組織施施工單單位管理理人員員進行規(guī)規(guī)范和和評定標標準的的學習。5）結合工程實實實際情況制制定定質量通通病預預防措施施。e、項目經(jīng)營部部部1）管理項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)營目標與與具具體實施施，分分解經(jīng)營營目標標。2）負責組織對對對施工單位位合合同簽訂訂前的的評審工工作，參參與合同同評審審工作。3）負責項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)營合同管管理理，包括括對施施工單位位、專專業(yè)施工工單位位以及其其它零零星聘用用合同同的管理理工作作。4）做好工程預預預、決算及及項項目制造造成本本管理工工作。5）參與施工單單單位合同履履約約中的協(xié)協(xié)調與與結算管管理。f、項目材料部部部1）對授權范圍圍圍內(nèi)的物資資編編制采購購計劃劃，依據(jù)據(jù)程序序采購計計劃購購買，確確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利利進行。2）監(jiān)督各施工工工單位進場場材材料的驗驗證、復復試，并并記錄錄存檔。3）及時組織材材材料的選擇擇、送送審，并并跟蹤蹤及時將將審定定結果報報工程程技術組組及經(jīng)經(jīng)營預算算組。4）負責進場物物物資庫存情情況況和制定定物質質管理辦辦法，做做好各類類物資資的標識識。5）負責進場物物物資的報驗驗工工作。6）對施工現(xiàn)場場場的各種物物資資和庫存存料具具負責妥妥善保保管，并并使各各種物料料在存存放期間間的性性能、質質量的的到保障障，防防止丟失失損壞壞。7）物資入庫前前前進行認真真驗驗收和計計量，保保證其質質量合合格，數(shù)數(shù)量準準確，及及時辦辦理出入入庫手手續(xù)。8）建立詳細的的的保管臺帳帳、出出入庫單單和收收發(fā)記錄錄，做做到帳、卡卡、物物相符。9）庫房管理要要要整潔美觀觀，料料具碼放放有序序。10）按平面圖圖圖布置，做做好好現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)材料料的堆放放和物物資儲存存，及及時回收收處理理廢棄物物品。g、項目資料部部部1）負責收集、整整整理施工工技術術資料，保保證證施工技技術資資料的準準確、完完整，并并及時時提供各各階段段的檢查查驗收收。2）收集整理各各各項質量記記錄錄、會議議記錄錄。3）簽收、編號號號、登記、保保存及發(fā)放各各種文件。4）對材料供應應應方提供的的資資料進行行核查查，保證證其完完整有效效，符符合要求求。5）做好施工技技技術資料的的移移交、歸歸檔工工作。6）編制工程竣竣竣工資料。7、施工管理組組組：a、生產(chǎn)經(jīng)理1）生產(chǎn)經(jīng)理是是是施工生產(chǎn)產(chǎn)的的指揮者者，領領導項目目安全全生產(chǎn)工工作，是是安全生生產(chǎn)的的責任人人，對對各分項項、分分部的施施工質質量負領領導責責任；2）建立健全各各各項目生產(chǎn)產(chǎn)管管理制度度；3）主持編制項項項目總工期期控控制進度度計劃劃，月度度計劃劃，并對對執(zhí)行行情況進進行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查；；4）主抓施工管管管理工作，做做好生產(chǎn)要素素的綜合平衡衡工作以及機機電安裝工作作交叉作業(yè)綜綜合平衡工作作，以確保建建設單位工期期如期實現(xiàn)；；5）組織工程各各各階段的驗驗收收及竣工工驗收收工作；；6）參與質量事事事故的調查查，并并提出處處