八達(dá)營(yíng)35kV變電所土建工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：批準(zhǔn)人：灤平遠(yuǎn)通建筑工程有限公司1、工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況1.1.1工程簡(jiǎn)述本工程具體施工內(nèi)容見(jiàn)下表。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱八達(dá)營(yíng)35kV變電所土建工程2開(kāi)工日期計(jì)劃開(kāi)工日期：2008年月日3竣工日期計(jì)劃竣工日期：2008年月日4工期天4承包方式包工包料5建設(shè)管理單位6設(shè)計(jì)單位承德天匯電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司7監(jiān)理單位北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司8運(yùn)行單位華北電網(wǎng)有限公司承德供電公司隆化分公司1.1.2工程規(guī)模工程范圍：八達(dá)營(yíng)35kV變電所土建工程：主變基礎(chǔ)、鋼桿基礎(chǔ)、消弧線圈基礎(chǔ)、場(chǎng)地硬化、2電纜溝、避雷針。生產(chǎn)綜合室面積236m，層高4.5m，屋面為彩鋼板，地面為瓷磚，外裝淡黃色乳膠漆。圍墻基礎(chǔ)為料石基礎(chǔ)，±0.000以上為磚墻.1.2施工技術(shù)依據(jù)1.2.1工程設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄；1.2.2建設(shè)管理單位、監(jiān)理公司及上級(jí)對(duì)工程所發(fā)的技術(shù)要求文件；1.2.3部、局頒發(fā)的電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度；1.2.4《輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(2005年版)；1.2.5《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2000）；1.2.6《職業(yè)健康安全質(zhì)量環(huán)境管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）；1.2.7《環(huán)境管理體系規(guī)范》（GB/T19001-2000）；1.2.8《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》1.2.9《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）1.2.10《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》 （JGJ53-92）1.2.11《普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》(JGJ52-92)；1.2.12《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 （GB175-1999）；1.2.13《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107-87)；1.2.14《地下工程防火技術(shù)規(guī)范》(GB50108-2001)；1.2.15《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-92)；1.2.16《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程》(GB50194-93)；1.2.17《建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ130-2001)；1.2.18《電力建設(shè)安全健康評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》國(guó)家電網(wǎng)工[2004]488號(hào)；1.2.19《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國(guó)電電源[2002]49 號(hào)；1.2.20《起重機(jī)械安全規(guī)程》；1.2.21《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（線路部分） 》(DL5009.3-97)1.2.22《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)1.2.23《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）1.2.24《電力建設(shè)工程質(zhì)量管理（質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱） 》1.2.25混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-87)；1.2.26《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-2001)；1.2.27防止電力生產(chǎn)重大事故的 25項(xiàng)重點(diǎn)要求；1.2.28河北省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)；1.2.29《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分） 》(DL5009.3-97)1.2.30建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-20031.2.31建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-20021.2.32輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 2005版工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立2.1.1 本工程實(shí)行項(xiàng)目管理施工，成立“八達(dá)營(yíng)35kV變電所土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部” ，充分發(fā)揮項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，代表公司對(duì)本標(biāo)段實(shí)際全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部服從建設(shè)管理單位的統(tǒng)一管理方式。2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理，作為本公司法人代表在本工程的全權(quán)委托代理人，代表公司履行合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理等，不再兼管其它工作；項(xiàng)目部下設(shè)部門(mén)主要人員由公司對(duì)口部室選派，服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2.2.1 工程組織機(jī)構(gòu)為確保本工程達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工程按期竣工。根據(jù)我公司總體施工組織安排，由公司經(jīng)理組織協(xié)議協(xié)調(diào)，決定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系。⑴項(xiàng)目管理關(guān)系建設(shè)管理單位公司經(jīng)理公司主管總工監(jiān)理工程師公司各職能處室項(xiàng)目經(jīng)理部合同或業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系 管理關(guān)系2.2.2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：周廷煥項(xiàng)目總工:張化成質(zhì)技安勞檢術(shù)全資員員員員：：：?jiǎn)T于于周：生生振閆曉超君各施工班組2.3職責(zé)與分工分體 系 職 責(zé)工①代表公司對(duì)本工程負(fù)全責(zé)，自覺(jué)維護(hù)建設(shè)管理單位及職工的權(quán)益；溝通、協(xié)調(diào)和處理與建設(shè)管理單位、監(jiān)理工程師及其它相關(guān)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。②組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃，確定管理的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，合理配項(xiàng)目置人、材、物等資源，實(shí)行總體控制，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)。經(jīng)理③是本工程的安全、質(zhì)量第一責(zé)任者。貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全的文件，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效運(yùn)行。④組織制定各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。⑤項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理匯報(bào)工程情況，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)。①全面負(fù)責(zé)主持本工程中的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織編制并有權(quán)批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃、工程施工方案、技術(shù)措施等。項(xiàng)目②組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、各種文件管理及人員培訓(xùn)等工作；負(fù)總工責(zé)組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作。③要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。④組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。