工程項(xiàng)目工匯報(bào)模板篇本文目錄工程項(xiàng)目工作總結(jié)模板工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)機(jī)械工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)優(yōu)秀人工作總結(jié)優(yōu)秀范文一、優(yōu)組織施工方案，提高學(xué)管理水平。200x年以，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理可作性強(qiáng)的施工方案不滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：xx住宅工程，成人面積24022㎡總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕一共250根，出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天節(jié)投資近46余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上原案采用剪力墻支模穿鏍栓的支桿為塑料管不能拔出樣浪費(fèi)太大經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率0%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙工無(wú)明顯痕跡從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后到級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使功能要求抹灰材料及人工減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入避免因質(zhì)通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生在架子搭設(shè)上原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題是自己追求的目標(biāo)我在多年施工中能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底便好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)按求去操作。項(xiàng)目的專職質(zhì)量員主給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案協(xié)整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)目理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下通過(guò)自己在質(zhì)量管方面的摸索人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)從頭抓起嚴(yán)了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)為程順利創(chuàng)優(yōu)住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施該目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們們施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員已注重工程施工方案保措施的同時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松特是在多年的工管理中管遇到什么樣的困難從因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我是立體交叉作業(yè)是向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上照旬保月月季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四

項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益200x年，對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)要成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)到計(jì)劃部位算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位象提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施把本管理問(wèn)題消滅萌芽二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)杜不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶項(xiàng)多年來(lái)斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)校自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位減二倒文明施工不形勢(shì)追是高標(biāo)準(zhǔn)特別是在材料使用上大齊抓共管。形成人人算細(xì)賬人人會(huì)賬的管理局面過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展最大努力。工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)工程項(xiàng)目工作總結(jié)模板2）|返回目錄一首先理順質(zhì)量管理的思路目依據(jù)一認(rèn)識(shí)才切實(shí)有效地開(kāi)展工作：1、正確認(rèn)識(shí)×××打造無(wú)以倫的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文《筑法程質(zhì)量管理?xiàng)l例)、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。二、明確質(zhì)量管理的方法1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作專單位的質(zhì)量管理體系確關(guān)的責(zé)任人員的工作職;劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工堅(jiān)“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工;持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用堅(jiān)施工日志制;堅(jiān)持周計(jì)劃制;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)格檢查切數(shù)據(jù)說(shuō)話把項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收;嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格料反操作規(guī)程工機(jī)械設(shè)備突出性故障)的質(zhì)量變異。4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)主介紹、交流部工程或分項(xiàng)工程的施工程序工法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_(kāi)始造無(wú)與倫比的×××精品工程不是一個(gè)人一個(gè)工序的問(wèn)題并精品質(zhì)量也不是查出來(lái)的是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的械程項(xiàng)目工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目工作總結(jié)模板3|返回目錄一、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們積極努力與市政府區(qū)政府及所屬的交通局規(guī)劃局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系我的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展分障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。二、努力做好前期準(zhǔn)備工作1.XX年初取常規(guī)的工作方式了20公頃倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地企節(jié)約資金0.8億元。2.為有效推進(jìn)項(xiàng)目們制了“建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3.根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況別制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃下步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。4.建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了業(yè)內(nèi)的資源共享部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。5.為做好碼頭庫(kù)區(qū)施工單位的招標(biāo)工作過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于XX年1210日至14日別與7家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和家土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流人員通過(guò)填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。6.通過(guò)各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商頭施工化基建監(jiān)理水航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。7.配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作由我司提供的資料均已到位。8.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面已面向（港區(qū)各關(guān)主管部門提交了征求意見(jiàn)的公函目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。9.及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通有關(guān)部門配合尋求解決問(wèn)題的辦法多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)優(yōu)秀人作總結(jié)優(yōu)秀范文工程項(xiàng)目工作總結(jié)模4）|返目錄一、XX年過(guò)去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4、制定集團(tuán)的管理方針，針對(duì)工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。5、接任本集團(tuán)的工作以后，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了一定的改善。6、面對(duì)各部門的工作情況不同和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。7、加速辦理一期土建及水電工的結(jié)算收尾工作，和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)函、工程承諾書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算進(jìn)重新核實(shí)把關(guān)增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。10、結(jié)公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。11、編本公司財(cái)務(wù)工程款的付管理、結(jié)算程序。12、甲乙雙方已完成1#、2#3#4#5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目XX年12月6#、7#8#9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。13程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象有工程的工藝過(guò)程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)過(guò)補(bǔ)證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn)按工管理流程我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。14取將二期工程總包以外的包工程項(xiàng)目緊年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作由因人員的特殊變動(dòng)以影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

二、存在不足1、一年來(lái)的工作雖然取得了一的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