1 (一)企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 3 (二)企業(yè)內(nèi)部管理制度 6 程 22 (一)評(píng)估工作流程及運(yùn)作機(jī)制 31 試算價(jià)格 31 9、工作流程圖(見(jiàn)下頁(yè)) 32 (二)項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施 35 (三)確保項(xiàng)目評(píng)估質(zhì)量的控制措施和方法 46 2(四)項(xiàng)目檔案管理措施及方法 54 5、業(yè)務(wù)檔案的調(diào)(借)閱 56 (一)應(yīng)急措施 59(二)時(shí)限和質(zhì)量措施 61(三)人員承諾 63(四)保密措施 64(五)合理化建議 66(六)積極配合承諾 683(一)企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專家顧問(wèn)組各專業(yè)小組組長(zhǎng)各專業(yè)小組組長(zhǎng)信息資料員各專業(yè)小組組長(zhǎng)各專業(yè)小組組長(zhǎng)信息資料員評(píng)估人員評(píng)估人員評(píng)估人員評(píng)估人員評(píng)估人員全面主持項(xiàng)目組工作，協(xié)調(diào)各崗位分工，完善內(nèi)部組織建設(shè)，有計(jì)劃地2)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人下達(dá)的與項(xiàng)目有關(guān)的一切任務(wù)、計(jì)劃、指示，并向委托4)參加各類合同的起草、評(píng)估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并主持處評(píng)估執(zhí)業(yè)/從業(yè)人員求開(kāi)展業(yè)務(wù)。2)負(fù)責(zé)評(píng)估日常工作的具體實(shí)施。5管理員。4)按要求及時(shí)做好管理資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔等工。6(二)企業(yè)內(nèi)部管理制度負(fù)責(zé)咨詢成果的審定工作質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)咨詢成果的復(fù)審工作評(píng)估部1、咨1、咨詢成果必須經(jīng)三級(jí)復(fù)核；2、將咨詢與項(xiàng)目的情況及時(shí)反饋給質(zhì)至總經(jīng)理；3、及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目情況，認(rèn)真填寫(xiě)工作河南省審計(jì)廳(1)評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)的簽訂書(shū)。2)評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)在本所委派注冊(cè)評(píng)估師了解委托單位基本情況,初步評(píng)價(jià)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并與委托單位就約定事項(xiàng)進(jìn)行商議,達(dá)成一致后簽訂。3)評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)按照《資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范意見(jiàn)》和本所評(píng)估規(guī)程4)一般評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)經(jīng)主管合伙人批準(zhǔn)后簽訂,上市定書(shū)的修改補(bǔ)充,應(yīng)比照上述審批手續(xù)辦理。3、評(píng)估計(jì)劃的擬訂和批準(zhǔn)7(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù)均應(yīng)編制評(píng)估計(jì)劃,對(duì)評(píng)估工作的組織實(shí)施作出規(guī) (2)評(píng)估計(jì)劃應(yīng)對(duì)本所的評(píng)估項(xiàng)目從接受委托到出具評(píng)估報(bào)告整個(gè)過(guò)程基本工作內(nèi)容及所需要的評(píng)估程序的性質(zhì)、工作安排作出詳細(xì)規(guī)劃和說(shuō)明。 (3)評(píng)估計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)一步了解委托單位的有關(guān)情況,獲取必要的資料,考慮應(yīng)予關(guān)注的事項(xiàng)和因素,評(píng)價(jià)委托單位的內(nèi)部控制制度、重要性和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照《資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范意見(jiàn)》及相關(guān)法律、法規(guī)和本所評(píng) (4)一般評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估計(jì)劃,應(yīng)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)合伙人審核、批準(zhǔn).上市公的修訂、補(bǔ)充,應(yīng)比照上述審批手續(xù)辦理。(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將批準(zhǔn)后的評(píng)估計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)到評(píng)估項(xiàng)目小組的全體成4、評(píng)估項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用控制(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù),應(yīng)對(duì)評(píng)估項(xiàng)目小組各級(jí)業(yè)務(wù)人員所需的工作時(shí)間作出合理預(yù)計(jì),或按照有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),確定應(yīng)收取的評(píng)估費(fèi)用。(2)評(píng)估項(xiàng)目的工作時(shí)間超過(guò)預(yù)算的,應(yīng)找出原因,明確責(zé)任,并及時(shí)向合伙人報(bào)告,以便采取必要的措施予以處理。(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、助理人員有責(zé)任發(fā)現(xiàn)評(píng)估過(guò)程中的重大疑難問(wèn)題,并逐級(jí)報(bào)告上一級(jí)的業(yè)務(wù)人員。(2)上一級(jí)業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)重大疑難問(wèn)題及時(shí)研究解決,并告知報(bào)告人員。