①在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本施工段中的施工技術(shù)工作，并對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。技術(shù)②執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管負(fù)責(zé)理制度。人 ③編制和組織編制施工技術(shù)資料，組織項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)的技術(shù)交底。處理本施工段施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。④組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。①負(fù)責(zé)本工程的前兩級(jí)檢查制度的落實(shí)并執(zhí)行，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進(jìn)質(zhì)量行全面檢查；對(duì)所有質(zhì)量記錄、表格進(jìn)行收集、整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，指定專(zhuān)人返修。人 ②檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合施工工藝的規(guī)定和要求，參加工程的資料收集、整理、移交和存檔工作。安全負(fù)責(zé)本工程的安全工作，負(fù)責(zé)安全制度和規(guī)定的落實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)并糾負(fù)責(zé)正不安全現(xiàn)象，制定保證安全施工的安全措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)所用工器具是否能保人證人員、設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。第6頁(yè)共30頁(yè)分體 系 職 責(zé)工材料 ①負(fù)責(zé)按管理手冊(cè)程序文件要求建立健全工地材料、機(jī)備設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。員 ②負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)、供應(yīng)以及機(jī)具的調(diào)配與維修。2.4內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任及項(xiàng)目保障2.4.1內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制劃分為確保工程項(xiàng)目按工期、高質(zhì)量完成。在施工中本公司要做到保安全，保質(zhì)量，保工期。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中制訂工資總額與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，職工的工資收入與經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。2.4.2項(xiàng)目保障公司承諾將選派業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部，選派技術(shù)等級(jí)高，作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練的施工隊(duì)伍，調(diào)派狀況良好的施工機(jī)具、車(chē)輛，保證材料供應(yīng)，保障資金的使用，公司各職能部門(mén)必須對(duì)工程提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及良好的后勤保障。確保本標(biāo)工程滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工程目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置3.1施工駐地規(guī)劃3.1.項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置①考慮到項(xiàng)目施工管理方便，交通相對(duì)便利，通訊通暢，以便于與建設(shè)管理單位、監(jiān)理及施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系；②考慮到材料運(yùn)輸方便，避免材料多次往返運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，材料的存放、發(fā)放；③便于運(yùn)輸半徑最小。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，選擇八達(dá)營(yíng)35kV變電所為項(xiàng)目經(jīng)理部的駐地。3.2材料站的設(shè)置中心材料站：八達(dá)營(yíng)35kV變電所3.3材料站的管理3.3.1材料站由項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，材料管理須制定交接、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、保管、分供管理辦法，并按規(guī)定建立臺(tái)帳。3.3.2要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、使用過(guò)程中設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并記錄，以避免不同物資的混用。材料站對(duì)不同材料設(shè)置合格區(qū)、第7頁(yè)共30頁(yè)待查區(qū)、不合格區(qū)，嚴(yán)禁在亂放。3.4施工運(yùn)輸運(yùn)輸組織：確定貨物每日的運(yùn)輸量，再確定采用的運(yùn)輸方式及運(yùn)輸工具數(shù)量，考慮運(yùn)輸量的大小，由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排車(chē)輛運(yùn)輸。運(yùn)輸方式：由于建設(shè)管理單位的供貨材料的交貨地點(diǎn)在中心材料站，汽車(chē)運(yùn)輸由于機(jī)動(dòng)性大，操作靈活，減少裝卸車(chē)的次數(shù)，節(jié)約成本，故采用汽車(chē)運(yùn)輸方式?？傮w施工方案4.1施工準(zhǔn)備⑴線路施工前期階段工作的準(zhǔn)備；⑵施工圖紙會(huì)審，準(zhǔn)備好各種技術(shù)資料；⑶建立建全各項(xiàng)管理制度；⑷施工隊(duì)的技術(shù)交底[班組見(jiàn)《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》]；⑸施工技術(shù)培訓(xùn)：施工前要對(duì)線路驗(yàn)收規(guī)范、安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種（液壓工、焊工）進(jìn)行培訓(xùn)；⑹機(jī)械配備及檢修：根據(jù)工程情況制定工器具計(jì)劃、車(chē)輛安排、對(duì)使用的工器具、安全用具進(jìn)行全面檢查、維修、保養(yǎng)，不合格的決不在施工中使用。4.1.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工準(zhǔn)備是施工階段組成部分，是搞好工程建設(shè)及管理的前提，必須按計(jì)劃、有步驟的落實(shí)監(jiān)督，本項(xiàng)目工程準(zhǔn)備工作內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任人見(jiàn)下表：序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任者1項(xiàng)目部成立公司經(jīng)理2前期配合人員進(jìn)入工地項(xiàng)目經(jīng)理3前期配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工4工器具試驗(yàn)及選擇公司試驗(yàn)中心及項(xiàng)目總工5工程策劃公司經(jīng)理6準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理7圖紙會(huì)審及技術(shù)交底項(xiàng)目總工8項(xiàng)目部及材料站選址，建立各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工9砂、石選場(chǎng)、采樣、試驗(yàn)、定貨供應(yīng)科10水泥選廠、考核、定貨供應(yīng)科11配合比設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工12地方關(guān)系協(xié)調(diào)、通道部分清理項(xiàng)目經(jīng)理第8頁(yè)共30頁(yè)13編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、基礎(chǔ)施工資料等項(xiàng)目總工14人員培訓(xùn)交底安全員、質(zhì)檢員15基礎(chǔ)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、加工材料員16基礎(chǔ)材料運(yùn)輸材料員17施工人員及機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工18地方關(guān)系協(xié)調(diào)及辦理施工許可項(xiàng)目經(jīng)理19提交正式開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理4.1.2施工技術(shù)準(zhǔn)備建立項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工一名，主管項(xiàng)目技術(shù)組織管理工作，下設(shè)配置技術(shù)員一名。施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程技術(shù)管理的重要組成部分，是施工準(zhǔn)備工作的核心，更是工程質(zhì)量、安全的保障，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部主要從以下四個(gè)方面做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑴在接收建設(shè)管理單位提供的施工圖紙后，由項(xiàng)目總工組織各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件將疑問(wèn)、建議、錯(cuò)誤或遺漏進(jìn)行自審記錄，主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，組織相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。