Word版本，下載可自由編輯裝飾裝修工程造價管理策略在社會經(jīng)濟迅速進展的背景下，公眾的生活水平和生活質(zhì)量不斷提升，對裝點工程的質(zhì)量要求也越來越高。因此，在保證裝點工程質(zhì)量的前提下，做好各階段的造價管理，對節(jié)省工程造價，提升工程施工質(zhì)量具有重要意義。本次主要探討裝點裝修工程造價管理內(nèi)容，從而提出加強裝點裝修工程造價管理的幾點策略，以提升工程管理質(zhì)量。

在裝點工程項目管理過程中，做好成本管理可以更好地控制項目施工成本，也是囫圇企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)項目效益最大化的重要環(huán)節(jié)。但目前的裝點工程還存在許多內(nèi)部或外部的影響因素，如招投標過程不嚴謹，管理人員操作不當，材料管理不規(guī)范等，妨礙和制約了造價管理的進展。因此，我們應當加強裝點工程的成本管理，以增進行業(yè)的進展。

裝點工程特點

裝修工程是囫圇建造施工的核心環(huán)節(jié)之一。在實際施工過程中有無數(shù)特點。施工人員惟獨充分熟悉這些施工特點，才干做好裝修質(zhì)量控制。首先，裝修工程大多是在主體結構完工后舉行的，這在一定程度上取決于建造主體結構的施工質(zhì)量。因此，施工人員在裝修工序開頭前，需要認真檢查主體結構的質(zhì)量，在主體分區(qū)驗收合格后才干實施。第二，無數(shù)室內(nèi)裝點工程受現(xiàn)場環(huán)境影響，操作空間有限，狹小，往往會浮現(xiàn)不同專業(yè)工種同時施工的現(xiàn)象。施工人員必需事先制定合理的施工計劃，施工挨次和現(xiàn)場支配；裝修施工工序互相重疊，材料簇擁多樣，現(xiàn)場管理難度大。此外，工期短，工序細致繁雜，質(zhì)量操作精細等都是裝點工程管理的重點和難點，也相應地影響了成本管理。

裝點工程造價管理內(nèi)容

裝修造價管理涉及的范圍很廣，如輕工技術，冶金，建造施工，建造設計，建造材料等，需要收集收拾的資料包括設計圖紙，工藝，質(zhì)量，隱蔽驗收，變更資料等，裝修對美化公眾生活環(huán)境，滿足公眾物質(zhì)文化需求起著關鍵作用。在現(xiàn)代生活水平不斷提升的環(huán)境下，裝點工程的進展起到了很大的增進作用[1]。需要注重的是，在工程造價管理中也會存在或多或少的問題，這就要求項目管理人員充分認識裝修工程過程的項目特點，構成性質(zhì)，構成內(nèi)容等，從而加強工程造價管理，終于為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。目前國內(nèi)工程的價格構成包括:實物消耗，manag

ement費用，間接施工消耗，行政成本，稅金，利潤等，造價人員應認識工程造價的基本理論，嚴格根據(jù)國家和地方有關政策法令，行業(yè)標準，計價定額，施工規(guī)范等要求，結合工程實際狀況，制定嚴謹，高效的造價管理措施。

3.裝點工程造價管理的詳細對策

3.1加強項目招標階段的成本管理

建造裝修單位造價人員要想加強工程造價管理以提升工程管理質(zhì)量，就需要加強對裝修工作源頭的有效管理。工程項目投標報價決策是否科學，精確?????，合理，將對囫圇項目的管理成本產(chǎn)生很大的影響，進而影響工程項目的成本管理。因此，施工單位在裝修工程投標過程中，應仔細分析工程及投標清單中的工程內(nèi)容，工程構成，工藝特點，同時考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，從而制定合理，科學的工程項目投標計劃和策略。