理意意見；7）嚴格執(zhí)行行安全全文明管管理辦法法及獎獎罰制度度，確確保安全全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工工；8）組織做好生生生產(chǎn)系統(tǒng)信信息息反饋及及各項項工作記記錄；；9）嚴格執(zhí)行項項項目質量計計劃劃及質量量驗收收程序，保保證證施工質質量及及項目質質量目目標的實實現(xiàn)；；10）領導組織織織開展質質量管管理活動動，并并組織編編寫項項目工程程施工工總結工工作；；11）按照施工工組組織設計的的的總體要要求對對項目進進行施施工管理理，嚴嚴格遵守守各項項操作規(guī)規(guī)程，施施工驗收收規(guī)范范及有關關標準準；12）按照國家家家有關規(guī)規(guī)定對對現(xiàn)場進進行有有安全文文明施施工管理理。b、責任工程師師師1）負責分項工工工程施工生生產(chǎn)產(chǎn)的管理理與協(xié)協(xié)調，嚴嚴格按按照施工工組織織設計組組織施施工；2）根據(jù)分項項工程程的計劃劃編制月月、周周、日計計劃，控控制施工工作業(yè)業(yè)進度安安排；；3）負責向施工工工作業(yè)層進進行行技術交交底，審審核施工工作業(yè)業(yè)層的交交底，且且各項交交底必必須以書書面形形式進行行，手手續(xù)齊全全；4）參與技術方方方案的編制制，加加強預控控和過過程中的的質量量控制把把關，嚴嚴格按照照項目目質量計計劃和和質量評評定標標準、國國家規(guī)規(guī)范進行行監(jiān)督督、檢查查；5）負責現(xiàn)場文文文明施工管管理理，落實實各施施工部位位責任任人，并并進行行現(xiàn)場達達標管管理，嚴嚴格“三工序”的檢查，組組組織作業(yè)業(yè)層做做好工序序、分分項工程程的檢檢查驗收收工作作；6）負責事故故的調調查和分分析，根根據(jù)處處理方案案監(jiān)督督和指導導責任任單位的的修復復；7）對工程進進展情情況實施施動態(tài)管管理、分分析預測測可能能影響工工程進進度的質質量、安安全隱患患，提提出預防防措施施和糾正正意見見；8）協(xié)助安全部部部門對現(xiàn)場場人人員定期期進行行安全教教育，并并隨時對對現(xiàn)場場的安全全設施施及防護護進行行檢查，加加強強現(xiàn)場文文明施施工的管管理；；9）協(xié)助物資管管管理員對進進場場材料的的檢查查、驗收收及保保護工作作；10）負責現(xiàn)場場勞勞動力、材材材料、機機具協(xié)協(xié)調工作作。8、公司總部：：：a、設計部1）工程部項目目目總工負責責總總控深化化設計計的全過過程。2）深化設計過過過程中設計計師師必須與與各專專業(yè)工種種工程程師相互互配合合協(xié)調、優(yōu)優(yōu)化化設計,做到到主次分分明、風風格統(tǒng)一一。3）認真貫徹執(zhí)執(zhí)執(zhí)行國家的的有有關裝飾飾設計計規(guī)范、規(guī)規(guī)定定，深刻刻領會會設計方方的初初步設計計方案案、實體體模型型的各項項技術術要求，在在深深化設計計過程程中經(jīng)常常與設設計交流流、溝溝通。4）竣工圖由各各各深化設計計組組負責編編制完完成，待待審核核后，由由深化化設計組組負責責統(tǒng)一匯匯總、上上報、存存檔。b、公司經(jīng)營部部部1）貫徹執(zhí)行公公公司質量方方針針和項目目規(guī)劃劃，熟悉悉合同同中建設設單位位對產(chǎn)品品的質質量要求求，并并傳達至至項目目相關職職能部部門；2）負責組織項項項目人員對對項項目合同同學習習和交底底工作作；3）具體領導項項項目各類經(jīng)經(jīng)濟濟合同的的起草草、確定定、評評審；4）負責項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)營報價、進進度款結算及及工程結算，負負責編制對建建設單位的請請款單、勞務務結算單；5）負責勞務隊隊隊伍、材料料供供應商的的報價價審核；；6）負責項目的的的成本管理理工工作；7）負責組織編編編制和辦理理工工程款結結算，簽簽證變更更工作作。