⑵原始資料的調(diào)查分析由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行組織施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，對(duì)地質(zhì)條件、交通狀況、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及砂石料的產(chǎn)地進(jìn)行調(diào)查分析，為項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、管理制度、施工措施等的編制提供第一手資料。⑶技術(shù)交底與培訓(xùn)對(duì)各施工隊(duì)及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)及交底，建立技術(shù)交底責(zé)任制，并以書(shū)面的形式進(jìn)行，在各分部、分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行技術(shù)交底。4.1.3人力、材料及機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備⑴施工機(jī)械管理項(xiàng)目供應(yīng)部為工機(jī)具的歸口管理部門(mén)，執(zhí)行項(xiàng)目施工機(jī)具管理辦法，負(fù)責(zé)施工機(jī)具的使用申請(qǐng)、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識(shí)等工作。施工機(jī)械、工器具以及施工車(chē)輛由公司進(jìn)行管理，所有計(jì)量器具須檢驗(yàn)合格，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退時(shí)間。②基礎(chǔ)工程施工主要工器具計(jì)劃見(jiàn)下表：序單數(shù)量進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)解決名稱規(guī)格號(hào)位需要現(xiàn)有時(shí)間時(shí)間辦法2攪拌機(jī)250L臺(tái)222008.4.293振搗器臺(tái)242008.4.29第9頁(yè)共30頁(yè)4經(jīng)緯儀2″臺(tái)142008.4.295鋼模板拼裝式28002008.4.29m6電焊機(jī)臺(tái)252008.4.297鋼筋加工臺(tái)112008.4.29設(shè)備4.1.4 材料供應(yīng)計(jì)劃本工程基礎(chǔ)材料（砂、石、水泥、鋼材、降阻劑）由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)行情，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。4.2施工工序總體安排4.2.1土石方、基礎(chǔ)土石方、基礎(chǔ)工程投入一個(gè)施工隊(duì)2個(gè)施工班組，分坑、挖坑、基礎(chǔ)澆注、及相應(yīng)的工地運(yùn)輸，按計(jì)劃的工程量包干施工，并同時(shí)開(kāi)工。減少施工半徑，降低施工成本，提高施工效率。4.2.2樣板試點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工隊(duì)的相關(guān)人員對(duì)各施工工序的做“樣板試點(diǎn)”，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。4.3主要工序和特殊工序施工方法結(jié)合本公司施工多年的經(jīng)驗(yàn)、在現(xiàn)在的技術(shù)和機(jī)具設(shè)備條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及本工程特殊的施工環(huán)境，通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)管理程序，選擇采用較合理的施工方法?；A(chǔ)工程分部施工方法工程土方⑴一般用鐵锨、尖鎬、鐵楔子等工具進(jìn)行人工挖掘：⑵掏挖基礎(chǔ)，土坑開(kāi)挖，初挖時(shí)應(yīng)比設(shè)計(jì)尺寸小30－50mm，挖立柱至坑底后，開(kāi)挖在坑底訂立中心樁，再向四周挖擴(kuò)大頭部分，最后核對(duì)各部尺寸，邊檢查邊修理。石方⑴風(fēng)化石、松砂石采用人工開(kāi)鑿；開(kāi)挖⑵一般巖石坑可用“靜態(tài)破碎劑”松動(dòng)開(kāi)挖：第10頁(yè)共 30頁(yè)⑴砼澆制采用機(jī)械攪拌、機(jī)械振搗、人工澆水養(yǎng)護(hù)的施工工藝；基礎(chǔ) ⑵模板采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板或加工特殊專(zhuān)用模板進(jìn)行組合。鋼筋采用綁扎法現(xiàn)場(chǎng)安裝；澆制 ⑶當(dāng)坑深過(guò)2.5m時(shí)，用滑槽向基坑中運(yùn)送熟料：按規(guī)定制作試塊，并按規(guī)范檢測(cè)塌落度以控制水灰比；⑷地面以下回填后自然養(yǎng)護(hù)，地面以上部分人工澆水養(yǎng)護(hù)?；靥畈捎萌斯せ靥?，清除雜物，應(yīng)搗碎、弄細(xì)、填緊、夯實(shí)，不得有大塊石或雜物。土4.4工程成本控制4.4.1工程成本目標(biāo)：力爭(zhēng)降低成本費(fèi)的 2.8%。4.4.2工程成本目標(biāo)責(zé)任制⑴項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目管理成本目標(biāo)，制訂本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)層層分解，明確責(zé)任。主要管理人員的管理職責(zé)?！旒夹g(shù)人員：編制并優(yōu)化施工方案，制訂并落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施?！鞕C(jī)具材料員：編制機(jī)具、使用計(jì)劃，提供機(jī)械使用臺(tái)班和材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，控制材料采購(gòu)成本，提高機(jī)械利用率，控制租用機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用?！熨|(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，控制質(zhì)量成本，統(tǒng)計(jì)返修獎(jiǎng)懲資料。§安全員：負(fù)責(zé)安全教育，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生，落實(shí)節(jié)約等降低成本的措施。⑵建立健全成本管理制度對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的管理必須建立健全有關(guān)的管理責(zé)任制度，主要包括計(jì)量驗(yàn)收、考勤考核、記錄及統(tǒng)計(jì)、成本核算分析等制度。成本控制采用“干前預(yù)算，干后結(jié)算”的運(yùn)作方式。4.4.2成本計(jì)劃在工程開(kāi)工前，以費(fèi)用形式編制項(xiàng)目水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及制定技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量，使成本計(jì)劃成為操作性強(qiáng)的實(shí)施性文件。4.4.3工程成本控制措施降低施工成本關(guān)鍵點(diǎn) 降低施工成本措施⑴優(yōu)化施工組織，提高職工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛堵漏，增產(chǎn)節(jié)支。施工合理組織⑵統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。合理安排勞動(dòng)力進(jìn)退，避免不必要的窩工及人力資源的浪費(fèi)。第11頁(yè)共 30頁(yè)⑶人工、材料、機(jī)械實(shí)行定額管理，超罰節(jié)獎(jiǎng)。運(yùn)用P3對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行循環(huán)動(dòng)態(tài)管理，安排合理各工序工期，及合理安排工期時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。⑴基礎(chǔ)使用鐵擋土板、鋼模板節(jié)約木材；工器具、材料使用⑵鋼材、砂、石定量配料；水泥實(shí)行限額領(lǐng)料；⑴減少一般質(zhì)量、不安全事故，杜絕重大質(zhì)量事故和不安全事故嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 的發(fā)生。⑵對(duì)每道工序的嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，杜絕返工，提高效益。推廣新技術(shù)、新工 ⑴開(kāi)展技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，向技術(shù)要質(zhì)量，要安全，要效益。藝，提高生產(chǎn)效率，降⑵對(duì)在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等方面提出合理化建議而降低工低工程成本 程成本的個(gè)人或集體，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并給予表彰。5．工期及施工進(jìn)度5.1工期規(guī)劃及要求5.1.1編制依據(jù)⑴施工工期、開(kāi)竣工時(shí)間及本公司確定的施工進(jìn)度目標(biāo)。⑵確定的主要分部分項(xiàng)工程的施工方案，包括質(zhì)量和安全的保證措施。⑶勞動(dòng)力、材料及機(jī)械供應(yīng)條件；根據(jù)公司內(nèi)部施工定額確定的綜合施工效率。⑷配合主要施工階段及主要施工工序，按照施工工藝的合理性穿插安排施工工序。5.1.2工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件⑴施工組織設(shè)計(jì)已提交給建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師，通過(guò)建設(shè)管理單位的審查。⑵工程各項(xiàng)管理制度已經(jīng)制定，并可以落實(shí)到工程實(shí)施中。