公司銷售年度計劃書（一）義義公司200義年度銷售計劃書一、200義年度基本目標本企業(yè)200義年度的銷售目標如下：1．銷售額目標：銷售部部門年銷售額達萬元以上。2.利潤目標：200義年度實現(xiàn)利潤達萬元以上。3．新產(chǎn)品的銷售目標：新產(chǎn)品銷售額達萬元以上。二、實現(xiàn)目標的基本措施市場營銷部門應采取措施，如培訓、定期的經(jīng)驗交流等，使所有人員都能精通業(yè)務，有危機意識并能有效地工作。員工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展，公司將加強業(yè)務管理。③為提高運營的效率，公司將大幅下放權限，使員工能夠自主處理各項事務。④為達到銷售目標，建立崗位責任制，實行重賞重罰政策。交易發(fā)生要簽訂合同，彼此應遵守合同約定，履行相應義務，保證合同的順利執(zhí)行。公司為促進零售店的銷售，建立銷售管理體制，即將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能享有控制代理店、零售店的優(yōu)勢。將主要銷售目標放在零售店方面，培養(yǎng)、指導其促銷方式，借此刺激需求的增長。定期舉辦聯(lián)誼會，進一步加強與零售商的聯(lián)系。利用客戶調查卡的管理來規(guī)范零售店銷售實績、需求預測等的管理工作。除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展策略外，再以上述的方法作為強化政策，從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。檢查與代理商的關系，確立具有一貫性的會計制度。三、市場營銷部門工作計劃市場營銷部門包括內部、外部，具體的銷售工作計劃、措施如下表所示。市場營銷部門計劃四、零售商的促銷計劃（一）新產(chǎn)品的銷售方式將全國有影響力的30家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)域內采用新產(chǎn)品的銷售方式，即每人負責30家左右的店鋪，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，并進行調查、服務及銷售指導和技術指導等工作。新產(chǎn)品的庫存量應努力維持在零售店有一個月的庫存量、代理店有二個月的庫存量。銷售主管及銷售人員的職務及處理基準應明確。（二）新產(chǎn)品協(xié)作機構的設立與工作為使新產(chǎn)品的銷售方式及所推動的促銷活動得以順利展開，還要以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)設立新產(chǎn)品協(xié)作次級機構。新產(chǎn)品協(xié)作機構的工作內容包括：分發(fā)、寄送相關雜志；贈送本公司產(chǎn)品的樣品；安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；分發(fā)商標給市內各協(xié)作店；分發(fā)廣告宣傳單；積極支持經(jīng)銷商；舉行講習會、研討會；增設年輕人專柜；介紹新產(chǎn)品。（三）增強零售店員工的責任意識，加強其銷售意愿，具體實施要點如下。.金激勵法零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時都令其寄送銷售卡，當銷售卡達到15張時，即頒發(fā)獎金給本人以提高其銷售積極性。.強人員的輔導工作銷售主管可利用訪問進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產(chǎn)品的認識。銷售主管可親自接待顧客，對銷售行為進行示范說明，讓零售商的員工從中獲得直接的指導。③邀請協(xié)作機構員工參加零售店員工的研討會，借此提高其銷售技巧及對產(chǎn)品的認識。④參加研討會的員工通過對其他店員傳授銷售技術及產(chǎn)品知識、技術，借此提高大家對銷售的積極性。五、擴大消費需求計劃（一）實施廣告宣傳在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來規(guī)劃活動。對廣告媒體進行研究，達到以最小的費用獲得最大成果的目標，完成廣告宣傳計劃。