Word文檔下載后可自行編輯1/1計量設(shè)施施工工作計劃方案(熱門9篇)計量設(shè)施施工工作打算計劃第1篇

一、指導思想

以解困扭虧為主線，深化實行公司安委會精神，增加質(zhì)量、計量和標準化工作在卓越創(chuàng)新驅(qū)動進展，扎實實施質(zhì)量指標考核，建立服務(wù)質(zhì)量評價制度，穩(wěn)步提升計量、標準化基礎(chǔ)管理水平，為分公司平穩(wěn)有序進展保駕護航。

二、工作目標

1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查發(fā)覺問題整改率100%；

2、質(zhì)量指標考核率100%；

3、標準制修訂項目完成率90%以上；

4、強制檢定計量器具周檢率100%。

三、主要工作內(nèi)容

1、完善管理制度，全面實行質(zhì)量責任

二是強化服務(wù)質(zhì)量掌握。分公司市場生產(chǎn)辦要加強用戶滿足度測評工作的管理，組織各基層單位每季度仔細展開用戶滿足度測評，確保用戶滿足度達到90分以上。依據(jù)本單位的實際狀況要定期展開用戶回訪活動，各基層單位依據(jù)測評、回訪結(jié)果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析緣由并制定訂正和預防措施，做到有總結(jié)、有支配、有實行形成閉環(huán)，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的目的。

2、加強培訓宣貫，提高質(zhì)量意識一是加強專業(yè)管理培訓。

結(jié)合公司總體支配，組織人員參與油田公司展開的各級領(lǐng)導、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類培訓班，并確保分公司全部專業(yè)人員持證上崗，通過培訓學習、吸引、汲取先進的質(zhì)量管理方法，加強先進質(zhì)量管理方法的推廣應(yīng)用，提高其專業(yè)素養(yǎng)。二是加強崗位培訓。各基層單位要制定培訓打算，并組織相關(guān)人員對體系文件進行宣貫和培訓。同時各基層單位要重點組織和實行不同形式組織崗位員工對各類標準、操作規(guī)程進行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓狀況進行抽查。三是加大宣揚訓練力度。各基層單位要展開全面質(zhì)量管理學問普及訓練活動，仔細組織展開“質(zhì)量月”、“計量周”、“世界標準化日”等宣揚訓練活動，要根據(jù)活動主題內(nèi)容，制定活動計劃，營造活動氛圍，提高全員質(zhì)量意識，并組織全員參與論文、答題、比賽、投稿等活動，同時要充足利用早會、板報、專題會等工具對重大問題、大型活動進行宣揚報道，在分公司形成強有力的輿論氛圍，推動各項工作的有效展開。

3、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生定期召開質(zhì)量分析會。

各基層單位每季度要召開質(zhì)量分析會，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故進行統(tǒng)計分析，并對質(zhì)量工作進行總結(jié)，針對發(fā)覺的問題準時進行評審并制定訂正和預防措施，并保存相應(yīng)的記錄。同時定期將發(fā)覺的問題匯總上報質(zhì)量平安環(huán)保辦公室，由質(zhì)量平安環(huán)保辦公室針對相應(yīng)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的訂正和預防措施，并保存相應(yīng)的記錄。嚴格執(zhí)行g(shù)y15/《工程質(zhì)量事故管理方法》的要求，重點加強對質(zhì)量事故的管理，杜絕質(zhì)量事故的'發(fā)生。

4、有效展開qc小組和質(zhì)量攻關(guān)活動擔當分公司質(zhì)量攻關(guān)項目課題的單位要根據(jù)打算組織課題的實施和總結(jié)工作，在9月前

完成總結(jié)，并上報成果材料。同時展開好群眾性質(zhì)量管理小組活動。

各基層單位對已經(jīng)注冊的qc小組課題要根據(jù)打算和程序進行展開活動，分公司不定期對各基層單位qc小組展開狀況進行監(jiān)督指導和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結(jié)和發(fā)布，從中選出1-2個優(yōu)秀成果上報分公司，分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報公司。

5、加強計量器具管理，確保計量數(shù)據(jù)精確各單位要加強對強制檢定計量器具管理，對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過程實施動態(tài)管理，準時更新計量器具臺賬，確保在用的計量器具檢定有效。

計量設(shè)施施工工作打算計劃第2篇

20xx年是我局貫徹實行自治區(qū)集貿(mào)市場免費檢定的計量惠民政策的第四年。四年來，這項政策得到了集貿(mào)市場經(jīng)營戶的大力支持，共計免費檢定集貿(mào)市場在用計量器具xx余臺，免收檢定費用約6萬余元。今年，我局又對全區(qū)5家集貿(mào)市場近500臺在用計量器具進行了免費檢定，報檢率達到100%。此次免檢也惠及集貿(mào)市場周邊商店在用計量器具，更好地維護了我區(qū)公正交易環(huán)境。20xx年我局下達計量責令整改通知書7份，整改率達100%。

一、踐行計量惠民，連續(xù)展開“計量惠民生，誠信促和諧”的工作。

20xx年我區(qū)計量誠信體系建設(shè)有了很大程度的進步，轄區(qū)相關(guān)計量器具用法單位樂觀簽署了誠信計量自我承諾書，反應(yīng)出了各企業(yè)、單位對誠信計量的重視。在20xx年，我區(qū)計量誠信體系建設(shè)重點在集貿(mào)市場、餐飲業(yè)展開，爭取集貿(mào)市場和餐飲業(yè)等相關(guān)單位實現(xiàn)誠信計量自我承諾。

推動實行集貿(mào)市場在用計量器具免費檢定等計量惠民政策，夯實興業(yè)誠信計量承諾。連續(xù)加強對各集貿(mào)市場的監(jiān)督管理，全年對集貿(mào)市場展開不少于2次的執(zhí)法檢查，維護公正交易，保障人民群眾的消費公正和權(quán)益。