⑶基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)過(guò)會(huì)審，用于施工的技術(shù)資料已經(jīng)完備，并在施工人員中進(jìn)行了技術(shù)交底。⑷基礎(chǔ)材料、砼配合比等經(jīng)過(guò)檢查和必要的試驗(yàn)并合格，并具備連續(xù)施工的條件。⑸工程組織機(jī)械、勞動(dòng)力配備和特殊工種的培訓(xùn)能滿足施工的需要。⑹基礎(chǔ)、運(yùn)輸施工機(jī)具已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，狀況良好。⑺施工場(chǎng)地具備開(kāi)工條件。⑻施工駐地、材料已布置妥善，生活、通信設(shè)施基本配套。⑼本項(xiàng)目施工已經(jīng)在工程所在地注冊(cè)完畢。第12頁(yè)共 30頁(yè)完成上述各項(xiàng)工作后，要向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審核合格后，報(bào)建設(shè)管理單位書(shū)面批準(zhǔn)確認(rèn)后方可開(kāi)工。若因自身原因需要提前竣工全部或部分工程，應(yīng)向建設(shè)管理單位說(shuō)明但必須負(fù)責(zé)提前竣工工程的維護(hù)、保管，并仍執(zhí)行建設(shè)管理單位的原資金計(jì)劃獲得工程款。在施工中隨時(shí)接受建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師代表對(duì)施工進(jìn)度調(diào)整的指令。5.2工期規(guī)劃及要求5.2.1分析潛在問(wèn)題⑴由于公司各相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不力，使開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作無(wú)法滿足持續(xù)施工的需要。⑵由于搞協(xié)議人員地方關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，不能按時(shí)開(kāi)工或施工受阻，直接影響施工進(jìn)度。⑶因自購(gòu)和建設(shè)管理單位供應(yīng)材料不能按時(shí)供貨的限制，不能正常施工，使原定工期延誤。⑷工程施工工期因天氣的變化的影響，減慢施工進(jìn)度。⑸因前道工序拖延或返工引起整個(gè)施工進(jìn)度延誤，使交叉作業(yè)無(wú)法進(jìn)行。5.2.2保證工期的組織措施⑴以公司進(jìn)度計(jì)劃的形式下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行。項(xiàng)目部按照各工期各項(xiàng)施工任務(wù)，將項(xiàng)目工期目標(biāo)按周分解下達(dá)各施工隊(duì)實(shí)施。⑵在合同簽定后，在人力、技術(shù)、物資、機(jī)械設(shè)備等方面由公司主管經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)公司力量搞好準(zhǔn)備工作。⑶理負(fù)責(zé)，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)，完善監(jiān)督體系，并由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。加強(qiáng)職工的安全素質(zhì)教育，提高防范意識(shí)，技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。⑷強(qiáng)與建設(shè)管理單位、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程施工問(wèn)題。⑸嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理程序制度，沒(méi)有措施不能盲目施工。⑹工序施工采用“樣板工程”，通過(guò)實(shí)踐完善施工措施，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員的技術(shù)管理責(zé)任。⑺經(jīng)常與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)交換信息，及時(shí)溝通。5.2.3計(jì)劃控制⑴計(jì)劃控制程序☆計(jì)劃制訂：在全局、平衡和效益及應(yīng)變的原則下，在技術(shù)資料、預(yù)測(cè)和對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上， 通過(guò)分解工程編制工程各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。 工第13頁(yè)共 30頁(yè)程的一級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工制訂，圍繞一級(jí)計(jì)劃采取自上而下和自下而上的方法制訂其它的施工計(jì)劃。☆計(jì)劃實(shí)施：將計(jì)劃中的施工目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到施工人員，完成各自的任務(wù)。計(jì)劃在執(zhí)行進(jìn)程中，采取“例會(huì)制”或召集有關(guān)人員進(jìn)行“會(huì)診”通過(guò)統(tǒng)計(jì)的辦法定期分析，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不足?！钣?jì)劃調(diào)整：計(jì)劃的修改、調(diào)整采用“滾動(dòng)式”編制計(jì)劃法來(lái)實(shí)現(xiàn)，在保持工期不變的前提下，通過(guò)近細(xì)遠(yuǎn)粗地滾動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，修正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。對(duì)執(zhí)行的計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、分析，適應(yīng)施工中的變化，積極主動(dòng)的搞好計(jì)劃的調(diào)整、修改，更好的指導(dǎo)施工。⑵計(jì)劃控制方法及制度☆工程計(jì)劃管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程的一級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工制訂，圍繞一級(jí)計(jì)劃采取自上而下和自下而上的方法制訂其它的施工計(jì)劃。☆計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，采取“例會(huì)制”或召集有關(guān)人員進(jìn)行“會(huì)診”，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的辦法定期分析，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不足?！钣?jì)劃的修改、調(diào)整采用“滾動(dòng)式”編制計(jì)劃法來(lái)實(shí)現(xiàn)，在保持工期不變的前提下，對(duì)過(guò)通過(guò)近細(xì)遠(yuǎn)粗地滾動(dòng)編制月度計(jì)劃，修正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。5.3施工資源5.3.1人力資源計(jì)劃⑴人力資源要求★采購(gòu)流程：施工任務(wù)→提出一定數(shù)量的普工隊(duì)伍交人事部評(píng)定→分管經(jīng)理組織評(píng)定小組進(jìn)行審查評(píng)定→提出審查評(píng)定意見(jiàn)→以報(bào)告的形式交公司分管經(jīng)理→分管經(jīng)理批復(fù)→簽定施工協(xié)議→進(jìn)行符合性驗(yàn)證?！锸┕り?duì)主要有以下三部分組成：①由本公司在冊(cè)員工組成的技術(shù)工人或特殊工種人員；②長(zhǎng)期使用與培訓(xùn)的民工為主的普工隊(duì)伍；③在工程所在地雇用的部分臨時(shí)工普工隊(duì)伍，主要人事人力運(yùn)輸和土石方開(kāi)挖工作，臨時(shí)工由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度和工程量大小自主雇用?！镯?xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)技工、普工及臨時(shí)工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全教育，應(yīng)進(jìn)行不少于40課時(shí)的教育培訓(xùn)。針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行操作訓(xùn)練，組織施工人員進(jìn)行不少于一次的安全技術(shù)、文明施工的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試與取證，取證上崗工作。合格后建立培訓(xùn)記錄并在施工中進(jìn)行符合性驗(yàn)證?！锛脊り?duì)伍按工種配套的原則，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行調(diào)整調(diào)派，測(cè)工、焊接工、及機(jī)械手等特殊工種必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，獲得主管部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)，并在上崗進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育?！锸┕り?duì)伍的管理采用動(dòng)態(tài)控制管理，根據(jù)工程量和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行研究跟蹤平衡、調(diào)整、優(yōu)化組合，以解決施工要求和勞力數(shù)量、工種、技術(shù)第14頁(yè)共 30頁(yè)能力、相互配合中存在的矛盾。根據(jù)施工進(jìn)度要求及工作內(nèi)容的需要，在不同施工階段施工隊(duì)非技術(shù)人員的數(shù)有所增減。材料的檢驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)方式本工程所選用的砂、石、水泥、鋼筋、砼配合比及試塊等必須按規(guī)是否經(jīng)過(guò)復(fù)檢 范規(guī)定抽樣，到有資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后經(jīng)公司確認(rèn)，報(bào)送監(jiān)理工程師審查，同意后方可使用。