全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)申報(bào)材料水泥公司全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)申報(bào)材料

***中寧賽馬水泥有限公司

自全區(qū)安康杯競賽活動開展以來，***中寧賽馬水泥有限公司仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展的“安康杯”競賽活動，成立了由總經(jīng)理李衛(wèi)東同志為組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在健全機(jī)構(gòu)之后，小組對整體工作進(jìn)展了布署，制定了有規(guī)劃、有步驟、有方案、有檢查的總體實(shí)施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求，要通過積極開展“安康杯”競賽活動來促進(jìn)企業(yè)整體治理工作向前推動。把“安康杯“活動內(nèi)容融合到公司日常治理工作上來，活動小組快速行動，用最短的時間，提出并制定了具體的切實(shí)可行的活動方案，內(nèi)容涉及：安全教育，安全培訓(xùn)，安全技能競賽，職業(yè)安康，企業(yè)文化建立，職工的業(yè)余文化活動，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化治理理念全方位開展工作。依據(jù)方案，狠抓落實(shí)工作，確保了每項(xiàng)規(guī)劃都能保質(zhì)保量按時開展，活動小組實(shí)行責(zé)任到人，分工明確，全力實(shí)施。

以下是中寧賽馬水泥有限公司在安康杯活動中取得的一些成績和閱歷：

一、實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?？冃繕?biāo)：

已辨識危急源受控率100%；職業(yè)病發(fā)病率顯為0；較大安全事故率為0；輕傷事故率為0。環(huán)境綜合治理工作較2023年有較大幅度改善和提高，現(xiàn)場治理明顯改觀；

二、各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r

1、優(yōu)化治理組織構(gòu)造，強(qiáng)化調(diào)度員的治理職能，促進(jìn)綜合治理工作的有效進(jìn)展。

年初，把安全環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度合為一體治理，成立安全生產(chǎn)調(diào)度室，從人員選拔、職責(zé)的制定等方面提出了較高的要求，擴(kuò)大了調(diào)度員的治理職能，把生產(chǎn)組織、現(xiàn)場治理、安全治理、日常考核等工作有機(jī)的結(jié)合起來，保證了各項(xiàng)工作全天候的處于受控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保的日常治理，安全環(huán)保治理較去年有了較大幅度的提升，現(xiàn)場治理明顯改善。

日常檢查中，轉(zhuǎn)變工作方法，由過去發(fā)覺問題直接考核轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以下發(fā)整改通知單為主，同時在周四的調(diào)度會，利用投影儀對生產(chǎn)單位存在的問題進(jìn)展通報(bào)點(diǎn)評，與存在問題單位共同協(xié)商整改方案實(shí)施整改，同時對于屢次不整改或整改不力的單位賜予績效考核等方式，有效促進(jìn)了各生產(chǎn)單位的整改力度，有力地推動了公司安全環(huán)保治理工作，安全環(huán)保工作有很大的進(jìn)步。在集團(tuán)公司6月份組織的觀摩活動中受到好評。截止9月底共發(fā)覺安全環(huán)保隱患896項(xiàng)，已整改891項(xiàng)，有5項(xiàng)正在整改中，累計(jì)安全投入27.2萬元。對工作中整改不力、“三違”現(xiàn)象等嚴(yán)格考核，共計(jì)考核640次，考核金額54754元，同時對工作得力整改效果好的單位和人員實(shí)施嘉獎2600元。

3、重視勞保用品配備及發(fā)放工作。

針對檢查過程中發(fā)覺一些存在重大危急源崗位勞動防護(hù)用品種類不全，對員工的職業(yè)安康安全構(gòu)成威逼的現(xiàn)狀，組織相關(guān)治理人員對全部崗位的勞動防護(hù)用品使用狀況、樣式、有用性、種類是否齊全進(jìn)展了全面徹底的摸排整理，擴(kuò)大調(diào)整了局部勞動防護(hù)用品的發(fā)放范圍和種類，增加了防火服、皮裙子、工作服、皮手套、帶面罩的防護(hù)頭盔等防護(hù)用品，削減了高危作業(yè)的危急，保證了員工的人身安全。

4、準(zhǔn)時對危急源進(jìn)展辯識更新。

年初，組織各生產(chǎn)單位對危急源進(jìn)展更新，對于新增的輥壓機(jī)系統(tǒng)實(shí)行從下到上的方法進(jìn)展了辯識。由于去年余熱發(fā)電系統(tǒng)的危急源識別比擬粗淺，8月份又依據(jù)運(yùn)行過程中存在的危急因素，重新組織發(fā)電系統(tǒng)全體人員進(jìn)展全面識別。同時結(jié)合集團(tuán)組織的每一期安全閱歷溝通，準(zhǔn)時補(bǔ)增漏識的危急源?，F(xiàn)在危急源總數(shù)由2023年的14736個增加到15551個，并且全部危急源全部處于受控狀態(tài)。

