Word版本，下載可自由編輯談市政工程施工項(xiàng)目成本控制與管理市政工程的施工項(xiàng)目普通包括城市公共設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè)，具有一定的公益性質(zhì)。論文淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理的討論，將從成本管理的意義入手，結(jié)合市政工程施工成本相關(guān)概述，找出市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的諸多問題，按照相關(guān)問題，論文將提出解決市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理問題對(duì)策。希翼論文的討論，能為我國(guó)市政工程施工項(xiàng)目的成本控制及管理方面的工作提供參考性建議。

成本管理的意義

成本管理，概念上是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本的管理。詳細(xì)包括成本的核算、分析、決策和成本控制等一系列的科學(xué)管理行為。成本管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，對(duì)于市政工程也是一樣。從戰(zhàn)略角度講，成本管理不僅包括創(chuàng)造過程中的成本，還涉及整體價(jià)值鏈系統(tǒng)的預(yù)期及信息成本。正確的成本管理可以保障企業(yè)的健康長(zhǎng)久進(jìn)展，具有長(zhǎng)久性、全面性、競(jìng)爭(zhēng)性、開放性及預(yù)防性的特點(diǎn)。成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)日常的管理活動(dòng)，其戰(zhàn)略挑選與管理，打算著企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，成本管理可全面考量企業(yè)戰(zhàn)略，找出影響成本的條件與因素，保持企業(yè)活力,使成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。因此，綜合來看，成本管理是以戰(zhàn)略眼光的角度，將企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)舉行分析，按照成本管理活動(dòng)的信息，為企業(yè)制定戰(zhàn)略管理決策，使其管理越發(fā)規(guī)范化。系統(tǒng)而全面科學(xué)的管理，可以最大程度增進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)，為提升企業(yè)整體管理水平提供物質(zhì)條件。

市政工程施工成本相關(guān)概述

市政工程項(xiàng)目普通與人們的生活息息相關(guān)。主要包括城市的道路、橋梁、排水、供熱、交通、環(huán)境維護(hù)等工程，與一般企業(yè)建設(shè)工程不同的是，市政工程項(xiàng)目為了保障工程質(zhì)量，在工程實(shí)施的囫圇過程中起到監(jiān)督作用。因此，工程種類的繁多和其社會(huì)責(zé)任打算了市政工程成本管理的多元化。市政工程大部分施工地點(diǎn)在城市內(nèi)部，施工現(xiàn)場(chǎng)的樹木、住所等障礙較多，影響因素較多，涉及主體較多。例如，在施工材料的選購(gòu)方面，既涉及與政府合作的建造企業(yè)，也涉及政府多個(gè)部門職能的履行與監(jiān)督。因此，市政工程施工成本管理具有復(fù)雜性。市政工程項(xiàng)目成本管理過程普通包含幾個(gè)階段。第一階段事前管理，是對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)舉行規(guī)劃和審核，主要包括成本預(yù)算、決策、方案制定等，規(guī)劃消耗成本數(shù)值后，建立成本數(shù)據(jù)檔案。其次階段的成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。主要是施工過程中的成本控制，主要包括人工、材料、設(shè)備、管理等費(fèi)用。第三階段事后管理，主要包括施工成本核算和分析，確認(rèn)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用超標(biāo)狀況，從中吸收教訓(xùn)，明確日后的成本管理方向。