c、項目管理部部部1）負責編制項項項目施工組組織織設計、質質量量計劃、環(huán)環(huán)境境和職業(yè)業(yè)安全全管理計計劃及及特殊過過程和和關鍵工工序的的施工方方案、技技術措施施，對對工程中中各工工序進行行書面面技術交交底。2）組織進行圖圖圖紙會審，提提前發(fā)現(xiàn)各專專業(yè)圖紙矛盾盾和沖突，并并協(xié)助設計在在施工前妥善善解決。3）負責編制制材料料計劃，幫幫幫助材料料組做做好材料料、設設備的選選型、定貨貨工作，和和材料組一一同做好材材料進場驗驗證工作。對對提供的材材料進行技技術性能確確認，對提提供的不合合格材料組組織評審，提提出處置方方案。4）負責組織新新新技術、新新材材料、新新設備備、新工工藝的的推廣應應用和和實施。做做好好技術總總結和和統(tǒng)計技技術的的推廣應應用。5）制訂并落實實實公司管理理實實施細則則。6）組織對施工工工質量、進進度度和現(xiàn)場場安全全、文明明施工工、環(huán)境境保護護管理實實施情情況的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。d、物資部：1）組織實施工工工程所需物物資資的供應應管理理，對采采購物物資的質質量負負責。2）負責物資采采采購計劃的的編編制、報報批和和實施，對對物物資供應應方進進行選擇擇和評評價，并并上報報審核，保保證證在合格格分承承包方采采購。3）對采購文件件件和資料進進行行控制，采采購購物資的的資料料應符合合規(guī)定定要求。第三章主要要要施工方案案及及各分項工程程施工工藝技技術要求求第一節(jié)二次次次結構施工工方案一、施工準備1、技術準備a、熟悉建筑施施施工圖紙、圖圖集、施工方方案及技術交交底進行施工工。b、施工測量：：：每層樓面面要要彈出軸軸線、墻墻身線、芯芯柱柱（構造造柱）位位置線、水水平平系梁位位置線線、門窗窗洞口口位置線線、管管道預留留洞位位置及標標高線線(建筑5000mm控制制線)；所有有測量施施工線線必須經(jīng)經(jīng)復核核符合設設計圖圖紙要求求，并并做好預預檢及及驗收手手續(xù)。c、提前做好砌砌砌塊的選樣樣及及時報送送監(jiān)理理、業(yè)主主審核核封樣等等工作作。d、做好進場材材材料復試工工作作，不合合格材材料嚴禁禁用于于本工程程。2、機具、材料料料準備a、砌筑用具：：：手推車、膠膠皮管、外用用電梯、電錘錘、卷尺、鐵鐵鍬、灰桶、噴噴水壺、皮數(shù)數(shù)桿、托線板板、線墜、水水平尺、小白白線、瓦刀、大大鏟、鐵锨工工具袋等。b、每區(qū)主要施施施工機械設設備備：電焊焊機22臺、沖擊擊鉆鉆等小型型機械械。c、材料準備：：：1）根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的實際際情情況，計計劃好好每批BMM輕集料連連鎖砌砌塊到現(xiàn)現(xiàn)場的的數(shù)量。（BBM砌塊、薄薄縫粘結砂漿漿、拉結鋼筋筋、植筋膠、水水泥、砂、石石、多層板、方方木、實心磚磚等），確保保施工順利進進行。2）所用BM輕輕輕集料砌塊塊，規(guī)規(guī)格為90××1955×3955（寬寬*高*長）、190××195××395（寬*高*長）、還還有其配套套1/2、1/4輔助砌塊塊長度分別別為195mmm和95mm。3、作業(yè)條件