5、重新規(guī)劃整治原料堆場，理順了人流、物流，消退了安全隱患

年初，針對原料場地車輛人員穿插作業(yè)，存在重大安全隱患的現(xiàn)狀，有步驟的對原料場地重新規(guī)劃并實(shí)施整治。經(jīng)過大半年整治，各種原料界限清楚，運(yùn)輸?shù)缆妨鲿常瑫r在匯車路口設(shè)置了明顯的安全標(biāo)識，從根本上消退了安全隱患。

6、積極開展“安全月”活動。

5、6月，籌劃、組織實(shí)施了消防應(yīng)急演練、礦山事故應(yīng)急演練，通過演練，提升了作業(yè)人員的應(yīng)急力量，把握了應(yīng)急救援程序，到達(dá)了演練的預(yù)期目的。6月份，派出2名員工參與了集團(tuán)公司組織的安全事故案例宣講活動，組織員工積極參與安全學(xué)問競賽、優(yōu)秀安全征文、優(yōu)秀安全短信評比等系列活動，大力營造安全氣氛，豐富了職工安全文化生活，提升了安全意識和個人安全素養(yǎng)。主辦了以“原煤堆放、原煤均化、煤粉制備系統(tǒng)危急源防控”為主題的技術(shù)溝通視頻會，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的高度評價，在集團(tuán)其他子公司主辦的安全閱歷溝通會上，針對我們實(shí)際操作過程中存在的隱患和防控措施，充分預(yù)備閱歷溝通發(fā)言，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可好評。

7、加強(qiáng)對外協(xié)單位的治理。

由各安全環(huán)保主管部門牽頭，安全員授課，屢次組織外協(xié)單位的人員學(xué)習(xí)制度及規(guī)程。同時組織相關(guān)人員，深入外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場檢查50余次，準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，提出改良意見并跟蹤驗(yàn)證，對整改不力的進(jìn)展思想教育并賜予考核。同時嚴(yán)格要求外協(xié)單位統(tǒng)一發(fā)放了工作服，按月發(fā)放勞保用品，有效促進(jìn)了外協(xié)單位的安全治理工作，因監(jiān)管得力今年外協(xié)單位未發(fā)生一起安全事故。

8、開展收塵設(shè)施的改造工作。

始終以來，水泥、熟料庫頂、庫底配料站收塵效果差，對環(huán)境造成很大的污染，特殊是水泥配料庫底無組織粉塵污染尤為嚴(yán)峻，由于粉塵太大崗位巡檢人員無法進(jìn)入檢查維護(hù)設(shè)備。針對這一現(xiàn)狀，對庫頂、庫底全部收塵設(shè)備進(jìn)展摸排檢查，制定整改規(guī)劃，按時恢復(fù)了庫頂收塵設(shè)備10余臺，利用以前閑置的2臺收塵設(shè)備對熟料庫底、水泥配料庫底揚(yáng)塵進(jìn)展了改造，有效削減了無組織揚(yáng)塵，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境。

9、編制了環(huán)境報(bào)告書

9月份，組織完成了《環(huán)境報(bào)告書》的編寫工作，為今后環(huán)境信息按期公開積存了珍貴閱歷。

10、安全流程再造工作開展?fàn)顩r

（1）2023年完成了安全流程再造體系的文件編寫工作，201*年是體系建立推行實(shí)施的關(guān)鍵一年，我部門涉及危急源多，工作面廣，為仔細(xì)抓好此項(xiàng)工作，年初組織各級安全治理人員對十大治理體系和相關(guān)安全治理制度進(jìn)展了學(xué)習(xí)宣貫，有組織、有步驟的主動推行，使安全流程再造體系在我部門得到了很好的落實(shí)，有效促進(jìn)了公司的安全流程再造的實(shí)施。9月份被中材集團(tuán)公司評為安全流程再造優(yōu)秀示范企業(yè)，在全集團(tuán)推廣溝通學(xué)習(xí)。

（2）修訂完善簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。2023年組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格一月一次的安全績效考核，在責(zé)任落實(shí)和績效考核上為安全治理工作供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的責(zé)任保證體系。

（3）修訂完善簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。2023年組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格一月一次的安全績效考核，在責(zé)任落實(shí)和績效考核上為安全治理工作供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的責(zé)任保證體系。

（4）實(shí)施”三級”安全監(jiān)視檢查網(wǎng)絡(luò)。今年以來我們嚴(yán)格根據(jù)體系要求，實(shí)施公司級、部門級、車間級、班組級的檢查網(wǎng)絡(luò)，并建立檢查記錄，同時實(shí)施三級跟蹤驗(yàn)證，真正把三級監(jiān)視檢查落在實(shí)處。

（5）完善高危作業(yè)的檢查、審批程序。結(jié)合安全流程再造體系的要求，修訂完善高危作業(yè)的審批程序，增加了高危作業(yè)實(shí)施過程的檢查驗(yàn)證，并建立了記錄。

