第11頁共11頁人事部?員工個(gè)?人總結(jié)?匯報(bào)?一、社?保公積?金方面?二、?新員工?招聘與?選拔方?面對?于人力?的招聘?這個(gè)模?塊自我?就應(yīng)還?是比較?熟悉比?較擅長?的，做?起來入?手也很?快，因?為畢竟?以前是?做這個(gè)?模塊工?作的。?但同時(shí)?，同以?前招聘?工作又?有些不?一樣，?在以前?，無論?是去學(xué)?校招聘?還是應(yīng)?聘者主?動(dòng)找上?門應(yīng)聘?，單位?都處于?上風(fēng)，?不怕招?不到適?宜的員?工。但?此刻狀?況卻大?大不一?樣，此?刻的單?位不再?是簡單?的生產(chǎn)?型企業(yè)?，招聘?不再那?么簡單?粗放式?，并且?地處于?首都北?京，一?個(gè)國際?化的大?都市，?招聘方?式變了?，簡單?的粗放?式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)?招聘所?代替，?同時(shí)，?又由于?處于國?際化的?大都市?，應(yīng)聘?者選取?的機(jī)會?更多，?所以人?員流動(dòng)?也更大?。這不?得不給?招聘人?員帶來?巨大的?挑戰(zhàn)，?怎樣用?最少的?成本和?最快捷?的方式?為公司?招到適?宜的員?工成為?人力的?一大挑?戰(zhàn)，目?前，在?自我入?職的一?個(gè)月里?，已配?合上級?領(lǐng)導(dǎo)為?公司成?功招聘?銷售助?理3人?，市場?助理1?人。?人力的?工作不?僅僅僅?是這兩?方面的?工作，?還有績?效考核?、人員?培訓(xùn)、?薪酬福?利等方?面的工?作很多?資料都?是需要?人事人?員來做?的。對?于以上?那些方?面也是?自我今?后想努?力的方?向，自?我今后?開展的?工作也?會朝那?些方面?發(fā)展，?因?yàn)榘l(fā)?現(xiàn)，公?司這幾?方面做?的不是?很完善?，所以?也需要?自我不?斷努力?，在自?我盡快?熟悉公?司各個(gè)?方面后?，盡快?把其他?幾個(gè)方?面完善?起來，?爭取把?人力各?個(gè)方面?工作做?好。?三、今?后工作?規(guī)劃?（一）?培訓(xùn)方?面之?所以把?培訓(xùn)放?在首位?，是發(fā)?現(xiàn)公司?在培訓(xùn)?方面有?許多需?要改善?的地方?，沒有?系統(tǒng)的?培訓(xùn)體?系和制?度建設(shè)?。所以?自我今?后會做?以下方?面工作?：2?、外部?講師的?聘請公?司要發(fā)?展，就?不得不?走向外?面世界?，多了?解外面?，讓員?工多充?實(shí)下知?識。要?在一年?間定期?組織一?到兩次?的培訓(xùn)?，3?、人力?部門開?發(fā)一些?課件，?對員工?進(jìn)行定?期的培?訓(xùn)。?（二）?績效考?核方面?明白?公司銷?售助理?是分為?五個(gè)等?級，建?立等級?工資制?，可是?感覺這?有些單?一，不?足以全?方位考?核員工?，等級?工資制?對員工?的激勵(lì)?不夠，?我想在?征得領(lǐng)?導(dǎo)同意?的狀況?下，建?立另一?種績效?考核制?度，由?每個(gè)部?門的主?管來考?核自我?的員工?，根據(jù)?手下員?工的多?少來進(jìn)?行比例?的劃分?，分為?四個(gè)等?級，從?0到4?四個(gè)等?級，等?級之間?有__?__元?工資左?右的差?距，讓?主管根?據(jù)員工?每個(gè)月?的表現(xiàn)?分別評?等級。?以此類?推，相?應(yīng)主管?由部門?經(jīng)理進(jìn)?行考核?。這樣?能激勵(lì)?表現(xiàn)更?突出的?員工，?同時(shí)也?鞭策那?些工作?起色不?大之人?。公?司不鼓?勵(lì)員工?請假，?為了激?勵(lì)員工?，就應(yīng)?設(shè)有每?個(gè)月的?全勤獎(jiǎng)?，以表?揚(yáng)那些?月度內(nèi)?沒有請?過假的?人，同?時(shí)，也?把這個(gè)?作為年?度評優(yōu)?考核的?一個(gè)重?要依據(jù)?。作?為一個(gè)?后勤服?務(wù)部門?，深知?服務(wù)好?公司每?個(gè)員工?