分析石油工程管道建設(shè)施工管理的方法摘要：為了滿足人們的生活需求和社會的不斷發(fā)展，發(fā)展石油工程管道建設(shè)成為必然趨勢。管道工程項目的實現(xiàn)是由工程策劃、事先準(zhǔn)備工作、施工、和工程會根據(jù)不同的需求建設(shè)不同的口徑大小，功能不同，大小不一，長短不一，施工難度也會相應(yīng)發(fā)生變化。本文針對石油工程管道建設(shè)施工管理進(jìn)行研究分析，以找到更好的方法，促進(jìn)管道工程的持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油工程；管道建設(shè)；要點；方法引言：隨著環(huán)境的污染，人們也開始注重環(huán)保這塊了。而近幾年隨著對這些原料的過多使用，就有必要建設(shè)管道，因為管道不僅是一個輸送工具，而且安全性極高，能夠充分保證實施者、使用者的安全。但是在建設(shè)管道的過程中卻遇到了很多難題，比如有的口徑大小不一樣、功能也不盡相同、還有就是不得不考慮距離問題，以上這些問題在建設(shè)管道時都是難以避免的。因而，接下來本文詳細(xì)論述的就是對石油工程管道建設(shè)施工管理的方法。一、簡述石油管道工程建設(shè)中的要點1、要有一個明確的目標(biāo)目前在我國的石油管道建設(shè)過程中，普遍存在這樣的問題：即由于我國對管道施工的管理大多都是紙上談兵，沒有過多的付諸實踐，再加上對工程進(jìn)行監(jiān)督的工作人員技術(shù)普遍低，這樣一來，就極有可能會給這個工程留下安全隱患。因為，為了有效減少因工程監(jiān)督人員技術(shù)水平低而不能及時發(fā)現(xiàn)問題而留下隱患，就應(yīng)該制定一個明確的目標(biāo)，這樣就能有章可循，就能夠盡量在規(guī)定的期限內(nèi)，完成指定的建設(shè)任務(wù)。2、要做好監(jiān)督工作在實施石油管道工程項目的過程中，不僅要監(jiān)督其質(zhì)量，還要控制其進(jìn)度。但是這兩個方面在一定程度上都會受到主觀或者客觀等因素的影響，而為了減少不利因素對其的影響，就應(yīng)該對開展的各項工作項目進(jìn)行監(jiān)督，比如在采購原材料的過程中，就應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，只有原材料質(zhì)量好，才能建設(shè)高質(zhì)量的石油管道；除此之外，為了能夠讓工程進(jìn)度順利開展，就應(yīng)該做好規(guī)劃，做好不同時間內(nèi)應(yīng)做的項目。3、要有效抓住兩個要點兩個方面，是因為建設(shè)管道是因為有人消費(fèi)，如果沒人消費(fèi)，建設(shè)管道就毫無用處形同虛設(shè)；同樣的如果有了充足的客源，但是供不需求，石油得不到保證。二、石油工程管道建設(shè)施工管理的方法1、提高管道布置方案的科學(xué)性和合理性工藝管道布置方案的科學(xué)性和合理性對施工周期和施工成本影響極大，因此為減少工藝管道施工中的問題首先應(yīng)重視布置方案的質(zhì)量。首先，方案布置前應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場實際情況的了解，盡可能減少不一致的出現(xiàn)；其次布置方案應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；再次，為了防止產(chǎn)生管道泄漏的問題，可以選用架空敷設(shè)的應(yīng)注重保溫措施，使其在極端溫度下也能有效發(fā)揮作用。在工藝管道布置時應(yīng)選擇性能滿足的材料并盡可能避開對管道造成腐蝕、損傷的不利因素或采取必要的保護(hù)措施以減少對工藝管道質(zhì)量的影響。2、組建專業(yè)的施工隊伍施工隊伍的專業(yè)水平對工程質(zhì)量和工期長短都有重要影響，且對工程造價也有重要影響。所以，一個施工隊伍的專業(yè)水平不容小視。施工人員要有主人公精一旦出現(xiàn)問題可以直接找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，提高了施工人員對工程的重視程度。對工程項目進(jìn)行了有效控制。3、管道工程施工材料的管理原材料是管道質(zhì)量的根本保障，在石油管道工程施工中會占據(jù)大量的資金，所以作為工程施工單位一定要進(jìn)行科學(xué)合理的控制，達(dá)到資源使用最大化，為企而且還要從市場行情進(jìn)行分析，做到材料的合理采購和使用。另外對于原材料的倉儲管理也要引起有關(guān)人員的重視，在原材料入庫后一定要做好各種防護(hù)措施，如防潮、防火等等，而且對于原材料的領(lǐng)取必須要做好記錄，使原材料的管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向邁進(jìn)。4、做好管道工程施工的進(jìn)度控制和風(fēng)險評估工作石油管道工程施工是一項長期而復(fù)雜的工程，對于施工的進(jìn)度必須要做好計這樣才能夠使各個部門之間相互配合，滿足各個施工環(huán)節(jié)的需求，保證管道工程施工的順利進(jìn)行。而且合理的工程進(jìn)度控制，還有利于提高工程的質(zhì)量和效果，為企業(yè)降低成本，提高效益。而對油氣管道工程施工管理做好風(fēng)險評估，不僅能夠?qū)Ω黜検┕わL(fēng)險做到心中有數(shù)，還能夠從整體上把控工程施工過程的各項安全因素。這就要求工作人員在施工的同時建立風(fēng)險評估臺賬，把工程施工中每個環(huán)節(jié)的問題都進(jìn)行深入的分析和研究，并找到合理的解決方案和措施，進(jìn)一步控制和降低工程的施工風(fēng)險，為油氣管道運(yùn)輸?shù)陌踩院涂煽啃缘於ɑA(chǔ)。5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量管道工程的質(zhì)量控制要做到對施工人員嚴(yán)格把關(guān)專業(yè)技術(shù)，特別是器械操作人員和特殊設(shè)備的操作人員。必須制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對這些工作進(jìn)行把控，提高工作團(tuán)隊的責(zé)任心和凝聚力。石油工程管道建設(shè)施工前要對施工方案反復(fù)考量，找專家團(tuán)隊進(jìn)行考核審核，必須達(dá)到合格才能使用，設(shè)計人員要到施工地進(jìn)行考察，必須足夠了解情況才能進(jìn)行設(shè)計，跟施工進(jìn)行溝通，保證順利進(jìn)行。要保證原材料的質(zhì)量過關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對使用原材料進(jìn)行控制，合理科學(xué)進(jìn)行保管。定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其專業(yè)水平。石油工程管道建設(shè)施工單位不可隨意更改施工方案，發(fā)現(xiàn)困難及時跟設(shè)計人員進(jìn)行溝通，得到指示后再進(jìn)行施工。施工過程中要不斷優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。完善施工管理體系，三、結(jié)語總而言之，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對生活中各種需求變得越來越多，進(jìn)行管道建設(shè)是必然的一種發(fā)展進(jìn)程。施工過程中，施工人員要依據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行研究分析，提高管道的使用壽命。各個部門及時溝通，互相幫助，各盡其責(zé)也是非常重要的一個部分。有效保證施工安全，生產(chǎn)安全，防范安全事故的發(fā)生。管道工程施工項目的管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的管理模式，需要提高管理的合理性和科學(xué)性。參考文獻(xiàn)：.石油天然氣管道建設(shè)施工安全探析[J].安全，2017，38（12）：4