a、主體結構分分分階段驗收收完完畢。

b、BM砌塊、薄薄縫粘粘結砂漿漿已復試試合格格。

c、彈好墻身線線線、軸線，根根據(jù)現(xiàn)場砌塊塊的實際規(guī)格格尺寸，再彈彈出門窗洞口口位置線，經(jīng)經(jīng)驗線符合設設計圖紙的尺尺寸要求，辦辦完預檢手續(xù)續(xù)。

d、芯柱砼配合合合比已試配配完完成。e、樣板間已完完完成，以后后施施工嚴格格按照照樣板間間進行行施工。

f、二次結構墻墻墻體砌筑必必須須在外圍圍腳手架拆除除前進行。g、若外圍腳手手架架已拆除，必必須有安全可行的保證措措施，在保證證施工人員安安全的情況下進行砌筑作作業(yè)。

二、操作工藝及及及做法要要求

1、工藝流程基層清理→放線線線→排磚→系梁、芯芯柱構構造柱打打孔植植筋→立皮數(shù)桿→砌體砌筑→芯柱、構構造柱柱、水平平系梁梁、現(xiàn)澆澆過梁梁鋼筋綁綁扎報報驗、驗驗收→混凝土澆澆筑→剩余砌體體砌筑筑及頂部部處理理→砌體驗收收。2、砌體施工前前前，將基層層清清理干凈凈，按按設計標標高進進行找平平，根根據(jù)施工工圖放放出墻體體的軸軸線、邊邊線、門門窗洞口口等位位置線，放放線線結束后后應及及時組織織驗線線工作，每每層層砌塊高高度利利用皮數(shù)數(shù)桿控控制好砌砌筑高高度及門門窗洞洞口上下下高度度位置，如如出出現(xiàn)砌塊塊模數(shù)數(shù)與門窗窗洞口口尺寸不不符，在在底部砌砌實心心磚調整整砌塊塊模數(shù)，底底部部實心磚磚砌筑筑高度不不得低低于200mmm，經(jīng)質檢檢員檢查查，符符合規(guī)范范要求求向監(jiān)理理報驗驗，通過過后方方可施工工下道道工序。a、排磚、切割割割：砌塊從從門門洞向兩兩側排排磚，盡盡量采采用主砌砌塊，輔輔助砌塊塊用于于錯縫，不不足足主、半半砌塊塊尺寸時時可切切割，門門窗側側砌塊上上下孔孔要基本本對齊齊，便于于芯柱柱澆灌混混凝土土，所有有預留留管線位位置均均用U型砌塊塊砌筑。b、有地面防水水水房間隔墻墻下下部按結結構地地面做2000mm高與墻墻同寬C200混凝土導導墻墻。3、植筋：

a、芯柱、水平平平系梁設置置要要求及做做法詳詳見下圖圖，

1）當填充墻長長長度≥5m時，墻中中段宜設設置芯芯柱（或或構造造柱），且且芯芯柱與框框架柱柱、芯柱柱與芯芯柱之間間的距距離不宜宜大于于4m。2）當填充墻高高高度＜4m時時，墻體體宜設設置一道道水平平系梁（或或現(xiàn)現(xiàn)澆板帶帶）；；當墻體≥4.2m時，應應增設水水平系系梁。3）當墻上遇有有有門洞時，門門洞上部應設設置與柱連接接的且沿墻貫貫通的水平系系梁（或現(xiàn)澆澆板帶）；當當遇有窗洞時時，洞口上部部及下部都應應設置系梁，且且上部系梁應應沿墻貫通并并與兩端框架架柱、構造柱柱或墻體連接接。4）當窗洞≤111.5m時，可可用過梁梁塊內(nèi)內(nèi)配置310鋼筋作作為過梁梁；當當窗洞>1..5m時，洞洞口上部部應現(xiàn)現(xiàn)澆砼過過梁且且過梁與與系梁梁結合并并沿墻墻貫通與與兩端端框架柱柱、構構造柱或或墻體體連接。5）門窗洞兩側側側應設置芯芯柱柱（或構構造柱柱），見見詳圖圖。6）芯柱做法：：：墻厚＜2000mm時，配配置112鋼筋并澆澆筑C20砼砼；當墻墻厚≥200mmmm，配置212鋼筋并澆澆筑C20砼砼。7）水平系梁做做做法：配置置3310鋼筋澆筑筑C20砼；；8）填充內(nèi)隔墻墻頂頂部與梁或或或樓板底底部的的連接，可可斜斜砌與墻墻同厚厚的多空空多功功能磚、半半長長開口U形塊塊或在墻墻頂捻捻干硬砂砂漿。b、植筋深度：：：深度12dd，植筋孔孔徑徑比鋼筋筋直徑徑大2個等級級，頂部部與底底部是樓樓板時時貫穿樓樓板設設置，鋼鋼筋綁綁扎搭接接在過過梁處搭搭接為為宜；綁綁扎搭搭接長度度為335d..

