21調(diào)度組織機構(gòu)依據(jù)電解鋁廠生產(chǎn)工藝特點及組織機構(gòu)要求，電解鋁廠實行廠級調(diào)度組織機構(gòu)制度。電解鋁廠調(diào)度在生產(chǎn)廠長、總工程師和生技部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是全廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)全廠的日常生產(chǎn)工作。24和生技部長直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理生技部長生產(chǎn)調(diào)度室各車間主任各車間工段長各車間值班長組長及生產(chǎn)工人調(diào)度根本原則調(diào)度系統(tǒng)要一級指揮一級，一級對一級負(fù)責(zé)，下級必需聽從上級。生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)各車間消滅問題交由當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)現(xiàn)場的對外聯(lián)系原則上通過當(dāng)班調(diào)度進(jìn)展。調(diào)度可越級了解，詢問狀況，原則上不能超級指揮和處理問題，必需通過各車間值班長下達(dá)調(diào)度指令。事故處理和緊急狀況下，調(diào)度有權(quán)指揮到作業(yè)長〔組長〕及生產(chǎn)工人一級。〔包括重要生產(chǎn)指令，主要設(shè)備開停等〕通報姓名，問清狀況后，認(rèn)真做好記錄，確認(rèn)無誤后再執(zhí)行。重大生產(chǎn)設(shè)備大事必需詢問清楚，具體做好記錄并實行相應(yīng)緊急措施，準(zhǔn)時請示主管副總經(jīng)理和生技部長，按主管副總經(jīng)理和生技部長的意見進(jìn)展處理。調(diào)度職責(zé)準(zhǔn)時準(zhǔn)確把握生產(chǎn)動態(tài)，依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)打算組織、安排生產(chǎn)，樂觀協(xié)作各車間排解各種不利因素，確保生產(chǎn)打算的全面完成。并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)時向上級反響。對全公司生產(chǎn)過程中消滅的急需解決的問題，應(yīng)予以準(zhǔn)時處理解決。解決不了的要準(zhǔn)時向生技部長和生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師匯報，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示認(rèn)真執(zhí)行。常常深入現(xiàn)場檢查生產(chǎn)進(jìn)度，了解、把握各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，設(shè)備檢修維護(hù)、生產(chǎn)預(yù)備、勞動紀(jì)律等各項工作的完成狀況，覺察問題準(zhǔn)時實行措施解決。做好各車間的生產(chǎn)連接協(xié)作工作，突出重點，難點和關(guān)鍵工序，分清輕、重、緩、急，優(yōu)先安排主體車間生產(chǎn)，優(yōu)先處理影響全局性的問題。協(xié)調(diào)好供電、水氣、氧化鋁輸送及陽極的供給工作，聯(lián)系好各車間之間的連接，為我公司生產(chǎn)制造良好的內(nèi)部條件，把握全公司水、電、風(fēng)等負(fù)荷及質(zhì)量變化狀況，覺察問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決。準(zhǔn)確無誤做好當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)狀況統(tǒng)計分析，綜合匯總工作，照實向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并承受詢問，隨時供給有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備信息。協(xié)作安全部門做好安全工作，嚴(yán)格現(xiàn)場安全治理，覺察問題馬上實行有效措施，消退隱患。嚴(yán)格現(xiàn)場勞動紀(jì)律治理。