PAGEPAGE50*******工程（施工階段）監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：**************監(jiān)理部年月目錄1工程項目目目概況……………第3頁1.1工程名稱稱1.2建設(shè)單位位1.3建設(shè)地址址及及周邊環(huán)環(huán)境和和工程地地質(zhì)概概況1.4建筑面積積及及建筑規(guī)規(guī)模1.5建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型1.6工程投資資總總額及建建安工工作量1.7總工期及及開開竣工日日期1.8合同工程程質(zhì)質(zhì)量要求求1.9參與工程程項項目建設(shè)設(shè)的單單位1.1000施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備情況1.1111工程項項目目的主要要特點點1.1222工程采采用用的新材材料、新新技術(shù)及及新工工藝2監(jiān)理工作作作范圍、內(nèi)內(nèi)容容、目標(biāo)標(biāo)、依依據(jù)…………第4頁2.1監(jiān)理工作作范范圍2.2監(jiān)理工作作內(nèi)內(nèi)容2.3監(jiān)理工作作目目標(biāo)2.4監(jiān)理工作作依依據(jù)3項目監(jiān)理理理機構(gòu)的的組織織形式…………第5頁3.1業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位、項項目監(jiān)理理部業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系3.2項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)及監(jiān)監(jiān)理人人員名單單4項目監(jiān)理理理部的人人員配配備計劃劃及崗崗位職責(zé)……第6頁4.1監(jiān)理部部部的人員員配備備計劃4.2總監(jiān)理理理工程師師崗位位職責(zé)4.3副總監(jiān)監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表表崗位職職責(zé)4.4各專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師崗位職職責(zé)監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)責(zé)5監(jiān)理工作作作程序……………第7頁5.1監(jiān)理工作作程程序5.2程序圖（附附附圖一~~附圖十一一）6監(jiān)理工作作作方法及及措施施………………第8頁6.1實施監(jiān)理理工工作的方方法6.1...1質(zhì)量量控控制6.1...2進度度控控制6.1...3投資資控控制6.1...4合同同管管理6.1...5組織織協(xié)協(xié)調(diào)6.1...6監(jiān)理理資資料6.2實施監(jiān)理理工工作的措措施7HSE管理理理…………第15頁7.1項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)安全全管理體體系7.2編制安全全全監(jiān)理實實施細細則7.3安全監(jiān)理理理工作程程序7.4安全事故故故的處理理程序序7.5施工階段段段安全監(jiān)監(jiān)理的的方法7.6監(jiān)理指令令令7.7監(jiān)理報告告告7.8安全監(jiān)理理理資料的的管理理8監(jiān)理工作制度度度……………第19頁8.1材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備備進場報報驗制制度8.2工地例例例會及重大大事事項協(xié)調(diào)調(diào)制度度8.3工程技技技術(shù)文件管管理理及收發(fā)發(fā)制度度8.4工程驗驗驗收制度8.5施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場安全生生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工工管理制制度8.6工程變變變更管理制制度度8.7監(jiān)理日日日志和例會會制制度9監(jiān)理設(shè)施………………………第25頁10第一次工地地會會議…………第25頁10.1會議議議程序10.2會議議議進程11流序圖……………………第26頁監(jiān)理規(guī)劃1工程項目概概概況1.1工程名名名稱：1.2建設(shè)單位位位：1.3建設(shè)地址址址及周邊邊環(huán)境境和工程程地質(zhì)質(zhì)情況簡簡介：：1.4建筑面積積積及建筑筑規(guī)模模1.4.1本工工工程項目目占地地面積：：平方方米，總總建筑筑面積為為：平平方米；；1.4.2建建建筑規(guī)模模：地地下層；；地上上層；高高度米米。1.5建筑結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)類型型：1.6工程投資資資總額及及建安安工作量量：1.7總工期及及及開竣工工日期期1.7.1計劃劃劃總工期期（日日歷天）：：天天1.7.2開開開工日期期：年年月日1.7.3竣工工工日期年年月日日1.8合同工程程程質(zhì)量要要求建設(shè)工程施工合合合同（以以下簡簡稱-合同）約約定定工程質(zhì)質(zhì)量等等級：合格格1.9參與工程程程項目建建設(shè)的的單位1.9.1施工工工單位：：1.9.2設(shè)設(shè)設(shè)計單位位：1.9.3質(zhì)質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位位：1.9.4監(jiān)理理理單位：：1.9.5勘勘勘察單位位：1.10施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況：三通一平平已已完1.11工程程程項目的的主要要特點1.11.1基基基礎(chǔ)工程程：1.11.2主體工程程：：本工程程不坐坐抗震設(shè)設(shè)計，機機構(gòu)形式式為框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，耐耐火等級級為二二級，本本建筑筑物構(gòu)件件所處處環(huán)境為為一類類，設(shè)計計使用用年限500年，結(jié)構(gòu)構(gòu)安全等等級為為二級，地地基基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計等等級為丙丙級，磚磚體施工工質(zhì)量量為B級。1.11.3裝裝裝飾工程程：1.11.4工程特殊殊要要求：1.12工程采采采用的新新材料料、新技技術(shù)和和新工藝藝：2監(jiān)理工作范范范圍、內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo)、依依據(jù)2.1監(jiān)理工工工作范圍圍本工程按《建設(shè)設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同》規(guī)規(guī)定的建建筑安安裝工程程施工工階段及及保修修階段的的監(jiān)理理工作范范圍是是：（土建建工工程、給給排水水電氣工工程、電電梯工程程、室室外排水水工程程)等。2.2監(jiān)理工作作作內(nèi)容2.2.1施工工工準(zhǔn)備階階段的的監(jiān)理工工作：：1在設(shè)計計計交底前前，通通過建設(shè)設(shè)單位位向設(shè)計計單位位就圖紙紙中存存在的問問題提提出書面面意見見和建議議；2協(xié)助建建建設(shè)單位位組織織及參加加設(shè)計計交底及及施工工圖紙會會審。3就承包單位報報報送的施工工組組織設(shè)計計（方方案）提提出審審查意見見，報報建設(shè)單單位；；4審查承包單位位位現(xiàn)場項目目管管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系系，技術(shù)術(shù)管理理體系和和質(zhì)量量保證體體系；；5有分包工程項項項目時，分分包包工程開開工前前，審查查分包包單位資資質(zhì)；；6對承包單位報報報送的測量量放放線控制制成果果及保護護措施施進行檢檢查；；7審查承包單位位位報送的工工程程開工報報審表表及相關(guān)關(guān)資料料，并簽簽發(fā)開開工令；；8工程項目開工工工前，參加加由由建設(shè)單單位主主持召開開的第第一次工工地例例會，起起草該該會議紀(jì)紀(jì)要，并并經(jīng)與會會各方方代表會會簽。2.2.2施工工工階段的的監(jiān)理理工作：：1施工工工階段質(zhì)質(zhì)量控控制；2施工工工階段進進度控控制；3施工工工階段造造價控控制；4安全全全生產(chǎn)和和文明明施工；；5竣工工工驗收。2.3監(jiān)理工作作作目標(biāo)2.3.1質(zhì)量量量控制目目標(biāo)：：合格。2.3.2工期期期控制目目標(biāo)：：2.3.3投投投資控制制目標(biāo)標(biāo)：力爭控控制制在工程程承包包合同所所簽訂訂的投資資費用用內(nèi)。2.3.4安全全全生產(chǎn)和和文明明施工目目標(biāo)：：零事故，零零零傷亡。文文明明施工達達標(biāo)。2.4監(jiān)理工作作作依據(jù)2.4.1經(jīng)業(yè)業(yè)業(yè)主確認認的全全部設(shè)計計圖紙紙、設(shè)計計變更更、《地地質(zhì)勘勘察報告告》、規(guī)規(guī)劃、消消防環(huán)環(huán)保等部門意見；；；2.4.2業(yè)主主主與施工工單位位簽訂的的《建建設(shè)工程程施工工合同》，施施工單位與指指定分包單位位簽訂的管理理文件和分包包合同；2.4.3施工工工單位編編制的的，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審審批并報報業(yè)主主確認的的項目目《施工工組織織設(shè)計》、進進度計劃、施施工技術(shù)方案案和施工單位位提交的與工工程施工相關(guān)關(guān)的各項有效效技術(shù)資料；；2.4.4《建建建設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)范》（GGB503119--20000），及及本工程的《建建設(shè)委托監(jiān)理理合同》、《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》和和《監(jiān)理細則則》；2.4.5國家家家和當(dāng)?shù)氐卣贫?、頒頒發(fā)發(fā)的法律律、法法規(guī)、條條例、辦辦法等；；2.4.6有關(guān)關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程質(zhì)量量評定定標(biāo)準(zhǔn)、施施工工及驗收收規(guī)范范、施工工操作作規(guī)程等等；2.4.7監(jiān)監(jiān)監(jiān)理過程程中的的檢查驗驗收資資料，業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單、會會議議紀(jì)要、備備忘忘錄等文文件；；2.4.8工工工程招標(biāo)標(biāo)文件件及其所所規(guī)定定的合同同文件件組成部部分；；2.5投資目目目標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險分分析本項目工藝過程程程比較復(fù)復(fù)雜，專專業(yè)工種種比較較多，每每一個個環(huán)節(jié)的的銜接接都必須須順暢暢方能保保證工工程的順順利進進行。根根據(jù)本本項目的的特點點存在如如下風(fēng)風(fēng)險：2.5.1材料料料規(guī)格、型型號號較多，需需要要確認詢詢價程程序繁瑣瑣影響響。2.5.2面對對對冬季施施工氣氣溫低、春春季季施工雨雨水多多影響。2.5.3如果果果外界的的氣候候干擾因因素，導(dǎo)導(dǎo)致施工工單位位的成本本急劇劇上升，有有拖拖慢進度度的風(fēng)風(fēng)險。2.5.4存在在在施工承承包方方與勞務(wù)務(wù)承包包方的利利益糾糾紛風(fēng)險險。鑒于上述可能出出出現(xiàn)的各各種因因素，要要求參參建各方方面加加強協(xié)調(diào)調(diào)，按按照目標(biāo)標(biāo)一致致的原則則，各各盡其責(zé)責(zé)，特特別是施施工方方應(yīng)提前前充分分考慮不不利因因素的影影響，做做好事前前控制制。