太原大學(xué)新校區(qū)生活區(qū)D2—4#宿舍樓工程施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)：建筑工程技術(shù)班級(jí)：建工08-1班姓名：張改燕、姬瑞東、姜勇、胡濱、董軒目錄工程概況…………工程部署與施工準(zhǔn)備……………主要項(xiàng)目的施工方法……………一、地基與基礎(chǔ)工程…………二、主體工程…………………三、吊裝工程…………………四、屋面工程…………………五、裝修工程…………………勞動(dòng)力安排………………………施工進(jìn)度計(jì)劃……………………現(xiàn)場(chǎng)平面布圖……………………工程主要技術(shù)措施………………質(zhì)量技術(shù)措施……………………安全技術(shù)措施……………………保衛(wèi)與消防措施…………………環(huán)保文明措施……………………工程概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介：太原大學(xué)新校區(qū)，位于太原市小店大學(xué)城內(nèi)。規(guī)劃建設(shè)成為具有三晉文化特色的綜合性本科大學(xué)，目前學(xué)校規(guī)劃用地三千畝，分三期進(jìn)行施工。第一期工程包括學(xué)生公寓區(qū)、學(xué)生服務(wù)中心、研發(fā)基地、實(shí)訓(xùn)中心。D2組團(tuán)位于校園西側(cè)。工程簡(jiǎn)介此工程位于太原大學(xué)新校西北處，由國(guó)家與太原市政府共建。其中建設(shè)單位為山西省第四建筑公司。4號(hào)宿舍樓有主體和裙樓組成，主樓建筑物長(zhǎng)35.1米，寬15.4米，裙樓建筑物長(zhǎng)15.3米，寬同主樓。裙樓建筑面積為310.3平方米，總建筑面積為3358.7平方米，本工程一到四層層高為3.6米，頂層層高為3.9米，室內(nèi)外高差0.45米，總高度18.75米，基礎(chǔ)類(lèi)型是筏板基礎(chǔ)和獨(dú)立基礎(chǔ)。此工程施工合同為8個(gè)月，于2010年三月初開(kāi)工至十月底竣工?？⒐ず髮⑷坑糜谖倚熒胱　Ｊ┕げ渴鹋c施工準(zhǔn)備施工組織原則施工指導(dǎo)思想一切從實(shí)際出發(fā)，將項(xiàng)目法深入每個(gè)環(huán)節(jié)，選派技術(shù)強(qiáng)湛，知識(shí)過(guò)硬，有科學(xué)管理理念的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)及工程人員，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，科學(xué)的組織。以質(zhì)量為中心，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員，推行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，實(shí)施項(xiàng)目法管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地把本工程建成。裝飾施工指導(dǎo)思想是一項(xiàng)綜合性管理,需要各方面配合與共同努力,以人為本,不斷尋求新的管理路子和管理方法,才能使裝飾施工出成效。裝飾施工的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑裝飾產(chǎn)品，確保裝飾工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立本身企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。充分發(fā)揮建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)的作用，加強(qiáng)與我院建立校企合作關(guān)系的企業(yè)聯(lián)系，組建了行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家參與的建筑施工技術(shù)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組，召開(kāi)“建筑施工技術(shù)課程設(shè)計(jì)專(zhuān)家研討會(huì)”，精心對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。長(zhǎng)期聘請(qǐng)區(qū)內(nèi)大中型企事業(yè)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家作為兼職教師授課或講座，直接參與課程建設(shè)和教學(xué)改革、實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、科研及地教學(xué)活動(dòng)，解決了教材與生產(chǎn)實(shí)踐之間的“時(shí)差”，使課程教學(xué)與實(shí)際工作過(guò)程相銜接，實(shí)現(xiàn)了人才“零”距離上崗的培養(yǎng)。質(zhì)量目標(biāo)合同文件質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)：確保太原優(yōu)良工程。工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量行為的管理，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制；加強(qiáng)施工總承包企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)質(zhì)量控制的監(jiān)管加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的規(guī)范化管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，實(shí)行平行檢查、見(jiàn)證取樣和監(jiān)理工程師報(bào)告制度。改進(jìn)監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效能。通過(guò)日常抽查、定點(diǎn)抽查、監(jiān)督巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，根據(jù)不同時(shí)段、不同類(lèi)型工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，對(duì)工程重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)管。加強(qiáng)建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)管，確保工程項(xiàng)目全壽命周期質(zhì)量。全面落實(shí)建筑節(jié)能的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格外墻保溫和屋面保溫等質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的執(zhí)法檢查，提升建筑工程全壽命周期質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)公共建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)深基礎(chǔ)、超限高層、大跨度和異型結(jié)構(gòu)等高技術(shù)含量和高施工難度工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量以及周邊建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防范施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格實(shí)施住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收制度，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高，降低返修率。繼續(xù)開(kāi)展無(wú)質(zhì)量通病住宅工程和創(chuàng)精品住宅工程活動(dòng)。及時(shí)總結(jié)住宅分戶(hù)驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，從細(xì)化各方主體責(zé)任入手，建立解決工程質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制，完善工程質(zhì)量保修機(jī)制。工期目標(biāo)合同文件工期要求為八個(gè)月。我方保證按投標(biāo)書(shū)提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工組織設(shè)計(jì)（進(jìn)度計(jì)劃、施工總布置設(shè)計(jì)等）安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配，不延誤工期③實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)展本項(xiàng)目施工將實(shí)施機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。