程中使用的材料與送檢合格樣品必須一致，且采購(gòu)的材料和加工件合格證是否齊全必須有產(chǎn)品合格證、材料證明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等證明其質(zhì)量的資料。在安裝過(guò)程中項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)建設(shè)管理單位提供的材料有質(zhì)量缺陷使用過(guò)程中檢驗(yàn)要做好記錄，及時(shí)提供給建設(shè)管理單位，以便向廠家洽商處理，必要時(shí)應(yīng)立即通知建設(shè)管理單位赴現(xiàn)場(chǎng)察看。⑸自購(gòu)材料的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求①自購(gòu)的材料、加工預(yù)制件所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。②在現(xiàn)場(chǎng)加工制作的預(yù)制件，嚴(yán)格按圖加工制作，并應(yīng)有相應(yīng)的材料檢驗(yàn)合格證和材質(zhì)報(bào)驗(yàn)單。③基礎(chǔ)鋼筋、預(yù)埋件，必須按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸下料加工，用料規(guī)格必須正確，堅(jiān)決杜絕以小代大。④采購(gòu)水泥的生產(chǎn)廠家和品牌品種，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師核查同意后，方可使用。⑹材料現(xiàn)場(chǎng)管理①材料站接收的材料，應(yīng)按種類(lèi)、規(guī)格碼放整齊，并做到標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防將發(fā)放過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，造成誤用錯(cuò)用。②本工程所有材料，項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)科按照工程進(jìn)度計(jì)劃安排， 制定出各工序的材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)了解各工序施工進(jìn)度和所需的具體的材料規(guī)格、品種、制定詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃并隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，最大程度上滿足施工進(jìn)度的要求。③中心材料站由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，配備材料質(zhì)檢員，并應(yīng)制定相應(yīng)的材料管理規(guī)章制度，對(duì)到貨必須按照制度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按照品種、規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離或處理，避免使用到工程中去。④材料站應(yīng)采取防火、防盜、防鼠、防潮和防變形措施。⑤工程材料的到貨、檢驗(yàn)、發(fā)放、領(lǐng)用、隔離及退廠等環(huán)節(jié)必須有嚴(yán)格的手續(xù)并有記錄。第15頁(yè)共 30頁(yè)⑸現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程圖倉(cāng)庫(kù)設(shè)合格區(qū)及不合格區(qū)具備倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l件收到原材料、器材及發(fā)貨通知單不合格檢查外觀核實(shí)數(shù)合格收貨材料發(fā)送單返回一聯(lián)另一聯(lián)保存及庫(kù)記臺(tái)帳，做合格標(biāo)識(shí)區(qū)管原材料及器材標(biāo)識(shí)理入庫(kù)(放入合格區(qū))妥善保管帳、物、卡相符現(xiàn)場(chǎng)收貨實(shí)況經(jīng)常與備料計(jì)劃核實(shí),發(fā)現(xiàn)不符與供貨方聯(lián)系填領(lǐng)料單一式兩聯(lián),領(lǐng)用人簽字現(xiàn)領(lǐng)料單交領(lǐng)用人一聯(lián),另場(chǎng)一聯(lián)編號(hào)、保存發(fā)貨按領(lǐng)料單發(fā)貨記帳原材料及器材在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格

重新供貨記錄一式兩份,一份保存一份交供貨方處理不合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)隔離材料管理流程圖第16頁(yè)共 30頁(yè)5.1計(jì)劃控制5.1.1計(jì)劃控制程序開(kāi)工、竣工日期編制施工進(jìn)度計(jì)劃公司審批，監(jiān)理批準(zhǔn)二項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃級(jí)一控制不符合級(jí)計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理部控施工進(jìn)度對(duì)照調(diào)整施工進(jìn)度制符合按編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不符合計(jì)劃與實(shí)際施 報(bào)送公司工進(jìn)度對(duì)照符合按期竣工

公司生產(chǎn)會(huì)上調(diào)整施工進(jìn)度5.1.2機(jī)具資源計(jì)劃⑴當(dāng)材料不能滿足時(shí)或需用新型機(jī)械設(shè)備時(shí)由固定資產(chǎn)處統(tǒng)一采購(gòu)； 其它設(shè)備由項(xiàng)目部自行解決。⑵工程車(chē)輛由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配， 基礎(chǔ)材料運(yùn)輸量大，項(xiàng)目經(jīng)理部車(chē)輛不足時(shí)，可以租用或委托運(yùn)輸。⑶基礎(chǔ)模板由項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)到位。⑷起重工器具經(jīng)有關(guān)部門(mén)申報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配。⑸機(jī)具、車(chē)輛實(shí)行“三檢制”，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運(yùn)輸，第17頁(yè)共 30頁(yè)減少空車(chē)行使，提高利用率。⑹大型機(jī)械和各種車(chē)輛建立運(yùn)行記錄，提供大修依據(jù)。機(jī)械、車(chē)輛燃油，實(shí)行定額供應(yīng)，限額使用。5.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整并報(bào)公司生技科批準(zhǔn)。5.1.4積極預(yù)測(cè)影響工程進(jìn)度的因素并加以控制。5.1.5施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系與進(jìn)度、施工與設(shè)計(jì)、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。質(zhì)量管理6.1質(zhì)量目標(biāo)6．1．1保證貫徹和順利實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范；6．1．2工程施工質(zhì)量評(píng)級(jí)達(dá)到或超過(guò)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(2005年版)》達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求；6．1．3杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生：6．1．4確保各分部工程竣工驗(yàn)收合格率100％，優(yōu)良品率在95％以上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程；6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)按《職業(yè)健康安全質(zhì)量環(huán)境管理體系規(guī)范（GB/T28001-2001》）文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；專(zhuān)職質(zhì)檢員職責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、監(jiān)督，配合監(jiān)理工程師搞好本工程的質(zhì)量；施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)質(zhì)量工作。質(zhì)量宗旨及標(biāo)準(zhǔn)★質(zhì)量宗旨及標(biāo)準(zhǔn)本著“以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的宗旨，在工程建設(shè)的全過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國(guó)家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。★質(zhì)量預(yù)控實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量。第18頁(yè)共 30頁(yè)★崗位責(zé)任制落實(shí)制度，建立健全崗位責(zé)任制，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運(yùn)行要求的缺陷消滅在形成的過(guò)程之中和運(yùn)行之前，創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的建設(shè)管理單位滿意工程?！飪杉?jí)技術(shù)交底制度堅(jiān)持兩級(jí)技術(shù)交底制度，即施工前由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全體施工人員(包括承建制施工人員)進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹建設(shè)管理單位要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，使施工人員做到心中有數(shù)?！