企業(yè)采購中的供應(yīng)商管理研究摘要：

在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)采購中的供應(yīng)商管理對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的作用。本文通過對國內(nèi)外企業(yè)采購中供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合案例對供應(yīng)商管理策略進(jìn)行研究。首先，分析了供應(yīng)商的分類及其特點(diǎn)。其次針對目前企業(yè)采購中存在的供應(yīng)商管理問題進(jìn)行了深入的探討，主要包括采購成本控制、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商合作管理等方面。最后，從采用供應(yīng)商評估體系、建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)供應(yīng)商培訓(xùn)等方面提出了改進(jìn)供應(yīng)商管理的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)采購；供應(yīng)商管理；采購成本控制；供應(yīng)商選擇；供應(yīng)商合作管理

一、引言

企業(yè)采購中對供應(yīng)商的選擇與管理是一個重要的環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到企業(yè)采購成本的控制和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)商的數(shù)量龐大，供應(yīng)商之間的差異也越來越大，這對企業(yè)采購過程中供應(yīng)商管理提出了更高的要求。本文旨在通過對企業(yè)采購中供應(yīng)商管理的研究，以期為企業(yè)采購提供一些有益的思路和策略。

二、供應(yīng)商分類及其特點(diǎn)

供應(yīng)商是企業(yè)采購管理中的重要組成部分。根據(jù)供應(yīng)商的特點(diǎn)和服務(wù)對象的不同，供應(yīng)商可以分為三類：1）原材料供應(yīng)商，主要提供企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料；2）零部件供應(yīng)商，主要提供企業(yè)生產(chǎn)所需的零部件；3）成品供應(yīng)商，主要提供企業(yè)銷售所需的成品。

三、企業(yè)采購中供應(yīng)商管理問題

在企業(yè)采購中，供應(yīng)商管理經(jīng)常面臨以下幾個問題：

1.采購成本控制

企業(yè)采購中的成本控制是一道難題。為了降低采購成本，企業(yè)通常采用降低采購價格的方式。但降低采購價格的問題在于，高品質(zhì)供應(yīng)商通常需要高成本投入，而低成本供應(yīng)商通常存在質(zhì)量問題，這就需要采購管理人員在掌握單價的同時，通過供應(yīng)鏈的綜合管理，尋找到全面的優(yōu)化方案，確保采購成本能夠控制在可承受范圍內(nèi)。

2.供應(yīng)商選擇

在供應(yīng)商選擇過程中，企業(yè)需要提前對供應(yīng)商進(jìn)行評估，考核其質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面。然而，在供應(yīng)商選擇過程中，企業(yè)往往只是基于單一的因素來選擇供應(yīng)商，這往往會導(dǎo)致企業(yè)選錯供應(yīng)商，進(jìn)而影響其業(yè)務(wù)和聲譽(yù)。

3.供應(yīng)商合作管理

企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時，需要合理制定合作協(xié)議及標(biāo)準(zhǔn)，確立合作關(guān)系。此外，在合作的過程中，企業(yè)與供應(yīng)商需要保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時處理問題和不滿意之處，提高合作效果。

四、供應(yīng)商管理策略研究

為改善企業(yè)采購中的供應(yīng)商管理問題，本文結(jié)合實(shí)際案例，提出以下改進(jìn)供應(yīng)商管理的策略：

1.采用供應(yīng)商評估體系

對供應(yīng)商的評估應(yīng)該是全面的，不止單純考慮價格一面，還需要關(guān)注交貨期、質(zhì)量、技術(shù)水平、售后服務(wù)、信譽(yù)度等多方面因素。在評估供應(yīng)商的同時，需要建立供應(yīng)商檔案和成績單，以便更好地對供應(yīng)商進(jìn)行管理和控制。同時，在采用評估體系的基礎(chǔ)上，還需要為供應(yīng)商提供合作獎勵或解決問題的資金或資源支持，以激勵良好的供應(yīng)商更好地工作。

2.建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

企業(yè)應(yīng)該與一些供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，例如共同開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)、共同挖掘市場或銷售、共享技術(shù)或資源等方式。這樣可以提高供應(yīng)商之間的信任度，降低企業(yè)采購中的風(fēng)險和成本。

3.加強(qiáng)供應(yīng)商培訓(xùn)

對于一些關(guān)鍵的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)該對其進(jìn)行一些技能培訓(xùn)，以提高其技術(shù)水平和企業(yè)服務(wù)能力。這樣可以不僅滿足企業(yè)現(xiàn)有的需求，還可以為企業(yè)開拓新的市場和合作伙伴。

五、結(jié)論

企業(yè)采購中的供應(yīng)商管理是一個需要關(guān)注的問題，優(yōu)秀的供應(yīng)商可以為企業(yè)節(jié)省成本、提高效益、降低風(fēng)險。本文對當(dāng)前企業(yè)采購中存在的供應(yīng)商管理問題進(jìn)行了深入的探討并提出了相關(guān)的解決策略。希望這些策略可以為企業(yè)采購中的供應(yīng)商管理提供一些啟發(fā)和思路。4.建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)需要建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以便對供應(yīng)商的物流、庫存和交貨等情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。這樣可以更好地掌握供應(yīng)鏈的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施解決。