路基施工的挖、裝、運(yùn)、平、灑水、碾壓均采用機(jī)械施工；橋梁施工實(shí)施鉆、挖、運(yùn)、吊、混凝土拌、灌、模板安拆也實(shí)施機(jī)械化一條龍施工，同時(shí)所有施工均實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成有序運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面保證工程質(zhì)量，另一方面加快施工進(jìn)度。為確保機(jī)械化施工不間斷地進(jìn)行。執(zhí)行配件預(yù)備制度及建立現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)、維修隊(duì)伍和設(shè)施，實(shí)行對(duì)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng)，確保上場(chǎng)的機(jī)械均具有良好的性能，發(fā)揮應(yīng)有的作用及效益。④抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，抓住土方工程及各橋梁為重點(diǎn)，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體等交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開(kāi)，整體推進(jìn)工程施工。⑤建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度項(xiàng)目施工建立總工程師的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)工程師，除編制好總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、工序還組織編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：如房建工程、路基施工、擋土墻施工、橋梁墩臺(tái)工程、箱梁澆注、橋面工程等，并執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使每分項(xiàng)工程施工均做到技術(shù)工作到位，并把技術(shù)成為施工生產(chǎn)的指導(dǎo)和依據(jù)，確保施工生產(chǎn)不發(fā)生偏差和錯(cuò)誤，加快施工進(jìn)度。⑥抓好質(zhì)量一次到位，減少不應(yīng)有的施工耽誤，在本標(biāo)段施工生產(chǎn)組織中，通過(guò)試驗(yàn)路段制定出可行的操作程序及細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，狠抓人的工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，減少或杜絕返工及返修，使工程如期按計(jì)劃進(jìn)行。⑦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，減少施工干擾深入現(xiàn)場(chǎng)指揮，并設(shè)立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度體系是我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)。本標(biāo)段工程，地處京郊地段，交通及各種干擾因素多，項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工隊(duì)均設(shè)立專(zhuān)業(yè)調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的交通、施工中的相互干擾，將各種干擾降低到最低限度，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全及文明施工目標(biāo)（1）杜絕傷亡及重大消防、機(jī)械事故、輕傷率控制在1.5%一下，嚴(yán)格按照安全施工手冊(cè)和文明施工要求一級(jí)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，并且保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明施工優(yōu)良樣板工地和市級(jí)安全優(yōu)良級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)。（2）安全生產(chǎn)文明施工保證措施1建立健全安全體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，嚴(yán)格按照“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工檢查，公司派專(zhuān)職安全員，班組設(shè)安全員，配帶袖標(biāo)上崗值勤，檢查采取“三定”措施，定人、定時(shí)、定措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣以促進(jìn)安全工作。2按規(guī)定編制臨電施工組織設(shè)計(jì)及重要安全措施，施工前按分部分項(xiàng)工程和工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底的簽字時(shí)間必須明確。（3）要建立安全教育制度，在職工中樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開(kāi)安全會(huì)，警鐘長(zhǎng)鳴，被教育人花名冊(cè)要有被教育人簽字，原則上“來(lái)一個(gè)教育一個(gè)，來(lái)一批教育一批”。工地設(shè)立各種安全標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)，警示牌每2000平方米不少于8塊。（4）三寶、四口、五臨邊”防護(hù)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行（5）進(jìn)入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專(zhuān)職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，必須掛通網(wǎng)，搭設(shè)完畢辦理驗(yàn)收手續(xù)方可使用。（6）樓梯口必須設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿，大于25cm的洞口必須設(shè)防護(hù)欄桿，建筑物四周人行道口要設(shè)防護(hù)走廊。（7）陽(yáng)臺(tái)、屋面、斜道兩側(cè)均設(shè)防護(hù)欄桿。（8）少數(shù)工種必須持證上崗，塔吊等施工機(jī)械由專(zhuān)人操作和正常維修，夜班操作要求足夠的照明設(shè)施，塔吊使用要有專(zhuān)人指揮，吊下不得有人，高空作業(yè)不得向下亂拋物品。（9）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消火栓、消防水桶、砂、鐵锨等滅火物，各種材料堆放整齊，道路要暢通，易燃物質(zhì)及時(shí)進(jìn)行清理，施工區(qū)域內(nèi)禁止擅自動(dòng)用明火。（10）現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得亂建房，亂占場(chǎng)地。（11）堆放大宗材料、半成品、機(jī)具設(shè)備必須整齊，施工道路和現(xiàn)場(chǎng)派專(zhuān)人隨時(shí)清掃，建筑垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)。操作班組必須做到操作面潔凈，隨做隨清。（12）工地食堂衛(wèi)生管理要符合有關(guān)規(guī)定要求，生熟食分開(kāi)，設(shè)防蠅網(wǎng)、鼠網(wǎng)等。男女廁所分開(kāi)設(shè)置，采用水沖式，落實(shí)專(zhuān)人管理，每日沖刷，打藥，做到無(wú)味，無(wú)蠅清潔。（13）生活區(qū)、辦公區(qū)要注意精神文明，加強(qiáng)組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。5、科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。為此，本工程鋼筋豎向接頭采用電渣壓力焊技術(shù)；梁、板、剪力墻采用大型優(yōu)質(zhì)木膠板組拼定型尺寸、清水砼工藝；模板早拆支撐體系、碗扣式快折體系，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)無(wú)線電通訊；采用先進(jìn)的經(jīng)緯儀、自動(dòng)水平儀；運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理軟件的二次開(kāi)發(fā)，以CPM網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在進(jìn)度管理、資源分配等方面一工序?yàn)榛締挝?，使進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃實(shí)行同步編制，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和跟蹤，較好的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤反饋再計(jì)劃這個(gè)循環(huán)過(guò)稱(chēng)。狠抓質(zhì)量通病，精心打造亮點(diǎn)，強(qiáng)化使用功能是塑造精品工程的必要條件。