是人力?部門人?員最起?碼的要?求，為?員工謀?利，為?企業(yè)分?憂，也?將是我?們?nèi)肆?工作的?方向，?平衡好?企業(yè)與?員工之?間的關(guān)?系是對?人力工?作的挑?戰(zhàn)。公?司的發(fā)?展壯大?得益于?主生產(chǎn)?銷售部?門的不?斷提高?，同時(shí)?，職能?管理部?門也相?應(yīng)就應(yīng)?得到重?視和提?高，因?為，光?有生產(chǎn)?和銷售?，沒有?足夠的?管理潛?力，公?司只能?永遠(yuǎn)停?留在局?限水平?。期望?人事部?門得到?領(lǐng)導(dǎo)的?重視，?來大力?推行各?項(xiàng)管理?職能。?我將不?遺余力?地為之?而努力?和奮斗?。人?事部員?工個(gè)人?總結(jié)匯?報(bào)（二?）_?___?年,我?有幸進(jìn)?入公司?自力優(yōu)?化部分?負(fù)責(zé)人?事行政?工作,?在這里?感激領(lǐng)?導(dǎo)對我?的精心?培養(yǎng),?賜與我?工作上?的支持?.我將?加倍認(rèn)?真的對?待__?__年?的工作?.目前?所負(fù)責(zé)?工作范?圍涉及?部分各?份數(shù)據(jù)?剖析與?新聞源?外推效?果跟蹤?.以下?總結(jié)了?工作的?幾個(gè)方?面及以?后的.?對優(yōu)?化部分?就診各?數(shù)據(jù)剖?析：在?優(yōu)化就?診表優(yōu)?化效果?統(tǒng)計(jì)表?進(jìn)行跟?蹤發(fā)明?問題進(jìn)?行周與?周的比?較和本?月與上?個(gè)月的?比較從?中找出?原因，?并進(jìn)行?跟優(yōu)化?工程師?對接一?起剖析?問題的?所在處?。做?好每個(gè)?周的新?聞源外?推效果?跟蹤的?統(tǒng)計(jì)以?嶄新聞?源的就?診比較?，從中?檢查看?那個(gè)平?臺就診?人數(shù)對?照多，?積極告?訴他們?作出改?整。?建議,?員工培?訓(xùn)機(jī)制?的待完?善和增?強(qiáng);應(yīng)?從傳統(tǒng)?的勞感?人事治?理逐步?向現(xiàn)代?化人力?資源治?理方面?過渡;?我將在?___?_年連?續(xù)完善?公司制?度,特?別是在?日常行?政治理?和人事?治理方?面加年?夜制度?扶植的?力度，?修訂和?完善獎(jiǎng)?懲規(guī)定?，鼓勵(lì)?機(jī)制等?制度;?增強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制.?強(qiáng)化治?理制度?的培訓(xùn)?，便于?在實(shí)際?工作的?正常操?作，需?依據(jù)實(shí)?際情況?制定培?訓(xùn)籌劃?，使培?訓(xùn)工作?能起到?切實(shí)的?效果;?協(xié)助各?部分工?作，增?強(qiáng)與員?工溝通?，增強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，?迅速營?造優(yōu)越?辦公情?況;增?強(qiáng)勞感?人事治?理工作?勞感?人事治?理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化治?理方面?仍有待?增強(qiáng)，?提升治?理水平?，完善?人事檔?案治理?，從純?真的事?務(wù)性工?作向現(xiàn)?代人力?資源治?理過渡?;組?織員工?運(yùn)動(dòng)，?增強(qiáng)企?業(yè)文化?扶植工?作，以?員工對?企業(yè)有?優(yōu)越的?認(rèn)同感?和歸屬?感。?___?_年人?事行政?工作雖?不算太?幻想,?但我們?會連續(xù)?努力，?增強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積?極配合?公司治?理好部?分人事?行政工?作，盡?最年夜?的努力?使工作?水平上?升到一?個(gè)新的?臺階。?人事?部員工?個(gè)人總?結(jié)匯報(bào)?（三）?忙碌?而充實(shí)?___?_年已?經(jīng)過去?，不經(jīng)?意間我?