上海***建設(shè)設(shè)（集團(tuán)）有限公司標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)SGCC/QSSP701－2005Ａ修改狀態(tài)第0次修改標(biāo)題：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程程序頁碼第1頁共2頁1目的規(guī)定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策策劃的要求求和方法，確確保工程項(xiàng)項(xiàng)目滿足合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求求，并與公公司質(zhì)量管管理體系的的要求相一一致。2適用范圍圍適用于公司對(duì)工工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的策劃劃。3術(shù)語產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃劃：確定產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量目標(biāo)和要要求、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程的活活動(dòng)。其它引用公司《質(zhì)質(zhì)量環(huán)境手手冊(cè)》有關(guān)關(guān)術(shù)語。4職責(zé)4.1公司主主管生產(chǎn)的的副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)本程程序?qū)嵤┑牡念I(lǐng)導(dǎo)、組組織工作。4.2公司司生產(chǎn)管理理部、技術(shù)術(shù)中心參與與公司主管管生產(chǎn)的副副總經(jīng)理組組織的重大大工程項(xiàng)目目中對(duì)四新新技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用進(jìn)行策策劃。參與與主管生產(chǎn)產(chǎn)的副總經(jīng)經(jīng)理組織的的對(duì)重大工工程項(xiàng)目施施工過程的的控制和驗(yàn)驗(yàn)證、確認(rèn)認(rèn)、監(jiān)視、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)以及相關(guān)關(guān)檢測(cè)設(shè)備備的配置進(jìn)進(jìn)行策劃。4.3人力力資源部根根據(jù)工程合合同對(duì)工程程項(xiàng)目管理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及資質(zhì)的的需求，對(duì)對(duì)不能滿足足需求、不不具備資格格和特定需需要的人員員培訓(xùn)進(jìn)行行策劃。4.4項(xiàng)目目主管部門門負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、督促所所屬項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。4.5項(xiàng)目目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所承承建工程項(xiàng)項(xiàng)目施工全全過程質(zhì)量量策劃活動(dòng)動(dòng)的組織和和實(shí)施，在在就產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)策劃的的基礎(chǔ)上，編編制施工組組織設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后組組織實(shí)施。工作程序5.1產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)策劃劃的主要依依據(jù)。5.1.1公司司的質(zhì)量方方針和目標(biāo)標(biāo)5.1.2投標(biāo)標(biāo)文件及工工程合同。5.1.3顧客客提出的質(zhì)質(zhì)量環(huán)境要要求和指令令性文件以以及顧客雖雖沒有明示示，但規(guī)定定的用途或或已知的預(yù)預(yù)期用途所所必需的要要求。5.1.4有關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)圖圖紙和資料料等。5.1.5有關(guān)關(guān)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范范以及法規(guī)規(guī)性文件。5.2策劃劃的時(shí)機(jī)與與程度。5.2.1接受受合同后，由由項(xiàng)目主管管部門策劃劃項(xiàng)目施工工任務(wù)的安安排和項(xiàng)目目經(jīng)理的任任命建議。5.2.2項(xiàng)目目經(jīng)理在接接受項(xiàng)目任任務(wù)后，策策劃組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和職責(zé)責(zé)分工、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任。5.2.3施工工階段全過過程的策劃劃活動(dòng)，由由項(xiàng)目經(jīng)理理主持，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部相關(guān)職能能部門負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員參加加。重大工工程項(xiàng)目由由主管生產(chǎn)產(chǎn)的副總經(jīng)經(jīng)理組織公公司有關(guān)職職能部門、項(xiàng)項(xiàng)目主管部部門及項(xiàng)目目經(jīng)理部參參與策劃后后，由項(xiàng)目目經(jīng)理部具具體組織實(shí)實(shí)施。確定配備必要的的控制手段段。5.3.1按《項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部機(jī)構(gòu)設(shè)置置和管理規(guī)規(guī)定》，根根據(jù)工程規(guī)規(guī)模、項(xiàng)目目經(jīng)理部的的任職資編訂上海***建設(shè)設(shè)（集團(tuán)）有限公司標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)SGCC/QSSP701－2005Ａ修改狀態(tài)第0次修改標(biāo)題：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程程序頁碼第2頁共2頁格，由項(xiàng)目主管管部門辦理理申報(bào)任命命項(xiàng)目經(jīng)理理的審批手手續(xù)。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理辦辦理組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的審批手手續(xù)，并配配備必需的的管理人員員。5.3.2項(xiàng)目目主管部門門根據(jù)合同同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求，確確定該項(xiàng)目目的質(zhì)量目目標(biāo)。5.3.3項(xiàng)目目經(jīng)理根據(jù)據(jù)合同文件件和有關(guān)要要求，組織織項(xiàng)目經(jīng)理理部有關(guān)職職能部門和和人員研究究策劃為滿足合同同工期的施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排排和分承包包方的選擇擇控制，工工程物資供供應(yīng)的合格格供應(yīng)商的的選擇控制制、進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的控制，為為達(dá)到所規(guī)規(guī)定質(zhì)量目目標(biāo)必要的的施工過程程控制和施施工環(huán)境的的控制，施施工機(jī)械、檢檢測(cè)設(shè)備的的配置，滿滿足生產(chǎn)和和檢測(cè)能力力的控制等等，明確必必要的控制制要求和手手段。明確接收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工工程所有質(zhì)質(zhì)量特性和和要求，確確定接收準(zhǔn)準(zhǔn)則，明確確接收所依依據(jù)的國家家規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)合合同有要求求時(shí)接收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得到到顧客的認(rèn)認(rèn)可。確定合適的驗(yàn)證證項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)國家工程程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，確定定施工產(chǎn)品品形成過程程適當(dāng)階段段的驗(yàn)證和和評(píng)定，以以證明工程程質(zhì)量實(shí)際際情況。5.6確保保有關(guān)文件件的相容性性項(xiàng)目經(jīng)理部在編編制施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）時(shí)，可可以直接采采用和引用用公司文件件化質(zhì)量體體系的有關(guān)關(guān)規(guī)定，并并以此來達(dá)達(dá)到特定工工程項(xiàng)目或或合同的質(zhì)質(zhì)量要求。5.7確定定和準(zhǔn)備記記錄表式。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)公司文件件化質(zhì)量體體系中規(guī)定定的運(yùn)行記記錄表式，并并按《文件件控制程序序》規(guī)定組組織實(shí)施。5.8編制制施工組織織設(shè)計(jì)（方方案）5.8.1策劃劃活動(dòng)完成成后即予編編制施工組組織設(shè)計(jì)（方方案），施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案案）應(yīng)反映映出本程序序規(guī)定的各各條策劃成成果。5.8.2施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）的的編制、審審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)放管管理、修訂訂按《施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制和控控制規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行。6.相關(guān)文件件6.1《施工組組織設(shè)計(jì)編編審及控制制規(guī)定》SGGCC/QQSP7005.3--20055A6.2《文件控制