第16頁共35頁*發(fā)展股份有限限限公司項目進(jìn)度管理辦辦辦法（修訂）*發(fā)展股份有限限限公司二O一四年一月月目錄HYPERLINK\l"_Toc267493271"第一章總則3HYPERLINK\l"_Toc267493272"第二章釋義4HYPERLINK\l"_Toc267493273"第三章進(jìn)度管理理理體系6HYPERLINK\l"_Toc267493273"第四章計劃的編編編制與審審批66HYPERLINK\l"_Toc267493274"第五章進(jìn)度計劃劃劃過程控控制77HYPERLINK\l"_Toc267493275"第六章獎懲辦法法法8HYPERLINK\l"_Toc267493276"第七章進(jìn)度應(yīng)急急急預(yù)案9HYPERLINK\l"_Toc267493277"第八章附則2000第一章總則第一條目的的的為規(guī)范公司項目目目進(jìn)度管管理，明明確工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及流程程，加加強過程程管控控，促使使進(jìn)度度計劃落落實，實實現(xiàn)既定定的生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)以保保障公司司的經(jīng)經(jīng)營計劃劃，特特制定本本辦法法。第二條范圍圍圍本“辦法”適用用于公司所有有有開發(fā)項目目。第三條組成成成本辦法包括總則則則、釋義義、進(jìn)進(jìn)度管理理體系系、進(jìn)度度計劃劃編制及及審批批、進(jìn)度度計劃劃執(zhí)行、獎獎懲懲辦法、應(yīng)應(yīng)急急預(yù)案、附附則則。第二章釋義（一）公司*發(fā)展股份有限限限公司，簡簡稱稱“公司”或“總部”。（二）各公司*發(fā)展股份有限限限公司下屬屬開開發(fā)類分/子公司。（三）開發(fā)節(jié)點點點項目開發(fā)過程的的的階段控控制點點，進(jìn)度度計劃劃分為三三級，即即一級節(jié)節(jié)點（生生產(chǎn)計劃劃）、二二級節(jié)點點、三三級節(jié)點點。各各分級節(jié)節(jié)點及及標(biāo)準(zhǔn)見見附件件一、二二、三三。（四）標(biāo)準(zhǔn)工期期期根據(jù)公司業(yè)務(wù)分分分布區(qū)域域及氣氣候特點點結(jié)合合公司項項目開開發(fā)經(jīng)驗驗，確確定公司司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期。具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期期見附件件四（五）進(jìn)度預(yù)警警警根據(jù)項目實際進(jìn)進(jìn)進(jìn)度與公公司生生產(chǎn)計劃劃對比比，結(jié)合合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期對對后續(xù)續(xù)進(jìn)度節(jié)節(jié)點形形成的預(yù)預(yù)估預(yù)預(yù)判結(jié)果果。（六）節(jié)點達(dá)成成成率按進(jìn)度計劃要求求求，提前前完成成或正負(fù)*天（一級級節(jié)節(jié)點10天、二級級節(jié)節(jié)點5天、三級級節(jié)節(jié)點3天）內(nèi)完完成成的節(jié)點點比例例。（七）節(jié)點完成成成率按進(jìn)度計劃要求求求，在統(tǒng)統(tǒng)計期期間內(nèi)（月月度度、季度度、年年度）完完成的的節(jié)點比比例。第三章進(jìn)度管管管理體系系第四條定義義義進(jìn)度管理實行總總總公司、分分/子公司、項項項目部三三級管管控模式式，通通過落實實各級級進(jìn)度計計劃，來來保證年年度進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。生生產(chǎn)計劃劃（即即一級節(jié)節(jié)點）是是進(jìn)度管管理的的綱領(lǐng)性性文件件，是二二、三三級節(jié)點點的控控制性計計劃，總總部主控控一級級節(jié)點、檢檢查查二級節(jié)節(jié)點、監(jiān)監(jiān)督三級級節(jié)點點，分公公司主主控二級級節(jié)點點、檢查查三級級節(jié)點，項項目目部主控控三級級節(jié)點。生產(chǎn)副總裁通過過過組織利利用總總分/子公司的的管管理資源源，負(fù)負(fù)責(zé)管理理、監(jiān)監(jiān)督公司司整體體進(jìn)度。公司司工工程中心心總經(jīng)經(jīng)理、計計劃管管理部是是具體體質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的制定人人和執(zhí)執(zhí)行人，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對各公公司的的進(jìn)度管管理行行為及結(jié)結(jié)果實實施監(jiān)管管。分分/子公司是是項項目進(jìn)度度控制制的主體體，生生產(chǎn)副總總和項項目經(jīng)理理在進(jìn)進(jìn)度管理理方面面負(fù)主要要責(zé)任任。第五條組織織織結(jié)構(gòu)一級二級三級總公司主控檢查監(jiān)督分/子公司——主控檢查項目部————主控第四章進(jìn)度計計計劃編制制與審審批第六條編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)及流程程（一）編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)1、生產(chǎn)計劃依依依據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)劃并并結(jié)合合銷售、財財務(wù)務(wù)資源情情況進(jìn)進(jìn)行編制制。過過程中須須按統(tǒng)統(tǒng)一模板板進(jìn)行行填寫，內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)包含含項目目各批次次的具具體樓棟棟號、層層數(shù)、面面積等等，其中中層數(shù)數(shù)以當(dāng)期期批次次中最高高層數(shù)數(shù)為準(zhǔn)，面面積積以地上上可售售面積為為準(zhǔn)，不不含地下下室、車車庫在內(nèi)內(nèi)的地地下面積積。