6、評(píng)估全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核(1)本所確定的評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任的助理人員應(yīng)當(dāng)考慮助理人員的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等因素,用其所長(zhǎng),合理分工,并確定對(duì)助理人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核的方式及程度。(2)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任的評(píng)估人員應(yīng)對(duì)助理人員予以適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),包括講清他們的責(zé)任,要求其完成的程序及應(yīng)達(dá)到的評(píng)估目標(biāo),委托單位的營(yíng)業(yè)性質(zhì)和需要特別關(guān)注的評(píng)估問(wèn)題及其他可能影響評(píng)估程序的事項(xiàng)。8(3)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)和負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任的助理人員應(yīng)監(jiān)督評(píng)估過(guò)程,確定助理人員是否具有執(zhí)行完成該項(xiàng)分配任務(wù)所要求的必要熟練程度和業(yè)務(wù)能力,是否理解對(duì)其所做的評(píng)估指導(dǎo),是否已按照評(píng)估計(jì)劃完成評(píng)估任務(wù)；應(yīng)根據(jù)助理人員提出的有關(guān)重要評(píng)估問(wèn)題的報(bào)告,估計(jì)其重要性,確定如何適當(dāng)修改評(píng)估計(jì)劃；應(yīng)消除各助理人員職業(yè)判斷的有關(guān)分歧。 (4)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任的評(píng)估人員應(yīng)對(duì)助理人員完成的工作進(jìn)行復(fù)核,確定已完成工作是否遵守了資產(chǎn)評(píng)估操作意見(jiàn)和本所執(zhí)業(yè)規(guī)程的規(guī)定則否對(duì)已完成的工作和形成的結(jié)論做了充分的評(píng)估記錄,是否存在任何未解決的重要評(píng)估問(wèn)題,評(píng)估程序的目標(biāo)是否已實(shí)現(xiàn),所表達(dá)的評(píng)估結(jié)論是否與評(píng)估的結(jié)果一致等。 (5)本所對(duì)評(píng)估工作底稿實(shí)行三級(jí)復(fù)核,包括外勤主管的詳細(xì)復(fù)核、項(xiàng)目負(fù)場(chǎng)對(duì)助理人員的評(píng)估工作底稿逐頁(yè)復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,并督促助理人員修改完善。項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理應(yīng)對(duì)評(píng)估工作底稿中主要被估資產(chǎn)的評(píng)估程序的執(zhí)行以及資產(chǎn)清查核實(shí)重大事項(xiàng)等進(jìn)行復(fù)核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)合伙人應(yīng)對(duì)評(píng)估過(guò)程中的及其他重大評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估工作底稿還應(yīng)經(jīng)其他未參與該評(píng)估項(xiàng)目的合伙人或首席合伙人進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。7、委托單位管理當(dāng)局聲明書(shū)的獲取(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù)在外勤工作結(jié)束前應(yīng)獲取委托單位管理當(dāng)局聲明書(shū),以明確委托單位管理當(dāng)局對(duì)其會(huì)計(jì)報(bào)表及所提供的相關(guān)資料應(yīng)負(fù)的責(zé)(2)管理當(dāng)局聲明書(shū)中對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表及評(píng)估工作具有重大影響的事,項(xiàng)應(yīng)實(shí)施必要的評(píng)估程序予以證實(shí)。8、評(píng)估總結(jié)的撰寫(xiě)(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù)在評(píng)估外勤工作完成后均應(yīng)撰寫(xiě)評(píng)估總結(jié)。(2)做到要素齊全,內(nèi)容完整,文字簡(jiǎn)潔。(3)在撰寫(xiě)評(píng)估總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)的評(píng)估過(guò)程中的重大疏漏,應(yīng)查明原因,及時(shí)采9發(fā)與修訂審批(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在對(duì)評(píng)估工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核,確信重要評(píng)估程序已經(jīng)實(shí)施,評(píng)估目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),所有重大評(píng)估問(wèn)題均已得到解決,期后事項(xiàng)的檢查他未決事項(xiàng)業(yè)已全部澄清后簽發(fā)。(2)若發(fā)現(xiàn)已發(fā)出的評(píng)估報(bào)告存在重大差錯(cuò),需要重新修訂的,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,并報(bào)首席合伙人,以便采適當(dāng)?shù)拇胧┯枰蕴幚?10、資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程控制是資產(chǎn)評(píng)估工作質(zhì)量控制的核心完成資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)“事前”、“事中”、“事后”三個(gè)階段，我們不僅要注重開(kāi)展評(píng)估業(yè)務(wù)“事中”(評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施和報(bào)告)的風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量范和開(kāi)展評(píng)估業(yè)務(wù)“事后”(監(jiān)控和改進(jìn)、文件和記錄)的改進(jìn)與記錄(1)“事前”(評(píng)估業(yè)務(wù)承接、評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃)1)評(píng)估業(yè)務(wù)的承接目名相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的背景情況、委托方對(duì)評(píng)估報(bào)告的使用方式等。