锶?jí)檢查制度樹(shù)立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量的“三級(jí)檢查制度”，即自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗(yàn)收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。★監(jiān)督檢查定期向建設(shè)管理單位、監(jiān)理工程師通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合建設(shè)管理單位、監(jiān)理工程師組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測(cè)手段；施工檢查及評(píng)級(jí)記錄必須有建設(shè)管理單位代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序請(qǐng)建設(shè)管理單位代表、監(jiān)理工程師到場(chǎng)，接受他們的監(jiān)督和檢查?！锕こ舔?yàn)收前后銜接的分項(xiàng)工程，在前項(xiàng)工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進(jìn)行下一分項(xiàng)工程的施工；分部工程在完成工程的50%以上的工程量后，項(xiàng)目部應(yīng)在“三檢”的基礎(chǔ)上，至少提前7天書(shū)面通知建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師，并提交專(zhuān)檢報(bào)告及施工質(zhì)量的三級(jí)檢查記錄（即轉(zhuǎn)序申請(qǐng)）?！锔鞣絽f(xié)調(diào)配合施工中與建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實(shí)際疑難問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?！锘A(chǔ)工程質(zhì)量控制專(zhuān)職質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐基對(duì)基坑進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是轉(zhuǎn)角塔預(yù)偏必須逐基核算，并將資料落實(shí)到操作人員身上；在澆制前對(duì)基礎(chǔ)的各部尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可施工；澆制基礎(chǔ)使用鋼模板，伸縮頂管支撐；施工中嚴(yán)格控制水灰比、坍落度；機(jī)械攪拌不少于1.5分鐘，合理使用機(jī)械振搗?；A(chǔ)施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?；A(chǔ)澆制完成后及時(shí)第19頁(yè)共 30頁(yè)填寫(xiě)各種施工記錄。安全管理7.1安全管理目標(biāo)根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定職業(yè)健康安全目標(biāo)計(jì)劃表，針對(duì)項(xiàng)目部的組織層次，將目標(biāo)根據(jù)需要進(jìn)行分解，目標(biāo)要盡可能的量化，主要包括：安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)狀描述、安全目標(biāo)、分目標(biāo)、主要技術(shù)措施、實(shí)施責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人、完成工期及其它要求等。安全目標(biāo)做到層層抓層層保層層落實(shí)，做到一級(jí)保一級(jí)，即：個(gè)人保班組、班組保施工隊(duì)、施工隊(duì)保項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部保公司，實(shí)行“雙向”監(jiān)督。合同規(guī)定目標(biāo) 公司目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部承包目標(biāo) 施工隊(duì)目標(biāo)◆杜絕人身重傷以上事故、重大設(shè)備事故和其它重大事故。

◆不發(fā)生生產(chǎn)人身死亡◆控制人身輕傷事故及重大未遂◆控制人身輕傷事故及一般未事故，不發(fā)生重大電網(wǎng)設(shè)事故；遂事故；備火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)同◆不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)◆不發(fā)生人身輕傷事故和任何等及以上責(zé)任的重大交械設(shè)備、責(zé)任交通、火災(zāi)事故，千機(jī)械設(shè)備、責(zé)任交通、火災(zāi)事故；通事故，不發(fā)生惡性電氣人傷率不超過(guò)2‰；◆杜絕違章作業(yè)，堅(jiān)持安全自誤操作事故，不發(fā)生生產(chǎn)◆以零違章確保零事故，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)查、自糾，創(chuàng)“零違章”“零事人身重傷事故，不發(fā)生人事故工程。故”班組。為責(zé)任事故。7.2安全管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的安全工作；項(xiàng)目總工為工程安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作；工地設(shè)專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)工程的日常安全管理及監(jiān)督檢查工作，處理全體工作人員和勞務(wù)人員的安全保護(hù)和防止事故等問(wèn)題；各施工隊(duì)設(shè)兼職安全員，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)的各項(xiàng)安全工作。7.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）安全責(zé)任⑴項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全與環(huán)境工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的措施與規(guī)定，組織編制本項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。⑶在計(jì)劃、布置、檢查施工時(shí)，把安全文明施工工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在第20頁(yè)共 30頁(yè)確保安全的前提下組織施工。⑷提出項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)所具備完善的安全文明施工條件。⑸負(fù)責(zé)組織對(duì)班組重要施工項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)重要的施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。⑹負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部職工進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的教育工作。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。⑺主持項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次的安全情況分析會(huì)，組織每月一次的安全大檢查，負(fù)責(zé)安排解決存在的問(wèn)題。⑻貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。⑼組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。7.2.2項(xiàng)目總工的安全責(zé)任⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。⑵組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實(shí)施安全技術(shù)教育工作。⑶負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)編制重要工程項(xiàng)目的安全施工措施，并親自進(jìn)行交底。⑷負(fù)責(zé)布置，檢查與指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全施工措施和交底工作。⑸組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。⑹負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。⑺參加項(xiàng)目經(jīng)理部的安全檢查，解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。⑻參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。7.2.3 項(xiàng)目專(zhuān)職安全員責(zé)任⑴監(jiān)督、檢查工地施工場(chǎng)所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。⑵參加項(xiàng)目經(jīng)理部重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全交底，并檢查開(kāi)工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。⑶參加項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。第21頁(yè)共 30頁(yè)⑷協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)；監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著，查“三?！?、查精神狀態(tài)）站班會(huì)。⑸對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生，成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械（機(jī)具）和車(chē)輛交通安全監(jiān)督工作。⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部防火防爆安全監(jiān)督工作。⑻督促并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。