我局將連續(xù)加大監(jiān)督力度，對在監(jiān)督檢查中發(fā)覺問題的集貿(mào)市場，將按《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理方法》、《自治區(qū)計量監(jiān)督管理條例》等進行處理。加大對轄區(qū)各集貿(mào)市場在用計量器具的監(jiān)管力度，嚴峻打擊用法未經(jīng)檢定、稱量不準或利用計量器具作弊的計量違法行為。各集貿(mào)市場主辦方（管理方）應(yīng)連續(xù)實行對市場內(nèi)在用計量器具的管理責任，仔細實行公正秤配備工作，確保每家市場至少配備2臺公正秤，其中至少有1臺專用于清真食品稱量，公正秤要始終如一地擺放好位置、標識應(yīng)惹眼醒目，不能只為應(yīng)付檢查才擺放，要求各攤位在用計量器具在用法過程中擺放到易于消費者查看的地方，對消費者投訴、反映的問題能重視并準時解決，并依據(jù)實際狀況向我局準時反饋。

二、連續(xù)加強對配鏡行業(yè)的計量監(jiān)督工作。

在全區(qū)范圍內(nèi)組織展開眼鏡店在用計量器具專項監(jiān)督檢查，提高眼鏡店在用計量器具的受檢率和檢定合格率，避開因計量器具失準給老百姓帶來的財產(chǎn)損失，各眼鏡店在設(shè)備檢定完成后應(yīng)準時向我局報送計量器具檢定臺賬。

三、加大對各大商場（超市）、酒店、加油站、金銀加工店、醫(yī)療機構(gòu)、個體診所等單位的監(jiān)管力度。

由于計量與人們的生活息息相關(guān)，略微的一點不合格，便會給群眾帶來物質(zhì)或其他方面的損失。所以各單位務(wù)必要做好強制檢定工作及向我局進行臺賬報備工作，出現(xiàn)的計量違法行為將受到嚴峻打擊。

四、加強對定量包裝產(chǎn)品的監(jiān)管。

鞭策生產(chǎn)、銷售定量包裝產(chǎn)品的單位對自我生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品進行自查。不定期核對定量包裝產(chǎn)品的凈含量與實際含量之差，對于有問題的產(chǎn)品準時下架。我局也會不定期對銷售定量產(chǎn)品的單位進行抽檢，以保證定量包裝產(chǎn)品吻合包裝標準。

五、在元旦、春節(jié)、“五一”、中秋、“十一”等節(jié)假日期間，展開計量專項監(jiān)督檢查，確保轄區(qū)計量秩序良好。

同時，強化計量惠民工作，7月份展開集貿(mào)市場在用衡器免費檢定工作，力爭使檢定率達到100%。樂觀處理計量投訴舉報案件，依法查處計量違法行為，維護公正交易。

六、各有關(guān)單位應(yīng)不定期對自己在用的計量器具等進行自查，確保計量器具的精確性。

在接受到群眾投訴時應(yīng)當準時處理，切實有效的保障群眾的利益。同時妥當保存各項檢定手續(xù)、文書，在用計量器具檢定合格后須盡快將檢定證書等資料的復印件上報我局留存?zhèn)浒浮z定合格后愛護好張貼在計量器具上的合格檢定標識，若檢查中發(fā)覺該單位無相應(yīng)計量器具檢定證書或者計量器具上無在有效期內(nèi)的檢定合格標識，我局將根據(jù)未經(jīng)檢定依法處理。

最終，要求以上各單位仔細做好計量器具臺賬自查清理工作，請各單位依據(jù)各自計量器具檢定周期仔細做好計量器具臺賬更新工作，準時向我局報送存檔。

計量設(shè)施施工工作打算計劃第3篇

宜賓映像天堂影視傳媒中心

擬稿:炎炎

（片名字幕）《保障量值統(tǒng)一服務(wù)戎州(責任在肩)》

誕生于漂亮的長江之畔，崛起于雄偉的翠萍之籬宜賓市計量檢測所，計量檢測平安專家??

光榮使命

地處川南盆地、長江上游的宜賓市，得天獨厚的地理條件給予了這片奇妙而富裕的土地生氣與活力，豐富的資源將這里潤養(yǎng)了千年，溫潤而通透，培育了這里一代又一代布滿純樸才智的勤勞人民。

當代經(jīng)濟的飛速進展，為這里迎來了新的機遇，各行各業(yè)紛紛將目光投向這片擁有人文自然優(yōu)勢和歷史文化底蘊的內(nèi)地小城，走在蓬勃進展道路上的當代宜賓以嶄新的姿勢顯現(xiàn)于世人面前。隨著區(qū)域經(jīng)濟進展的不斷深化，在各種社會資源不斷豐富的同時，計量檢測工作也顯得愈發(fā)的重要。

宜賓市計量測試所成立于1978年，是依法設(shè)置的國家法定計量檢定機構(gòu),是能夠擔當法律責任的實體,主要任務(wù)是保證全市的量值統(tǒng)一，負責討論和建立社會公用計量標準,進行量值傳遞,主要作用是保證我市量值傳遞的精確牢靠，執(zhí)行強制檢定、仲裁檢定、商品量檢測；維護國家、集體和消費者合法權(quán)益。出具的數(shù)據(jù)科學、公正，具有法律效力。