為完成以上兩項目標，對廣告、宣傳技術進行充分的研究。（二）利用購買調查卡針對購買調查卡的回收、調查方法等進行檢查，借此確實掌握客戶真正的購買動機。利用購買調查卡的調查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調查卡的管理體制等，切實做好需求的預測。六、營業(yè)管理控制（一）營業(yè)業(yè)績統(tǒng)計利用各零售店店員所返回的客戶調查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)客戶調查卡進行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理。依據(jù)各營業(yè)處、區(qū)域分別統(tǒng)計商店的銷售額。依據(jù)各營業(yè)處分別統(tǒng)計商店以外的銷售額。另外幾種銷售額統(tǒng)計需以各營業(yè)處為單位進行。根據(jù)上述統(tǒng)計，觀察并掌握各店的銷售實績和各負責人員的活動實績，以及各商品種類的銷售實績。（二）確立及控制營業(yè)預算確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算需隨營業(yè)實績進行上下調節(jié)。預算方面的各種基準、要領等需完善并成為范本，本部門與各事業(yè)部門應交換合同。針對各事業(yè)部門所做的預算與實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。事業(yè)部門的經(jīng)理應分年、季、月分別制訂部門的營業(yè)方針及計劃，并提交給本部門修改后定案。公司銷售年度計劃書（二）某公司年度營銷計劃書2004-03-23“凡事預則立，不預則廢”。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中：無計劃階段；預算制度階段；年度計劃制定階段；長期計劃制定階段；戰(zhàn)略計劃制定階段。AB的發(fā)展過程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標志。200X年，AB公司整體戰(zhàn)略中對公司的營銷機構進行了調整，通過八大分公司完成全國范圍內的營銷工作，此舉對于各分公司經(jīng)理來講既是機遇更是挑戰(zhàn)，“計劃、實施、控制、總結”是對他們能力的培養(yǎng)和考察?！菊抗?00X年的戰(zhàn)略方針是“六個滿意”即：消費者滿意；員工滿意；經(jīng)銷商滿意；合作者滿意；社會滿意；股東滿意。本計劃內容將圍繞這六個方面進行。在進入200X年時，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場機遇，又面臨嚴峻的市場考驗。公司整體運行機制面臨的是所有權和經(jīng)營權分離時的適應期，企業(yè)管理工作面臨盤整期，品牌構建工作面臨從銷售導向型向營銷導向型轉軌的過渡期，銷售機構和通路建設又面臨巨大的轉型期。這一年中要在諸多變化當中度過。單從營銷工作角度來講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低；而市場機遇又要求我們必須“寸土必爭”地抓市場份額；董事會制定的銷量提高30%、利潤XXXX萬元的兩項要求更是不應動搖的硬性指標。無論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長久大計考慮，我們將200X年的工作重點確定為：在堅定不移地抓好各項工作的規(guī)范、AB品牌的構建和新產(chǎn)品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時，保證對董事會的要求雙達標。一、200X年營銷任務與內容1．任務的制定依據(jù)兩項基本假設前提：（1）年初時，公司董事會能夠及時批復本計劃和授權；（2）市場不出現(xiàn)替代品使市場發(fā)生巨大變化，同時公司新品九月如期上市。200X年售量和利潤指標到200X年12月31日，全公司完成銷售額（含稅）人民幣X億元、利潤XXXX萬元人民幣。200X年工作內容分為三大部分，即：(1)公司各項工作的規(guī)范化。