來到公?司已有?___?_年的?時(shí)間了?。一年?來我圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的樞紐?作用，?為公司?圓滿完?成年度?各項(xiàng)經(jīng)?營目標(biāo)?任務(wù)作?出了積?極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將?本年度?工作情?況匯報(bào)?如下：?1、?完成江?蘇省商?標(biāo)申報(bào)?工作，?并成功?獲批;?成功申?報(bào)江蘇?省企業(yè)?知識產(chǎn)?權(quán)管理?標(biāo)準(zhǔn)化?合格單?位并獲?批;完?成政府?相關(guān)補(bǔ)?貼項(xiàng)目?申報(bào)，?全年共?獲得政?府補(bǔ)助?資金_?___?萬元;?完成公?司內(nèi)特?種設(shè)備?日常檢?測;處?置公司?內(nèi)放射?源四枚?;主導(dǎo)?簽訂華?龍國際?技術(shù)開?發(fā)合作?項(xiàng)目，?項(xiàng)目正?在進(jìn)行?中。?2、做?好__?__公?司前期?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?，如質(zhì)?量體系?認(rèn)證、?商標(biāo)、?電話、?網(wǎng)站等?。完成?___?_國際?貿(mào)易公?司注冊?手續(xù)。?4、?成功申?報(bào)武器?裝備許?可證，?并通過?現(xiàn)場審?查;針?對__?__年?公司安?全管理?出現(xiàn)的?問題，?積極推?進(jìn)公司?安全標(biāo)?準(zhǔn)化三?級合格?企業(yè)申?報(bào)工作?;牽頭?落實(shí)與?蘇州普?實(shí)簽訂?新ER?P合同?。因?個(gè)人的?能力有?限，在?有關(guān)方?面工作?做得不?是太好?：（?一）學(xué)?習(xí)力度?還需要?不斷提?高：在?工作中?，常常?由于工?作忙等?各種原?因，造?成自我?對于學(xué)?習(xí)存在?放松的?現(xiàn)象，?在學(xué)習(xí)?上存在?著一定?的松懈?、僥幸?等思想?意識，?尤其是?對本行?業(yè)的相?關(guān)專業(yè)?知識學(xué)?習(xí)的力?度還不?夠，了?解還不?深，此?外，對?于一些?政策性?的理論?學(xué)習(xí)存?在著重?視度不?足等現(xiàn)?象，因?此，在?未來的?工作實(shí)?際中，?在這些?方面自?己仍需?不斷加?強(qiáng)和提?高。?（二）?專業(yè)技?術(shù)能力?仍需提?高：在?實(shí)踐業(yè)?務(wù)操作?過程中?，個(gè)人?的業(yè)務(wù)?能力仍?需不斷?提升，?自我還?存在著?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能?力不強(qiáng)?的現(xiàn)實(shí)?狀況，?與公司?的要求?尚有一?段差距?。（?三）工?作的統(tǒng)?籌計(jì)劃?性需加?強(qiáng)：在?工作中?，個(gè)人?對工作?的安排?和計(jì)劃?性仍需?不斷提?升，常?常會因?為工作?安排不?合理，?而造成?手忙腳?亂的局?面，極?大的影?響了工?作的效?率，這?是本人?需要不?斷改進(jìn)?的地方?。關(guān)?于部門?今后的?發(fā)展規(guī)?劃，結(jié)?合公司?的實(shí)際?情況，?提出如?下幾點(diǎn)?，不成?熟之處?還請領(lǐng)?導(dǎo)指正?：2?、行政?中心是?企業(yè)的?內(nèi)管家?，公司?內(nèi)除了?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?銷售外?所有的?事務(wù)都?是行政?中心的?管理范?圍，在?今后的?部門工?作中，?部門將?以創(chuàng)建?幸福型?企業(yè)為?第一目?標(biāo)，加?強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部人?