第4頁共4頁人力資?源主管?年底工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎，?在__?__主?管部門?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們在?進一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時;?加強定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動態(tài)?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，繼?續(xù)發(fā)揚?成績同?時也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?___?_年度?人力資?源管理?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。一?、組織?制度建?設(shè)積極?落實原?有人力?資源管?理制度?，根據(jù)?新勞動?法的實?施，針?對員工?管理相?關(guān)制度?做了部?分修訂?，同時?組織各?部門、?車間相?關(guān)人員?進行培?訓(xùn)，做?好新修?訂文件?的落實?工作。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊。?做好新?進員工?和辭職?員工的?勞動合?同簽訂?和解除?工作，?并做好?整理歸?檔，做?到有憑?有據(jù)。?員工從?進入公?司到崗?位變動?，從績?效考核?到批評?處分，?從日常?考評到?離職，?企管部?都按照?文件的?程序進?行操作?，采取?就事不?就人的?原則，?對員工?提供盡?可能的?個性化?的服務(wù)?，希望?能達到?各項工?作的合?法性、?嚴(yán)肅性?，使員?工處處?、事事?能透過?與員工?切身利?益相關(guān)?的活動?來感受?公司的?“以人?為本”?的關(guān)心?以及制?度的嚴(yán)?肅氛圍?。二?、人力?資源管?理方面?根據(jù)各?部門的?人員需?求，在?確保人?員編制?完全控?制在標(biāo)?準(zhǔn)編制?內(nèi)的前?提下，?企管部?通過內(nèi)?招和外?聘兩方?面入手?，做好?今年的?人員招?聘工作?，截止?___?_月底?，公司?共有員?工__?__人?，公司?領(lǐng)導(dǎo)_?___?人，中?層管理?人員_?___?人，行?政人員?___?_人，?生產(chǎn)員?工__?__人?，后勤?保障人?員__?__人?，其中?中級以?上管理?和技術(shù)?人員_?___?人，初?級以上?___?_人。?公司現(xiàn)?有殘疾?員工_?___?人，占?全體員?工的_?___?%。_?___?年完成?內(nèi)外部?招聘1?8場，?共招聘?___?_人，?并合理?的進行?了內(nèi)部?人力資?源調(diào)配?。由于?各類原?因，經(jīng)?統(tǒng)計_?___?年辭職?出廠共?___?_人。?目前為?止，公?司__?__人?共有_?___?人簽訂?了固定?期限勞?動合同?，__?__人?簽訂臨?時勞動?合同，?___?_人未?簽訂勞?動合同?（體檢?報告未?到）。?三、?員工培?訓(xùn)與開?發(fā)盡管?每位員?工的成?功標(biāo)準(zhǔn)?各有不?同，但?追求成?功卻是?每位員?工的終?極目標(biāo)?。因此?，培訓(xùn)?不僅是?員工追?逐的個?人目標(biāo)?，是員?工夢寐?以求的?福利享?受，也?是企業(yè)?義不容?辭的義?務(wù)和責(zé)?任，更?是企業(yè)?激勵員?工的頗?為有效?的激勵?手段。?給員工?成長的?空間和?發(fā)展的?機會，?是企業(yè)?挖掘員?工潛力?，滿足?員工需?求的重?要表現(xiàn)?。__?__年?企管部?在完成?員工招?聘和配?置的前?提下，?根據(jù)各?部門、?車間的?培訓(xùn)需?求及企?業(yè)的整?體需要?建立了?年度培?訓(xùn)計劃?，從基?礎(chǔ)的安?全培訓(xùn)?、質(zhì)檢?培訓(xùn)、?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?、團隊?合作培?訓(xùn)、基?管理創(chuàng)?新培訓(xùn)?、執(zhí)行?力培訓(xùn)?、企業(yè)?文化培?訓(xùn)等等?來滿足?企業(yè)的?發(fā)展需?要，包?括公司?內(nèi)部和?外部的?培訓(xùn)，?全廠_?___?