第4頁共4頁企業(yè)個(gè)?人述職?報(bào)告?本人自?去年_?___?月進(jìn)入?___?_公司?以來，?經(jīng)過近?半年時(shí)?間的了?解，已?全面地?了解_?___?公司的?具體生?產(chǎn)狀況?及運(yùn)作?，本著?在其位?謀其政?的態(tài)度?，從如?下幾個(gè)?方面進(jìn)?入工作?并實(shí)際?地處理?一些相?關(guān)事項(xiàng)?。個(gè)?人心態(tài)?的快速?轉(zhuǎn)變與?定位：?來到_?___?一廠，?因?yàn)閺S?情的不?同，大?部分的?工作方?法都必?須做出?改變，?有效管?理量化?考核方?法在_?___?推行要?有一段?時(shí)間過?渡。如?何引導(dǎo)?，是一?個(gè)技巧?問題，?弄不好?會(huì)適得?其反，?所以非?常感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，并給?予機(jī)會(huì)?讓我擔(dān)?負(fù)（銀?碳、綠?油、車??。┕?序主管?這一重?擔(dān)，相?信這一?次是自?己職業(yè)?生涯的?又一次?規(guī)劃和?考驗(yàn)，?所以我?會(huì)用最?良好的?心態(tài)和?更務(wù)實(shí)?的態(tài)度?來面對(duì)?現(xiàn)在的?工作，?只要我?努力，?一定會(huì)?在__?__公?司做出?成績。?__?__公?司的認(rèn)?知：主?要體現(xiàn)?在：?①.人?員狀態(tài)?良好，?但沖勁?不足，?對(duì)公司?缺乏歸?屬感。?②.?基層管?理員渴?望認(rèn)知?新鮮事?物，但?浮于表?面。?③.職?責(zé)不清?，不勇?于承擔(dān)?責(zé)任，?本職工?作未做?好。?④.機(jī)?械設(shè)備?良好，?主力做?單雙面?板不成?問題。?⑤.?生產(chǎn)技?術(shù)和方?法沒有?與產(chǎn)品?難度的?增大相?配套，?人員的?流失就?會(huì)失去?技術(shù)力?量。?⑥.環(huán)?境管理?、設(shè)計(jì)?不到位?，當(dāng)生?產(chǎn)難度?高的板?子時(shí)，?環(huán)境因?素影響?凸顯。?生產(chǎn)?設(shè)備具?有一定?的規(guī)模?，這是?我們工?廠在深?圳生產(chǎn)?PCB?的優(yōu)勢?，但我?們要充?分利用?現(xiàn)有的?設(shè)備資?源、新?舊兩個(gè)?廠之間?資源共?享，才?能快速?有效地?化解每?個(gè)生產(chǎn)?車間的?“瓶頸?”，相?互取長?補(bǔ)短，?使__?__公?司成為?PCB?行業(yè)的?佼佼者?。管?理方法?的認(rèn)知?和理解?：①?.首要?為安全?生產(chǎn)，?要加強(qiáng)?巡拉及?有力督?促各當(dāng)?班領(lǐng)班?、組長?搞好安?全防護(hù)?措施確?保安全?生產(chǎn);?②.?看緊出?數(shù)與貨?期，按?公司月?目標(biāo)計(jì)?劃推動(dòng)?各工序?的生產(chǎn)?出數(shù)和?交貨期?，以達(dá)?到每天?出數(shù)的?達(dá)成率?準(zhǔn)時(shí)交?貨率;?③.?將各異?常情況?進(jìn)行科?學(xué)的、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?調(diào)查與?采集，?并用E?-ma?ll的?形式傳?呈給各?經(jīng)理和?相關(guān)主?管;?④.注?重個(gè)人?形象，?以自身?為榜樣?，嚴(yán)格?地要求?各工序?管理人?員和員?工保持?精神狀?態(tài)良好?，且員?工紀(jì)律?長期嚴(yán)?抓不懈?;入?職半年?來的工?作成績?：1?.以積?極進(jìn)取?的工作?熱情很?快融入?了__?__生?產(chǎn)部這?一團(tuán)隊(duì)?,并已?適應(yīng)了?