②填寫(xiě)公司統(tǒng)一格式的資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)表，該立項(xiàng)表要包括項(xiàng)目名稱、基準(zhǔn)日、評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等。2)評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃編制項(xiàng)目綜合計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)本次資產(chǎn)評(píng)估所需工作人員、工作時(shí)間做出題提出初步解決方案等。項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目洽談表、立項(xiàng)表、評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)負(fù)責(zé)人(由公擬定業(yè)務(wù)約定書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目立項(xiàng)負(fù)責(zé)人審核，與委托人簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)，業(yè)務(wù)約定書(shū)要報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。(2)“事中”(評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施和報(bào)告)1)評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施②評(píng)估時(shí)審核被評(píng)估企業(yè)填寫(xiě)資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)表、各種調(diào)查表，并與企業(yè)溝③利用專家工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)專家的獨(dú)立性、客觀性、專業(yè)勝任能力等，對(duì)專家工作的依賴是否恰當(dāng)。④引用其他專業(yè)報(bào)告結(jié)論，要對(duì)需引用的報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，編制復(fù)核報(bào)告報(bào)⑤疑難問(wèn)題或者爭(zhēng)議事項(xiàng)，項(xiàng)目組需編制評(píng)估過(guò)程中重大問(wèn)題處理記錄表⑦對(duì)企業(yè)提供的評(píng)估資料，安排專人按照資產(chǎn)評(píng)估底稿準(zhǔn)則的要求進(jìn)行復(fù)⑧項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目組成員的工作。(2)報(bào)告評(píng)估底稿報(bào)送技術(shù)部審核。②建立評(píng)估報(bào)告三級(jí)復(fù)核制度，完善報(bào)告的內(nèi)部審核。④填寫(xiě)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告簽發(fā)單，并與經(jīng)審核后的評(píng)估報(bào)告一起報(bào)公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)(3)“事后”(監(jiān)控和改進(jìn)、文件和記錄)(1)監(jiān)控和改進(jìn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)編制詳細(xì)的工作質(zhì)量控制文件，組織全體員工學(xué)習(xí)和提出合理建立業(yè)務(wù)質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)工作質(zhì)量控制文件，對(duì)設(shè)定的控制程序1(2)文件和記錄各項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)所形成的文件和記錄在審核評(píng)估底稿時(shí)要特別關(guān)注，沒(méi)有底員簽字，無(wú)法出具報(bào)告。(1)強(qiáng)大的專業(yè)評(píng)估人員隊(duì)伍本公司具有多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，具有豐富的評(píng)估執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有強(qiáng)大的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，按時(shí)保質(zhì)完成委托方交與的評(píng)估任務(wù)。①根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由具有豐富評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的評(píng)估師擔(dān)任；②因?yàn)楸卷?xiàng)目的專業(yè)性很強(qiáng)，因此可以充分利用與本所有聯(lián)系的業(yè)內(nèi)人士資源，在必要時(shí)，將向這些業(yè)內(nèi)人士尋求專業(yè)幫助。(2)三級(jí)審核制度完備的組織結(jié)構(gòu)和清晰的管理流程有效保證了問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上傳，加我們通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目三級(jí)復(fù)核制度和獨(dú)立于項(xiàng)目執(zhí)行之外的項(xiàng)逐級(jí)審核評(píng)估工作成果，保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目人員考核制度：以項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量作為人員考核的重要指標(biāo)，以貫徹質(zhì)量為先的指導(dǎo)思想。(3)工作底稿管理從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，形成能夠支持評(píng)估結(jié)論的工作底稿，編制、管理和保存工作檔案。工作底稿應(yīng)當(dāng)反映評(píng)估程序?qū)嵤┣闆r，支持評(píng)估結(jié)論。工作底稿應(yīng)當(dāng)真實(shí)完整、重點(diǎn)突出、記錄清晰、結(jié)論明確。從業(yè)人員可以根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)的具體情況，合理確定工作底稿的繁簡(jiǎn)程度。工作底稿可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔或者其它介質(zhì)形式的文檔，從業(yè)人員嚴(yán)格按照本單位制定的《資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)檔案管理制度》進(jìn)行工作底稿的編(4)人員保障項(xiàng)目進(jìn)行中如有必要及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。(5)組保保障把擬參與的工作人員合理分配專家、評(píng)估師和一般工作人員，保證每個(gè)工證評(píng)估結(jié)果客觀、公正。