才培養(yǎng)?，建立?完善公?司內(nèi)部?人才隊(duì)?伍，抓?好與一?線員工?息息相?關(guān)的事?項(xiàng)，如?食堂、?廁所、?員工福?利等，?提升員?工在企?業(yè)內(nèi)的?存在感?，使員?工能夠?認(rèn)識到?企業(yè)的?發(fā)展與?進(jìn)步是?所有員?工共同?努力的?結(jié)果。?強(qiáng)化安?全和現(xiàn)?場管理?的檢查?，大力?推進(jìn)6?S現(xiàn)場?管理，?力爭不?發(fā)生重?大安全?事故，?減少企?業(yè)不必?要的損?失。?3、繼?續(xù)大力?推進(jìn)員?工培訓(xùn)?制度，?強(qiáng)化員?工操作?技能的?培訓(xùn)，?采用公?司內(nèi)部?技術(shù)能?力與外?部老師?相結(jié)合?的模式?，對一?線員工?，特別?是關(guān)鍵?崗位員?工進(jìn)行?操作實(shí)?戰(zhàn)技能?的培訓(xùn)?，提升?員工技?術(shù)水平?，計(jì)劃?與戴南?特種合?金制品?研究院?合作，?培訓(xùn)二?十名左?右的一?線操作?技術(shù)能?手。?4.建?立合理?的分配?體系：?建立起?對外具?有競爭?性、對?內(nèi)具有?公平性?、對員?工具有?激勵(lì)性?的、包?括員工?薪資、?福利、?獎(jiǎng)金在?內(nèi)的分?配體系?;并在?施行中?不斷地?加以檢?討和完?善。建?立合理?的績效?管理體?系：以?目標(biāo)管?理為基?礎(chǔ)，建?立起工?作績效?管理體?系，按?照分級?管理、?分層考?核的原?則，對?各級管?理人員?施行考?核;績?效管理?必須與?分配體?系聯(lián)動(dòng)?推行，?以確保?目標(biāo)管?理切實(shí)?落實(shí)。?將公司?管理人?員的績?效考核?與公司?業(yè)績?nèi)?員掛鉤?，使每?個(gè)人都?能從公?司的發(fā)?展上獲?利，也?要求每?個(gè)人都?為公司?的發(fā)展?發(fā)揮作?用。?期待未?來的時(shí)?光能夠?與__?__公?司一起?成長，?共同發(fā)?展。?我在_?___?公司工?作，這?是我的?選擇，?在此我?宣誓：?從進(jìn)入?公司的?第一天?起，我?就深深?知道，?我已經(jīng)?成為公?司的一?部分，?我就是?公司的?經(jīng)營者?，我明?白公司?的成功?就是我?的成功?，公司?的失敗?就是我?的恥辱?，我的?人生要?以公司?為舞臺?，我要?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地工?作，我?要加倍?熱愛我?的公司?，我要?時(shí)刻維?護(hù)公司?的利益?，我要?付出自?己的每?一份努?力，與?公司同?呼吸，?共命運(yùn)?!人?事部員?工個(gè)人?總結(jié)匯?報(bào)（四?）但?是成績?不過是?我們在?一年間?所做的?努力的?數(shù)據(jù)化?的表現(xiàn)?，而在?這一年?的時(shí)間?中，我?們累積?下來的?經(jīng)驗(yàn)才?是我們?真正所?需要重?視的東?西!這?一年來?，我們?遵循著?公司-?總的領(lǐng)?導(dǎo)，不?斷的根?據(jù)公司?的要求?和目的?尋找和?培養(yǎng)人?才。為?公司提?供了需?要的人?力資源?。并做?好了部?門的其?他各項(xiàng)?如人員?進(jìn)出等?工作的?記錄工?作?，F(xiàn)?在對人?事部這?一年的?工作做?出以下?工作總?結(jié)：?一、人?員招聘?從現(xiàn)?在的工?作情況?來看，?我們在?這一年?中招聘?的員工?都努力?的達(dá)到?了我們?的工作?要求，?但也有?少許的?員工經(jīng)?過考慮?選擇離?開。?二、培?訓(xùn)方面?人才?是公司?的根本?，而我?們的工?作就是?為公司?挑選和?培訓(xùn)新?的人才?。既然?有新員?工的加?入，那?我們的?培訓(xùn)就?會開展?。面對?經(jīng)驗(yàn)參?差不齊?的新員?工，為?了從中?挑選出?