2、項目批次劃劃劃分原則單單批批次面積積不低低于6萬平米（或或6棟單體），單單體層數(shù)相近近為宜符合公公司年度經(jīng)營營計劃，并滿滿足公司“不斷檔、不不積壓”的開發(fā)要求求。3、各級節(jié)點計計計劃須符合合“標(biāo)準(zhǔn)工期”要求，對于于公公司經(jīng)營營有特特殊需求求的項項目則須須按具具體要求求編制制。4、針對新項目目目如公司無無其其他要求求則應(yīng)應(yīng)執(zhí)行“7天批定位位、15天報冊、45天批規(guī)劃劃、100天開工、200天開盤、開開開盤前15天樣板間間亮亮相”的要求進(jìn)進(jìn)行行編制。5、各級節(jié)點計計計劃中，下下級級計劃是是上級級計劃的的分解解，下級級計劃劃不得突突破上上級計劃劃。（二）編制及審審審批流程程1、生產(chǎn)計劃（一一一級節(jié)點點計劃劃）由分/子公司編編制，于于每年年12月15日或公司司經(jīng)經(jīng)營計劃劃會召召開前15天完成并并上上報公司司計劃劃管理部部。分分/子公司上上報報生產(chǎn)計計劃，須須以O(shè)A形式，由由各各公司工工程部部提起，經(jīng)經(jīng)分分/子公司生生產(chǎn)產(chǎn)副總、總總經(jīng)經(jīng)理審批批，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包含EXCEEL版生產(chǎn)計計劃劃以及編編制說說明。公司計劃管理部部部結(jié)合營營銷、財財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)需求求，對各各公司司生產(chǎn)計計劃初初步審核核并及及時反饋饋各公公司，隨隨后統(tǒng)統(tǒng)合成公公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃，呈公公司工工程中心心總經(jīng)經(jīng)理、公公司生生產(chǎn)副總總裁審審批，待待公司司經(jīng)營計計劃會會審議通通過后后，由公公司生生產(chǎn)副總總裁簽簽發(fā)執(zhí)行行。2、二級節(jié)點計計計劃由分/子公司編編制，于于生產(chǎn)產(chǎn)計劃下下發(fā)后后14天內(nèi)完成成并并報送公公司計計劃管理理部。分/子公司上上報二級節(jié)節(jié)點計劃，須須以O(shè)A形式，由由各公司工工程部提起起，經(jīng)分/子公司生生產(chǎn)副總審審批，內(nèi)容容應(yīng)包含EXCEEL版二級節(jié)節(jié)點計劃以以及編制說說明。公司計劃管理部部部7天內(nèi)完成成二二級節(jié)點點計劃劃審批，反反饋饋執(zhí)行。3、三級節(jié)點計計計劃由項目部編制，原原則上應(yīng)于項項目批次啟動動后14天內(nèi)，最晚晚項目批次實實際開工前14天完成并報報送計劃管理理部備案。項項目部上報三三級節(jié)點計劃劃，須以O(shè)A形式，經(jīng)分/子公司工程程部、生產(chǎn)副副總審批后執(zhí)執(zhí)行。4、進(jìn)度計劃編編編制及審批批流流程圖：：第七條新土地項項項目計劃劃審批批針對年內(nèi)新土地地地項目，公公司司項目啟啟動會會召開后后對項項目開發(fā)發(fā)計劃劃書中開開發(fā)節(jié)節(jié)奏審核核通過過后，分/子公司須3天內(nèi)完成成生生產(chǎn)計劃劃編制制并上報報公司司計劃管管理部部，總部7天內(nèi)完成成審審批并下下發(fā)執(zhí)執(zhí)行，流流程同同上。第八條計劃劃劃調(diào)整（一）生產(chǎn)計劃劃劃調(diào)整生產(chǎn)計劃作為綱綱綱領(lǐng)性文文件，一經(jīng)經(jīng)審定下發(fā)發(fā)，各公司司無權(quán)擅自自修改，如如需調(diào)整須須符合以下下兩種形式式。1、統(tǒng)一調(diào)整，即即即根據(jù)年度度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的完完成情況況，為為滿足年年度經(jīng)經(jīng)營需求求，由由公司牽牽頭進(jìn)進(jìn)行的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)調(diào)整。主主要體體現(xiàn)在年年中調(diào)調(diào)整，由由項目目委員會會提出出調(diào)整要要求，公公司計劃劃管理理部按要要求進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)整整，經(jīng)公公司工工程中心心總經(jīng)經(jīng)理審核核、公公司生產(chǎn)產(chǎn)副總總裁審批批后下下發(fā)實施施。2、臨時調(diào)整，即即即對個別項項目目生產(chǎn)計計劃的的調(diào)整。（1）、按公司司經(jīng)經(jīng)營需求，由由總部或分/子公司對個個別項目批次次提出的緩開開、停開、加加開要求而進(jìn)進(jìn)行的調(diào)整。分/子公司上報調(diào)整申請，分別由公司計劃管理部、工程中心總經(jīng)理、銷售中心總經(jīng)理、營銷副總裁、生產(chǎn)副總裁簽批后實施。（2）、當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)計計劃執(zhí)行過過過程中，確確因因不可抗抗力因因素或其其他特特殊情況況造成成事實延延期且且后續(xù)關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點（開開盤、竣竣工、交交房節(jié)節(jié)點）無無法通通過追趕趕工期期實現(xiàn)的的，由由分/子公司調(diào)調(diào)整整并內(nèi)部部審定定后，報公司計計劃劃管理部部審核核，經(jīng)公公司工工程中心心總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)副副總裁審審批通通過后實實施。針針對所調(diào)調(diào)整后后的批次次，公公司首先先會依依據(jù)公司司制度度對相關(guān)關(guān)人員員予以處處罰后后再進(jìn)行行調(diào)整整。（二）二、三級級級節(jié)點的的調(diào)整整生產(chǎn)計劃調(diào)整下下下發(fā)后，須須按按本辦法法第六六條要求求，對對二、三三級節(jié)節(jié)點重新新修訂訂。第五章進(jìn)度計計計劃執(zhí)行行第九條執(zhí)行要求求求各級管理人員須須須通過加加強項項目開發(fā)發(fā)中的的過程控控制和和督導(dǎo)力力度，促促使各級級計劃劃有效落落實來來實現(xiàn)年年度生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。