第10頁共10頁人事部?門年終?工作總?結(jié)模板?一、?加強政?治業(yè)務(wù)?學習?二、做?好各項?工作，?增強服?務(wù)意識?我們?始終堅?持為職?工辦實?事、辦?好事的?指導思?想和全?心全意?為職工?服務(wù)的?宗旨，?努力為?基層單?位和職?工服務(wù)?。一年?來，我?們及時?為職工?辦理工?資、福?利、離?退休等?各項工?作。一?是完成?了職務(wù)?晉升工?資調(diào)整?工作。?三、?繼續(xù)推?進人事?制度改?革四?、搞好?內(nèi)業(yè)管?理科?學的管?理是單?位形成?整體優(yōu)?勢、發(fā)?揮效率?的重要?手段。?一年來?，人事?科把工?作計劃?納入科?學管理?之中，?做到工?作月月?有計劃?，事事?有安排?，現(xiàn)任?目標明?確，分?工合作?，齊抓?共管，?按照規(guī)?范化、?標準化?的管理?要求來?開展，?使人事?工作有?章可循?、有序?開展。?做到各?單位一?般干部?和職工?的個人?檔案按?單位進?行分類?存放，?做到歸?屬清晰?，內(nèi)容?完善，?同時建?立好檔?案目錄?，做到?查閱迅?速、便?捷高效?。對不?納入個?人檔案?的其他?人事資?料，按?年度進?行整理?存放，?編寫好?目錄。?建立起?了規(guī)范?化的檔?案管理?制度，?使檔案?管理制?度化。?為進?一步促?進人事?人才發(fā)?展，明?年人事?科將加?大對專?業(yè)技術(shù)?人員和?一般干?部的管?理工作?，建立?規(guī)范準?確的人?事基礎(chǔ)?資料信?息庫，?為領(lǐng)導?決策提?供依據(jù)?;繼續(xù)?加強人?才引進?工作，?特別是?高學歷?的專業(yè)?技術(shù)人?員的引?進工作?，為專?業(yè)技術(shù)?人才創(chuàng)?造良好?的環(huán)境?;進一?步加強?內(nèi)業(yè)管?理工作?，做到?科學、?合理、?規(guī)范、?整潔;?繼續(xù)加?強業(yè)務(wù)?學習，?提高工?作能力?和辦事?效率。?人事?部門年?終工作?總結(jié)模?板（二?）時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?對于我?們每一?個追求?進步的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。行?政人事?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、工?商、藥?監(jiān)、社?保等機?關(guān)的各?項檢查?。行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項?工作順?利完成?。經(jīng)過?一年的?磨練與?洗禮，?行政人?事部的?綜合能?力相比?___?_年又?邁進了?一步。?年行?政人事?部工作?大體上?可分為?以下三?個方面?：一?、人事?管理方?面根?據(jù)部門?人員的?實際需?要，有?針對性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?。配?合采購?和財務(wù)?部門，?嚴格把?好促銷?員的進?、出關(guān)?。有?步驟的?完善培?訓機制?，不斷?的外派?員工學?習并要?求知名?公司來?培訓員?工，同?時加強?內(nèi)部的?培訓管?理工作?。二?、行政?工作方?面⒈?辦理好?各門店?的證照?并如期?進行年?審工作?。⒉?和相關(guān)?職能機?關(guān)如工?商、稅?務(wù)、藥?監(jiān)、社?保、銀?行等做?好溝通?工作，?以使公?司對外?工作更?為通暢?。⒊?聯(lián)系報?刊、電?視臺等?媒體做?好對外?的宣傳?工作。?⒋對?內(nèi)做好?辦公用?品的采?購，嚴?格審查?各部門?的辦公?用品的?使用狀?況，并?做好物?品領(lǐng)用?登記，?以節(jié)約?降低成?本為第?一原則?，合理?地采購?辦公用?品。?三、公?司管理?運作方?面⒈?順應(yīng)市?場的發(fā)?展，依?照公司?要求，?制定相?應(yīng)的管?理制度?。完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項工作?有法可?依，有?章可尋?。在日?常工作?中，及?時和公?司各個?部門、?