32年的歷程，32年的風雨，紅了櫻桃，綠了芭蕉。宜賓計量人始終堅持科學、規(guī)范、公正、精確、環(huán)保、滿足的質(zhì)量方針。始終履行方法科學、操作規(guī)范、行為公正、結(jié)果精確、檢測環(huán)保、顧客滿足的服務(wù)鄭諾。目前已擁有職工28人，其中技術(shù)人員占75%，大專以上學歷占71%以上。現(xiàn)有辦公、業(yè)務(wù)用房2800平方米?？煽販卦囼炇颐娣e達1000平方米。其中包括辦公室及長度計量室、衡器計量室、電學計量室、醫(yī)學計量室、壓力計量室、測力計量室、流量計量室、熱工化學計量室等八大計量檢測室。建立了包括長度、溫度、理化、質(zhì)量、壓力、測力、硬度、流量、電學、衡器及其它強檢等十一大類51項社會公用計量標準。其中，最高標準39項，隸屬標準12項。擁有高精確度測量儀器設(shè)備166臺。開

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擬稿:炎炎

展計量檢定項目148項，校準項目148項，含定量包裝商品量檢測5個參數(shù)，并擔當有關(guān)部門供應(yīng)的物品進行仲裁檢定。

踐行責任

至本世紀以來。各種檢測整頓工作不斷展開，我所堅持以省、市、所檢測工作整頓計劃為主線，逐漸逐項、分階段、分任務(wù)、分項目地抓好各項工作的實行。

整頓工作部分忽視解（沒寫待協(xié)商解決）

管理服務(wù)

以“真心服務(wù)、真誠服務(wù)、真情服務(wù)”為理念的宜賓市計量自成立以來，不斷建立健全當代企業(yè)制度，對質(zhì)量體系文件、操作規(guī)范和計量文化建設(shè)進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范和完善。大力推行計量文化建設(shè)上，依據(jù)“對外公開透亮、對內(nèi)規(guī)范有序”的原則來規(guī)劃我所文化建設(shè)，為了提升技術(shù)機構(gòu)人文形象，全所統(tǒng)一制作了門牌、溫馨提示牌和工作人員掛牌、座牌，各樓層通道張掛與工作室相對應(yīng)的名言警句牌，各檢測工作室張掛簡介牌，以此增加機構(gòu)的團隊精神和凝結(jié)力。并制定出臺《試驗室管理制度》、《行政管理制度》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等管理機制；組織職工參與各類培訓訓練，全面提升服務(wù)人員的內(nèi)在素養(yǎng)和服務(wù)水平，增加職工服務(wù)崗位的責任意識，提升服務(wù)質(zhì)量。形成科學、系統(tǒng)、配套、完整的質(zhì)量體系文件和計量文化，以規(guī)范的管理和制度來促進精品試驗室的打造。

近年來，宜賓市計量檢測所不斷增加投入，著力改善檢測環(huán)境和硬件設(shè)施。借新建檢測辦公樓的優(yōu)勢，全部試驗室全部根據(jù)規(guī)范統(tǒng)

計量設(shè)施施工工作打算計劃第4篇

勞碌的20xx年即將過去。回首客務(wù)部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導的真誠關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的樂觀努力協(xié)作下、在發(fā)覺、解決、總結(jié)中漸漸成熟，并且取得了肯定的成果。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺服務(wù)。

自20xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后，20xx年是全面實行該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不抵賴，負責究竟。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤實行，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達x余次，接待報修x余次，其中接待業(yè)主日常報修x余次，公共報修x余次；日平均電話接聽量高達x余次，日平均接待來訪x余次，回訪平均每日x余次。

在“首問負責制”方針實行的同時，我們在7月份對前臺進行培訓。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們依據(jù)平常成果到月底進行獎懲，使前臺的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認可。

二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿意于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴格掌握、加強巡察，發(fā)覺園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度動身，善意勸導，準時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)覺我們立刻下整改通知書，責令其趕快整改。

三、轉(zhuǎn)變職能、建立提成制。

以往客服部對收費工作不夠重視，沒設(shè)專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡察放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴峻影響了收費率。所以，從本年度第二季度開頭我們開頭改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率挺直掛鉤，建立激勵機制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。聘請專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。

四、加強培訓、提高業(yè)務(wù)處理能力

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)學問對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏閱歷。市場環(huán)境逐漸形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都打算了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有好處的。

客服部是與業(yè)主打交道最挺直最頻繁的部門，員工的素養(yǎng)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們始終不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內(nèi)容有：

（一）搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱忱周到、微笑服務(wù)、看法和氣、這樣即使業(yè)主帶著心情來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理特地給全部門員工做專業(yè)性的培訓，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。如前臺接電話人員，務(wù)必在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，第一句話先報家門“您好”，天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員務(wù)必站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”，這樣，即提升了客務(wù)部的形象，在肯定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更卓越了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

（二）搞好專業(yè)學問培訓、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓以外，專業(yè)學問的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理方法》等污染法規(guī)、學習相關(guān)法律學問，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程修理方面的學問，如業(yè)主報修，我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清晰了這些問題，才能給業(yè)主宣揚、講。讓業(yè)主清晰明白物業(yè)管理不是永久保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的，我們會拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間擔當多大的責任等。都需求我們在工作中不斷學習、不斷積累閱歷。

五、組織活動、豐富社區(qū)文化

物業(yè)管理最需求體現(xiàn)人性化的管理，展開形式多樣、豐富好玩的社區(qū)文化活動，是物業(yè)公司與業(yè)主溝通溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類競賽等。得到了全體業(yè)主的認可，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營狀況，0。3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在這種狀況下，我們要克服困難、廣開思路、多想方法，合理利用園區(qū)的資源有償收費展開活動。

我們結(jié)合實際狀況，聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動，這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目，園區(qū)業(yè)主共同參加，寓樂其中，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了肯定的費用來彌補物業(yè)費的不足，

通過一次次的活動，體現(xiàn)了**小區(qū)人性化的物業(yè)管理，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與溝通，并為公司增加一筆收入，據(jù)統(tǒng)計自20xx年3月以來以園區(qū)內(nèi)展開活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元。