3項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)構(gòu)的組織形形式式3.1業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位項目目監(jiān)理部部關(guān)系系圖業(yè)主業(yè)主工程項目監(jiān)理部監(jiān)理公司3.2項監(jiān)理理理部組織織機構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員電氣給排水安裝監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員電氣給排水安裝監(jiān)理工程師4項目監(jiān)理部的的的人員配備備計計劃及崗崗位職職責(zé)4.1監(jiān)理部的的的人員配配備計計劃本工程項目監(jiān)理理理部的人人員配配備計劃劃為：：公司人人員配配備根據(jù)據(jù)工程程建設(shè)進進展的的需要及及時進進駐現(xiàn)場場調(diào)配配相關(guān)專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師（詳詳見工程程監(jiān)理理人員進進場計計劃表）。4.2總監(jiān)理工工工程師崗崗位職職責(zé)：4.2.1確定定定項目監(jiān)監(jiān)理部部人員的的分工工和崗位位職責(zé)責(zé)；4.2.2主持持持編寫項項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、審審批項目目監(jiān)理理實施細細則，并并負責(zé)管管理項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)的日常常工作作；4.2.3審審審查分包包單位位的資質(zhì)質(zhì)，并并提出審審查意意見；4.2.4檢查查查和監(jiān)督督監(jiān)理理人員的的工作作，根據(jù)據(jù)工程程項目的的進展展情況及及時進進行人員員調(diào)配配，對不不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工工作；；4.2.5主主主持監(jiān)理理工作作會議，簽簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理部部的文件件和指指令；4.2.6審批批批承包單單位提提交的開開工報報告、施施工組組織設(shè)計計、技技術(shù)方案案、進進度計劃劃；4.2.7審核核核簽署承承包單單位的申申請、支支付證書書和初初審竣工工結(jié)算算的工程程量；；4.2.8審查查查和協(xié)助助建設(shè)設(shè)單位處處理工工程變更更；4.2.9參與與與工程質(zhì)質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查；；4.2.10協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位位與承包包單位位的合同同爭議議、處理理索賠賠、工程程延期期事宜；；4.2.11組織編寫寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理部部各個工工作階階段報告告、專專題報告告和項項目監(jiān)理理部工工作總結(jié)結(jié)；4.2.12審核簽認認分分部工程程和單單位工程程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定定資料，審審查查承包單單位的的竣工申申請，組組織監(jiān)理理人員員對待驗驗收的的工程項項目進進行質(zhì)量量檢查查，參與與工程程項目的的竣工工驗收；；4.2.13主主主持整理理工程程項目的的監(jiān)理理資料。4.3專業(yè)監(jiān)理理理工程師師崗位位職責(zé)：：4.3.1負負負責(zé)編制制本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實實施細則則；4.3.2負責(zé)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作的的具體體實施；；4.3.3組織織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員員的工作作，當(dāng)當(dāng)人員需需要調(diào)調(diào)整時，向向總總監(jiān)理工工程師師提出建建議；；4.3.4審審審查承包包單位位提交的的涉及及本專業(yè)業(yè)的計計劃、方方案、申申請、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提提出報報告；4.3.5負責(zé)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項項工程驗驗收及及隱蔽工工程驗驗收；4.3.6定期期期向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提提交本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工作實施施情況況報告，對對重重大問題題及時時向總監(jiān)監(jiān)理工工程師匯匯報和和請示；；4.3.7根根根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施施情況做做好監(jiān)監(jiān)理日記記；4.3.8負負負責(zé)本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收收集、匯匯總及及整理，參參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月月報；4.3.9核核核查進場場材料料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始始憑證、檢檢測測報告等等質(zhì)量量證明文文件及及其質(zhì)量量情況況，根據(jù)據(jù)實際際情況認認為有有必要時時對進進場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件件進行取取樣送送檢，合合格時時予以鑒鑒認；；4.3.10負責(zé)本專專業(yè)業(yè)的工程程計量量工作，審審核核工程計計量的的數(shù)據(jù)和和原始始憑證；；4.3.11確確確保每天天對施施工現(xiàn)場場巡視視2次以上。4.4監(jiān)理員崗崗崗位職責(zé)責(zé)：4.4.1在專專專業(yè)監(jiān)理理工程程師的指指導(dǎo)下下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作；4.4.2檢檢檢查承包包單位位投入工工程項項目的人人力、材材料、主主要設(shè)設(shè)備及其其使用用、運行行狀況況，并做做好檢檢查記錄錄；4.4.3復(fù)核核核或從施施工現(xiàn)現(xiàn)場直接接獲取取工程計計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并并簽署原原始憑憑證；4.4.4按按按設(shè)計圖圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對對承包單單位的的工藝過過程或或施工工工序進進行檢查查和記記錄，對對加工工制作及及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進行行記錄；；4.4.5擔(dān)任任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程程師報告告；4.4.6做好好好監(jiān)理日日記和和有關(guān)的的監(jiān)理理記錄；；4.4.7確保保保每天在在施工工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理的的時間在在44小時時以以上。5監(jiān)理工作程程序序5.1監(jiān)理工作作作程序根據(jù)《建設(shè)工程程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的的規(guī)定，本本工工程項目目監(jiān)理理工作程程序是是：建設(shè)設(shè)單位位與承包包單位位之間與與建設(shè)設(shè)工程合合同有有關(guān)的聯(lián)聯(lián)系活活動均應(yīng)應(yīng)通過過監(jiān)理單單位進進行。5.2監(jiān)理工作作作程序圖圖5.2.1施工監(jiān)理理工工作總程程序圖圖（附圖一一）5.2.2工程進度度控控制程序序圖（附圖二二）5.2.3.分包單位位資資格審查查基本本程序圖（附圖三三）5.2..4...工程材料料構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備備質(zhì)量控控制基基本程序序圖（附圖四四）5.2.5.工序交接接檢檢驗程序序圖（附圖五五）5.2..6...隱蔽、檢檢驗驗批、分分項、分分部工程程簽認認基本程程序圖圖（附圖六六）5.2.7.工程變更更處處理流程程圖（附圖七七）5.2.8.月工程量量和和支付基基本程程序圖（附圖八八）5.2.9.工程質(zhì)量量事事故處理理序圖圖（附圖九九）5.2.10...單位（單單項項）工程程驗收收基本程程序圖圖（附圖十十）5.2.11項目竣工工驗驗收程序序圖（附圖十十一一）6監(jiān)理工作方法法法及措施6.1實施監(jiān)理理理工作的的方法法6.1.1質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制1事前預(yù)控①掌握和熟悉質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制的的技技術(shù)依據(jù)據(jù)a設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙紙、建建設(shè)工程程施工工合同和和技術(shù)術(shù)說明；；b建建建筑安裝裝工程程質(zhì)量評評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施施工驗驗收規(guī)范范；c有有有關(guān)工程程質(zhì)量量強制性性條文文；d設(shè)設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底底及圖紙紙會審審資料；；②工場地質(zhì)量驗驗驗收a原原原始導(dǎo)線線、水水準(zhǔn)點及及引測測控制點點的復(fù)復(fù)核驗收收；b現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場定位位軸線線及標(biāo)高高的測測設(shè)、驗驗收。③施工單位的資資資質(zhì)審核a檢檢檢查工程程主要要技術(shù)負負責(zé)人人和管理理人員員是否到到位；；b審審審查分包包單位位的資質(zhì)質(zhì)；c審審審查其主主要管管理、技技術(shù)人人員及特特殊工工種施工工人員員的資質(zhì)質(zhì)。④工程所需材料料料、構(gòu)配件件和和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控控制a審審審核工程程所用用原材料料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備備的質(zhì)量量出廠廠證明、合合格格證或質(zhì)質(zhì)量保保證書及及說明明書，材材料檢檢驗檢測測報告告等；b某某某些材料料（主主要為裝裝飾材材料），制制品品（如五五金衛(wèi)衛(wèi)生潔具具等）還還需事先先經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位、建建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施施工單位位代表表共同確確認樣樣品（質(zhì)質(zhì)量、顏顏色、品品牌、價價格）后后方可可定貨，主主要要飾面材材料施施工單位位提供供樣板時時，應(yīng)應(yīng)同時提提供經(jīng)經(jīng)環(huán)保檢檢測部部門檢驗驗合格格的有害害、有有毒氣體體性能能報告書書；c工工工程材料料、制制品使用用前還還需進行行抽檢檢或試驗驗，其其范圍和和抽檢檢頻率根根據(jù)工工程性質(zhì)質(zhì)按質(zhì)質(zhì)監(jiān)、環(huán)環(huán)保部部門的要要求確確定；d凡凡凡采用新新材料料、新型型制品品，應(yīng)檢檢查技技術(shù)鑒定定文件件；e對對對重要的的原材材料，構(gòu)構(gòu)配件件，設(shè)備備生產(chǎn)產(chǎn)工藝，質(zhì)質(zhì)量量控制措措施和和檢驗手手段應(yīng)應(yīng)實地考考察；；f結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件件生產(chǎn)產(chǎn)廠家，應(yīng)應(yīng)檢檢查其生生產(chǎn)許許可證，并并考考察生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝及質(zhì)保保體系系；⑤施工機械的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制a重重重要的施施工機機械，如如壓樁樁機械、起起重重機等應(yīng)應(yīng)按技技術(shù)說明明書檢檢查其相相應(yīng)的的技術(shù)性性能，審審查操作作人員員的崗位位資質(zhì)質(zhì)，不符符合要要求的不不得在在本工程程中使使用；b施施施工中使使用的的儀器、量量具具、計算算裝置置應(yīng)有技技術(shù)合合格證；；應(yīng)完完好、未未超出出校驗周周期；；⑥對施工單位提提提交的施工工組組織設(shè)計計或施施工方案案提出出審核意意見并并報建設(shè)設(shè)單位位批準(zhǔn)。