市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問題

缺少成本控制思想熟悉

目前，我國(guó)市政工程成本管理中的首要問題，主要是建造施工企業(yè)的工作人員缺少成本控制思想熟悉。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一，與成本管理相關(guān)的工作人員沒有形成成本觀念，市政工程施工項(xiàng)目的成本管理大多只對(duì)施工過程和事后成本管理，對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算等細(xì)節(jié)核算沒有賦予重視。而且，建造施工企業(yè)中的大部分工作人員，將成本控制管理視為財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)工作，與自己并沒有關(guān)系，忽略了與自己工作相關(guān)的成本問題。其次，有不少建造施工企業(yè)以自身經(jīng)營(yíng)利益為施工的唯一目的，在實(shí)際施工的過程中未從政府的公益性角度舉行考慮[2]。技術(shù)人員負(fù)責(zé)部門惟獨(dú)工程質(zhì)量問題，選購(gòu)人員只關(guān)注于對(duì)材料的選購(gòu)和驗(yàn)收。這種狀況下，很簡(jiǎn)單發(fā)生為了在規(guī)定工期內(nèi)完成，使建設(shè)成本大大提升的現(xiàn)象。各個(gè)部門若只負(fù)責(zé)做好自己的一分部，必然會(huì)失去對(duì)整體工程的考慮。市政工程項(xiàng)目繁多，卻是一個(gè)有機(jī)整體。無論是工期成本和人工成本，還是質(zhì)量成本，任何一項(xiàng)成本管理環(huán)節(jié)都離不開對(duì)整體宏觀考慮。因此，要以綜合的眼光，增加每個(gè)員工的成本控制思想熟悉。

沒有完美的成本控制及管理體系

沒有完美的成本控制及管理體系，表現(xiàn)在決策體制不完美。部分的市政工程項(xiàng)目對(duì)前期的成本預(yù)算等預(yù)備工作不夠，項(xiàng)目的可行性報(bào)告以及成本核算報(bào)告內(nèi)容沒有說服力，數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，以對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)而存在。在成本預(yù)算不精準(zhǔn)的條件下，施工中必然會(huì)浮現(xiàn)成本管理失去控制的現(xiàn)象。針對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)有關(guān)部門沒有加以重視。缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工在落實(shí)成本管理中缺少限制和動(dòng)力，對(duì)成本管理的落實(shí)不利。

成本控制及管理方式不當(dāng)

在舉行成本控制時(shí)，市政部門和企業(yè)相關(guān)部門并沒有結(jié)合工程的基本特征，實(shí)施相應(yīng)的成本管理手段。建造企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的成本管理詳細(xì)措施，但是沒有在實(shí)施手段時(shí)賦予重視，這就導(dǎo)致實(shí)行的措施過于表面化和單一化，起不了根本性作用。無數(shù)項(xiàng)目對(duì)于建造施工企業(yè)來說，只是按照以往閱歷，借鑒其他企業(yè)管理方式舉行成本管理。忽視了本身工程的根本性質(zhì)，甚至是工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、施工條件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科學(xué)性，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)大事，當(dāng)下的成本管理根本起不到挽回?fù)p失的作用，對(duì)后期的成本管理造成影響[3]。另外，針對(duì)成本控制及管理的詳細(xì)內(nèi)容，建造施工企業(yè)沒有真正明確。導(dǎo)致工程的工藝工序、進(jìn)度質(zhì)量、材料人工等方面造成鋪張。導(dǎo)致這些問題的根本緣由就是，成本控制及管理方式缺少針對(duì)性和科學(xué)性[4]。