第十條開工工工報審項目車庫開工，分分子公司須在在具備開工條條件后，開工工前15日內(nèi)完成開開工備案報審審表并上報至至公司計劃管管理部，由公公司生產(chǎn)副總總簽發(fā)開工令令，分/子公司取得得開工令后方方能開工。（詳詳見附件五）。第十一條合同同同的執(zhí)行行（一）分/子公公公司須確確保總總包合同同約定定的開工工日期期30日前具備備總總包進(jìn)場場條件件、15天完成總總包包進(jìn)場，“總包進(jìn)場場條條件”包含但不不限限于完成成三通通一平；；完成成總包進(jìn)進(jìn)場，包包含但不不限于于現(xiàn)場臨臨建搭搭設(shè)完成成、項項目部主主要管管理人員員到崗崗，前期期施工工機械到到位?？偪偘凹准追职鼏挝贿M(jìn)進(jìn)場以以后，分/子公司須須在在開工前前完成成對其合合同及及工期交交底，并并留存交交底資資料備查查。施施工單位位在施施工期間間，分分/子公司要要積積極協(xié)助助配合合施工單單位的的履約行行為，及及時解決決施工工過程中中的各各種問題題。（二）分/子公公公司嚴(yán)格格按合合同支付付項目目進(jìn)度款款，且且支付額額度與與項目進(jìn)進(jìn)度以以及合同同要求求相匹配配，禁禁止出現(xiàn)現(xiàn)超付付（提前前支付付）、無無原由由拖延支支付現(xiàn)現(xiàn)象，凡凡出現(xiàn)現(xiàn)不能按按期支支付進(jìn)度度款情情況須在在付款款節(jié)點3日前，上上報報總部計計劃管管理部備備案。分/子公司工工程管理部部應(yīng)對工程程付款時的的節(jié)點狀況況進(jìn)行審核核，并負(fù)責(zé)責(zé)與總部計計劃管理部部對接。在合同履約期間間間不得隨隨意終終止合同同，如如必須要要終止止合同，則則必必須要經(jīng)經(jīng)請示示批準(zhǔn)后后方能能實施。（三）分/子子子公司在在執(zhí)行行生產(chǎn)計計劃過過程中，針針對對冬歇、春春節(jié)節(jié)停工須須在項項目停工14天前完成成停停工報告告并報報送計劃劃管理理部備案案，經(jīng)經(jīng)公司工工程中中心總經(jīng)經(jīng)理總總審批通通過后后，方可可實施施。停工工報告告中須涵涵蓋項項目批次次當(dāng)前前的進(jìn)度度狀況況、農(nóng)民民工工工資處理理情況況、停/復(fù)工計劃劃及及相應(yīng)的的保障障措施等等。（四）分/子公公公司與總總分包包簽訂合合同中中須包含含保證證農(nóng)民工工工資資發(fā)放條條款并并監(jiān)督落落實。第十二條進(jìn)度預(yù)預(yù)預(yù)警執(zhí)行行（一）、公司計計計劃管理理部負(fù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的落實實，負(fù)責(zé)責(zé)對生生產(chǎn)計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行行合理評評級，根根據(jù)評價價結(jié)果果，將會會對項項目批次次的落落實情況況予以以預(yù)警。進(jìn)進(jìn)度度評價結(jié)結(jié)果也也將成為為對分分/子公司相相關(guān)關(guān)責(zé)任人人處罰罰的依據(jù)據(jù)。預(yù)警中綠色代表表表與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營計劃比比較，進(jìn)進(jìn)度相符符或提提前；黃色代表與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃比比較，落落后但但不影響響下一一時間節(jié)節(jié)點；；橙色代表與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃比比較，進(jìn)進(jìn)度落落后影響響下一一時間節(jié)節(jié)點，但但不影響響單體體竣工或或交房房；紅色代表與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃比比較，落落后較較多，且且影響響到單體體竣工工或者交交房目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的最最嚴(yán)重情情況。（二）結(jié)合實際際際情況，如如分分/子公司發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響進(jìn)進(jìn)度的的隱患存存在，自自身又很很難克克服，需需要公公司協(xié)調(diào)調(diào)解決決的，應(yīng)應(yīng)及時時向公司司計劃劃管理部部書面面說明情情況，由由公司生生產(chǎn)副副總裁指指示公公司相關(guān)關(guān)職能能部門協(xié)協(xié)助分分/子公司解解決決，必要要時會會視隱患患原因因及造成成后果果上報公公司項項目委員員會。（三）如公司司司發(fā)現(xiàn)影影響項項目進(jìn)度度的隱隱患存在在，而而分/子公司又又沒沒有制定定好應(yīng)應(yīng)對措施施且未未向總部部計劃劃管理部部說明明情況，針針對對可能出出現(xiàn)的的進(jìn)度問問題，公公司計劃劃管理理部將向向項目目所在分/子公司發(fā)發(fā)出出進(jìn)度預(yù)預(yù)警通通知，分/子公司須須以以書面形形式說說明情況況，由由公司生生產(chǎn)副副總裁指指示公公司相關(guān)關(guān)職能能部門協(xié)協(xié)助分分/子公司解解決決，必要要時會會視隱患患原因因及造成成后果果上報公公司項項目委員員會。同同時，公公司會會依據(jù)公公司制制度對相相關(guān)人人員予以以處罰罰。第十三條會議制制制度執(zhí)行行（一）現(xiàn)場進(jìn)度度度管理會會，即即各分/子公司為為加加強進(jìn)度度管理理，應(yīng)組組織召召開的進(jìn)進(jìn)度交交底、進(jìn)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會、內(nèi)內(nèi)部部聯(lián)查等等，作作為分/子公司的的甲甲方進(jìn)度度管理理行為，總總部部須對其其進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查查。（二）視頻會議議議，即由總總部部計劃管管理部部定期組組織召召開的生生產(chǎn)建建設(shè)視頻頻會議議，利用用會議議平臺來來及時時反饋項項目建建設(shè)情況況、解解決存在在的各各種問題題。