a對對對施工單單位提提交的施施工組組織設(shè)計計或施施工方案案，包包括保證證質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)和組組織措施施，基基坑支護護工程程和地下下室工工程的應(yīng)應(yīng)急措措施提出出審核核意見和和建議議；b對對對施工單單位提提交的重重點分分部分項項工程程施工方方案文文件，如如基坑坑支護工工程、地地下室工工程、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程、防水水工程程、電梯梯安裝裝工程、高高級級裝修工工程等等施工方方案提提出審核核意見見和建議議；c對對對施工單單位提提交的施施工過過程中防防止出出現(xiàn)當(dāng)前前工程程質(zhì)量通通病的的技術(shù)措措施提提出審核核意見見和建議議；d對對對施工單單位提提交的保保證工工程質(zhì)量量而制制定質(zhì)量量控制制措施提提出審審核意見見和建建議；⑦生產(chǎn)環(huán)境、管管管理環(huán)境改改善善措施a協(xié)協(xié)協(xié)助施工工單位位完善質(zhì)質(zhì)量保保證體系系；b同同同質(zhì)監(jiān)站站的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督工程程師聯(lián)系系，主主動配合合，通通報本項項目監(jiān)監(jiān)理的具具體辦辦法，爭爭取質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的的支持持和幫助助；c審審審核施工工單位位關(guān)于材材料、制制品取樣樣及實實驗的方方法或或方案；；d審審審核施工工單位位制定的的成品品保護措措施的的方法；；e完完完善質(zhì)量量報表表，質(zhì)量量事故故的報告告制度度；f督督督促施工工單位位建立和和健全全安全生生產(chǎn)和和文明施施工的的組織和和崗位位責(zé)任制制，制制定定期期的安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文文明施工工的現(xiàn)現(xiàn)場檢查查和例例會制度度。2事中控制①施工工藝過程程程質(zhì)量控制制以工序質(zhì)量控制制制為核心心，按按分部分分項工工程的特特點根根據(jù)工程程質(zhì)量量監(jiān)控的的實際際需要，對對關(guān)關(guān)鍵工序序分別別設(shè)置停停止點點和質(zhì)量量控制制點；嚴(yán)嚴(yán)格檢檢查質(zhì)量量，每每道工序序的投投入（人人、材材料、機機械、方方法、環(huán)環(huán)境）是是否滿足足要求求；因為為工程程項目質(zhì)質(zhì)量是是在施工工過程程中創(chuàng)造造的，而而不是靠靠檢驗驗出來的的，為為此，必必須控控制每道道工序序的質(zhì)量量，把把質(zhì)量從從事后后檢查轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向事事前控制制。工序質(zhì)量控制方方方法如下下：實測：采用檢測測測、實驗驗等手手段進行行質(zhì)檢檢；分析：對檢驗數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)進行行分析析，掌握握質(zhì)量量偏差所所遵循循的規(guī)律律；判斷：分析數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)，判斷斷該工工序是否否符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。②工序交接檢查查查a施施施工單位位必須須對各道道工序序進行自自檢評評定，經(jīng)經(jīng)過三三級（班班組、專專業(yè)隊、公公司司）自檢檢合格格后通知知現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師師檢查；；b工工工序檢驗驗一般般由監(jiān)理理方會會同施工工方進進行，必必要時時可邀請請設(shè)計計單位及及質(zhì)監(jiān)監(jiān)站派員員參加加；c工工工序檢驗驗意見見由監(jiān)理理方參參加檢驗驗人員員簽署，檢檢驗驗合格或或達到到規(guī)定的的質(zhì)量量要求后后才能能進行下下道工工序。同同時要要求施工工單位位確保內(nèi)內(nèi)業(yè)資資料與施施工同同步進行行，杜杜絕補資資料的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。③隱蔽工程檢查查查驗收隱蔽工程完成后后后，先由由施工工單位自自檢，檢檢驗合格格后，填填報隱蔽蔽工程程質(zhì)量驗驗收單單，在隱隱蔽或或中間驗驗收前前48小時以以書書面形式式報告告現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工工程師檢檢查驗驗收，驗驗收合合格后才才能覆覆蓋。監(jiān)監(jiān)理工工程師不不能按按時驗收收或不不在驗收收單上上簽字，按按合合同第條，第條處理。④施工過程質(zhì)量量量控制的監(jiān)監(jiān)理理手段a旁站：施工工工過程監(jiān)監(jiān)理人人員對重重點施施工工序序、重重點部位位實施施旁站監(jiān)監(jiān)理。并并制監(jiān)旁站站監(jiān)監(jiān)理方案案b測測測量：監(jiān)監(jiān)理人人員對完完成工工程的幾幾何尺尺寸進行行實測測實量驗驗收，不不符合要要求的的要進行行整改改，無法法整改改的要返返工；；c抽抽抽檢實驗驗：對對各種原原材料料，監(jiān)理理人員員按規(guī)定定的額額度，在在現(xiàn)場場進行抽抽樣，封封樣送檢檢，不不合格的的材料料不得使使用在在工程上上；d指指指定性文文件：：監(jiān)理人人員必必要時可可按合合同第條的規(guī)定定采采用整改改、返返工、通通知書書等書面面指令令。3事后控制①中間及隱蔽工工工程完工后后及及時組織織驗收收；②單位工程竣工工工后，按規(guī)規(guī)定定的驗收收程序序和方法法組織織驗收；；③審核竣工圖及及及其他技術(shù)術(shù)文文件資料料；④督促施工單位位位整理工程程技技術(shù)文件件資料料并編目目歸檔檔；⑤工程質(zhì)量事故故故處理；a參參參與質(zhì)量量事故故原因責(zé)責(zé)任分分析；b參參參與質(zhì)量量事故故處理措措施的的商定；；c協(xié)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位位批準(zhǔn)處處理質(zhì)質(zhì)量事故故的技技術(shù)措施施或方方案；d處處處理措施施的檢檢查；e行行行使質(zhì)量量監(jiān)督督權(quán)，下下達停停工令。⑥為了保證工程程程質(zhì)量，出出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之之一時，監(jiān)監(jiān)理理工程師師按合合同第122條的規(guī)定定發(fā)布暫暫停施施工令。a未未未經(jīng)檢驗驗即進進行下一一道工工序作業(yè)業(yè)；b工工工程質(zhì)量量下降降，經(jīng)指指出后后未采用用有效效措施，或或采采取了一一定的的措施而而效果果仍不能能滿足足質(zhì)量驗驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求而繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)；c擅擅擅自采用用未經(jīng)經(jīng)認可或或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料；d擅擅擅自變更更設(shè)計計圖紙；；e擅擅擅自將工工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；f擅擅擅自讓未未經(jīng)批批準(zhǔn)的分分包單單位進場場作業(yè)業(yè)；沒有有可靠靠的質(zhì)量量保證證措施，施施工工質(zhì)量已已出現(xiàn)現(xiàn)下降的的征兆兆。⑦嚴(yán)格執(zhí)行分項項項工程開工工報報告和停停工后后的復(fù)工工報告告審批制制度。⑧質(zhì)量技術(shù)鑒定定定：凡質(zhì)量量技技術(shù)問題題方面面，有法法律效效力的最最后簽簽定，由由項目目總監(jiān)一一人簽簽署；專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，可可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)方面面的原始始憑證證上簽署署，最最后由項項目總總監(jiān)核簽簽后才才有效。⑨組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)會，現(xiàn)場場協(xié)協(xié)調(diào)會一一般由由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工工程師或或總監(jiān)監(jiān)主持，會會后后應(yīng)印發(fā)發(fā)會議議記要。⑩定期向公司、業(yè)業(yè)業(yè)主報告告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的的動態(tài)。6.1.2進度度度控制本工程進度控制制制的依據(jù)據(jù)是：：監(jiān)理單單位根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位位和施工工承包包單位正正式簽簽訂的工工程承承包合同同內(nèi)規(guī)規(guī)定的工工程工工期作位位進度度控制的的總目目標(biāo)：經(jīng)經(jīng)項目目總監(jiān)審審核通通過的承承包單單位編制制的施施工季度度計劃劃。本工程施工階段段段的進度度控制制，即通通過完完善以事事前控控制為主主的進進度控制制工作作體系，實實現(xiàn)現(xiàn)項目的的工期期或進度度目標(biāo)標(biāo)。1開工前①與業(yè)主一道，根根根據(jù)工程程工期期的總體體預(yù)定定目標(biāo)，編編制制項目實實施總總進度計計劃；；②審核施工單單位位提交的施施施工進度度計劃劃與工期期總預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的符符合性；；③審核施工工單位位提交的的施工方方案對對進度目目標(biāo)的的保證能能力；；④審核施工單單位位提交的施施施工總平平面圖圖；⑤通過建設(shè)單單位位督促設(shè)計計計單位按按合同同規(guī)定及及時向向施工單單位提提交設(shè)計計圖紙紙和設(shè)計計文件件；2施工中①嚴(yán)格工期簽簽證證，凡涉及及及延長工工期的的簽證都都應(yīng)事事先報告告建設(shè)設(shè)單位同同意后后監(jiān)理部部負責(zé)責(zé)人才能能按合合同第133條的規(guī)定定簽署監(jiān)監(jiān)理方方的意見見；②建立反映工程程程進度狀況況的的形象圖圖表；；③經(jīng)常性地檢檢查查計劃進度度度與實際際進度度的差異異，當(dāng)當(dāng)計劃進進度與與實際進進度發(fā)發(fā)生差異異時應(yīng)應(yīng)分析其其原因因，提出出進度度調(diào)整的的措施施和方案案；④按合同要求及及及時進行工工程程驗收與與計量量；⑤定期召開現(xiàn)場場場協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)會的主要要內(nèi)容有：上上次協(xié)調(diào)會執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查，協(xié)調(diào)施施工單位與其其配合單位之之間的關(guān)系；；現(xiàn)場有關(guān)重重大事宜，各各類專題討論論研究。