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度室權(quán)限廠調(diào)度室是在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下保證全廠生產(chǎn)打算完成的協(xié)調(diào)實施者，為保證全廠生產(chǎn)工作的安全、高效、有序進(jìn)展，全廠人員必需聽從調(diào)度發(fā)出的日常生產(chǎn)指令。調(diào)度有權(quán)指揮各車間、科室的生產(chǎn)活動，下達(dá)調(diào)度指令，通知并監(jiān)視檢查執(zhí)行狀況，各車間、科室人員要聽從指揮。對突發(fā)性重大事故，自然災(zāi)難等特別狀況，有權(quán)組織人力物力進(jìn)展應(yīng)急處理，全廠全部人員必需無條件聽從調(diào)度的指揮。有權(quán)檢查考核各車間、工段〔區(qū)、班組執(zhí)行匯報制度的狀況。有權(quán)制止違反“三大規(guī)程”的行為。依據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度在生產(chǎn)作業(yè)打算范圍內(nèi)，有權(quán)打算停、開某個設(shè)備，調(diào)整水、電、風(fēng)等動力介質(zhì)用量，遇到特別狀況，有權(quán)打算暫停某車間工段〔區(qū)〕的動力供給，并準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師匯報。有權(quán)檢查生產(chǎn)作業(yè)的預(yù)備工作和主要設(shè)備檢修的預(yù)備進(jìn)展?fàn)顩r，統(tǒng)一下達(dá)生產(chǎn)和設(shè)備檢修指令。當(dāng)班調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)和搶修設(shè)備的實際工作需要，有權(quán)對關(guān)心生產(chǎn)效勞部門下達(dá)指令。依據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)需要，當(dāng)班調(diào)度有權(quán)調(diào)配運輸車輛和生產(chǎn)工具，有權(quán)協(xié)調(diào)有關(guān)科室完成指令任務(wù)或某項工作任務(wù)。調(diào)度有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)工作，依據(jù)生產(chǎn)需要，向車間、科室提出工作要求和詢問信息。有權(quán)對各車間、科室執(zhí)行調(diào)度指令狀況按公司文件要求進(jìn)展考核。有權(quán)對全部生產(chǎn)人員值班期間的勞動紀(jì)律進(jìn)展考核。調(diào)度匯報聯(lián)系制度各車間〔部室〕與調(diào)度的聯(lián)系、匯報制度15運行方式、設(shè)備缺陷狀況及本班主要工作。電解車間消滅突發(fā)性事故，如電解槽漏爐等狀況時，必需馬上向調(diào)度匯報并實行緊急處理措施。計算機室定期檢修或故障停機時，必需向調(diào)度匯報并按要求播送，通知廠房操作人員加強對電解槽的監(jiān)護(hù)。供料系統(tǒng)消滅故障不能打料，煙氣凈化系統(tǒng)故障因停運時，應(yīng)馬上向調(diào)度匯報，以便盡快聯(lián)系有關(guān)部門幫助處理，并安排電解做好預(yù)防工作。各車間大型或重要設(shè)備停檢，必需向調(diào)度申請同意，如有必要，還須辦理熱力機械工作票及上報檢修方案，方可開工。檢修完畢應(yīng)向調(diào)度匯報。電氣設(shè)備的倒閘操作和重要設(shè)備停檢，必需向調(diào)度匯報，建立完善的操作票、工作票手續(xù)，并經(jīng)調(diào)度審查簽名，確認(rèn)前方可進(jìn)展工作。各車間〔部室〕之間消滅爭議，涉及其他車間〔部室〕的設(shè)備檢修、生產(chǎn)變動，應(yīng)馬上向調(diào)度匯報，由調(diào)度協(xié)調(diào)解決。不能解決的由調(diào)度上報公司領(lǐng)導(dǎo)解決。每月初和法定節(jié)日前，各車間〔部室〕應(yīng)以書面形式向廠調(diào)遞交節(jié)假日值班表，表上注明值班人員、值班地點、聯(lián)絡(luò)等。電解車間必需在下班前半小時向調(diào)度室匯報當(dāng)班狀況。內(nèi)容為作業(yè)完成狀況，多功能天車運行狀況及電解槽狀況，天車加料系統(tǒng)狀況等。鑄造車間必需在下班前半小時向調(diào)度室報班并承受詢問，報班內(nèi)容有當(dāng)班原鋁接收量、鑄錠產(chǎn)量、鑄機、天車運行狀況、混合爐狀況等。度及交直流用電量。