本施工中重點(diǎn)解決屋面、衛(wèi)生間、外墻滲漏，墻體開(kāi)裂、抹灰層大面積空鼓開(kāi)裂，樓地面起砂等質(zhì)量通病。在防水施工中嚴(yán)把防水材料質(zhì)量關(guān)；對(duì)突出屋面的管道四周、女兒墻泛水、衛(wèi)生間給排水立管四周等部位重點(diǎn)處理，嚴(yán)格檢查預(yù)留洞口混凝土二次澆筑，精心操作；防水層施工完后進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，清除滲漏隱患；外墻腳手眼派專(zhuān)人用細(xì)石混凝土嚴(yán)密堵口操作，外墻在抹灰前采用滿掛鋼絲網(wǎng)和刷界面劑；填充墻抹灰前在梁墻、柱墻結(jié)合處用鋼絲網(wǎng)釘實(shí)加固，抹灰前提前濕水，刷混凝土界面劑，抹灰分三遍（底糙、正糙、面層）成活，有效地控制了外墻裂縫和抹灰空鼓開(kāi)裂；樓地面取消找平層，采用細(xì)石混凝土一次性搓平新工藝，杜絕了樓地面起砂現(xiàn)象。在工程基礎(chǔ)和主體施工階段，組織施工人員到外單位學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，觀摩創(chuàng)優(yōu)工程的特色和亮點(diǎn)；同時(shí)，公司還邀請(qǐng)質(zhì)量專(zhuān)家、武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)譚先康到公司專(zhuān)門(mén)講授創(chuàng)優(yōu)工程的做法和施工注意事項(xiàng)，大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)能力。在施工中他們采取了多項(xiàng)措施打造工程亮點(diǎn)。如屋面落水管出口采用定制石材篦子，防止管道堵塞，經(jīng)久耐用；避雷帶采用卡箍式特制支架，安裝簡(jiǎn)便，美觀實(shí)用；電梯前室燈具等布置嚴(yán)格按照居中對(duì)稱(chēng)原則，每盞燈居天花板板中；會(huì)所公共衛(wèi)生間蹲便器四周采用黑色面磚坡向鑲貼，克服了四周易積水的通病，且設(shè)計(jì)新穎、美觀大方；衛(wèi)生間地漏面磚對(duì)縫，成45o割角拼縫，整潔美觀；空調(diào)管道口上加塑料封蓋，既防止垃圾進(jìn)入，又使外墻美觀；墻地磚的縫隙相通，布局合理、美觀大方等等6、施工程序與施工順序根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜一級(jí)各部位施工特點(diǎn)的不同，將工程劃分為四個(gè)施工階段：基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面工程和裝修工程。第二節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過(guò)籌劃、設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門(mén)的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過(guò)一定崗位和部門(mén)內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。以具有工作能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和施工管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部設(shè)“七科一辦”，即工程科、技術(shù)科、物資科、動(dòng)力科、質(zhì)檢科、商務(wù)科、安全科、綜合辦公室等管理部門(mén)。從工程實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，在確保滿足工程施工進(jìn)度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，抓住關(guān)鍵線路，合理調(diào)配施工人員組織施工。二、管理職能1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中，不是作為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家完成最重要的技術(shù)工作，或大量的技術(shù)工作，而是要能夠履行管理職能，讓項(xiàng)目成員在其管理組織下完成工作，達(dá)成項(xiàng)目諸多目標(biāo)——這個(gè)問(wèn)題說(shuō)起來(lái)容易，也容易得到認(rèn)同，但實(shí)際上人最大的弱點(diǎn)就在于喜歡做自己擅長(zhǎng)的事情，因?yàn)檫@樣壓力更小，更容易有成就感。就好像總經(jīng)理喜歡做業(yè)務(wù)，而不愿意履行其他職責(zé)一樣，據(jù)我們了解，在中國(guó)有至少80%以上的項(xiàng)目經(jīng)理都在項(xiàng)目中扮演著技術(shù)專(zhuān)家的角色。那么作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該履行那些一般管理職能呢？當(dāng)然還是“計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制”這四大職責(zé)（下圖是羅賓斯管理四大職責(zé)圖表），對(duì)應(yīng)這個(gè)圖表，讓我們分析作為項(xiàng)目經(jīng)理的四大職責(zé)至少應(yīng)該包括那些內(nèi)容：計(jì)劃（Planning）：-熟悉各類(lèi)型項(xiàng)目合同-制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃-制定項(xiàng)目程序-制定項(xiàng)目預(yù)算-制定項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)和整體說(shuō)明-制定項(xiàng)目里程碑-執(zhí)行項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)組織（Organizing）：-設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖-檢查項(xiàng)目職位說(shuō)明、主要責(zé)任、職責(zé)和限制-制定項(xiàng)目人員要求-不斷檢查項(xiàng)目組運(yùn)行，進(jìn)行結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)（Leading）：-指導(dǎo)項(xiàng)目成員的工作-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中制定并維持一個(gè)決策系統(tǒng)，以確保正確決策-促進(jìn)關(guān)鍵項(xiàng)目成員的成長(zhǎng)-激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作精神-解決成員之間的沖突控制（Controlling）-監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作是否符合公司的基本宗旨和一般政策-解釋、傳達(dá)并要求成員遵從合同、已批準(zhǔn)的計(jì)劃、項(xiàng)目程序和客戶(hù)要求-密切監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)是否符合合同范圍條款，建立評(píng)價(jià)和傳達(dá)范圍變化的變更通知程序-保證控制和報(bào)告成本、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的計(jì)劃有效實(shí)施-和客戶(hù)以及所有執(zhí)行項(xiàng)目工作的小組保持有效溝通以上，實(shí)際只是一般職責(zé)，也是作為項(xiàng)目經(jīng)理必須要很好履行的職責(zé)，不同的行業(yè)可能在四大方面還要增加一些特別的職能。綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)管理人員，其次才是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家或技術(shù)人員，好的管理人員即使對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)一無(wú)所知都有可能很好履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而一流的技術(shù)專(zhuān)家可能都不能管理好一個(gè)哪怕是很小的、自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目。2、項(xiàng)目總工程師（1）對(duì)項(xiàng)目的施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并接受上級(jí)總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。（2）積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對(duì)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料的實(shí)施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批。