5.加強(qiáng)供應(yīng)商溝通

企業(yè)應(yīng)該建立起與供應(yīng)商之間通暢的溝通渠道，及時了解供應(yīng)商的情況和需求，了解市場最新動態(tài)和變化，以便更好地把握市場機(jī)遇。同時，在與供應(yīng)商溝通的過程中，應(yīng)該注意文明禮貌、尊重對方，建立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)。

6.建立供應(yīng)商考核制度

企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完整的供應(yīng)商考核制度，對供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、服務(wù)等關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行評估和考核。對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)該及時找出問題原因并進(jìn)行整改，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

7.不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈

企業(yè)應(yīng)該不斷地優(yōu)化供應(yīng)鏈，推動供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展，在不斷提高采購成本的同時，提高供應(yīng)商的核心競爭力和品牌形象。這樣可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展，降低企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施來加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購效率和效益。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)大的競爭力和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。除了以上幾點(diǎn)，企業(yè)還可以采取以下措施來進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈：

8.實(shí)施供應(yīng)商培訓(xùn)和支持計(jì)劃

為了提高供應(yīng)商的管理和執(zhí)行能力，企業(yè)可以實(shí)施供應(yīng)商培訓(xùn)和支持計(jì)劃，對供應(yīng)商進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和知識傳授，幫助供應(yīng)商提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平，從而提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。

9.積極開展創(chuàng)新合作

為了實(shí)現(xiàn)共贏，企業(yè)可以積極與供應(yīng)商進(jìn)行合作，共同探索新產(chǎn)品和新技術(shù)，共同開發(fā)新市場和新客戶，不斷推進(jìn)供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，減少采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大市場份額。

10.加強(qiáng)風(fēng)險管理和監(jiān)控

在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險是無處不在的。為了有效應(yīng)對風(fēng)險，企業(yè)需要建立完備的風(fēng)險管理和監(jiān)控機(jī)制，對供應(yīng)商的信譽(yù)度、資信狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量安全等方面進(jìn)行全面檢查和監(jiān)測，及時識別和防范潛在風(fēng)險。

11.開展綠色供應(yīng)鏈管理

隨著全球環(huán)保意識的不斷提高，綠色供應(yīng)鏈管理正成為越來越多企業(yè)的選擇。企業(yè)可以通過嚴(yán)格的環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)來要求供應(yīng)商，只選擇符合環(huán)保要求的供應(yīng)商，并對環(huán)保表現(xiàn)良好的供應(yīng)商給予優(yōu)先合作和支持。

12.建立互信共贏的伙伴關(guān)系

作為企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，必須建立在互信共贏的基礎(chǔ)上。企業(yè)應(yīng)該盡可能為供應(yīng)商提供所需的支持和幫助，建立良好的合作關(guān)系和伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

總之，供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。只有通過建立科學(xué)完善的供應(yīng)商管理機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。13.加強(qiáng)信息技術(shù)支持

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用各種供應(yīng)鏈管理軟件，以便更好地掌握產(chǎn)品的供應(yīng)鏈信息、庫存管理以及與供應(yīng)商的通訊。企業(yè)可以通過增加信息技術(shù)支持的投入，來提高供應(yīng)鏈的效率和減少庫存成本，這將有助于企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作提高。

14.重視供應(yīng)商反饋

為了更好地了解供應(yīng)商與企業(yè)之間的合作情況，企業(yè)需要建立一個便捷且有效的反饋機(jī)制，定期了解供應(yīng)商的反饋和建議，以便及時做出改進(jìn)和調(diào)整。

15.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

為了更好地實(shí)施供應(yīng)商管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的供應(yīng)鏈管理技能以及對供應(yīng)商合作的認(rèn)識。此外，企業(yè)還應(yīng)該將供應(yīng)鏈管理納入員工評估體系，以提高員工的積極性，推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。

16.推動創(chuàng)新與發(fā)展

作為一個創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)，企業(yè)需要不斷推動創(chuàng)新與發(fā)展，以滿足市場和消費(fèi)者的需求，同時也需要鼓勵供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，以滿足企業(yè)和市場的需求。

17.培育戰(zhàn)略供應(yīng)商

企業(yè)可以通過選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商的方式，將有限的資源用于核心供應(yīng)商的管理和發(fā)展上，以便更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈。此外，企業(yè)還可以通過與一些重要的供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和長期穩(wěn)定的合作。

18.進(jìn)行成本優(yōu)化

在供應(yīng)鏈管理中，成本控制一直是一個重要的任務(wù)。企業(yè)可以通過優(yōu)化物流運(yùn)作，減少庫存，降低采購成本等方式，來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，提高企業(yè)的盈利能力。

19.關(guān)注社會責(zé)任

作為一個社會責(zé)任感極強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)需要努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注環(huán)保和社會責(zé)任。與此同時，企業(yè)還需要對供應(yīng)商的環(huán)保和社會責(zé)任狀況進(jìn)行監(jiān)督和督促，以確保企業(yè)和整個供應(yīng)鏈都是負(fù)責(zé)任的。