各各公司上上報資資料要求求實事事求是，保保證證現(xiàn)場信信息的的真實性性。（三）副總經(jīng)理理理述職會會，即即年中、年年末末由公司總總部部組織召召開的的生產(chǎn)副副總述述職會議議，目目的總結(jié)結(jié)上半半年、年年度計計劃完成成情況況以及明明確下下階段工工作思思路及方方向。第十四條過程控控控制執(zhí)行行（一）進(jìn)度月報報報分/子公司要針針對對各級進(jìn)度度度計劃所所涉及及的工作作內(nèi)容容，制定定進(jìn)度度控制執(zhí)執(zhí)行辦辦法，采采取細(xì)細(xì)致有效效的進(jìn)進(jìn)度控制制措施施，按要要求編編寫《工工程進(jìn)進(jìn)度月報報》（詳詳見附件件六），及及時總結(jié)進(jìn)進(jìn)度管理經(jīng)經(jīng)驗、及時時發(fā)現(xiàn)和解解決進(jìn)度問問題，以保保障進(jìn)度目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。(二)施工日志志項目管理過程中中中，與各各參建建方的往往來文文件應(yīng)登登記造造冊，對對重要要事項應(yīng)應(yīng)留存存各方簽簽字的的文字記記錄，過過程資料料應(yīng)能能及時、真真實實反映進(jìn)進(jìn)度情情況。分分子公公司對應(yīng)應(yīng)項目目（批次次）工工程師每每天應(yīng)應(yīng)記錄項項目日日志，對對重要要節(jié)點做做好影影像資料料留存存?zhèn)洳椤?三)過程證件件項目進(jìn)展完成階階階段性成成果，取取得相關(guān)關(guān)證件件及時上上報公公司計劃劃管理理部，如如：規(guī)規(guī)劃許可可證、施施工許可可證、預(yù)預(yù)售證、樁樁基基驗收合合格報報告、基基礎(chǔ)驗驗收合格格報告告、主體體驗收收合格報報告、竣竣工驗收收報告告、竣工工備案案等過程程資料料。過程程資料料取得三三日內(nèi)內(nèi)上報公公司計計劃管理理部備備案。(四)重點日報報公司計劃管理部部部根據(jù)分/子公司項項目目進(jìn)展情情況，對對重點關(guān)關(guān)注項項目中，在在開開盤、交交房方方面存在在較大大壓力的的項目目實行日日報制制度，分/子公司及及項項目部每每天按按公司日日報格格式上報報工程程進(jìn)展情情況。(五)停工報報告項目現(xiàn)場由于某某某種原因因?qū)е轮峦９?，連連續(xù)續(xù)停工達(dá)7天要書面面上上報公司司詳細(xì)細(xì)闡明停停工原原因并出出具解解決方案案，在在規(guī)定日日期內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)復(fù)復(fù)工。連連續(xù)停工工達(dá)到到15天要求分/子公司生生產(chǎn)產(chǎn)副總到到總公公司當(dāng)面面匯報報情況。(六)農(nóng)民工監(jiān)監(jiān)控記記錄分/子公司須對對施施工單位勞勞勞務(wù)人員員進(jìn)行行監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)控控資料能能夠真真實反映映現(xiàn)場場用工情情況?？偪偘F(xiàn)場場須配配置指紋紋考勤勤機，所所有施施工人員員必須須進(jìn)行指指紋考考核并登登記造造冊，項項目部部及分/子公司工工程程部對每每月考考勤記錄錄做好好整理、留留存存，總公公司在在聯(lián)查、巡巡查查過程中中給予予抽查并并對抽抽查結(jié)果果計入入考核。分/子公司須對對施施工單位工工工程款使使用情情況進(jìn)行行監(jiān)控控，保證證農(nóng)民民工工資資撥付付到位，禁禁止止出現(xiàn)施施工單單位挪用用、抽抽逃現(xiàn)象象。(七)節(jié)點審審核項目過程資料及及及時收集集整理理，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)須須及時錄錄入，保保證數(shù)據(jù)據(jù)的及及時性和和準(zhǔn)確確性，分/子公司生生產(chǎn)產(chǎn)副總對對最終終結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。節(jié)點審核流程節(jié)點確認(rèn)需根據(jù)據(jù)據(jù)節(jié)點完完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，附附節(jié)點點完成照照片及及相關(guān)資資料，由由流程節(jié)節(jié)點相相關(guān)人員員核實實資料的的真實實性。節(jié)節(jié)點完完成后三三日內(nèi)內(nèi)發(fā)起流流程。節(jié)點級別一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點備注審核流程節(jié)點確認(rèn)專員項目經(jīng)理-工程部經(jīng)經(jīng)理-生產(chǎn)副總—總經(jīng)理節(jié)點確認(rèn)專員項目經(jīng)理-工程部經(jīng)經(jīng)理—生產(chǎn)副總總節(jié)點確認(rèn)專員項目經(jīng)理理審核責(zé)任人生產(chǎn)副總工程部經(jīng)理項目經(jīng)理信息知會公司生產(chǎn)副總裁裁裁、工程程中心心總經(jīng)理理、分分公司總總經(jīng)理理、計劃劃管理理部經(jīng)理理計劃管理部經(jīng)理理理、工程程中心心總經(jīng)理理分公司工程部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理、計計劃管管理部第六章獎懲辦辦辦法第十六條計劃的的的編制與與報審審的獎罰罰（一）計劃編制制制與審批批按本本辦法第第六、七七條執(zhí)行行：1、計劃報審未未未按時上報報：：一級節(jié)點——給給給予分公公司總總經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)產(chǎn)副副總***—***元處罰；；二級節(jié)點——給給給予分公公司生生產(chǎn)副總***—***元處罰；；三級節(jié)點——給給給予分公公司生生產(chǎn)副總***—***元、項目目經(jīng)經(jīng)理***—***元處罰。2、計劃編制內(nèi)內(nèi)內(nèi)容不滿足足要要求：一級節(jié)點——給給給予分公公司總總經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)產(chǎn)副副總***—***元處罰；；二級節(jié)點——給給給予分公公司生生產(chǎn)副總***—***元處罰；；三級節(jié)點——給給給予分公公司生生產(chǎn)副總***—***元、項目目經(jīng)經(jīng)理***—***元處罰。