調(diào)度室對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報制度調(diào)度室必需能隨時把握全廠生產(chǎn)動態(tài)及設(shè)備運行狀況。隨時為公司領(lǐng)導(dǎo)供給全部生產(chǎn)信息并承受詢問。電解槽通停槽；整流機組和重要動力電源故障；供料系統(tǒng)及水氣、鑄造等重要附屬系統(tǒng)消滅嚴(yán)峻問題時，必需向生技部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理及總工程師匯報，匯報內(nèi)容包括槽號、停槽緣由、停送電時間等。發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、人身、安全事故應(yīng)馬上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知安教部。值班調(diào)度在下班前必需將全廠生產(chǎn)設(shè)備狀況綜合匯總后報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并承受詢問。當(dāng)日的生產(chǎn)狀況，設(shè)備缺陷檢修進(jìn)度，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等狀況及存在問題，由夜班調(diào)度員匯總做成日報形式報送公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。生產(chǎn)中消滅的重大問題應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按主管領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)展處理。調(diào)度交接班制度交接班原則嚴(yán)格交接班制度，做到交班清楚，接班嚴(yán)格。交接形式分口頭和書面交接兩種。重大生產(chǎn)、設(shè)備大事，當(dāng)班遺留問題應(yīng)書面交接清楚。書面交接須當(dāng)場簽字有效。交接時間接班調(diào)度應(yīng)提前10交接班內(nèi)容當(dāng)班生產(chǎn)概況，主要技術(shù)指標(biāo)掌握狀況，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及生產(chǎn)遺留問題。當(dāng)班設(shè)備運行狀況及設(shè)備遺留問題。當(dāng)班重大生產(chǎn)、設(shè)備人身安全事故，安全隱患狀況。已經(jīng)解決的當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備對外聯(lián)系等問題及待解決問題，下班應(yīng)當(dāng)留意的事項。上級領(lǐng)導(dǎo)指示中未完成局部。調(diào)度室內(nèi)通訊設(shè)施、計算機、打印機、各種原始記錄、臺帳以及桌椅等完好狀況。突發(fā)事故的處理處理原則頭腦冷靜、分析準(zhǔn)確、實行方法合理得當(dāng)，下達(dá)指令要堅決，堅持盡快盡早處理，盡量削減事故損失。事故處理過程中指揮有序，人員調(diào)協(xié)作理，做到各項工作均有專人負(fù)責(zé)。準(zhǔn)時向生技部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理及總工程師等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。漏爐的處理接到電解漏爐報告，確認(rèn)槽號后，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場，同時向以下人員、部門匯報:總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師生技部長通知以下單位及相關(guān)事項:通知計算機并與整流所聯(lián)系做好停電預(yù)備。通知工藝車駕駛員做好停槽送鋁預(yù)備工作。通知電解值班長安排人手支援，預(yù)備風(fēng)動扳手，快速接頭、風(fēng)管、螺桿、鋁包等工器具。通知鑄造做好接鋁預(yù)備工作。邊部漏槽的技術(shù)處理用風(fēng)管對漏點實行強制冷卻。沿漏點扎邊，先扎后加料，邊扎邊加料與小電解質(zhì)塊。如沿邊面扎不住，以漏點為中心，座1～2組陽極。然后沿漏點兩邊縱深扎固，扎住漏點后把座極恢復(fù)至原位。當(dāng)班派專人看護(hù)電壓及陽極與電解質(zhì)接觸狀況。