3.2加強項目各環(huán)節(jié)的成本管理

裝點工程項目設計環(huán)節(jié)的成本管理要有效舉行，就必需保證較高的管理精確?????性和準時性。囫圇項目的設計將直接影響到項目的成本管理水平。其設計應更好地與工程的施工材料，工藝和辦法相結合。同時，要嚴格根據(jù)詳細操作流程，協(xié)調(diào)相關操作辦法和步驟，確保囫圇工程建設的各個階段都符合標準化要求。合理選材在工程裝點工程中起著顯著的作用。為確保材料質(zhì)量能夠達標，應選用高性能，高質(zhì)量，低成本的材料，確保所用材料在現(xiàn)場施工中能夠充分發(fā)揮效能。對于一些新材料，新工藝，需要仔細嚴格的考核。良好的工藝和優(yōu)質(zhì)的材料是保證裝點行業(yè)迅速進展的保證，也有利于裝點工程的成本控制。裝修工程施工材料種類繁多，簇擁，檔次要求高，這就要求管理者加強對材料方案，選購，回收等環(huán)節(jié)的管理，可以大大削減裝修材料帶來的質(zhì)量問題，以增進成本管理的有效開展[2]。而且在原料回收的基礎上，通過部分可回收材料，既符合工程環(huán)保理念，又達到削減鋪張，節(jié)省成本的目的。

有效控制施工階段的造價管理，需要制定合理的變更簽證程序。無論任何一方提出項目變更，都會做出相應的論證和經(jīng)濟評估。同時，進一步加強隱蔽工程的質(zhì)量控制，遵從規(guī)范的程序和操作規(guī)程，開展和加強隱蔽工程的造價管理，保證工程資料的完整性，準時將造價管理過程中存在的問題反饋給相應的管理部門。企業(yè)成本管理

裝修工程結算。工程造價管理人員面向一些較為隱蔽部位的基層和施工材料，應嚴格根據(jù)監(jiān)理人，發(fā)包人和總承包人的詳細質(zhì)量要求，以各方共同驗收確認的工程量作為結算依據(jù)。此外，造價人員必需具備專業(yè)技術水平，注意堆積閱歷，常常深化現(xiàn)場踏勘，了解狀況。作為工程承包方，要樂觀做好各環(huán)節(jié)確實認工作，避開結算過程中的后期簽訂手續(xù)。否則視為主動放棄索賠，造成工程費用損失。

3.3明確項目投資目標

裝點裝修工程的參建各方應制定科學的造價管理計劃，充分明確工程的詳細投資目標，這樣才干保證工程造價工作的有序開展。管理者需要做好項目前期的市場調(diào)研工作，提前明確項目的質(zhì)量和成本控制目標，從而保證質(zhì)量保證體系的可行性和成本管理的順當舉行。針對工程前期，需要嚴格全面控制預算成本，這樣可以更好地避開施工期間因裝修材料的挑選而造成視覺效果不佳或返工返修的現(xiàn)象，甚至浮現(xiàn)資金失控的狀況等[3]。此外，工程造價管理應確保在招標階段合理，精確?????地計算出嚴謹，規(guī)范的招標控制價，避開造成工程造價偏離市場實際水平。施工單位也可在招標前列出材料的詳細品牌，規(guī)格，型號和數(shù)量。對于一些高難度工程或技術要求高，工藝復雜的裝修材料，要在前期成本管理和市場調(diào)研的同時，規(guī)范編制施工質(zhì)量方案，措施和材料消耗清單，進一步保證成本控制目標越發(fā)明確，終于更好地控制相應工作的順當開展。

3.4加強裝點工程合同的管理和實際執(zhí)行

裝點工程往往受到多種因素的影響，嚴峻妨礙了施工質(zhì)量，規(guī)劃進度，資金投入乃至囫圇工程合同的有效履行。因此，作為造價人員，要加強對裝修合同的管理，提升管理水平。詳細做法是:嚴格遵守有關法律規(guī)矩制定項目合同，明確商定合同各方的權利和義務，努力實現(xiàn)各方共贏；在經(jīng)濟條款上，注明合同費用，預付款和進度款支付，結算方式等，合理控制裝修工程造價和資金投入；對工期，裝修工藝，質(zhì)量平安，材料選購等關鍵條款的商定必需詳細明確。此外，合同各方應嚴格仔細執(zhí)行有關規(guī)定，對不符合要求的工程質(zhì)量，技術精度和工藝水平堅定拒收，切實保證合同的履行，同時

時光保證成本管理的高效有序，避開和削減合同糾紛，營造和睦的項目環(huán)境。

結束語

在建造工程的全過程中，裝點工程的