本條1、2處罰罰可以累加，出出出現(xiàn)以上上兩種種情況，且且在在二次要要求的的時間內(nèi)內(nèi)仍未未上報或或計劃劃內(nèi)容不不滿足足要求，對對相相應(yīng)責(zé)任任人處處罰翻倍倍（2倍），不不限限一次，處處罰罰金額均均在前前次的基基礎(chǔ)上上翻倍，直直至至滿足要要求為為止。（二）計劃調(diào)整整整1、分公司擅自自自調(diào)整已審審定定的進(jìn)度度計劃劃，處罰罰如下下：一級節(jié)點——給給給予分公公司總總經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)產(chǎn)副副總***—***元處罰，同同同時給予“警告”行政處處處分分；二級節(jié)點——給給給予分公公司生生產(chǎn)副總***—***元處罰；；三級節(jié)點——給給給予分公公司生生產(chǎn)副總***—***元、項目目經(jīng)經(jīng)理***—***元處罰。2、針對生產(chǎn)計計計劃臨時調(diào)調(diào)整整中因分/子公司執(zhí)執(zhí)行行不力，造造成成生產(chǎn)計計劃事事實延期期，必必須對原原計劃劃重新調(diào)調(diào)整后后才能保保證項項目正常常建設(shè)設(shè)的情況況，經(jīng)經(jīng)分/子公司請請示示后，總總部予予以批復(fù)復(fù)，但但同時將將會對對分/子公司***—***元/批次處罰罰。3、第十七條進(jìn)度計計計劃過程程控制制的獎罰罰（一）開工報審審審：未按按要求求上報車車庫開開工申請請或未未通過審審批即即開工的的項目目，予以以分/子公司項項目目經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)產(chǎn)副副總***——***元處罰。（二）合同執(zhí)行行行：1、分/子公司司須確保保按總總包合同同約定定的開工工日期期前30天具備總總包包進(jìn)場條條件、15天完成總總包包進(jìn)場?！翱偘M(jìn)場場條條件”包含但不不限限于完成成三通通一平；；完成成總包進(jìn)進(jìn)場，包包含但不不限于于現(xiàn)場臨臨建搭搭設(shè)完成成、項項目部主主要管管理人員員到崗崗，前期期施工工機械到到位。如如未按期期完成成每延后后一天天，給予予分/子公司項項目目經(jīng)理***元/天處罰、生生生產(chǎn)副總***元/天處罰。2、項目進(jìn)度款款款嚴(yán)格按合合同同支付，支支付付額度與與項目目進(jìn)度匹匹配。如如經(jīng)查實實未至至付款節(jié)節(jié)點，已已發(fā)生付付款行行為，則則對生生產(chǎn)副總***元/次的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處處罰。對對總經(jīng)經(jīng)理***元/次的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處處罰（出現(xiàn)現(xiàn)特特款特批批情況況，由公公司正正式批復(fù)復(fù)文件件為依據(jù)據(jù)。處處罰按規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）。3、分/子公司司在執(zhí)行行生產(chǎn)產(chǎn)計劃過過程中中，針對對冬歇歇、春節(jié)節(jié)停工工，分/子公司未未按按要求上上報停停工報告告，予予以項目目經(jīng)理理***--****元、生產(chǎn)產(chǎn)副副總***--****元/項目處罰罰。4、分/子公司司須對施施工單單位工程程款、農(nóng)農(nóng)民工工工資進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，工工程款優(yōu)優(yōu)先解解決人工工費。如如因分公公司措措施不到到位發(fā)發(fā)生群體體討薪薪等惡劣劣事件件，予以以生產(chǎn)產(chǎn)副總***--****元/次、總經(jīng)經(jīng)理***--****元/次的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處處罰，并并要求求分/子公司限限期期落實且且上報報事件解解決措措施及實實際進(jìn)進(jìn)展。在在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)，未未能有效效解決決，則進(jìn)進(jìn)行加加倍處罰罰，并并在公司司范圍圍內(nèi)通報報批評評。非分公司原因出出出現(xiàn)惡意意討薪薪，分公公司應(yīng)應(yīng)及時采采取措措施控制制事態(tài)態(tài)進(jìn)一步步惡化化，并在24小時內(nèi)上上報報公司，說說明明事件起起因并并出具解解決措措施。處處置不不當(dāng)造成成事件件惡化予予以生生產(chǎn)副總***--****元/次，總經(jīng)經(jīng)理***--****元/次的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處處罰，并并要求求分/子公司限限期期落實且且上報報事件解解決措措施及實實際進(jìn)進(jìn)展。在在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)，未未能有效效解決決，則進(jìn)進(jìn)行加加倍處罰罰。5、合同執(zhí)行中中中對分/子公司產(chǎn)產(chǎn)生生罰款，分分/子公司須須對對相應(yīng)項項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行處罰罰，處罰罰結(jié)果果報公司司計劃劃管理部部備案案。第十八條進(jìn)度預(yù)預(yù)預(yù)警執(zhí)行行（一）針對二級級級節(jié)點完完成情情況按以以下情情況進(jìn)行行獎罰罰：分子公司每月度度度對二級級節(jié)點點達(dá)成情情況進(jìn)進(jìn)行盤點點，針針對達(dá)成成結(jié)果果進(jìn)行考考核。考考核結(jié)果果報總總公司計計劃管管理部備備案。半年度對二級節(jié)節(jié)節(jié)點完成成情況況進(jìn)行盤盤點，各各分子公公司進(jìn)進(jìn)行排名名。