這是公司今后發(fā)展的基礎，也是涉及面最廣、財力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：.........公司人力資源管理基礎工作分公司的建立和各項基礎管理工作的調整公司管理工作程序的規(guī)范代理商的規(guī)范和調整市場價格體系的調整產(chǎn)品結構的調整企業(yè)文化的構建強化公司的信息管理售后服務體系的建立和規(guī)范AB品牌的構建。確定AB品牌的含義和個性，構建一個鮮活、富有鮮明個性的AB。為樹立AB的強勢品牌市場地位打下基礎。(3)新產(chǎn)品的研發(fā)上市。通過8個新型產(chǎn)品的上市，全面調整公司產(chǎn)品結構和價格體系，使AB具有明晰的產(chǎn)品系列和副品牌。200X年計劃實施的時間：由于上述工作均是需要貫穿200X年始終，自春節(jié)之后各項工作均需立即展開。第三項工作是200X年的工作關鍵，9月份是見分曉的最后時刻，更是重中之重。從這個角度來講，200X年9月是分水嶺，在此之前，僅有7個月的調整期。若進展順利，董事會的任務指標將不是非常困難之事，而且從此AB將進入高速發(fā)展的道路。環(huán)境分析和目標200X年面臨的幾個主要問題：AB品牌在全國市場的全面、規(guī)范推廣時，產(chǎn)品結構的不合理和過大的地區(qū)價差造成的阻礙。公司從業(yè)人員對各項相關政策的設計和執(zhí)行能力的欠缺。年內各項工作的調整所需時間與公司新址搬遷前后波動造成的各項工作暫時性中斷間的矛盾。人員、機構對于調整工作的適應期、磨合期使工作績效打折扣。如此之多的調整帶來的不適反應，甚至個別失誤可能造成來自各方面的阻力。6.200X年主要的機構職能和人員調整：在年末，公司已確定整體組織機構，200X年，公司機構的最重大調整在營銷組織，調整工作將分層次逐步到位，主要包括：將現(xiàn)銷售部職能界定為銷售管理、控制方面，通過上海、北京等八大分公司完成區(qū)域內銷售和實施。總部只負責向這八個分公司供貨。對這八個分公司實施計劃、監(jiān)督、控制職能。改變總公司銷售人員長期脫離一線實際工作、終端管理失控、差旅費無效支出嚴重現(xiàn)象。將現(xiàn)企劃部更名為市場部，對全國范圍內的市場維護和控制，具體實施由分公司在市場部指導、控制、協(xié)助下運作。由分公司完成對現(xiàn)有代理商進行城市級改造，改變目前省級代理“圈地”現(xiàn)狀，將市場拓展和維護工作精細化。分公司在總部指導下，對所轄城市按重要程度進行分步開發(fā)和深度挖掘，市場開發(fā)的基礎工作講求實效、扎實?，F(xiàn)有代理商經(jīng)過篩選，符合要求的成為重點城市的地市代理?，F(xiàn)公司銷售人員進駐當?shù)兀瑓f(xié)助代理商做好市場基礎工作，必要時成立辦事處。對于重點城市無合格的代理商的情況，公司成立營銷中心，自主經(jīng)營該地區(qū)市場。辦事處、營銷中心由所屬分公司進行管理。分公司經(jīng)理、分公司中層人員由總部調配管理。分公司員工均為公司員工，分公司可按公司確認的標準和編制當?shù)卣衅福疽嗫杉姓衅负团汕?。對各分公司的績效考評，將以銷售成績和市場操作過程為雙重依據(jù)。公司將在合適時候，成立營銷稽查管理部門，對各分公司所屬的銷售終端、廣告發(fā)布、財務管理等諸方面工作進行暗訪，結果作為對分公司的考評依據(jù)。售后服務工作是公司品牌戰(zhàn)略的重點部分，代理商的城市級改造是為售后服務工作的整體、系統(tǒng)化打基礎的，公司的售后服務工作將采取總公司規(guī)劃、設計和監(jiān)督，分公司設點執(zhí)行、控制，城市代理商（營銷中心）具體實施。7．主要銷售地區(qū)和銷售分配（200X年全國市場銷售計劃表略）三、營銷策略規(guī)劃1．戰(zhàn)略市場的界定及依據(jù)200X年，公司營銷工作的重點在終端管理，為此公司制定出：通過8大分公司管控地區(qū)的模式，從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)，上海、北京、杭州將成為戰(zhàn)略市場，在這三個市場中，我們必須牢固樹立AB品牌形象，聲援AB品牌在全國市場的形象樹立工作。由于企業(yè)起步階段的代理制的原因，在全國許多地區(qū)靠代理商開拓市場，由于前期投入和代理商素質等原因，使得拓展工作和結果非常不均衡。