⑼組織開(kāi)展職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教育。⑽參加項(xiàng)目經(jīng)理部安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按“三定”原則督促整改。⑾參加安全員工作例會(huì)。⑿負(fù)責(zé)對(duì)班組安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。⒀協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、 記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。7.2.4班（組）長(zhǎng)安全責(zé)任⑴對(duì)本班組人員在施工過(guò)程中的職業(yè)健康安全負(fù)直接管理責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。⑶認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)．及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動(dòng)記錄。⑷認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會(huì)”和班后安全小結(jié)。⑸每天檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具。⑹負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。⑺在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。⑻負(fù)責(zé)本班組施工項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件的檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。負(fù)責(zé)安全工作命令票的審批工作。⑼督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。⑽貫徹實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。⑾組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作。7.2.5職業(yè)健康安全管理制度⑴安全責(zé)任制度第22頁(yè)共 30頁(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)人員及施工負(fù)責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“三項(xiàng)機(jī)制”，即安全風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵(lì)機(jī)制，將安全工作責(zé)任落實(shí)到人頭，工作壓力傳遞到位。⑵安全施工教育培訓(xùn)制度工程開(kāi)工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；對(duì)管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次《電力建設(shè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作規(guī)定》的學(xué)習(xí)和考試。施工期間，采用多種形式，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識(shí)，特殊工種人員必須持證上崗。⑶安全工作會(huì)議制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次有專(zhuān)職安全員、施工技術(shù)員及施工隊(duì)長(zhǎng)參加的安全工作會(huì)議，檢查、了解本工程的安全情況，提出改進(jìn)措施，并布置近期的安全工作。同時(shí)將會(huì)議情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。⑷安全工作檢查制度專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作；項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次工地級(jí)安全檢查；施工隊(duì)長(zhǎng)每周組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。⑸安全活動(dòng)日制度各施工隊(duì)必須堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)，活動(dòng)有內(nèi)容、有要求，問(wèn)題有反映、有解決辦法，記錄詳實(shí)。⑹安全技術(shù)措施編審、交底制度各分部工程施工說(shuō)明書(shū)以及跨越高等級(jí)公路、河流及高壓電力線不停電跨越等有關(guān)施工方案，必須按規(guī)定進(jìn)行編制、審核、報(bào)批，經(jīng)監(jiān)理工程師同意并進(jìn)行交底后執(zhí)行。⑺安全工作票制度任何施工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度，安全工作票的內(nèi)容填寫(xiě)必須與危險(xiǎn)點(diǎn)控制相結(jié)合，填寫(xiě)、簽發(fā)、宣讀必須規(guī)范。⑻安全防護(hù)用品管理使用制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)安全帽、全方位防沖擊安全帶及其它防護(hù)用品的管理和使用。強(qiáng)調(diào)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須正確使用全方位防沖擊安全帶、安全自鎖器、速差自控器。⑽危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度危險(xiǎn)作業(yè)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人必須盡職盡責(zé)。第23頁(yè)共 30頁(yè)7.3安全管理制度及辦法安全管理工作力爭(zhēng)做到宣傳到位、思想到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護(hù)到位，創(chuàng)零事故工程。7.3.1執(zhí)行并制定的安全管理制度序號(hào)管理文件標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法主席令70號(hào)2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第393號(hào)令3建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定原建設(shè)部1991年15號(hào)令4安全生產(chǎn)工作規(guī)定國(guó)電公司2000年5月1日5電力建設(shè)安全工作規(guī)程DL5009.3-976建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程GB50194-937國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定國(guó)電火[1999]688號(hào)電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理辦法（試行）國(guó)家電網(wǎng)工[2004]488號(hào)9電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國(guó)電電源[2002]49號(hào)10建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2001防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求河北省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)械安全規(guī)程安全獎(jiǎng)懲考核辦法、安全保證金實(shí)施辦法本公司文件7.3.2主要安全管理措施⑴安全責(zé)任體系建立健全安全施工責(zé)任體系，落實(shí)各級(jí)安全施工責(zé)任制，簽訂安全管理目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)；建立健全安全保證體系，機(jī)構(gòu)人員到位；建立健立安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”辦法，安全工作搞的好，無(wú)安全事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒(méi)收抵押金并加倍處罰，提高施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全激勵(lì)的力度。⑵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制針對(duì)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所、人員和設(shè)施進(jìn)行策劃。第24頁(yè)共 30頁(yè)通過(guò)詢問(wèn)、交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察及獲取的外部安全信息對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行持續(xù)的辨識(shí)、 評(píng)價(jià)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，采用專(zhuān)家評(píng)估法確定重大危險(xiǎn)因素， 根據(jù)本項(xiàng)目的安目標(biāo)、指標(biāo)及重大危險(xiǎn)源等，進(jìn)行管理方案制訂。7.3.3安全工作例會(huì)定期召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全部管理人員及各施工隊(duì)主要人員參加。檢查了解工地和各工種、工序的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置指導(dǎo)班組安全工作。7.3.4安全教育開(kāi)工前制定近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并在施工中落實(shí)執(zhí)行。