（4）負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門(mén)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的分解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體，建立健全項(xiàng)目智能部門(mén)和施工質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。（5）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的施工技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器管理辦法；執(zhí)行局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。（6）督促檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，掌握分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，應(yīng)向相關(guān)部門(mén)提出要應(yīng)糾正措施建議，并督促落實(shí)。（7）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，主持圖紙會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（9）指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工。（10）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并按規(guī)定報(bào)批；組織各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程識(shí)別、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底，指導(dǎo)各部門(mén)和技術(shù)人員貫徹實(shí)施。（11）依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定和落實(shí)。（12）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)工程部門(mén)做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級(jí)交底工作。（13）按質(zhì)量事故處理權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)任。（14）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣及計(jì)量工作，確保測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告。（15）抓好質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作，保證真實(shí)，完整。（16）主持制訂本項(xiàng)目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施；組織成立項(xiàng)目QC攻關(guān)小組并開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。（17）定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見(jiàn)和解決方案。（18）主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類(lèi)和匯總，參加交竣工驗(yàn)收；組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫(xiě)專(zhuān)題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)。（19）主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。（20）貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)本單位的安全環(huán)保問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。（21）熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。（22）編制分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施貫穿到設(shè)計(jì)、方案的各個(gè)環(huán)節(jié)中。（23）檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，做好分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。（24）主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。（25）組織實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參加竣工交付，對(duì)竣工工程資料負(fù)責(zé)任。3、項(xiàng)目管理各部門(mén)的職能一、生產(chǎn)部工程技術(shù)、質(zhì)量方面1．施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)方面①．施工組織設(shè)計(jì)中要有環(huán)保規(guī)劃方案，要有保護(hù)和修復(fù)植被的措施，樹(shù)立建設(shè)綠色工程的理念。②．經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)審核后的《施工組織設(shè)計(jì)》在工程開(kāi)工前報(bào)送生產(chǎn)部一本。2．全面實(shí)現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo)①．建成優(yōu)質(zhì)工程。②．工程合格率100%，優(yōu)良率100%。③．達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)合理要求。④．竣工資料一次移交合格。⑤．不發(fā)生對(duì)企業(yè)和國(guó)家造成惡劣影響的質(zhì)量事件。⑥．整個(gè)工程不同工序都要有形成的一套質(zhì)量管理文件。⑦．工程轉(zhuǎn)序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收后必須把結(jié)果及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。3．根據(jù)工程特點(diǎn)，施工前制定施工方案、措施。①．根據(jù)工程特點(diǎn)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，必須在措施指導(dǎo)下施工。②．工程的特殊點(diǎn)、難點(diǎn)要編制《特殊施工方案》，并在距施工前一個(gè)月提交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。如爆破措施、跨越放線措施等等。③．認(rèn)真編寫(xiě)施工方案，積極采用新技術(shù)、新方法，并申報(bào)合理化建議成果。4．做好開(kāi)工前的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及試點(diǎn)。①．要認(rèn)真完成施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。②．施工技術(shù)資料要齊全，工程使用的計(jì)量?jī)x器合格，特殊作業(yè)人員持證上崗。③．完成了相應(yīng)資料報(bào)審工作，材料和工具滿足工程生產(chǎn)。④．組織好開(kāi)工施工試點(diǎn)，試點(diǎn)示范后要有音像資料進(jìn)行保存，起到工作示范的指導(dǎo)的作用。⑤．開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后一周內(nèi)，向生產(chǎn)部提交開(kāi)工報(bào)告復(fù)印件。5．工程施工嚴(yán)格執(zhí)行《施工措施》、《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》等，嚴(yán)肅技術(shù)紀(jì)律，杜絕違章施工。6．工程施工資料整理要與施工同步進(jìn)行，施工資料各項(xiàng)要求應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通并確認(rèn)。工程歸檔資料要求必須符合主包單位及監(jiān)理單位的要求。7．工程技術(shù)報(bào)表、工程質(zhì)量報(bào)表必須在每月的25日之前用電子郵件或傳真的形式報(bào)到生產(chǎn)部。報(bào)表要認(rèn)真填寫(xiě)，報(bào)表情況是項(xiàng)目考核的一項(xiàng)內(nèi)容。8．工程項(xiàng)目竣工后，在一個(gè)月內(nèi)要向生產(chǎn)部提交工程項(xiàng)目管理總結(jié)、合理化建議、技術(shù)論文、竣工簽證書(shū)（如簽證書(shū)沒(méi)有接受到，項(xiàng)目部應(yīng)向生產(chǎn)部書(shū)面說(shuō)明并負(fù)責(zé)催辦）。9．要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)等文件要求，密切和他們聯(lián)系，防止工作出現(xiàn)問(wèn)題。