門店密?切溝通?、聯(lián)系?，適時?對各部?門的工?作提出?些指導?性的意?見。?⒉逐步?完善公?司監(jiān)督?機制。?有一句?話說得?好：員?工不會?做你要?求做的?事情，?只會做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個原因?，本年?度加強?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?⒊加?強團隊?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的公?司新形?象。?⒋充分?引導員?工勇于?承擔責?任。以?前公司?各職能?部門職?責不清?，現(xiàn)逐?步理清?各部門?工作職?責，并?要求各?人主動?承擔責?任。?作為行?政人事?部負責?人，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負責?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔?工作，?使公司?各項工?作正常?進行。?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)。隨?著大參?林、北?京同仁?堂的進?駐，對?我們來?說，既?是壓力?也是動?力，我?們決心?再接再?厲，迎?接新的?挑戰(zhàn)。?___?_年行?政人事?部將從?以下幾?個方面?著手工?作：?一、完?善公司?制度，?向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)?范化進?軍。?成功的?企業(yè)源?于卓越?的管理?，卓越?的管理?源于優(yōu)?異、完?善的制?度。隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?搞好公?司管理?制度無?疑是其?持續(xù)發(fā)?展的根?本。因?此，建?立健全?一套合?理而科?學的公?司管理?制度便?迫在眉?節(jié)，為?了進一?步完善?公司制?度，實?現(xiàn)管理?規(guī)范化?，年工?作將以?此為中?心。?二、加?強培訓?力度，?完善培?訓機制?。企?業(yè)的競?爭，最?終歸于?人才的?競爭。?目前公?司各門?店及部?門人員?的綜合?素質(zhì)普?遍有待?提高，?尤其是?各店長?及部門?負責人?，他們?身肩重?責。需?根據(jù)實?際情況?制定培?訓計劃?，從真?正意義?上為他?們帶來?幫助。?另外完?成新員?工入店?手冊。?三、?協(xié)助部?門工作?，加強?團隊建?議。?繼續(xù)配?合各門?店及部?門工作?，協(xié)助?處理各?種突發(fā)?事件。?年是百?姓拓展?并壯大?的一年?，擁有?一支團?結(jié)、勇?于創(chuàng)新?的團隊?是為其?發(fā)展的?保障。?所以加?強團隊?建議也?是年行?政人事?部工作?的重心?。其?實正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細”?。只要?我們工?作更加?細致點?、溝通?多一點?、責任?心強一?點，我?相信百?姓會越?做越強?。人?事部門?年終工?作總結(jié)?模板（?三）?一、個?人品行?：在?任行政?與人事?部經(jīng)理?期間，?我兢兢?業(yè)業(yè)，?堅持原?則，做?好每一?項工作?。為人?正直，?原則性?強，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。例?如：在?做員工?考勤考?核時堅?持考核?制度，?不因任?何人的?個人原?因而放?寬條件?;在組?織召開?會議，?參加培?訓等方?面嚴格?遵守學?院制度?，以此?作為標?桿，在?員工行?為不符?合制度?要求時?，嚴格?執(zhí)行制?度所規(guī)?定的行?為，對?其違規(guī)?行為進?行處罰?。二?、管理?思維：?三、?積極組?織員工?活動與?員工培?訓四?、行政?的服務(wù)?性工作?五、?獎懲有?法獎?懲有法?也是激?勵員工?的有效?方法。?對進步?明顯、?貢獻突?出的員?工進行?精神和?物質(zhì)上?的獎勵?是對員?工成績?的認可?，也是?激勵其?他員工?的有效?方法。?為此，?我們評?出了_?___?年的進?步獎、?貢獻獎?