c、清孔：孔內(nèi)內(nèi)內(nèi)粉塵用毛毛刷刷或風機機反復復清刷至至少三三遍以上上。

d、注膠：將植植植筋膠中的的AA料、B料進進行充分分混合合（100：：1～1000：2），放放入孔內(nèi)內(nèi)，膠膠量應滿滿足鋼鋼筋插入入后孔孔內(nèi)膠體體填充充飽滿。

e、植筋：將鋼鋼鋼筋插入孔孔內(nèi)內(nèi)（可用用旋轉轉或沖的的方法法），在在膠固固化前禁禁止擾擾動鋼筋筋，以以免影響響錨固固效果，可可操操作時間間：110～1200min。

另注:1、衛(wèi)衛(wèi)生生間等有防防防水要求求的房房間澆筑筑上返返砼梁高高度按按200mmmm施工（防防水水反梁鑿鑿毛）。2、管井、煙煙風道根部部四周砼梁梁高度按200mmm施工。（防防水反梁鑿鑿毛）

4、隔墻施工前前前技術要求求：a、BM輕集料料隔隔墻連鎖砌砌砌塊進場場后由由試驗員員按規(guī)規(guī)定進行行取樣樣，同時時檢查查外觀、規(guī)規(guī)格格是否符符合標標準規(guī)定定，合合格后方方可使使用在工工程上上?，F(xiàn)場場砌塊塊應按規(guī)規(guī)格分分批碼放放整齊齊，地面面平整整，碼放放高度度不得超超過22m。砌塊用用手推車車水平平運輸，裝裝卸卸砌塊嚴嚴禁碰碰撞、拋拋扔、應應輕拿輕輕放，要要排列整整齊，堆堆放場地地應有有防雨、防防潮潮及排水水措施施，砌塊塊的齡齡期應大大于228天。b、構造混凝土土土及砌筑粘粘結結劑：墻墻體砌砌筑采用用專用用砌筑粘粘結劑劑由專業(yè)業(yè)廠家家提供，加加水水量應根根據(jù)廠廠家要求求進行行試配，稠稠度度合適后后方能能進行大大量拌拌制。砂砂漿應應隨拌隨隨用，拌拌成后3小時時內(nèi)使用用完畢畢，嚴禁禁使用用過夜砂砂漿；；構造柱柱及水水平梁混混凝土土采用預預拌混混凝土施施工，在使使用前與攪攪拌站聯(lián)系系好，便于于攪拌站調調度按排滿滿足施工使使用。c、砌塊施工前前前將樓面清清理理干凈，剔剔除除表面灰灰漿，每每層樓層層要在在地面彈彈出墻墻身線，及及門門窗洞口口位置置線，經(jīng)經(jīng)復核核符合圖圖紙要要求后方方可進進行下道道工序序。砌筑筑隔墻墻時，按按不同同墻寬尺尺寸，采用用相應的砌砌塊進行排排列擺塊。不不夠整塊的的可以割鋸鋸成需要的的尺寸；門門窗高度不不合BM磚模數(shù)數(shù)時，采用用灰砂磚進進行標高找找平后再進進行砌筑BBM砌塊。5、BM輕集料料砌砌塊砌筑