10．以上生產(chǎn)部提出的管理要求都在項(xiàng)目考核內(nèi)容之內(nèi)，沒(méi)有提到的，按公司文件執(zhí)行。安全方面1．安全管理的主要原則①．“安全第一，預(yù)防為主”的原則。要求項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對(duì)策，保障職工的安全與健康，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，特別是我們國(guó)際項(xiàng)目。②．管生產(chǎn)必須管安全的原則。這是要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要把安全和生產(chǎn)作為一個(gè)有機(jī)的整體，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。③．安全一票否決的原則。對(duì)于施工生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、評(píng)優(yōu)和資質(zhì)評(píng)審中，安全具有一票否決的作用。2．項(xiàng)目部要設(shè)有專(zhuān)職安全員，施工班組要設(shè)有專(zhuān)（兼）職安全員。3．根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制<<安全管理制度>>，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后報(bào)送生產(chǎn)部備案。4．項(xiàng)目部在開(kāi)工前，必須制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案和管理方案，以及各種安全事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后報(bào)生產(chǎn)部備案。5．各施工班組施工前項(xiàng)目部必須對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。6．項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。其主要形式有日常性；定期性的；階段性的、專(zhuān)業(yè)性的和季節(jié)性的安全檢查。7．項(xiàng)目部要應(yīng)每月召開(kāi)1次安全工作例會(huì)，并有完整的會(huì)議記錄，工程結(jié)束上交生產(chǎn)部備案。8．?傷亡事故月報(bào)表?、?安全周報(bào)表?等規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表必須在每月25日前用電子郵件或傳真的形式及時(shí)上報(bào)。二、進(jìn)出口部1．在項(xiàng)目開(kāi)工前，將材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)進(jìn)出口部，同時(shí)通過(guò)相關(guān)部門(mén)共同審核后，再實(shí)行采購(gòu)。針對(duì)鋼材、組塔、放線設(shè)備訂貨期較長(zhǎng)的要提前70天報(bào)計(jì)劃。2．物資采購(gòu)要按公司出臺(tái)的采購(gòu)流程操作。在國(guó)外采購(gòu)的也應(yīng)按此辦法執(zhí)行。3．物資倉(cāng)儲(chǔ)管理見(jiàn)國(guó)際公司管理匯編中物資管理辦法。4．設(shè)備攤銷(xiāo)根據(jù)工程實(shí)際情況即《國(guó)際公司攤銷(xiāo)管理辦法》執(zhí)行。5．物資設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后要求做好建臺(tái)賬工作，同時(shí)與國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)去的發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，做到賬物相符。6．對(duì)于領(lǐng)用的設(shè)備及工具做好登記工作，交回后要清點(diǎn)對(duì)帳，對(duì)于損壞的及丟失的要分清責(zé)任，如因人為因素造成的按原價(jià)賠償。7．在現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備以及車(chē)輛不得私自轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借他人，也不得在施工結(jié)束后私自處理，否則由項(xiàng)目部按所在國(guó)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行賠償。8．對(duì)設(shè)備使用維護(hù)，根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求做好保養(yǎng)工作，使用過(guò)程中易損易耗件有問(wèn)題及時(shí)更換，不要因?yàn)樾?wèn)題造成嚴(yán)重后果。9．車(chē)輛設(shè)備注意使用安全，操作一定嚴(yán)格按操作規(guī)程，不能野蠻操作，否則會(huì)造成設(shè)備存在安全隱患。三、經(jīng)營(yíng)管理部1．最低配置兩名財(cái)務(wù)人員，即一名財(cái)務(wù)主管，一名出納員（可兼職）。2．要求項(xiàng)目部在施工地開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)。3．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。4．及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司報(bào)送各種報(bào)表，即財(cái)務(wù)報(bào)表（每月20日前），統(tǒng)計(jì)報(bào)表（每月25日前），計(jì)劃報(bào)表（每季末）。5．及時(shí)傳遞會(huì)計(jì)遞送憑證。6．每月25日前向公司報(bào)向業(yè)主報(bào)收入數(shù)及下月預(yù)計(jì)工程款回款數(shù)，同時(shí)協(xié)助催收工程款。7．每月25日前向公司報(bào)下月資金使用計(jì)劃。8．按公司規(guī)定扣繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。9．提供工程合同（原件），項(xiàng)目?jī)?nèi)包合同（原件）及川工等分包合同和所有對(duì)外簽訂的合同協(xié)議。10．項(xiàng)目結(jié)束后，立即進(jìn)行帳務(wù)清理和結(jié)帳工作，認(rèn)真做好成本考核工作，做好收賬及檔案移交工作11．其他事宜根據(jù)需要及時(shí)辦理。四、人力資源部1．項(xiàng)目部按照定員人數(shù)認(rèn)真填報(bào)項(xiàng)目人員組合表，對(duì)需持證上崗的人員，由項(xiàng)目部及相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)。項(xiàng)目部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工人數(shù)、員工崗位名稱(chēng)、崗位工資、獎(jiǎng)金系數(shù)等項(xiàng)目必須按照國(guó)際公司有關(guān)規(guī)定填報(bào)清晰，項(xiàng)目部和各有關(guān)部門(mén)核對(duì)完畢后報(bào)到人力資源部備案并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理項(xiàng)目人員人事關(guān)系、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)證明。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，如因項(xiàng)目部原因?qū)е鹿净蚵毠だ媸軗p，由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。2．項(xiàng)目部按照公司核定工期及定員標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃安排人員，無(wú)特殊情況，合同期內(nèi)不得臨時(shí)向國(guó)際公司申請(qǐng)人員。施工期間如有人員變動(dòng)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填報(bào)職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部請(qǐng)示國(guó)際公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。3．項(xiàng)目部如有人員崗位變化，及時(shí)向人力資源部上報(bào)崗位調(diào)整申請(qǐng)。項(xiàng)目部不得自行提高崗位、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。4．項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)際公司職教工作計(jì)劃，服從國(guó)際公司的培訓(xùn)安排。