獎獎勵前三三名（節(jié)節(jié)點達(dá)成成率低低于70%不予獎勵勵）處處罰后三三名（節(jié)節(jié)點達(dá)成成率高高于70%可免于處處罰罰），獎獎罰金金額依次次為：：***元、***元、***元。獎罰罰金金額由各各公司司管理費費支出出。（二）按生產(chǎn)計計計劃落實實各節(jié)節(jié)點是公公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的保障障，也也是分/子公司的的本本職工作作。針針對一級級節(jié)點點不能按按期完完成情況況，將將按照以以下情情況予以以處罰罰：1、規(guī)劃節(jié)點如如如未按期完完成成，依《節(jié)節(jié)點點指標(biāo)及及評價價標(biāo)準(zhǔn)》判判定定出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度橙橙色預(yù)警警，對對分/子公司總總經(jīng)經(jīng)理及副副總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行相應(yīng)應(yīng)處罰。按按每每一批次次進(jìn)行行計算，對對分分子公司司總經(jīng)經(jīng)理罰款***元/批次，副副總總經(jīng)理罰罰款***元/批次，項項目目經(jīng)理罰罰款***元/批次。如如延延期情況況進(jìn)一一步惡化化，出出現(xiàn)紅色色預(yù)警警，將再再次處處罰，罰罰款額額度為橙橙色預(yù)預(yù)警的1.2倍。此罰罰款款為暫扣扣罰款款。（此此條作作廢，考考核權(quán)權(quán)限為人人力考考核）2、開工節(jié)點如如如未按期完完成成，依《節(jié)節(jié)點點指標(biāo)及及評價價標(biāo)準(zhǔn)》判判定定出現(xiàn)橙橙色預(yù)預(yù)警，對對分/子公司總總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)經(jīng)理及項項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行相應(yīng)應(yīng)處罰。按按每每一批次次進(jìn)行行計算，對對分分子公司司總經(jīng)經(jīng)理罰款***元/批次，副副總總經(jīng)理罰罰款***元/批次，項項目目經(jīng)理罰罰款***元/批次。如如因因開工節(jié)節(jié)點滯滯后導(dǎo)致致開盤盤節(jié)點未未達(dá)成成，開工工節(jié)點點處罰加加倍。開開工節(jié)點點未按按期完成成，經(jīng)經(jīng)過合理理組織織保證開開盤節(jié)節(jié)點達(dá)成成，取取消開工工節(jié)點點處罰。3、開盤節(jié)點如如如按期完成成，則則規(guī)劃、開開工工節(jié)點的的處罰罰（若有）予以以全全額返還還，作作為節(jié)點點獎勵勵。如未未按期期實現(xiàn)開開盤，開開盤節(jié)點點之前前的規(guī)劃劃、開開工節(jié)點點的處處罰不予予返還還。依《節(jié)節(jié)點點指標(biāo)及及評價價標(biāo)準(zhǔn)》判判定定出現(xiàn)橙橙色預(yù)預(yù)警，對對分/子公司總總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)經(jīng)理及項項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行相應(yīng)應(yīng)處罰。按按每每一批次次進(jìn)行行計算，未未完完成開盤盤節(jié)點點將對分分子公公司總經(jīng)經(jīng)理罰罰款***元/批次，副副總總經(jīng)理罰罰款***元/批次，項項目目經(jīng)理罰罰款***元/批次。如如延延期情況況進(jìn)一一步惡化化，出出現(xiàn)紅色色預(yù)警警，將再再次處處罰，罰罰款額額度為橙橙色預(yù)預(yù)警的1.2倍。（此此條條作廢，考考核核權(quán)限為為人力力考核）4、主體封頂節(jié)節(jié)節(jié)點未按期期完完成，依依《節(jié)節(jié)點指標(biāo)標(biāo)及評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》判判定出現(xiàn)現(xiàn)橙色色預(yù)警，對對分分/子公司副副總總經(jīng)理及及項目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行相相應(yīng)處罰罰。每每一批次次主體體封頂出出現(xiàn)橙橙色預(yù)警警，分分子公司司副總總經(jīng)理罰罰款***元/次。項目目經(jīng)經(jīng)理罰款***元/次。如延延期期情況進(jìn)進(jìn)一步步惡化，出出現(xiàn)現(xiàn)紅色預(yù)預(yù)警，將將再次處處罰，罰罰款額度度為橙橙色預(yù)警警的1.2倍。同時時，給給予項目目經(jīng)理理“警告”處分。5、單體竣工節(jié)節(jié)節(jié)點未完成成，該該批次項項目經(jīng)經(jīng)理罰款***--****元，分子子公公司生產(chǎn)產(chǎn)副總總罰款***--****元/批次，總總經(jīng)經(jīng)理***--****元/批次。單單體體竣工延延后給給予項目目經(jīng)理理留崗查查看處處分，直直至單單體竣工工節(jié)點點完成，兩兩年年內(nèi)不得得晉升升。6、交房節(jié)點未未未按期完成成，依依《節(jié)點點指標(biāo)標(biāo)及評價價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》判定定出現(xiàn)現(xiàn)橙色預(yù)預(yù)警。對對分/子公司副副總總經(jīng)理及及項目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行處處罰。每每一批批次規(guī)劃劃出現(xiàn)現(xiàn)橙色預(yù)預(yù)警，分分子公司司副總總經(jīng)理罰罰款***元/次。項目目經(jīng)經(jīng)理罰款***元/次。如延延期期情況進(jìn)進(jìn)一步步惡化，出出現(xiàn)現(xiàn)紅色預(yù)預(yù)警，副副總經(jīng)理理、項項目經(jīng)理理崗位位工資降降為75%，績效工工資資降為50%，至項目目交交房完成成。（此此條作廢廢，考考核權(quán)限限為人人力考核核）7、公司指令性性性延期不在在處處罰之列列。8、該開發(fā)項目目目（或建設(shè)設(shè)批批次）中中有50%及以上的的單單體延期期，視視為該項項目（或或批次）整整體體延期。