(6)技術(shù)保障評(píng)估成果的質(zhì)量除了評(píng)估師個(gè)人水平外，另外一個(gè)重要因素就是評(píng)估機(jī)構(gòu)學(xué)、負(fù)責(zé)人和評(píng)估師輪流自行準(zhǔn)備課題進(jìn)行講解，講解結(jié)束后留出一定時(shí)間自由發(fā)(7)后勤保障措施1.時(shí)效安排計(jì)劃制定原則分階段工作成果文件的提交時(shí)間與總體時(shí)間安排相協(xié)調(diào)令保證各類咨詢成果的編制有合理的工作周期令服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體時(shí)間安排要求時(shí)間管理是項(xiàng)目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項(xiàng)目一項(xiàng)重要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響。建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)間安排控制計(jì)劃安排并負(fù)全責(zé)。評(píng)估工作由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行時(shí)間安排控制，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、難度安排人員，按委托人要求的時(shí)間完成，在保證咨詢質(zhì)量的前提下盡可能在較短的期限內(nèi)完2.保證時(shí)效安排的措施建立內(nèi)部考核激勵(lì)制度，對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。和實(shí)際時(shí)間安排的動(dòng)態(tài)比較，(1)時(shí)間安排控制的組織保障(2)時(shí)間安排控制的人員保障滿足委托人委托的項(xiàng)目評(píng)估要求。3.保證時(shí)效安排的方法(1)工作結(jié)構(gòu)分解(2)里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)到的狀態(tài)。里程碑計(jì)劃是保證工作時(shí)間安排的重要方法之一。(3)橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖示工作包內(nèi)容。圖中的橫道線顯示了每項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長(zhǎng)度表示計(jì)劃的需要，可以以小時(shí)、天、周、月等作為度量項(xiàng)目時(shí)間安排的時(shí)間單位。進(jìn)和完善。除了傳統(tǒng)橫道圖以外，還有帶有時(shí)差的橫道圖和具有關(guān)系的橫道圖。更高，手段更先進(jìn)，是保證工作時(shí)間安排的重要方法。生風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)與評(píng)估有關(guān)的當(dāng)事人造成不(1)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分類評(píng)估人員自身綜合素質(zhì)的高低。主要表現(xiàn)在以下方面：和控制評(píng)估質(zhì)量的手段等原因?qū)е碌脑u(píng)估失誤，評(píng)估機(jī)構(gòu)必須為此造成的后果承擔(dān)責(zé)(3)、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。即與資產(chǎn)評(píng)估或者資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)單位的某些方面給評(píng)估帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為:(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析形成資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，根據(jù)上述對(duì)資產(chǎn)評(píng)估內(nèi)涵界定和分類，可以將這些原因區(qū)分為客觀原因和主觀原因兩大類。(1)、客觀原因?？陀^原因是指資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)本身不能直接控制的，但又可能導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果發(fā)生錯(cuò)誤或重大偏差的因素。其表現(xiàn)形式主要有:主觀原因主要是指由于評(píng)估主體內(nèi)部組織管理不當(dāng)，評(píng)估執(zhí)忽視(3)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃及防范措施，如對(duì)被理、金融、法律以及特殊資產(chǎn)(如自然資源、珠寶文物等)方面的專家組成。其基本任聯(lián)方的風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)中一個(gè)不可忽視的類型。要有效的規(guī)避這2需委c.公司總評(píng)估師最終審核(終審)：部門(mén)負(fù)責(zé)人在審核無(wú)誤后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人交公9、工作流程圖(見(jiàn)下頁(yè))方案交評(píng)估相關(guān)的帳冊(cè)、制度等書(shū)面資料、電子數(shù)據(jù)評(píng)估工作底稿，取得評(píng)估證據(jù)匯總、分析評(píng)估證據(jù)和評(píng)估工作底稿報(bào)告的意見(jiàn)有無(wú)書(shū)或評(píng)估決定，經(jīng)評(píng)估處審定并簽發(fā)評(píng)估意見(jiàn)書(shū)、決定書(shū)送被評(píng)估單位，抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位對(duì)重要的評(píng)估事項(xiàng)進(jìn)行后續(xù)(跟蹤)服務(wù)務(wù)檔案的歸檔內(nèi)容、歸檔形式(或方法)、保管期限、管理責(zé)任以及其他檔案管第二條本制度適用于本單位辦理評(píng)估業(yè)務(wù)與辦理與價(jià)值估算相關(guān)的其他第三條業(yè)務(wù)檔案是指資產(chǎn)評(píng)估師及其執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中形成的，務(wù)檔業(yè)務(wù)工作的依據(jù)，是本單位全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分。第四條業(yè)務(wù)檔案包括紙質(zhì)文檔、電子文檔或者其它介質(zhì)形式的文檔。第五條業(yè)務(wù)檔案的所有權(quán)屬于本單位。第七條檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)檔案管理的相關(guān)規(guī)定及本單位3、業(yè)務(wù)檔案的整理第八條業(yè)務(wù)檔案首先由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)整理4.整理的資料要做到完整有序，索引號(hào)要與目錄保持一致，反映工作底稿2.