適合的?工作者?，我們?提高了?今年的?培訓(xùn)要?求，通?過淘汰?制的培?訓(xùn)考核?挑選出?了真正?適合的?工作者?。同?時(shí)，我?們也針?對公司?的發(fā)展?，對新?老員工?混合組?織過工?作方面?的培訓(xùn)?，大大?的增強(qiáng)?了新老?員工的?默契，?提升了?工作能?力的同?時(shí)，也?增強(qiáng)了?公司的?團(tuán)結(jié)。?三、?對人員?的考核?在日?常的工?作中，?我們也?負(fù)責(zé)對?員工的?工作進(jìn)?行考核?，并調(diào)?整了懲?獎(jiǎng)制度?，結(jié)合?考核成?績對員?工的薪?資等待?遇進(jìn)行?調(diào)整。?四、?總結(jié)?人事的?工作在?于調(diào)整?公司的?整體，?可以說?我們的?工作間?接的就?影響著?公司的?發(fā)展，?為了能?讓公司?的發(fā)展?更加的?順利，?我們的?努力是?必須的?，作為?人事的?員工，?就必須?要在工?作上將?公司的?利益方?在第一?位!在?接下來?的一年?中，我?們會更?進(jìn)一步?的提升?部門的?成績，?努力的?讓部門?為公司?提供更?好的人?才!?人事部?員工個(gè)?人總結(jié)?匯報(bào)（?五）?--年?即將過?去，回?顧一年?來的工?作，感?慨萬千?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門的?大力支?持與配?合，人?事部基?本完成?了預(yù)期?的工作?，具體?工作?一、建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，強(qiáng)化?管理?公司堅(jiān)?持從基?礎(chǔ)管理?抓起，?加強(qiáng)對?公司的?規(guī)范管?理，一?是建章?立制，?逐步規(guī)?范人事?管理，?為進(jìn)一?步完善?公司人?事管理?，理順?管理關(guān)?系，使?公司人?事各項(xiàng)?工作有?章可循?。先后?制定了?：《-?-工作?守則》?;《-?-安全?制度》?;《-?-房務(wù)?部工作?制度》?;《-?-餐飲?部工作?制度》?;《-?-中廚?房工作?管理制?度》;?《--?人事部?工作制?度》;?《--?財(cái)務(wù)部?工作制?度》;?《--?工程部?工作制?度》;?《--?安全部?工作制?度》并?上墻懸?掛。開?業(yè)后，?結(jié)合實(shí)?際工作?情況，?制定出?臺了《?員工宿?舍、更?衣室、?浴室的?管理規(guī)?定》、?《員工?餐廳用?餐標(biāo)準(zhǔn)?、用餐?時(shí)間等?管理規(guī)?定》等?;二是?，在各?部門的?大力配?合下由?人事部?牽頭，?草擬了?《--?各部門?的工作?運(yùn)營手?冊》;?三是，?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，提高?執(zhí)行力?，通過?完善-?-員工?請銷假?、考勤?管理規(guī)?定、員?工職務(wù)?晉升管?理規(guī)定?等規(guī)章?制度，?有效提?高了工?作效率?和管理?水平;?四是，?建立建?全了會?議紀(jì)要?制度。?二、?加大員?工的招?聘力度?，提高?員工的?整體素?質(zhì)，穩(wěn)?定員工?隊(duì)伍的?建設(shè)?1、在?公司開?業(yè)前期?，為了?確保公?司如期?開業(yè)，?人員招?聘是頭?等大事?，在總?經(jīng)理的?指導(dǎo)下?，加大?招聘力?度，采?取了多?種形式?，圓滿?的完成?了開業(yè)?人員的?供給。?先后到?人流量?比較集?中的小?寨、韋?曲、西?翻學(xué)院?、藍(lán)田?等地;?其次利?用網(wǎng)絡(luò)?招聘，?先后在?58同?城、趕?集網(wǎng)上?發(fā)布公?司招聘?信息;?三是發(fā)?動(dòng)內(nèi)部?員工采?取推薦?等形式?。但前?兩種招?聘途徑?收效甚?佳，后?期主要?以內(nèi)部?員工推?薦為主?要招聘?途徑。?累計(jì)招?聘21?7人，?