六、清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟損失。

本年度客服部始終協(xié)作工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來始終未交過水費。我們務(wù)必抓緊時間將表安裝上，并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)覺了新的問題，很多卡式水表需換新的電池，面臨這種狀況我部抽調(diào)出特地人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同協(xié)作下目前為止我們已安裝了36戶水表，并且追繳了費用。

七、執(zhí)行新自來水的水費收費標準，準時調(diào)整水價。

在今年7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調(diào)整，園區(qū)內(nèi)20xx多住戶，我們務(wù)必在6月底前挨家挨戶將水費結(jié)清，便于7月份水費上調(diào)的順當過度。針對這一狀況。時間緊任務(wù)重。我們準時調(diào)整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休，加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力，在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù)。使7月份的水價平穩(wěn)的由2。0元/噸上調(diào)到2。8元/噸。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約50戶，共計追繳費用約2454。7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取，取代以前一個季度才收一次的規(guī)定，削減工作失誤，細查到位每一戶。

八、不辭辛苦，入戶進行滿足度調(diào)查。

計量設(shè)施施工工作打算計劃第5篇

為充足發(fā)揮計量在服務(wù)民生、平安生產(chǎn)中基礎(chǔ)支撐及風險防范作用，提升計量基礎(chǔ)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會進展力量，強化民生和平安計量的監(jiān)管，依據(jù)《xx市人民政府關(guān)于貫徹^v^印發(fā)的實施看法》和市局工作要求，結(jié)合轄區(qū)實際，特制定20xx年寶山區(qū)計量工作打算。

一、工作內(nèi)容

（一）民生領(lǐng)域計量監(jiān)管

1、連續(xù)加強重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查和執(zhí)法力度。對集貿(mào)市場、餐飲飯店、超市賣場、加油站、醫(yī)療機構(gòu)、眼鏡制配店等單位計量器具監(jiān)督檢查上下半年各不少于50%。加大對貿(mào)易結(jié)算、平安防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域計量執(zhí)法力度，尤其要加大對用法作弊秤等懲罰力度。（責任部門：各市場所）

2、推動民生領(lǐng)域現(xiàn)場集中檢定。向電子秤用法單位發(fā)放計量強檢告知書，掩蓋全部中型以上餐飲飯店、個體超市、水果店、熟食店、水產(chǎn)海鮮店、蔬菜店、茶葉店、保健品店、干貨店、食品生產(chǎn)企業(yè)等單位，建立計量器具用法臺賬，依據(jù)經(jīng)營戶分布狀況合理制定支配集中定檢地點，聯(lián)系區(qū)計量所進行集中現(xiàn)場檢定，實行民生計量強檢要求。（責任部門：計量科、各市場所，協(xié)作部門：區(qū)計量所）

3、仔細實行計量雙隨機執(zhí)法檢查。依據(jù)市場監(jiān)管總局和市局要求，仔細組織實行醫(yī)療、集貿(mào)市場、加油站、零售商品、型式批準、計量器具產(chǎn)品質(zhì)量抽查、能效水效標識等雙隨機執(zhí)法檢查，加大檢查力度，仔細展開后處理工作。（責任部門：計量科、各市場所，協(xié)作部門：區(qū)計量所）

4、持續(xù)規(guī)范法定計量單位標注。持續(xù)展開對媒體、廣告，以及集貿(mào)市場、超市賣場、蛋糕店等領(lǐng)域的計量單位用法狀況的檢查，規(guī)范法定計量單位的用法。（責任部門：各市場所）

（二）平安計量領(lǐng)域監(jiān)管

1、持續(xù)展開轄區(qū)內(nèi)平安計量領(lǐng)域風險排查。以石油石化、冶金、化工等重點行業(yè)為排查重點，建立和完善平安計量相關(guān)企業(yè)與強檢器具檔案，厘清監(jiān)管對象和內(nèi)容。（責任部門：各市場所）

2、展開平安計量日常檢查。全年各市場所對轄區(qū)平安防護用計量器具用法單位展開全掩蓋檢查，對每家用法單位檢查不少于一次。對檢查中發(fā)覺存在未根據(jù)規(guī)定申請檢定、經(jīng)檢定不合格或超過檢定周期連續(xù)用法計量器具等問題的企業(yè)，嚴格依法處理。（責任部門：各市場所）

3、展開環(huán)境監(jiān)測用計量器具日常檢查。對環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)、第三方社會檢驗檢測機構(gòu)、廢水廢氣等重點排污單位的工作計量器具展開日常檢查，摸清環(huán)境監(jiān)測用計量器具的用法和管理現(xiàn)狀，提高用法單位的計量管理水平。（責任部門：計量科，協(xié)作部門：區(qū)計量所、各市場所）

（三）誠信計量體系建設(shè)

1、大力推動誠信計量示范單位創(chuàng)建工作。各市場所結(jié)合所在街、鎮(zhèn)“文明社區(qū)”測評工作，樂觀爭取屬地政府支持，依據(jù)誠信計量示范街（鎮(zhèn)）創(chuàng)建新標準，大力推動“誠信計量示范社（街）區(qū)”、行業(yè)誠信計量示范單位等培育和創(chuàng)建工作。（責任部門：計量科，協(xié)作部門：各市場所）

2、持續(xù)推動江楊市場誠信計量長效建設(shè)。連續(xù)推動江楊批發(fā)市場三家主辦方實施“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一鉛封、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一輪換）綜合計量監(jiān)管，鞭策主辦方做好后續(xù)電子秤輪換、更新工作。加大宣揚培訓，營造“政府監(jiān)管、企業(yè)自律、社會監(jiān)督”的良好格局，建立健全大型集貿(mào)市場計量器具監(jiān)管長效機制。（責任部門：計量科，協(xié)作部門：寶楊所、區(qū)計量所）