紙張超出規(guī)格的，在不影響資料完整的前提下可剪裁，不能剪裁的可加用，、右的順序碼放,檔案碼放不得過(guò)擠，方便于檔案的查閱和整理。為了節(jié)省空間和號(hào)和檔號(hào)的標(biāo)簽，直接按順序豎排在檔案柜里也可。4、業(yè)務(wù)檔案的保管5、業(yè)務(wù)檔案的調(diào)(借)閱檔案的調(diào)閱1.本單位業(yè)務(wù)部門(mén)因工作需要借閱檔案的，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意；非業(yè)規(guī)(一)評(píng)估工作流程及運(yùn)作機(jī)制需委b.部門(mén)經(jīng)理(復(fù)審)：執(zhí)業(yè)人員在自審后，提交部門(mén)經(jīng)理審核，對(duì)審核過(guò)程中若發(fā)c.公司總評(píng)估師最終審核(終審)：部門(mén)負(fù)責(zé)人在審核無(wú)誤后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人交公9、工作流程圖(見(jiàn)下頁(yè))3方案交評(píng)估相關(guān)的帳冊(cè)、制度等書(shū)面資料、電子數(shù)據(jù)評(píng)估工作底稿，取得評(píng)估證據(jù)匯總、分析評(píng)估證據(jù)和評(píng)估工作底稿報(bào)告的意見(jiàn)有無(wú)書(shū)或評(píng)估決定，經(jīng)評(píng)估處審定并簽發(fā)評(píng)估意見(jiàn)書(shū)、決定書(shū)送被評(píng)估單位，抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位對(duì)重要的評(píng)估事項(xiàng)進(jìn)行后續(xù)(跟蹤)服務(wù)(二)項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施1)法律法規(guī)欠缺帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，我國(guó)尚未制定《中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)2)政府行政管理行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估的行政主管部門(mén)不統(tǒng)成資產(chǎn)評(píng)估值的嚴(yán)重失實(shí)。3)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)。指被評(píng)估客戶故意提供虛假材料或隱瞞重要事實(shí)或有能的拖欠。5)行業(yè)自身發(fā)展不成熟產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則體系尚未形成，使評(píng)估。滿足委托方的不當(dāng)要求，評(píng)估機(jī)構(gòu)及其人員未能遵循嚴(yán)格的工作程序、未按照?qǐng)?zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)評(píng)估執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指評(píng)估人員在執(zhí)業(yè)中，由于達(dá)不到專業(yè)現(xiàn)為:1)共同承擔(dān)大規(guī)模項(xiàng)目的合作。當(dāng)某項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)規(guī)模太大、必須由多2)引用他人的評(píng)估結(jié)果。有時(shí)由于資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的需要，評(píng)估機(jī)構(gòu)在報(bào)告4)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，如果當(dāng)?shù)卣苑乐箛?guó)有資產(chǎn)流失為名強(qiáng)加干預(yù)，也會(huì)導(dǎo)致評(píng)估機(jī)構(gòu)的客觀公正立場(chǎng)受到侵犯，從而使評(píng)估結(jié)果失真。類，可以將這些原因區(qū)分為客觀原因和主觀原因兩大類。可能導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果發(fā)生錯(cuò)誤或重大偏差的因素。其表現(xiàn)形式主要有:1)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)性質(zhì)決定風(fēng)險(xiǎn)的存在。資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)性質(zhì)具有價(jià)值判斷性2)信息不對(duì)稱的客觀存在。資產(chǎn)評(píng)估主體對(duì)評(píng)估標(biāo)的物價(jià)值的揭示是通過(guò)3)客觀環(huán)境的影響。目前尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊階段，這評(píng)1)評(píng)估機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理不善是引發(fā)評(píng)估主體自身風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，主要表現(xiàn)2)評(píng)估人員的職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平等因素也是導(dǎo)致評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)化的自主發(fā)展道路。量。因、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、金融、法律以及特殊資產(chǎn)(如自然資源、珠寶文物等)方應(yīng)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。4、本項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的控制及問(wèn)責(zé)制度我們認(rèn)為，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是指被評(píng)估項(xiàng)目的相關(guān)送審資料存在重大的錯(cuò)誤或漏(1)在接受評(píng)估任務(wù)后，項(xiàng)目組應(yīng)充分調(diào)查、分析所收集資料的完整性、有(3)要求我單位評(píng)估人員在與被評(píng)估單位有親屬或利害關(guān)系時(shí)，予以聲明，(1)切實(shí)履行三級(jí)復(fù)核程序，即對(duì)評(píng)估報(bào)告及相關(guān)工作底稿履行審核組長(zhǎng)、(2)我單位的評(píng)估報(bào)告等成果文件最終均由單位負(fù)責(zé)人簽批。一致意見(jiàn)后盡早向委托單位匯報(bào)，以便于委托單位協(xié)調(diào)解決。