6.1.3投資資資控制本工程投資控制制制的依據(jù)據(jù)是：：根據(jù)建建設(shè)單單位好承承包單單位正式式簽訂訂的工程程承包包合同中中所確確定的工工程總總價作為為投資資控制的的總目目標(biāo)：根根據(jù)工工程承包包合同同中所確確定的的工程款款支付付房市，審審核核簽認：：根據(jù)據(jù)合同中中所確確定的工工程款款結(jié)算房房市，進進行竣工工結(jié)算算。本工程施工階段段段的投資資控制制，在合合同價價款的基基礎(chǔ)上上，應(yīng)著著力控控制施工工階段段由變更更而引引起的新新增費費用，以以及正正確處理理索賠賠事宜，達達到到對工程程實際際值的有有效控控制，投投資控控制從三三個階階段進行行控制制。1開工前①熟悉設(shè)計圖圖紙紙和設(shè)計要要要求，明明確工工程費用用最易易突破的的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，從從而明確確投資資控制的的重點點；②預(yù)測工程風(fēng)險險險和可能發(fā)發(fā)生生索賠的的原因因，指定定防范范措施，減減少少向業(yè)主主索賠賠的發(fā)生生；③及時復(fù)核現(xiàn)現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)的障障障礙物，力力求求測量準(zhǔn)準(zhǔn)確無無誤。2施工中①主動做好設(shè)計計計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝等各方面面的協(xié)調(diào)及配配合工作；②謹(jǐn)慎對待設(shè)計計計變更、設(shè)設(shè)計計修改，事事前前進行技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析；③嚴(yán)格經(jīng)費簽簽證證，凡涉及及及合同價價款變變更的簽簽證必必須報告告建設(shè)設(shè)單位授授權(quán)和和同意后后，監(jiān)監(jiān)理部負負責(zé)人人才能按按合同同第29條的規(guī)規(guī)定定簽署監(jiān)監(jiān)理方方的意見見，如如涉及經(jīng)經(jīng)濟認及施工工變變更簽證證等，均均由總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或經(jīng)總總監(jiān)授權(quán)權(quán)的常常務(wù)副總總監(jiān)核核簽；確確實發(fā)發(fā)生費用用簽證證時，要要求施施工單位位在簽簽證單上上寫明明此項變變更而而引起費費用增增加的款款額，并并注明列列入獨獨立費記記取等等字樣，嚴(yán)嚴(yán)格格按公司司ISSO程序文文件件《造價價控制制指引》的的步步驟進行行；④及時對已完完工工程量進行行行復(fù)核，避避免免未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理復(fù)復(fù)核就承承認其其完成工工程量量的情況況出現(xiàn)現(xiàn)；⑤及時核簽施工工工單位的工工程程進度款款申報報表；⑥收集市場價價格格信息，及及及時掌握握政府府調(diào)價的的范圍圍和幅度度；⑦檢查、監(jiān)督督施施工單位執(zhí)執(zhí)執(zhí)行合同同的情情況，使使其全全面履約約；⑧定期向建設(shè)單單單位報告工工程程投資動動態(tài)情情況。3竣工后審核施工單位提提提交的項項目月月付款申申報匯匯總表、工工程程結(jié)算書書、工工程變更更費用用申報表表、索索賠報審審表，公公正處理理索賠賠事項。6.1.4合同同同管理施工階段合同管管管理的內(nèi)內(nèi)容和和文件，主主要要有：1建設(shè)單位負責(zé)責(zé)責(zé)供應(yīng)的設(shè)設(shè)備備、材料料進場場時間以以及材材料規(guī)格格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量情情況的備備忘錄錄；2材料代用協(xié)議議議書；3機器、設(shè)備、材材材料及混混凝土土試塊檢檢驗單單；4經(jīng)設(shè)計單位和和和建設(shè)單位位代代表簽證證的設(shè)設(shè)計變更更通知知單；5隱蔽工程檢查查查驗收記錄錄；；6質(zhì)量事故鑒定定定書及其采采取取的措施施；7合理化建議內(nèi)內(nèi)內(nèi)容及節(jié)約約分分成的協(xié)協(xié)議書書；8中間交接工程程程的驗收文文件件；9趕工協(xié)議及提提提前竣工收收益益分享協(xié)協(xié)議；；10與工程質(zhì)量量、預(yù)預(yù)結(jié)算和和工期等等有關(guān)關(guān)的資料料和數(shù)數(shù)據(jù)11與建設(shè)單位位代代表定期會會會談的記記錄，建建設(shè)單位位代表表的書面面指令令，與建建設(shè)單單位的來來往函函、工程程照片片及各種種施工工進度報報表；；12設(shè)計變更文文件件和施工變變變更及簽簽證文文件等。6.1.5信信信息管理理1監(jiān)理工程師師負負責(zé)本專業(yè)業(yè)業(yè)實施階階段全全過程的的信息息收集和和整理理工作；；2總監(jiān)理工程程師師組織定期期期工地會會議貨貨監(jiān)理工工作會會議，并并形成成會議紀(jì)紀(jì)要；；3專業(yè)監(jiān)理工工程程師定期或或或不定期期檢查查承建單單位的的原材料料、構(gòu)構(gòu)配件以以及工工程質(zhì)量量的驗驗收簽認認；4專業(yè)監(jiān)理工工程程師督促檢檢檢查承建建單位位及時整整理施施工技術(shù)術(shù)資料料；5隨時向總監(jiān)監(jiān)理理工程師匯匯匯報工作作，并并準(zhǔn)確及及時提提供有關(guān)關(guān)資料料。本項目應(yīng)提供的的的監(jiān)理資資料的的內(nèi)容：：監(jiān)理資料歸檔清清清單序號監(jiān)理資料內(nèi)容清清清單提交業(yè)主的資料料料公司歸檔的內(nèi)容容容備注1監(jiān)理合同一份（原件）一份（原件）2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理理理細則一份（原件）一份（原件）另備電子版歸檔檔檔3施工合同、分包包包單位報報審資資料，特特殊材材料或設(shè)設(shè)備的的訂貨合合同和和技術(shù)協(xié)協(xié)議一份（原件）4各版次的總體進進進度計劃劃和報報審表一份一份5專項工程項目的的的進度計計劃和和報審表表一份（原件）6施工組織設(shè)計和和和報審表表一份（原件）7專業(yè)施工方案和和和報審表表一份（原件）8工程用特殊材料料料方面的的設(shè)計計更改一份一份（原件）9監(jiān)理月報一份（原件）一份（原件）10監(jiān)理日志一份（原件）11監(jiān)理組織的工程程程協(xié)調(diào)會會議一份（原件）一份（原件）12監(jiān)理組織的專題題題會議紀(jì)紀(jì)要一份（原件）一份（原件）13業(yè)主組織的專題題題會議紀(jì)紀(jì)要一份（原件）一份（原件）14有管質(zhì)量問題的的的報告及及答復(fù)復(fù)文件一份一份（原件）15開、停/復(fù)工報報報告一份（原件）一份（原件）16樁基檢測報告（高高低應(yīng)變、靜靜載荷試驗報報告）一份（原件）17設(shè)備（建筑）基基基礎(chǔ)的檢檢測報報告（混混凝土土試塊試試驗報報告）一份（原件）18建筑防水試驗報報報告一份（原件）19地基土工試驗一份（原件）20經(jīng)監(jiān)理見證取樣樣樣的工程程材料料的質(zhì)量量證明明書和復(fù)復(fù)驗報報告一份（原件）21需進行材料的材材材質(zhì)復(fù)驗驗或性性能試驗驗的材材料質(zhì)量量證明明書和復(fù)復(fù)驗資資料一份（原件）22設(shè)備、備件、材材材料開箱箱檢驗驗質(zhì)量缺缺陷的的處理記記錄和和處理驗驗證結(jié)結(jié)果一份（原件）23施工質(zhì)量問題的的的處理記記錄和和驗收結(jié)結(jié)果一份（原件）一份（原件）24經(jīng)監(jiān)理進行測量量量的檢測測報告告一份（原件）25隱蔽工程驗收記記記錄和報報驗資資料一份（原件）26旁站記錄一份（原件）27監(jiān)理通知書和回回回復(fù)單一份（原件）28工程進度款的審審審批資料料一份（原件）一份（原件）29工程質(zhì)量評估報報報告一份（原件）30監(jiān)理工作總結(jié)二份（原件）另備電子版歸檔檔檔31（各專業(yè)的）工工工程交工工驗收收證書一份（原件）一份（原件）另備電子版歸檔檔檔32工程中交驗收會會會簽表一份（原件）33監(jiān)理工程師業(yè)績績績證明一份（原件）34監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊一份（原件）35圖片照相資料一份（原件）注：如需向城建建建檔案館館移交交資料，即即移移交檔案案館的的多提供供一套套6.1.6組織織織協(xié)調(diào)本工程項目實行行行總監(jiān)負負責(zé)制制，由總總監(jiān)或或經(jīng)總監(jiān)監(jiān)授權(quán)權(quán)的常務(wù)務(wù)副總總監(jiān)負責(zé)責(zé)與業(yè)業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站站、設(shè)計計單位位、施工工單位位的工作作協(xié)調(diào)調(diào)。協(xié)調(diào)調(diào)的任任務(wù)主要要包括括項目各各方人人際關(guān)系系的協(xié)協(xié)調(diào)；項項目各各方組織織分工工與配合合的協(xié)協(xié)調(diào)；項項目實實施中人人、材材、物、技技術(shù)術(shù)、管理理等方方面的協(xié)協(xié)調(diào)。建建筑安裝裝工程程施工階階段資資金投放放量大大、施工工工種種多、交交叉作作業(yè)多；；在這這個階段段最容容易暴露露問題題，稍有有不慎慎，就會會發(fā)生生各專業(yè)業(yè)工種種間的矛矛盾。因因此，必必須堅堅持每周周工程程例會制制度。會會議的目目的是是溝通情情況、傳傳遞信息息、傳傳達指示示、提提出建議議、解解決問題題；涉涉及到工工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、變變更等重重大事事項可由由總監(jiān)監(jiān)召開專專題會會議，及及時研研究解決決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問問題。6.2實施監(jiān)理理理工作的的措施施6.2.1專專專業(yè)監(jiān)理理工程程師應(yīng)通通過書書面文件件和工工地例會會，提提出施工工中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問問題及相相應(yīng)的的要求，當(dāng)當(dāng)出出現(xiàn)需要要停工工處理的的質(zhì)量量問題時時應(yīng)報報告總監(jiān)監(jiān)理工工程師，由由總總監(jiān)理工工程師師征求業(yè)業(yè)主同同意后下下達工工程暫停停令；；6.2.2對對對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人人員驗收收或驗驗收不合合格的的工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備，監(jiān)理理人員員應(yīng)拒絕絕簽字字，并嚴(yán)嚴(yán)禁承承包單位位在工工程中使使用或或安裝；；對未未經(jīng)監(jiān)理理人員員驗收或或驗收收不合格格的工工序，監(jiān)監(jiān)理人人員拒絕絕簽字字，并嚴(yán)嚴(yán)禁承承包單位位進行行下一道道工序序的施工工，更更不予進進行計計量支付付；6.2.3在在在監(jiān)理過過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包包單位的的主要要人員（含含分分包單位位）工工作不稱稱職，不不撤換對對工程程質(zhì)量將將造成成重大影影響時時，總監(jiān)監(jiān)理工工程師將將通知知承包單單位予予于撤換換；6.2.4在監(jiān)監(jiān)監(jiān)理過程程中如如發(fā)現(xiàn)施施工中中存在重重大質(zhì)質(zhì)量隱患患，可可能造成成質(zhì)量量事故或或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事事故，總總監(jiān)理理工程師師應(yīng)及及時下達達工程程或部分分工程程停工令令，要要求整改改。