3、集貿(mào)市場全面實施“六統(tǒng)一”計量管理。將電子秤“六統(tǒng)一”配備管理模式復制推廣到全區(qū)86家標準化菜市場的海鮮、水產(chǎn)等重點攤位，通過“三實行”（實行計量器具臺賬、實行計量管理制度、實行計量負責人員）、“兩到位”（日常檢查到位、投訴舉報處理到位）、“一承諾”（公開承諾誠信計量）制度，實行集貿(mào)市場主辦方計量管理主體責任，扭轉(zhuǎn)海鮮、水產(chǎn)等攤位計量違法作弊行為高發(fā)態(tài)勢，切實推動轄區(qū)重點區(qū)域、重點行業(yè)誠信計量。（責任部門：各市場所，協(xié)作部門：區(qū)計量所）

4、深化計量惠民工程。依托“計量便民服務(wù)點”，為社區(qū)居民供應(yīng)水銀血壓計免費檢修服務(wù)，連續(xù)做好對集貿(mào)市場電子秤等的`免費強制檢定工作。（責任部門：區(qū)計量所）

5、加強計量宣揚工作。圍繞“3、15”“5、20”“質(zhì)量月”等節(jié)點，展開多樣化的計量免費服務(wù)和計量宣揚培訓活動。充足借助新媒體，提高群眾對計量監(jiān)管工作的知曉度和滿足度。（責任部門：各市場所，協(xié)作部門：區(qū)計量所）

（四）能源計量領(lǐng)域監(jiān)管

1、展開能源計量審查、核查等工作。仔細宣貫《重點用能單位能源計量審查規(guī)范》，完成市局關(guān)于重點用能單位的能源計量審查相關(guān)工作，有效提升能源計量監(jiān)管水平。（責任部門：計量科，協(xié)作部門：區(qū)計量所）

2、推動能耗數(shù)據(jù)在線采集工作。協(xié)作市局完成重點用能單位關(guān)口能源計量數(shù)據(jù)采集任務(wù)，工業(yè)領(lǐng)域重點用能單位能耗數(shù)據(jù)采集100%掩蓋，推動交通運輸行業(yè)采集試點工作，動態(tài)把握用能單位能源計量狀況，推動全市能耗數(shù)據(jù)在線采集與實時監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)。協(xié)作區(qū)發(fā)改委、區(qū)節(jié)能中心推動寶山區(qū)能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)。（責任部門：計量科，協(xié)作部門：區(qū)計量所）

3、完成能源計量審查后處理工作。鞭策企業(yè)實行主體責任，按時完成能源計量審查不合格項整改工作，為迎接市節(jié)能目標考核做好預備工作。（責任部門：計量科，協(xié)作部門：區(qū)計量所）

（五）計量技術(shù)機構(gòu)監(jiān)管

1、提升法定計量技術(shù)機構(gòu)服務(wù)能級。發(fā)揮好區(qū)計量所技術(shù)支撐作用，加強“科室、市場所、計量所”聯(lián)動機制技術(shù)路徑探究，推動區(qū)域計量強檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能建設(shè)，推動計量管理信息化建設(shè)水平。結(jié)合市場監(jiān)管總局計量強檢名目調(diào)整，展開計量需求排摸，推動計量標準建設(shè)，不斷提高技術(shù)機構(gòu)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟、民生及平安計量的力量。（責任部門：區(qū)計量所）

2、加強計量技術(shù)機構(gòu)監(jiān)督檢查。確保轄區(qū)計量技術(shù)機構(gòu)在相應(yīng)的授權(quán)范圍和期限內(nèi)，依法展開檢定校準工作，滿意轄區(qū)計量進展需求，加強技術(shù)機構(gòu)人員和資質(zhì)管理。樂觀發(fā)揮法定技術(shù)機構(gòu)在市場所投訴舉報、執(zhí)法辦案技術(shù)支持作用。（責任部門：計量科，協(xié)作部門：區(qū)計量所）

二、工作要求

（一）高度重視，實行責任。各單位要從保障民生的角度動身，充足熟悉做好此項工作的重要性，明確分工，實行責任，確保年度計量監(jiān)管目標任務(wù)實行。

（二）提高力量，仔細履職。各市場所從事計量監(jiān)管的人員要進一步加強相關(guān)法律法規(guī)的學習，業(yè)務(wù)科室要加強對計量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓，努力提高其業(yè)務(wù)處理能力。

（三）準時總結(jié)，加強報送。各市場所要仔細展開貿(mào)易結(jié)算、平安防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域計量器具摸底排查，仔細做好數(shù)據(jù)匯總，依據(jù)要求填寫《計量器具強制檢定檢查表》（附件1）和《計量檢查月報表》（附件2），于每月28日前將《計量檢查月報表》報區(qū)局計量科公務(wù)郵箱。

計量設(shè)施施工工作打算計劃第6篇

20xx年在上級部門的準確指導和總公司的準確領(lǐng)導下，通過分公司領(lǐng)導和廣大干部職工的努力奮斗，大膽開拓，扎實工作，取得了肯定的成果。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人，建制營運車輛68臺，全年總行駛里程估計萬公里，運輸旅客萬人次，同比增長42%，在無任何大小上報事故的狀況下，創(chuàng)招攬收入1220萬元，同比增長28%，第三產(chǎn)業(yè)收入萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對20xx年工作作如下總結(jié)：

我司下屬汽車站建于上世紀八十年月，站房條件差，設(shè)備簡陋，已遠不能適應(yīng)當代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴峻老化，平安隱患卓越，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上

經(jīng)過20xx年一場突如其來“sars”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來每天是有那么多的車在跑，卻由于站場條件差、車輛檔次低、車況差，票價上不去，整個運輸市場顯現(xiàn)“買方市場”，公司陷入了低谷逆境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個危機關(guān)頭，公司領(lǐng)導堅決決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原則，在公司財力非常緊急的狀況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元修理候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資萬余元領(lǐng)先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施，連續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外樂觀為車輛經(jīng)營者供應(yīng)優(yōu)待、出面擔保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年估計共更換新車21臺，一方面提高了車輛檔次，消退了平安隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運即將來臨的關(guān)鍵時刻，補充了運力，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎(chǔ)。