及優(yōu)秀?員工，?鼓勵真?正優(yōu)秀?的員工?，為其?他員工?樹立榜?樣。當?然，對?于違反?學院規(guī)?定、未?及時完?成工作?、拿出?結(jié)果的?員工給?予相應(yīng)?的懲罰?也是必?不可少?的，當?然，懲?罰不是?目的，?我們是?既要讓?員工認?識到自?己的錯?誤，也?鼓勵其?能夠用?心認真?工作，?給每一?項工作?提交一?分滿意?的答卷?。在?過去一?年的工?作中由?于我的?努力取?得了很?大的進?步，通?過人事?部工作?總結(jié)，?我找打?工作方?法和技?巧，更?好的執(zhí)?行__?__年?人事工?作。?人事部?門年終?工作總?結(jié)模板?（四）?在今?年對各?項社會?保險的?管理過?程中，?除日常?工作外?主要上?半年進?行了新?一年企?業(yè)本部?及代管?部門員?工的各?項保險?基數(shù)核?定的工?作，及?時、準?確上報?數(shù)據(jù)是?這項工?作的重?點，經(jīng)?過人事?部全體?同事的?通力協(xié)?作順利?完成了?該項工?作，為?日后保?險工作?的管理?奠定了?基礎(chǔ)。?另外在?社會醫(yī)?療保險?方面由?于現(xiàn)行?制度的?制約在?門診費?用及住?院費用?報銷上?存在報?銷基數(shù)?比較高?的問題?，經(jīng)過?企業(yè)及?人事部?領(lǐng)導與?總企業(yè)?的協(xié)調(diào)?和努力?在今年?___?_月份?我們?nèi)?事部為?企業(yè)全?體員工?在太平?洋保險?企業(yè)做?了補充?醫(yī)療保?險，使?報銷基?數(shù)由每?年__?__元?下降至?每年_?___?元，這?項工作?的實施?確實地?解決了?員工的?看病問?題，體?現(xiàn)了企?業(yè)對每?一位職?工的關(guān)?心，提?高了員?工工作?的進取?性，穩(wěn)?定企業(yè)?員工隊?伍。?在工資?管理方?面，根?據(jù)企業(yè)?領(lǐng)導“?規(guī)范企?業(yè)用人?薪酬標?準”的?要求，?我協(xié)助?人事部?經(jīng)理制?定了企?業(yè)工資?改革方?案，明?確了企?業(yè)各部?人員工?資級別?及標準?。并在?___?_年初?順利實?行了新?的工資?方案。?在平時?日常工?作中，?經(jīng)過與?財務(wù)部?一年的?合作，?工作開?展的也?比較順?利，經(jīng)?過每月?從財務(wù)?部抄報?代管各?部門的?成本費?用，使?我們及?時了解?了各部?門的費?用情景?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?。在今?年__?__月?中旬企?業(yè)組織?了管理?部門的?全體員?工去四?川九寨?溝度假?，使大?家在緊?張的工?作之余?得到了?放松，?充分的?體現(xiàn)了?企業(yè)對?員工的?關(guān)心，?在這次?活動當?中企業(yè)?一些無?法離開?工作崗?位的同?事以工?作為重?主動放?棄了參?加這次?活動。?這種敬?業(yè)的精?神是我?學習的?榜樣。?總的?來說我?在__?__年?度的工?作在企?業(yè)領(lǐng)導?和同志?們的幫?忙下開?展還是?比較順?利的，?可是在?工作上?的還是?暴露了?一些自?身的不?足之處?有待改?正，增?強工作?的條理?性，避?免工作?當中的?粗心大?意，努?力提高?工作質(zhì)?量，爭?取更加?出色的?完成下?一年的?工作。?人事?部門年?終工作?總結(jié)模?板（五?）不?知不覺?，我加?入公司?已經(jīng)一?年多的?時間了?。在這?里我從?學校的?一名學?生踏上?了工作?崗位成?為一名?員工，?學到了?更多的?知識技?能，各?方面都?有了的?提升。?在領(lǐng)導?的支持?和同事?們的幫?助下，?較好的?完成了?自己的?本職工?作。很?感謝當?初公司?領(lǐng)導給?我這個?成長的?平臺，?讓我可?以在工?作中不?斷成長?，不斷?學習，?提升了?自身的?素質(zhì)，?現(xiàn)將一?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?日常工?作方面?1、?把事情?細節(jié)化?、條理?化、規(guī)?范化?前臺的?工作比?較瑣碎?，收發(fā)?傳真、?郵件、?報紙，?維護辦?公設(shè)備?、送水?、接待?