解決市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理問題對(duì)策

加強(qiáng)成本控制及管理的熟悉

加強(qiáng)員工對(duì)成本控制及管理的熟悉。首先，需要全面地宣揚(yáng)成本管理理念。市政工程施工過程中，建造施工企業(yè)要充分發(fā)揮工程性質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，加大成本管理觀念的宣揚(yáng)，使全員做到在囫圇項(xiàng)目施工過程中，保持以成本的思想舉行管理和工作。施工建造企業(yè)在確立成本目標(biāo)后，對(duì)目標(biāo)舉行細(xì)化和分解，從施工制圖開頭，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)應(yīng)該在市政部門的支持協(xié)作下，全面跟蹤?quán)駠魇┕みM(jìn)程。按照工程進(jìn)度與完成狀況，實(shí)施轉(zhuǎn)變施工計(jì)劃，最大限度節(jié)省成本，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都舉行審查。第二，施工工程要提高先進(jìn)的施工技術(shù)水平，對(duì)施工成本舉行科學(xué)預(yù)算，以縮短工期節(jié)省成本。將成本核算結(jié)果與目標(biāo)成本舉行對(duì)照分析，按照實(shí)際目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，舉行動(dòng)因分析，為日后市政工程的成本管理提供理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。最后，強(qiáng)化管理者的成本管理觀念。樹立成本意識(shí)，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施，激活員工的工作動(dòng)力，提高工作效率，強(qiáng)化其降低項(xiàng)目成本的責(zé)任心。建立責(zé)任機(jī)制，分配給管理者不同級(jí)別的內(nèi)容，工作內(nèi)容互相制約和加強(qiáng)。從管理層到詳細(xì)實(shí)施層，形成整體項(xiàng)目成本管理格局。

完美成本控制及管理體系

完美成本控制及管理體系，首先要確立責(zé)任制度。經(jīng)濟(jì)成本的責(zé)任制度是成本管理的根本保證，也是落實(shí)成本管理的關(guān)鍵措施。完美成本責(zé)任體系，需要從細(xì)節(jié)中著手，例如，施工建造企業(yè)內(nèi)部考勤、選購(gòu)支出記錄、成本核算分析、目標(biāo)分解、審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，使各個(gè)流程責(zé)任到人，劃分不同員工和管理者的責(zé)任范圍。在項(xiàng)目成本控制制度中，同樣要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的動(dòng)員。細(xì)化到預(yù)算人員、規(guī)劃人員、選購(gòu)人員、設(shè)備管理者、技術(shù)管理者、行政人員、財(cái)務(wù)管理人員等，再到各個(gè)部門下的員工，基于每個(gè)員工的工作職責(zé)，制定相應(yīng)的成本控制制度。然后，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，按照市政施工的實(shí)際狀況，確定各階段的成本目標(biāo)后，使各個(gè)部門提供降低成本的計(jì)劃，對(duì)于優(yōu)秀可行的計(jì)劃，企業(yè)和市政部門要賦予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)。這樣做不僅能夠激活每個(gè)員工成本管理的潛能，而且為全體員工樹立了成本意識(shí)，使員工所有參加成本管理活動(dòng)中。

優(yōu)化成本控制及管理方式

優(yōu)化成本控制及管理方式，首先要引進(jìn)科學(xué)的成本管理手段。通過現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)成本管理各部門的交流，保證信息的暢通。市政部門要建立管理信息系統(tǒng)，以便于成本備案，對(duì)相關(guān)成本核算資料舉行分析收拾。建造施工企業(yè)要加深對(duì)當(dāng)前市政工程相關(guān)政策的了解，加強(qiáng)與政府監(jiān)督人員的溝通，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)成本管理狀況，以便商議接下來工程的成本管理規(guī)劃。另外，優(yōu)化成本控制管理，尤其要關(guān)注在工程支出方面，例如選購(gòu)部門。建造施工企業(yè)自身要對(duì)建造材料市場(chǎng)舉行調(diào)查，與相關(guān)部門人員舉行溝通，有針對(duì)性地確立成本控制及管理方式。

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施，主要是為了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，完美城市功能。對(duì)進(jìn)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)和提升居民生活質(zhì)量具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，為了避開市政工程施工項(xiàng)目受其他企業(yè)影響而變得市場(chǎng)化，建造施工企業(yè)必需在實(shí)際施工中，加強(qiáng)工程成本控制和管理，將成本管理作為市政工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)。論文針對(duì)淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理的討論，是從成本管理對(duì)企業(yè)的意義動(dòng)身，按照市政工程施工成本相關(guān)概述，找出市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的諸多問題，包括建造施工企業(yè)缺少成本控制思想熟悉，沒有完美的成本控制及管理體系，成本控