a、樓面清理干干干凈，剔除除表表面灰漿漿，

根據(jù)最下下面第第一皮磚磚的標標高，拉拉通線線檢查，如如水水平縫厚厚度超超過20mmm，用細石石混混凝土找找平，不不得用水水泥砂砂漿找平平。

b、施工前一天天天把BM輕集料料隔墻砌砌塊灑水水濕潤潤，使用用前11～2小時要要陰干，表表面面不要帶帶水上上墻，砌砌筑時時(除芯柱部部分)砌體上上下錯縫縫、咬咬槎、搭搭砌，嚴重重掉角的砌砌塊不宜使使用。留槎槎時應留斜斜槎，留槎槎高度不得得超過1.2m。砌塊磚磚墻應拉通通線砌筑，并并應隨砌隨隨吊、靠，確確保墻體垂垂直、平整整。c、按墻寬尺寸寸寸，砌塊的的規(guī)規(guī)格尺寸寸進行行排列擺擺塊。不不夠整塊塊的可可以割鋸鋸成需需要的尺尺寸，但但不得小

于砌塊長長度度的1/3。（注意意洞口邊芯芯柱、轉角角處、丁字字處、十字字處砌塊的的排列，以以保證各部部位

細石砼的的灌注要求求，具體搭搭砌做法見見下圖）：：d、立皮數(shù)桿：：：采用30mmm×440mm木料料制作,一般般距墻皮皮或墻墻角50mmm為宜，皮皮數(shù)數(shù)桿應垂垂直、牢牢固、標標高一一致，確確定混混凝土基基座、門門頂過梁梁、圈圈梁、窗窗臺、砌砌塊皮數(shù)數(shù)的高高度。（注注意意：排皮皮數(shù)時時要從頂頂板往往下排，頂頂板板往下3cmm~5ccm預預留，待待砌體體沉實后后用粘粘結砂漿漿捻實實；過梁梁頂往往上排一一皮整整磚后至至預留留縫間的的砌塊塊需用實實心砌砌塊砌筑筑，具具體搭砌砌做法法見下圖圖）。e、每層開始時時時從轉角處處或或墻定位位處開開始，安安裝BM輕集料料隔墻砌砌塊時放放平、方方正，每每層均均拉線控控制砌砌體標高高和砌砌塊平整整度。砌砌筑時應應滿鋪鋪滿擠，上上下下錯縫，搭搭接接長度不不小于于砌塊長長度的的1/3且不不應小于900mm，轉角角處相互互咬砌砌搭接，