運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來，還需求以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)扎實的服務(wù)人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、平安管理制度、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習，在工作中卓越以制度管理的特點，體現(xiàn)了公正性、透亮性及適用性，受到了廣大職工的。另外針對個別工作不扎實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進行了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務(wù)，公正競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干，干不干都一樣”的狀況，現(xiàn)在人人爭著做，搶著干，極大的提高了職工的樂觀性，人人有了動力和壓力。

為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立文明“窗口”，我司展開了“交通杯”勞動比賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、平安、速度、效益”四大目標，充足調(diào)動廣大干部職工的思想道德、科學文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過一系列的主題勞動比賽活動，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面進展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)學問培訓，300余人次參與了聽課，在6-8月份還分三期進行了職工業(yè)務(wù)學問考試，共計發(fā)放學習資料100多份，全體上崗職工全部參與了業(yè)務(wù)學問考試，通過率100%，每個月我們還分班組組織學習平安學問，并要求人人撰寫學習心得體會;另外在全年長期展開崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素養(yǎng)。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也得到了極大的補充和提高。

通過我們的努力，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高，到年底，公司估計實現(xiàn)招攬收入1200萬元，比原打算增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。

“一年之計在于春”，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要，春運工作的好壞挺直關(guān)系到我司全年的效益。

領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全是做好春運工作的關(guān)鍵，為此我司特地成立了以經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領(lǐng)導小組”，對春運工作做全面組織領(lǐng)導，同時依據(jù)工作的需求及春運工作的特點，還成立了“春運平安領(lǐng)導小組”，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導小組”，“冬季平安護送領(lǐng)導小組”，“防治sars應(yīng)急預案領(lǐng)導小組”，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導小組”，并制定了“20xx提慈利分公司春運管理方法”，“春運車輛管理規(guī)定”，“春運平安管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確，責任到人，確保了春運工作的順當完成。

細心組織、運力充裕是做好春運工作的基礎(chǔ)，在春運前我司在科學猜測旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了適應(yīng)市場需求的運輸工作計劃和應(yīng)急預案，如“春運期間動力應(yīng)急預案”，“春運期間事故處理緊急預案”“春節(jié)期間后勤保障預案”，成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心”，預備了較為充裕的運力，基本上滿意了旅客的出行需求。

實行措施、嚴格管理是做好春運平安的保障，運輸平安歷來是春運工作的重中之重。由于今年春運平安目標明確，抓得早、措施嚴，使運輸平安形勢好于往年。春運開頭前，我司對投入春運的運輸工具、設(shè)施進行全面檢查，對全部春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng)，堅決實行各項平安措施，加強了對司乘人員的訓練，增加平安意識，實行有效措施，嚴防駕駛員疲憊駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動宣揚嚴禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領(lǐng)導及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德，取得了春運期間無一起大小事故的好成果。

在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善服務(wù)，全面提高春運質(zhì)量。為廣大旅客供應(yīng)了更為舒適、便捷的運輸服務(wù)，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅持在春運工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的狀況下也不愿回家歇息，其敬業(yè)、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動。

通過以上措施和努力，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個，完成客運量萬人，省際加班218車次，包車23趟，地際加班85車次，創(chuàng)營收360余萬元，比去年同期增長，為歷年之最。

我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的，特殊是在長途客運市，由于客源相對較好，票價較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟線，占我司整個招攬收入的近50%。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下，有很多的外部車輛同我們搶市場，拉客源、爭這一杯“羹”，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計，想盡方法鉆企業(yè)的空子，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特別的買客賣客、私設(shè)站點的職業(yè)--“票販子”，從中攪渾水，牟取暴利。面對各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導的周密部署和支配下，我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和協(xié)作，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點、買賣旅客牟利的“票販子”實行行動，予以打擊;從內(nèi)部我們同^v^門取得聯(lián)系，由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡察，極大的威懾了這些不法分子，另外我們領(lǐng)先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象供應(yīng)了有力的依據(jù)，并解決了站場秩序管理難，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導致懲罰更難的問題。到目前為止，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地，長途客源較好，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”，一是降低票價，二是私設(shè)站點，雇請“票販子”拉客，三是超載超員裝客。這樣我司的客源被他們搶去不少，長途班線車輛的效益快速下滑，盡管我們也想了不少方法，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點問題，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動，在外攔堵過境車輛，但這些方法都只治得了一時，治不了一世，風頭過后，又是原樣，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導經(jīng)(權(quán)屬考試吧全部，文章請登陸查看)過多方奔跑聯(lián)系，幾經(jīng)勸告，最終在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞、珠海班，武陵源臺山班，慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領(lǐng)導參與的車輛聯(lián)營座談會，與會各位人員暢所欲言，各述已見，最終基本上達成“按線聯(lián)營、利潤分成、風險共擔”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。

對于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問題，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項老制度，為使之不流于形式，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度，并反復推敲稽查點的位置，最終將地點由原來的常德、長沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪，考查工作人員的責任心和業(yè)績，今年全年稽查點共補票50萬元，其中春運30萬元，共增收6萬元。

說究竟，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關(guān)鍵，這始終是我司管理的重點，今年來，我們轉(zhuǎn)變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來站務(wù)員輪番排班上車補票，改成“人盯車、人盯人”式的補票模式，一人一車，一人一線，從車子擺出來應(yīng)班開頭，一邊關(guān)心招攬客源，另一邊來一個旅客主動上前詢問，并帶到票房買票，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者靜靜使客出站的機會，見平常做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的叫客，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也愿意讓我們補票,大大提高了我們的售票率，營收自然上去了，可謂一舉兩得。

