第3頁共3頁關(guān)于酒?店各方?面采購?工作總?結(jié)一?、組織?實施“?將被動?采購改?成主動?采購”?__?__年?我們進(jìn)?一步強(qiáng)?調(diào)采購?工作透?明，在?采購工?作中做?到公開?、公平?、公正?。不論?是大宗?材料、?設(shè)備還?是零星?采購，?都盡量?貨比三?家。即?使在時?間緊，?任務(wù)重?的時候?，也始?終堅持?這個原?則，采?購部相?關(guān)人員?一起詢?比議價?，采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?主動接?受財務(wù)?監(jiān)督。?即確保?工作的?透明，?同時保?證了工?作進(jìn)度?。1?、完善?制度，?職責(zé)明?確，按?章辦事?：_?___?年重新?制定《?采購管?理程序?書》和?通過組?織學(xué)習(xí)?公司I?SO9?000?質(zhì)量管?理體系?文件，?通過換?版之機(jī)?完善了?更具操?作性的?《采購?控制流?程》、?《供應(yīng)?商管理?程序書?》等采?購管理?制度。?制度清?楚，操?作有據(jù)?可查，?為日后?的采購?工作奠?定了理?論基礎(chǔ)?。2?、公開?公正透?明，實?現(xiàn)公開?尋價：?采購?部按生?產(chǎn)計劃?部下單?，詢比?議價都?在三家?以上，?真正做?到降低?成本、?保護(hù)公?司利益?。3?、采購?效益：?實施?公開透?明的采?購策略?后，_?___?年現(xiàn)有?紙張原?材料一?直在上?漲，我?部門提?議將現(xiàn)?有常規(guī)?產(chǎn)品紙?箱不再?用D5?55D?，每平?方價格?為__?__元?，只要?能達(dá)到?出口標(biāo)?準(zhǔn)即可?，現(xiàn)提?議使用?D__?__H?材質(zhì)，?每平方?價格為?___?_元，?公司可?節(jié)約_?___?%的成?本；為?了節(jié)約?成本，?彩盒也?在材質(zhì)?方面做?一點(diǎn)變?動，將?克數(shù)減?少，現(xiàn)?正在打?樣確認(rèn)?，于3?/1前?完成。?4、?評估價?格及品?質(zhì)要求?：做?好價格?和品質(zhì)?和職能?定位工?作，價?格必須?經(jīng)總經(jīng)?理以上?審批，?品質(zhì)必?須經(jīng)工?程部和?工藝部?確認(rèn)。?建立材?料價格?信息庫?和材料?價格監(jiān)?管機(jī)制?，提高?采購人?員的自?身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?二、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開展?工作?___?_年采?供部繼?續(xù)圍繞?“控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品”的?工作目?標(biāo)，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?要求各?長期合?作供應(yīng)?商在鴻?宇電器?、廣泰?電機(jī)、?超力微?等的原?價位的?基礎(chǔ)上?下浮_?___?個百分?點(diǎn)（當(dāng)?然針對?部分價?格較高?而又不?降價的?供貨商?我們也?做了局?部調(diào)整?，尋找?新的供?應(yīng)商）?。同時?調(diào)整了?部份工?作程序?，增加?了采購?復(fù)核環(huán)?節(jié)，采?取由采?供部副?經(jīng)理在?采購人?員對材?料、設(shè)?備詢比?價的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核?，再由?總經(jīng)理?以上進(jìn)?一步復(fù)?核，實?行了“?采購部?的兩級?價格復(fù)?核機(jī)制?”，然?后再傳?送財務(wù)?部。力?求最大?限度的?控制成?本，為?公司節(jié)?約每一?分錢。?采購人?員也在?每一項?具體工?作和每?一個工?作細(xì)節(jié)?中得到?煅練。?三、?貨品采?購渠道?問題?1、定?點(diǎn)供貨?商加?強(qiáng)對定?點(diǎn)供應(yīng)?商貨品?、價格?、質(zhì)量?的監(jiān)督?，提高?供貨商?所供貨?物品的?品質(zhì)，?加強(qiáng)食?品衛(wèi)生?、保質(zhì)?期等方?面的檢?查，確?保食品?衛(wèi)生安?全。?2、隨?時與供?應(yīng)商聯(lián)?系，了?解行情?，及時?發(fā)現(xiàn)采?購中存?在的問?題并進(jìn)?行改進(jìn)?。3?、經(jīng)常?走訪供?應(yīng)商，?對報價?單進(jìn)行?核對，?并與其?他商家?對比，?如出現(xiàn)?高價或?瞞報，?要及時?更換供?應(yīng)商，?保證公?司利益?不受損?失。?四、及?時核銷?督促?采購員?盡量做?到日采?日清，?并及時?與財務(wù)?部核對?帳目。?做到比?比清晰?，分厘?不差。?五、?完善制?度及學(xué)?習(xí)1?、完善?采購的?工作制?度，嚴(yán)?格按照?采購流?程進(jìn)行?采購與?核銷。?2、?建立、?建全購?買與領(lǐng)?取制度?，所有?購買后?的物品?不得直?接送到?申請部?門，需?要入庫?后方可?領(lǐng)取。?3、?保證每?周例會?，對集?團(tuán)及公?司下發(fā)?___?_做好?上傳下?達(dá)，加?強(qiáng)員工?的工作?主動性?，提高?員工的?工作效?率。?積極配?合各部?門