4，我們將根據(jù)評(píng)估工作的需要，聘請(qǐng)4.6工作總(小)結(jié)制度對(duì)于大型項(xiàng)目，我單位要求項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的工作中存在的問(wèn)題(事先由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出)展開(kāi)討論，主要議題為：(1)在工作方式的有效性、可操作性和評(píng)估內(nèi)容的必要性和完整性方面存在(2)評(píng)估工作的成效如何，評(píng)估意見(jiàn)和建議是否能為相關(guān)單位接受、采納并(三)確保項(xiàng)目評(píng)估質(zhì)量的控制措施和方法負(fù)責(zé)咨詢成果的審定工作質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)咨詢成果的復(fù)審工作評(píng)估部4、咨詢成果必須經(jīng)三級(jí)復(fù)核；4、咨詢成果必須經(jīng)三級(jí)復(fù)核；5、將咨詢與項(xiàng)目的情況及時(shí)反饋給質(zhì)至總經(jīng)理；6、及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目情況，認(rèn)真填寫(xiě)工作河南省審計(jì)廳(1)評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)的簽訂的評(píng)估業(yè)務(wù)均應(yīng)與委托單位簽訂評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)。6)評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)在本所委派注冊(cè)評(píng)估師了解委托單位基本情況,初步評(píng)價(jià)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并與委托單位就約定事項(xiàng)進(jìn)行商議,達(dá)成一致后簽訂。7)評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)按照《資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范意見(jiàn)》和本所評(píng)估規(guī)程8)一般評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)經(jīng)主管合伙人批準(zhǔn)后簽訂,上市定書(shū)的修改補(bǔ)充,應(yīng)比照上述審批手續(xù)辦理。3、評(píng)估計(jì)劃的擬訂和批準(zhǔn)(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù)均應(yīng)編制評(píng)估計(jì)劃,對(duì)評(píng)估工作的組織實(shí)施作出規(guī) (2)評(píng)估計(jì)劃應(yīng)對(duì)本所的評(píng)估項(xiàng)目從接受委托到出具評(píng)估報(bào)告整個(gè)過(guò)程基本工作內(nèi)容及所需要的評(píng)估程序的性質(zhì)、工作安排作出詳細(xì)規(guī)劃和說(shuō)明。 (3)評(píng)估計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)一步了解委托單位的有關(guān)情況,獲取必要的資料,考慮應(yīng)予關(guān)注的事項(xiàng)和因素,評(píng)價(jià)委托單位的內(nèi)部控制制度、重要性和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照《資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范意見(jiàn)》及相關(guān)法律、法規(guī)和本所評(píng) (4)一般評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估計(jì)劃,應(yīng)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)合伙人審核、批準(zhǔn).上市公(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將批準(zhǔn)后的評(píng)估計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)到評(píng)估項(xiàng)目小組的全體成4、評(píng)估項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用控制(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù),應(yīng)對(duì)評(píng)估項(xiàng)目小組各級(jí)業(yè)務(wù)人員所需的工作時(shí)間作出合理預(yù)計(jì),或按照有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),確定應(yīng)收取的評(píng)估費(fèi)用。(2)評(píng)估項(xiàng)目的工作時(shí)間超過(guò)預(yù)算的,應(yīng)找出原因,明確責(zé)任,并及時(shí)向合伙人報(bào)告,以便采取必要的措施予以處理。(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、助理人員有責(zé)任發(fā)現(xiàn)評(píng)估過(guò)程中的重大疑難問(wèn)題,并逐級(jí)報(bào)告上一級(jí)的業(yè)務(wù)人員。(2)上一級(jí)業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)重大疑難問(wèn)題及時(shí)研究解決,并告知報(bào)告人員。6、評(píng)估全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核(1)本所確定的評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任的助理人員應(yīng)當(dāng)考慮助理人員的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等因素,用其所長(zhǎng),合理分工,并確定對(duì)助理人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核的方式及程度。(2)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任的評(píng)估人員應(yīng)對(duì)助理人員予以適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),包括講清他們的責(zé)任,要求其完成的程序及應(yīng)達(dá)到的評(píng)估目標(biāo),委托單位的營(yíng)業(yè)性質(zhì)和需要特別關(guān)注的評(píng)估問(wèn)題及其他可能影響評(píng)估程序的事項(xiàng)。(3)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)和負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任的助理人員應(yīng)監(jiān)督評(píng)估過(guò)程,確定助理人員是否具有執(zhí)行完成該項(xiàng)分配任務(wù)所要求的必要熟練程度和業(yè)務(wù)能力,是否理解對(duì)其所做的評(píng)估指導(dǎo),是否已按照評(píng)估計(jì)劃完成評(píng)估任務(wù)；應(yīng)根據(jù)助理人員提出的有關(guān)重要評(píng)估問(wèn)題的報(bào)告,估計(jì)其重要性,確定如何適當(dāng)修改評(píng)估計(jì)劃；應(yīng)消除各助理人員職業(yè)判斷的有關(guān)分歧。 (4)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任的評(píng)估人員應(yīng)對(duì)助理人員完成的工作進(jìn)行復(fù)核,確定已完成工作是否遵守了資產(chǎn)評(píng)估操作意見(jiàn)和本所執(zhí)業(yè)規(guī)程的規(guī)定則否對(duì)已完成的工作和形成的結(jié)論做了充分的評(píng)估記錄,是否存在任何未解決的重要評(píng)估問(wèn)題,評(píng)估程序的目標(biāo)是否已實(shí)現(xiàn),所表達(dá)的評(píng)估結(jié)論是否與評(píng)估的結(jié)果一致等。 (5)本所對(duì)評(píng)估工作底稿實(shí)行三級(jí)復(fù)核,包括外勤主管的詳細(xì)復(fù)核、項(xiàng)目負(fù)場(chǎng)對(duì)助理人員的評(píng)估工作底稿逐頁(yè)復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,并督促助理人員修改完善。項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理應(yīng)對(duì)評(píng)估工作底稿中主要被估資產(chǎn)的評(píng)估程序的執(zhí)行以及資產(chǎn)清查核實(shí)重大事項(xiàng)等進(jìn)行復(fù)核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)合伙人應(yīng)對(duì)評(píng)估過(guò)程中的及其他重大評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估工作底稿還應(yīng)經(jīng)其他未參與該評(píng)估項(xiàng)目的合伙人或首席合伙人進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。7、委托單位管理當(dāng)局聲明書(shū)的獲取(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù)在外勤工作結(jié)束前應(yīng)獲取委托單位管理當(dāng)局聲明書(shū),以明確委托單位管理當(dāng)局對(duì)其會(huì)計(jì)報(bào)表及所提供的相關(guān)資料應(yīng)負(fù)的責(zé)(2)管理當(dāng)局聲明書(shū)中對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表及評(píng)估工作具有重大影響的事,項(xiàng)應(yīng)實(shí)施必要的評(píng)估程序予以證實(shí)。8、評(píng)估總結(jié)的撰寫(xiě)(1)本所承接的評(píng)估業(yè)務(wù)在評(píng)估外勤工作完成后均應(yīng)撰寫(xiě)評(píng)估總結(jié)。 (2)做到要素齊全,內(nèi)容完整,文字簡(jiǎn)潔。 (3)在撰寫(xiě)評(píng)估總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)的評(píng)估過(guò)程中的重大疏漏,應(yīng)查明原因,及時(shí)采(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在對(duì)評(píng)估工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核,確信重要評(píng)估程序已經(jīng)實(shí)施,評(píng)估目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),所有重大評(píng)估問(wèn)題均已得到解決,期后事項(xiàng)的檢查他未決事項(xiàng)業(yè)已全部澄清后簽發(fā)。(2)若發(fā)現(xiàn)已發(fā)出的評(píng)估報(bào)告存在重大差錯(cuò),需要重新修訂的,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,并報(bào)首席合伙人,以便采適當(dāng)?shù)拇胧┯枰蕴幚?10、資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程控制是資產(chǎn)評(píng)估工作質(zhì)量控制的核心完成資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)“事前”、“事中”、“事后”三個(gè)階段，我們不僅要注重開(kāi)展評(píng)估業(yè)務(wù)“事中”(評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施和報(bào)告)的風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量范和開(kāi)展評(píng)估業(yè)務(wù)“事后”(監(jiān)控和改進(jìn)、文件和記錄)的改進(jìn)與記錄(1)“事前”(評(píng)估業(yè)務(wù)承接、評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃)1)評(píng)估業(yè)務(wù)的承接目名的、相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的背景情況、委托方對(duì)評(píng)估報(bào)告的使用方式等。②填寫(xiě)公司統(tǒng)一格式的資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)表，該立項(xiàng)表要包括項(xiàng)目名稱、基準(zhǔn)日、評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等。2)評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃編制項(xiàng)目綜合計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)本次資產(chǎn)評(píng)估所需工作人員、工作時(shí)間做出題提出初步解決方案等。項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目洽談表、立項(xiàng)表、評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)負(fù)責(zé)人(由公擬定業(yè)務(wù)約定書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目立項(xiàng)負(fù)責(zé)人審核，與委托人簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)，業(yè)務(wù)約定書(shū)要報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。