在施工期間如發(fā)生由國(guó)際公司教育經(jīng)費(fèi)支付的培訓(xùn)事宜，必須提前向國(guó)際公司申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，否則費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。5．項(xiàng)目部勞資員每月2日前及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)勞資社保報(bào)表。6．完善人員外聘管理,各項(xiàng)目部在選用人員的時(shí)候應(yīng)優(yōu)先考慮使用國(guó)際公司和總公司的人員(包括全民\集體\農(nóng)合工),在本公司人員不能滿足要求的情況下再考慮對(duì)外招聘人員。在外聘人員的時(shí)候需要嚴(yán)格按照國(guó)際公司招聘規(guī)定和程序執(zhí)行。7．完善項(xiàng)目人員出國(guó)的管理，項(xiàng)目人員出國(guó),應(yīng)依照下列基本程序:①．項(xiàng)目部提交出國(guó)人員名單。②．由人力資源部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核確定工資獎(jiǎng)金系數(shù)或數(shù)額。③．由人力資源部報(bào)國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。④．由人力資源部根據(jù)國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)的批示辦理相關(guān)人員培訓(xùn)、保險(xiǎn)等手續(xù)。8．為了保證部門(mén)與項(xiàng)目部信息的傳遞，各項(xiàng)目部要指定負(fù)責(zé)人力資源工作的人員，以保證部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)職能人員在日常事務(wù)上的及時(shí)溝通。9．出國(guó)人員必須學(xué)習(xí)和遵守國(guó)際公司制定的《出國(guó)人員管理制度》及其他各種規(guī)章制度或規(guī)定。10．強(qiáng)調(diào)和保證國(guó)外工作人員必須維護(hù)祖國(guó)尊嚴(yán)，保守國(guó)家機(jī)密，遵守外事紀(jì)律和我國(guó)駐外使館的有關(guān)規(guī)定，遵守工程項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)家法律、法令，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗和宗教信仰，維護(hù)國(guó)家和公司的信譽(yù)。11．依據(jù)公司統(tǒng)一模式簽訂好川工勞務(wù)分包合同，報(bào)人力資源部備案。12．采取必要的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩Ｐl(wèi)措施，妥善解決矛盾，避免與工程所在國(guó)的居民及雇工發(fā)生糾紛。五、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部1．項(xiàng)目部在項(xiàng)目執(zhí)行期間，應(yīng)在執(zhí)行好項(xiàng)目的同時(shí)，要密切關(guān)注工程所在國(guó)的市場(chǎng)情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，并向本部反饋相關(guān)信息，為下一步的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和在當(dāng)?shù)爻袛埞こ套龊脺?zhǔn)備。要求提交給市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的資料包括：工程所在國(guó)擬建工程情況及工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)公司的要求反饋給市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部；工程的實(shí)際開(kāi)工時(shí)間、計(jì)劃竣工時(shí)間；建設(shè)單位聯(lián)系人姓名及電話；招標(biāo)單位聯(lián)系人姓名及電話；監(jiān)理單位聯(lián)系人姓名及電話；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工姓名、電話及個(gè)人簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目部通訊地址、聯(lián)系電話、傳真；工程主管部門(mén)聯(lián)系人姓名、電話及傳真。2．了解、掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N與工程執(zhí)行相關(guān)的信息，包括物資、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等價(jià)格信息和其他地理、交通、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)信息，并形成文字資料，反饋給本部，其中價(jià)格信息最好按月或按季度反饋給本部。3．加強(qiáng)對(duì)與甲方簽訂的項(xiàng)目分包合同的學(xué)習(xí)，組織項(xiàng)目部管理人員熟悉合同上的約束條款。針對(duì)分包、總包兩種不同承包方式，采取不同的項(xiàng)目組織安排模式，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益的最大化。加強(qiáng)對(duì)甲方與外方業(yè)主之間簽訂合同的學(xué)習(xí)，我方項(xiàng)目部在國(guó)外的身份是甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，所遵循的合同應(yīng)該是與業(yè)主的總合同，只有熟悉總合同，按照總合同執(zhí)行，才能達(dá)到外方業(yè)主滿意，甲方省心的效果。4．國(guó)外項(xiàng)目部應(yīng)熟悉施工地區(qū)的法律，知法用法。需要調(diào)查的資料一材料價(jià)格單位備注1水泥噸到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格及出廠價(jià)格2砂m3到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格及出廠價(jià)格3碎石m3到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格及出廠價(jià)格4鵝卵石m3到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格及出廠價(jià)格5磚塊到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格及出廠價(jià)格6鋼筋噸到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格及出廠價(jià)格7水（如果需要打井，費(fèi)用多少）立方米到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格及出廠價(jià)格8回填土價(jià)格9鋼板10鍍鋅鋼管11角鋼12槽鋼13砼排水管14變電所電動(dòng)大門(mén)15主控樓每平米造價(jià)（包括框架和磚混）16道路每平米造價(jià)17成品砼單價(jià)18要考慮貨源是否充足和具體產(chǎn)量19以上內(nèi)容包括到現(xiàn)場(chǎng)的距離二人工費(fèi)1力工人/月節(jié)假日加班情況怎么算？2技工（按工種分類(lèi)）人/月節(jié)假日加班情況怎么算？3司機(jī)人/月節(jié)假日加班情況怎么算？4保安人/月節(jié)假日加班情況怎么算？5高空作業(yè)人員三機(jī)械費(fèi)當(dāng)?shù)乜勺赓U或購(gòu)買(mǎi)價(jià)格皮卡美元/臺(tái)班吊車(chē)（8噸）美元/臺(tái)班吊車(chē)（16噸）美元/臺(tái)班卡車(chē)（8噸）美元/臺(tái)班卡車(chē)（20噸）美元/臺(tái)班挖掘機(jī)美元/臺(tái)班推土機(jī)美元/臺(tái)班攪拌機(jī)美元/臺(tái)班碾壓機(jī)美元/臺(tái)班四其他水費(fèi)美元/立米電費(fèi)美元/度電話費(fèi)（通訊費(fèi)用）美元/分鐘汽油美元/升柴油美元/升五運(yùn)輸情況：海運(yùn)、陸運(yùn)當(dāng)?shù)剡\(yùn)費(fèi)美元/噸。