服裝廠生產(chǎn)流程廠長(zhǎng)接到生產(chǎn)訂單，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況合理安排各部門(mén)的生產(chǎn)工作，下發(fā)各部門(mén)的生產(chǎn)通知單、用料單、各部門(mén)接到生產(chǎn)通知單和用料單，認(rèn)真閱讀查看，確定無(wú)誤。根據(jù)生產(chǎn)通知單、用料單的要求到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)自己所需的材料。倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具領(lǐng)料單，須各部門(mén)主車(chē)間裁床尾部質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)織架構(gòu)圖各班質(zhì)檢巡檢總查復(fù)查2.定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好帳物相符，及時(shí)上報(bào)物料數(shù)目至廠長(zhǎng)，以便及時(shí)計(jì)料，安排生3.必須對(duì)物料的品種、規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)，按貨架整齊堆放，保證帳、卡、物一致。可辦理。開(kāi)具入庫(kù)單，做好臺(tái)帳，開(kāi)具入庫(kù)單雙方簽字后交予文員，文員輸入電腦做好電2.出庫(kù)任何材料時(shí)，倉(cāng)管必見(jiàn)廠部的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上一定要具備各部門(mén)的主管簽、領(lǐng)料單上的要求發(fā)料，防止各部門(mén)上車(chē)間。2.不讓廠部的材料受到損失，盡量節(jié)約材料，在保證質(zhì)量的前提下研究工作辦法，壓。5.發(fā)裁片時(shí)一定要按廠長(zhǎng)的生產(chǎn)通知的要求，見(jiàn)各部的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上必須要各負(fù)時(shí)間，一天兩次，上午10：00-11：00，下午16：00-搞好車(chē)間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)1.按廠部下發(fā)的生產(chǎn)通知單、工藝要求單、用料單生產(chǎn)，認(rèn)真好握每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工2.根據(jù)用料單，開(kāi)具領(lǐng)料單(主管簽字并領(lǐng)料)領(lǐng)取所需要的材料。3.主管經(jīng)常查看操作員是否浪費(fèi)輔料，教育員工節(jié)約用料，訂好每個(gè)員工的用料制4.廠部人員抽檢時(shí)超出比例須扣罰主管和操作員的工資。訂返工率為2%，超出的罰操作工每件，按比例計(jì)算，造成大面積的返工由主管負(fù)全面責(zé)任。5.做好每天產(chǎn)品的數(shù)量記錄，車(chē)間的衣間進(jìn)入尾部車(chē)間時(shí)，尾部主管必須與收發(fā)員當(dāng)簽字生效交于文員記帳)6.尾部整理衣服，每天做好數(shù)量記錄(開(kāi)具聯(lián)單，簽字生效，交于文員記帳)。7.若尾部的衣服有差異，尾部主管負(fù)全部責(zé)任。班組長(zhǎng)工作職責(zé)：全力保障本組的生產(chǎn)流暢，保質(zhì)保量保時(shí)完成廠部交來(lái)的生產(chǎn)任1.按廠部的生產(chǎn)通知單、工藝單、用料單，按生產(chǎn)通知單、工藝單的要求，認(rèn)真閱讀，根據(jù)本組人員的熟練程度來(lái)合理安排各個(gè)工序