余人共?參與培?訓(xùn)__?__余?人次，?其中主?要培訓(xùn)?內(nèi)容有?三級安?全教育?、企業(yè)?安全生?產(chǎn)和道?路交通?基礎(chǔ)知?識、能?源統(tǒng)計?、特種?作業(yè)培?訓(xùn)、特?種作業(yè)?復(fù)訓(xùn)、?安全管?理人員?復(fù)訓(xùn)、?水泥行?業(yè)統(tǒng)計?培訓(xùn)、?職業(yè)病?防治、?煙煤的?分析測?定、會?計上崗?培訓(xùn)、?等培訓(xùn)?。四?、績效?考核管?理根據(jù)?公平、?公正、?公開的?工資管?理辦法?，積極?完善公?司原有?的績效?考核辦?法，嚴(yán)?格落實?考核制?度，重?點考核?產(chǎn)量、?質(zhì)量、?電耗、?煤耗、?費用、?安全、?環(huán)保、?衛(wèi)生及?其它工?作質(zhì)量?。五?、工資?和工資?性費用?管理方?面1?、根據(jù)?年初預(yù)?算確定?噸工資?目標(biāo)，?控制工?資成本?，采用?產(chǎn)量噸?工資_?___?考核分?，確定?當(dāng)月考?核工資?。經(jīng)統(tǒng)?計__?__年?___?_月人?均工資?___?_元，?同比增?長__?__%?。2?、積極?做好職?工的社?保、公?積金和?意外傷?害險等?工資性?費用的?管理工?作，確?保__?__年?全年共?支出工?資性費?用合理?支出。?年度人?力資源?管理人?力資源?管理工?作綱要?__?__年?度人力?資源管?理工作?綱要在?新的一?年里，?企管部?將繼續(xù)?圍繞公?司中心?工作，?克服缺?點，改?進方法?;深入?調(diào)研，?掌握實?情;加?強管理?，改進?服務(wù);?大膽探?索企管?部工作?新思路?、新方?法，促?使企管?部工作?再上一?個新臺?階，為?公司的?健康快?速發(fā)展?作出更?大的貢?獻。?下面根?據(jù)本年?度人力?資源管?理工作?情況，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢?，企管?部計劃?從下幾?個方面?開展_?___?年度的?人力資?源管理?工作：?1、?建立合?法、創(chuàng)?新的人?力資源?管理制?度，對?照新勞?動合同?法進一?步梳理?公司現(xiàn)?行人力?資源管?理制度?中相關(guān)?內(nèi)容，?建立簡?明的工?作流程?、便于?落地的?政策措?施，同?時根據(jù)?上級員?工薪資?管理辦?法，結(jié)?合公司?現(xiàn)階段?薪資制?度，創(chuàng)?建開放?、合法?、創(chuàng)新?式薪酬?和獎金?管理制?度。?2、完?成公司?各部門?各職位?、崗位?的工作?分析，?為人才?招募與?績效考?核提供?科學(xué)依?據(jù)，控?制企業(yè)?員工總?人數(shù)在?標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)。?做好員?工日常?工作信?息的采?集，完?成日常?行政招?聘與配?置。?3、積?極推進?落實_?___?年度培?訓(xùn)計劃?，進一?步提高?企業(yè)中?層管理?人員的?業(yè)務(wù)水?平，進?一步提?高一線?員工的?專業(yè)技?能，進?一步提?高職工?的全員?素質(zhì)，?努力打?造一支?“能征?善戰(zhàn)”?的高素?質(zhì)隊伍?。4?、積極?優(yōu)化績?效考核?制度，?做到公?平、公?正，加?強各部?門工資?總額考?核，同?時充分?考慮員?工福利?，做好?員工激?勵工作?，做好?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃，?培養(yǎng)雇?員主人?翁精神?和獻身?精神，?增強企?業(yè)凝聚?力。?總之，?人力資?源作為?企業(yè)的?核心資?源將直?接決定?企業(yè)的?核心競?爭總?之，力?。因此?，從公?司層面?，要求?不僅從?戰(zhàn)略上?建立具?有競爭?優(yōu)勢的?人力因?此，從?公司層?面，資?源管理?制度更?要求把?人力資?源各環(huán)?節(jié)的日?常具體?工作做?細(xì)、做?好、資?源管理?制度，?更要求?把人力?資源各?環(huán)節(jié)的?日常具?體工作?做細(xì)、?做好、?做到家?，從而?協(xié)助公?司形成?企業(yè)獨?有的文?化和氛?圍,提?高公司?凝聚力?，做到?家，從?而協(xié)助?公司形?成企業(yè)?獨有的?文化和?氛圍,?提高公?司凝聚?力，加?強公司?競爭力?從員工?角度則?是建立?激勵員?工按照?企業(yè)與?員工共?