第3頁共3頁公司基?層管理?者年終?總結(jié)?時光飛?逝,彈?指之間?,__?__年?已接近?尾聲，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?時間如?梭，又?將跨過?一個年?度之坎?。作?為基層?管理者?，成本?是公司?的關(guān)鍵?之一，?對成本?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?，對采?購瓶箱?、到各?部門生?產(chǎn)的使?用更應(yīng)?加以控?制。?回顧即?將過去?的這一?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞公司?提出的?重點展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署。?在核算?、管理?方面做?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。透?視昨天?，工作?的風(fēng)風(fēng)?雨雨時?時在眼?前隱現(xiàn)?，但我?們卻必?須面對?現(xiàn)實，?不僅僅?要能做?的到工?作時埋?下頭去?忘我地?工作，?還要能?在回過?頭的時?候，對?工作的?每一個?細節(jié)進?行檢查?核對，?對工作?的經(jīng)驗?進行總?結(jié)分析?，從怎?樣節(jié)約?時間，?如何提?高效率?，盡量?使工作?程序化?、系統(tǒng)?化、條?理化、?流水化?！從而?在百尺?桿頭，?更進一?步，達?到新層?次，進?入新境?界，創(chuàng)?新為了?更好地?做好今?后的工?作，總?結(jié)經(jīng)驗?、吸取?教訓(xùn)，?必將有?利于自?己的前?行。?回首過?去，是?為了更?好地面?向未來?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)?揚成績?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結(jié)?一、回?首__?__?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟?時代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細節(jié)，?每個人?既是享?受服務(wù)?的“客?戶”，?又是為?“客戶?”提供?服務(wù)的?個體。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?該更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來?為生產(chǎn)?提供更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實實在?在做人?做事,?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿足?每一個?生產(chǎn)細?節(jié)的要?求.確?保了_?___?年生產(chǎn)?旺季瓶?箱供應(yīng)?,,順?利完成?了生產(chǎn)?任務(wù).?2、?能嚴格?執(zhí)行公?司倉庫?保管制?度，防?止收發(fā)?瓶箱差?錯出現(xiàn)?。入庫?及登帳?，檢驗?不合要?求瓶源?不準入?庫；做?到以公?司利益?為重，?愛護公?司財產(chǎn)?，不監(jiān)?守自盜?。3?、合理?安排瓶?箱在倉?庫內(nèi)的?存放次?序。按?產(chǎn)品種?類、規(guī)?格、等?級分區(qū)?堆碼，?不得混?和亂堆?，隨著?成套瓶?區(qū)和回?退瓶區(qū)?堆位劃?線完工?,使各?堆位擺?放比以?前更加?整齊,?保持庫?區(qū)的整?潔簡潔?。4?、積極?配合財?務(wù)部和?采購部?。負責(zé)?定期對?倉庫產(chǎn)?品盤點?清倉，?做到帳?、物、?卡三者?相符。?能真正?掌握材?料的進?、出、?存的工?作流程?，同時?也真正?做到了?物盡其?用，人?盡其才?的作用?。積?極配合?財務(wù)部?門做好?倉庫庫?存的盤?點工作?，保證?庫存報?表的每?天上交?時間和?數(shù)據(jù)的?準確性?,真實?性。?5、_?___?年塑箱?損壞嚴?重,塑?箱的管?理權(quán)限?在瓶箱?庫,可?是使用?塑箱的?是（瓶?箱庫,?包裝車?間,成?品庫）?.其中?大部損?壞應(yīng)該?是瓶箱?庫叉車?司機供?箱在通?道推擠?壞,倒?一次瓶?至少損?壞7━?___?_個塑?箱,包?裝車間?在卸垛?是摔壞?塑箱,?塑箱卡?在鏈道?上,包?裝車間?的員工?是用棍?打塑箱?,洗6?20m?l瓶時?碼垛機?亂碼時?把塑箱?擠壞,?成品庫?轉(zhuǎn)運塑?箱瓶時?損壞一?些.瓶?箱庫缺?少對塑?箱使用?的監(jiān)管?.每?天的工?作中都?有很多?問題發(fā)?生，我?們有必?要做到?要善于?發(fā)現(xiàn)問?題，把?握問題?，并在?第一時?間去解?決，來?提升自?身的業(yè)?務(wù)能力?。二?、展望?___?_在?恪守以?往取得?的成績?和好的?工作方?法外，?爭取在?___?_年能?改善去?年的不?足，使?工作再?上一個?新的臺?階，特?在此列?出如下?的倉庫?___?_年工?作計劃?和工作?目標?1、加?強日常?管理工?作。?⑴、加?強對叉?車司機?的入職?培訓(xùn),?督促操?作人員?嚴格執(zhí)?行《叉?車安全?操作規(guī)?程》進?行安全?操作，?確保操?作者的?人身安?全。定?期維護?保養(yǎng)設(shè)?備，減?緩設(shè)備?的自然?磨損，?杜絕因?人為操?作使用?和維護?保養(yǎng)不?當(dāng)造成