200X年，公司將系統(tǒng)、重點開發(fā)一批典型市場，總公司和所轄分公司將工作主要精力和廣告投入集中于這些市場，迅速培養(yǎng)一批年銷售額在250?400萬元以上的市場，這些市場將會輻射影響周邊城市，并為下一年的新市場開拓工作打下基礎。2．主要產(chǎn)品200X年，公司將對產(chǎn)品結構進行較大幅度調整，產(chǎn)品將分為三個序列：AB低價位系列：主要針對350?400元價位的競品，通過量來沖擊競品，保證市場份額。這部分銷售將占總量的40％。AB高價位系列：樹立AB高品質的地位，通過與低價位明顯的價值差體現(xiàn)AB的品牌形象，這部分將占總量的45%?50%。這兩個系列的出現(xiàn)主要目的是理順市場價格體系，保證AB的絕對市場優(yōu)勢。衛(wèi)浴電器產(chǎn)品:這些產(chǎn)品的上市，目的是為了樹立AB衛(wèi)浴專家的形象，同時，為代理商淡季產(chǎn)品線的豐富提供條件，穩(wěn)定代理商情緒。3．通路策略針對公司目前通路體系存在的問題，從200X年起，調整通路系統(tǒng)是當務之急。調整工作按照自上而下的順序推進。代理區(qū)域將以城市為單位，對于新加盟的代理商，公司嚴格把關，給予系統(tǒng)、全面的支持，代理商的選擇和考評將統(tǒng)一《代理商素質文件》、《代理商合作管理條例》、《代理合同》，將成為通路管理的綱領性文件。所以，從通路的長度角度來講，應該是按照所示結構，改變通路體系混亂造成的價格混亂。在通路調整的過程中，分公司的工作是重點，能否成功取決于分公司的人力資源儲備。在通路調整的過程中，將對原有代理商進行評估，原則是改造和提高，不提倡撤換。在開拓新市場時，在規(guī)范的代理商評價體系、建立代理商素質模型前提下，通過業(yè)務人員的尋找、公開招募、代理權的拍賣等方式，確定城市代理商。在無法尋找到合適的代理商的城市，分公司將在該城市成立營銷中心。營銷中心最終必將回到代理制，當營銷中心有固定的銷售額和前期投入已回收后，分公司要及時尋找代理商。屆時，將通過向營銷中心人員或滿足公司條件的代理商轉讓，以保證代理商素質的提高。公司對于代理商工作的認識要統(tǒng)一，要對公司業(yè)務人員和代理商的溝通能力進行全面培訓提高，改變以往業(yè)務人員與代理商的對立或放任兩種極端狀態(tài)。通過對通路的調整，使代理商明確代理責任，改變公司產(chǎn)品在全國范圍內發(fā)展不均現(xiàn)象;同時，使代理商能夠在代理區(qū)域內精耕細作，嚴格履行代理責任。對于零售商的管理工作，分公司必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，無論是營銷中心還是城市代理，都必須以強化終端管理為工作重點，對于各零售商的管理工作，必須執(zhí)行ABC分類管理，強化檢查和指導。公司銷售年度計劃書（三）公司年度經(jīng)營計劃書一、2012年的經(jīng)營方針在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2012年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、2012年的經(jīng)營目標（一）核心經(jīng)營目標2012年，公司的核心經(jīng)營目標是：年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額億，沖刺目標億，增長率36%，保底銷售收入億，年度稅后利潤2200萬元，增長率%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。（二）銷售目標細分銷售目標細分表（計算單位：萬元/人民幣）上述銷售目標的分解，按《2012年度銷售目標分解表》執(zhí)行（附件）。三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將2012年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場和專賣店，發(fā)展客戶爭取訂單，對此應將采取措施：1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵公司管