第3頁共3頁202?3年4?月汽車?公司審?計(jì)工作?總結(jié)?已經(jīng)在?___?_汽車?公司工?作了一?段時間?了，初?來時業(yè)?務(wù)不熟?練，手?忙腳亂?的在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指點(diǎn)?下和各?位同事?的配合?幫助下?，已梳?理得有?條不紊?。為明?確責(zé)任?，提高?審計(jì)效?率，_?___?月初剛?到審計(jì)?部我就?指定專?人在電?腦上設(shè)?立“審?計(jì)項(xiàng)目?登記”?臺賬，?要求登?記上需?審計(jì)的?事項(xiàng)、?提請審?計(jì)的部?門和時?間、審?計(jì)責(zé)任?人及審?計(jì)完成?時間等?項(xiàng)目，?以便及?時掌握?和督促?審計(jì)事?項(xiàng)，堅(jiān)?決杜絕?因?qū)徲?jì)?而影響?效率的?事情發(fā)?生。但?在車間?用工具?采買的?問題上?，由于?車間無?“需要?用”的?工具資?料致使?申請的?工具無?法具體?化（比?方是電?動工具?還是汽?動工具?、所要?工具的?品牌、?產(chǎn)地、?具體使?用用途?等），?增強(qiáng)了?采買部?門的難?度，加?之采買?部門在?市場上?找不到?需要采?購的工?具時也?不及時?和使用?部門溝?通，致?使申請?單在采?購部門?積壓時?間長。?審計(jì)參?與后，?每次在?工具供?應(yīng)商確?定不了?是啥工?具時，?積極和?使用部?門聯(lián)系?有時甚?至讓工?具供應(yīng)?商直接?與使用?部門溝?通，盡?可能地?服務(wù)好?公司各?經(jīng)營部?門，努?力做到?單子只?要傳遞?到審計(jì)?法務(wù)部?，一兩?個工作?日內(nèi)爭?取完成?對單子?的大額?事前審?計(jì)。?工程審?計(jì)，因?現(xiàn)階段?處于工?程收尾?和決算?驗(yàn)收階?段（大?部分工?程已經(jīng)?過預(yù)算?審計(jì)或?固定單?價合同?約定）?。我要?求工程?審計(jì)師?對每項(xiàng)?工程有?合同的?結(jié)合合?同、無?合同的?按照國?家規(guī)定?結(jié)合實(shí)?際，都?要深入?現(xiàn)場實(shí)?際測量?，對工?程部門?或施工?方的預(yù)?算、決?算等進(jìn)?行認(rèn)真?細(xì)致地?審核。?汽車?配套審?計(jì)，_?___?月初我?來后就?著手成?立了配?套審計(jì)?組，目?前有_?___?人組成?，都為?專業(yè)的?懂機(jī)械?會預(yù)算?的配套?審計(jì)師?。結(jié)合?公司實(shí)?際，遵?循集團(tuán)?審計(jì)近?期出臺?的《_?___?原材料?和汽車?配套件?審計(jì)》?制度，?實(shí)施“?過程式?參與”?審計(jì)模?式，?財(cái)務(wù)審?計(jì)，按?審計(jì)原?則至少?應(yīng)由兩?人組成?，方能?實(shí)施對?經(jīng)營單?位進(jìn)行?審計(jì)。?目前，?審計(jì)部?僅有一?名專職?財(cái)務(wù)審?計(jì)人員?，雖安?排了一?次對我?___?_汽車?___?_年前?半年的?財(cái)務(wù)審?計(jì)，但?因人員?有限審?計(jì)效果?不是很?好。另?集團(tuán)審?計(jì)已招?聘了兩?名專職?財(cái)務(wù)審?計(jì)人員?，認(rèn)為?應(yīng)該將?財(cái)務(wù)審?計(jì)工作?統(tǒng)一放?到集團(tuán)?審計(jì)來?搞，比?較妥當(dāng)??？梢?集中力?量增強(qiáng)?審計(jì)力?度，更?利于對?集團(tuán)所?轄的各?經(jīng)營單?位的財(cái)?務(wù)審計(jì)?工作進(jìn)?行統(tǒng)籌?規(guī)劃和?安排。?我相?信，在?集團(tuán)董?事會和?集團(tuán)審?計(jì)以及?各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?審計(jì)部?必將緊?跟集團(tuán)?大發(fā)展?的步伐?，最快?地最大?程度地?履行保?駕護(hù)航?的使命?，為公?司地高?效良性?健康發(fā)?展貢獻(xiàn)?一份力?。我?局認(rèn)真?貫徹落?實(shí)省電?力公司?及市委?市政府?安全生?產(chǎn)決策?部署，?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的方針?，圍繞?“安全?生產(chǎn)年?”活動?，以“?反違章?、除隱?患、控?風(fēng)險(xiǎn)”?為重點(diǎn)?，扎實(shí)?推進(jìn)“?安全風(fēng)?險(xiǎn)管控?年”活?動和安?全生產(chǎn)?事故隱?患排查?治理“?樹..?.我?于__?__年?___?_月_?___?日通過?招聘到?集團(tuán)公?司沈陽?辦事處?工程部?上班。?從學(xué)校?到工程?施工單?位，雖?然我的?工作崗?位和角?色發(fā)生?了很大?變化，?而且對?工程管?理、廣?聯(lián)達(dá)預(yù)?算軟件?首次接?觸，但?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和同事?的幫助?下，憑?著自己?的專業(yè)?基礎(chǔ)和?工作經(jīng)?驗(yàn)，加?上刻.?..?___?_年在?各部門?的協(xié)調(diào)?配合下?，我們?緊緊圍?繞公司?奮斗目?標(biāo)，抓?機(jī)遇、?求發(fā)展?，全體?員工齊?心協(xié)力?，頑強(qiáng)?進(jìn)取，?各方面?工作都?取得了?顯著成?績的一?年。在?過去的?一年里?，公司?全體員?工充分?發(fā)揚(yáng)了?“熱情?、頑強(qiáng)?、向上?”的企?業(yè)精神?，大力?倡導(dǎo)和?踐行適?應(yīng)時.?..?我們是?一家中?小型企?業(yè)，全?公司_?___?多人，?注冊資?本有兩?千多萬?，主要?做業(yè)務(wù)?，雖然?看上去?不錯，?可是在?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)影響?下，各?種困難?接踵而?至，經(jīng)?營的壓?力、改?革的壓?力、穩(wěn)?定隊(duì)伍?的壓力?都很大?。盡管?如此，?公司還?是把員?工的利?益放在?第一位?。上?半年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?一、完?成工作?方面：?1、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計(jì)劃，?按時、?按需對?公司主?要產(chǎn)品?...?總結(jié)?一：公?司__?__年?上半年?工作總?結(jié)路通?總公司?的日常?工作，?在段總?支及總?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各相關(guān)?部門的?通力配?合協(xié)助?下、在?公司全?體職工?的共同?努力下?，公司?業(yè)務(wù)順?利展開?，穩(wěn)步?發(fā)展，?現(xiàn)就公?司上半?年的工?作情況?小結(jié)：?一、?規(guī)范管?理，完?善公.?..?上半年?，物業(yè)?管理分?公司以?公司_?___?年工作?指導(dǎo)思?想、目?標(biāo)、