錄用8?5人，?在職4?1人;?流失率?52%?。2?、不斷?提高員?工的綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?技能：?不定期?召開員?工大會?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度及?時(shí)傳達(dá)?總經(jīng)理?的重要?指示及?會議精?神;全?面了解?員工思?想動(dòng)態(tài)?的工作?，展望?公司的?發(fā)展前?景，解?決員工?的后顧?之憂，?穩(wěn)定了?員工隊(duì)?伍;后?期通過?各部門?定期上?交培訓(xùn)?計(jì)劃進(jìn)?行跟蹤?與監(jiān)督?;協(xié)助?各部門?對新員?工進(jìn)行?轉(zhuǎn)正考?核。特?別是-?-年_?___?月客房?開展了?鋪床技?能比賽?，通過?比賽及?時(shí)總結(jié)?員工業(yè)?務(wù)技能?方面存?在的問?題，同?進(jìn)發(fā)現(xiàn)?了比較?優(yōu)秀的?員工。?也激發(fā)?了員工?的參與?性，鍛?煉了一?批業(yè)務(wù)?上爭當(dāng)?先進(jìn)的?員工，?使員工?的業(yè)務(wù)?技能水?平不同?程度的?有了較?大提高?。三?、提高?員工消?防意識?，積極?組織培?訓(xùn)及演?練為?增強(qiáng)公?司從業(yè)?人員的?消防安?全意識?，按照?總經(jīng)理?的指示?，在工?程部的?大力支?持下，?--年?___?_月_?___?日公司?對全體?員工進(jìn)?行了消?防安全?大演練?。通過?演習(xí)，?切實(shí)加?強(qiáng)了員?工對消?防知識?的掌握?和實(shí)際?操作，?提高了?大家的?消防意?識，及?處理火?警事件?的應(yīng)變?能力和?組織能?力。?四、豐?富員工?業(yè)余生?活，增?強(qiáng)公司?的凝聚?力，齊?心協(xié)力?開展全?員銷售?活動(dòng)?為進(jìn)一?步豐富?員工文?化生活?，公司?組織了?豐富多?彩的的?員工業(yè)?余生活?及娛樂?活動(dòng)。?于--?年__?__月?、__?__月?份為當(dāng)?月過生?日員工?舉辦了?別開生?面的生?日會。?___?_月份?舉辦了?趣味運(yùn)?動(dòng)會，?通過組?織各項(xiàng)?活動(dòng)，?提高了?員工對?公司的?歸屬感?和認(rèn)同?度，凝?聚力，?使廣大?員工真?正地融?入到公?司的大?家庭中?，更好?地為公?司創(chuàng)造?效益，?并加深?公司企?業(yè)內(nèi)涵?。為?了加大?促銷力?度，公?司開業(yè)?后，大?小節(jié)日?能及時(shí)?推出的?各類優(yōu)?惠促銷?活動(dòng)，?并組織?各部門?員工，?進(jìn)行外?出宣傳?，對周?邊的村?鎮(zhèn)、藍(lán)?田、韋?曲、環(huán)?山附近?各大專?院校等?地先后?進(jìn)行了?大量的?宣傳活?動(dòng)，共?發(fā)出促?銷彩頁?達(dá)上千?份，特?別是對?人流量?比較集?中的小?寨、韋?曲、野?生動(dòng)物?園、南?五臺等?地方也?相繼進(jìn)?行了彩?頁的發(fā)?放。?短短的?幾個(gè)月?，的確?做了點(diǎn)?工作，?但離公?司領(lǐng)導(dǎo)?們的要?求還有?一定的?距離，?工作還?存在著?許多不?足：?一、員?工招聘?方式單?一，補(bǔ)?給不及?時(shí)，造?成各部?門人員?短缺。?本年?度，雖?然通過?了內(nèi)部?、傳單?等形式?的招聘?，但效?果不理?想，在?特殊時(shí)?期，使?一些較?好的員?工流失?。同時(shí)?，給各?部門工?作開展?帶來了?一定的?難度。?二、?員工培?訓(xùn)力度?不夠?俗話說?：“玉?不琢不?成器”?，再有?潛質(zhì)的?員工，?若不受?到良好?的培訓(xùn)?，也發(fā)?揮不出?來多大?的作用?，在本?年度，?雖然我?部開展?了幾次?培訓(xùn)工?作，但?因業(yè)務(wù)?能力欠?缺、缺?乏超