一般人員在各分部工程開(kāi)工前，針對(duì)不同的環(huán)境和施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行集中教育， 提高自我的保護(hù)能力，分批分期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)資料建檔，進(jìn)入工作崗位。特殊工種根據(jù)地方頒發(fā)的各工種資格證書(shū)建立項(xiàng)目檔案，持證上崗。7.3.5施工機(jī)具安全管理起重機(jī)具、絕緣工具、安全防護(hù)用具、壓力容器等，在開(kāi)工前進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，出入庫(kù)時(shí)進(jìn)行全面檢查；每次使用前進(jìn)行外觀檢查，并用標(biāo)志牌形式表明其檢查狀態(tài)。電器設(shè)備等進(jìn)行定期檢查。施工臨時(shí)用電設(shè)備由指定專(zhuān)人進(jìn)行維修檢查。7.3.6安全檢查管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織參加；施工每周檢查一次，隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同技術(shù)員、兼職安全員進(jìn)行。通過(guò)查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理等內(nèi)容，提出檢查總結(jié)，填寫(xiě)《安全施工問(wèn)題通知書(shū)》下發(fā)整改。7.3.7安全措施編制管理一切施工活動(dòng)必須有安全措施，并在施工前進(jìn)行交底，無(wú)措施或未交底，嚴(yán)禁施工。一般施工項(xiàng)目由隊(duì)技術(shù)員編制，經(jīng)專(zhuān)職安全員批準(zhǔn)執(zhí)行；重要工序和特殊作業(yè)由項(xiàng)目部編制，報(bào)公司安監(jiān)科、生技科審查，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)執(zhí)行。7.3.8安全工作票制度一切施工活動(dòng)必須填寫(xiě)施工作業(yè)票，工作票要內(nèi)容具體、有針對(duì)性，人員落實(shí)到位。一般工序和重大施工項(xiàng)目的安全工作票由施工隊(duì)技術(shù)員填寫(xiě)， 隊(duì)長(zhǎng)和兼職安全員負(fù)責(zé)審核，隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須持有安全工作票， 開(kāi)工前進(jìn)行唱票，宣講安全措施及注意事項(xiàng)，施工人員要在工作票上簽字。 工作票最長(zhǎng)使用時(shí)間不得超過(guò)5天；更換施工地點(diǎn)、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人等必須重新填寫(xiě)工作票。7.3.9安全活動(dòng)※實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)到個(gè)人，開(kāi)展安全聯(lián)?；顒?dòng)，進(jìn)行自查、互監(jiān)。第25頁(yè)共 30頁(yè)※班前會(huì)：出工前，施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)施工人員進(jìn)行安全講話，進(jìn)行“三查”“三交”列隊(duì)，宣講安全工作票。收工后，進(jìn)行安全小結(jié)?！鞍踩芑顒?dòng)”：每周開(kāi)展一次活動(dòng)，并不少于2小時(shí)，全面分析一周的安全情況，做到有目的、有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。※“安全日”活動(dòng)：制定活動(dòng)計(jì)劃并定期開(kāi)展，活動(dòng)的重點(diǎn)是針對(duì)施工特點(diǎn)，環(huán)境氣候的變化，解決安全中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)解決冬季施工中的安全問(wèn)題。7.3.10事故報(bào)告與處理發(fā)生安全事故必須及時(shí)如實(shí)報(bào)告 （包括向建設(shè)管理單位和監(jiān)理報(bào)告），事故處理必須遵循四不放過(guò)的原則，事故教訓(xùn)即使反饋下達(dá)，避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。7.3.11開(kāi)展文明施工競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、安全設(shè)施和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。8．環(huán)境保護(hù)及文明施工8.1文明施工8.1.1文明施工目標(biāo)：場(chǎng)容規(guī)范、安全有序、衛(wèi)生整潔、不擾民、不損害公眾利益。8.1.2文明施工管理制度：⑴遵守國(guó)家、地方的法律、法規(guī)及其它規(guī)章制度，執(zhí)行原電力工業(yè)部電建[1995]543號(hào)文《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及公司《文明施工規(guī)定及考核辦法》的要求。⑵制訂現(xiàn)場(chǎng)文明施工細(xì)則，明確文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn)：§遵守安全文明施工紀(jì)律，堅(jiān)持程序作業(yè)，組織均衡施工；§施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、生活區(qū)保持道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，垃圾及時(shí)清理；§施工現(xiàn)場(chǎng)和施工駐地有明顯安全宣傳標(biāo)語(yǔ)及危險(xiǎn)警告標(biāo)志；§構(gòu)件、材料、設(shè)備、機(jī)具等擺放整齊；§嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)工作票許可制度，施工或生活用火須加強(qiáng)檢查和防火監(jiān)護(hù)；§進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，嚴(yán)禁發(fā)生高空落物事故；§嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和酒后開(kāi)車(chē)；§認(rèn)真開(kāi)展每周一次的班組安全日活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；§每天一小清，三天一大清，做到工完料凈場(chǎng)地清；§施工隊(duì)每周進(jìn)行一次自檢，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次文明施工檢查，每次檢查應(yīng)有檢查記錄在檢查后進(jìn)行總結(jié)；§每個(gè)分部工程施工完畢進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，對(duì)在文明施工中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；8.1.3文明施工控制措施第26頁(yè)共 30頁(yè)8.2環(huán)境保護(hù)8.2.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制污染物的排放節(jié)能降耗減少植被破壞8.2.2環(huán)境因素識(shí)別根據(jù)體系文件《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序》的要求，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及查詢文件、資料等方法，識(shí)別本項(xiàng)目工程對(duì)環(huán)保及水土保持有影響的環(huán)境因素，再通過(guò)是非判斷與打分法相結(jié)合，判斷評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素，本工程對(duì)環(huán)境保護(hù)有影響的重大環(huán)境因素主要有：⑴林木砍伐；⑵植被和自然生態(tài)的破壞；⑶生活污水的排放；⑷施工固體廢棄物；⑸汽車(chē)尾氣超標(biāo)排放；⑹施工噪聲污染；⑺施工原材料及其它材料的浪費(fèi)。8.2.3環(huán)境保護(hù)的措施⑴項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保工作層層落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。⑵按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)，林木砍伐，房屋拆遷賠償，土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，以減少工程施工對(duì)環(huán)境的影響程度。同時(shí)把環(huán)境保護(hù)作為利國(guó)利民、保證施工順利進(jìn)行、保障人們身體健康的一項(xiàng)大事來(lái)抓。⑶工程現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料區(qū)、垃圾筒，辦公區(qū)應(yīng)有專(zhuān)人清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的衛(wèi)生。⑷加強(qiáng)環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護(hù)工地及周?chē)沫h(huán)境，減少空氣污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不當(dāng)造成的公共人員和財(cái)產(chǎn)的危害或干擾。⑸施工過(guò)程中，注意保護(hù)土地植被、林地樹(shù)木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被，少砍樹(shù)木，少毀莊稼；保護(hù)野生動(dòng)物、文化古跡和文物。⑹本工程基礎(chǔ)大部分需土石開(kāi)方， 施工中應(yīng)對(duì)基面全面核實(shí)，對(duì)于配置不合理。造成大開(kāi)方的樁號(hào)及時(shí)與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，對(duì)其進(jìn)行變更，減少植被破壞。⑺施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘，不得焚燒可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。施工中的余土、棄渣和生活垃圾妥善處理，嚴(yán)禁倒入河流。