(2)“事中”(評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施和報(bào)告)1)評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施②評(píng)估時(shí)審核被評(píng)估企業(yè)填寫(xiě)資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)表、各種調(diào)查表，并與企業(yè)溝③利用專家工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)專家的獨(dú)立性、客觀性、專業(yè)勝任能力等，對(duì)專家工作的依賴是否恰當(dāng)。④引用其他專業(yè)報(bào)告結(jié)論，要對(duì)需引用的報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，編制復(fù)核報(bào)告報(bào)⑤疑難問(wèn)題或者爭(zhēng)議事項(xiàng)，項(xiàng)目組需編制評(píng)估過(guò)程中重大問(wèn)題處理記錄表⑦對(duì)企業(yè)提供的評(píng)估資料，安排專人按照資產(chǎn)評(píng)估底稿準(zhǔn)則的要求進(jìn)行復(fù)⑧項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目組成員的工作。(2)報(bào)告評(píng)估底稿報(bào)送技術(shù)部審核。②建立評(píng)估報(bào)告三級(jí)復(fù)核制度，完善報(bào)告的內(nèi)部審核。④填寫(xiě)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告簽發(fā)單，并與經(jīng)審核后的評(píng)估報(bào)告一起報(bào)公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)(3)“事后”(監(jiān)控和改進(jìn)、文件和記錄)(1)監(jiān)控和改進(jìn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)編制詳細(xì)的工作質(zhì)量控制文件，組織全體員工學(xué)習(xí)和提出合理建立業(yè)務(wù)質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)工作質(zhì)量控制文件，對(duì)設(shè)定的控制程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)效的控制程序進(jìn)行調(diào)整。(2)文件和記錄各項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)所形成的文件和記錄在審核評(píng)估底稿時(shí)要特別關(guān)注，沒(méi)有底員簽字，無(wú)法出具報(bào)告。(1)強(qiáng)大的專業(yè)評(píng)估人員隊(duì)伍本公司具有多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，具有豐富的評(píng)估執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有強(qiáng)大的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，按時(shí)保質(zhì)完成委托方交與的評(píng)估任務(wù)。①根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由具有豐富評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的評(píng)估師擔(dān)任；②因?yàn)楸卷?xiàng)目的專業(yè)性很強(qiáng)，因此可以充分利用與本所有聯(lián)系的業(yè)內(nèi)人士資源，在必要時(shí)，將向這些業(yè)內(nèi)人士尋求專業(yè)幫助。(2)三級(jí)審核制度完備的組織結(jié)構(gòu)和清晰的管理流程有效保證了問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上傳，加我們通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目三級(jí)復(fù)核制度和獨(dú)立于項(xiàng)目執(zhí)行之外的項(xiàng)逐級(jí)審核評(píng)估工作成果，保證項(xiàng)目質(zhì)量。貫穿量為先的指導(dǎo)思想。(3)工作底稿管理從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，形成能夠支持評(píng)估結(jié)論的工作底稿，編制、管理和保存工作檔案。工作底稿應(yīng)當(dāng)反映評(píng)估程序?qū)嵤┣闆r，支持評(píng)估結(jié)論。工作底稿應(yīng)當(dāng)真實(shí)完整、重點(diǎn)突出、記錄清晰、結(jié)論明確。從業(yè)人員可以根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)的具體情況，合理確定工作底稿的繁簡(jiǎn)程度。工作底稿可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔或者其它介質(zhì)形式的文檔，從業(yè)人員嚴(yán)格按照本單位制定的《資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)檔案管理制度》進(jìn)行工作底稿的編(4)人員保障項(xiàng)目進(jìn)行中如有必要及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。(5)組保保障把擬參與的工作人員合理分配專家、評(píng)估師和一般工作人員，保證每個(gè)工證評(píng)估結(jié)果客觀、公正。(6)技術(shù)保障評(píng)估成果的質(zhì)量除了評(píng)估師個(gè)人水平外，另外一個(gè)重要因素就是評(píng)估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和評(píng)估師輪流自行準(zhǔn)備課題進(jìn)行講解，講解結(jié)束后留出一定時(shí)間自由發(fā)(7)后勤保障措施(四)項(xiàng)目檔案管理措施及方法務(wù)檔案的歸檔內(nèi)容、歸檔形式(或方法)、保管期限、管理責(zé)任以及其他檔案管第二條本制度適用于本單位辦理評(píng)估業(yè)務(wù)與辦理與價(jià)值估算相關(guān)的其他第三條業(yè)務(wù)檔案是指資產(chǎn)評(píng)估師及其執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中形成的，務(wù)檔業(yè)務(wù)工作的依據(jù)，是本單位全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分。第四條業(yè)務(wù)檔案包括紙質(zhì)文檔、電子文檔或者其它介質(zhì)形式的文檔。第五條業(yè)務(wù)檔案的所有權(quán)屬于本單位。第七條檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)檔案管理的相關(guān)規(guī)定及本單位3、業(yè)務(wù)檔案的整理第八條業(yè)務(wù)檔案首先由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)整理54.整理的資料要做到完整有序，索引號(hào)要與目錄保持一致，反映工作底稿2.紙張超出規(guī)格的，在不影響資料完整的前提下可剪裁，不能剪裁的可加用，、右的順序碼放,檔案碼