20172017年下期開物小學(xué)后勤工作總結(jié)學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障?？倓?wù)工作堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來,總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)強(qiáng)化責(zé)任意識牢固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象,努力提高職業(yè)道德水平,以高度的責(zé)任感和二、遵守財務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費行為認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法。為學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督之下。三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。2、嚴(yán)格購物制度,教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉"的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)行維修,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,針對暑期來臨，學(xué)校投入必要的資金，進(jìn)一步對校舍安全維修.4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，千方百計解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。四、校園綠化美化開展井然有序1、加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。五、公產(chǎn)公物的管理1、強(qiáng)化班級財產(chǎn)管理,使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣.2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。3嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。六、抓好食堂管理工作，改善食堂就餐環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。2017要的問題。1、管住價格學(xué)校學(xué)生食堂的主要功能是為學(xué)生提供餐飲服務(wù)，具有明顯的公益性，無利潤食堂運作。經(jīng)營既要遵循市場規(guī)律,更要立足于為全校師生服務(wù)；既要考慮學(xué)生的身體健康,決不允許為謀利潤而隨意降低飯菜質(zhì)量。加強(qiáng)學(xué)生食堂管理必須管住價格。2、嚴(yán)把食堂衛(wèi)生準(zhǔn)入關(guān)對食堂的衛(wèi)生狀況加以嚴(yán)格的規(guī)范和管理，建立有效的管理監(jiān)督機(jī)制，主要是食堂內(nèi)部要加強(qiáng)管理，把責(zé)任落實到人，要求食堂全體工作人員都要嚴(yán)格對不符合衛(wèi)生食品法堅決抵制。七、謙虛謹(jǐn)慎，盡職盡責(zé)，扎實做好保障服務(wù)工作。2017力爭做得更好。八、熱情耐心細(xì)致服務(wù)，樹立后勤良好的形象。切實做到在思想上尊重師生、感情上貼近師生、行動上深入師生、工作上依靠師生，多為師生做好事、辦實事，永遠(yuǎn)做師生的貼心人，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色,不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和思想修養(yǎng)，做到自重、自警、自省、自勵,始終保持廉潔從事，嚴(yán)以律己的工作作風(fēng)和艱苦樸素、勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，講黨性、重品性、作表率，立足本牢固樹立正