我司原來因制度不規(guī)范，機構(gòu)較多，人浮于事、開支亂、雜、多的現(xiàn)象比較嚴峻，據(jù)初步計算，今年全司每月收入在萬元左右，但每月支出實際在萬元左右，加上每月折舊費2萬元，現(xiàn)每月虧損在10萬元，全年估計虧損在120萬左右，如再這樣下去，再不實行措施，公司將無法經(jīng)營，不要說贏利，職工工資都是個問題。在這種狀況下，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后，提出了崗位改ge、績效考核、掌握成本、壓縮開支、尋求利潤最大化的目標思路，首先在財務(wù)上嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金，不能制造效益的資產(chǎn)進行公開招標拍賣，如最近公司預備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣，盤活企業(yè)資金，估計收入6萬元左右;公司每月對下屬各二級單位進行任務(wù)完成狀況考核，對完不成任務(wù)的和開支超支的二級單位領(lǐng)導堅決按考核制度扣發(fā)工資，對有卓越事跡的人員賜予嘉獎，如車站原來每月可控成本開支就基本在6000元以上，通過實行措施后，每月開支基本上在xx元以下，取得了良好的效果，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導工資的18%，對他們的工作起到了激勵和警示作用。

客運招攬收入是我司收入的主要來源，占90%以上，但隨著運輸市場的競爭加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤必定降低，我們除了實行供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加競爭力，開拓新線路增長收入等措施外，更應(yīng)當把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來，走多元化經(jīng)營，提高企業(yè)抗風險力量，公司新的領(lǐng)導班子成立后，在11月份新的動作頻頻，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營，由原來的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元，每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導小組”和“門面招標領(lǐng)導(權(quán)屬考試吧全部，文章請登陸查看)小組”，前者對職工、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進行清理，整理材料，實行停發(fā)社保金，停崗、報請市公司作除名處理、進入司法程序等手段，決不手軟，堅決將所欠公款一文不少的追回來，如公司職工楊清林就長期欠公款元，多次去他家追討，可他就是始終不還，現(xiàn)我司已整理了材料，預備公開登報申明，并報請市公司作除名處理;今年11-12月份，“門面招標領(lǐng)導小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個人得大頭，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進行整治，重新對門面進行清理，按市場價重新出租，到目前為止全部門面都基本上簽訂了新的合同，估計每月增加收入萬元，全年估計增加21萬元。

平安出效益，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領(lǐng)導下，通過平安管理人員的努力，今年全年平安行駛?cè)f公里，無任何大小上報事故，各類頻率均為零，分別與去年同期相比下降了。并順當?shù)耐ㄟ^了省交通局、市道路運輸企業(yè)平安生產(chǎn)評估考核小組、縣交通局多次對我司進行的平安生產(chǎn)考核，回首一年來，主要做了以下幾點工作：

1.領(lǐng)導重視、健全組織機構(gòu)。春運前公司就成立了“春運平安領(lǐng)導小組”對春運平安工作進行了周密的支配和部署，下設(shè)平安管理機構(gòu)，做到層層實行平安責任，責任到人，確保了春節(jié)的平安生產(chǎn)。在后來的“五·一”、“十·一”黃金周及“全國平安活動月”期間，領(lǐng)導、安機人員更是齊抓共管，使各類頻率始終保持在零的分界線上，取得了良好的平安生產(chǎn)效益和社會效益。加大宣揚力度，提高全員平安意識。公司行政一把手定期每月召開一次安委會，安機科每月召開一次車勤人員會議，每月召開一次事故分析會，駕駛員到會率達90%以上，安機科每月召開平安小組成員會議二次，探討本月平安狀況。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標語11條，張貼標語300多張，長久的早上出車會簽到達19000人次，到會率95%，墻報、短評24次，并常常找駕駛員談話，共談話30多人次，使他們形成文明駕駛、禮貌待客的好風氣。強化管理，實行制度。為嚴防機損事故，消退隱患，安機科每月對車輛進行一次日常維護檢查，全年共檢車25450臺次，檢車率達85%，并強制保險，進保率達100%。還常常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺次，合格率達98%。準時消退了平安隱患。

雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的最大利潤化、進展化是主要目標，但假如缺少黨務(wù)、工會的作用，必定會走很多彎路甚至走錯路，在這方面我司歷來比較留意重視，主要做了以下幾點：

1.我司總支委員會的帶領(lǐng)各單位黨支部，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用，堅持黨的基本路線和政策，努力學習“三個代表”精神，特殊是在企業(yè)改制在即，干部職工思想波動較大，心情不穩(wěn)定，從而進一步影響到工作樂觀性、責任性的問題上，黨總支委員會及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡潔的進行說教，而是從黨和國家和有關(guān)行業(yè)的政策動身，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀動身，從我們運輸企業(yè)的進展趨勢動身，為他們認真分析了形勢，讓他們明白了企業(yè)改制的必定性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認清形勢，消退疑慮，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣揚溝通，現(xiàn)在我司干部職工思想心情基本保持穩(wěn)定，各項工作正常。為將來企業(yè)的順當改制打下了良好的基礎(chǔ)。工會是黨領(lǐng)導下的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家^v^的重要社會支柱，是職工群眾利益的代表者和維護者。做好工會工作不僅關(guān)系到黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固，也關(guān)系到企業(yè)進展穩(wěn)定的大局。在今年的3月18日，我司召開了第七屆二次職工代表大會，會議聽取并通過了《經(jīng)理工作報告》、《工會工作報告》、《xx年財務(wù)決算及xx年財務(wù)預算報告》、《醫(yī)藥費管理規(guī)定》、《勞動人事管理規(guī)定》、《后勤物業(yè)管理方法補充規(guī)定》，讓職工群眾知情、議情，有利于培育職工的責任感和體現(xiàn)主人翁意識，充足調(diào)動職工的樂觀性，起到了溝通和疏導的作用。另外工會還樂觀關(guān)心解決職工生活中的困難，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補足共計8500元，今年8月份，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病，動手術(shù)需5萬元，我司號召全體干部職工為他捐贈，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的狀況下，大家慷慨解囊，共籌款2190元。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的，工會主席都會代表工會去探視慰問，全年共探望40余次，探視率為100%。