9、如延期的單單單體數(shù)量不不足足同批次次單體體總數(shù)的50%，以上處處罰罰額按照照下面面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行：：處罰額=上述相相相應(yīng)處罰罰額*（延期的的數(shù)數(shù)量占同同批次次單體總總數(shù)的的百分?jǐn)?shù)數(shù)）/50%。10、各單體實實際際進(jìn)度在達(dá)達(dá)達(dá)到按本本制度度確認(rèn)的的處罰罰標(biāo)準(zhǔn)后后，公公司計劃劃管理理部將直直接發(fā)發(fā)文，進(jìn)進(jìn)入并并執(zhí)行處處罰程程序。（三）根據(jù)項目目目（或批批次）完完成情況況，將將按照以以下情情況予以以獎勵勵：1、如項目（或或或批次）的的80%及以上的的單單體按公公司生生產(chǎn)計劃劃確定定的一級級節(jié)點點達(dá)成率率高于于80%，且主要要節(jié)節(jié)點（開開工、開開盤、單單體竣竣工、交交房）均均按計劃劃完成成，工程程質(zhì)量量達(dá)到公公司要要求。在在該項項目（或或批次次）的同同一批批一級節(jié)節(jié)點全全部完成成后，給給予項目目所在在分/子公司總總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)副副總經(jīng)理理各***，項目經(jīng)經(jīng)理***元的經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎獎勵。2、如項目（或或或批次）實實際際進(jìn)度較較公司司生產(chǎn)計計劃一一級節(jié)點點達(dá)成成率高于80%，且主要要節(jié)節(jié)點（開開工、開開盤、單單體竣竣工）均均按計計劃完成成。且且工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)達(dá)到公司司要求求。根據(jù)據(jù)交房房節(jié)點提提前（具備備交房形象象且完成單單體、外線線、園林內(nèi)內(nèi)驗、交房房手續(xù)完備備）情況獎獎勵原則如如下：提前20-300天天，獎勵***元提前31-400天天，獎勵***元提前41天以上上，獎勵勵***元生產(chǎn)副總有權(quán)對對對相應(yīng)項項目部部進(jìn)行獎獎金分分配，分分配結(jié)結(jié)果報計計劃管管理部備備案。第十九條會議議議制度執(zhí)執(zhí)行（一）、視頻會會會處罰規(guī)規(guī)定會前準(zhǔn)備工作執(zhí)執(zhí)執(zhí)行不利利者，視視具體情情況給給予處罰罰。1、會前調(diào)試未未未按辦法要要求求調(diào)試，并并以以不可預(yù)預(yù)見性性因素為為由，無法按照匯報議議議程進(jìn)行行匯報報、影響響會議議質(zhì)量的的，由由分/子公司承承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)責(zé)任，給給予生產(chǎn)產(chǎn)副總總***元/次經(jīng)濟(jì)處處罰罰。2、會前按規(guī)定定定時間調(diào)試試，并并確因設(shè)設(shè)備問問題導(dǎo)致致的無無法參會會的，給給予保留留機會會，如發(fā)發(fā)生兩兩次及以以上同同類情況況，則則給予生生產(chǎn)副副總經(jīng)理理****元/次經(jīng)濟(jì)處處罰罰。總部監(jiān)管干部無無無故未參參加會會議或中中途擅擅自離場場者，給給予當(dāng)事事人***元/次的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處處罰，多多次違違反，進(jìn)進(jìn)行累累加；分/子公司生生產(chǎn)產(chǎn)副總、項項目目經(jīng)理無無故未未參加會會議或或中途擅擅自離離場者，分分別別給予***元、***元處罰，如如如提前請請假未未參會者者，則則分別給給予***元、***元處罰（生生產(chǎn)產(chǎn)副總、項項目目經(jīng)理由由總公公司進(jìn)行行處罰罰，其他他應(yīng)參參會人員員由分分/子公司自自行行處罰）；；對對于其他他不遵遵守會議議紀(jì)律律的人員員由分分子公司司自行行處理，但但須須將處理理結(jié)果果報總部部計劃劃管理部部備案案。3、未按規(guī)定時時時間、規(guī)定定內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行，出出現(xiàn)遲報報、不不報或匯匯報工工作內(nèi)容容不實實的公司司，視視客觀原原因進(jìn)進(jìn)行處罰罰。（1）確因客觀觀原原因初犯者者者，給予予警告告；（2）未按要求求時時間上報的的的公司，遲遲報報1小時以上上給給予生產(chǎn)產(chǎn)副總總處罰（*****元/小時），以以以計劃管管理部部收到合合格視視頻資料料為準(zhǔn)準(zhǔn)并于會會議現(xiàn)現(xiàn)場給予予通報報批評。（3）未按會會議模板板要求求編制內(nèi)內(nèi)容/內(nèi)容虛構(gòu)/瞞報或匯匯報報人不熟熟悉匯匯報材料料等現(xiàn)現(xiàn)象，給給予生生產(chǎn)副總總****-***元經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。（4）多次以以網(wǎng)絡(luò)中中斷、停停電等突突發(fā)事事項為由由或捏捏造會議議資料料等態(tài)度度不端端正者給給予生生產(chǎn)副總總****元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處處罰，并并給予予通報批批評。（5）在“資源源需求”章節(jié)，分/子公司對對切切實需要要已經(jīng)經(jīng)或?qū)绊戫戫椖空＝ńㄔO(shè)的事事項未未進(jìn)行上上報（或或提出），致致使事態(tài)嚴(yán)重重發(fā)展，對分分/子公司生產(chǎn)產(chǎn)副總****—***元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；已提提出資源需求求，且總部已已經(jīng)資源傾斜斜并處理完成成后，再次出出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象象，將對生產(chǎn)產(chǎn)副總****-***元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，并給給予通報批評評（情節(jié)嚴(yán)重重者，將提請請公司處理）。