整整改完畢畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)復(fù)查，符符和規(guī)規(guī)定要求求時，總總監(jiān)理工工程師師及時下下達復(fù)復(fù)工令。總總監(jiān)監(jiān)理工程程師下下達工程程暫停停令和復(fù)復(fù)工令令，應(yīng)事事先向向業(yè)主報報告，緊緊急情況況下，可可在下達達停工工令后244小時內(nèi)書書面通知知業(yè)主主，以取取得業(yè)業(yè)主的確確認。7HSE管管管理建設(shè)工程安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的性性質(zhì)是是發(fā)現(xiàn)安安全問問題，督督促施施工承包包單位位消除安安全事事故隱患患。必必須堅持“以人為本本、安安全第一一、預(yù)預(yù)防為主”的方針。管管管理的依依據(jù)是是《中華華人民民共和國國安全全生產(chǎn)法法》、《中中中華人民民共和和國建筑筑法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》（國務(wù)務(wù)院令第393號）、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理工作導(dǎo)則則》（建質(zhì)[20055]184號）、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319―2000）等相關(guān)法法律、法規(guī)。但但安全監(jiān)理是是以參加工程程建設(shè)的相關(guān)關(guān)責(zé)任主體各各負其責(zé)為原原則，安全監(jiān)監(jiān)理不得替代代施工承包單單位的安全管管理。7.1項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)安全全管理體體系7.1.1按按按照公司司內(nèi)部部的監(jiān)理理管理理體系，落落實實安全監(jiān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任，監(jiān)監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)安全全管理體體系。7.1.2項項項目總監(jiān)監(jiān)理工工程師對對所監(jiān)監(jiān)理工程程項目目的安全全監(jiān)理理工作負負總責(zé)責(zé)，并根根據(jù)工工程項目目特點點，確定定施工工現(xiàn)場專專職（或或兼職）安安全全監(jiān)理人人員，明明確起工工作職職責(zé)。專專職安安全監(jiān)理理人員員在總監(jiān)監(jiān)理工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，從事事施工工現(xiàn)場日日常安安全監(jiān)督督檢查查工作，并并與與相關(guān)方方專職職安全管管理人人員進行行工作作對接，對對安安全監(jiān)理理工作作負責(zé)。總總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)及時組組織項項目監(jiān)理理人員員學(xué)校有有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等等，對所所監(jiān)理理工程項項目的的安全監(jiān)監(jiān)理工工作全面面負責(zé)責(zé)，主持持編寫寫規(guī)劃中中的安安全監(jiān)理理方案案，審批批安全全監(jiān)理實實施細細則，審審批施施工組織織設(shè)計計和專項項施工工方案，組組織織審查和和批準(zhǔn)準(zhǔn)施工承承包單單位提出出的安安全技術(shù)術(shù)措施施及工程程項目目生存安安全事事故應(yīng)急急預(yù)案案，檢查查安全全監(jiān)理工工作的的實施情情況。7.1.3專專專職（或或兼職職）安全全監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)項目的的特點點編寫安安全監(jiān)監(jiān)理方案案和安安全監(jiān)理理實施施細則；；審查查施工承承包單單位安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的組織織結(jié)構(gòu)，查查驗驗安全生生產(chǎn)管管理人員員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核核合格證證書、各各級安全全管理理人員和和特種種作業(yè)人人員上上崗資格格證書書；審核核施工工組織設(shè)設(shè)計和和專項施施工方方案中的的安全全技術(shù)措措施；；審查施施工承承包單位位安全全培訓(xùn)教教育記記錄和安安全技技術(shù)措施施的交交底情況況。檢檢查施工工承包包單位制制定的的安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度、安安全檢查查知道道和事故故報告告知道的的執(zhí)行行情況，對對施施工現(xiàn)場場進行行安全巡巡視檢檢查，填填寫安安全監(jiān)理理日志志；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時向向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師通報，并并向向總監(jiān)理理工程程師或總總監(jiān)理理工程師師代表表報告。7.2編制安全全全監(jiān)理實實施細細則7.2.1項項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)按照安安全監(jiān)監(jiān)理方案案的要要求，結(jié)結(jié)合工工程項目目特點點和施工工現(xiàn)場場實際情情況編編制安全全監(jiān)理理實施細細則，實實施細則則應(yīng)具具有可操操作性性。7.2.2安安安全監(jiān)理理實施施細則的的編制制應(yīng)由專專職（兼兼職）安安全監(jiān)監(jiān)理人員員負責(zé)責(zé)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師參加加。安全全監(jiān)理理實施細細則由由總監(jiān)理理工程程師審批批后實實施并應(yīng)應(yīng)在施施工開始始前完完成編制制，對對危險性性較大大的分部部、分分項工程程，必必須編制制安全全監(jiān)理實實施細細則。7.2.3安安安全監(jiān)理理實施施細則應(yīng)應(yīng)針對對施工承承包單單位編制制的專專項施工工方案案和現(xiàn)場場實際際情況，依依據(jù)據(jù)安全監(jiān)監(jiān)理方方案提出出的工工作目標(biāo)標(biāo)和管管理要求求，明明確監(jiān)理理人員員的分工工和職職責(zé)、安安全監(jiān)監(jiān)理工作作的方方法和手手段、安安全監(jiān)理理檢查查重點、檢檢查查頻率和和檢查查記錄的的要求求。7.2.4安安安全監(jiān)理理實施施細則應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的的變化化予以補補充、修修改和完完善，并并按規(guī)定定程序序報批。7.3安全監(jiān)理理理工作程程序7.3.1施施施工準(zhǔn)備備階段段1項目監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)審查核驗驗驗施工承承包單單位提交交的有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件件及資料料，并并由項目目總監(jiān)監(jiān)理工程程師在在有關(guān)技技術(shù)文文件報審審表上上簽署一一件；；審查未未通過過的，安安全技技術(shù)措施施及專專項施工工方案案不得實實施。施施工承包包單位位應(yīng)在施施工前前向什么么監(jiān)理理機構(gòu)報報送施施工組織織設(shè)計計（施工工方案案），施施工組組織設(shè)計計（施施工方案案）中中應(yīng)包含含安全全技術(shù)措措施、施施工現(xiàn)場場臨時時用電方方案及及本工程程危險險性較大大的分分部分項項工程程專項施施工方方案，需需專家家組論證證的專專項施工工方案案，施工工承包包單位應(yīng)應(yīng)組織織對專項項施工工方案進進行專專家組論論證，并并將論證證報告告作為專專項施施工方案案的附附件報送送項目目監(jiān)理機機構(gòu)。施施工承包包單位位應(yīng)在開開工前前向項目目監(jiān)理理機構(gòu)提提交安安全防護護、文文明施工工措施施項目及及費用用清單，并并填填寫《安安全防防護、文文明施施工措施施費用用支付申申請表表》報項項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，申申請支付付安全全防護、文文明明施工措措施費費預(yù)付款款；安安全監(jiān)理理人員員和專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)依依據(jù)施工工合同同，審核核施工工承包單單位提提出的預(yù)預(yù)付款款支付申申請，并并填寫《安安全全防護、文文明明施工措措施費費用支付付證書書》。2總平面布置置施工現(xiàn)場平面布布布置應(yīng)符符合安安全生產(chǎn)產(chǎn)的要要求并附附有說說明，如如施工工區(qū)、倉倉庫區(qū)區(qū)、辦公公區(qū)、生生活區(qū)等等臨時時設(shè)施的的位置置、間距距：現(xiàn)現(xiàn)場道路路和出出入口；；場地地排水和和防洪洪；施工工用電電線路埋埋地或或架空；；生產(chǎn)產(chǎn)裝置區(qū)區(qū)內(nèi)施施工的圍圍擋封封閉；消消防設(shè)設(shè)施的配配置等等。3危害識別要求施工方根據(jù)據(jù)據(jù)工程特特點，編編制危險險源識識別和應(yīng)應(yīng)急救救援預(yù)案案。主主要包括括大型型幾組、設(shè)設(shè)備備的安裝裝及拆拆除；長長輸管管道隧道道施工工；大型型儲罐罐、塔器器、爐爐子等非非標(biāo)設(shè)設(shè)備及大大型鋼鋼結(jié)構(gòu)的的制作作和安裝裝；高高壓設(shè)備備、管管線的氣氣密及及試壓；；設(shè)備備及金屬屬結(jié)構(gòu)構(gòu)的防腐腐及保保溫；生生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)改改建、擴擴建等工工程；；大型設(shè)設(shè)備基基礎(chǔ)基坑坑的支支護及降降水；；大體積積混凝凝土的模模板支支設(shè)；大大型設(shè)設(shè)備的起起重吊吊裝；腳腳手架架工程；；大型型框架拆拆除、爆爆破和其其他爆爆破工程程其他他危險性性較大大的工程程。7.3.2施施施工階段段項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)應(yīng)對施工工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)情情況進行行巡視視檢查，對對發(fā)發(fā)現(xiàn)的各各類安安全事故故隱患患，書面面通知知施工承承包單單位，并并督促促其立即即整改改；檢查查、整整改、復(fù)復(fù)查、報報告等情情況應(yīng)應(yīng)記載在在監(jiān)理理日志、監(jiān)監(jiān)理理月報中中。項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)核查查施工工承包單單位提提交起重重機械械、整體體提升升腳手架架、模模板等自自生式式架設(shè)設(shè)設(shè)施和和安全設(shè)設(shè)施等等驗收記記錄，并并由安全全監(jiān)理理人員簽簽收備備案；安安全監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)依依據(jù)施工工合同同和施工工承包包單位提提交的的安全防防護、文文明施工工措施施落實清清單對對落實情情況進進行核查查，對對措施未未落實實的條目目應(yīng)發(fā)發(fā)出監(jiān)理理指令令要求施施工承承包單位位立即即整改；；對已已經(jīng)落實實的進進行核準(zhǔn)準(zhǔn)。