在過去的一年里，我們做了不少工作，也取得了肯定成果，但總公司的期望有肯定差距，有些工作還沒有做到位，如營收仍有漏洞、站場秩序有待加強、人浮于事，責任心不強、公司資金缺口大、虧損較大等問題，明年要抓好下面一些工作：

1、深化人事制度改革，實行一崗多職，一職多能的人事安排制度，增加職工的工作責任心。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制、勞動用工實行競爭上崗、收入安排實行崗位業(yè)績工資制。

2、加強站場管理，規(guī)范站場秩序，加大營收力度，增加企業(yè)效益

3、重點實行追繳欠款及門面招標工作，增加收入，緩解企業(yè)資金缺口的壓力。

4、鞏固經(jīng)濟線，做通和張家界、武陵源廣線的聯(lián)營問題，開拓新的班線，對已達年限的車輛要堅決更換，在大力進展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提下，爭取展開新的第三產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)抗風險力量和核心競爭力。

5、做好企業(yè)改制宣揚預備工作，做好東西兩站建設(shè)籌備工作，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設(shè)。

計量設(shè)施施工工作打算計劃第7篇

（一）提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平。

以機構(gòu)改革為契機，組織全體職工展開專業(yè)技術(shù)學習，完善修訂質(zhì)量管理體系。適時組織力量考核、技術(shù)比武活動。

（二）展開新建標準項目考核工作。

結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)進展動態(tài)，建設(shè)有代表性、前瞻性的計量檢測項目，滿意地方經(jīng)濟進展戰(zhàn)略和民生需求，在肯定范圍內(nèi)填補檢測項目空白。

（三）深化計量風險防控，完善計量監(jiān)管體系。

做好對電子計價秤、民用三表、加油機等十大類計量器具檢定工作；對集貿(mào)市場、醫(yī)療行業(yè)等重點領(lǐng)域以及對用于平安、環(huán)保類計量器具加強計量風險排查，協(xié)作監(jiān)管機構(gòu)做好技術(shù)保障工作。

（四）強化內(nèi)部管理。

以規(guī)范勞動紀律為抓手，著力轉(zhuǎn)變工作作風；以干凈辦公環(huán)境為抓手，著力提升機構(gòu)形象，以提高檢測質(zhì)量為抓手，著力供應(yīng)工作效能。

計量設(shè)施施工工作打算計劃第8篇

20xx年成為塵封的一頁已被翻過去了。在過去的一年里，銷售部在集團公司的準確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進取，與各公司各部門團結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達的銷售任務(wù)。

1、銷售目標完成狀況：

公司在這一年中經(jīng)受了高層領(lǐng)導人員小波動后，在公司領(lǐng)導層的準確指導下，有針對性的對市場展開了促銷活動，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成果。車輛總計銷售1690臺、精品銷售額萬、保險銷售額萬、車貸手續(xù)費及返利萬、臨時牌銷售萬。

2、目前存在的不足：

經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上進的隊伍。團隊有分工，有合作。銷售人員把握肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前還存在較多問題，也是要迫切需求改進的。

1)銷售人員工作的樂觀性不高，缺乏主動性，懶散，自覺性不強。

2)對客戶關(guān)系維護很差。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是特別少的，每次搞活動邀約客戶、很忽視想。導致有些活動銷售不佳。

3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能最大化的發(fā)揮，服務(wù)意識沒能更好的提升，導致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員，內(nèi)勤，主管的互動溝通不準時，不能保證準時，全面了解狀況，以便隨時調(diào)整策略。

4)銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應(yīng)和準確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

5)內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，抵賴責任，煽風點火的不良風氣，所以從領(lǐng)導者就要提倡豁達的心態(tài)，寬容理解的風格，樂觀坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。

6)售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和打算的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理安排，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小，增值業(yè)務(wù)主動推銷性不足，利潤增長點小，個別銷售人員工作責任心和工作打算性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

7)增值業(yè)務(wù)展開的不好，現(xiàn)在店內(nèi)的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動，另一方面是ssi和廠家政策的推動。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，如何調(diào)動大家的主動性，如何提高大家的綜合素養(yǎng)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運。

(一)銷售工作策略、方針和重點

為確保銷售工作具有明確的行動方向，保證銷售工作打算的順當展開和進行，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導全年銷售工作的展開。

1、銷售部工作策略：

要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。

要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

步步為營：在解決重要問題的同時，充足考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和支配，做到有打算的層層推動。

優(yōu)勢合作：充足發(fā)揮每個銷售人員的力量，利用每個銷售人員的力量優(yōu)勢為團隊做貢獻;

機制推動：逐漸建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動力量養(yǎng)成、管理改善和績效提高。

2、銷售部工作方針：

以提高銷售人員綜合力量為基礎(chǔ)，漸漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

3、銷售部工作重點

1)規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐漸形成銷售人員成長機制。

2)強化銷售規(guī)劃和策略力量：注意銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需求策略)。

3)規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理，關(guān)心銷售人員進行時間管理，提高員工銷售樂觀性和效率。

4)完善激勵與考核：制定銷售部日常行為流程績效考核。

5)強化人才和隊伍建設(shè)：將團隊分組，組長固定化，垂直管理，并通過組長的形式逐漸發(fā)覺團隊中的管理人才。

(二)、銷售部工作打算

1、建立一支熟識業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊

一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具