公里公路鐵路沙石廠到現(xiàn)場(chǎng)和變電站的距離港口到材料站的距離變電站和線路附近道路情況六日用品價(jià)格及生活設(shè)施狀況七延期簽證、暫住費(fèi)、工作準(zhǔn)證八勞工法、工程方面法律法規(guī)九清關(guān)費(fèi)用，港口倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、倒運(yùn)費(fèi)用十稅法工程稅營(yíng)業(yè)稅其它稅十一保險(xiǎn)工程險(xiǎn)第三者責(zé)任險(xiǎn)運(yùn)輸險(xiǎn)十二銀行開(kāi)戶(hù)費(fèi)用外匯管制法規(guī)、匯率外籍人員入境、居住和工作許可辦理程序、管理規(guī)定十三業(yè)主有無(wú)其它特殊要求十四中國(guó)人每月每人生活費(fèi)用及租房費(fèi)用或搭建板房費(fèi)用十五其他情況1地形、地貌情況、地質(zhì)情況，土壤情況，是否滿足回填及場(chǎng)平2氣候情況：雨季、覆冰等，雨季，冬季的時(shí)間段3風(fēng)土人情4所在國(guó)家最近新建及已建的項(xiàng)目情況和施工和試驗(yàn)采用的標(biāo)準(zhǔn)5分包隊(duì)伍的能力：6線路附近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格水平7匯率的變化情況8和當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)公司了解所在國(guó)的施工情況9線路和變電所附近的供電情況，是自己發(fā)電還是外接電源引入及相關(guān)費(fèi)用10和當(dāng)?shù)氐闹匈Y公司了解貨物進(jìn)出口需要辦理的手續(xù)11國(guó)內(nèi)和國(guó)外的運(yùn)輸情況12社會(huì)狀況，治安狀況13生活及施工用水，水質(zhì)情況14線路所經(jīng)過(guò)的地區(qū)情況15道路情況16跨越情況17運(yùn)輸距離18修橋修路情況及相關(guān)費(fèi)用19變電所的站址選擇20生活駐地選擇21臨時(shí)建筑情況（租用還是板房）22主控樓建筑單價(jià)/平米，包括框架和磚混23消耗性材料價(jià)格24官方的辦事效率25和參贊處了解當(dāng)?shù)厍闆r26了解各種試驗(yàn)的價(jià)格六、黨總支1．新成立的項(xiàng)目部，要統(tǒng)計(jì)本單位黨員人數(shù)，建立黨員名冊(cè)，并將黨員明細(xì)表報(bào)黨總支。2．黨員人數(shù)達(dá)到3人以上的項(xiàng)目部要設(shè)立黨支部，黨支部書(shū)記未由公司黨委任命的，由所在項(xiàng)目部經(jīng)理兼任。黨支部書(shū)記要組織召開(kāi)黨員大會(huì)，選舉黨支部委員會(huì)，黨支部委員中要設(shè)紀(jì)檢委員，并報(bào)黨總支審批，每年要召開(kāi)一次民主生活會(huì)，會(huì)議紀(jì)要上報(bào)黨總支。3．黨支部成立之后，要按照公司年初黨代會(huì)確定的方針、目標(biāo)和有關(guān)要求開(kāi)展黨支部工作，每月要組織一次政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，能上網(wǎng)的就學(xué)習(xí)公司網(wǎng)站里的文件、內(nèi)容。4．黨支部要加強(qiáng)組織建設(shè)，做好積極分子的培養(yǎng)工作，定期對(duì)積極分子和預(yù)備黨員進(jìn)行考核，做好發(fā)展新黨員工作，每季度向黨總支匯報(bào)一次。每半年交納一次黨費(fèi)。5．黨支部要加強(qiáng)宣傳工作，工程開(kāi)工和正式移交時(shí)要向總支報(bào)送稿件，每個(gè)月要結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)生活情況向總支投稿至少1篇。6．黨支部要加強(qiáng)項(xiàng)目部的思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作。思想政治工作的重點(diǎn)是圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)；精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn)是確保項(xiàng)目部無(wú)不文明行為，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。并在出發(fā)前簽訂廉政建設(shè)承諾書(shū)。7．項(xiàng)目部要遵照?qǐng)?zhí)行公司內(nèi)部控制制度，特別注重財(cái)務(wù)、工資、材料采購(gòu)、勞資糾紛、外委結(jié)算等方面的管理，制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，保證項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范運(yùn)行。8．黨支部還要組織團(tuán)員和青年積極開(kāi)展青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作，發(fā)揮團(tuán)員和青年員工在施工生產(chǎn)中的突擊隊(duì)作用，引導(dǎo)和培養(yǎng)他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，全面領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)方針和目標(biāo)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，為項(xiàng)目部全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做貢獻(xiàn)。七、工會(huì)1．成立項(xiàng)目部工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，包括：分工會(huì)委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和民主管理領(lǐng)導(dǎo)（廠務(wù)公開(kāi)）小組。2．建立后勤食堂管理制度，并填報(bào)餐具消毒情況表和勞動(dòng)保護(hù)、員工健康和女工保護(hù)執(zhí)行情況的檢查記錄。3．開(kāi)展“提兩效、保雙零”群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，注重培養(yǎng)、選樹(shù)和推薦先進(jìn)典型，并用先進(jìn)典型的示范作用激勵(lì)廣大職工。（“提兩效、保雙零”即：提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益；確保安全生產(chǎn)零事故，確保施工質(zhì)量零缺陷。）競(jìng)賽內(nèi)容是：①.賽安全，比意識(shí)，看責(zé)任。組織創(chuàng)建無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)。②.賽質(zhì)量，比工藝，看優(yōu)質(zhì)。組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。③.賽施工，比干勁，看進(jìn)度。組織開(kāi)展短途競(jìng)賽、會(huì)戰(zhàn)比武活動(dòng)。④.賽業(yè)務(wù)，比技術(shù)，看創(chuàng)新。組織開(kāi)展提合理化建議、“小改小革”活動(dòng)。⑤.賽效益，比節(jié)約，看降耗。組織開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。⑥.賽文明，比和諧，看氛圍。組織開(kāi)展創(chuàng)建“和諧平安吉送”活動(dòng)。要求：成立組織機(jī)構(gòu)，制定競(jìng)賽活動(dòng)方案，并上報(bào)國(guó)際公司工會(huì)。具體見(jiàn)競(jìng)賽活動(dòng)考核表。4．結(jié)合工程所在國(guó)的實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，并開(kāi)展情況及時(shí)通報(bào)國(guó)際公司工會(huì)。第三節(jié)施工順序?yàn)楸銠z施工我們?nèi)匀话驯竟こ虅澐譃槎€(gè)流水段，流水段分界線劃分在③③（1）地下工程的施工順序，采用筏板基礎(chǔ)。其施工順序?yàn)椋悍せ?--基坑開(kāi)挖----墊層---混凝土基礎(chǔ)---防水---回填土。（2）主體結(jié)構(gòu)工程的順序一層柱扎筋---暗柱梁板梯模----澆筑混凝土----扎梁板梯筋-----澆筑板梯混凝土-----養(yǎng)護(hù)-----拆模。（3）維護(hù)工程的施工順序維護(hù)工程的施工順序包括（包括搭設(shè)內(nèi)腳手架、砌筑內(nèi)外墻、安裝門(mén)窗框、安裝過(guò)梁）、屋面工程（包括隔氣層、保溫層、找平層、防水層施工）等等幾項(xiàng)內(nèi)容。不同的分項(xiàng)工程之間可組織平行、搭接、立體交叉流水作業(yè)，屋面工程、墻體工程、地面工程、應(yīng)密切配合。外腳手架應(yīng)該配合主題工程，且在室內(nèi)外裝飾之后，做散水之前拆除。（4）裝飾工程的施工順序裝飾工程共有五層，采用雙排水鋼管外腳手架。其施工流向：室外裝飾自上而下，室內(nèi)裝飾自上水平向下。其施工順序：先室外，后室內(nèi)。主要項(xiàng)目的施工方法一地基與基礎(chǔ)工程1施工環(huán)境室內(nèi)外高差0.45米?？睖y(cè)期間實(shí)測(cè)混合水位深埋0.5-2.5米，地下水位變幅為0.80—1.40米。場(chǎng)地地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有中等腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋不具有腐蝕性。場(chǎng)地不具濕陷性，場(chǎng)地為輕微液化。2基坑開(kāi)挖地基處理采用換砂石墊層法：基坑開(kāi)挖至基義工標(biāo)高后，其下?lián)Q填500毫米厚級(jí)配砂石墊層，局部殘留雜填土塘應(yīng)全部挖出，超挖處應(yīng)換填素土敦實(shí)。每邊擴(kuò)出基礎(chǔ)素混凝墊層邊500毫米，要求處理后地基承載力用反鏟挖土機(jī)挖土方，基坑開(kāi)挖時(shí)應(yīng)采取人工降低地下水位法使基坑底下不少于500mm,保證基坑在無(wú)水情況下進(jìn)行開(kāi)挖施工。