7.4安全事故故故的處理理程序序7.4.1當(dāng)當(dāng)當(dāng)施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全事故故后，施施工承承包單位位應(yīng)迅迅速控制制并保保護現(xiàn)場場，及及時啟動動安全全救援應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，采采取必必要措施施搶救救人員和和財產(chǎn)產(chǎn)，防止止事態(tài)態(tài)發(fā)展和和擴大大，及時時報告告上級主主管部部門好現(xiàn)現(xiàn)場項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)?？偙O(jiān)監(jiān)理工工程師及及時會會同建設(shè)設(shè)單位位現(xiàn)場負負責(zé)人人向施工工承包包單位了了解事事故情況況，判判斷事故故的嚴(yán)嚴(yán)重程度度，及及時發(fā)出出監(jiān)理理指令并并向監(jiān)監(jiān)理單位位主要要負責(zé)人人報告告。7.4.2當(dāng)當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生人人身傷害害事故故夠，總總監(jiān)理理工程師師應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工工程師通通知單單》，要要求施施工承包包單位位提交事事故調(diào)調(diào)查報告告、處處理方案案和安安全生產(chǎn)產(chǎn)補救救措施，經(jīng)經(jīng)安安全監(jiān)理理人員員審核同同意，總總監(jiān)理工工程師師簽認后后試試試；安全全監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)及時時進行復(fù)復(fù)查，并并在《監(jiān)監(jiān)理工工程師通通知回回復(fù)單》中中簽簽署復(fù)查查意見見；7.4.3當(dāng)當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生死死亡或重重大死死亡事故故后，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)及時時簽發(fā)發(fā)《工程程暫停停令》，并并向向監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位及工工程所在在地建建設(shè)行政政主管管部門報報告；；監(jiān)理單單位負負責(zé)人應(yīng)應(yīng)盡快快進駐現(xiàn)現(xiàn)場，組組織安全全監(jiān)理理人員配配合有有關(guān)主管管部門門組成事事故調(diào)調(diào)查組進進行調(diào)調(diào)查；項項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)按照照事故調(diào)調(diào)查組組提出的的處理理意見和和防范范措施建建議，對對施工承承包單單位的落落實情情況進行行監(jiān)督督檢查。7.4.4現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生安全全事故后后，項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)及時時收集集、整理理與事事故有關(guān)關(guān)的安安全監(jiān)理理資料料，分析析施工工原因及及事故故責(zé)任，如如實實向有關(guān)關(guān)部門門報告。7.5施工階段段段安全監(jiān)監(jiān)理的的方法7.5.1日日日常巡視視。監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)每每日對施施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行巡視視，針對對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全問題題，按其其嚴(yán)重重程度及及時向向施工單單位發(fā)發(fā)出相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理指令令，責(zé)責(zé)令其消消除安安全事故故隱患患，并做做好記記錄。7.5.2安安安全檢查查。項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)組織施施工承承包單位位定期期或不定定期對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進進行安全全專項項檢查；；參加加由業(yè)主主組織織的三方方共檢檢，做好好檢查查記錄；；檢查查的重點點是現(xiàn)現(xiàn)場的安安全防防護、臨臨時用用電、起起重機機械、受受限空空間作業(yè)業(yè)、作作業(yè)票證證試試試、腳手手架、施施工防汛汛、消消防設(shè)施施等。7.5.3項項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)對專項項或綜綜合檢查查開會會講評，并并發(fā)發(fā)出檢查查通報報，要求求施工工承包單單位進進行整改改。對對發(fā)現(xiàn)的的安全全事故隱隱患，項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)及時發(fā)發(fā)出書書面監(jiān)理理指令令。7.5.4監(jiān)監(jiān)監(jiān)理例會會。在在定期召召開的的監(jiān)理例例會上上，應(yīng)檢檢查上上次例會會有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)決決議事項項的落落實情況況，分分析未落落實事事項的原原因，確確定下一一階段段施工安安全管管理工作作的內(nèi)內(nèi)容，明明確重重點監(jiān)控控的措措施和施施工部部位，并并針對對存在的的問題題提出意意見。7.5.5安安安全專題題會議議?？偙O(jiān)監(jiān)理工工程師必必要時時應(yīng)召開開安全全專題會會議，由由總監(jiān)理理工程程師或安安全監(jiān)監(jiān)理人員員主持持，施工工承包包單位的的項目目負責(zé)人人、現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負責(zé)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場安安全管理理人員員及相關(guān)關(guān)單位位人員參參加。與與會各方方針對對專題議議題，分分析原因因，制制訂相應(yīng)應(yīng)的措措施，明明確責(zé)責(zé)任單位位，要要求其即即時解解決。監(jiān)監(jiān)理人人員應(yīng)做做好會會議記錄錄，及及時整理理會議議紀(jì)要；；7.6監(jiān)理指令令令在安全監(jiān)理工作作作中，監(jiān)監(jiān)理人人員通過過日常常巡視及及安全全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)施施工和和存在安安全事事故隱患患的，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令令。監(jiān)監(jiān)理指令令分為為口頭指指令、監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系系單、監(jiān)監(jiān)理工工程師通通知單單、工程程暫停停令四種種形式式。7.6.1口口口頭指令令監(jiān)理人員在日常常常巡視中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場的的一般安安全事事故隱患患，凡凡能夠立立即整整改能夠夠消除除的，可可通過過口頭指指令向向施工承承包單單位指出出，監(jiān)監(jiān)督其改改正，并并在監(jiān)理理日志志中記錄錄。7.6.2監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系系單如口頭指令發(fā)出出出后施工工承包包單位未未能及及時消除除安全全事故隱隱患，或或監(jiān)理人人員認認為有必必要時時，應(yīng)發(fā)發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系系單》，要要求求施工承承包單單位限期期整改改，監(jiān)理理人員員按時復(fù)復(fù)查整整改結(jié)果果，并并在監(jiān)理理日志志中記錄錄。7.6.3監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師通通知單如發(fā)出《監(jiān)理工工工作聯(lián)系系單》后后施工承承包單單位未按按要求求消除安安全事事故隱患患，或或監(jiān)理人人員認認為有必必要時時，安全全監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)及時時簽發(fā)有有關(guān)安安全的《監(jiān)監(jiān)理理工程師師通知知單》，要要求求施工承承包單單位限期期整改改并限時時書面面回復(fù)，安安全全監(jiān)理人人員按按時復(fù)查查整改改結(jié)果?！侗O(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》應(yīng)抄抄報建設(shè)單位位。7.6.4工工工程暫停停令當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場場場存在重重大安安全事故故隱患患時，總總監(jiān)理理工程師師應(yīng)及及時簽發(fā)發(fā)《工工程暫停停令》，暫暫暫停部分分或全全部在建建工程程的施工工，并并責(zé)令其其限期期整改，《工工程暫停令》應(yīng)應(yīng)報送建設(shè)單單位；經(jīng)安全全監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查合格，總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后方可可復(fù)工。7.7監(jiān)理報告告告7.7.1項項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)每月月總結(jié)結(jié)現(xiàn)場安安全施施工的情情況，寫寫入監(jiān)理理月報報，報送送建設(shè)設(shè)單位；；7.7.2對對對施工承承包單單位拒不不執(zhí)行行《工程程暫停停令》的的，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)向建建設(shè)單單位及向向工程程所在地地建設(shè)設(shè)行政主主管部部門書面面報告告，并同同時書書面報告告監(jiān)理理單位；；7.7.3在在在安全監(jiān)監(jiān)理工工作中，針針對對施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況況，結(jié)合合監(jiān)理理指令的的執(zhí)行行情況，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師認認為有必必要時時，可編編寫書書面安全全監(jiān)理理專題報報告，報報建設(shè)單單位或或建設(shè)行行政主主管部門門。7.8安全監(jiān)理理理資料的的管理理7.8.1安安安全監(jiān)理理資料料的管理理安全監(jiān)理資料必必必須及時時整理理、真實實完整整、分類類有序序。安全全監(jiān)理理資料的的管理理應(yīng)由總總監(jiān)理理工程師師負責(zé)責(zé)，并指指定專專人具體體實施施。項目目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)對施施工承包包單位位報驗的的安全全文件資資料及及其建設(shè)設(shè)單位位和施工工承包包單位的的來往往有關(guān)安安全文文件留底底備查查并在施施工階階段監(jiān)理理工作作結(jié)束后后及時時整理歸歸檔。