隨鋁水不斷漏出或依據(jù)電解質(zhì)浸沒3.5—4.2V，保證陽極不與電解質(zhì)脫離。派專人巡察2.6m冰晶石粉或氧化鋁粉蓋住漏鋁防其進(jìn)一步集中，加石棉板墊住電纜等措施保護(hù)電纜。漏爐實在無法扎止的狀況下，班長或班長以上指揮人員應(yīng)馬上匯報調(diào)度系列停電。停槽通知計算機播送因×××緣由預(yù)備停電。通知整流所電解系列停電。停電后快速做好母線短接工作。母線短接工作完成，檢查確認(rèn)無誤后即可通知整流所送電。通知鑄造接收鋁液。向生技部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師匯報主要處理過程。母線放炮事故的處理電解消滅母線放炮時，應(yīng)馬上向調(diào)度匯報并通知計算機室，調(diào)度應(yīng)馬上奔赴事故現(xiàn)場進(jìn)展如下指揮：切斷槽控箱掌握柜電源開關(guān)。30插效應(yīng)棒滅效應(yīng)。安排天車扎事故槽大面提兩水平。人員足夠時，以上幾條可同時進(jìn)展。插木棒滅效應(yīng)。通知計算機、匯報調(diào)度馬上安排整流所降電流，一般先降至80KA電流。降電流后如放炮現(xiàn)象有所緩解馬上著手進(jìn)展〔7.3.1〕條操作，假設(shè)無緩解，則堅決聯(lián)系系列停電。盡快降回電壓，確認(rèn)陽極充分浸入電解質(zhì)液。加夾木棒等。確認(rèn)絕緣后匯報調(diào)度安排送電。計算機室獲知現(xiàn)場放炮后應(yīng)做好以下工作。執(zhí)行現(xiàn)場指令，留意互通姓名。在顯示屏上定頁觀看事故槽的電壓，切斷該槽的掌握。通知修理人員趕赴現(xiàn)場。做好記錄。調(diào)度室獲知現(xiàn)場放炮后應(yīng)做好以下工作。通知生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、生技部長、電解車間主任及有關(guān)車間科室領(lǐng)導(dǎo)同時趕赴現(xiàn)場。指揮協(xié)作現(xiàn)場進(jìn)展7.3.7.3.〕條的處理。妥當(dāng)處理后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。長時間〔50分鐘以上〕系列停限電的處理接到有關(guān)部門長時間系列停電通知后，應(yīng)馬上通知計算機室，由計算站播送通知現(xiàn)場停電緣由、估量停電時間等。向生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、生技部長匯報，通知電解車間主任。安排電解各工段做好電解槽保溫工作，堵好火眼，削減散熱，全部槽控箱打到手動位置。開頭降電流后，現(xiàn)場除保溫工作外停頓一切槽內(nèi)作業(yè)。準(zhǔn)時把握電解現(xiàn)場材料如冰晶石、效應(yīng)棒狀況，不夠應(yīng)馬上向有關(guān)部門協(xié)調(diào)或匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。催促電解各區(qū)加強巡察。長時間限電時，通知電解主任或工段長更改下料間隔，在保證連續(xù)加料的根底上加強保溫。260KA以下原則應(yīng)停頓TAP、AC、IRR定。長時間停電后送電的處理接到通電通知后，應(yīng)馬上通知計算機室并由計算機播送通知電解各工段。落實現(xiàn)場效應(yīng)棒預(yù)備狀況，不夠應(yīng)馬上向有關(guān)部門協(xié)調(diào)或匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。落實各工段槽況，對電解質(zhì)萎縮較為嚴(yán)峻的槽應(yīng)適當(dāng)下調(diào)陽極，保證陽極充分浸入電解質(zhì)液。以上事項確認(rèn)后即可下令送電。送電過程中，計算機應(yīng)不停地播送電流狀況，系列電壓狀況，效應(yīng)狀況，特別電壓狀況等。對各類特別電解現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)時處理。對送電過程中較大的特別，應(yīng)準(zhǔn)時請示公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)展處理。整流機組與整流柜故障處理整流機組與整流柜運行中有一臺運行中跳閘(六臺運行)，馬上匯報廠調(diào)×××整流機組運行中跳閘。準(zhǔn)時調(diào)整其它機組出力，保證系列電流300KA，同時監(jiān)視各整流柜電流不超過額定值。假設(shè)運行中整流機組又有故障，系列電流低于260KA以下，應(yīng)馬上通知