開(kāi)挖其坑時(shí)應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，定期觀測(cè)其對(duì)周?chē)缆肥姓O(shè)施和建筑物有無(wú)不利影響，非自然放坡開(kāi)挖時(shí)，基坑護(hù)壁應(yīng)做專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，以確保道路、市政管線和現(xiàn)有建筑的安全和施工順利進(jìn)行。邊坡支護(hù)應(yīng)由有相應(yīng)設(shè)計(jì)施工資質(zhì)的單位承擔(dān)。土方開(kāi)挖完成后應(yīng)立即對(duì)基坑進(jìn)行封閉，防止水浸和暴露，并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工。基坑土方開(kāi)挖應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，不得超挖?；又苓叧d，不行超過(guò)設(shè)計(jì)荷載限制條件。開(kāi)挖基槽時(shí)，不應(yīng)持?jǐn)_動(dòng)土的原狀結(jié)構(gòu)。3墊層素混凝土C10，厚度為10厘米，由南向北澆筑，用振搗棒振搗。4鋼筋混凝土鋼筋混凝土澆筑前應(yīng)清理基坑，支設(shè)模板，鋪設(shè)鋼筋。木模版應(yīng)澆水濕潤(rùn)。混凝土澆筑方向應(yīng)平行于次梁長(zhǎng)度方向，對(duì)于平板式筏形基礎(chǔ)則應(yīng)平行于基礎(chǔ)長(zhǎng)邊方向?；炷翍?yīng)一次澆筑完成，若不能整體澆筑完成，則應(yīng)留設(shè)垂直施工縫，并用木板遮擋。施工縫留設(shè)位置：當(dāng)平行于次梁方向澆筑時(shí)，應(yīng)溜設(shè)在次梁中部1/3跨度范圍內(nèi)；對(duì)于平板式可留設(shè)在任何位置，但施工縫應(yīng)平行于底板短邊且不應(yīng)在柱腳范圍內(nèi)。在施工縫處澆灌混凝土?xí)r，應(yīng)將施工縫表面清理干凈，清除水泥薄層和松動(dòng)石子等，并澆水濕潤(rùn)，鋪上一層水泥漿或與混凝土成分相同的水泥砂漿，再繼續(xù)澆筑混凝土，對(duì)于梁板式筏形基礎(chǔ)，梁高出底板部分應(yīng)分層澆筑，每層澆灌厚度不宜超過(guò)200mm。當(dāng)?shù)装迳匣蛄荷嫌辛⒅鶗r(shí)，混凝土應(yīng)澆筑到柱腳頂面，留設(shè)水平施工縫，并預(yù)埋連接立柱的插筋。水平施工縫處理與垂直施工縫相同?；炷翝仓戤?，在基礎(chǔ)表面應(yīng)該覆蓋草簾和灑水養(yǎng)護(hù)，并不少于7天。待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%以上時(shí)，即可拆除梁的側(cè)模。當(dāng)混凝土基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的30%，以為劃分二個(gè)流水段是有利于施工安排5鋼筋。基礎(chǔ)插筋的直徑、等級(jí)、數(shù)量和豎向構(gòu)件底部配筋相同，插筋錨入及基礎(chǔ)內(nèi)的做法應(yīng)滿足《03G1013》第30條規(guī)定：伸出基礎(chǔ)頂面的長(zhǎng)度應(yīng)滿足《03G101-1》第36頁(yè)的規(guī)定；水平鋼筋或箍筋延伸至底板底。板底鋼筋應(yīng)設(shè)水泥漿墊塊或工程塑料塊，必要時(shí)設(shè)鋼筋支架及支撐，鋼筋支架可用25鋼筋或小角鋼焊成。基礎(chǔ)板部分為注明分布鋼筋均為8@200。5防水用聚氨酯涂膜防水材料，聚氨酯涂膜防水材料應(yīng)隨用隨配，配置好的混合材料最好在兩小時(shí)內(nèi)用完。用長(zhǎng)把滾刷蘸滿已配好的聚氨酯涂抹防水混合材料，均勻涂布在涂過(guò)地膠和干凈的幾層表面上，涂布時(shí)要求薄厚均勻一致。對(duì)平面幾層以涂刷3到4度為宜。6回填土基坑回填土以及位于設(shè)備基礎(chǔ)、地面、散水、踏步等基礎(chǔ)之下的回填土，應(yīng)選用2.8灰土，必須分層敦實(shí)，每層厚度不得大于250，壓實(shí)系數(shù)大于0.94.二主體工程施工順序支模、架鋼筋、澆混凝土1支模1、對(duì)模板工程必須保證模板的強(qiáng)度，模板質(zhì)量將直接影響整個(gè)工程質(zhì)量，我們的方針為：以模板工程質(zhì)量為樣板，引導(dǎo)其它工程為起點(diǎn)。2、剛度及穩(wěn)定性及模板的形狀、尺寸、位置的正確性，并且要保證模板拼縫嚴(yán)密等等符合規(guī)范的要求。3、嚴(yán)格檢查模板的軸線位置，標(biāo)高尺寸及支撐結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、鋼度、平整度及相鄰模板的高差，驗(yàn)收合格后，方可綁扎鋼筋。4、對(duì)于單梁計(jì)劃配置兩層木底板，依次住上翻，并且將其施工部位做為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專(zhuān)人對(duì)其支撐進(jìn)行檢查。5、模板起拱控制，當(dāng)跨度等于或在于4m時(shí)，模板應(yīng)起拱，起拱高度為跨長(zhǎng)度的1/1000---3/1000。模板拆除應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損，強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa左右方可進(jìn)行拆除。梁板跨度在2m---8m范圍內(nèi)時(shí)，其強(qiáng)度達(dá)到75%即可拆除。大于8m的混凝土必須達(dá)到100%。懸挑構(gòu)件模板拆除時(shí)無(wú)論其跨度長(zhǎng)短，均要求必須在混凝土達(dá)到其設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%方可拆除。6、拆摸前由木工工長(zhǎng)提出控制柜申請(qǐng)，依據(jù)試驗(yàn)員提供的同條件混凝土試塊的強(qiáng)度報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后方可拆除。拆除陰陽(yáng)角部們的模板時(shí)，禁止使用撬棍硬撬，以免損壞模板，影響混凝土垢觀大感質(zhì)量。拆模過(guò)程中，在拆除高處鋼管時(shí)，兩人必須配合作業(yè)，嚴(yán)防鋼管等對(duì)樓面形成沖擊荷載，拆除的模板、支撐分開(kāi)碼放，并及時(shí)運(yùn)走。2鋼筋工程鋼筋代換踢打按照鋼筋受拉承載力設(shè)計(jì)值相等的原則換算，并應(yīng)滿足正常使用極限狀態(tài)和抗震措施的要求，并注意代換后的縱向鋼筋的總承載力設(shè)計(jì)值不應(yīng)高于原設(shè)計(jì)的縱向鋼筋總載力設(shè)計(jì)值，以免造成薄弱部位的轉(zhuǎn)移及構(gòu)件在有影響的部位發(fā)生砼脆性破壞。焊條E43系列用于HPB235級(jí)，E50系列用于HRB335鋼材。1、柱子鋼筋綁扎綁扎箍筋時(shí)先在豎筋上畫(huà)好箍筋分筋線，箍筋要四角控制，保證箍盤(pán)水平，間距均勻一致，符合設(shè)計(jì)要求。然后逐個(gè)箍筋由上而下綁扎，首先清理干凈鋼筋上的灰漿；然后彈出軸線、柱的邊線，根據(jù)柱子邊線調(diào)整柱子的插筋位置。按圖紙要求間距計(jì)算每根柱箍筋數(shù)量，稱(chēng)將箍筋套在插筋或下層伸出的柱鋼筋上，然后開(kāi)始進(jìn)行豎向鋼筋連接，根據(jù)鋼筋直徑，采用電渣壓力焊接；接頭位置要錯(cuò)開(kāi)符合抗震規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，鋼筋連接后，應(yīng)綁扎柱子定們筋，要柱子的上、中、下綁扎三道鋼筋定位筋，使柱子主筋保持垂直，且位置準(zhǔn)確。采用纏扣綁扎，箍筋與主筋要垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點(diǎn)均應(yīng)綁扎，主筋與箍筋的非轉(zhuǎn)角部分的相交點(diǎn)要梅花交錯(cuò)綁扎，箍筋的接頭沿柱子豎筋交錯(cuò)布置，拉筋要鉤信箍筋，箍筋加密區(qū)按圖紙要求和規(guī)范設(shè)置，墊塊綁扎在豎筋外皮上，確保保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。柱箍筋端頭應(yīng)彎成135度，彎鉤末端平直部分長(zhǎng)度不小于箍筋直徑的5倍，柱上下兩端箍筋應(yīng)加密，加密區(qū)長(zhǎng)度及加密區(qū)內(nèi)箍筋間距必須符合設(shè)計(jì)圖紙及結(jié)構(gòu)抗震規(guī)范施工規(guī)范。2、梁鋼筋綁扎梁模支完后，先穿梁下層縱向鋼筋和彎起筋，再穿梁的上層縱向筋，隔一定距離將上層架立筋與箍筋綁扎牢固，將梁的縱向鋼筋穿入兩端柱頭內(nèi)，柱頭內(nèi)核心箍筋不可減少或被切斷，鋼筋接頭全部采用閃光對(duì)焊連接，接頭位置上邊控制在1/3跨度內(nèi)，接頭中心35d范圍內(nèi)，接頭面積不大于50%，下邊在支座內(nèi)，均應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求。然后在梁的底模板上或梁的縱向鋼筋上畫(huà)出箍筋間距，然后將箍筋套入主筋，從兩端向中心綁扎，綁扎時(shí)控制好箍筋的間距、數(shù)量垂直度。箍筋彎鉤在梁中交錯(cuò)布置，箍盤(pán)彎鉤采用135度，平直長(zhǎng)度不小于10d.梁端第一個(gè)箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點(diǎn)邊緣50mm處。梁與術(shù)交接處加密箍盤(pán)的間距與加密長(zhǎng)度必須