7.8.2安安安全監(jiān)理理資料料的內(nèi)容容1建設(shè)工程施施工工承包合同同同及委托托監(jiān)理理合同（含含安安全監(jiān)理理工作作內(nèi)容）；；2監(jiān)理規(guī)劃（含含含安全監(jiān)理理方方案）、安安全全監(jiān)理實實施細細則；3施工承包單單位位安全管理理理體系，安安全全生產(chǎn)人人員的的崗位證證書、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可可證書、特特種種作業(yè)人人員崗崗位證書書的審審核資料料；4施工承包單單位位的專項施施施工方案案及工工程項目目應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案的的審核資資料；；5安全監(jiān)理會會議議紀(jì)要；6關(guān)于施工安安全全的工作聯(lián)聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)監(jiān)理理工程師師通知知及回復(fù)復(fù)單、工工程暫停停令及及復(fù)工審審批資資料；7關(guān)于安全事事故故隱患、安安安全生產(chǎn)產(chǎn)問題題的報告告、處處理意見見等有有關(guān)文件件；8安全監(jiān)理工工作作總結(jié)8監(jiān)理工作制度度度8.1材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備備進場報報驗制制度8.1.1凡凡凡運到施施工現(xiàn)現(xiàn)場的原原材料料、半成成品或或構(gòu)配件件，應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品品出廠廠合格證證、技技術(shù)說明明書、檢檢測報告告等。原原材料、半半成成品構(gòu)配配件到到場前244個小時通通知監(jiān)理理工程程師清點點，由由監(jiān)理工工程師師審查有有關(guān)資資料，確確定其其質(zhì)量合合格后后方準(zhǔn)進進場。凡凡沒有產(chǎn)產(chǎn)品出出廠合格格證明明及檢驗驗不合合格者不不得進進場。裝裝修材材料還要要對照照樣板檢檢查驗驗收；8.1.2工工工地（承承包方方）交貨貨的機機械、設(shè)設(shè)備或或器材到到場也也應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出出廠合格格證及及技術(shù)說說明書書，到場場前224小時通通知知監(jiān)理工工程師師，由監(jiān)監(jiān)理工工程師審審核有有關(guān)資料料。設(shè)設(shè)備到場場后監(jiān)監(jiān)理工程程師同同訂貨方方應(yīng)在在規(guī)定的的時間間內(nèi)開箱箱檢驗驗，并按按供貨貨方提供供的技技術(shù)說明明書和和質(zhì)量保保證文文件、清清單進進行檢查查驗收收，若檢檢驗發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備質(zhì)量量不符合合要求求時，監(jiān)監(jiān)理工工程師不不予驗驗收；8.1.3對對對于工地地交貨貨的大型型設(shè)備備，在運運至工工地后進進行組組裝、調(diào)調(diào)試。經(jīng)經(jīng)過其自自檢合合格后，監(jiān)監(jiān)理理工程師師會同同定貨方方復(fù)檢檢，復(fù)檢檢合格格后方予予驗收收；8.1.4凡工工工地負責(zé)責(zé)采購購供應(yīng)的的材料料、構(gòu)配配件及及設(shè)備，經(jīng)經(jīng)檢檢驗不合合格的的不得使使用，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)拒絕簽簽認，并并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理理工程師師通知知單，書書面通通知承包包方限限期將不不合格格的工程程材料料、構(gòu)配配件或或設(shè)備撤撤出現(xiàn)現(xiàn)場；8.1.5原材材材料、構(gòu)構(gòu)配件件及設(shè)備備進場場報驗統(tǒng)統(tǒng)一由由承包人人或供供貨方填填寫《工工程材料料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備報審表表》一一式叁份份，由由建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理理、施工工單位位存檔妥妥善保保管。8.2工地例例例會及重大大事事項協(xié)調(diào)調(diào)制度度8.2.1工工工程項目目開工工前，監(jiān)監(jiān)理人人員應(yīng)參參加建建設(shè)單位位主持持召開的的第一一次工地地會議議，研究究確定定各方在在施工工過程中中參加加工地例例會的的主要人人員，召召開工地地例會會周期、地地點點。8.2.2例會會會參加各各方包包括：建建設(shè)單單位、施施工單單位、分分包單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計等等單位的的項目目負責(zé)人人或其其代表；；8.2.3例例例會應(yīng)包包括以以下內(nèi)容容：1檢查上次例會會會議定事項項的的落實情情況，分分析未完完事項項原因；；2檢查分析工程程程項目進度度計計劃完成成情況況，分析析偏差差原因，提提出出糾偏措措施及及下一階階段的的進度目目標(biāo)；；3檢查分析工程程程項目質(zhì)量量狀狀況，針針對存存在的質(zhì)質(zhì)量問問題提出出改進進意見；；4解決需要解決決決的其他有有關(guān)關(guān)事項。8.2.4重大大大事項協(xié)協(xié)調(diào)可可定期或或不定定期地組組織專專題會議議，建建設(shè)`、監(jiān)理、施施施工單位位都可可根據(jù)工工程情情況，提提出召召開專題題會議議的時間間、地地點和協(xié)協(xié)調(diào)的的內(nèi)容及及參加加人員，并并負負責(zé)主持持和整整理會議議記錄錄。8.2.5工工工地例會會和專專題會議議各參參建單位位項目目負責(zé)人人或代代表必須須準(zhǔn)時時參加，有有特特殊情況況不能能準(zhǔn)時參參加會會議時，應(yīng)應(yīng)事事先告知知會議議召集人人。8.3工程技技技術(shù)文件管管理理及收發(fā)發(fā)制度度8.3.1工程程程技術(shù)文文件管管理，各各單位位都應(yīng)遵遵守《建建設(shè)工程程質(zhì)量量管理條條例》、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》和《湖湖南省建設(shè)工工程監(jiān)理條例例》的各項規(guī)規(guī)定，認真履履行對工程技技術(shù)文件資料料的管理職責(zé)責(zé)，及時做好好收集、整理理、歸檔工作作。工程完成成后，按有關(guān)關(guān)合同精神做做好移交工作作。8.3.2建建建設(shè)單位位與承承包單位位之間間涉及建建設(shè)工工程承包包合同同有關(guān)的的聯(lián)系系，如施施工圖圖紙移交交、材材料進場場檢驗驗、工程程變更更、工程程驗收收、進度度、質(zhì)質(zhì)量、投投資的的控制和和工地地協(xié)調(diào)工工作，都都應(yīng)當(dāng)匯匯集到到工地項項目監(jiān)監(jiān)理部，由由監(jiān)監(jiān)理部人人員根根據(jù)行文文和事事務(wù)處理理程序序辦理。8.3.3工工工地各種種信息息、資料料的傳傳遞都應(yīng)應(yīng)用書書面形式式，一一般不少少于一一式叁份份，并并有各單單位項項目負責(zé)責(zé)人的的簽名和和加蓋蓋印章，才才成成為有效效文本本。參建建各方方應(yīng)信守守合同同約定的的條款款，履行行簽收收登記手手續(xù)。信信息資料料必須須真實、可可靠靠、完整整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，有有可追追溯性，并并字字體清楚楚，內(nèi)內(nèi)容言簡簡意賅賅，正式式文件件宜用電電腦打打印件。8.4工程驗驗驗收制度8.4.1隱隱隱蔽工程和和中中間驗收收1隱蔽工程和和和中間工工程必必須按《建建設(shè)設(shè)工程施施工合合同》第條、條、條各款的的要要求進行行驗收收。2當(dāng)工程具備備備覆蓋、掩掩蓋蓋條件或或達到到約定中中間驗驗收部位位時，在在施工單單位自自檢合格格后，填填報“隱蔽工程程/中間工程程報報驗申請請表”報請監(jiān)理理工工程師驗驗收，并并同時提提交有有現(xiàn)場技技術(shù)負負責(zé)人簽簽定自自檢意見見的自自檢驗收收單，監(jiān)監(jiān)理工程程師在在48小時內(nèi)內(nèi)組組織驗收收。對對重要部部位隱隱蔽工程程驗收收，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單單位共同同參加加。參加加驗收收的各方方在驗驗收合格格后，當(dāng)當(dāng)場在驗驗收記記錄上簽簽字。驗驗收24小時后后，業(yè)業(yè)主代表表和監(jiān)監(jiān)理工程程師不不在驗收收記錄錄上簽字字，可可視為已已批準(zhǔn)準(zhǔn)，承建建單位位可進行行隱蔽蔽和繼續(xù)續(xù)施工工。驗收收不合合格時，應(yīng)應(yīng)責(zé)責(zé)令施工工單位位返工或或整改改，達到到要求求后再行行驗收收。若經(jīng)經(jīng)第三三次驗收收仍未未通過，監(jiān)監(jiān)理理工程師師有權(quán)權(quán)責(zé)令施施工員員退場。因因驗驗收不合合格，施施工單位位還應(yīng)應(yīng)承擔(dān)返返工引引起整個個工程程工期順順延的的責(zé)任。3承包人人人必須對對已完完成的分分項工工程和分分部工工程進行行自查查驗收，按按GGBJ33000-888《驗驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》和和《建筑筑法》、《建建筑工程質(zhì)量量管理條例》、建建設(shè)部第788號令、粵建建管字（20000）68號和粵建建管字（20001）35號《廣東東省房屋建筑筑工程和市政政基礎(chǔ)設(shè)施工工程竣工驗收收及備案管理理實施細則（試試行）的通知知》要求填好好相關(guān)數(shù)據(jù)和和表格；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對承包單單位報送的分分項工程質(zhì)量量驗評資料進進行審核，符符合要求后予予以簽認；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對承包包單位報送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認。對對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時下達達監(jiān)理工程師師通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時，應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)理理工程師及時時下達工程暫暫停令，要求求承包單位停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師下達工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報報審表，宜事事先向建設(shè)單單位報告。對對需要返工處處理或加固補補強的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計單單位等相關(guān)單單位認可的處處理方案，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤檢查和驗收收。8.4.2竣竣竣工驗收建設(shè)單位、監(jiān)理理理單位要要及時時完成申申報資資料的審審核和和現(xiàn)場各各種隱隱蔽驗收收和復(fù)復(fù)核簽證證工作作。具備備條件件時，及及時組組織工程程竣工工驗收，并并向向有關(guān)部部門提提交竣工工驗收收報告。1竣工工工驗收執(zhí)執(zhí)行按按《建設(shè)設(shè)工程程施工合合同》第條中各款款的規(guī)定進進行。業(yè)主主、監(jiān)理收收到竣工報報告后，應(yīng)應(yīng)按約定時時間組織驗驗收，并在在驗收144日內(nèi)簽署署書面驗收收意見。驗驗收意見一一般有如下下三種：——批準(zhǔn)。即即無任何異異議驗收通通過；———提出修改改意見。即即驗收雖然然通過，但但尚有保留留意見，施施工單位還還需進行整整改處理工工作。———拒絕通過過驗收。即即認為驗收收不合格，施施工單位需需進行返工工、整改或或賠償由此此造成的經(jīng)經(jīng)濟損失。2業(yè)主、監(jiān)理理理接到施施工單單位竣工工報告告和完備備竣工工資料后后，無無任何正正當(dāng)理理由拖延延不組組織竣工工驗收收時，業(yè)業(yè)主應(yīng)應(yīng)按合同同有關(guān)關(guān)條款規(guī)規(guī)定，承承擔(dān)工程程保管管費用。超超過過28天不組組織織竣工驗驗收，或或驗收后后144天內(nèi)不簽簽署署書面驗驗收意意見（由由于設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部部門造成成的除除外），則則視視竣工報報告已已被批準(zhǔn)準(zhǔn)。