相應(yīng)的?企業(yè)文?化，在?生產(chǎn)的?崗位上?真正體?現(xiàn)出統(tǒng)?籌與推?動(dòng)的作?用，形?成并完?善了在?生產(chǎn)部?這一團(tuán)?隊(duì)內(nèi)的?上傳下?達(dá)、平?行溝通?和監(jiān)控?生產(chǎn)狀?態(tài)的一?套管理?機(jī)制;?2.?通過學(xué)?習(xí)，已?由原來?不熟悉?銀孔板?生產(chǎn)制?程轉(zhuǎn)變?為熟悉?銀的生?產(chǎn)制程?，并能?推動(dòng)銀?碳、綠?油、車?啤的生?產(chǎn)出數(shù)?和品質(zhì)?改善;?3.?與其它?部門，?如工程?、QA?和PM?C人員?已建立?良好的?溝通，?生產(chǎn)中?的發(fā)生?的一般?事項(xiàng)都?能有效?地協(xié)調(diào)?與嘗試?解決;?4.?通過不?斷巡拉?，有效?糾正部?分員工?操作的?不規(guī)范?及改變?部分人?紀(jì)律觀?念的狀?況，使?生產(chǎn)進(jìn)?入正常?的生產(chǎn)?狀態(tài)。?5.?經(jīng)常督?促各生?產(chǎn)組長?、領(lǐng)班?加強(qiáng)車?間的“?5S”?活動(dòng)，?有效保?障了生?產(chǎn)環(huán)境?良好，?維持了?廠房所?應(yīng)有的?新形象?;6?.在工?作中善?于發(fā)現(xiàn)?問題和?疑點(diǎn)，?并即時(shí)?將問題?和疑點(diǎn)?反映給?經(jīng)理和?各領(lǐng)班?，并有?力推動(dòng)?改善;?7.?剛?cè)肼?時(shí)發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)線?上員工?操作不?規(guī)范，?在我強(qiáng)?烈的反?映和制?訂了詳?細(xì)規(guī)范?下，現(xiàn)?生產(chǎn)工?序員工?都已能?按操作?規(guī)范作?業(yè)。?8、主?導(dǎo)成立?擦花小?組，每?兩周進(jìn)?行檢討?、以使?擦花的?報(bào)廢得?到很大?程度的?改善。?工作?中的不?足之處?和需要?加強(qiáng)改?善的事?項(xiàng)：?1.巡?拉不力?!__?__月?___?_日銀?碳打磨?機(jī)水管?異常，?末能及?時(shí)通知?維修處?理及末?能調(diào)配?好員工?工作，?有著相?當(dāng)?shù)牟?可推卸?的責(zé)任?;2?.協(xié)調(diào)?能力和?推動(dòng)能?力有待?提高,?對(duì)部分?工序達(dá)?成率和?生產(chǎn)目?標(biāo)均沒?有達(dá)標(biāo)?有一定?責(zé)任。?以后?工作的?初步計(jì)?劃：?1.應(yīng)?生產(chǎn)形?勢要求?，下月?對(duì)生產(chǎn)?部所有?組長進(jìn)?行一次?培訓(xùn)，?目前培?訓(xùn)教材?我已初?步完成?，下一?步送呈?相關(guān)經(jīng)?理審核?,我會(huì)?盡最大?的熱忱?和精力?來挑戰(zhàn)?我的工?作;?2.工?作中努?力學(xué)習(xí)?PCB?生產(chǎn)制?程技術(shù)?，3.?繼續(xù)在?工作中?將一些?建議和?想法連?同相關(guān)?數(shù)據(jù)呈?報(bào)經(jīng)理?，如可?采用，?將盡最?大力度?協(xié)助實(shí)?施與跟?進(jìn);?4、主?導(dǎo)推行?成立擦?花改善?小組，?監(jiān)督各?工序的?PCB?板操作?規(guī)范的?方法，?提升員?工品質(zhì)?意識(shí)。?5.?配合生?產(chǎn)部的?品質(zhì)改?善計(jì)劃?，力爭?在本年?度將雙?面板報(bào)?廢降到?___?_%以?下，全?力跟進(jìn)?綠油因?滲油、?移位、?擦花，?銀碳因?阻值偏?大及板?污等項(xiàng)?目的品?質(zhì)改善?。6?