（6）嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位準(zhǔn)時召開班前班后會。當(dāng)班安全生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度組織各單位的當(dāng)班班長召開會議，由當(dāng)班調(diào)度對當(dāng)班的生產(chǎn)狀況、安全、環(huán)保等方面進(jìn)展點(diǎn)評和總結(jié)，并形成記錄，促進(jìn)了當(dāng)班各項(xiàng)工作的開展。

11、有效開展了一系列培訓(xùn)工作

（1）組織全體員工學(xué)習(xí)安全流程再造十大治理體系。5月份我們制訂了具體的培訓(xùn)規(guī)劃，由各部門組織，主管安全的人員授課，按規(guī)劃分批次進(jìn)展培訓(xùn)，提高全員的安全防護(hù)意識、安全操作技能、標(biāo)準(zhǔn)安全操作行為，除低安全事故，提升了安全績效。

（2）合理協(xié)調(diào)安排中材甘肅白銀公司人員的托付實(shí)習(xí)培訓(xùn)，順當(dāng)完成了兄弟單位新員工的培訓(xùn)工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實(shí)習(xí)，我公司嚴(yán)格根據(jù)新員工上崗前的三級培訓(xùn)要求對71名學(xué)員實(shí)施了培訓(xùn)，并把人員分流到各單位生產(chǎn)崗位實(shí)施了師帶徒上崗培訓(xùn)，明確“一帶一”（師帶徒）的責(zé)任，通過短短兩個多月，課堂、現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使他們?nèi)姘盐樟斯に嚒⒃O(shè)備、安全防護(hù)等方面的學(xué)問，具備了獨(dú)立操作的力量，中寧賽馬員工特有的企業(yè)文化在新學(xué)員中得到熏陶，到達(dá)了預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)合格率100%。

（3）合理協(xié)調(diào)安排中材甘肅白銀公司人員的托付實(shí)習(xí)培訓(xùn)，順當(dāng)完成了兄弟單位新員工的培訓(xùn)工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實(shí)習(xí)，我公司嚴(yán)格根據(jù)新員工上崗前的三級培訓(xùn)要求對71名學(xué)員實(shí)施了培訓(xùn)，并把人員分流到各單位生產(chǎn)崗位實(shí)施了師帶徒上崗培訓(xùn)，明確“一帶一”（師帶徒）的責(zé)任，通過短短兩個多月，課堂、現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使他們?nèi)姘盐樟斯に?、設(shè)備、安全防護(hù)等方面的學(xué)問，具備了獨(dú)立操作的力量，中寧賽馬員工特有的企業(yè)文化在新學(xué)員中得到熏陶，到達(dá)了預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)合格率100%。

（4）201*年8月份開頭，從社會聘請專業(yè)教師組織全體設(shè)備治理人員、設(shè)備修理工、電氣人員、化驗(yàn)室檢驗(yàn)、工藝治理人員、中控操作等人員進(jìn)展培訓(xùn)工作，營造了一個學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的深厚氣氛，實(shí)施5個月后，參與培訓(xùn)人員的技術(shù)素養(yǎng)得到了較大幅度的提升，同時也為下一步技術(shù)人員的技能評定、薪酬改革奠定了根底。

（5）組織對新員工實(shí)施崗前培訓(xùn)。我們先后對新進(jìn)廠的40余名新員工進(jìn)展工藝、設(shè)備、安全、財(cái)會學(xué)問等方面的課堂培訓(xùn)，又在作業(yè)現(xiàn)場明確師傅，明確責(zé)任，明確一帶一的關(guān)系，對新員工進(jìn)展磨煉和煅煉，使新員工的個人素養(yǎng)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了較大的提升。

（6）嚴(yán)格要求車間（工段）貫徹實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任書要求，每月實(shí)施2次安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，總結(jié)安全閱歷，到達(dá)了提升安全治理水平，增加員工的安全意識和自我防范力量的目的。

12、加強(qiáng)職業(yè)安康治理，不斷增加企業(yè)分散力

公司從關(guān)懷職工的身體安康入手，大力整治職工生活環(huán)境，改善職工生活條件，公司投入大量資金對職工浴室，活動場所，宿舍，食堂進(jìn)展了改造更新。給廣闊員工供應(yīng)了舒適生活美麗的生活環(huán)境，在三八節(jié)期間公司又開展了向女職工送安康體檢活動，使全公司七十多名女工在送安康活動中，開心的度過了自己的節(jié)日。為了預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，公司又在七月份組織安排了全員職業(yè)安康體檢，真正切切的為公司員工辦了事實(shí)。

13、加強(qiáng)了企業(yè)文化建立，活潑企業(yè)員工的文化生活

依據(jù)競賽活動的總體部署，公司工會積極開展了第一屆職工健身運(yùn)動會，整個活動和諧歡快，職工反響很大，此項(xiàng)有益的活動，公司將會長期堅(jiān)持下去。為了提高生產(chǎn)工人的操作技能，在生產(chǎn)部門開展了崗位練兵和技能競賽活動，活動得到廣闊員工的積極支持，取得很好的結(jié)果，對員工的安全技能，有了很大的提高，對生產(chǎn)