8.5施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場安全生生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工工管理制制度為貫徹“安全第第第一，預(yù)預(yù)防為為主”的方針，堅堅堅持“管生產(chǎn)必必須須管安全”的原則。強強強化施工工現(xiàn)場場安全管管理，達達到《建建筑施施工安全全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》JJGGJ599—99和《施施工工現(xiàn)場臨臨時用用電技術(shù)術(shù)規(guī)范范》及防防火安安全工作作的要要求，消消除施施工中人人的不不安全行行為和和物的不不安全全隱患，特特制制定本制制度。8.5.1腳手手手架及登高高設(shè)設(shè)施安全全管理理1落地式式式外腳手手架：：保證基基礎(chǔ)底底腳的穩(wěn)穩(wěn)定性性；立桿桿設(shè)置置應(yīng)規(guī)范范；腳腳手架拉拉結(jié)必必須由技技術(shù)人人員實地地勘察察，確定定拉結(jié)結(jié)點及拉拉結(jié)方方法后，才才能能施工；；在材材料上要要防止止“軟”拉結(jié)太軟軟和“硬”拉結(jié)不硬硬的的毛??；；腳手手架外側(cè)側(cè)設(shè)置置防護。2滿堂腳腳腳手架：：立桿桿間距、水水平平桿步距距按規(guī)規(guī)范要求求搭設(shè)設(shè)，并應(yīng)應(yīng)設(shè)置置剪刀撐撐或斜斜撐，頂頂部應(yīng)應(yīng)用竹笆笆滿鋪鋪，不得得留有有空隙。3登高平平平臺：應(yīng)應(yīng)能滿滿足荷載載要求求，有防防傾倒倒的措施施，施施工面應(yīng)應(yīng)有防防護欄桿桿。4自制登登登高用具具：應(yīng)應(yīng)加大監(jiān)監(jiān)控、管管理力度度，搭搭設(shè)要求求符合合安全要要求，消消除安全全隱患患。8.5.2施工工工現(xiàn)場臨時時用用電管理理1施工工工現(xiàn)場必必須編編制臨時時用電電施工組組織設(shè)設(shè)計，將將電源源進線，用用電電負荷，導(dǎo)導(dǎo)線線選擇，電電器器規(guī)格等等繪成成電氣施施工平平面圖和和布接接線走向向系統(tǒng)統(tǒng)圖，并并制定定安全用用電技技術(shù)措施施和電電氣防火火措施施。2電氣氣氣設(shè)備和和配電電線路的的安裝裝、維修修、送送（停）電電等等工作應(yīng)應(yīng)由專專職并經(jīng)經(jīng)過考考試合格格的有有證電工工進行行操作，并并做做好各項項電氣氣測試工工作（含含防雷接接地電電阻的測測定），使使使用前須須經(jīng)有有關(guān)安全全部門門檢查驗驗收后后才能投投入使使用，同同時建建立專職職電工工值班制制度和和電氣設(shè)設(shè)備（線線路）定定期檢檢查測試試制度度，并做做好原原始記錄錄。3施工工工現(xiàn)場所所有用用電設(shè)備備的金金屬外殼殼，必必須與專專用保保護零線線連接接。4每一一一單相照照明回回路，每每一臺臺移動式式電動動工具或或每三三臺固定定式電電氣設(shè)備備應(yīng)分分別裝設(shè)設(shè)漏電電并關(guān)，并并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行一機機一閘制制。5手持持持移動照照明應(yīng)應(yīng)使用366伏以下的的安全電電壓，潮潮濕場所所應(yīng)用用12伏電壓壓。6電氣氣氣設(shè)備所所用的的保險（片片）的的額定電電流應(yīng)應(yīng)與其負負荷容容量相匹匹配（適適應(yīng)）禁禁止使使用其他他金屬屬（銅絲絲線）代代替保險險絲（片片）。7施工工工現(xiàn)場臨臨時照照明電線線及燈燈具高度度不應(yīng)應(yīng)低于3米，開關(guān)關(guān)、燈燈口及插插座等等應(yīng)正確確接入入火線和和零線線、地線線。室室外照明明應(yīng)采采用防火火燈頭頭、防雨雨燈罩罩，除燈燈位線線不超過過2米和安全全檢檢查電壓壓配線線外，禁禁止使使用花線線（塑塑料軟線線）。8一切切切開關(guān)、熔熔斷斷器，插插座均均應(yīng)裝在在配電電箱內(nèi)，配配電電箱在室室外要要有防雨雨裝置置，箱門門要加加鎖。9架空空空線絕緣緣應(yīng)良良好，截截面應(yīng)應(yīng)符合負負荷要要求，但但不得得小于100mmm2（銅線），架架空線距地面面4米以上，跨跨越馬路時應(yīng)應(yīng)在6米以上，并并用瓷瓶或街街碼固定在專專用水泥桿、木木桿或墻柱上上。10需需需沿地面面鋪設(shè)設(shè)的臨時時線路路應(yīng)采用用電纜纜，并設(shè)設(shè)管溝溝或硬質(zhì)質(zhì)套管管保護，嚴(yán)嚴(yán)禁禁軟線隨隨意拖拖地。11其其其他用電電規(guī)范范按（JGGJJ46—2005）施工現(xiàn)現(xiàn)場場臨時用用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范范執(zhí)行。88.5.33施工工現(xiàn)場防防火管管理1防火火火安全管管理工工作，要要堅持持“誰主管，誰誰誰負責(zé)”的原則，健健健全和落落實層層級崗位位管理理責(zé)任制制，做做到一級級抓一一級，層層層抓抓落實，形形成成防火安安全管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。2防火責(zé)責(zé)責(zé)任人必必須認認真貫徹徹執(zhí)行行“預(yù)防為主主，防防消結(jié)合”的消防工工作作方針和和消防防法規(guī)，把把防防火安全全納入入日常生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理的議議事日程程，要要依靠發(fā)發(fā)動群群眾，本本著自自救的原原則，切切實落實實各項項防火安安全管管理措施施。3施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場要配配備消消防器材材，如如消防滅滅火筒筒、滅火火泡沫沫車，定定期檢檢查換藥藥（標(biāo)標(biāo)明換藥藥時間間、有效效使用用期）重重點消消防部位位要增增設(shè)防火火器材材，并設(shè)設(shè)防火火警示牌牌，嚴(yán)嚴(yán)禁煙火火。禁禁止施工工現(xiàn)場場吸煙，夜夜間間施工現(xiàn)現(xiàn)場不不得留宿宿。4建立動動動用明火火的審審批制度度。動動火前做做到“八不”、“四要”，動火后后要要做到“一清”：“八不”：1防火、滅滅火火措施不不落實實不動火火。2周圍的易易燃燃雜物未未清除除不動火火。3附近難以以移移動的易易燃物物未采取取安全全防范措措施不不動火。4凡盛裝過過油油類等易易燃液液體的容容器、管管道，未未經(jīng)清清除殘存存的油油質(zhì)不動動火。5凡盛裝過過氣氣體受熱熱膨脹脹有爆炸炸危險險的窗口口和管管道不動動火。6凡儲存有有易易燃、易易爆物物品的車車間、倉倉庫和場場所，未未經(jīng)排除除易燃燃、易爆爆危險險的不動動火。7在高空進進行行焊接或或切割割作業(yè)時時，下下面的易易燃物物品未清清理，或或未采取取安全全防護措措施的的不動火火。8未有配備備相相應(yīng)滅火火器材材的不動動火?！八囊保?動火前指指定定現(xiàn)場安安全負負責(zé)人。2現(xiàn)場安全全負負責(zé)人和和動火火員必須須經(jīng)常常注意動動火情情況，動動火中中不準(zhǔn)離離崗。3發(fā)現(xiàn)不安安全全苗頭時時，要要立即停停止動動火，發(fā)發(fā)生爆爆炸事故故時，要要及時采采取措措施撲救救。4動火人員員要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安安全操作作規(guī)程程?！耙磺濉保悍阑鹑藛T和現(xiàn)場場場安全責(zé)責(zé)任人人在動火火后，應(yīng)應(yīng)徹底清清理火火種和現(xiàn)現(xiàn)場，確確認無隱隱患后后方能離離場。1防火安全工作作作要定期與與不不定期相相結(jié)合合進行安安全大大檢查，做做好好防患整整改工工作。對對職工工要進行行經(jīng)常常性安全全和法法制教育育。各各種檢查查和教教育應(yīng)作作好記記錄。8.5.4文明明明施工管理理1開開開工前，施施工工單位應(yīng)應(yīng)制定定本工程程文明明施工管管理的的規(guī)章制制度，并并要求施施工的的各個環(huán)環(huán)節(jié)能能按照文文明施施工的要要求去去實施。各各種種裝修材材料要要分門別別類堆堆放有序序；工工完場清清，余余泥及時時清除除；提高高管理理和作業(yè)業(yè)人員員的文明明施工工意識。2開開開工后，施施工工單位應(yīng)應(yīng)將項項目經(jīng)理理部的的組織架架構(gòu)和和人員及及時報報告給建建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單單位。項項目經(jīng)經(jīng)理全面面負責(zé)責(zé)施工過過程中中的現(xiàn)場場管理理，履行行施工工合同承承包人人的全部部權(quán)利利、義務(wù)務(wù)和責(zé)責(zé)任，履履行對對外行文文的簽簽字手續(xù)續(xù)，按按建設(shè)程程序和和合同約約定的的條款，處處理理工程建建設(shè)過過程中的的各種種事務(wù)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效完完成合合同的全全部內(nèi)內(nèi)容。3工工工程施工工全過過程，施施工單單位必須須重視視和指派派專人人負責(zé)工工程技技術(shù)文件件資料料的收集集、整整理、歸歸檔工工作，完完成分分項、分分部工工程的自自檢評評定，按按GBBJ3000——88《驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和和質(zhì)檢檢站的要要求，準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整、及及時提供供全套套一式四四份工工程竣工工驗收收資料。4施工現(xiàn)場一一一切機械械設(shè)備備，必須須經(jīng)常常檢查、維維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，安安全檢查查合格格后方能能使用用?，F(xiàn)場場施工工機械操操作人人員必須須建立立崗位責(zé)責(zé)任制制，并依依照有有關(guān)規(guī)定定持證證上崗，禁禁止止無證人人員操操作；施施工單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的的安全消消防保保衛(wèi)工作作，采采取必要要的防防盜措施施，健健全和完完善防防火管理理制度度，設(shè)置置符合合消防要要求的的消防設(shè)設(shè)施；；施工單單位必必須嚴(yán)格格按照照國家有有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的勞勞動保護護法規(guī)規(guī)，建立立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制，加強強規(guī)范范化管理理。建設(shè)單位、監(jiān)理理理單位要要及時時完成申申報資資料的審審核和和現(xiàn)場各各種隱隱蔽驗收收和復(fù)復(fù)核簽證證工作作。具備備條件件時，及及時組組織工程程竣工工驗收，并并向向有關(guān)部部門提提交竣工工驗收收報告。8.6工程變更更更管理制度度8.6.1工程程程變更包括括設(shè)設(shè)計變更更和施施工變更更兩種種情況。設(shè)設(shè)計計變更是是由設(shè)設(shè)計單位位或建建設(shè)單位位主動動提出而而引起起；施工工變更更由施工工單位位主動提提出而而引起。8.6.2工程程程變更發(fā)生生時時，各參參建單單位都應(yīng)應(yīng)遵守守《建設(shè)設(shè)工程程施工合合同》第條各款規(guī)規(guī)定，履行行各自的義義務(wù)。8.6.3處理理理工程變更更應(yīng)應(yīng)符合下下列要要求：1項目目目監(jiān)理部部在工工程變更更的質(zhì)質(zhì)量、費費用和和工期書書面取取得建設(shè)設(shè)單位位授權(quán)后后，應(yīng)應(yīng)按施工工合同同規(guī)定與與承包包單位協(xié)協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達達成一一致后，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)將協(xié)商商結(jié)果果向建設(shè)設(shè)單位位通報，并并由由建設(shè)單單位與與承包單單位在在變更文文件上上簽字。2在項項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)未