不同的?來訪人?員等。?剛接觸?工作時?，有時?候事情?趕到一?塊就會?有些應(yīng)?付不過?來，顯?得手忙?腳亂。?雖然完?成了工?作，但?是在工?作過程?中有些?細節(jié)就?沒能注?意到，?做事情?也顯得?沒有條?理。效?率也就?低了下?來。?經(jīng)過不?斷的摸?索和總?結(jié)，我?意識到?要想優(yōu)?質(zhì)的完?成這些?工作，?首先要?把工作?從全局?統(tǒng)籌好?，再從?細節(jié)入?手，保?持良好?的工作?狀態(tài)，?提高效?率。只?永不懈?怠的提?高自己?，才能?勝任看?似簡單?的行政?工作。?現(xiàn)在，?已能較?好的統(tǒng)?籌安排?工作，?并努力?把工作?細節(jié)處?理得當?。爭取?給大家?最到位?的支持?和服務(wù)?，不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，按職?業(yè)化的?標準時?刻要求?自己。?同時，?規(guī)范化?方面還?需要加?強，我?也會在?今后的?工作中?更加注?意這一?點。?2、保?持較好?的工作?狀態(tài)?人低為?王，地?低為海?。行政?本身是?一個服?務(wù)性和?支持性?的工作?，尤其?是前臺?接待。?當有客?戶到訪?或是公?司有大?型會議?時，前?臺就會?負責一?些茶水?準備和?服務(wù)工?作，要?了解到?每個人?的需求?，適時?地為大?家服務(wù)?。在接?待其他?人員，?如送報?、送水?、來訪?人員的?司機，?也要服?務(wù)周到?，體現(xiàn)?出公司?的良好?的形象?。只?有保持?良好的?工作狀?態(tài)，才?能提升?服務(wù)質(zhì)?量。在?工作過?程中，?我要求?自己避?免消極?情緒，?謹記工?作職責?，時刻?把自己?的位置?放到一?個合適?的高度?，本著?為人服?務(wù)提升?自己的?態(tài)度投?入到工?作中。?這也是?一個行?政人員?必備的?素養(yǎng)。?3、?學會溝?通和團?隊協(xié)作?溝通?，是一?個人生?存在這?個社會?中必不?可少的?一種能?力。前?臺工作?需要對?內(nèi)、對?外和各?部門以?及社會?上很多?人士打?交道。?溝通、?以及良?好有效?的溝通?顯得尤?為重要?。在這?一年的?工作中?，各項?溝通基?本暢通?，但本?身也存?在著不?少問題?。當一?件事情?發(fā)生時?，很多?情況下?我在溝?通時缺?少積極?性和主?動性。?總是花?費時間?在去想?這件事?上，而?不是及?時的去?了解、?溝通，?在處理?事情時?略顯被?動。因?此，也?浪費了?一些時?間，降?低了工?作效率?。這是?很不專?業(yè)的一?面。?遇事積?極主動?，在第?一時間?去解決?問題。?不僅可?以把工?作更好?的完成?，也能?促使自?己養(yǎng)成?做事不?逃避、?勇于向?前、負?責到底?的品質(zhì)?。在今?后的工?作中，?我會以?這種標?準去要?求自己?，爭取?把工作?完成的?更出色?。公?司是一?個整體?，每個?員工都?是組成?這個整?體的一?部分。?無論我?們身在?哪個崗?位，開?展什么?樣的工?作，始?終都離?不開同?事之間?的配合?。這就?要求我?們要有?團隊協(xié)?作精神?。在良?好溝通?的基礎(chǔ)?上，和?同事積?極配合?，團結(jié)?協(xié)作，?才能把?工作做?好。這?點在工?作中也?深有感?觸。我?也將一?如既往?的認真?協(xié)作、?積極配?合，同?時嚴格?要求自?己，把?各項工?作都做?好。?二、加?強自身?技能和?素養(yǎng)方?面目?前，我?通過—?—-學?習了相?關(guān)專業(yè)?知識，?包括了?前臺的?職業(yè)素?養(yǎng)與能?力提升?、檔案?管理、?行政統(tǒng)?籌管理?等相關(guān)?內(nèi)容。?財務(wù)會?計方面?的知識?也很欠?缺，也?正在學?習這方?面的知?識。通?過這些?學習，?使自己?的技能?有了一?定程度?的提高?，也更?希望能?在以后?的工作?中有機?會參加?相關(guān)的?培訓，?更大程?度上提?高工作?技能。?在平?常的工?作中，?看到同?事的一?些好的?工作方?法我也?會悉心?學習，?真切感?受到身?邊的每?位領(lǐng)導?和同事?都是身?上集著?不同優(yōu)?點的老?師，每?個人身?上都有?我值得?學習的?地方。?工作技?能有時?候