20.建立共享平臺

企業(yè)可以通過建立一個集合多家供應(yīng)商的共享平臺，通過信息共享、庫存共享等方式，來提高供應(yīng)鏈的效率和減少成本。此外，共享平臺還可以促進(jìn)供應(yīng)商之間的合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共贏。21.引入新的技術(shù)和工具

隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)可以引入一些新的供應(yīng)鏈技術(shù)和工具來提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。例如，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等等。這些技術(shù)和工具可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)控和管理供應(yīng)鏈，快速識別和解決問題。

22.加強(qiáng)風(fēng)險管理

在供應(yīng)鏈中，存在各種風(fēng)險，如供應(yīng)商倒閉、物流中斷、天氣災(zāi)害等等。企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險管理，制定應(yīng)對措施，以減少損失。同時，企業(yè)還需要對供應(yīng)商的風(fēng)險情況進(jìn)行評估和監(jiān)督，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

23.培養(yǎng)供應(yīng)鏈人才

供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要具備一定的專業(yè)知識和技能。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈人才，以確保供應(yīng)鏈的順利進(jìn)行。同時，企業(yè)還可以通過招聘外部專業(yè)人才的方式來彌補(bǔ)不足。

24.進(jìn)行評估和改進(jìn)

不斷進(jìn)行評估和改進(jìn)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。企業(yè)需要定期評估自己的供應(yīng)鏈績效，尋找不足之處，并實(shí)施改進(jìn)措施。這樣可以不斷提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

25.建立供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)

供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)控和管理自己的供應(yīng)鏈。這樣，企業(yè)可以實(shí)時了解每個環(huán)節(jié)的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。同時，供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)還可以用于預(yù)測和規(guī)劃，以便更好地調(diào)整供應(yīng)鏈的布局和資源分配。

26.加強(qiáng)供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)需要建立完善的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行分類、評估和管理。這樣可以排除不良供應(yīng)商，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

27.提高協(xié)作水平

供應(yīng)鏈管理需要各方的協(xié)作和配合。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶和物流公司的溝通和協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系。這樣可以提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性，促進(jìn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。

28.創(chuàng)造品牌價值

供應(yīng)鏈管理不僅是一項(xiàng)內(nèi)部任務(wù)，也是一項(xiàng)外部任務(wù)。企業(yè)要注意品牌形象的塑造，提高品牌價值。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，可以創(chuàng)造更高的品牌價值，打造持久的品牌競爭優(yōu)勢。29.關(guān)注可持續(xù)發(fā)展

在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)需要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。這包括環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益三個方面。企業(yè)需要選擇符合可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，運(yùn)營綠色供應(yīng)鏈，降低對環(huán)境的影響。同時，企業(yè)需要履行社會責(zé)任，關(guān)注員工福利和社會公益，滿足持續(xù)發(fā)展的需要。

30.利用數(shù)字化工具

數(shù)字化工具可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈，提高效率和可靠性。例如，企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化、智能規(guī)劃和預(yù)測等功能。這樣可以使供應(yīng)鏈管理更加高效、精準(zhǔn)和智能化。

31.關(guān)注全球供應(yīng)鏈風(fēng)險

全球化帶來了更嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈風(fēng)險。企業(yè)需要關(guān)注全球供應(yīng)鏈的政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理和應(yīng)對措施。同時，企業(yè)可以通過多元化供應(yīng)商和分散資源等方式，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險和不穩(wěn)定性。

32.持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈

持續(xù)優(yōu)化是供應(yīng)鏈管理的核心。企業(yè)需要不斷評估和改進(jìn)供應(yīng)鏈體系，提高供應(yīng)鏈效率和可靠性。這包括優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商、推行供應(yīng)鏈協(xié)同等措施。只有持續(xù)優(yōu)化，才能保持供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。

33.推行供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈，提高效率和協(xié)同水平。通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享和協(xié)同決策等功能，提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。同時，通過數(shù)據(jù)共享，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和不確定性，促進(jìn)供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)展。

34.引入新技術(shù)和新模式

隨著科技的發(fā)展和創(chuàng)新模式的涌現(xiàn)，企業(yè)需要積極引入新技術(shù)和新模式，以提高供應(yīng)鏈管理水平和競爭力。例如，人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)以及共享經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等模式，都可以為供應(yīng)鏈管理帶來新的變革和機(jī)遇。

35.建立全球化供應(yīng)鏈

隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)需要建立全球化供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)更高效的全球資源配置和市場開拓。這包括選擇適合的交通、倉儲、物流等全球化供應(yīng)鏈服務(wù)商等。同時，企業(yè)需要關(guān)注全球供應(yīng)鏈風(fēng)險和不確定性，并建立有效的風(fēng)險管理和應(yīng)對機(jī)制。

總結(jié)

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化競爭的重要手段之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。以上35個建議可為企業(yè)提供實(shí)用的指導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的持續(xù)優(yōu)化和提升。結(jié)語

供應(yīng)鏈管理的重要性已經(jīng)越來越被企業(yè)所認(rèn)可。在全球化、數(shù)字化、智能化的時代，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)不可回避的關(guān)鍵問題