90厚、1990厚具體搭搭砌做法法見附附圖；第第一皮皮砌塊孔孔內(nèi)滿滿灌C20細細石混凝凝土。

f、砌體水平、垂垂垂直灰縫縫厚度度為5mm。大大于30mmm的垂直縫縫用用C20細石石混凝土土灌實實，砌體體灰縫縫橫平豎豎直，灰縫縫砂漿要求求見下圖。g、臨時間斷處處處應留斜槎槎，斜斜槎水平平投投投影長度度不應應小于高高度的的2/3。第第一次砌砌筑至至過梁底底高度度，待過過梁鋼鋼筋、模模板、砼砼完成后后再往往上砌。h、水電要求：：：水電留槽槽、留留洞時，方方法法是隨砌砌筑工工程同步步進行行管路安安裝；；在砌筑筑工程程完成之之后有有變更時時，在在抹灰之之前，進進行立管管剔槽槽處理，剔剔槽槽深30㎜，寬60㎜，用切切割機進行行切割剔槽槽。管路安安裝完畢后后，用干硬硬性混凝土土填實，外外側用L=20㎜@300圓釘釘牢100㎜寬鋼板板網(wǎng)，最后后進行抹灰灰作業(yè)。變變更最好在在砌筑前完完成，應盡盡量避免砌砌筑完成后后的更改。i、質量要求：：：砌體工程尺寸允允允許偏差差項次項目允許偏差（mmmm）檢驗方法1軸線位置偏移10用經(jīng)緯儀或尺量量量檢查2標高基礎±10水準儀或拉線尺尺尺量每層±152垂直度每層5用經(jīng)緯儀或吊線線線和尺量量檢查查全高（＞10mmm）153表面平整度5用2m靠尺和楔楔形塞塞尺檢查查4水平灰縫平直度度度3拉10m線和尺尺尺量檢查5門窗洞口高、寬寬寬（后塞塞口）±5用尺檢查6外墻上下窗口偏偏偏移15用經(jīng)緯儀或吊線線線檢查6、鋼筋綁扎：：：芯柱、抱抱框框、過梁梁主筋筋一次制制作成成型，過過梁鋼鋼筋錨固固長度度為300mmm,箍筋的的彎鉤必必須達達到1355°且兩鉤平平行，平平直部分分長110d且大于于75mm，嚴禁兩兩鉤長短不不一，箍筋筋接頭要沿沿縱筋相互互錯開；拉拉接筋彎1800鉤。7、模板支搭：：：過梁底模模、側側模均采采用竹竹膠板、木木方方制作，過過梁梁底用腳腳手管管或木大大頭柱柱支撐，腳腳手手管或木木方加加固，木木楔子子背緊，梁梁內(nèi)內(nèi)設φ12鋼筋頂棍棍以控制制截面面尺寸。8、澆注細石砼砼砼：a、澆筑芯柱混混凝凝土前，應應應將柱根根處雜雜物清理理干凈凈水沖洗洗后，然然后才能能澆筑筑混凝土土。c、芯柱、抱框框框混凝土由由人人工澆筑筑，振振搗棒振振搗，同同時配以以人工工振搗，門門窗窗口抱框框混凝凝土人工工振搗搗時，不不得用用力夯擊擊，防防止模板板移位位?；炷练址謱庸嘧⒆?，分分層振搗搗，層層間混凝凝土接接茬處仔仔細振振搗，保保證混混凝土接接茬處處振搗密密實。9、收頂：砌體體體收頂與結結構構頂板、梁梁相相交時，施施工工時間應應在下下部砌體體沉實實后（至至少間間隔7天）方方可進行行，收收頂采用用與墻墻同厚的的半長長實心塊塊砌筑筑至離頂3~~5cm的高高度，頂頂部捻捻干硬砂砂漿的的方法，具具體體做法見見下圖圖。10、墻長大于于5mm時，砌砌體頂部部用UU型砌塊側側砌砌并加設1AA12@@10000，鋼筋筋植入樓樓板內(nèi)內(nèi)10d（1120mmm），內(nèi)部部澆注C20混凝土，小小于5m墻體無需需設置。砌砌體側面專專用砂漿粘粘結。周邊邊粘貼大于于兩邊各200mmm耐堿玻纖纖網(wǎng)。BM砌塊墻施工工應應注意事項項項1、砌塊應從門門門洞口向兩兩邊邊排，盡盡量采采用主砌砌塊，輔輔助砌塊塊用于于錯縫，不不足足主、半半砌塊塊尺寸時時可切切割，門門窗側側砌塊上上下孔孔應基本本對齊齊，便于于灌芯芯柱。芯芯柱下下部應留留清掃掃口。2、各管道、孔孔孔、豎槽、埋埋件等應在砌砌塊砌筑時預預留，如砌筑筑完墻后開鑿鑿，應采用機機械切割，不不得用手工剔剔鑿。