（二）巡查相關(guān)關(guān)關(guān)處罰規(guī)規(guī)定1、由于分/子子公公司準(zhǔn)備工工工作不力力，影影響巡查查的正正常進(jìn)行行，給給予分/子公司工工程程部經(jīng)理***--****元/次的處罰罰，給給予項目目經(jīng)理理***--****元/次的處罰罰。2、分/子公司司管理人人員未未按要求求參加加巡查過過程、總總結(jié)會議議，給給予工程程部經(jīng)經(jīng)理、項項目經(jīng)經(jīng)理各***元的處罰罰，給給予生產(chǎn)產(chǎn)副總總***元的處罰罰。3、現(xiàn)場實際情情況況與分子公公公司上報報情況況不符，存存在在誤報、瞞瞞報報現(xiàn)象。給給予予項目經(jīng)經(jīng)理***--****元/次的處罰罰，給給予生產(chǎn)產(chǎn)副總總***--****元/次的處罰罰。在在公司范范圍內(nèi)內(nèi)通報批批評。會議制度執(zhí)行中中中對分/子公司產(chǎn)產(chǎn)生生罰款，分分/子公司須須對對對應(yīng)項項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行處罰罰（應(yīng)參會會未未履行請請假手手續(xù)由總總公司司直接處處罰），處處罰結(jié)果果報公公司計劃劃管理理部備案案。第二十條、過程程程管控執(zhí)執(zhí)行（一）根據(jù)公司司司確定的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及各分分子公司司二、三三級節(jié)點點計劃劃，公司司計劃劃管理部部根據(jù)據(jù)項目進(jìn)進(jìn)展情情況不定定期發(fā)發(fā)布生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃進(jìn)度預(yù)預(yù)警通通知。同同一項項目（批批次）前前兩次預(yù)預(yù)警通通知主要要針對對存在問問題及及可能造造成后后果進(jìn)行行提示示、預(yù)警警。要要求分/子公司根根據(jù)據(jù)預(yù)警內(nèi)內(nèi)容三三日內(nèi)進(jìn)進(jìn)行書書面回復(fù)復(fù)并明明確完成成時間間及過程程中擬擬采取的的措施施。如項目進(jìn)展無較較較大改觀觀或關(guān)關(guān)鍵事項項進(jìn)度度無明顯顯進(jìn)展展將發(fā)布布第三三次進(jìn)度度警示示，同時時給予予項目經(jīng)經(jīng)理“警告”處分。第第四四次給予予項目目經(jīng)理“記過”，副總經(jīng)經(jīng)理“警告”。第五次次項項目經(jīng)理“記大過”副總經(jīng)理“記過”總經(jīng)理“警告”。每次進(jìn)進(jìn)度度預(yù)警給給予處處分當(dāng)事事人***元/次處罰。（二）同一項目目目（批次次）一一、二、三三級級計劃中中節(jié)點點或關(guān)鍵鍵事項項處理及及時、得得當(dāng)，保保證生生產(chǎn)計劃劃的節(jié)節(jié)點達(dá)成成，給給予表揚揚，同同一項目目（批批次）表表揚兩兩次記功功，三三次記大大功。每每表揚一一次給給予獎勵***元。（三）項目進(jìn)度度度控制過過程資資料按批批次分分類建立立檔案案，如：：工程程例會會會議紀(jì)紀(jì)要、工工程聯(lián)聯(lián)系函、工工程程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)管月月報等。過過程程資料及及時、真真實反映映進(jìn)度度控制的的方法法和措施施。項項目進(jìn)度度管理理、控制制資料料在公司司聯(lián)查查中給予予查驗驗，并于于工程程實體進(jìn)進(jìn)度比比較。在在季度度聯(lián)查結(jié)結(jié)束后后進(jìn)行綜綜合排排名。根根據(jù)排排名結(jié)果果進(jìn)行行獎罰，前前三三名的給給予獎獎勵，后后三名名給予處處罰。獎獎罰金額額依次次為***元、***元、***元。（四）項目停工工工未按公公司要要求上報報資料料，對分/子公司副副總總經(jīng)理罰罰款***元/次。項目目進(jìn)進(jìn)展階段段性資資料（規(guī)規(guī)劃許許可證、預(yù)預(yù)售售證、樁樁基驗驗收合格格報告告、基礎(chǔ)礎(chǔ)驗收收合格報報告、主主體驗收收合格格報告、竣竣工工備案等等過程程資料）未未在在三日內(nèi)內(nèi)上報報備案。每每延延遲一日日，對對分/子公司副副總總經(jīng)理處處罰***元/批次/證照。分/子公司須須對對對應(yīng)項項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行處罰罰，處罰罰結(jié)果果報公司司計劃劃管理部部備案案。（五）工程巡檢檢檢或聯(lián)查查中現(xiàn)現(xiàn)場施工工按原原施工進(jìn)進(jìn)度及及節(jié)奏施施工，不不得以聯(lián)聯(lián)查為為由專清清理現(xiàn)現(xiàn)場，影影響現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度度。如如經(jīng)查實實現(xiàn)場場具備工工作面面而刻意意停工工，影響響現(xiàn)場場進(jìn)度。給給予予分/子公司副副總總經(jīng)理***元/次罰款。公公公司要求求啟動動日報制制度的的項目，日日報報需按規(guī)規(guī)定格格式及時時完成成并上報報。每每拖延一一次給給予分/子公司副副總總經(jīng)理***元/次罰款。分分/子公司須須對對對應(yīng)項項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行處罰罰，處罰罰結(jié)果果報公司司計劃劃管理部部備案案。（六）項目用工工工記錄要要求真真實、完完整，在在巡查或或聯(lián)查查過程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)資料不不全或或有偽造造現(xiàn)象象對分/子公司副副總總經(jīng)理***元/次罰款并并限限期整改改，將將真實資資料在在一周內(nèi)內(nèi)上報報總公司司備案案。分/子公司須須對對對應(yīng)項項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行處罰罰，處罰罰結(jié)果果報公司司計劃劃管理部部備案案。（七）項目留存存存及上報報資料料（除上述述所所含資料料）保保證真實實、有有效，出出現(xiàn)誤誤報、