槽、洞洞補平后在此此范圍應增加加一層耐堿玻玻纖網(wǎng)格布，防防止開裂。3、砌塊砌筑時時時，宜采用用專專用鋪灰灰器鋪鋪漿，避避免入入孔洞。4、砌體平整度度度、垂直度度偏偏差不宜宜超過過4mm。5、裝飾抹灰：：：一般BM輕集料砌砌塊抹3—5mm厚（抹抹灰厚度度視墻墻面平整整程度度定）DP--G(粉刷石石膏)或DPP-MR砂漿漿（干板板砂漿漿），前前者不不宜用于于潮濕濕房間。隔隔聲聲墻抹灰灰厚度度12mm。四、成品保護1、砌體材料運運運輸、裝卸卸過過程中嚴嚴禁拋拋擲和傾傾倒。進進場后，要要按按品種、規(guī)規(guī)格格分別堆堆放整整齊，作作好標標識，堆堆放高高度不能能超過過2m。2、砌體墻上不不不得放腳手手架架排木，防防止止發(fā)生事事故。3、砌體在墻上上上支撐過梁梁模模板時，防防止止撞動最最上一一皮磚。4、支完模板后后后，保持模模內(nèi)內(nèi)清潔，防防止止掉進磚磚頭、石石子、木木屑等等到雜物物。5、墻體的拉結結結鋼筋、框框架架結構柱柱預留留錨固筋筋、及及各種預預埋件件、各種種預埋埋管線等等，均均要注意意保護護，嚴禁禁任意意拆改或或損壞壞。6、砂漿稠度要要要適宜，砌砌磚磚操作、澆澆筑筑過梁、芯芯柱柱砼時要要防止止砂漿流流淌污污染墻面面。7、在吊放操作作作平臺腳手手架架或安裝裝模板板、搬運運材料料時，防防止碰碰撞已砌砌筑完完成的墻墻體．．8、預留有孔洞洞洞的墻面，要要用與原墻相相同規(guī)格和色色澤的磚嵌砌砌嚴密，不留留痕跡。9、垂直運輸?shù)牡牡耐庥秒娞萏葸M進料口周周圍，用用塑料紡紡織布布或木板板等遮遮蓋、保保持墻墻面清潔潔。五、安全文明施施施工1、墻身砌體高高高度超過地地坪坪1.2mm以上，必必須及及時搭設設好腳腳手架，不不準準用不穩(wěn)穩(wěn)定的的工具或或物體體在腳手手板面面上墊高高工作作。高處處操作作時要掛掛好安安全帶，安安全全帶掛靠靠地點點牢固。2、垂直運輸?shù)牡牡牡趸\、滑滑車車、繩索索、剎剎車等，必必須須滿足荷荷載要要求，吊吊運時時不得超超荷，使使用過程程中要要經(jīng)常檢檢查，若若發(fā)現(xiàn)不不符合合規(guī)定者者，要要及時修修理或或更換。3、停放攪拌機機機械的基礎礎要要堅實平平整，防防止地面面下沉沉，造成成機械械傾側。4、進入施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場，要正正確確穿戴安安全防防護用品品。5、施工現(xiàn)場嚴嚴嚴禁吸煙，不不得酒后作業(yè)業(yè)。六、環(huán)保措施1、砌筑砂漿不不不得遺撒污污染染作業(yè)面面。2、施工垃圾應應應每天清理理，堆堆放在指指定的的地點。3、現(xiàn)場的砂石石石料要用帆帆布布覆蓋，水水泥泥棚應維維護嚴嚴密。第二節(jié)測量、放放線施工方方方案測量放線工作作作作為一個個重要要施工工工序在在以往多多年的的建筑精精裝修修施工中中常常常沒有引引起一一些施工工單位位足夠的的重視視，具體體表現(xiàn)現(xiàn)在兩個個方面面：一、是沒有進行行行綜合、統(tǒng)統(tǒng)一一的測量量放線線；二、是測量放線線線的精確確度不不高。這兩種情況的存存存在主要要是由由于施工工人員員對整體體協(xié)調調作用的的認識識不夠和和裝修修設計的的非標標準化。鑒鑒于于本工程程分格格多、規(guī)規(guī)格各各異且與與其他他精裝修修分包包商一起起施工工，因此此如何何做到裝裝飾施施工測量量放線線的一致致性，也也成為本本標段段施工的的